우체국 업무 요약 및 경험 교환
****************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************** 사업 규모가 지속적으로 확대되고 소득 수준이 크게 개선되었습니다. 6 월말 현재 우편 업무 수입은 4,028 만 위안으로 전년 동기 대비 36.71 % 증가했고, 완성도는 54.8 %이며, 소득 규모는 5 위를 차지했다. 더 빠르고 더 나은 개발. 이유를 요약하고 분석하기 위해 더 나은 결과는 주로 다음과 같은 점에 기인한다고 생각합니다.
첫째, 이데올로기 적 개념의 변형은 탈출구를 결정하기 위해 국의 우편 서비스 발전을위한 무한한 추진력을 제공하고, 그 개념은 개발을 결정한다. 과학적인 비즈니스 철학을 바탕으로 높은 열정적 인 일의 열정은 비즈니스를 창출하고 경력을 쌓을 수 있습니다. 올해 초부터 우리는 간부와 노동자의 이데올로기 적 이해, 아이디어 및 열정에 현존하는 문제를 해결하기 위해 열심히 노력했으며 현저한 성과를 이루었습니다. 도시의 우편 노동자 정신은 완전히 새롭고 전통적인 사고 방식이 점차 개척되어 헌신적 인 노력을 기울여 왔습니다. 정신은 바뀌고, 느린 작업 리듬은 점차적으로 미래를 위해 경쟁하는 작업 열정으로 바뀌고, 생각의 방식은 "4 단계의 안정성, 작은 단계, 천천히, 장점을 추구하지는 않지만 아무것도 찾고 있지 않다", "빠른 속도, 빠른 속도, 진실을 추구하고 결과를 보는 개발 상황이 점차 형성되어 간부와 노동자의 광범위한 대중의 긴박감과 사명감이 커지고 있습니다. 나는 개인적인 관심사에 관한 것들이 적다는 것을 들었다. 나는 긍정적 인 협력과 연대를 더 많이 보았다. 직원들의 만족도가 크게 개선되었으며 기업의 응집력이 크게 향상되었습니다. 그것은 전문 국, 카운티 및 군청, 지원 및 지원 부서의 일을하고 자신의 일을 추구하는 도움이되거나 바람직하지 않은 것을 배우는 것보다 나은 내부 경쟁 패턴을 형성했습니다.
이 좋은 발전 상황에서, 올해 1 월 21 일, 국은 XX 연례 연차 대회를 개최하고 지구 회사 ****는 회의에 참석하여 중요한 연설을했습니다. 또한 23 %의 매출 성장 목표와 25 %의 투쟁 목표를 명확히하고, 3 대 분야의 사업 구조를 조정하고, 카운티 우편 개발의 발전을 도모하고, 운영 메커니즘을 합리화하고, 사업의 신속한 발전을 촉진했습니다. 봄 축제가 끝나고 시내에서 비즈니스 서비스에 대한 회의가 개최되었으며, 지역 회사 인 Liu Xiaobing의 총책임자가 회의를 방문하여 중요한 사고 지침을 작성하여 사고력을 강화하고 신념을 강화하며 투쟁 정신을 고취하고 확신을 쌓았습니다. 9 명의 전문 국은 일년 내내 비즈니스 개발을 계획하고 배치했으며, 비즈니스 개발 계획을 수립하고 원활하고 질서 정연한 실행을 보장하기 위해 프로젝트 일정을 명확히했습니다. 사업 개발의 성장과 우편 개발에서 새로운 고비용을 창출하려는 노력의 목표에도 불구하고 전반적인 운영 압박은 상대적으로 크지 만 간부 및 근로자 대다수의 이데올로기 적 개념의 심화 된 변화는 다양한 사업 개발에 큰 자극제가되었습니다. 상반기에 도약으로 발전한 일부 전문성 개발로 전반적인 비즈니스의 급속한 발전을 이끌었습니다. **** Post의 매출 성장과 6 개월 연속 완성 과정이이 지역의 최전선에 오르고 만족스러운 결과를 얻었습니다.
둘째, 개발 모델의 혁신은 우편 서비스 개발에 활력을 불어 넣었으며, 올해는 우편 개혁의 결정적 해였습니다. 특히 우체국 저축 은행 설립은 우편 개발에 활력을 불어 넣었습니다. 도전. 그러나 우리는 처음에는 이해의 일관성을 높게 유지했으며 우편과 은행은 개혁으로 우편 업무와 금융 업무를 확장 할 수있는 개발 플랫폼을 만들었으며 Postal Savings Bank는 특별한 전문 분야입니다. 비즈니스 양식. 이를 바탕으로 **** 우체국 개혁은 점진적으로 진행되어 왔고 개혁으로 인한 변동은 발생하지 않았으며 사업 개발은 영향을받지 않았을뿐만 아니라 더 발전되었습니다. 첫째, 곡물 보충 기금은 원활하게 분배되었고, 은행과의 우편 협력은 암묵적이었다. 전 지구의 조종사 지역에 대한 이전의 깃발 외에도, 다른 6 개의 깃발 카운티와 지구는 모두 우편으로 인도되었고, 두 번째는 우편 포스트의 전체 우편이었다. 사업 개발 수단을 개발하십시오. 포스트와 은행은 협력과 긴밀한 협조를 통해 상반기 우편 저금의 균형이 안정되고 상승했으며 세 번째는 전통적인 비즈니스 개발 모델을 바꾸는 것이 었으며 우정과 은행은 공동으로 특별 마케팅 프로젝트를 조직하고 두 회사는 마케팅을 공동으로 조직하여 공동으로 수행했습니다. 완전 열렸습니다. 다음 단계에서는 양측은 공공 사업, 신용 사업 및 우편 저장 중간 사업의 계획 및 통합을 계획하고 우편 및 은행 자원의 사용을 극대화하며 치열한 금융 시장 경쟁에 공동으로 대처할 계획입니다. 창의적으로 SME 방문을 수행하고, 고객 프로필을 수립하고, 고객 리소스를 축적하고, 고객을 타겟팅하고, 새로운 비즈니스 성장 포인트를 가져옵니다. 1 개월 반 동안 방문한 후 2037 명의 중소기업 고객이 방문했습니다. 적극적으로 배달 네트워크의 표준화 건설을 구현, 배달 작업 플랫폼을 통합, 운영 프로세스를 최적화하고, 배달 작업의 효율성과 기능을 향상시킵니다.
셋째, 운영 우선 순위 설정은 우편 서비스 발전의 목표 방향을 지적했으며, 3 대 분야의 실제 사업 개발에 따라 주요 사업과 주요 사업 및 핵심 고객을 핵심 사업과 핵심 사항에 초점을 맞추어 설립했습니다. 종합적으로 **** 우편의 개발 수준을 향상시킵니다. 주요 사업 개발에있어 전략 목표를 수립하고 심층적으로 추진하며 핵심 부서의 개발에 핵심 전문 부서, 기국 및 지사의 사업 개발에 중점을두고 우편 개발을 주도하는 주요 인력으로 삼을 것입니다. 주요 고객 개발 과정에서 귀중한 고객을 단단히 파악하고 심층적 인 전략적 협력을 통해 비즈니스 시장을 극대화 할 것입니다.
우정 사업은 편지 및 필라테 트와 같은 비즈니스 개발을 면밀히 파악하고 비즈니스 규모를 확대합니다. 주요 사업으로, 비즈니스 및 일류 프로젝트를 강조하면서, 편지 사무실은 메커니즘, 직원 배치, 장비 투자, 환경 변화 및 프로젝트 마케팅을 전폭 지원합니다. 3 월 국무부와 지방 서신 국 (Department of Letter Bureau)의 신청서는 부국장을 고용하여 부회장을 맡았고 편지 사업을 전략적으로 배치했으며, 편지에 "3 팀"구성 요건에 따라 선정 된 국의 뛰어난 재능이 풍부 해졌습니다. 문자 마케팅, 데이터베이스 비즈니스 문자 계획, 이름 구축 및 광고 디자인과 같은 주요 직책은 편지 비즈니스의 건전하고 신속한 개발을위한 인사 지원을 제공했으며, 컴퓨터, 컬러 잉크젯 프린터 및 도시의 편지 전문 부서를위한 청구서 작성 기능을 갖추고 있습니다. 유명한 주소, 우편 요금 계량기 및 기타 장비의 인쇄는 편지 비즈니스 개발을위한 하드웨어 지원을 제공했으며, 편지의 직접 마케팅 센터는 효과적이었고 편지의 현재 파트 타임 직원을위한 3 회의 교육 세션을 완료하고 카운티의 전임 직원을 완료했습니다. 트레이닝 등 다양한 산업 분야에서 다양한 프로모션 컨퍼런스를 준비 중이며 마케팅 역량이 더욱 강화되었습니다. 1 월부터 6 월까지 누적 소득은 264.8 만원으로 예산 목표 인 480 만 위안의 55.19 %로 전년 대비 50 % 증가했다. 연간 수입은 480 만 위안으로 전년 대비 41.2 % 증가 할 것으로 예상된다. 우정 사업은 지방 정부의 실제 상황을 결합하여 적극적으로 사업 기회를 포착하고 "Hetao Culture 우표 앨범", Sakaguchi Wallace Festival "Peak Pearl, Charm Sakaguchi"우표 수집 앨범, "The 50th Anniversary of the Newspaper" "허베이 멜론 축제", "시립 병원 창립 30 주년 기념 행사", "스포츠 텔레비전 방송국 30 주년 기념 행사"및 기타 프로젝트, 현재의 "진주의 매력, 매력", 우표 수집 앨범 및 50 년 사회 기념 사업 무대에서는 소득이 35 만원이 될 것으로 추산된다. 다른 프로젝트도 적극적으로 협상하고 설계하고 있습니다. 신문과 정기 간행물 사업은 1 ~ 6 월에 1,993,300 위안의 매출을 올렸고, 예산 목표의 38.4 백만 위안을 완성하여 12.2 %의 성장률을 보였다. 도시의 총 매출액은 1 억 6,289 만 위안으로 완공되었으며 그 중 80 만 위안이 갱신되었고 연 매출 목표는 완료되었다. 1685 만원의 96.2 %.
신속 배송 물류 비즈니스는 신속 배송 및 물류 비즈니스의 신속한 개발을 달성했습니다. 속달 사업은 올해 회사가 중점적으로 결정한 중점 사업이며, 전문 시스템 개혁 및 하드웨어 설비 투자 측면에서 관련 업무를 수행했다. 도시와 카운티 통합 관리 시스템의 개혁을 계속 심화시키면서 군 사업은 급속히 발전 할 수 있었고, 상반기에는 카운티 급급 배달 사업의 매출이 122.1 % 증가한 151.17 만원이었다. 4 월에 국은 속달 우편 배달 및 분류 및 봉인 작업을 속달 전문인으로부터 분리하여 신속한 배달 전문가가 마케팅을 전심으로 수행하고 신속하게 배달 업무를 개발할 수 있도록했습니다. 우리는 국제 비즈니스의 발전을 파악하기 위해 많은 노력을 기울였으며 상반기 국제 비즈니스 매출은 78,300 위안으로 전년 대비 78 % 증가했다. 규모는 크지 않지만 국제 비즈니스의 하락세는 수년 연속 반전되었다. 1 월부터 6 월까지 누적 소득은 3,037,100 위안, 예산 목표는 540 만 위안으로 전년 대비 71.27 % 증가한 56.24 %를 기록했다. 연간 매출은 540 만 위안으로 전년 대비 31.3 % 증가 할 것으로 예상된다. 물류 사업 발전에 획기적인 진전이있었습니다. 올해 비료 가격의 전반적인 상황으로 인해 비료 판매가 부족한 상태 였으나, 장기적인 발전을 고려할 때 현 상태를 만족하지 못하고 채널 건설, 실험 시범 현장 건설 및 프로젝트 운영에 많은 노력을 기울였습니다. 철저한 조사와 시장 조사를 통해 농촌 지역에 100 개의 농산물 판매점을 설립하였으며, 중앙 집중식 유통 서비스를 원 스톱으로 제공하고 사용 및 정보 피드백을 유도하여 미래 사업 개발을위한 토대를 마련함으로써 농부들의 신뢰를 얻었습니다. . 동시에, "파일럿 선도 도로, 전형적인 진보"의 효과를 달성하기 위해 국은 Baode 토양 접종 제, 잎사귀 병합 제 및 Shibao 스프레이에 대한 많은 실험장을 설립하고 사례 홍보를 통해 우편 농산물 브랜드를 확대했습니다. 이미지. 상반기에 도시는 총 1,372 톤의 Lubei이 암모늄과 3.4 톤의 작은 비료를 팔았고 1 월에서 6 월까지 누적 된 소득은 148 만원이었고 예산 목표는 113.8 %로 전년 대비 350.4 % 증가한 113.5 %를 기록했으며 연간 매출은 175 건으로 예상된다. 만 위안, 197 %의 전년 대비 성장.
금융 비즈니스는 급속한 발전을 이루었습니다. 저축 사업은 기존 사업 발전에 일조하면서 농업 관련 기금 관련 사업에 중점을두고 프로젝트를 통한 규모 확장 및 프로젝트를 통한 소득 수준 향상을 위해 노력할 것입니다. XX 년에 도시의 농부들의 식량 보조금, 교통 차량 석유 보조금, 산림으로의 농지 반환, 초원 지대로의 초지 기금의 성공적인 발행에 기초하여 XX는 농촌 정부와 지방 재정 국과 적극적으로 협의하여 농민에게 정부를 목표로 삼았다. 보조금 발행에 대한 엄격한 요구에 따라 국은 세심한 농민 "두 가지 보충"기금 배급 작업 배치를 공식화하고 좋은 결과를 얻었다. ○ ○ ○ ○○○은 농민을위한 2 가지 보조제와 농민 20 만 가구를 위해 총 2 억 2 천만 위안을 발행했다.이 작업은 3 개월 동안 지속되었으며 5 월 말에 완료되었다.
6 월 상순에 도시 창고 저장 사업 추진 회의를 개최하여 정부는 '임금 체불, 연금 발행, 난방비, 유료 TV 요금, 교통 위반 혐의, 도로 유지비, 농민 관개 수자원료 등 정책'을 발표했다. 석유 펀드 수금, 오일 펀드 수집, 철거 자금 수금 및 지불, 10 개 마케팅 프로젝트에 대한 시행 요건 및 평가 규칙 등 10 가지 주요 마케팅 프로젝트. 현재 예비 고객 조사 및 마케팅 계획 수립은 기본적으로 완료되었습니다. 7 월 초, 특정 구현 단계에 들어갔다.
넷째, 경영진의 견고한 기반은 *********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************** 광범위한 운영은 세련된 경영으로 전환 될 것이며 전체 운영 품질은 기업의 이익을 극대화하기 위해 지속적으로 개선 될 것입니다.
손익 회계 관리의 완전 구현 지사의 요구 사항에 따라 전문 회계 및 회계 및 예산 직원을 갖춘 전문 회사의 손익 계산서를 종합적으로 구현하여 손익 결과가 진실이고 명확한 지 확인하고 최종적으로 전문 회사의 전문 개발 및 성과 평가에 적용합니다. 보통. 사무국은 XX에 대한 포괄적 예산 준비와 관련하여 책임 센터의 소득, 비용 및 이익과 손실에 대한 예산을 집계했다. 책임 중심의 책임자와 책임 중심의 회계 담당자가 편집부에 참여하여 카운티 전문 부서, 사업소, 생산 팀에서 감사원 요약본이 층 단위로보고되었고 책임 중심의 예산이 준비되었고 6 가지 이익은 중앙 예산은 블록과 블록을 결합한 비즈니스 예산을 형성하기 위해 연결되며, 2 단계 책임 중심점의 손익 회계를 달성하기위한 지구 회사의 요구 사항을 기반으로 3 단계 책임 중심점 손익 예산이 준비됩니다. 동시에 전문직 책임 중심 시설의 손익 계산서에 대한 각 전문직의 이익률 산정 지표가 결정된다. 전문 전문 이익 비율은 편지 20 %, 패키지 30 %, 신문 30 %, 보험 5 %, 특급 30 %, 물류 등이다. 5 %, 재정 15 %. 나머지 비용과 비용 공간은 전문직 책임 센터의 책임자에 의해 통제되며, 이는 각 전문가의 자율성이 향상되어 주요 비즈니스가 효율적인 비즈니스를 추구하고 운영 및 혜택으로부터의 디커플링, 입력 및 출력을 피하도록 촉진합니다. 감 결합. 이윤율 평가를 통해 각 책임 중심 센터는 직원을 줄이거 나 효율성을 높이기 위해 주도권을 쥐고 리소스를 최적으로 구성 할 수 있도록 권장됩니다. 비용 통제 예산 관리를 강화하고 지출의 한계 이익을 증가시킵니다. 각종 사업의 수수료 및 각종 인센티브는 각 책임 중심별로 책정되어 각 책임 중심점의 손익 계산서에 포함되어 있으므로 각 책임 중심의 비율이 가장 낮고 최고입니다. 각 사업을 개발하려는 인센티브는 과거에 사업 개발에 대한 불균형 투자의 모순 된 상황을 해결하고 재무 부서의 비용 통제에 대한 압박을 줄이며 동시에 재무 관리 게이트의 발전을 촉진했으며 행동 및 비즈니스 행동의 긴밀한 통합.
우리는 배급 메커니즘, 고용 메커니즘, 인센티브 메커니즘에서 인적 자원 관리를 진지하게 강화하고 모든 인력 수준의 작업에 대한 열정을 동원하기위한 기사를 작성합니다. 분배 메커니즘면에서 도시 전체의 우편 사업자 급여 기준의 불일치를 고려하여 지방 관청은 특정 조건 및 지역 경제 기준에 따라 카운티 및 군청의 노동 서비스에 대한 급여 기준을 재 확립했으며, 포지션이 획득되는 한 노동 및 고용을위한 노동 보조 제도를 계속 시행했다 직업 기술 평가 제도는 직무 별 근로 수당 기준에 따라 기술 수준 수당을 지급 받아 인증서 기반 고용 제도가 원활하게 이행되도록한다. 영업 사원 및 배달 직원을위한 스타 영업 관리 및 기본 직원 급여 및 커미션 시스템을 구현하여 투자 및 투자 인력의 열정을 개선하고 배달 팀을 안정화했습니다. 고용 메커니즘에서는 출입이 가능한 노동 서비스 시스템을 수립하고 경쟁력있는 비즈니스에 집중하고 인력을 지속적으로 최적화하며 인건비 시스템을 도입하고 핵심 비즈니스, 경쟁력있는 비즈니스 및 효율적인 비즈니스에 인력을 기울일 수 있습니다. 고용 형태의 변화는 우편 서비스를 헌신하는 노동자들의 열정을 크게 자극했다. 인센티브 메커니즘의 측면에서, 은행은 마케팅 시스템의 구축을 강화하고 기업의 관리 수준을 향상시키고 기업의 신속하고 좋은 발전을 촉진하기 위해 일련의 평가 및 보상 조치를 공식화했습니다.
세일즈 시스템 구축 및 투자 및 비즈니스 시스템 개혁을 단호하게 추진하고 시정 국 대형 고객 서비스 전문 회사와 퀵 시안 전문 회사의 3 단계 마케팅 시스템을 확립하였으며 전임 마케팅 인력은 106 명입니다. 올해는 우체국 저축 은행이 설립되고 총 마케팅 인원이 줄어들었을 때 주요 전문가 배정이 최우선 과제였습니다. 5 월 이래, 서신의 전임 마케팅 담당자가 규정에 따라 제공되었으며 마케팅 인력의 자기 인식을위한 보상 방법이 공식화되어 초기에는 불충분 한 전문 마케팅 인력과 안정적인 팀 부서의 문제를 해결했습니다. 중소기업 방문과 관련하여 표준화 된 고객 정보 수집, 관리, 공유 및 사용 방법을 공식화하여 다양한 직업 및 부서에서 고객 정보를 공유하고 사용하며 고객을위한 다중 시장 마케팅 문제를 해결합니다.
시정촌에서는 초기 투자 및 통합 시스템이 처음 깨졌으며 발급 국과 배달국이 각각 세워졌으며 발급 국이 설립 된 후 전문화 기능이 발효되고 마케팅 방법에 신문과 정기 간행물의 원래 배달이 명확하게 정의되었고 배달국이 설립 된 후, 원래 배달, 패키지, 유통, 물류 및 배달 부서에 할당 된 차량, 자전거 및 기타 배달 도구의 배달에 관련된 다른 부서, 배달 플랫폼을 형성, 다른 시간 요구 사항에 따라 배달 작업을 구성, 깃발 수준은 여전히 투자 및 통합을 구현하고, 시 배달국은 카운티 수준의 서비스 품질 지표를 평가합니다.
사업 본부를 기반으로시 비즈니스 센터를 설립하고, Qixian 카운티에 비즈니스 센터를 설립하고시 비즈니스 센터는 비즈니스 정책 수립, 인센티브, 서비스 및 품질 표준의 수립과 같은 도시의 비즈니스 관리 및 우편 보관 비즈니스 관리 기능을 담당합니다. 동시에, 현재 비즈니스 센터의 경제 및 안전 품질 지표를 완료하는 책임이 있으며, 플래그 카운티 비즈니스 센터의 경제 지표는 Qixian 카운티에서 평가합니다. 사업 관리국의 기능 조정으로 농촌 지사의 조정을 계획하고 있으며, 원래 저축 사업을 시작한 지사는 여전히 사업국에서 관리하고, 저축을하지 않는 지사는 물류 회사의 관리하에두고 농촌 지사의 물류를 확립합니다. 농산물 판매 및 유통 서비스 플랫폼, 개혁을위한 구체적인 계획은 연구 및 공식화되고있다.
상반기에 성과가 있었음에도 불구하고 기업 내부의 메커니즘 혁신 속도가 빠르지 않고 복잡하고 변화하는 개발 상황 및 현대 기업 시스템의 요구 사항과도 호환되지 않아 전문성 개발이 여전히 불균형 적입니다. 우체국 경제 개발에 대한 연구가 아직 이루어지지 않아 핵심 사업의 규모가 작고 개발 메커니즘이 성숙하지 않고 이머징 비즈니스의 확장이 충분하지 않으며 기업의 위험 방지 능력, 정보 기술 관리 수준, 전반적인 서비스 품질 및 직원 팀이 더욱 개선되어야합니다. 강화하고 강화하십시오. 이와 관련하여 우리는 향후 작업에서 효과적인 조치를 취하고 효과적으로 해결해야합니다.
V. 올해 하반기 주요 작업 아이디어는 회의 정신을 구현하기 위해 지구 회사 Liu 총재의 연설과 일치합니다. 올해 하반기에 국은 여섯 가지 진보에 중점을 둘 것입니다.
"장기 + 고효율"비즈니스 시스템으로 인해 경제 성장 방식의 변화를 촉진하고 경제 성장 방식의 변화를 촉진하려는 노력은 과학 발전 개념의 필연적 요구 사항이며, 지속 가능한 개발을위한 중요한 보증이자 현행 **** 우편 개발과 일치합니다. 실제. 경제 성장의 전환을 촉진하기 위해 투입 및 산출의 효율화 개념을 더욱 구체화하고, 사업 개발 이익 극대화를 추구하며, 장기적이고 효율적인 비즈니스 시스템 구축을 가속화하고 장기 사업, 효율적인 사업 및 기회 중심 사업에 집중할 것입니다. 개발.
"통합 + 프로페셔널"마케팅 방식을 통해 영업 시스템의 개선을 추진하고 있으며, 하반기에는 마케팅 시스템을보다 체계적으로 구현 및 개선하고 마케팅 모델의 본질을 철저히 파악하고 마케팅 개발 메커니즘을 개선하며 마케팅 방법을 개선하고 전략을 강화해야합니다. 협력 수준은 마케팅 관리 및 팀 구축을 강화하고 고객 리소스 정보에 신속하게 대응하며 시장 개발 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
"county + key"사업 전략을 사용하여 카운티 우편 개발을 가속화하고 우편 카운티 우편 시장의 잠재력을 심화시키기위한 새로운 개발 패턴의 개발을 촉진하기위한 노력이 이루어져야합니다. 카운티 우편 서비스의 개발을 가속화하여 카운티 우편 경제 성장 포인트를 창출하고 카운티 우편 경제 영역의 형성을 가속화하며 카운티 우편 경제 성장을위한 새로운 상황을 조성하고 주요 비즈니스 개발을 가속화하며 명확한 우선 순위, 강조 및 전반적인 발전을 통해 개발 상황을 구축함으로써, 차례로 도시의 우편 서비스의 전반적인 경쟁력이 향상되고 새로운 우편 패턴이 형성 될 것입니다.
"좋은 + 성능"의 관리 모드로, 우리는 관리 표준의 개선을 추진합니다.
개선 된 관리, 명확한 책임 및 명확한 프로세스를 구현하십시오. 정교한 관리 및 성과 관리를 통해 우리는 원동력과 개발 원동력을 개발하고 품질과 효율성의 목표를 달성 할 것입니다. 손익 회계의 심층 관리, 이익 중심의 회계 시스템 구축, 내부 통제 시스템 강화, 금융 정교화 관리,시의 출구에서의 비판적 포인트 관리, 기업 관리와 보편적 서비스 회계 인터페이스의 분리, 지속적인 관리 개선 수준.
"건설 + 통합"의 자원 배분을 통해 시장 경쟁력 강화를위한 노력을 기울일 것입니다.
하반기에는 긴밀한 관리, 가까운 시장, 사용자, 과학적 투자, 건설 속도 향상, 관리 자원 통합 최적화, 건설 통합, 통합 개발 및 개발 개선과 같은 관점에서 시작할 것입니다. 개발에 대한 강력한 네트워크 및 기술 지원을 제공하고 회사의 개발 잠재력을 향상시킵니다.
"보편적 + 상업적"서비스 표준을 통해 우편 통신 서비스의 품질 향상을 촉진하기위한 노력이 이루어질 것입니다.
올바르게 보편적 인 서비스와 상업 서비스 사이의 관계를 처리하고, 보편적 인 서비스 범주에 속하는 특정 서비스 작업을 수행하여 국가가 정한 기준에 따라 서비스를 보장하고, 시장 경쟁 원칙에 따라 상업 서비스 작업을 수행하고, 고객의 개별 요구를 충족시키기 위해주의를 기울이고, 표준 및 효율적인 서비스는 비즈니스 고객의 만족을 얻고 비즈니스 및 전반적인 효율성 개발을 촉진합니다.
위의 내용은 상반기 업무의 전반부와 올해 하반기의 주요 업무 아이디어로, 모든 사람들과 간단한 교환이 이루어지며, 올바르지 않을 경우 지도자에게 비판과 수정을 요청하십시오.
고마워!
첫째, 이데올로기 적 개념의 변형은 탈출구를 결정하기 위해 국의 우편 서비스 발전을위한 무한한 추진력을 제공하고, 그 개념은 개발을 결정한다. 과학적인 비즈니스 철학을 바탕으로 높은 열정적 인 일의 열정은 비즈니스를 창출하고 경력을 쌓을 수 있습니다. 올해 초부터 우리는 간부와 노동자의 이데올로기 적 이해, 아이디어 및 열정에 현존하는 문제를 해결하기 위해 열심히 노력했으며 현저한 성과를 이루었습니다. 도시의 우편 노동자 정신은 완전히 새롭고 전통적인 사고 방식이 점차 개척되어 헌신적 인 노력을 기울여 왔습니다. 정신은 바뀌고, 느린 작업 리듬은 점차적으로 미래를 위해 경쟁하는 작업 열정으로 바뀌고, 생각의 방식은 "4 단계의 안정성, 작은 단계, 천천히, 장점을 추구하지는 않지만 아무것도 찾고 있지 않다", "빠른 속도, 빠른 속도, 진실을 추구하고 결과를 보는 개발 상황이 점차 형성되어 간부와 노동자의 광범위한 대중의 긴박감과 사명감이 커지고 있습니다. 나는 개인적인 관심사에 관한 것들이 적다는 것을 들었다. 나는 긍정적 인 협력과 연대를 더 많이 보았다. 직원들의 만족도가 크게 개선되었으며 기업의 응집력이 크게 향상되었습니다. 그것은 전문 국, 카운티 및 군청, 지원 및 지원 부서의 일을하고 자신의 일을 추구하는 도움이되거나 바람직하지 않은 것을 배우는 것보다 나은 내부 경쟁 패턴을 형성했습니다.
이 좋은 발전 상황에서, 올해 1 월 21 일, 국은 XX 연례 연차 대회를 개최하고 지구 회사 ****는 회의에 참석하여 중요한 연설을했습니다. 또한 23 %의 매출 성장 목표와 25 %의 투쟁 목표를 명확히하고, 3 대 분야의 사업 구조를 조정하고, 카운티 우편 개발의 발전을 도모하고, 운영 메커니즘을 합리화하고, 사업의 신속한 발전을 촉진했습니다. 봄 축제가 끝나고 시내에서 비즈니스 서비스에 대한 회의가 개최되었으며, 지역 회사 인 Liu Xiaobing의 총책임자가 회의를 방문하여 중요한 사고 지침을 작성하여 사고력을 강화하고 신념을 강화하며 투쟁 정신을 고취하고 확신을 쌓았습니다. 9 명의 전문 국은 일년 내내 비즈니스 개발을 계획하고 배치했으며, 비즈니스 개발 계획을 수립하고 원활하고 질서 정연한 실행을 보장하기 위해 프로젝트 일정을 명확히했습니다. 사업 개발의 성장과 우편 개발에서 새로운 고비용을 창출하려는 노력의 목표에도 불구하고 전반적인 운영 압박은 상대적으로 크지 만 간부 및 근로자 대다수의 이데올로기 적 개념의 심화 된 변화는 다양한 사업 개발에 큰 자극제가되었습니다. 상반기에 도약으로 발전한 일부 전문성 개발로 전반적인 비즈니스의 급속한 발전을 이끌었습니다. **** Post의 매출 성장과 6 개월 연속 완성 과정이이 지역의 최전선에 오르고 만족스러운 결과를 얻었습니다.
둘째, 개발 모델의 혁신은 우편 서비스 개발에 활력을 불어 넣었으며, 올해는 우편 개혁의 결정적 해였습니다. 특히 우체국 저축 은행 설립은 우편 개발에 활력을 불어 넣었습니다. 도전. 그러나 우리는 처음에는 이해의 일관성을 높게 유지했으며 우편과 은행은 개혁으로 우편 업무와 금융 업무를 확장 할 수있는 개발 플랫폼을 만들었으며 Postal Savings Bank는 특별한 전문 분야입니다. 비즈니스 양식. 이를 바탕으로 **** 우체국 개혁은 점진적으로 진행되어 왔고 개혁으로 인한 변동은 발생하지 않았으며 사업 개발은 영향을받지 않았을뿐만 아니라 더 발전되었습니다. 첫째, 곡물 보충 기금은 원활하게 분배되었고, 은행과의 우편 협력은 암묵적이었다. 전 지구의 조종사 지역에 대한 이전의 깃발 외에도, 다른 6 개의 깃발 카운티와 지구는 모두 우편으로 인도되었고, 두 번째는 우편 포스트의 전체 우편이었다. 사업 개발 수단을 개발하십시오. 포스트와 은행은 협력과 긴밀한 협조를 통해 상반기 우편 저금의 균형이 안정되고 상승했으며 세 번째는 전통적인 비즈니스 개발 모델을 바꾸는 것이 었으며 우정과 은행은 공동으로 특별 마케팅 프로젝트를 조직하고 두 회사는 마케팅을 공동으로 조직하여 공동으로 수행했습니다. 완전 열렸습니다. 다음 단계에서는 양측은 공공 사업, 신용 사업 및 우편 저장 중간 사업의 계획 및 통합을 계획하고 우편 및 은행 자원의 사용을 극대화하며 치열한 금융 시장 경쟁에 공동으로 대처할 계획입니다. 창의적으로 SME 방문을 수행하고, 고객 프로필을 수립하고, 고객 리소스를 축적하고, 고객을 타겟팅하고, 새로운 비즈니스 성장 포인트를 가져옵니다. 1 개월 반 동안 방문한 후 2037 명의 중소기업 고객이 방문했습니다. 적극적으로 배달 네트워크의 표준화 건설을 구현, 배달 작업 플랫폼을 통합, 운영 프로세스를 최적화하고, 배달 작업의 효율성과 기능을 향상시킵니다.
셋째, 운영 우선 순위 설정은 우편 서비스 발전의 목표 방향을 지적했으며, 3 대 분야의 실제 사업 개발에 따라 주요 사업과 주요 사업 및 핵심 고객을 핵심 사업과 핵심 사항에 초점을 맞추어 설립했습니다. 종합적으로 **** 우편의 개발 수준을 향상시킵니다. 주요 사업 개발에있어 전략 목표를 수립하고 심층적으로 추진하며 핵심 부서의 개발에 핵심 전문 부서, 기국 및 지사의 사업 개발에 중점을두고 우편 개발을 주도하는 주요 인력으로 삼을 것입니다. 주요 고객 개발 과정에서 귀중한 고객을 단단히 파악하고 심층적 인 전략적 협력을 통해 비즈니스 시장을 극대화 할 것입니다.
우정 사업은 편지 및 필라테 트와 같은 비즈니스 개발을 면밀히 파악하고 비즈니스 규모를 확대합니다. 주요 사업으로, 비즈니스 및 일류 프로젝트를 강조하면서, 편지 사무실은 메커니즘, 직원 배치, 장비 투자, 환경 변화 및 프로젝트 마케팅을 전폭 지원합니다. 3 월 국무부와 지방 서신 국 (Department of Letter Bureau)의 신청서는 부국장을 고용하여 부회장을 맡았고 편지 사업을 전략적으로 배치했으며, 편지에 "3 팀"구성 요건에 따라 선정 된 국의 뛰어난 재능이 풍부 해졌습니다. 문자 마케팅, 데이터베이스 비즈니스 문자 계획, 이름 구축 및 광고 디자인과 같은 주요 직책은 편지 비즈니스의 건전하고 신속한 개발을위한 인사 지원을 제공했으며, 컴퓨터, 컬러 잉크젯 프린터 및 도시의 편지 전문 부서를위한 청구서 작성 기능을 갖추고 있습니다. 유명한 주소, 우편 요금 계량기 및 기타 장비의 인쇄는 편지 비즈니스 개발을위한 하드웨어 지원을 제공했으며, 편지의 직접 마케팅 센터는 효과적이었고 편지의 현재 파트 타임 직원을위한 3 회의 교육 세션을 완료하고 카운티의 전임 직원을 완료했습니다. 트레이닝 등 다양한 산업 분야에서 다양한 프로모션 컨퍼런스를 준비 중이며 마케팅 역량이 더욱 강화되었습니다. 1 월부터 6 월까지 누적 소득은 264.8 만원으로 예산 목표 인 480 만 위안의 55.19 %로 전년 대비 50 % 증가했다. 연간 수입은 480 만 위안으로 전년 대비 41.2 % 증가 할 것으로 예상된다. 우정 사업은 지방 정부의 실제 상황을 결합하여 적극적으로 사업 기회를 포착하고 "Hetao Culture 우표 앨범", Sakaguchi Wallace Festival "Peak Pearl, Charm Sakaguchi"우표 수집 앨범, "The 50th Anniversary of the Newspaper" "허베이 멜론 축제", "시립 병원 창립 30 주년 기념 행사", "스포츠 텔레비전 방송국 30 주년 기념 행사"및 기타 프로젝트, 현재의 "진주의 매력, 매력", 우표 수집 앨범 및 50 년 사회 기념 사업 무대에서는 소득이 35 만원이 될 것으로 추산된다. 다른 프로젝트도 적극적으로 협상하고 설계하고 있습니다. 신문과 정기 간행물 사업은 1 ~ 6 월에 1,993,300 위안의 매출을 올렸고, 예산 목표의 38.4 백만 위안을 완성하여 12.2 %의 성장률을 보였다. 도시의 총 매출액은 1 억 6,289 만 위안으로 완공되었으며 그 중 80 만 위안이 갱신되었고 연 매출 목표는 완료되었다. 1685 만원의 96.2 %.
신속 배송 물류 비즈니스는 신속 배송 및 물류 비즈니스의 신속한 개발을 달성했습니다. 속달 사업은 올해 회사가 중점적으로 결정한 중점 사업이며, 전문 시스템 개혁 및 하드웨어 설비 투자 측면에서 관련 업무를 수행했다. 도시와 카운티 통합 관리 시스템의 개혁을 계속 심화시키면서 군 사업은 급속히 발전 할 수 있었고, 상반기에는 카운티 급급 배달 사업의 매출이 122.1 % 증가한 151.17 만원이었다. 4 월에 국은 속달 우편 배달 및 분류 및 봉인 작업을 속달 전문인으로부터 분리하여 신속한 배달 전문가가 마케팅을 전심으로 수행하고 신속하게 배달 업무를 개발할 수 있도록했습니다. 우리는 국제 비즈니스의 발전을 파악하기 위해 많은 노력을 기울였으며 상반기 국제 비즈니스 매출은 78,300 위안으로 전년 대비 78 % 증가했다. 규모는 크지 않지만 국제 비즈니스의 하락세는 수년 연속 반전되었다. 1 월부터 6 월까지 누적 소득은 3,037,100 위안, 예산 목표는 540 만 위안으로 전년 대비 71.27 % 증가한 56.24 %를 기록했다. 연간 매출은 540 만 위안으로 전년 대비 31.3 % 증가 할 것으로 예상된다. 물류 사업 발전에 획기적인 진전이있었습니다. 올해 비료 가격의 전반적인 상황으로 인해 비료 판매가 부족한 상태 였으나, 장기적인 발전을 고려할 때 현 상태를 만족하지 못하고 채널 건설, 실험 시범 현장 건설 및 프로젝트 운영에 많은 노력을 기울였습니다. 철저한 조사와 시장 조사를 통해 농촌 지역에 100 개의 농산물 판매점을 설립하였으며, 중앙 집중식 유통 서비스를 원 스톱으로 제공하고 사용 및 정보 피드백을 유도하여 미래 사업 개발을위한 토대를 마련함으로써 농부들의 신뢰를 얻었습니다. . 동시에, "파일럿 선도 도로, 전형적인 진보"의 효과를 달성하기 위해 국은 Baode 토양 접종 제, 잎사귀 병합 제 및 Shibao 스프레이에 대한 많은 실험장을 설립하고 사례 홍보를 통해 우편 농산물 브랜드를 확대했습니다. 이미지. 상반기에 도시는 총 1,372 톤의 Lubei이 암모늄과 3.4 톤의 작은 비료를 팔았고 1 월에서 6 월까지 누적 된 소득은 148 만원이었고 예산 목표는 113.8 %로 전년 대비 350.4 % 증가한 113.5 %를 기록했으며 연간 매출은 175 건으로 예상된다. 만 위안, 197 %의 전년 대비 성장.
금융 비즈니스는 급속한 발전을 이루었습니다. 저축 사업은 기존 사업 발전에 일조하면서 농업 관련 기금 관련 사업에 중점을두고 프로젝트를 통한 규모 확장 및 프로젝트를 통한 소득 수준 향상을 위해 노력할 것입니다. XX 년에 도시의 농부들의 식량 보조금, 교통 차량 석유 보조금, 산림으로의 농지 반환, 초원 지대로의 초지 기금의 성공적인 발행에 기초하여 XX는 농촌 정부와 지방 재정 국과 적극적으로 협의하여 농민에게 정부를 목표로 삼았다. 보조금 발행에 대한 엄격한 요구에 따라 국은 세심한 농민 "두 가지 보충"기금 배급 작업 배치를 공식화하고 좋은 결과를 얻었다. ○ ○ ○ ○○○은 농민을위한 2 가지 보조제와 농민 20 만 가구를 위해 총 2 억 2 천만 위안을 발행했다.이 작업은 3 개월 동안 지속되었으며 5 월 말에 완료되었다.
6 월 상순에 도시 창고 저장 사업 추진 회의를 개최하여 정부는 '임금 체불, 연금 발행, 난방비, 유료 TV 요금, 교통 위반 혐의, 도로 유지비, 농민 관개 수자원료 등 정책'을 발표했다. 석유 펀드 수금, 오일 펀드 수집, 철거 자금 수금 및 지불, 10 개 마케팅 프로젝트에 대한 시행 요건 및 평가 규칙 등 10 가지 주요 마케팅 프로젝트. 현재 예비 고객 조사 및 마케팅 계획 수립은 기본적으로 완료되었습니다. 7 월 초, 특정 구현 단계에 들어갔다.
넷째, 경영진의 견고한 기반은 *********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************** 광범위한 운영은 세련된 경영으로 전환 될 것이며 전체 운영 품질은 기업의 이익을 극대화하기 위해 지속적으로 개선 될 것입니다.
손익 회계 관리의 완전 구현 지사의 요구 사항에 따라 전문 회계 및 회계 및 예산 직원을 갖춘 전문 회사의 손익 계산서를 종합적으로 구현하여 손익 결과가 진실이고 명확한 지 확인하고 최종적으로 전문 회사의 전문 개발 및 성과 평가에 적용합니다. 보통. 사무국은 XX에 대한 포괄적 예산 준비와 관련하여 책임 센터의 소득, 비용 및 이익과 손실에 대한 예산을 집계했다. 책임 중심의 책임자와 책임 중심의 회계 담당자가 편집부에 참여하여 카운티 전문 부서, 사업소, 생산 팀에서 감사원 요약본이 층 단위로보고되었고 책임 중심의 예산이 준비되었고 6 가지 이익은 중앙 예산은 블록과 블록을 결합한 비즈니스 예산을 형성하기 위해 연결되며, 2 단계 책임 중심점의 손익 회계를 달성하기위한 지구 회사의 요구 사항을 기반으로 3 단계 책임 중심점 손익 예산이 준비됩니다. 동시에 전문직 책임 중심 시설의 손익 계산서에 대한 각 전문직의 이익률 산정 지표가 결정된다. 전문 전문 이익 비율은 편지 20 %, 패키지 30 %, 신문 30 %, 보험 5 %, 특급 30 %, 물류 등이다. 5 %, 재정 15 %. 나머지 비용과 비용 공간은 전문직 책임 센터의 책임자에 의해 통제되며, 이는 각 전문가의 자율성이 향상되어 주요 비즈니스가 효율적인 비즈니스를 추구하고 운영 및 혜택으로부터의 디커플링, 입력 및 출력을 피하도록 촉진합니다. 감 결합. 이윤율 평가를 통해 각 책임 중심 센터는 직원을 줄이거 나 효율성을 높이기 위해 주도권을 쥐고 리소스를 최적으로 구성 할 수 있도록 권장됩니다. 비용 통제 예산 관리를 강화하고 지출의 한계 이익을 증가시킵니다. 각종 사업의 수수료 및 각종 인센티브는 각 책임 중심별로 책정되어 각 책임 중심점의 손익 계산서에 포함되어 있으므로 각 책임 중심의 비율이 가장 낮고 최고입니다. 각 사업을 개발하려는 인센티브는 과거에 사업 개발에 대한 불균형 투자의 모순 된 상황을 해결하고 재무 부서의 비용 통제에 대한 압박을 줄이며 동시에 재무 관리 게이트의 발전을 촉진했으며 행동 및 비즈니스 행동의 긴밀한 통합.
우리는 배급 메커니즘, 고용 메커니즘, 인센티브 메커니즘에서 인적 자원 관리를 진지하게 강화하고 모든 인력 수준의 작업에 대한 열정을 동원하기위한 기사를 작성합니다. 분배 메커니즘면에서 도시 전체의 우편 사업자 급여 기준의 불일치를 고려하여 지방 관청은 특정 조건 및 지역 경제 기준에 따라 카운티 및 군청의 노동 서비스에 대한 급여 기준을 재 확립했으며, 포지션이 획득되는 한 노동 및 고용을위한 노동 보조 제도를 계속 시행했다 직업 기술 평가 제도는 직무 별 근로 수당 기준에 따라 기술 수준 수당을 지급 받아 인증서 기반 고용 제도가 원활하게 이행되도록한다. 영업 사원 및 배달 직원을위한 스타 영업 관리 및 기본 직원 급여 및 커미션 시스템을 구현하여 투자 및 투자 인력의 열정을 개선하고 배달 팀을 안정화했습니다. 고용 메커니즘에서는 출입이 가능한 노동 서비스 시스템을 수립하고 경쟁력있는 비즈니스에 집중하고 인력을 지속적으로 최적화하며 인건비 시스템을 도입하고 핵심 비즈니스, 경쟁력있는 비즈니스 및 효율적인 비즈니스에 인력을 기울일 수 있습니다. 고용 형태의 변화는 우편 서비스를 헌신하는 노동자들의 열정을 크게 자극했다. 인센티브 메커니즘의 측면에서, 은행은 마케팅 시스템의 구축을 강화하고 기업의 관리 수준을 향상시키고 기업의 신속하고 좋은 발전을 촉진하기 위해 일련의 평가 및 보상 조치를 공식화했습니다.
세일즈 시스템 구축 및 투자 및 비즈니스 시스템 개혁을 단호하게 추진하고 시정 국 대형 고객 서비스 전문 회사와 퀵 시안 전문 회사의 3 단계 마케팅 시스템을 확립하였으며 전임 마케팅 인력은 106 명입니다. 올해는 우체국 저축 은행이 설립되고 총 마케팅 인원이 줄어들었을 때 주요 전문가 배정이 최우선 과제였습니다. 5 월 이래, 서신의 전임 마케팅 담당자가 규정에 따라 제공되었으며 마케팅 인력의 자기 인식을위한 보상 방법이 공식화되어 초기에는 불충분 한 전문 마케팅 인력과 안정적인 팀 부서의 문제를 해결했습니다. 중소기업 방문과 관련하여 표준화 된 고객 정보 수집, 관리, 공유 및 사용 방법을 공식화하여 다양한 직업 및 부서에서 고객 정보를 공유하고 사용하며 고객을위한 다중 시장 마케팅 문제를 해결합니다.
시정촌에서는 초기 투자 및 통합 시스템이 처음 깨졌으며 발급 국과 배달국이 각각 세워졌으며 발급 국이 설립 된 후 전문화 기능이 발효되고 마케팅 방법에 신문과 정기 간행물의 원래 배달이 명확하게 정의되었고 배달국이 설립 된 후, 원래 배달, 패키지, 유통, 물류 및 배달 부서에 할당 된 차량, 자전거 및 기타 배달 도구의 배달에 관련된 다른 부서, 배달 플랫폼을 형성, 다른 시간 요구 사항에 따라 배달 작업을 구성, 깃발 수준은 여전히 투자 및 통합을 구현하고, 시 배달국은 카운티 수준의 서비스 품질 지표를 평가합니다.
사업 본부를 기반으로시 비즈니스 센터를 설립하고, Qixian 카운티에 비즈니스 센터를 설립하고시 비즈니스 센터는 비즈니스 정책 수립, 인센티브, 서비스 및 품질 표준의 수립과 같은 도시의 비즈니스 관리 및 우편 보관 비즈니스 관리 기능을 담당합니다. 동시에, 현재 비즈니스 센터의 경제 및 안전 품질 지표를 완료하는 책임이 있으며, 플래그 카운티 비즈니스 센터의 경제 지표는 Qixian 카운티에서 평가합니다. 사업 관리국의 기능 조정으로 농촌 지사의 조정을 계획하고 있으며, 원래 저축 사업을 시작한 지사는 여전히 사업국에서 관리하고, 저축을하지 않는 지사는 물류 회사의 관리하에두고 농촌 지사의 물류를 확립합니다. 농산물 판매 및 유통 서비스 플랫폼, 개혁을위한 구체적인 계획은 연구 및 공식화되고있다.
상반기에 성과가 있었음에도 불구하고 기업 내부의 메커니즘 혁신 속도가 빠르지 않고 복잡하고 변화하는 개발 상황 및 현대 기업 시스템의 요구 사항과도 호환되지 않아 전문성 개발이 여전히 불균형 적입니다. 우체국 경제 개발에 대한 연구가 아직 이루어지지 않아 핵심 사업의 규모가 작고 개발 메커니즘이 성숙하지 않고 이머징 비즈니스의 확장이 충분하지 않으며 기업의 위험 방지 능력, 정보 기술 관리 수준, 전반적인 서비스 품질 및 직원 팀이 더욱 개선되어야합니다. 강화하고 강화하십시오. 이와 관련하여 우리는 향후 작업에서 효과적인 조치를 취하고 효과적으로 해결해야합니다.
V. 올해 하반기 주요 작업 아이디어는 회의 정신을 구현하기 위해 지구 회사 Liu 총재의 연설과 일치합니다. 올해 하반기에 국은 여섯 가지 진보에 중점을 둘 것입니다.
"장기 + 고효율"비즈니스 시스템으로 인해 경제 성장 방식의 변화를 촉진하고 경제 성장 방식의 변화를 촉진하려는 노력은 과학 발전 개념의 필연적 요구 사항이며, 지속 가능한 개발을위한 중요한 보증이자 현행 **** 우편 개발과 일치합니다. 실제. 경제 성장의 전환을 촉진하기 위해 투입 및 산출의 효율화 개념을 더욱 구체화하고, 사업 개발 이익 극대화를 추구하며, 장기적이고 효율적인 비즈니스 시스템 구축을 가속화하고 장기 사업, 효율적인 사업 및 기회 중심 사업에 집중할 것입니다. 개발.
"통합 + 프로페셔널"마케팅 방식을 통해 영업 시스템의 개선을 추진하고 있으며, 하반기에는 마케팅 시스템을보다 체계적으로 구현 및 개선하고 마케팅 모델의 본질을 철저히 파악하고 마케팅 개발 메커니즘을 개선하며 마케팅 방법을 개선하고 전략을 강화해야합니다. 협력 수준은 마케팅 관리 및 팀 구축을 강화하고 고객 리소스 정보에 신속하게 대응하며 시장 개발 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
"county + key"사업 전략을 사용하여 카운티 우편 개발을 가속화하고 우편 카운티 우편 시장의 잠재력을 심화시키기위한 새로운 개발 패턴의 개발을 촉진하기위한 노력이 이루어져야합니다. 카운티 우편 서비스의 개발을 가속화하여 카운티 우편 경제 성장 포인트를 창출하고 카운티 우편 경제 영역의 형성을 가속화하며 카운티 우편 경제 성장을위한 새로운 상황을 조성하고 주요 비즈니스 개발을 가속화하며 명확한 우선 순위, 강조 및 전반적인 발전을 통해 개발 상황을 구축함으로써, 차례로 도시의 우편 서비스의 전반적인 경쟁력이 향상되고 새로운 우편 패턴이 형성 될 것입니다.
"좋은 + 성능"의 관리 모드로, 우리는 관리 표준의 개선을 추진합니다.
개선 된 관리, 명확한 책임 및 명확한 프로세스를 구현하십시오. 정교한 관리 및 성과 관리를 통해 우리는 원동력과 개발 원동력을 개발하고 품질과 효율성의 목표를 달성 할 것입니다. 손익 회계의 심층 관리, 이익 중심의 회계 시스템 구축, 내부 통제 시스템 강화, 금융 정교화 관리,시의 출구에서의 비판적 포인트 관리, 기업 관리와 보편적 서비스 회계 인터페이스의 분리, 지속적인 관리 개선 수준.
"건설 + 통합"의 자원 배분을 통해 시장 경쟁력 강화를위한 노력을 기울일 것입니다.
하반기에는 긴밀한 관리, 가까운 시장, 사용자, 과학적 투자, 건설 속도 향상, 관리 자원 통합 최적화, 건설 통합, 통합 개발 및 개발 개선과 같은 관점에서 시작할 것입니다. 개발에 대한 강력한 네트워크 및 기술 지원을 제공하고 회사의 개발 잠재력을 향상시킵니다.
"보편적 + 상업적"서비스 표준을 통해 우편 통신 서비스의 품질 향상을 촉진하기위한 노력이 이루어질 것입니다.
올바르게 보편적 인 서비스와 상업 서비스 사이의 관계를 처리하고, 보편적 인 서비스 범주에 속하는 특정 서비스 작업을 수행하여 국가가 정한 기준에 따라 서비스를 보장하고, 시장 경쟁 원칙에 따라 상업 서비스 작업을 수행하고, 고객의 개별 요구를 충족시키기 위해주의를 기울이고, 표준 및 효율적인 서비스는 비즈니스 고객의 만족을 얻고 비즈니스 및 전반적인 효율성 개발을 촉진합니다.
위의 내용은 상반기 업무의 전반부와 올해 하반기의 주요 업무 아이디어로, 모든 사람들과 간단한 교환이 이루어지며, 올바르지 않을 경우 지도자에게 비판과 수정을 요청하십시오.
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