4s 기술부 연말 개요

연말에 모든 사람들이 과거를 정리하고 미래를 계획해야합니다. 이 시점에서 나는 작년에 나의 일을 다음과 같이 요약 할 것이다 :

첫째, 기술 부서의 작업

이 작업은 주로 기술 부서의 작업 계획, 불만 처리, 색상 색수차 처리, 인프라 장비 유지 보수, 환경 위생, 고객 커뮤니케이션, 스케줄링 학습 및 교육 시간, 제품 배달 및 기술 부서의 일상 업무를 담당합니다.

4S 상점과 수리 공장에서 좋은 일을하고 건식 밀을 홍보하는 것은 xxxx 년에 회사 기술 부서의 주요 작업이었습니다. 직원의 협조 끝에 주주 (Jujun)와 용가오 (Yongao)의 페인트가 성공적으로 완성되었습니다. 당사는 납품 과정에서 발견 된 색수차 문제를 해결하기 위해 고객의 보드 스프레이 그룹과 협력하여 각자의 기술 교육을 실시하여 문제점을 하나씩 문서화하여 문제를 해결하고 교육 시간을 가능한 한 신속하게 마련합니다. 현장 작업 데모. 고객 만족도를 높이고 비용을 줄이며 업무 효율성을 향상시킵니다.

능동적으로 회사의 발전 방향을 "심각하게 회사의 세 가지 개발 목표를 구현", 4S 상점 개발 시스템, 딜러 개발 시스템, 교육 시스템을 탄력성과 서비스의 외부 이미지를 구축.

둘째, 감독 업무

기술 부서장은 문서 처리, 파일 관리, 파일 전송, 교육 준비, 환영 및 자동차 관리 등 많은 작업을 통해 새로운 분야입니다. 복잡하고 사소한 많은 작업, 자급 자족하는 작업 의식, 작업 속도 향상, 작업 효율 향상, 모든 문제를 조용하게 처리하고 누락 및 실수를 방지하기 위해 포괄적이고 정확하며 적절한 노력을합니다. 지도자들과 협력하여 공식화 된 다양한 규칙과 규정에 따라 다양한 규칙과 규정을 보완하고 개선하십시오. 회사의 적절한 회의, 자료실 및 지침을시기 적절하게 전달하고 구현합니다.

일상적인 관리 업무. 회사의 노동, 인원 및 직원의 출석 통제 및 감독 업무를 조직하고 구현하며 직원 배치에 대해 잘 수행하고 기술 부서에서 제품 도구를 유지하고 등록해야 할 필요성에 대해 잘 수행하십시오.

셋째, 기존 단점

"나 자신을 위해 일하는", 헌신과 사랑, 그리고 창조적 인 일에 대한 전문적인 태도로, 그러나 다음과 같은 몇 가지 문제와 결함이 있습니다. 첫째, 기술부 감독자 작업은 저에게 많은 새로운 위치입니다. 둘째, 일부 업무가 너무 자세하지 않고 일부 업무 조정이 이루어지지 않고 있습니다. 셋째, 효과적인 의사 결정 데이터를 리더에게 제공해야합니다. 개선 : 넷째, 회사와 부서 및 직원 간의 의사 소통을 강화해야 함

넷째, 노력의 방향

첫째, 학습을 강화하고 지식을 넓히십시오. 자동차 페인트 업계의 지식과 관련 법률 지식을 배우기 위해 열심히 노력하십시오.

둘째, 진실을 진리 추구의 원칙에 따라 상황에 대해보고하고 상황을보고 할 수 있어야합니다.

셋째, 회사 부서 간의 조정 및 의사 소통에주의를 기울이고 효과적으로 단일성과 팀워크의 분위기를 형성하십시오.

넷째 : 지도자들에게 지침 제공

V. 제안

1. 적시에 회사의 관련 파일 정신, 학습 자료, 규칙 및 규정을 회사의 직원이 배우고 구현할 수 있도록 모든 부서에 팩스로 보내면 회사와 본사를 진정으로 회사에서 이해할 수 있습니다. 분개하고 후회하지 않아. 지도자들은 다양한 시점에서 상황을 점검하고, 이야기 할 직원을 찾고, 목표 된 방식으로 이데올로기 작업을 수행하기 위해 동시에 일하는 동시에 상황을 수집하고 이해합니다.

2. 직원을 돌보십시오. 특수 작업 환경의 실제 상황 및 전염병의 가능성과 함께 통일 된 신체 검사를 수행하기 위해 회사의 직원을 배치하여 B 형 간염 백신을 주사하고 여름에는 시원하게 직원을 "2 시간 반"으로 조직하는 것이 좋습니다. 주요 직원에게 보조금을 지급하고 직원을위한 개인 상해 보험을 지속적으로 구입하고, 보너스 분배의 핵심 사항을 강조하고 공정한 균형을 유지하고 내부 보너스 분배의 균형을 적절히 조정하여 직원들이 진정으로 집단적인 따뜻함과 리더십을 느끼도록합니다.

3. 다양한 활동을 진지하게 조직하고 수행하며, 내부 응집력을 지속적으로 강화하고, 합리화 제안서, 양질의 서비스 경합을 제안하고, 회사 별 직책, 안전 달 활동, 양질의 월 활동 등을 조직하고, 다양한 활동을 통해 회사의 전반적인 관계를 더욱 강화하십시오. 내부 응집력은 지속적으로 향상되고, 직원들은 활기차고 헌신적이며 헌신적이며 단결하며 회사 개발에 공동으로 기여합니다.

4. 기술부의 실제 상황과 관련하여 내년 1 월에는 다양한 색채에 책임을 부여하는 계획과 단계가있을 것이며 동시에 직원의 교육 및 훈련 강화에 중점을 두어 직원의 포괄적 인 품질을 향상시키고 포괄적 인 개발과 완전한 동원을 촉진 할 것입니다. 직원의 열정은 직원의 교육 관리를 진지하게 파악하고 기술 부서의 전투 효과를 지속적으로 개선하기위한 효과적인 조치를 취하는 데 중요한 역할을합니다.

5. 회사 시스템의 요구 사항에 따라 신중하게 조직되고 유지 된 교육 활동. 엄격한 내부 요구 사항, 각 단계는 교육 동원, 작업 요구 사항, 교육 요약, 단계별로, 단단히 Baoxian 교육의 목표를 달성, 훈련 및 회사의 활동가의 평가 강화에 초점을

6. 회사 시스템에 중점을두고, 올해 기술 부서의 실제 상황을 결합하여 회사를 책임지고, 조직을 책임지고, 양심적으로 자신의 업무를 수행하고, 동료와의 관계를 종결시키고, 내부 조화와 안정성을 유지하고, 다양한 업무의 성취를 촉진합니다. 완료되었습니다.

xxxx의 기술 부서의 업무는 유익하고 인정받을만한 가치가 있다고 말할 수 있습니다. 우리는이 점에 만족하고 있으며 또한 단점을 분명히 파악해야합니다. 첫째, 개인 종업원들의 징계 감각이 약하다는 문제가 있습니다. 둘째, 개별 직원의 요구 사항이 엄격하지 않고 업무 책임이 충분하지 않고, 주도권이 충분하지 않으며, 서비스에 대한 인식이 충분하지 않은 현상이 있습니다. 이 모든 것들은 우리가 미래의 일에 관심을 기울이고 단점을 극복하기 위해 열심히 노력하며 우리의 강점을 발전시키고 약점을 피하고 더 큰 영광을 창출하도록 요구합니다.

새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전, 그리고 "끊임없는 노력을하기로 결심했습니다. 우리는 작업에서 새로운 상황을 열기 위해 열심히 노력해야합니다."