2019 년 편지 및 방문 작업 요약

2019 년시 당국위원회와 시정부의 올바른 지도력하에 주정부 편지와 전화국의지도와지도하에 방대한 수의 서신과 방문 간부들은 사회 안정의 전반적인 상황을 중심으로 과학 발전 개념을 철저히 이행하고 "큰 방문, 큰 해결책 및 큰 선전"을 따랐습니다. 편지와 방문의 전반적인 생각은 일하고 끊임없이 일을 추진하고 도시의 편지와 방문 작업은 "한 가지 개선, 세 가지 개선, 세 가지 쇠퇴"의 좋은 추세를 보여주었습니다 : 편지와 방문 순서가 포괄적으로 개선되고 편지와 방문 비율, 불만 률, 사람들 만족도가 높아졌고 세 번째 쇠퇴는 방문수, 반복 방문수, 집단 방문수 모두가 크게 떨어졌습니다. 2019 년시 및 카운티 수준의 서신과 방문 부서는 2019 년에 비해 증가한 주민들의 청원 및 방문 건수를 수용했습니다. 그중 국민에게 편지를 보낸 사람의 수는 2019 년에 비해 20 % 줄 었으며, 사람들이 방문한 사람의 수는 2019 년에 비해 % 및 % 증가했습니다. 반복 방문 횟수는 전년 대비 5 % 감소했으며 배치 방문수는 전년 대비 5 % 감소했으며 집단 면접 건수는 전년 대비 5 % 감소했습니다. 총 청원 건수와 전체 도시 인구의 비율에 따라 도시의 도약 수준 방문수, 반복 방문수 및 단체 방문수가 지방의 14 개 도시와 주에서 최하위 순위에 올랐습니다.

2019 년의 작업 검토

첫째, 네 곳의 직책이 자리를 잡았고, 청원 노동의 상태가 과거과 같이 개선되었다. 최근 몇 년 동안 사람들의 편지와 방문은 계속해서 증가했으며 편지와 방문 작업은 무거웠으며 압력이 가중되었습니다. 지방 자치위원회와 지방 자치제는 지도력 강화, 재정 투입 확대, 조직 구조 강화, 정치적 지위 향상, 도시의 서신 및 새로운 수준의 방문을 적극적으로 홍보하는 등 4 가지 측면에서 서신과 방문을 강화하는 데 매우 중요합니다.

1. 지도력 증진 및 정책 지원 확보 : 주요 지도자는 편지와 방문을 자주 방문하고 조사하고 연구하여 청원 작업에 대해 높은 시야각, 광각 및 지적인 지원을 제공합니다. 시당위원회 상임위원회와 시정부 상임위원회는 일년 내내 10 회 이상 청원을 연구했습니다. Li Yilong (시 당위원회 비서관)과 Yi Pengfei (시 시장)는 수시로 방문 및 인터뷰를 정기적으로받으며 대다수의 청원서를 풀뿌리 차원에서 다루도록 촉구했다. 지방 자치위원회 위원과 시정부 위원은 제도에 따라 청원서를 정기적으로 받고, 국민의 방문을 받고, 국민의 서신을 검토하고, 연구 보고서와 이론 기사를 쓴다. 시정부에는 3 월 이후 매주 월요일 공개적으로 방문 할 팀원을 배치하라는 38 개 부처가있다. Li Yilong은 지방 당위원회 제 8 호 파일의 발간 후, 청원 작업 보고서를 듣고 청원 작업의 준비, 인원, 자금 및 관리에서 주요한 문제를 연구하고 해결하기 위해 시당위원회 상임위원회를 소집하고시 당위원회의 8 번 파일을 혁신하고 시행 할 방향을 지적했다. , 재단을 놓았다.

2. 재정 투입 확대 및 사무비 보장 : 재정 예산 조정, 복지 혜택 정산, 사무 시설 구입 및 추가 근로 자금 등을 통해 청원서는 점차 약세에서 강세로 전환했다. 2019 년시의 현지 서신 예산 및 방문 건수는 지난 수년간 지속적이고 실질적인 성장을 바탕으로 12.5 % 증가했으며 공동 회의 사무국의 경비는 2019 년 이전에 XX0 위안 / 년, 2019 년에는 4 만명에 불과하다. 원 / 년, 100 % 증가. 도시의 13 개 카운티 및 도시의 청원 기금은 업무의 필요를 충족시킬 수 있으며 대부분의 카운티 및 도시는 공안 부서의 예산에 따라 예산에 포함됩니다. 지방 자치 단체 총무 협의회 (Li Yilong) 동지의 개인 협약에 따라 보조금이 집행 된 연초에 청산 후 수당이 취소되었고 기준은 120 위안 / 월에서 200 위안 / 월로 인상되었다. 최근 몇 년 동안 지방 자치 단체위원회는 청원 제도에 대해 매년 1-2 건의 사실을 요구하는 전화를 발부했다. 2019 년에는 10 개 카운티에 소형차가있는 청원 국이 있었고, 2019 년시 당위원회와시 정부는 각 청원 인원을 위해 컴퓨터를 요청했다. 이 작업은 10 월 이전에 적용되었습니다. 컴퓨터 장비는시의 편지 및 방문 정보화 작업을위한 기반을 마련했습니다. 행정 기관의 사무 공간이 일반적으로 긴장되고 좁은 경우,시 당국위원회와 정부는시의 편지와 방문 국에 1,100 평방 미터 이상의 사무실을 배치했으며,시의 편지와 방문 국은 2019 년 상반기에 넓고 밝고 쾌적한 새 사무소로 이동할 수 있습니다.

3. 조직 구성을 강화하고 작업이 제 위치에 있는지 확인하십시오. 충분한 인력과 강력한 힘을 확보하기 위해 편지 및 방문 작업 선도 그룹, 조정 조직 및 작업 팀의 세 가지 주요 블록의 구성 및 메커니즘을 강화하십시오. 2019 년에 지방 당위원회 제 8 호 아카이브가 발간 된 후 이론, 정책 및 실천에서 "리더십 중심부 1 개, 조정 팀 2 개 팀 3 개 팀"으로 구성된 청원 작업 시스템이 더욱 강화되었습니다. "리더십의 핵심"은 편지와 방문의 작업에서 모든 단계에서 당위원회의 핵심 권위와 역할을 가리킨다 .2011 년 7 월부터 화이아시는시, 군, 군 단위와 당, 정부, 기업, 사법 및 법률을 지속적으로 수행했다. 이 단체의 6 선 당위원회의 "최고 지도자"대규모 방문. 올해 1 월부터 11 월까지 각계 각층의 정당 간사들과 각계 각층의 방문이 순조로웠다. "최초의 방문"관행은 편지와 방문에 관한 모든 수준의 당위원회의 지도력을 크게 강화했다. "조정 팀 두 세트"는 편지와 방문단 단행 및 청원과 방문의 공동 작업을 말하며,시 당위원회 차관보, 정치 및 법률위원회 비서관 또는 부시장, 접촉 회의의 비서관 및 청원 참관 팀장을 진지하게 실시했다. 요구 사항은 두 팀의 작업 메커니즘을 수립하고 개선했으며 두 팀의 조율되고 효율적인 운영을 달성했습니다. "3 개 실무팀"은 방문 편지 팀, 안정된 팀, 감독 및 감독 팀을 지칭합니다. 2019 년에는 정책 및 시스템 구축 및 장기 메커니즘 구축을 통해 세 팀의 경영진은 명확하고 표준화 된 정책, 시스템 및 프로그램을 기반으로합니다. 예를 들어, "군 수준의 리더십 패키지 시스템"과 "편지와 방문에 대한 책임 조사 시스템"의 설립.

4. 정치적 지위를 향상시키고 정치적 대우가 이루어 지도록 보장한다. "세 가지 권고안"을 강화하고, 편지 순위를 결정하고, 노동자를 방문하고, 새로운 홍보 간부의 편지와 방문을 수립하고, 편지와 방문의 성과 평가를 향상시킨다. 리 용용 (Li Yilong)시 당위원회 비서관은 "국민 간 모순을 처리하고 조정하는 능력은 간부의 임명과 해임에 중요한 토대가되어야한다"고 제안했다. 지방 자치위원회와 시정부는 "정부 의사 결정 편지 및 방문의 위험 평가"와 "서신 및 방문 당국 및 정부 기관 방문 평가 시스템"의 공표를 통해 청원 기관의 "요청, 권고, 인사 권고, 보상 및 처벌"에 관한 세 가지 권고안을 발표했다. 이 운동은 청원 업무 부서에 더 높은 권한을 부여합니다. 4 월에서 11 월까지시와 카운티 서신 및 방문 부서는 "세 가지 권고안"을 행사하고 기본적으로 채택 된 160 개 이상의 의사 결정 제안, 40 개 이상의 인사 제안 및 260 개 이상의 보상 및 처벌 제안을 당위원회와 정부에 제안했습니다. 시 당국 조직위원회는 "편지 및 실무자지도 실무 시스템"을 설립했으며,시 및 군별 단체는 "청원 및 방문 관행 게시판"을 마련하여 700 여개 간부의 새로운 승진, 판촉 및 교환을 교육하고 홍보하기 위해 부서 간부로 승진했다. 부서별 예비 간부로 추천 된 35 명과 청원 관행 후 부서 수준에서 간부를 교환 및 승격 한 380 명 이상의 사람들이 17 명이며, 지난 한 해 이상시의 서신 및 방문 국은이를 양도하고 홍보했습니다. 부서 수준의 7 명이 이전되어 간부의 50 %를 차지했습니다. 시 당위원회는 청원 간부들의 정치적 충분 성, 사업 어휘, 징계 강화 및 실제 "고용 지향"을 통한 대중 인식 제고를 촉진하여 청원 간부들의 정치적 지위를 향상 시켰습니다.

2019 사무 정보 작업 요약 교육국 2019 작업 요약 및 2019 작업 지점 공안국 소방서 작업 요약 및 새해 작업 정리 교정 작업 스타일 건축 작업 (영문)이 문서의 2019 년 청원 작업의 샘플 요약과 관련된 내용은 다음과 같습니다. 요약 자원 배분 시장화 작업 요약의 새로운 방법을 탐험 2019 고용 작업 요약 및 작업 아이디어 2019 Zhengke 수준의 선도 간부 작업 요약 관리 상업 뇌물 작업 요약
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둘째, 네 가지 혁신에 세심한주의를 기울이면서 글자와 방문의 강도가 이전과 같이 강화되었습니다. 시스템, 방법, 메커니즘 및 평가와 같은 관리 방법의 개선 및 혁신은 Huaihua시의 편지 및 방문의 효율성과 서신 및 방문 순서를 지속적으로 향상 시켰습니다.

첫째, 청원 메커니즘의 구축을 파악하고, 지방 당위원회 제 8 호 파일을 혁신 및 구현하며, 편지 및 방문을위한 과학적이고 표준화 된 작업 메커니즘을 수립합니다. 첫째, "4 대 1"탄원 조직 관리 시스템이 완성되었습니다. 편지 및 방문 공동 회의, 청원 및 방문 그룹, 청원 검토 심사위원회 및 청원 국은 "4 대 1"은 건전한 조직 관리 시스템과 건전한 운영 메커니즘을 갖추고 있습니다. 1 월부터 11 월까지시와 카운티 수준에서 청원서를 처리하는 데 관련된 800 여개의 정당 및 정부 기관, 기업 및 기관이 있었고 최신 이슈를 위해 조직 된 420 개 이상의 전문 워킹 그룹이있었습니다. 두 번째는 서신 및 방문에 대한 "네 가지 수준의 패키지 사례"관리 모델을 만드는 것입니다. 즉,시, 군, 마을 및 마을 단위 조직 및 간부는 "토지 관리, 채점 책임"의 원칙 및 진정서 처리의 실제 요구에 따라 "패키지 리서치"를 수행합니다. 패키지 전송, 패키지 캐슁, 패키지 릴리프, 패키지 제어 및 패키지 방문 등의 패키지 활동 시 당국은 416 건의 사례가 있었고, 32 건의 시의도지도 사례와 196 건의 군별 지도력 사례를 포함하여 392 건의 방문이있었습니다. 세 번째는 글자와 방문 사이의 모순에 대한 "네 가지 톤 연결"메커니즘을 만드는 것입니다. 즉, 청원 부서는 "수령, 양도, 지불 및 감독"의 옛 프레임에서 뛰어 들고 적극적으로 "하고"사람들의 중재, 행정 중재 및 사 법적 중재에 참여합니다. 이 과정에서 처음에는 독특한 형태의 중재 - 청원 중재가되어 "4 가지 연계"패턴을 형성합니다. 네 번째는 "네 개의 네트워크 병렬"청원 정보 수집 시스템을 만드는 것입니다 : 수평 적 연계를 강화하고, "정보 공유, 작업 상호 보완, 공동 행동, 각각을 달성하기 위해 편지와 방문, 안정성, 공공 안전 및 국가 안보 네 가지 네트워크의 각 장점을 최대한 활용하십시오 강조점이 있습니다. " 지난 해에 편지와 방문의 거의 3 분의 1은 다른 책임이없는 부서에서 나 왔으며 Weiwen, Public Security, Guoan에 대한 시정부 및 카운티 수준의 서신 및 방문 부서에서 제공 한 거의 400 개의 효과적인 정보는 두 개 이상의 부서에서 공동으로 처리되었습니다. 1,200 개 이상.

두 번째는 편지의 케이스를 해결하고 케이스를 방문하고, 오래된 가정을 혁신하여 사건을 해결하고, 사람들의 생계에 주목하는 조화로운 방문 분위기를 조성하는 것입니다. 서신 및 방문 사건의 처리에는 서신 및 방문, 규율 검사, 안정성 및 사법 부서가 포함되며, 불만 및 불만의 경우 소송 절차, 규율 검사 및 감독, 노동 중재 및 인력 조정과 같은 비공식 채널을 통해 해결할 수 있습니다. 이 사건은 종결되었으며, 심지어 모순이 확대되고, 집단 사건을 유발하고 후유증을 남겨 놓습니다. 이러한 복잡한 서신과 방문에는 여러 부서와 여러 산업이 관련되어 있고 Huaihua시의 청원서 총액의 거의 10 %에 해당하는 비슷한 사안을 감안할 때 이는 단순히 양도 및 선회의 문제 일 뿐이며 부서간에 밀림이있을 수 있습니다. 많은 수의 청원서에서 "잔액"현상. Huaihua시는 "합동 사무국 업무 프로그램"에서 처리를 공동으로 감독하기위한 "5 호랑이 및 목축업"접근법을 채택하여 복잡한 사례의 경우 합동 사무소가 편지 및 서신의 서한을 주도해야한다고 명시하고 있으며, "편지 및 방문 요약"과 "직속 직책 관련 책임 분담"을 사업 담당 부서에 복사하고 종합 관리 및 안정성 부서, 사법 검찰 기관, 규율 검사 감독 부서 및 편지 및 방문 부서를 감독하여 감독, 사업 중재 및 판결 담당 관할 부서 및 종합 관리 및 안정성 부서를 감독합니다. 시의 적절한 통제, 사법 검찰 기관의 법률 원조, 징계 감사 및 감독 부서의 감사 및 조사의 책임은 5 개 부서가 동일한 하위 기관을 동시에 처리하기 위해 해당 하급 기관을 공동으로 파견, 파견, 조정 및 감독하는 패턴을 형성해야합니다. "Five Tigers and Sheep Shepherd"의 자비에 따라 청원 자의 장기 청원, 각자의 직위 또는 상호 명예 훼손 및 수사의 책임에 대한 현상이 불분명하여 위 5 개 부서의 지도력과지도하에있는 하위 기관을 끌 수 없었다. 밀고 끌기, 주도권을 쥐고 느슨 함없이 편지와 방문을 처리 할 수있는 조정에 참여할 수 있습니다. "Five Tigers and Sheep Shepherd"는 고령자의 관심사 방문 및 사건 해결을 크게 촉진 시켰고, Huaihua시에 처음 등록 된 89 건의 사례가 81 회 처리되었으며 나머지 8 건은 여러 부서의 감독하에 시행되었습니다. 제어. "

세 번째는 편지 및 방문의 성과 평가를 파악하고, 지역 정치 성과 평가의 내용을 혁신하며, 여러 부서가 방문 문을 열어 놓는 상황을 조성하는 것입니다. 지자체위원회 조직 부서는 편지 및 방문 성과를 카운티의 포괄적 인 목표 평가, 포괄적 인 목표 평가 및 행정 성과 평가에 통합하는 한편 2019 년에 간부 승격, 임명 및 해고 평가에 "주요 간부의 편지 및 방문 작업 수행"을 포함했습니다. 범위. 이를 기반으로시는 서신 및 방문의 경우 부처 간부 및 선행 간부급 제도를 강력하게 추진하고 책임자 중 첫 번째 역할을 수행했습니다. 지난 5 월 시정촌은 편지와 방문을 직접 관리하지 않은 78 명의 부주급 간부 78 명을 처리했으며 9 월에는 국경일 경비 업무와 관련해 올해 베이징에서 방문한 편지와 방문은 84 건으로 포괄적이었다. 부서 차원의 74 명의 군 리더와 148 명의 전임 간부들은 주요 간부들이 편지와 방문의 상황을 실제적으로 이해하고, 편지와 방문 정책을 이해하며, 편지와 방문 문제를 해결할 수있게 해주었습니다. Huaihua City Joint Office는 5 월에 주정부 공동 사무소에서 처리 한 모든 사례가 부서 수준 이상의 주요 간부에게 양도되고 당사자와 정부 기관이 연루된 것으로 간부 연간 평가로 처리했습니다. 올해 지방 합동 청사에 의해 지명 된 8 건의 사건은 모두 시립 지도자들에 의해 포장되었고, 모두 제대로 처리되었고, 지방 합동 청은시의 합동 청사에서 58 통의 편지를 전달했고, 시정촌 사무소는 대리인 수준 이상의 지도자들을 통일했다. "패키지 케이스." 올해 1 월부터 11 월까지 카운티 차원 이상의 330 명 이상의 주요 간부들이 방문, 다음 방문 및 면담에 참여했으며 총 6986 명의 배치가 접수되어 총 방문의 % 및 %를 차지합니다.

네 번째는 편지 및 방문 순서를 파악하고 편지 및 방문에 대한 책임 시스템을 혁신하며 새 주문을 방문하기 위해 표준화되고 질서 정연한 편지를 작성하는 것입니다. 법률에 따라 편지와 방문 순서를 표준화하면서 2019 년에 "편지와 방문의 채널을 확대하고, 편지와 방문을 처리하고 절차를 표준화하고, 편지와 방문을 효율적으로 처리하며 편지와 방문의 처리를 강화하는 데보다 많은주의를 기울이는"과학 및 표준화 된 편지 및 방문 순서에 대한 아이디어를 제시했습니다. 비 책임감 구호 채널의 조정 강화, 청원 자의 심리 상담 및 기타 청원서 처리 방법을 점차적으로 실현함으로써 서신 및 방문을 처리하는 효율성이 크게 향상되어 도시의 초기 방문율 인원수에 따라 98.5 %에 이르러 민간 청원서의 신뢰성과 권위가 향상되었습니다. 청원 부서의 권한 강화와 편지 및 방문 채널의 확대로 문자 및 방문 채널이 더욱 원활 해졌고 문자 및 방문 작업에 대한 사람들의 신뢰가 높아졌고 문자 및 방문 순서가 크게 개선되었으며 도시의 문자 및 방문 순서도 "두 가지 역전"으로 나타났습니다. 좋은 모멘텀 : 첫째, 사례 분석에서 다수의 "방문 편지"가 등장했으며 두 번째로 전반적인 관점에서 "자기 관심 수요"에서 "공공 복지 수요"로의 질적 변화 추세가있었습니다. 올해는 263 건의 "인터뷰에 의한 이전"이있었습니다. "진정한 하나님을 보지 못하고 되돌아가는"이런 청원 자 현상은 "공개 서한"의 시행 전에 거의 발생하지 않으며 서신의 효율성은 방문의 효율성보다 현저히 낮습니다. "추천 편지 및 방문수"의 수가 현저하게 증가했으며, 2019 년 1 월에서 11 월까지 836 건 (전년 대비 340 % 증가)으로 총 방문객 수의 11.30 %를 차지했다. 권고 사항에는 도시 공공 복지, 농촌 인프라, 간부 작풍 건설, 당위원회 및 정부 의사 결정, 교육 및 문화 사업, 기타 정치, 경제, 문화 및 사회 건설과 관련된 많은 분야가 포함됩니다.

2019 사무 정보 작업 요약 교육국 2019 작업 요약 및 2019 작업 지점 공안국 소방서 작업 요약 및 새해 작업 정리 교정 작업 스타일 건축 작업 (영문)이 문서의 2019 년 청원 작업의 샘플 요약과 관련된 내용은 다음과 같습니다. 요약 자원 배분 시장화 작업 요약의 새로운 방법을 탐험 2019 고용 작업 요약 및 작업 아이디어 2019 Zhengke 수준의 선도 간부 작업 요약 관리 상업 뇌물 작업 요약
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셋째, 네 가지 기능을 확장하여 글자 및 방문 작업의 성과를 이전과 같이 인식했습니다. 2019 년에 우리는 "편지 및 방문 등록"에 위임 된 기능을 부여하고 청원 자들이 요구하는 기능을 수행한다는 생각에 따라 여론 조사, 편지 및 방문 구제, 청원 중재 및 청원 방문의 네 가지 기능을 확대했습니다.

첫 번째는 인민 문제 연구 기능을 확대하고 의사 결정 직원의 임무를 적극적으로 수행하는 것입니다. 청원 및 방문 부서는 대중과의 접촉, 문제에 대한 깊은 이해, 분쟁 중재 경험, 중앙 정렬 및 처리 촉진, 대중 홍보 및 교육 촉진, 당위원회 및 정부 연구원 및 정책 시행 선전 등을 충분히 수행합니다. 정책을 구현하는 관리자. 사람들의 정서 조사에 초점을 맞추어 우리는 세 가지 측면에서 법을 탐구하고, 우리의 장점을 최대한 발휘하며 책임을 강화합니다. 첫째, 우리는 법에 따라 후속 조치합니다. 실제 작업에서 그는 편지 및 방문 규정에 명시된 바와 같이 "정책 개선, 업무 개선 및 행정 제재 부여"와 같은 "세 가지 권장 책임"을 완수했습니다. 두 번째는 콘텐츠 측면에서 시대에 뒤지지 않는 것입니다. 우리는 끊임없이 새로운 상황을 연구하고, 새로운 문제를 탐구하며, 새로운 방향을 명확히하고, 새로운 상황에 청원 작업을 적용합니다. 탄원서를 정부가 국민을 위해 봉사하고 결정을 내리는 "바람개비"가되게하십시오. 세 번째 방법은 방법의 지속적인 혁신입니다. 새로운 사고를 사용하여 새로운 상황을 연구하고 새로운 방법으로 새로운 문제를 해결하십시오. "문학 및 관습에 관한 규정"과 중앙 및 지방 당국위원회에서 발간 한 일련의 기록 보관소를 중심으로 많은 홍보, 조사, 시행 및 감독 작업이 이루어졌고, 312 개 의견 및 제안이 카운티 차원 이상의 당위원회와 정부에 제출되었으며, 민원 및 민원은 강력하게 모니터링되었습니다. 주요 편지 및 방문을 중재하거나 안정화시키는 특수 인력 346 건이 있었고 160 개 이상의 기사, 이론 기사 및 취업 뉴스 레터가 당 신문 및 전문 잡지를 통해 출판되었습니다.

두 번째는 편지와 방문 구제 기능을 확대하고 지원 구호 활동을 적극적으로 시행하는 것입니다. 청원 경제 수요의 공통적 인 특징 인 "자기 이익 경제 수요"의 75 % 이상에 해당하는 편지와 방문에 대한 현재의 요구는 수령인이 대개 명확하지 않거나 공공 재정을 가리키고 관련 정책과 법률이 완벽하지 않다는 것입니다. 현재, 지방 정부가 지방 정부가 청원 자 및 청원 자의 반환을 지불하도록 지방 정부에 요구하는 "이론적"근거는 청원 자의 경제적 필요가 명확하지 않거나 직접 공공 재정을 가리키고 있다는 것이다. 초청자들의 요구와 실제 방문의 견지에서시 당국은시 당위원회 제 8 호 파일에 따라 150 만 위안의 원조와 지원 청원을했고 13 개 카운티는 청원과 청원을 위해 총 820 만 위안을 마련했다. 인간의 도움. 지난 해 635 명의 청원 자들이 구출되었고, 5 년 이상 청원을 계속 한 32 명의 청원 자들이 구출에 도움을 받았다. 그 중 후이 퉁시의 도시 건설 이전 가구 인 Du Jinxiu는 40 만 위안을 구했는데 가장 큰 영향을받은 곳은 Chenxi 카운티의 소송에 종사하는 청원 인 Zhong Biying이 13 만 5 천 위안을 저축한데 가장 효과적인 구제 방법은 18 살 이상 된 노인 Deng Lianying은 베이비 시터 보살핌을 위해 정부에 고용되었습니다. 그럴듯한 정책 입안자에게는 현금 지원을 제공하지만 민법, 사회 보장, 고용 및 빈곤 퇴치를 통해 가난한 청원 인에게도 도움을 제공하고 2019 년에는 접촉 회의가 조직되어 관련 업무를 수행했습니다. , 경험의 일정 금액을 축적, 2019 관련 시스템을 추가 관련 정책의 도입을 형성합니다.

세 번째는 분쟁 조정 기능을 확대하고 청원 조정 사업을 혁신하는 것입니다. "3 톤 연결"작업에 참여하는 과정에서 패키지 활동 및 검토 및 검토 작업에 대한 조사를 통해 "청원 및 중개"가 포괄적이고 포괄적이며 포괄적이며 최종적이고 건설적인 형태의 조정을 진행한다는 것을 알게되었습니다. 사용할 수없는 기능. 이러한 특성은 "의사 소통 및 청원 중재"의 독립성과 그 중요하고 바꿀 수없는 지위를 결정합니다. 최근 몇 년 동안, 도시의 연간 중재 규모는 6,000 명 이상에 달했으며 6 만 명 이상의 친척이 참여하여 Huaihua시 전체 인구의 약 1 %를 차지했습니다. 사람 수, 영향력 및 고효율성은 "4 중재"작업의 최상위에 있습니다. 2019 년에 우리는 실제로 "의사 소통 및 청원 중재"업무를 적극적으로 적극적으로 수행했습니다. "의사 소통 및 청원 중재"는 "3 가지 톤 연결"작업에 완전히 통합되어 대화 형 시스템을 형성했으며, 실제로 "4 가지 톤 연결"의 패턴을 형성했습니다. 지난 해 우리는 청원 자에게 법률에 따라 절차를 검토하고 검토하여 조정 결과가 "강화"되고, 공동 회의의 조정 및 일정 기능이 강화되었으며, 중재 조정 작업이 다중 부문 공동 운영의 장점을 최대한 발휘하도록 확대되었습니다. 일년 중 중재를 통해 2,583 건의 서한 및 방문이 처리되었으며, 편지 및 방문에 대한 숨겨진 위험은 1,632 건이 해결되었으며, 분쟁 당사자의 수는 5,300 명이 넘습니다.

네 번째는 다음 방문의 기능을 확대하고 사람들의 생계를 제공하는 활동을 방문하고 심화시키는 것입니다. 주요 간부 시스템의 구현, 숨겨진 불만 조사, 주요 결정 및 프로젝트 위험 평가 이후, 도시의 주요 간부가 방문하게되었습니다. 2019 년에는 도시 수준 이상의 1,100 명 이상의 주요 간부가 인터뷰되었으며 860 명이 넘는 서한과 방문이 해결되었습니다. 3,500 개 이상의 정당과 정부 기관이 지도력 방문에 참여했으며, 320 개 이상의 모순과 숨겨진 위험이 새롭게 발견되어 문자 메시지 국과 안정성 및 안정성 사무국에보고되었습니다. 다음 방문 과정에서 모든 주요 간부들은 많은 편지와 방문을 해결할뿐만 아니라 빈곤, 여론 조사, 정책 및 법적 선전과 같은 다양한 업무를 수행했습니다. 지도자들은 어려움을 겪고있는 1030 가구를 방문하여 대중에게 기부했습니다. 1 만 위안 이상, 370 개 이상의 연구 보고서가 출판되었고, 160 개 이상의 기사가 지방 또는 그 이상의 신문 및 잡지에 실렸고, 인터뷰 및 조정을 목격하는 과정에서 정책 및 법률 교육을받는 사람들의 수는 5 만 명이되었습니다. 관련 부서 및 관련 전문가 파견을 촉진하고 시간과 인원을 집중 시키며 중대하고 어려운 서신 및 불만 사항을 효율적으로 처리하기 위해 "포함 사례"의 지도자는 "면담"활동을 수행하고 부회장 이상의 860 개의 "인터뷰"를 실시했습니다. 관련 당국과 정부 기관의 수는 2,600 개를 넘었고 전문가 수는 1,200 명을 넘어 섰으며 "사례 검토"비율은 "96.7 %"였다.

넷째, 네 번의 탐험을 통해 청원 작업의 효과가 이전과 같이 개선되었습니다. 점차 제도화 및 표준화를 실현하면서시는 청원 작업의 과학적이고 효율적인 작업에 대한 적극적이고 유익한 탐구를 수행하고 통합, 번들링 지원, 숨겨진 위험 개입 및 핫 스폿 인터뷰 등 4 가지 측면을 취했습니다. 약간의 경험을 얻었습니다.

1. "사무실의 통합"을 탐구하고, 첫 번째 방문을 위해 반드시 방문해야하며, 질문하고 질문에 대답하고, 의심과 의심을 표하며, "방문 할 4 곳"을 탐구하십시오. 2019 년에 도시는 "수용하고 통합하는"관행의 세 가지 형태를 수행했습니다. 첫째, "네 가지 만나고 두 가지 끄덕임"리더십 시스템을 방문하십시오. 지자체 지도자들이 공개적으로 방문하면, 편지와 방문이 더 많은 부서의 사업 임원을 청원에 동참 시키며, 구현은 손을 맞 잡을 것이며, 청원인, 방문객, 면접관 및 사찰 관에게 고소인과 청원자를 만나게 할 것입니다 방문단은 끄덕이고 끄덕였다. 리더의 다음 번 방문 및 인터뷰는보다 포괄적인데 일반적으로 먼저 사례를 연구하고 다음 방문 및 인터뷰 준비를하며 "4 회 대회, 2 개 투표"모드를 엄격하게 준수하며 덜 복잡한 경우 문제를 해결하려고 노력합니다. . 두 번째는 일일 방문 중 "3 단계 4 줄 알림 시스템"입니다. 즉, 청원서를 처리하는 각 사건은 주민, 마을 정부 및 카운티 관할 부서의 마을위원회, 청원 자, 책임자, 감독자 및 감독자에게 알려야합니다. "3 단계 4 선 연계"방문 및 편지 관리 패턴 형성. 세 번째는 들어오는 호출에 대한 "네 가지 공용"시스템입니다. 그것은 전화 및 케이스에 편지 : 공개적으로 수용을 받아들이고, 절차를 열고, 공개적으로 결과를 처리하고, 효과를 엽니 다. 공적 처리의 결과는 사람들이 의견과 감독에 참여하게하기 위해 취급 결론을 공개하는 것이며 결과를 공개적으로 처리 한 결과는 청원 자의 만족도, 청원 자의 역 동성 및 기타 경우를 대중에게 알리는 것입니다.
2019 사무 정보 작업 요약 교육국 2019 작업 요약 및 2019 작업 지점 공안국 소방서 작업 요약 및 새해 작업 정리 교정 작업 스타일 건축 작업 (영문)이 문서의 2019 년 청원 작업의 샘플 요약과 관련된 내용은 다음과 같습니다. 요약 자원 배분 시장화 작업 요약의 새로운 방법을 탐험 2019 고용 작업 요약 및 작업 아이디어 2019 Zhengke 수준의 선도 간부 작업 요약 관리 상업 뇌물 작업 요약
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2. "번들 헬프"탐사를 수행하고 오래된 가정의 교육, 지원,지도, 감독, 단속 및 책임에 대한 "6 플러스 한 관리 모델"을 형성하십시오. 청원 자와 관련 단체 간의 관계를 명확히하고 신뢰와 안정을 유지하는 일에 책임있는 단체를 다양하게 구성하고 관련 활동이 함께 협력하여 청원자를 돕는 상황을 조성하는 "번들 어시스트"활동을 수행합니다. 복합 청원서에는 당사자, 친척, 창작자, 유지 보수 당사자, 운영자, 중재자, 영향력 자, 의사 결정권자 및 지도자 등 9 가지 책임 주제가 포함됩니다. 통일되지 않은 경우 법에 따라 동기화해야합니다. 청원서 처리와 관련된 다른 과목의 강점, 각도 및 척도를 다루는 것은 매우 다를 수 있습니다. 서로 다른 과목들이 거부하고 청원 자들은 손실을 입기 때문에 청원서가 오래 지연되고 글자와 방문 사이의 갈등이 집단으로 확대 될 수 있습니다. 사건 및 형사 사건과 같은 새로운 문제. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 9 과목의 의견을 통일해야하며, 그렇지 않은 경우에는 다루기가 어렵다. 화이자시에서 취한 조치는 합동 특별위원회가 특별위원회를 구성하여 9 가지 주제를 모아 경제적 및 합법적 인 업무를 명확히하는 것이다. 이 정책에서 정책, 정의 및 애정의 측면에서, "번들로 된 도움"은 청원 자들에 의해 수행되었습니다. Huaihua시는 2019 년 도시 건설 철거, 저수지 재 정착 및 기업 구조 조정 분야에서 62 개의 주요 서신과 방문을 "번들 지원"형태로 처리했으며 모두 "사례가 폐쇄되었습니다"를 달성했습니다.

3. "숨겨진 위험의 개입"에 대한 탐구를 수행하고 규율 검사, 중재, 정의, 분쟁, 프로젝트 및 의사 결정을위한 "출처 제어 시스템"을 구성합니다. 현재 편지 및 방문의 출처는 불공정 한 법 집행, 노동 쟁의, 간부 위반, 민사 분쟁, 프로젝트 건설 및 불공정 한 정책 등 여섯 가지 측면을 주로 포함하고 있으며, 여섯 가지 높은 발생률에 부응하여 2019 년에 네 가지 "숨겨진 위험"을 채택했습니다. "개입"조치 : 첫째, 불만 사항 및 불만 사항 조사 시스템을 구축합니다. 두 번째는 정부 의사 결정 프로그램에서 문자의 숨겨진 위험과 방문을 예측하는 시스템을 구축하는 것입니다. 세 번째는 주요 프로젝트를위한 풀 코스 추적 시스템을 구축하는 것입니다. 네 번째는 편지 및 방문에 대한 책임 조사 시스템을 구축하는 것입니다. 우리는이 4 가지 시스템을 6 개의 편지와 방문을 통해 위험이 높은 분야에 관련된 여러 부서 및 관련 부서에 통합 시켰으며 좋은 출처 제어 효과를 달성했습니다. Hecheng District는 도시 건설 및 철거시 편지 및 방문을위한 고소득 지역이며, 2019 년에는 도시 건설 및 철거를위한 문자 수 및 방문 수가 총 문자 수 및 방문수의 비율을 차지합니다. 2019 년에는 주요 프로젝트 후속 부서에 대해 "숨겨진 위험 개입 시스템"을 구현하고 청원 노동자를 16 개 주요 건설 프로젝트 본부에서 일하도록하고 12 개의 정부 관련 주요 의사 결정 위험 평가에 참여했습니다. 월별 불만 및 조사의 경우, 도시 건설 및 철거시 문자 및 방문수가 전년도에 비해 30 % 감소했으며 해당 방문 건수는 전년도 방문 건수에서 여행 건수로 감소했습니다. XX 초부터 청원서 총액은 연 8.5 % 증가하여 올해 처음으로 포함되어 2.0 % 이내로 통제되었으며, 하반기에는 4 개월 연속 하향세를 보이고있다.

4. 인터뷰, 이전, 처리, 분류, 결정 및 추적을위한 "핫 스폿 인터뷰"의 탐색을 수행하고 "6- 세그먼트 처리 모드"를 구성합니다. 인터뷰는 항상 청원 작업의 어려움과 초점입니다. 인터뷰의 문제를 파악하는 것은 청원의 "코 코"입니다. 2019 년에는 도시 건설 철거, 군사 단체, 기업 구조 조정, 저수지 이민, 역사 유산 및 환경 오염 문제와 같은 6 가지 주요 인터뷰 질문을 분류 및 처리의 주요 쟁점으로 채택하고 "해부학 참새"의 사례를 채택했습니다. 방법과 "6- 세그먼트 분류 처리 모드"가 해결되었습니다. 분류 탐구의 첫 번째 단계는 사례 분류입니다. 연초에는 접촉 회의실에서 6 가지 면담을 처리하기위한 특별 특별 전담반을 구성하고, 과거 방문 경험을 토대로 다양한 인터뷰 유형을 설정하고 인터뷰 프로그램을 개발하여 각 특별 그룹에 제출했습니다. 참새를 해부하는 수집 사례. 분류 탐구의 두 번째 단계는 경험 교환을 요약하는 것입니다. 4 월에는 각 특별 그룹이 인터뷰 처리 경험을 요약하고 해당 부서와 관계자 간의 토론을 교환하고 다양한 인터뷰 사례에 대한 처리 절차를 처음으로 만들었습니다. 분류 탐구의 세 번째 단계는 정책을 조정하고 개선하는 것입니다. 서신 및 방문의 생성, 개발, 처리 및 예방 요구에 따라 관련 정책을 수립하고 개선하십시오. 이미 발급 된 "사건의 경우"를 홍보하고 새로운 유사한 서한 및 방문의 발생을 방지해야합니다. 2019 년에는 62 개 유형의 특별 그룹이시 및 카운티 차원에서 수립되었고, 86 건이 처리되었으며, 22 개 카운티 및 시정부가 관련 정책 파일의 작성 및 수정에 참여했으며보다 과학적인 6 가지 유형의 문제 처리 절차가 수립되었습니다.

V. 편지와 방문의 존재

첫째, 편지 및 방문의 지속적인 성장의 추진력은 봉쇄의 필요성에 시달리고 두 번째로 해결해야 할 업무에 5 통의 편지와 방문이있다 : 1. 토지 매입 보상 분쟁 2. 상업용 주택 개발 "두 가지 증서"는 취급하기가 어렵다. 노동 쟁의 문제에 대한 해결책, 4) 구조 조정 또는 파산 한 기업의 근로자를위한 생활 보장 문제,

2019 사무 정보 작업 요약 교육국 2019 작업 요약 및 2019 작업 지점 공안국 소방서 작업 요약 및 새해 작업 정리 교정 작업 스타일 건축 작업 (영문)이 문서의 2019 년 청원 작업의 샘플 요약과 관련된 내용은 다음과 같습니다. 요약 자원 배분 시장화 작업 요약의 새로운 방법을 탐험 2019 고용 작업 요약 및 작업 아이디어 2019 Zhengke 수준의 선도 간부 작업 요약 관리 상업 뇌물 작업 요약
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