기업의 생산 및 운영 개요

2011 년이 지났습니다. 지난 해 우리는 xxxx 및 과학 발전 개념에 충실한 Deng Xiaoping Theory의 위대한 깃발을 들고 세계 금융 위기의 영향에 직면 한 총지배인의 지도력하에 시장 경쟁에서 야기 된 어려움을 깨고 모든 직원들과 함께 일했습니다. 다음으로, "고용 부족"과 "채용 어려움"의 혼란. 동일한 보트에서 서로를 진전시키고 서로 돕기가 어려웠던이 승리는 연초에 공식화 된 생산 및 관리 작업을 완료하여 회사 업무의 정상적인 작동을 보장하고 개발의 다음 단계를위한 견고한 토대를 마련했습니다.

첫째, 신제품 개발을 고수하고 기업의 혁신 역량을 향상시킵니다.

지난 1 년 동안 본부장은 개인 감독하에 국내외 신제품 개발을 목표로 다양한 전문 전시회에 참여할 기회를 활용하고 기존 제품을 기반으로 관련 기술 및 확장 제품을 적극적으로 개발했습니다. 기술자가 연구 및 개발 협력을 강화하고 혁신 역량을 향상시킬 수 있도록 격려하십시오. 올해 초 우리는 "세 가지 네트워크 통합"의 관련 정보 및 개발 방향과 회사의 실제 상황을 토대로이 분야를 과감히 조사 및 개발했습니다. 우리는 지방 정부의 관련 부서에 자신의 아이디어를 제출하고 "세 가지 네트워크 통합"기술을 개발할 가능성을 진지하게 탐구합니다. 관련 지도자와 전문가를 초대하여 공장을 방문하고 안내 할 때이 기술 분야에 대한 명확한 지시가 있습니다. 동시에 우리 회사에 존재하는 "약점"과 "부드러운 갈비"에 대해 더 깊이 이해하고 있습니다.

지난 해 우리는 또한 회사의 브랜드 우위를 활용하고 적극적으로 투자 유치 활동을 수행했으며 대외 투자를 유치하기 위해 대담하게 제안 된 외국 카운터 파트와 고급 부서와 긴밀히 협력하여 지구의 주요 지도자와 개발구의 지도자들의 주목을 받았습니다. 찬양.

둘째, 성능 연계를 준수하고 생산 효율성을 향상시킵니다.

지난 1 년 동안 우리는 약한 링크를 생산에 통합했습니다. 마음을 해방하고, 관성 사고를 깨뜨리고, 다양한 제품의 상호 연결된 관리를 효과적으로 개선합니다. 상점에 조각 비율 임금 체계의 기초에, 적당한 파견 및 공정한 배급, 백색 고양이 및 까만 고양이에 관계없이, 좋은 고양이는 쥐를 붙잡을 수있다. 단단히이 황소 코의 품질 관리를 파악하고, 실제 문제를 표준으로 해결하기 위해 진행, 효율성보다, 그리고 다양한 링크의 투명성을 향상시킵니다. 모든 직원의 책임을 완전히 동원하고, 설계부터 운영, 주문에서 납품까지 명확한 업무를 수행하고 초점을 맞추기 위해 생산, 공급 및 저장의 세 가지 연결 고리에서 보수적 인, 비대칭적인, 수용 및 밀어 붙는 현상을 조정합니다. 게시물에 대한 책임과 책임에 대한 효과적인 책임 시스템, 그리고 불명확 한 책임, 상호 ​​논쟁의 문제를 심각하게 해결하며 궁극적으로 인도에 영향을줍니다. 그것을 지금 보아라. 제 시간에 제공하지 않는 현상이있는 경우 프로그램 양식을 확인하여 이유를 찾을 수 있습니다. 공급, 생산 및 저장의 세 가지 링크가 양질의 개발에 근접하도록하여 적시 공급, 신속한 생산 및 합리적인 재고 확보 및 생산 링크 보장을 보장합니다. 정상 작동.

마이크 프로젝트의 개발 및 작동, 우리는 소화 흡수의 원칙을 기반으로합니다. 고급 현장 관리 경험을 도입하고, 미러 5s 관리 방법을 사용하고, 합리적으로 다양한 리소스를 할당하고, 가능한 한 빨리 규모 이점을 달성하기 위해 노력합니다.

셋째, 세 가지 상품을 고수하면서 비용 관리를 강화하십시오.

지난 1 년 동안 우리는 시장의 심각한 상황에 직면했으며 제품 판매 이익 마진은 점점 더 작아지고 있으며 이로 인해 우리는 비용 관리의 이점을 누리게되었습니다. 우리는 공급자와 긴밀한 유대 관계를 강화하고 상호 이익과 호혜의 원칙에 따라 우수한 품질과 저렴한 가격으로 여러 채널의 공급 업체를 선별하기 위해 "3 가지 제품 쇼핑 및 우수성 활용"정책을 채택합니다. 빠르게 움직이고 잘 처리되는 상인이 선호하는 공급 업체입니다. 비용에 큰 영향을 미치는 원자재 및 액세서리의 경우, 우리는 제품 비용을 줄이고 제품 원가 압박을 줄이기 위해 엄격하게 통제하고 신중하게 구매하고 노력해야합니다. 동시에 설계부터 생산, 리더십에서 직원, 각 구성 요소에서 고 부가가치 소재에 이르기까지 모든면에서 에너지 절약 및 소비 감소 작업에주의를 기울이고 소비 및 소비 기록을 엄격하게 발간하며 잠재력을 깊이 파고 모든 연결을 제거합니다. 쓰레기 현상에주의하십시오. 소비 쿼터를 점차적으로 성과 평가에 반영하십시오.

넷째, 고정 판매를 고수하고 영업 사원 감각을 수립한다.

지역 전력망의 통합으로 인해 시장 경쟁은 더욱 치열해질 것이며 시장 경쟁 또한 새로운 변화를 겪을 것입니다. 제품 품질과 제 시간에의 전달은 미래 경쟁의 "소 코"가 될 것입니다. 누구의 제품 품질 수리율이 낮고 제품 배송률이 높으면 경쟁에 "기능"을 추가 할 것입니다. 따라서, 우리는 모든 직원에 대한 판매 감각을 확립해야합니다 판매의 기본 정책을 준수, 순서가 배치되는 한, 각 직원은 자신의 명령해야합니다. 하루의 주문 압력은 하루에 재고 증가와 같으며 재고를 늘리는 것은 기금을 모으는 것과 같으며 기금을 모으는 것은 이익을 줄이는 것과 같습니다. 이윤폭이 점점 더 작아지는 상황에서는 시간이 이익이며 정시 납입은 이익을 증가시키는 것입니다. 시간, 속도 및 완료 작업을 제 시간에 지키고, 시간을 낭비하지 말고, 시장 경쟁에 대한 신뢰와 효율성을 확보하십시오.

5. 공장을 엄격히 관리하고 경영진의 이익을 얻으십시오.

공장의 엄격한 관리를 요구함으로써 우리는 기업 경영을 강화할 수 있습니다. 경영 강화 만이 경영진의 이익을 창출하고 모든 직원들의 열정을 효과적으로 행사할 수 있습니다.

1. 워크샵은 공장의 엄격한 관리를 주제로합니다. 이완 관리, 직원은 반드시 정체감을 갖지는 않지만 "불공정"한 느낌을 갖습니다. 따라서 공장의 엄격한 관리에서 우리는 출석 시스템에서부터 조각 비율에 이르기까지 공장 관리부터 시작해야하며 엄격하게 평가를 수행하고 공정한 분배 작업과 할당량을 작업장 관리 일정에 포함시켜야합니다. 워크샵의 지도자들은 모범을 보일 것이며, 감히 규칙을 돌보고, 규칙을 이해할 것입니다. 실제 업무에서 권위와 명성을 확립하십시오.

2. 회사 사무실, 마케팅 부서, 국제 무역 부서 및 기술 개발 부서는 대학 부서의 특정 기능에 따라, 실제 상황을 결합, 다양한 수준에서 작업을 분해, 전체 과정을 형성, 포괄적으로 공장을 엄격하게 관리하고 엄격하게 네트워크 책임을 관리해야합니다. 시스템. 동시에, 채점 된 평가 시스템을 구현하고 직무 및 성과에 따라 엄격한 보상과 처벌을 수행해야합니다.

3. 내부 감독, 억제 및 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 행정 지도력과 자기 구속 메커니즘의 자기 훈련을 구현하십시오. 동시에 기업 내의 고용, 유통 및 복지 시스템을 법률 및 엄격한 관리의 원칙, 벌금 보 상 및 처벌, 인센티브 및 억제 메커니즘 구축, 공장의 엄격한 관리에 대한 심층적 인 발전을 촉진하는 것이 필요합니다.

지난 한 해를 요약하면 어려운 여정을 겪었지만 승리의 즐거움과 많은 후회가 이루어졌지만 목표를 찾아 신뢰를 구축하고 실용적인 문제를 해결하는 원칙을 지키면 맹목적으로 우리는 바다를 찾기를 간절히 원하며 우리는 그것을 두려워하지 않습니다. 과거의 기업 정신의 정신을 생각해냅니다. 우리는 총지배인의 올바른 지도력하에 내년이 더욱 나아질 것이라고 믿습니다!