"5 형 5 대"팀 설립 활동 요약

올해는 회사의 생산, 운영 및 건설에 중점을 두어 "5-5-5"팀 활동을 단호하게 수행하고 안전 생산 책임을 성실히 수행하며 팀의 풀뿌리 경영 모델을 지속적으로 강화하고 건전하고 효과적인 팀 메커니즘을 확립하여 작업 메커니즘을 강화했습니다. "5-5-5 good"팀의 설립을 개선하고 풀뿌리 팀의 꾸준한 발전을위한 견고한 기초를 마련하십시오.이 클래스의 "five five five good 팀"의 현재 활동은 다음과 같이 요약됩니다 :

첫째, 철저한 채식주의 자의 질을 향상시켜 학습 팀을 구성하십시오.

올해, 클래스는 확고하게 "평생 학습"의 개념을 지속적으로 학습 환경과 팀의 내부 메커니즘을 개선, 학습 분위기를 만들기 위해 노력 직원의 열정을 동원 지속적으로 혁신적인 교육 방법을 개선하고 핵심 위치 및 문제 장비에 대한 교육을 집중했다. 직원을 대상으로 포괄적 인 수준별 교육을 제공하고 교육의 적절성과 효과를 지속적으로 향상시킵니다. 각 직원은이 위치의 운영 기술에 익숙해지며 다양한 비상 계획에 익숙하고 응급 상황을 다루는 방법을 숙달하고 직원의 100 %가 근무 자격을 갖추 었는지 확인하고 100 %는 운영 지식과 기술을 알고 100 % 참여해야합니다 교육 및 시험 시험, 시험 합격률은 100 %입니다.

교육 및 학습 기간 동안 직원의 열정을 동원하여 직원의 포괄적 인 품질을 향상시키고 개선하기 시작했으며 팀에서는 생산 지식을 정량화하고 학습 내용과 생산을 실질적으로 융통성있게 결합하기 위해 "매 30 분 훈련 방법"을 구현했습니다. 함께 직원의 실제 지식을 강화하고 효과적으로 학습의 효율성을 향상 시키며 직원 들간의 "상호 학습 및 상호 학습"을위한 양질의 학습 환경을 형성하며 올해 3 회의 교육 기간 동안 보일러 및 수처리 포스트, 공기 분리기 및 공기 압축기 스테이션 지속적인 훈련을 채택하고 업무의 경계를 좁히며 여러 게시물 간의 교환을 구현하고 좋은 결과를 얻는 동시에 "일대일 스타일"교육 방법을 채택하고 목표 기술 교육을 실시하며 개별 실무 작업의 병목을 해결하고 직원 교육을 가능하게합니다 보다 적극적이고 운영적인.

올해의 일부 직원은 직업 기술 평가 및 수처리 고급 평가 시험에 참여했으며, 회사의 1 분기 생산 관리 테스트에서이 클래스의 모든 직원이 통과했으며 직원 인 Meng Yanjie는 팀의 좋은 점수였습니다. 워크샵에서이 상을 수상했습니다.

안전 생산과 더불어 3 월에는 전기 드릴을 멈추는 장치를, 5 월에는 장마 안전 생산 대회를, 7 월에는 장기 운전 노동 경쟁을, 8 월에는 노동 경쟁을 통해 다수의 경쟁 활동을 적극적으로 펼쳤습니다.

이 대회의 발전은 근본적으로 직원의 기술 부족을 보완하고 직원의 운영을 표준화하며 직원의 종합적인 품질 향상을 촉진했습니다.

둘째, 안전은 먼저 안전 팀을 수립하기위한 규칙 위반을 끝내야합니다.

안전 생산을 수행하고 팀의 안전 기초를 안정시키기 위해 올해는 안전 우선, 환경 보호 우선, 사람 중심의 개념을 확립하고 회사의 다양한 규칙과 규정을 엄격히 이행하고 안전 지대 책임 시스템을 구현하며 생산에 따라 통제했습니다. 5s 관리 요구 사항, 강력한 "세 가지 기본", 안티 - "세 위반", 안전 생산 코너에 세심한주의를 기울이고 궁극적 인 목표로 "제로 사고"를 달성하기 위해 듀폰 고급 관리 개념을 배웁니다.

우리는 CNPC의 반 위반에 대한 6 가지 금지를 양심적으로 시행하고 직원의 안전 의식을 향상 시키며 직원의 안전 행동을 표준화하고 다양한 안전 생산 조치를 엄격하게 이행하며 겨울 "8 가지 방위"를 진지하게 수행하고 "3 가지 위반"을 종식 할 것입니다.

생산, 엄격하게 ""4 - 1 카드 "생산 운영 체제, 안전 생산 기록, 프로세스 매개 변수 및 온도 측정 포인트를 적시 정확하고 완전한 내용을 완벽하게 구현, 팀의 구현 심화, 운영 절차의 새 버전을 구현 합격률은 100 %이며, 각 게시물의 점검을 강화하고, 게시물 정리에 대한 책임 분담을 강화하고, 장비 관리에 "5 순위"를 구현합니다. 즉, 시스템이 마련되어 있고, 조치가 취해지고, 검사가 실시되고, 유지 보수가 이루어지고, 수리가 이루어지고, 문제가 즉시 발견됩니다. 정류, 단호하게 봉오리의 숨겨진 위험을 제거하고, 주요 공정 및 건설 프로젝트에 대한 현장 티켓 관리를 강화하여 건설 공정의 모든 작은 부분을 놓치지 않고 안전 작업을 엄격하게 통제합니다.

직원의 안전 의식을 높이기 위해 안전 교육 및 훈련, 감독 및 검사, 분석 및 평가를 수행하고 안전 경험 공유, 안전 설교, 수업 내 일상 활동 및 수업 내 기타 활동을 활용하여 안전 생산 지식을 홍보합니다. 휴일 전, 특히 연말 연시 이전에는 근로자의 조기 교육, 조기 경보가 중요하므로 안전 의식이 사람들의 마음에 깊이 뿌리 내리고 근로자는 출퇴근 안전을 포함하여 생산 100 % 전에 안전 교육을받습니다.

안전 생산 활동을 시작하기 위해이 계급은 승계에서 시작되며 직원들에게 보호 규칙을 착용하도록 요구하는 것 외에도 각 직원의 감정에주의를 기울이며 직원이 우울증을 앓게되면 수업이 주도적으로 진행됩니다. 직원 주택의 실제 상황을 이해하고 직원의 정서를 안정 시키며 사고력이 뛰어난 업무를 수행하고 생산을 안정화합니다.

올해 1 월에서 10 월까지 팀을 생산하는 동안 많은 검사 결과 보일러 및 수처리 스테이션 펌프 본체는 큰 소음, 큰 진동, 입구 막힘, 양 또는 누출이 없었으며 공기 압축기 스테이션의 북풍 터빈 진동 규모가 크면 정정 및 거버넌스에시기 적절하게보고되어 생산 조건을 효과적으로 완화하고 생산 효율성을 향상시킵니다.

셋째, 청결한 생산 환경을 확보하여 깨끗한 팀을 구성한다.

팀과 환경의 환경 오염 예방 및 관리를 더욱 강화하기 위해 환경 보호 및 청정 개발의 개념을 확고히하고 환경 보호 목표의 책임을 엄격히 수행하며 회사의 청정 생산 관리 시스템을 구현하고 "현장 청소, 장비 청소, 데이터 청소"를 사용합니다. "깨끗하고 깨끗한"이 표준이며 청정 생산은 팀 생산의 모든 단계와 모든 단계에서 수행되며 완료, 완료, 청소 및 청소됩니다.

생산 관리의 필요성으로 인해이 클래스는 원천에서부터 시작되며, 생산 요구로 인해 보일러 위치에서 일산화탄소, 가스 및 인산 삼 나트륨과 같은 여러 가지 유형의 위험한 오염원, 수처리 시설에서 중탄산 나트륨과 같은 위험한 오염원을 사용할 수 있습니다. , 염산, 황산, 물 재사용 스테이션 용 산화 살균제와 같은 13 종의 화학 물질, 공기 분리 스테이션 및 공기 압축기 스테이션의 질소와 같은 8 가지 오염원. 생산 과정에서이 클래스의 모든 직책은 워크샵과 적극적으로 협력하여 화학 물질을 적기에 첨가하여 물과 의약품 만 추가하여 환경을 오염시키지 않고 화학 물질을 잘 정리하면서 생산을 보장하기 위해 배럴을 추가했습니다.

올해 1 월부터 10 월까지 수처리 시설의 물 총량은 100 % 였고 보일러 배출량은 3 % 미만이었으며 "3 개 폐기물"은 안정적으로 배출되었다.

작업 기간 동안 직원의 의복 행동을 표준화하고, 규정에 따라 노동 보호 제품을 착용하고, 팀 환경을 항상 청결하고 편안하게 유지하고, 건강을 위해 팀 지역을 신중하게 준비하십시오.

안전하고 깨끗한 생산 공동 수집 및 다양한 청정 생산 경쟁 활동을 적극적으로 수행하여 직원들의 환경 보호 및 청결 의식을 향상시킵니다. 예를 들어, 8 월 장마철의 안전하고 깨끗한 생산 경쟁, 10 월의 특별 노동 경쟁은 장치의 원활한 작동을 촉진하고 축제의 안전하고 청결한 생산을 촉진하며, 특히 9 월 워크샵에서 열린 "호흡기 사용 노동 경쟁"에서 Li Weiguo 직원은 빠르게 움직이고있었습니다. 탁월한 성능과 개인의 첫 번째 자리를 차지했습니다.

올해 4 월에는 직원 건강 검진 시스템을 엄격히 시행하기 위해 적극적으로 협력하여 총 18 명의 직원이 신체 검사를 위해 종합 병원에 가서 효과적으로 직업병 발생을 예방했습니다.

올해 수업은 "에너지 절약과 소비 감소"에 중점을두고 비용을 통제하고 경제적 메커니즘을 향상시키기 위해 열심히 노력했으며 직원들에게 경제 개발 목표 달성을 위해 "물 한 곳을 절약하고 전기 사용량을 줄이는"개념을 수립하고 실천하도록 유도했습니다. 이 통제를 형성하고 모든 직원의 인식을 강화하도록 수업을 강화하십시오.

장비의 일상 유지 보수 작업을 파악하고 모든 종류의 장비를 정기적으로 점검하고 장비 관리를 강화하고 장비 수명주기를 연장하고 각 장비가 안전하고 원활하게 작동하는지 확인하십시오.

동시에이 클래스는 유지 비용을 줄이고 클래스 자체에서 해결할 수있는 결함을 없애고 문제를 그 자체로 해결하며 자원과 자원을 종합적으로 활용하고 장비 활용도를 향상 시키며 발전시키기 위해 오래되고 쓰레기를 강력하게 옹호합니다. 인식을 절약하는 동시에 팀의 에너지 소비도 점차 감소하여 경제적 기능을 갖춘 팀 문화를 형성합니다.

끊임없이 팀의 경제 회계 관리를 강화하고, 혁신과 저축을 통해 품질을 향상시키고 비용을 절감하며, 현재의 생산 상황에서 직원은 제안을 제출하고 잠재력을 발휘하여 효율성을 높이며 회사에보고 된 합리화 제안서를 제출합니다. 높은 소비 지표를 최소화하기 위해 팀의 에너지 절약 및 효율성 제고 작업을 근본적으로 추진했습니다.

"에너지 절약 및 소비 감소"를 중심으로 3 월의 에너지 절약 및 소비 감소를위한 안전 경쟁, 4 월의 1 최적화 작업, 잠재적 인 효율성을위한 노동 경쟁, 8 월의 소규모 노동 경쟁 :이 대회의 개발은 운영 프로세스 매개 변수를 조정하고 다양한 재료 소비를 줄이며 에너지 절약 효과는 매우 중요합니다.

V. 조화로운 팀을 만들기위한 팀 건설과 조화로운 발전

"민주적 인 관리 강화와 조화로운 팀 만들기"는 항상 팀의 민주적 관리 발전에있어 목표가되어 왔습니다.이 수업은 항상 사람들을 존중하고, 사람들을 돌보며, 사람들을 자극하고, 사람들에게 동기를 부여하는 사람 중심의 원칙을 고수해 왔습니다. "감정적 인 관리, 회사 "조화로운 발전"개념을 수립하고 직원 간의 조화로운 관계, 업무 조정, 공조 및 상호 사랑의 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력하십시오.

보너스 배포 문제, 휴가 중 보너스 발행, 팀 평가, 휴가 안전 생산 문제 및 "5 대 5"팀 문제와 같은 몇 가지 관련 문제에 대해 매달 정기적으로 그룹 민주주의 회의를 개최합니다. 광범위한 의견을 모으고 민주적 평가를 실시하는 것은 모두 반원들의 단결을 촉진하고 공개 수업 활동을 실시하며 직원들의 민주적 참여에 대한 인식을 제고하고 직원의 전문 윤리 건설을 강화하고 팀 구성원의 행동을 표준화했습니다.

직원의 삶을 돌보고, 인력 안정화, 직원 사고의 역 동성 이해, 채팅 및 가족 동원, 직원 소속감 증진, 일상 업무의 사소한 문제 개선 및 활발한 업무 개발을 통해 팀 구성원과의 의사 소통을 지속적으로 강화합니다. 누구나 자신의 업무에 집중하고, 한 곳에서 생각하고, 한 곳으로 이동하여 팀의 응집력과 전투 효과를 향상시킬 수 있습니다.

직원의 복지 증진, 직원 문제의 해결, 정기적 인 예열 활동 수행, 질병에 걸린 가족 방문 등을 통해 상호 지원 정신을 고취하고 직원의 어려움을 적시에 해결해야합니다. 생산 조건의 경우 일부 보일러 요원이 파견되어 수처리 요원이 함께 작업 할 수 있도록 도와줍니다.

직원들의 문화 체육 활동을 적극적으로 조직하고 직원들의 아마추어 문화 생활을 풍성하게합니다. 올해 4 월에는 남자 팀 준우승 팀과 여자 팀 준우승 팀 간의 경쟁이 치열 해졌으며 6 월에는 경주 서예 경연 대회가 우승했습니다. Zhao Wei 직원이 참여한 최초의 "Many Comic Contest"에서는 중국 석유 공사의 3 위를 차지한 자체 제작 만화 "Harmony"가 상을 수상했으며, 다양한 전시회 보드가이 상을 수상하며 많은 상을 수상했습니다. .

또한, 클래스는 또한 적극적으로 관련 부서와 여성의 날, 가족 계획 원고, 보안 부서 보안 월, 12.23 연설과 같은 홍보 작업을 위해 협력했다.

"안전"이라는 중요한 생산 개념을 강조하면서 "Five-Five-Five-Good"팀 설립을 요약하면 숙련 된 기술로 안전하게 생산하고 위반을 없애고 원래대로 만들 수있는 개념입니다 작업을 바탕으로 모든 안전하지 않은 요소가 제거되고 팀을위한 다양한 관리 시스템과 평가 시스템이 구축되었으며,보다 깊은 관점에서 "5-5-5"팀의 구현이 촉진되었고 팀은 향후 개발로 나아갈 길을 걷고있었습니다. 더 많은 활력과 활력.

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