2019 정비 작업의 개요

XX 년 동안, 상사의 정확한지도하에 유지 보수 팀은 생산 라인에 밀접하게 관련된 회사의 아카이브 정신을 적극적으로 적용하여 정부 업무, 관리 업무, 훌륭한 서비스, 단합 된 노력 및 탄탄한 작업에 적극적으로 참여하여 생산 라인 장비를 효과적으로 확보했습니다. 효율적인 작업, 장비 그룹 유지 보수 업무의 더 나은 수행.

I. 교환 및 다중 직업 훈련 실시

새해가 시작된 직후, 회사의 전체 주문으로 인해 생산 압력이 매우 높고 이중 교대가 필요하며 유지 보수 팀은 단일 클래스입니다.이 통지를받은 후 저는 압력과 책임감을 느낍니다.

회사의 특별한 작업 환경으로 인해 유지 보수 기술자가 시간 내에 보충되기가 어렵습니다. 상급자의 승인 후, 큰 인력 격차의 경우, 페인트 라인, 스탬핑, 전처리, 용접 라인 및 기타 섹션의 유지 보수 인력의 상당 부분이 서로에게서 배우기 위해 동원됩니다. 몇 달 간의 노력 끝에 정비 기술자는 기본적으로 단일 스테이션 유지 보수 작업자에서 복합 다중 스테이션 유지 보수 기술자로 전환을 완료했습니다.

2. 팀 결속력을 강화하고 팀워크를 강화하십시오.

작년 말 연말 정비 작업 중에 화재가 발생했습니다. 그 메시지를 받자 마자 모든 현장의 모든 정비원들이 갑자기 화재 진압 용 도구를 가지고 모든 방향에서 급히 달려 와서 처음으로 소방관들과 상급자들에게 큰 손실을 피하기 위해 통보했다. 그것은 또한 팀웍을 묘사 한 것입니다. "한사람은 어려움이 있고 모든 당사자는 지원합니다."여러 섹션의 유지 보수 직원이 바쁠 때 다른 유지 보수 직원이 유지 보수를 돕기 위해 주도권을 잡았습니다. 조화로운 팀이 서로 돕기 위해 형성되었습니다.

3. 일의 열정을 높이고 사고 방식을 바꾸십시오.

생산 라인의 압력이 높고 장비 고장이 발생하는 경우 가끔은 연설과 운동면에서 과도합니다. 우리는 얼굴을 때리고, 신경 쓰지 않고, 회사의 전반적인 상황을 최우선 과제로 삼고, 정시에 장비를 수리하고, 생산과의 협력을 증명하는 행동을 취할 수 있습니다. 많은 실패가 생산 라인에 의해 발생하지만, 우리는 여전히 상호 이해로 너무 많은 불만을 해결하고 진정으로 성실과 헌신으로 일을 할.

문제 해결 기능 향상

유지 보수 워크샵 그룹 실패 세미나를 자주 수행하고 발생하는 문제에 대해 논의한 다음 어려운 문제, 특히 유압 장치에 대한 지원을 요청하십시오. 생산 확장을 효과적으로 준비하십시오.

V. 관리는 의사 소통과 분리 할 수 ​​없습니다.

이른바 사람들은 완벽하지 않습니다. 우리는 종종 서로 의사 소통을하고 성격과 지리의 차이를 이해하고 합당한 준비로 직원을 배치합니다. 모든 사람들의 열정을 동원하고 서로의 삶에 관심을 기울여 큰 가족 분위기를 조성하십시오.

6. 안전 교육은 항상 끊임없이 있습니다.

안전 작업에는 더 많은 유지 보수 작업자가 필요합니다. 우리 업무의 본질은 정확하고 빠르며 꾸준해야한다는 것입니다. 고 고도 작업 및 화재 교정 중 인화성 구역에서 상호 교정 및 안내, 안전 책임을 명심하십시오. "안전 제일"은 각 유지 보수 작업자의 개념입니다.

커미셔닝에서 폐기에 이르기까지 모든 장비의 변경 프로세스는 크게 세 가지 단계로 분류됩니다 : 조기 고장 기간, 우발적 실패 기간 및 마모 실패 기간. 기계를 장기간 사용하면 마모와 피로로 인해 부품이 손상되고 조합의 강도와 품질이 급속히 저하되며 노후화됩니다.

특히 올해 하반기에는 프레스 샵의 프레스 실패율이 매우 높습니다. 우리는 정비 기술의 중추를 파견했으며 때로는 20 시간 이상 지속적으로 일했습니다. 큰 생산 압력과 장비 공급의 경우, 우수한 리더십의 배열하에, 밤새 장소에 설치 청도 장비의 오래된 300t 언론의 적시 복구, 긴급한 필요를 해결하기 위해. 그 직후, 강철 콘 헤드에 몇 차례의 휴식이 있었고 영국의 공기 압축기 모터가 소손되었고 생산 라인이 크게 변경되었습니다.

우리는 개회식에서 형제들을 고치고 큰소리로 "우리가 할 수있다!"고 회상하면서 영혼은 활기차고 영혼이 넘치며 실제로 움직이고 있습니다.