전원 공급 장치 마케팅 관리자 개인 작업 요약

경력의 첫날부터, 당신이 더 많이 지불할수록 더 많은 보상을받을 수 있다고 생각합니다. 저는 항상 회사의 경영 철학을 최고의 업무 표준으로 사용합니다. 전문적인 지식이 없으면 열심히 공부하며, 경험이 없으면 적극적으로 조언을 구할 것이며, 다른 어떤 것이 아니라 시간의 가치가 있으며 모든 수준의 지도자를 신뢰하고 배양 할 가치가 있습니다.

사랑과 헌신

나는 그렇게 생각하고, 나는 이것을한다. 나는 내 일 일정에 따라 일할 필요가 없다. 휴일이 없으며, 심지어 질병도 예외는 아니다. 거의 1 년 동안 xxx까지는 회사의 전원 공급 장치의 50 % 이상을 차지하는 xxx가 새로운 전력 마케팅 지식 시스템에 성공적으로 전달 될 수 있도록하기 위해 근무 시간을 고려하지 않았고 휴가 기간 동안 초과 근무를하지 않았습니다. 이 구식 파워 서플라이를 만들기 위해 새로운 마케팅 측면이 사회에 봉사하고 있으며, 지도자를 강력히 지원하여 "고객 파일 클리어링 팀"과 "대만 지우기 그룹 배포"를 조직하고 설립했습니다. 섹스 워킹 그룹은 개인적으로 구현을 조직하고 세부적인 조직 조치, 긴급 조치 및 작업 프로세스를 수립했으며 늦게까지 머물렀던 것에 관계없이 마케팅 팀의 100 명이 넘는 사람들이 복사, 수신, 핵, 계량 및 비즈니스 확장을 이끌었고 연속적으로 12 10,000 개의 고객 기본 데이터 및 시스템 내역 데이터가 거의 백만 번 확인되었으며, 단어로 설명하기 어려운 모든 종류의 어려움을 극복하고, 기본 데이터의 정확성과 연속성을 보장하며, xxx의 파워 마케팅을 강화하기위한 견고한 토대를 마련했습니다. 기초.

xxxx의 8 월 2 일 저녁에, 나는 회사 부국장 Huang Li 보고서에 긍정했다 : 새롭고 오래된 시스템의 전달이 성공적이었고, 역사적인 전기 및 체납 정보가 정확하게 수입되었고, 구 시스템과 신 시스템의 데이터 양은 완전히 일관되었으며, xxx 라인은 성공적으로 운영되었다. 조건. 그때 나는 행복하게 미소 지었다. 6 개월 간의 고난과 슬픔과 슬픔을 겪고 갑자기 잠이 들었다.

사심없는 헌신을 심각하게 연구합니다.

마케팅 전선에서 금년은 분명히 커다란 열의입니다. "새로운 파워 마켓팅 시스템"의 출시와 "4 점 관리 방식"의 도입은 모든 마케팅 직원이 같은 출발 선에 서 있다는 것을 의미합니다. 아직까지 경험하지 못한 두 가지 문제에 직면하여 가능한 한 빨리 새로운 시스템을 철저히 파악하여 적용하고 대만 지역의 관리 방법 및 구현 규칙을 깊이 이해하는 것이 향후 마케팅 관리에 필요한 기본 지식입니다.

새로운 시스템 준비를 시작할 때 업계 확장 서브 시스템 전문가 워킹 그룹에 참여했는데 익숙하지 않은 작업 인터페이스와 프로세스에 직면하여 200 페이지가 넘는 운영 매뉴얼을 뒤집 었습니다. 친숙하고 익숙해 질뿐 아니라 일주일 밖에 걸리지 않았습니다. 이 새로운 시스템을 사용하여 우리는 새로운 시스템에서 결함 및 허점을 발견하고 수정하고 회사에 새로운 요구 사항을 제안 할 수있는 회사의 능력을 압도하고 있습니다. 전체 7 일 동안 나는 정보 센터의 컴퓨터 앞에서 반복적으로 반복적으로 자신을 묻었으며, 계속해서 컨설팅, 의사 소통 및 소프트웨어 비즈니스와의 논쟁을 벌였습니다. 전문가 그룹은 마침내 10 가지 이상의 새로운 요구 사항을 제안했으며 20 개 이상의 프로그램 허점을 발견했습니다. 회사가 배정한 업무가 완료되어 산업 확장 하위 시스템의 온라인 운영에 대한 강력한 지원을 제공했습니다.

온라인 게임의 초기 단계에서 우리는 새로운 시스템의 적용을 배우고 익히기 위해 열심히 노력하고 있습니다 .xxx는 실제 전투 단계입니다 .xxx는 회사에서 가장 복잡한 전원 공급 장치 고객 기반을 가지고 있습니다. 확장 및 핵 컴퓨팅 시스템의 어려움은 일부 소프트웨어 개발자조차도 있습니다. 해결하기가 어렵습니다. 이를 위해 회사는 몇 차례 특별 회의를 열고 솔루션을 연구하고 마침내 "xxx-home"의 제안을 채택했습니다. 이 회사의 총책임자 인 왕 웨이 (Wang Wei)는 특별 회의에서 예비 작업을 준비하고 1 월 1 일 XX 일 XX 일에 공동 신청서를 작성하여 회사 목구멍에있는 카드의 단단한 뼈를 이기게했습니다. 또 다른 힘든 싸움입니다! 내 친구들과 나는 회사의 마케팅 경력에 전념 할 준비가되어 있습니다.

올해 9 월에 대만 지역 평가 장치가 설치되었으므로 대만 지역의 관리 및 평가 방법을 효과적으로 구현하는 것이 회사와 회사에게 새로운 문제가되었습니다. 따라서 여러 가지 관리 모드를 인터넷에서 수 차례 검토하고 여러 채널에서 빌려 왔습니다. State Grid Corporation의 관리 조치는 주요 도시의 대규모 전원 공급 장치 영역, 많은 평가 대상 및 저전압 회선을 대상으로하는 "분할 압력, 배전, 샤딩, 하위 세그먼트 4 점 관리 방법 및 평가 규칙"을 성공적으로 개발했습니다. 다양한 어려움 및 "MX 도시 전원 공급 장치 스테이션 변경 평가를위한 단계별 구현 단계"초안을 작성, 진행 목표로 계획이 완료되었습니다. 11 월에는 해당 대만 지역 책임자의 개인 전기 요금 회수율 및 회선 손실율에 대한 포괄적 인 평가를 성공적으로 수행했으며 12 월에는 722 세트의 유통 라인 손실률과 회수율에 대한 동시 평가를 완료했습니다.

성실한 봉사와 혁신적인 사고

고객의 규모는 12 만명을 상회합니다. 다양한 고객 유형의 맞춤 서비스 요구를 신속하게 대응하고 충족시키는 방법이 현재 및 미래의 마케팅 조사의 초점이되었습니다. 우리는 xxx 사람의 실제 상황을 고려하여 먼저 비즈니스 아울렛의 서비스 책임을 강화하고 비즈니스 정보를 수집하고 전달 및 피드백하는 기능을 차단하고 양심적으로 "원 스톱"서비스 및 "전화 첫 번째 시스템"을 구현하여 복장을 통일합니다. 통합 언어, 스마일 서비스, 새로운 파워 마케팅 지식 시스템 사용으로 비즈니스 처리 능력이 크게 향상되었으며 비즈니스 처리주기가 단축되었습니다. 둘째, 올해 9 월에는 임명 및 경쟁을 통해 회사의 동의하에 두 가지 양식이 형성되었습니다. 대형 계정 관리자 클래스는 원래 크기 고객의 중앙 집중식 검침 클래스의 관리 모드를 중단하고 구체적인 업무 책임 및 범위를 명확히하며 대형 고객을 대상으로 24 시간의 애프터 서비스를 목표 방식으로 제공합니다. 고객 방문, 고객 만족도 조사 등 대형 고객의 다양한 요구 사항을 충족시키기 위해 고객은 전화를 걸기 만하면됩니다 .9 월 초에 전기 요금이 만료되어 모바일 회사 신호 기지국에서 전기 요금 징수 불편을 호소하고 즉시 관련 업무를 정리했습니다. 직원들은 조사를 시작했으며, 원래의 모바일 회사는 도시의 전력 공급 관할 구역에 15 명이있었습니다. 8 개의 신호 기지국이 각 거리의 건물들 사이에 분산되어 있으며, 내 작업 모드는 계좌 이체 상자에 청구서를 저장하는 것으로 미터 판독 시간이 달라 고객이 청구서를 지불하는 것이 불편합니다. 이 경우 계정 관리자는 신속하게 대응할 수있게되었고, 같은 날에 20 일에 수집 된 고객의 전기 요금 청구서에 대한 정보가 해당 담당자의 전자 메일 주소로 전자 문서 형태로 전송되었습니다. 전자 문서 목록이 적립 된 후에는 회사의 모든 주요 비즈니스 매장에 인보이스가 직접 인쇄됩니다. 현재이 서비스 사업은 Netcom, China Railcom, Telecom, Chain Pharmacy 등과 같은 많은 통신 산업 및 상업 체인점에 적용되어 고객들로부터 호평을 받았습니다.

공통 진보를위한 단결과 협력

xxx 도시 전원 공급 장치 관리자 중 막내 매니저로서 나는 항상 자신에게 경고합니다. 첫째, 우리는 확고하고 단호하게 회사의 기존 마케팅 아이디어를 고수해야합니다. 둘째, 전임자를 완전히 연구하고 적용해야합니다. 셋째, 그룹 관계에주의를 기울여야하며, 서로 다른 연령대의 동료를 이해하고 도울 수 있어야하며, 원칙의 범위 내에서 최대한 지원해야합니다.

Xxx는 더 오래된 직원을 보유하고 있으며 심지어 일부는 전원 공급 장치 회사의 xxx 및 심지어 개발 경력을 경험했지만 마케팅 라인에서 여전히 경쟁합니다. 젊은 전기 근로자로서 저는 전력 산업에 대한 헌신과 헌신을 자랑스럽게 생각합니다. 젊은 마케팅 매니저로서 관리의 실질적인 어려움이 또한 있습니다. 한편으로는 회사의 마케팅 전략에 대한 새로운 개념과 새로운 개념으로, 한편으로는 전임자들이 몇 년 동안 축적 한 토양 방법과 오래된 방법입니다. 회사의 마케팅 업무의 진전에는 영향을주지 않으며 근본적으로 수행 할 수도 없으며, 둘 사이의 조인트 포인트를 찾는 방법은 무엇입니까? 업무를 시작하기 전에 과학적으로 해결해야하는 어려운 문제가되었습니다.

나는 항상 동료 및 관련 부서와의 관계를 강화하는 것이 현재 마케팅에서 좋은 일을하는 중요한 조건이라고 생각합니다. 사무실에서 다른 의견의 의견을 겸허하게 받아들이고 각 분대원을 똑같이 대우하여 일정한 책임과 압박을 느끼고 독립적으로 업무를 수행 할 권리를 가지며 분대장의 열정을 최대로 동원합니다. 그러므로 나는 공통점을 찾고 작은 차이를 유지하는 것을 주장한다. 나는 보통 다른 부서의 다른 관련 인사들과 의사 소통하고, 더 많은 협상을하고, 더 많은 관심을 기울인다. 나는 좋은 결과를 얻었다.

고대부터 가족과 직업, 사랑과 효도가 언제나 충돌을 겪었습니다.이 점에 대해 내 마음은 당혹스럽고 후회합니다. 주말 50 주 이상 계속되는 희생이 있은 어느 날 밤 5 세의 딸은 순진하게 어머니에게 "아빠 뭐라 구요? 오랫동안 그를 보지 못했습니다. "아이의 말 때문에 기분이 나 빠졌다! 아내는 또한 훌륭한 비즈니스 백본입니다. 풀뿌리 거리 사무소에서 일하면서 저는 강한지지가 필요합니다. 내 딸은 똑똑하고 잘 행동합니다. 나는 신중한 경작이 필요합니다. 부모님의 요구 사항은 간단합니다. 나는 제 시간에 돌아갈 수 있기를 바랍니다. 재결합 저녁 식사를 할 집. 나는 아버지의 의무를 이행하지 못하고, 자녀가되는 것에 대한 열정에 슬픔을 느끼고, 남편의 의무와 의무를 이행하지 않아서 자신을 비난하는 것을 당혹 스럽다.

최근 몇 년간 "그룹 회사의 우수한 노동 조합 운동가", "전원 공급 회사의 선진 근로자", "강남 수력 발전의 선구자", "전원 공급의 고급 인력"및 "전원 공급 업체의 우수한 당원"이라는 명예 훈장을 받았습니다. 그러나 새로운 시대의 권력자로서 나이 든 세대, 쭈그리고 앉는 곳, 돌진하는 지역의 업적을 경험하지는 못했지만 잔인한 시장 경쟁으로 인해 도로는 은퇴 할 수 있습니다. 우리는 전임자들이 피와 땀을 흘리기 위해 사용했던 공급 영역을 근거로 지켜야하며, 잔인한 시장 경쟁에 직면하여 앞으로 나아 가지 않을 것입니다!