2019 년 물류 팀 작업 요약

시간은 화살처럼 날아오고 태양과 달은 마치 셔틀과 같습니다. 눈 깜짝 할 사이에 2019가 곧 막 나옵니다. 지난 해를 되돌아 보면, 제 작품, 삶, 연구 및 수확의 다른 측면이 만족 스럽습니다. 모든 사람들이 밤낮으로 함께하고 첫 번째 생산 라인에서 싸우는 장면은 여전히 ​​생생합니다. 2019 년, 섹션의 리더들의 도움과 지원을 받아 배선 섹션 b가 전체 클래스 직원들과 협력하여 안성 (Ansheng) 생산을 보장하기 위해 배선 섹션에서 지정한 작업을 성공적으로 완료하기 위해 함께 작업했습니다. 작년에 수행 된 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 보안 측면 :

지난 해 우리는 전기 트레일러의 사용과 IT 장비 사용과 같은 규칙 및 규정의 제정 및 개선과 같은 안전 측면에서 장비 관리를 향상 시켰습니다. 모든 직원의 안전 의식이 크게 향상되었으며 직원들이 "나는 안전하고 싶다"에서 "나는 안전하고 싶다"로 바뀌었고 "나는 안전 할 것"에 도달했습니다. 나는 보통 길에 발생할 수있는 물질의 분포의 트레일러 위험 지점의 드라이버를 상기시켜, 안전에 대한 인식을 확고하게 작업을 설정하는 직원을 필요로하며 역에 익숙를 "네 분명히"보안 카드, 화재 안전을 마스터 학습 "네 능력을." 용접 팀의 측면 패널과 b 필러 외장 패널 부품을 분해 할 때 직원에게 노동 보호 물품을 착용하도록 상기 시키십시오. 조립 팀에서 운반 트럭 수에 따라 상해를 입히기 쉽습니다. 차량을 적재 할 때 한 번에 2 대의 차량 만 재 장전 할 수 있으며 엔진 장치의 부품 수는 안전 및 품질 문제를 야기 할 수 있으며 과부하로 인한 사고를 피하기 위해 부품 수에주의해야합니다. 작은 안전 지점에서 우리는 작업의 검사 수를 강화하고 언제든지 각 처리 인력의 작업 상태와 정신 전망을 관찰하고 문제를 발견하고 즉각적으로 자극하고 해결하며 새싹의 작은 문제를 통제했습니다. 둘째, 생산 스테이션 장비, 유지 보수 도구 및 안전 보호 품목에 대한 정기 검사가 수행되며, 자격이없는 작업 도구는 창고에 보관되지 않으며 엄격히 금지되어 다양한 설치의 숨겨진 위험을 줄이고 제거합니다. 사고와 부상을 입기 쉬운 장소에 눈에 띄는 안전 경고 표지가 추가되었습니다. 동시에, 실행 섹션에서는 직원의 재난 예방 및 자립에 대한 인식 제고에주의를 기울여야합니다. 안전 사고가 발생하면 학급과 부서장에게보고해야하며 은폐되어서는 안됩니다. 안전 생산을 향상시키기 위해 용접 팀은 차를 당길 때만 당길 수 있습니다 최종 조립품과 엔진은 2 개만 당길 수 있습니다 트레일러가 멈추지 않으면 견인 후크를 제거해서는 안됩니다 팀이 트레일러에 문제가있는 경우, 적시에 클래스에보고하고 유지 보수를 위해 관계자에게 연락하고, 비오는 날에는 배선 생성 담당자와 수령 담당자가 물품의 배선, 빈 재료 차량의 임시 보관 장소에서 시간을두고 통신해야하며 트레일러 운전자에게 속도에주의를 기울여야합니다. 가급적 빨리 물품을 라인을 따라 분배하여 수령 구역의 부드러움을 보장하며, 모든 킷트 카와 글 툴은 선상에 놓거나 버퍼에 놓은 다음 들어 올립니다. 관리 및 감독 및 시행을 강화할 필요가 있으며, 초기 단계에서는 "트레일러 운전자 세트"도 제정되었으며 각 트레일러는 책임자의 책임을 맡고 다양한 효과적인 교육을 통해 프로세서의 안전 의식이 크게 향상되었습니다. 우리 학급 전체의 공동 노력을 통해 2019 년 한 해 동안 클래스 b의 안전 생산에 안전 사고가 발생하지 않았습니다.

둘째, 생산 측면 :

와이어 링 섹션 b는 엔진 엔진 워크샵의 4 기통 및 6 기통 엔진, 어셈블리 샵의 c 클래스 및 c 시리즈의 배선 생산 업무를 담당합니다. 전체 클래스에는 32 명의 직원과 12 개의 예고편이 있으며 작업 범위에는 세 가지 워크샵의 배선 작업이 포함되어 있습니다. 팀은 배전 장비를 갖추고있어 부품을 정시에 라인에 전달하고 워크샵의 생산 요구 사항을 충족시킵니다.

엔진 KLT 부재 배선 : 엔진 배선 팀은 기관 본체, 주연, 전방 축, 후방 축, 멀티 팩, 더 새로운 인사의 팀 이후, 엔진 출력을 포함한 이전 KTL 828 개 종에 결합 된 출력 (120)을 이동하는 증가 배선을 추가하기가 어렵고 핵심 부품이 잘못된 부품을 보내거나 생산을 지연시킬 수 없으며 팀의 실제 문제를 적극적으로 해결할 수 없습니다. 예 : 오류 예방, 표준 운영 절차 등 엔진 ①a2712231904, a2712231804, a2722232104, a2722231504, ② 스터드, 스터드 C300 부품 번호 a0019907614, C180 스터드 부분 들어 가지 a2719900005,, CGI 구성 요소는 구성 요소 부품 교정 a2710510177 C180, a2720510177와 ③ C300 솔레노이드 밸브를 a2710500177 질문. 엔진의 본체 부분에는 오류 방지 가이드가 있습니다. 간단한 오류 방지 간판이 배선 중 오 배치를 방지하기 위해 만들어졌습니다.

직원의 업무 향상을위한 실무 연수를 통해 직원들이 원활하게 업무를 처리하고 자신감을 강화할 수있을뿐 아니라 업무 능률이 향상 될뿐 아니라 직원의 자기 만족도 향상을 통해 직원의 열정을 효과적으로 유도 할 수 있습니다. 용접 팀에는 일반적으로 징계와 채팅을하는 직원이 있습니다. 처음이 수업에 도착했을 때 나는 종종 수업 관리를 만났습니다. 매일 관찰과 측면 이해를 통해 나는 그가 여전히 장점이 있다는 것을 발견했다. 1. 여러 게시물과 배선이있을 것이고, 2 부분은 강한 분배 감각을 가질 것이고, 완성 후에는 부품을 스스로 테스트 할 수있다. 3. 사람들은 매우 열정적이며 문제가있다. 제안 할 수 있습니다. 나는 그를 모바일 작업자로 삼아 팀을 위해 강점을 사용하기로 결정했습니다. 첫째, 팀은 일자리를 놓치고 팀의 위치와 배선을 놓치고 두 번째로 신입 사원 교육에 참여하고 신입 사원 교육을 통해 전문 지식을 강화하며 자신의 예의에주의를 기울이십시오. 자신의 재배를 향상시킵니다. 또한 팀워크의 성과가 주로 수업, 부교층 및 외근 직원의 업무에 반영되었다고 말하면서도 일할 수있는 능력은 뛰어나지 않지만 행동 강령은 비판적입니다. 팀을 대표하는 세 분이 팀을 대표하며 모든 일이 팀의 다른 구성원에게도 영향을 미칩니다. 나는 당신이 징계의 문제를 극복하고 재능 있고 모범적 인 역할을 수행하기를 바랍니다. 이 직원은 내 의견을 수렴하고 평소에 열심히 열심히 일했으며 적극적으로 일하면서 팀 리더가 팀 업무를 처리 할 수 ​​있도록 도와 주었고 매너와 매너도 문명화되었습니다. 중요한 변화와 탁월한 업무 성과로 인해 지도자는 수상. 이 직원의 변화로 인해 팀에서 큰 반향을 불러 일으켰으며 팀에서 좋은 사례를 보여주었습니다. 역할 모델의 힘은 끝이 없습니다. 역할 모델의 자극적 역할은 직원의 열정을 이끌어 내고 팀의 원활한 관리를 크게 촉진 할 수 있습니다.

인간 노력의 수준은 목표가 자신의 요구 사항을 얼마나 잘 충족시킬 수 있는지에 따라 목표가 얼마나 매력적인지에 달려 있습니다. 저는 팀원들의 목표를 조정하고 팀 구성원의 요구를 충족시키고, 자신의 필요를 충족시키고 팀의 목표를 달성하는 동기를 부여함으로써 열심히 일하는 내부 동기를 만들고 열정을 동원하여 열심히 노력합니다. 팀의 일에 봉사하십시오.

배선 작업이 불가피하게 내가 더 좋은 시간을 마련 할 필요가 작업장의 작업 부하를 증가, 제일 먼저 매일 출근하는 자재 관리 부서의 첫 번째 생산 계획, 섹션의 요구 사항, 클래스 피드백에 대한 다양한 정보를 발행 일과 중 내용을 이해하고 상급자가 배정한 업무를보다 잘 수행 할 수 있도록 사전 회의에서 각 직원에게 수집되고 전달됩니다. 비록 내가 많은 진전을 이루지는 않았지만 나는 항상 "단순한 일을하는 것은 간단한 문제가 아니다"고 주장 해왔다. 회사의 생산이 개인적인 이익과 충돌 할 때 불만없이 휴식을 포기하고 회사의 협약을 준수하고 생산 요구에 협조 할 수 있습니다. 피곤하고 피곤함을 느낄지라도 나는 그것을 주장했다.

과거에서 현재에 이르기까지 나는 언제나 하루의 헌신과 진지한 태도, 실용적인 스타일과 헌신적 인 노력을 가능한 한 유지해 왔습니다. 2019 년에 나는 더 많은 기대를 가지고 있으며, 나는 2019 년에 더 큰 발전을 이룩할 수있을 것이라고 믿는다. 위의 내용은 나의 작업 요약서이며 2019 년에 돌아온 것입니다. 잘못된 것이 있으면 지도자에게 비판과 수정을 요청하십시오.

셋째, 인사 관리 및 훈련

속담처럼, 사각형 정원이 아닌 규칙은 없습니다. 이 기간 동안 팀은 또한 인공 배선 결함이있었습니다. 이러한 인적 결함에 대응하여 향후 팀의 업무를 원활하게 수행하기 위해 직원들에게 다음과 같은 요구 사항을 제시합니다. 1. 배선 프로세스 : 신호 카드로 부품 및 배선 제작 - 고정 루프 시간 - 고정 경로, 부품 랙에 놓기 전에 신호 카드를 부품 상자, 배선에 걸고 신호 카드가 전체 빈에 걸려있는 경우 부품 레이블의 코드를 스캔하면 신호 카드가 슈트에 걸렸습니다 (예 : 신호 카드에서 호출). 코드, 선반에 신호 카드를 걸어주세요. 재고가 없으면 신호 카드를 걸어주세요. 생산 운영 환경의 현장 관리, 고정 관리 생산 활동의 요구에, 인간의 안전과 제품의 사용을 사용하므로 생산 사이트는 사람과 사물의 조합을 고정 위치를 기반으로하므로 과학적, 표준화 및 표준화 된 프로세스. 작업장을 표준화하고, 특정 프로세스를 달성하기위한 가장 간단하고 안전한 방법을 사용하고 안전한 작업의 목적을 달성하십시오. 운영 프로세스의 표준화에는 주로 생산 장비 및 도구의 올바른 사용이 포함되며 규칙을 준수해야합니다. "세 가지 위반"에 종지부를 찍은 채 게시물에 집착하지 말고 게시물에 몰두하지 말고 게시물을 떠나지 마십시오. 현장에서 재료, 장비 및 도구의 표준화. 현장의 안전 통로는 차단 해제되며 소방 장비는 완전하고 효과적이며 책임은 사람들에게 있습니다. "6s"관리, 마무리, 정리, 청소, 청소, 안전, 재배 및 기타 여섯 프로젝트 활동, 현장 관리를위한 좋은 토대를 마련. 직원들이 편안함을 느끼고, 열정을 느끼고, 필수품과 비 필수 품목을 구별하고 처리하십시오. 마감 작업은 먼저 생산 현장에서 생필품과 중요하지 않은 품목을 구별하고 처리합니다. 식사는, 그들의 손을 씻어 먹는 대기열한다, 펀치해야하기 전에 취업 허가 흡연을 입고 작업 신발, 바지를 착용하는 데 필요한 "기가"현장 "교육"검사, 큐를 이동하지 마십시오, 작업 전에 작업 영역에서 흡연하지, 소정의 장소로 이동한다 . 필요에 따라 보호 복을 착용하고 장갑을 착용하십시오. 보스를 위해 기본 예의를 유지해야합니다. 침을 뱉지 말고, 쓰레기를 버리지 말고, 즉시 집어 올리고 쓰레기를 보아라. 아침, 스낵 등 근무 시간 중에는 음식을 먹을 수 없습니다. 좋은 개인 위생에주의를 기울여야합니다. 직원 교육을 강화하고 인지도를 높입니다. 학습에서 주도권을 잡고 팀 리더 및 팀의 주요 직원을 조직하여 교육을 수행하고 이해를 향상 시키며 팀 문화 구축에 필요한 지식을 습득합니다. 학습과 훈련으로, 그룹 리더와 팀 직원의 주요 특별히 팀 문화 팀 문화에 의해 팀 문화를 의미 명확하고 명확한 지침의 기능을 수행하기 위해, 인센티브와 제약의 역할은 직원의 클래스의 응집력과 연대를 강화하는 전체 클래스의 열정과 창의성은 배선 섹션 목표의 통합과 실현을 촉진하기 위해 최대화됩니다. 팀은 기업의 조직, 조직 및 운영 단위로서 직원이 생산 활동에 참여하고 경영에 참여하는 중요한 장소이며 기업의 활력의 원천이며 기업과 직원을 연결하는 플랫폼이기도하며 직원을 육성하고 격려하기위한 것입니다. 재능을위한 가장 중요한 위치. 팀은 제품의 기술 표준 및 기술적 요구 사항에 따라 같거나 다른 직위의 여러 근로자, 작업 유형, 특정 수의 장비 및 도구, 원자재 또는 부품으로 구성됩니다. 즉, 팀은 세 가지 생산성 요소로 구성된 노동 집단입니다. 기업의 생산 활동은 팀에서 수행되며 대부분의 자원은 팀에서 보관하고 사용하며 팀의 제품은 팀에서 생산하므로 팀의 품질은 비즈니스 성공 또는 실패를 직접 결정합니다. 팀의 활력이 넘치면 회사는 활력을 발휘할 것이며 치열한 시장 경쟁에서 무적의 위치에 놓일 것입니다.

지난 해의 작업을 요약하면, 우리의 배선 섹션 b는 모든면에서 일정한 결과를 얻었으며 회사의 도약 발전에 기여했습니다. 그러나 우리는 또한 일상적인 관리 업무에 여전히 많은 결점이 있음을 알 수 있습니다. 2019 년에 우리는 성과를 수행하고, 단점을 극복하며, 일일 생산의 세부 사항 관리를 강화하고 더 큰 성과를 달성해야합니다.