시 전력 공급국 업무 요약

전원 공급 장치의 신뢰성은 사용자에게 전체 전원 시스템의 전원 공급 장치 기능을 반영하며 시스템 구조 및 작동 특성을 중앙에서 반영하므로 전원 그리드의 전원 공급 장치 기능과 포괄적 인 관리 수준을 종합적으로 반영합니다. 이 상황의 진정한 구현은 전원 공급 장치 기업이 국제 선진 표준을 갖추고 있는지 여부를 측정하는 중요한 지표 중 하나입니다. 전력 수급 국은 5 년 내에 국내외 선진 수준을 선도한다는 목표를 달성하기 위해 지표 및 관리 상태를 파악하여 관리 및 기술 측면에서 분석 및 진단을 통해 신뢰성 관리 시스템을 구축했습니다. 평가 시스템 및 지원 시스템은 종합적으로 신뢰성 관리 수준을 향상시키고 놀라운 결과를 달성했습니다.
첫째, 가족을 찾아서 이유를 분석하고 전반적인 계획을 세웁니다.
내 전원 공급 국은 전원 공급 장치의 신뢰성에 영향을 미치는 요인을 체계적으로 분석했습니다. XX의 전반부에서 XX ​​년의 데이터를 분류하고 계산하기 위해 5 개월 이상을 보냈으며 지표에 영향을 미치는 주요 요인을 발견했다. XX 년 전체 통계를 통해 신뢰성에 대한 다양한 요인의 영향이 명확 해졌다. 크기.
분석 후 전원 공급 장치의 신뢰성에 영향을 미치는 주요 요인은 약한 그리드와 부적절한 관리입니다.
1. 계획된 정전의 70 % 및 일시 정전의 12.5 %;
2. 주요 네트워크 요인은 사전 테스트, 예정된 학교 및 유지 보수 전원 장애로 인해 36.9 %를 차지합니다.
3, 유통 네트워크 요인 49.1 %를 차지하고, 엔지니어링은 20.5 %, 가장 큰 비율을 차지했다.
4, 고장 정전은 15.5 %를 차지했으며, 그 중 10kV 중간 배전 네트워크 고장은 14.2 %를 차지했으며 이는 신뢰성에 영향을 미치는 중요한 이유입니다.
5, 사용자 산업 확장 프로젝트 액세스 및 정전에 대한 다른 이유도 일정 비율을 차지, 12 %에 도달.
이를 위해 SIPO는 상황을 분석하고 명확히하기 위해 거의 2 개월의 전반적인 고려를 채택하고 여러 당사자들의 의견을 청취하고 전력 공급의 신뢰성 향상을위한 작업 아이디어를 명확히하고 글로벌 작업 계획을 수립하고 각 단계에 대한 목표를 구체화했습니다. 미래의 이니셔티브를위한 명확한 전략적 방향을 지적하면서 전원 공급 장치의 신뢰성을 향상시키는 5 개년 계획.
둘째, XX 년에 채택 된 주요 측정 및 효과는 5 개년 계획의 단계별 목표의 실행, 여러 단계의 작업 우선 순위 강조 및 다양한 작업 촉진입니다. 국은 일련의 구체적인 조치와 조치를 발표했습니다. 작업의 초점은 주로 4 가지 관리 조치 및 5 가지 기술적 조치의 구현에 있으며 그 중 많은 혁신적인 조치가 있습니다. 동시에, 유통망과 대대적 인 통합 플랫폼을 기반으로 지표 통계 분석 시스템을 구축하고 통계 작업 강도를 줄이며 정보 지원 수단을 제공하기 위해 정보의 정확성을 보장 할 것을 제안합니다. 관리 시스템을 통해 "사전 이벤트 평가, 공정 관리 검사 및 사후 통계 분석"의 폐쇄 루프 관리가 실현됩니다.
관리 대책
1. 전원 관리의 이전을 종합적으로 강화하십시오. 전력 공급의 역전은 현재 전력 공급의 신뢰성을 향상시키는 가장 중요한 방법입니다. XX 년 동안 도시 지역의 총 동력 전달 건수는 1,219 건으로 총 회전 수의 97.4 %를 차지했으며, 평균 전력 공급 중단 시간은 세대당 3.42 시간으로 전력 공급 신뢰도가 0.039 % 증가하고 전년 대비 33.7 % 증가했다. 복잡하고 중요한 전력 전송을 위해 총 945 개의 전력 전송 계획이 수립되었으므로 단 한 명의 사용자 만 정전 계획에서 돌아서도 전력 변환이 필요합니다. 동시에, 공동 회전 기술의 연구, 계산 및 실험, 기술 원리 및 관련 관리 시스템의 도입.
2. 통합 정전 관리를 강화하십시오. 매달 파견 센터는 정전 계획을 수립하고, 주요 배전 네트워크, 엔지니어링 및 유지 보수 및 사용자 엔지니어링을 통합하고, 반복 된 정전을 피하기 위해 합당하게 정전을 계획 할 것입니다. 다양한 유형의 엔지니어링 투자로 전년 대비 29.7 %의 큰 폭으로 증가한 경우, 사전 계획된 정전은 같은 기간에 비해 14.1 % 감소하여 사용자의 정전 시간을 1.52 시간 / 가구 단축했습니다. 일부 지국에서는 수백 명의 사람들이 동시에 일할 수 있도록 조직하고 동시에 여러 차례 정전이 이루어지기 때문에 시간과 정전 횟수가 줄어 듭니다.
3, 세련된 관리, 워크 플로우를 최적화, 정전 시간을 줄입니다. 전원 공급 장치 신뢰성 프로세스 표시기를 개발하고 정제 프로세스 관리를 최적화하며 사용자 정전 시간을 세부적으로 줄입니다. 전원 끄기 및 전원 끄기 작업은 전원 끄기 시간을 압축하고 평균 전원 끄기 시간을 원래 40 분 / 시간에서 9 분 미만으로 줄이고 두 단위 그룹을 구성했으며 가장 빠른 평균 전원 끄기 시간은 불과 2 분이었습니다.
4. 장비 운영 관리를 강화하고 장비 고장률을 줄입니다. 이전 운영 및 유통망 관리의 단점을 고려하여 유통망 운영 관리 표준 시스템 구축을 강화하고 "중저 배전 설비 기술 표준"등 제도 및 표준 제정, 관리 기반 강화, 기술 감독 강화 및 신속한 재 공급 메커니즘 구축
XX에서는 10kV 피더가 982 회 이동하지 못했으며 375 회 감소하여 27.6 % 감소했습니다. 장비 고장률이 감소함에 따라, 배전망의 정전 시간은 1.82 시간 / 세대로 1.33 시간 / 년이었다.
기술 조치
1. 피더의 재교치 기술 원칙을 최적화하고 피더 결함의 적시 복구율을 향상시킵니다. 모든 하이브리드 라인과 모든 케이블 라인을 포함하여 최적화 된 리 클로징 기술의 원칙이 재 폐쇄됩니다. 1 년 내내 10kv에서 4070 개의 피더 트립이 실현되었고 3095 년에 재 폐쇄가 성공적이었으며 실패 후 복구 시간은 76.04 %로 전년 대비 11.88 % 증가했으며 사용자의 평균 정전 시간은 0.67 시간 / 세대 감소했습니다.
2. 10kv 장비 상태 모니터링 및 상태 유지 관리를 수행하여 전원 공급 장치 신뢰성에 대한 정전 테스트의 영향을 줄입니다. 6 월 1 일부터 XX까지 변전소의 10kv 장비의 신뢰성에 대한주기적인 예방 시험 정전의 영향을 줄이기 위해 변전소 10kv 장비의 상태 감시 및 상태 유지가 수행되었다. 주 네트워크는 계획, 계획 및 수리되었으며, 정전 시간은 2.58 시간 / 가구 감소했으며 정전 횟수는 58.2 % 감소했습니다.
3. 유통 네트워크를 통한 실시간 작업을 적극 홍보하십시오. 화재 연결, 화재 제거, 결함 표시기 교체, 와이어 가닥 및 부유물 처리 및 전원 극과 같은 5 가지 일상적인 작업을 수행하여 프로젝트가 정전에 접근하는 시간을 줄입니다. 톈허 (Tianhe)와 판유 (Panyu)의 두 가지 시험 지역에서 완전히 실행되었습니다. XX 년 동안 114 개의 선발 작전이 완료되어 시범 지역의 평균 정전 시간이 0.22 시간 / 세대 단축되었습니다. XX 년은 전 세계적으로 홍보 될 것입니다.
4. 유통망의 자동화 구축을 종합적으로 수행한다. 유통 네트워크 자동화는 신뢰성을 향상시키는 중요한 수단 중 하나 일뿐만 아니라 세계적 수준의 첨단 전력 공급국을 설립하는 유일한 방법이기도합니다. XX에서는 첫 번째 배치 프로젝트가 종합 건설 단계로 접어 들었고 1349 년 전기 하우스 건설이 완료되었고 파일럿 지역의 적용률은 20 %에 달했다. 유통 네트워크 자동화 실현으로 유통 네트워크 운영의 실시간 모니터링 기능이 향상되고 신속하고 정확한 오류 위치 파악 및 격리가 신속하게 재개발됩니다. 프로젝트 건설은 3 년 만에 완료되었으며, 광저우에서의 XX 년 커버리지 비율은 90 %를 넘었습니다. 도시 사용자의 평균 정전 시간은 XX 시간보다 73 % 단축 된 1 시간 미만으로 단축되어 사용자 전원 공급 장치의 신뢰성을 효과적으로 향상시킬 것으로 예상됩니다.
5. 릴레이 보호 장비를위한 원격 제어 기술을 구현하십시오. "Relay Protection Equipment의 원격 제어 연구"기술 프로젝트 완료, 피더 재 폐로, 자체 주입 및 저주기 부하 흘림의 원격 제어 실현. 광저우 지역이 n-1을 만족하지 못하는 상황에서 피곤하다. 조건을 생성하기 위해 자동 장치에 액세스 할 수 있습니다. 35 개의 110kv 방송국이 도시 지역에서 재구성되었으며, 원격 제어 조건은 도시 지역의 110kv 변전소 총 수의 41 %를 차지하며 전체의 21 %를 차지합니다.
관리, 평가 시스템 구축 및 정보 기술 지원
1. 경영 평가 시스템 구축 전원 공급 장치의 신뢰성을 성능 관리에 반영하기 위해 "전원 공급 장치 신뢰성 관리 규정"및 "전원 공급 장치 신뢰성 평가 프로그램"을 작성하십시오. 제도적 보증을 실시하여 개선 조치 및 지표 통제 작업을 실시합니다.
2. 정보 기술 지원 수단을 사용하십시오. 대대와 대대 일체형 플랫폼을 기반으로 지표를 수립하기위한 통계 분석 시스템이 완료되었으며, 파견 기록과 응급 수리 기록에서 직접 정전 데이터를 얻고 지수를 계산하여 정전 계획의 신뢰도를 예측할 수 있습니다. 동시에 마케팅 시스템 데이터와의 연계를 통해 국제 관행에 따라 자연 사용자의 기본 지표를 세는 기능을 가지고 있습니다. 정보 수단을 통해 통계 작업 강도를 줄이고 효율성을 향상시키는 목적이 실현되고, 더 중요한 것은 지표 통계의 정확성이 보장된다는 것입니다.
요약하면, 전원 공급 장치의 신뢰성을 향상시키는 작업은 전에 없었던 높은 평가를 받았으며 특히 모든 작업에서 고려해야하는 중요한 요소가 된 광저우 국 (Guangzhou Bureau)의 지도자들의 주목이 높습니다. 전력 공급 신뢰도 지표를 성능 평가 지표 관리에 통합하기위한 책임 전달 메커니즘이 수립되었습니다. 월간 전력 공급 신뢰도 지표는 사무국 회의 및 배전 네트워크 운영 분석 회의에서 발행되어 전력 공급 신뢰도 향상을위한 다양한 조치의 효과적인 이행을 촉진했습니다. 작업의 전반적인 이해로서 전원 공급 장치의 신뢰성 향상을 통해 다양한 작업의 관리 작업과 기술 혁신을 효과적으로 추진했으며 실시간 작업, 배전 네트워크 자동화 및 조인트 루프 전원 전송과 같은 많은 작업에서 중요한 돌파구를 마련했습니다.
셋째, 선구적인 일의 경험을 수행하는 전원 공급 국
1. 일의 본질을 완전히 이해하는 것은 관리 기준을 향상시키는 것입니다. 이 본질을 떠나면 많은 어려움과 모순이 생길 것입니다. 예를 들어, 전원 공급 장치의 신뢰성을 높이려면 전원 그리드를 구축해야하는데, 전원 그리드가 구축되면 정전이 발생합니다 (예 : 라이브 작업에는 보안 문제가 발생하고 안전 감독자에게는 보안 문제에 대해 거부권이 부여됨). 관리 수준을 정말로 향상시키고 자한다면 모든 종류의 문제가 매우 균형점을 찾을 것이라고 믿습니다. 그렇지 않으면 어떤 방해를 받거나 원래의 방향을 잃을 수 있습니다.
2, 모든 것은 사전 선매가 아닌 선제 적입니다. 작업을 수행하기위한 전제 조건은 가족을 찾고, 올바른 조치를 취하고, 목표를 결정한 다음 이동하는 것입니다. 기능 부서로서 전원 공급 관리국의 경험에 따르면, 당신이 무엇을 하든지, 가장 게으른 것은 생각하고 계획하는 것입니다. 많은 부서들은 업무가 종종 외부 세계에 의해 방해 받는다는 것을 반영합니다. 이전 기술 국에도 마찬가지입니다. 그러나 지난 3 년 동안 영향을받지 않았습니다. 왜 그것을 할 수 있습니까? 첫째, 계획, 기술 및 작업 계획을 세워야한다는 점을 강조합니다. 올해의 업무에 대해 생각하고있을뿐만 아니라 기술 개혁과 의사 소통을 포함하여 5 년간 계획하고 있습니다. 계획을 세우지 않으면 장기간에 걸친 시간이 없습니다. 둘째, 기본적으로 상사가 생각하는 문제를 생각하면 작업에 영향을 미치지 않습니다. 상급자의 승진과 함께, 부서 업무의 수준도 증가했고, 그것은 저항이되기보다는 추진력과 부스트가되었습니다.
3. 일을 촉진시키는 열쇠는 좋은 게임을 널리 알리고 시작하며, 전형적인 표적 나무를 선택하고, 단기간에 자신감을 얻는 것이다. 전통적인 습관적 인 작업에서 특정 과제와 획기적인 성과를 거둔 상대적으로 큰 규모의 작업은 전반적인 목표를 볼 수있을뿐만 아니라 단기간에 효과를 확인해야합니다. 모든 사람들에게 그러한 일을하는 것이 타당하다는 것을 알게하십시오. 모든 사람의 신뢰 구축을 가속화 할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 분출하고 나서 거절하기 쉽습니다.
4. 팀웍을 최대한 발휘하십시오. 혁신적인 팀으로서 우리는 해방되어야하며 열린 마음으로 팀에 활기를 불어 넣을 것입니다. 이를 위해 전원 공급국의 생명 공학과에서는 "지혜 + 땀"이라는 두 가지 슬로건을 제안했으며, 다른 하나는 모두가 함께 성장하고 함께 성장한다는 슬로건을 제안했습니다. 팀은 합의를 가져야하며 서로 다른 의견을 들어야하며 첫 번째가되어서는 안됩니다.
5. 조치의 실행을위한 기초는 조치의 제도화 및 일상화이며, 지표의 통계는 두 가지 스킨을 피하면서 사실이며 정확합니다. 이 작업의 기초는 작업 방법이 일상적이어야한다는 것입니다. 근로자가 전원 공급 장치의 신뢰성에 대해 별도의 시스템, 기록 및 통계를 작성해야하는 것은 아니며,이 경우 장기간의 성격을 갖지 않습니다. 따라서 모든 조치는 일상 업무 계획, 표준 및 프로그램에 통합되어야합니다.