최신의 3 개의 공적 자금 자기 점검 보고서

보고서 1 : 징계 검사위원회에서 발행 한 "3 대"기금 특별 검사 통지에 따라 국세청은 20 ~ 20 분기의 공식 수신료, 해외 유학 비용, 버스 구매 및 운영비를 지불합니다. 자기 검사를 실시했다. 구체적인 상황은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 사고력과 이해력을 향상시키고 조직의 리더십을 강화합니다.

"세 가지 공개"작업을 개선하기 위해 국은 비서관 인 Li Lian을 지도자로, "Peng Shenghui 대리인을 대리인으로, 다른 팀원과 다양한 부서장으로"3 인의 "기금 관리 및 통제 선도 그룹"을 구성했습니다. 연초에는 "공식 접수를위한 행정 조치"와 "공식 차량 관리 대책"과 같은 규정과 시스템이 재발행되고 공동 심사 시스템이 엄격하게 구현되었으며 "Three Publics"의 요구 사항이 충족되도록 시스템의 전반적인 지원이 표준화되었습니다. .

둘째, 작업의 이행을 강화하고 엄격히 "세 가지 공공"기금을 통제

1. 컨퍼런스 및 공식 리셉션 수수료

우리 국의 20 회의 컨퍼런스 및 리셉션 경비는 72,000 위안이고, 20 ** 컨퍼런스 및 리셉션 예산은 62,400 위안입니다. 우리 사무소의 20 ** 컨퍼런스 및 리셉션 수수료는 405,000 위안이며, 20 ** 컨퍼런스 및 리셉션 비용은 535,000 위안이며, 1 월 -6 월의 20 년 컨퍼런스 및 리셉션 비용은 143,000 위안입니다.

우리 국은 공식 접수 비용에 대한 공동 심사 및 승인 시스템을 구현합니다. 리셉션 배치는 리셉션 부서의 직원이 먼저 요청하고 사무실에서 준비하며, 처리 직원과 합동 조사 팀이 서명해야합니다. 현직 리더십의 승인 후 재무 부서에서보고합니다. 조사가 끝나면, 국은 먹고 마시고 소비 할 수있는 공공 기금을 가지고 있지 않았다. 높은 소비 지출의 이유 : 높은 수준의 요구에 따르면, 국은 고급 검사보다 더 많은 특별 도로 정류 조치를 취했다. 더 많은 리셉션, 도로 검사 및 초과 근무 식사 등.

2. 해외 방문 및 유학

20 ** ** 연수 및 훈련 11 회 총 49,011 위안, 연구 및 훈련 20 년 중 11 회 총 11 회 총 36 명 21,361 위안, 20 ** ** 1 월부터 6 월까지 1 시간 동안 총 1300 명 위안. 20 년간 자체 퇴직 한 베테랑 동지들이 공부하고 공부하는 것을 제외하고는 당원들이 배우고 나머지는 지방 및 지방 자치 단체의 학습 및 훈련에 참여하고 외국 유학 문제는 없으며 해마다 감소하고 있음을 알게됩니다.

3. 공식 차량 구입 및 운영 비용

우리의 20 + 년 차량 구매 및 운영 비용 예산은 60,000 위안이며, 20 ** 차량 구입 및 운영 비용 예산은 30,000 위안입니다. 20 년 **의 자동차 구매 및 운영 비용은 187,000 위안이며, 20 ** **의 차량 구입 및 운영 비용은 177,000 위안이며, 2000 년 1 월 -6 월 차량 구매 및 운영 비용은 168,000 위안입니다. 20 일 5 월 20 일에는 2019 년 주정부에서 균등하게 배치 한 치타 픽업 트럭이 너무 길고 사용 빈도가 높았으며 차량 상태가 매우 좋지 않아 정상적으로 작동하지 못했으며시 당국의 동의로 폭스 바겐 상하이를 구입했다. 엄격하게 구매 및 구매 절차에 따라 107,000 위안의 폭스 바겐 라 비다 (Volkswagen LaVida) 차량은시 재정 국 (Shop 財務局)에서 구매하기로 합의했습니다. 지출 비중이 높은 이유는 고속도로 관리국에 속하므로 고속도로를 따라 검사와 법 집행을 오랜 시간 수행해야하기 때문에 사용 비용이 높아지고 차량 수명이 길고 빈도가 높으며 차량 상태가 좋지 않아 수리 비용이 발생합니다. 높음.

사무소는 버스 구매, 운영, 고정 소수점 유지 보수, 고정 지점 급유, 통합 보험 및 통합 퇴직 갱신 시스템에 대해 별도의 회계 처리를 수행합니다. 수사가 끝나면 국은 자기 점검 및 자기 조정 단계에서 공식 차량을 신빙성있게 등록 및 신고했으며 연휴 기간 동안 공식 차량 보관 및 서류 정리 시스템을 엄격히 시행했으며 버스 또는 사치 장식용 공식 자동차 행동이 없으며 버스 대 개인 행동이 없다.

셋째, 적극적으로 감독을 개선하고 장기적인 메커니즘을 구축한다.

자체 검사의 결과에 따르면, Office는 엄격한 "3 대 공공"지출 관리를위한 8 가지 개선 조치를 제안했습니다.

첫 번째는 작업 효율성을 향상시키는 것입니다. 행정 비용에 대한 인식을 높이고 실행을 개선하고 계획을 미리 수립하며 시간과 품질에 관한 다양한 작업을 완료하십시오.

두 번째는 회의 기금 관리를 강화하는 것입니다. 회의 시간과 회의 규모를 제어하고 장기 회의실을 최대한 활용하여 회의 형식을 간소화 할 수 있습니다.

세 번째는 검사 및 여행 경비 관리를 강화하는 것입니다. 도시와 카운티에서 회의 및 검사에 참석하는 사람들의 수를 통제하고 실제적인 중요성없이 공식적인 사업 활동을 준비하지 마십시오. 환급을위한 출장 전에 출장 신청서를 작성하십시오.

네 번째는 공식 차량 관리를 강화하는 것입니다. 공식 차량 수리, 기름 사용 등을 표준화하고 통제하며 사전 신고 된 기계류를 수리하고 수리 승인서를 작성하고 고정 점 기관으로 보내고 공휴일이나 사용하지 않을 때는 기관에 주차합니다.

다섯 번째는 물과 전기의 관리를 강화하는 것입니다. 에어컨, 조명, 물 등의 통합 관리를 수행하고 수자원 보전 및 전기 사용을 촉진합니다.

여섯 번째 공식적인 수신 수수료를 제어하는 ​​것입니다. "공식 접수를위한 행정 조치"의 승인 절차를 엄격하게 준수하여 접수를 받고 접수 기준을 엄격하게 관리하십시오.

일곱 번째는 대량 및 사무용품 구매를 규제하는 것입니다. 벌크 상품의 구매는 정부 조달 규정에 따라 실시하며 사무 용품 조달은 고정 된 시점에서 이루어지며 사무 용품 재고는 사무용품 구매 주문서로 작성되어야하며 지도자의 승인을 얻은 후 사무소는 통일 된 방식으로 구매해야한다.

8은 재무 관리를 규제하는 것입니다. 공무원 경비는 프로젝트 관리, 승인 절차 표준화, "1 개의 펜"승인 및 금융 공시 시스템의 적용을받습니다.

보고서 2 : 징계 점검위원회의 5 개 부서에서 발행 한 "3 개 공공 기금"의 관리 및 감독 강화를위한 Jizhifa [2013] No. 8 "시행 계획의 요구 사항에 따라 2019 년 1 월 이후"3 개의 공적 자금 " 2019 년 11 월 이후의 공식 카드 제도의 이용 상황과 시행은 자체 심사를 실시하고 국무원의 공보과에서 "3 개의 공적 자금"의 사용이 발표되었다. 자체 검사 보고서는 다음과 같습니다.

첫째, 지도력 강화

국장은 지도자, 책임자, 다른 팀원 및 주요 지도자들로 구성된 "3 개의 공적 자금"관리 및 통제 작업을위한 선도 그룹을 구성했으며, 주요 그룹에는 사무실이 있고 사무실은 국에서 설립되었습니다. 동료는 "3 개의 공적 자금"관리와 공식 카드 시스템의 구현의 일상 업무를 책임지는 감독입니다.

둘째, 시행에 세심한주의를 기울이고 다양한 지출을 엄격하게 통제하십시오.

1. 해외로 나가는 공적 자금

올해 상반기에 국은 해외에 가지 않았고 비용은 존재하지 않았다.

2, 공식 운임

지국은 고정 소수점 유지 보수, 고정 지점 급유, 통합 보험 및 버스 운영 경비를위한 단일 스크랩 갱신 시스템을 구현하고 매 분기마다 유지 보수 비용을 공표하고 감독을 수용합니다. 공식 차량의 상태를 진정으로 등록 및보고하고 공휴일에는 공영 차량이 단위 야드에 주차하는 규정을 엄격히 시행하십시오. 올해 상반기에 공식 운임은 20,981.37 위안으로 작년 동기 대비 66 % 감소했다.

3. 공식 수신 수수료

우리 국의 공식 리셉션은 3 개의 고정 시스템과 4 개의 시스템을 엄격하게 시행했으며, 공적 자금, 음료수, 높은 소비 및 엔터테인먼트는 없었으며, 공식 리셉션 비용은 12,222 위안으로 작년 같은 기간에 비해 81 % 감소했습니다.

4. 공식 카드의 사용은 관련 규정을 준수합니다.

공식 명함의 사용은 관련 법규에 따라 이루어지며 공식 명함으로 경비가 정산됩니다. 단시간에 약간의 임시 경비 만 현금으로 결제됩니다.

셋째, 감독, 예방 및 통제를 개선하고 장기적인 메커니즘을 구축한다.

자체 검사의 결과에 따르면, 국은 "3 대 공공"지출 관리를 엄격히 시행하고 9 가지 개선 조치를 제안했습니다.

첫 번째는 작업 효율성을 향상시키는 것입니다. 행정 비용에 대한 인식을 높이고 실행을 개선하고 계획을 미리 수립하며 시간과 품질에 관한 다양한 작업을 완료하십시오.

두 번째는 회의 기금 관리를 강화하는 것입니다. 회의 시간과 회의 규모를 제어하고 장기 회의실을 최대한 활용하여 회의 형식을 간소화 할 수 있습니다.

세 번째는 검사 및 여행 경비 관리를 강화하는 것입니다. 회의 및 검사에 참석하는 사람들의 수를 통제하고 실질적인 중요성없이 공식적인 사업 활동을 준비하지 마십시오.

네 번째는 공식 차량 관리를 강화하는 것입니다. 공인 자동차 수리 및 오일 사용의 표준화 및 제어, 자전거 사용 효율 극대화.

다섯 번째는 전기 관리를 강화하는 것입니다. 에너지 절약을 위해 에어컨, 조명 등을 통일적으로 관리합니다.

여섯째, 우리는 종이없는 사무실을 완전히 구현하고 종이 사용을 줄입니다.

일곱 번째 공식 수신 수수료를 제어하는 ​​것입니다. 수신 표준을 제어하기 위해 "3 개의 고정"및 "4 개의 부정확 한"시스템을 엄격하게 구현하십시오.

8 건은 대량 구매 및 사무 용품 관리를 규제하는 것입니다. 벌크 상품의 구매는 정부 조달 규정에 따라 시행되어야하며, 사무용품 구매는 고정 된 조달을 받아야한다.

9 명은 재무 관리를 규제하는 것입니다. 공무원 경비는 프로젝트 관리, 승인 절차 표준화, "1 개의 펜"승인 및 금융 공시 시스템의 적용을받습니다.