공장의 연말 작업 요약

공장을 담당 한 해에는 이익이 있었고 많은 후회가있었습니다. 지난 1 년 동안 공장의 작업을 검토했고, 인정받을 가치가있는 곳이 몇 군데 있었고 개선의 여지가 더 많았습니다.

무엇보다도 경영진에서는 직원에 대한 높은 요구 사항을 제시하고 근로자를 동기 부여하고 근로자의 열정을 향상시키는 몇 가지 방법을 사용합니다. 예를 들어, 규정 된 결과물을 완료 한 후에는 초과 근무를하지 않아도되고 사전에 일할 수 있으며 공장의 열정은 전례가 없습니다. 높은 노동 규율이 크게 향상되었습니다. 작품의 가격은 미리 발표되므로 모든 사람의 작업 결과가 투명 해지는 경향이 있습니다. 우리는 모든 부서의 임금 개혁을 촉진하고 진정한 임금을 달성하기 위해 노력하며 더 많은 노동과 더 많은 보상을 얻습니다. 일본의 주문과 오카 이디 주문을 통해 손님의 요청과지도하에 작업 환경과 현장 관리가 크게 개선되었으며 이러한 진보는 인정받을 가치가 있습니다.

올해의 치열한 시장 경쟁에서 인력 회전이 빈번 해짐에 따라 노동력이 심각하게 부족했으며, 특히 숙련 된 기계 재봉 작업자는 극히 드물다.이 딜레마에서 공장의 총 생산량과 판매량이 증가했으며 일년 내내 266,030 편이 출하되었다. 28,424 년 11 년 이상, 연간 매출 4,631,620 위안, 11 년간 265,029 위안의 증가, 17.40 위안의 평균 단가, 18.37 위안의 11 년 이하, 이러한 결과를 달성하기 위해, 나는 공장의 모든 직원에게 감사하고 싶습니다, 그들은 모두 최선을 다했습니다.

우리는 생산량과 판매량을 숫자로 향상 시켰지만 이익을 개선하지 못했습니다. 원자재와 운송 수단의 가격 상승, 특히 근로자의 임금으로 인해 2019 년 연봉은 330만이 넘습니다. 280 만년이 20 % 나 증가했으며, 경영진의 누락과 함께 손실을 손실로 전환하는 작업을 완료 할 수 없었으며 공장도 여전히 손실 상태입니다.

올해의 운영 및 관리에는 많은 어려움이 있습니다. 우리는 직원을 관리하고 손실로 고통 받고 있으며, 관리가 너무 엄격하여 직원을 잃을 까봐 걱정됩니다. 실제로 많은 직원을 잃었습니다. 많은 이유가 있지만 관리 방법이 있습니다. 또한 직원들과 직접적인 의사 소통이 없기 때문에 좋은 아이디어와 개념이 직원들에게 제 시간에 알려지지 않았기 때문에 홍보와 훈련에 대한 결과가 기대 한 결과를 얻지 못했습니다. 생산 과정의 일부 문제가 충분히주의를 기울이지 않아 생산 및 품질에 질적 인 변화가 없었으며 신생아 카운셀링은 여러 번 수행되지 않아 팀장, 팀 검사 및 품질 검사 과정과 요구 사항을 통합 할 수 없었습니다. 푸시에 문제가있었습니다. 회사 영업 사원과의 의사 소통 및 협조가 잘 이루어지지 않아 팀워크 정신이 부족합니다.

아웃소싱 공장과의 협력에 문제가있어 11 년 만에 올해 약 1 백만 위안의 수출과 70 만 위안을 생산했는데 이는 올해의 시장 환경과 관련이 있지만 우리와 함께 주문이 있습니다. 관계를 닫으십시오.

프로젝트의 두 번째 단계는 제 시간에 완료되지 못하고 회사의 전반적인 계획을 혼란 시켰습니다. 가장 큰 이유는 개인적으로 충분히 이해에주의를 기울이지 않았고 작업을 파악하지 못했기 때문에 작업 중에 발생한 문제를 알지 못했고 드로잉을 시간 내에 승인 할 수 없었습니다. , 건설 시간이 지연됩니다.

과거의 문제에 대응하기 위해 우리는 문제에 직면 할 용기를 가져야하며, 문제를 해결하고 미래의 일에 좋은 매개 변수를 제공하며 일을 더 잘하고 공장에 대한 회사의 모든 직원을 감사해야합니다. 모든 사람들이 늘 우리를지지 할 수 있도록 지원, 도움 및 희망.