2019 년에있는 전자 회사의 판매 일의 개요
우선, XX에서 본 회사의 일부 측면에 대한 결함을 요약 해 보겠습니다. 제 개인적인 견해입니다. 다소 순진합니다. 잘못된 것이 있으면 용서해주십시오.
1. 상인은 우리의 판매를 이익에 영향을줍니다.
2, 판매 시점의 터미널 영점에 대한 가격 차이의 영향
3. 광고 단점.
제 작품에서 나는 상인들이 고수익을 얻으려는 정책을 보류해야한다는 사실을 점차 알았고 세 배치에 두 개의 배치를 직접 포기하고 딜러 자체는 상품을 터미널에 완전히 분배 할 능력이 없었기 때문에 딜러가 편안하게되고 작업이 완료되었습니다. 점점 더 많은 돈을 들이고 있지만 우리의 터미널 시장은 사라지고 딜러는 자신의 이익을 자신의 경제적 수입과 교환하며이 상황은 소수가 아니라고 생각합니다! 우리는 상품을 기꺼이 받아 들여 값싼 물건을 가져 가고 다른 상품을 선호하기도합니다. 수정하지 않으면 시장 점유율이 향상되지 않아 경쟁 우위에 영향을 미칩니다. 따라서 우리는 심각하게 조사하고 즉각적으로 제품을 제거하기 위해 네트워크의 두 번째 묶음을 다시 만드는 조치를 취해야합니다. 딜러가 그것을 실행하기를 꺼리는 경우, 그는 더 공개 된 계좌를 개설하고 그 재고에 대한 책임을지지 않는다고 분명히 말할 수 있습니다. 우리의 이익에 해를 끼치므로 확실히 그 관심사를 고려하지 않을 것입니다.
합리적인 가격 차이 전략을 수립하고 모든 수준에서 딜러의 판매 열정을 동원합니다. 현재 주류 제품은 상대적으로 소비자가 높습니다. 예를 들어 순수한 물과 우유 음료가 첫 번째 브랜드이지만 매출은 여러 해 동안 판매로 인한 것입니다. 가격 차이와 열정의 부족은 판매에 영향을 미쳐 다른 회사의 제품이 우리를 따라 잡는 경향을 낳았습니다. 예를 들어 우리 회사의 1-5 위안과 같은 제품이 영업 사원이 운영하는 제품에 사용되는 경우 단말기는 최대 1 위안의 이익을 제공합니다. 그러한 제품이 제품의 사장에게 판매되지 않는 경우. 우리는 다른 회사의 베스트셀러를 판매하지 않습니다. 따라서 개인은 가격 차이에주의를 기울이고 가격 차이를 합리화 할 필요가 있다고 느낍니다. 일부 신제품 및 비 판매 제품이 이제는 가격 차이에서 유연성을 제로화하기 시작했습니다.
개인적으로 Master Kong은 Kangshui 판매가 매우 뛰어나고 유연성이 매우 뛰어나다 고 생각합니다. 신제품을 출시 할 때 이러한 전략이 있다면 영업 사원은 단 몇 개월 만에이를 제거 할 수 있다고 확신합니다. 이 분야에서 비슷한 경쟁자. 가격을 유연성의 한 부분으로 지정하십시오.이 진술을 통해 회사 지도자는 가격 인하에 대한 자신의 이익을 잃고 있다고 느낄 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 : 새로운 제품이나 느리게 움직이는 제품으로 인기있는 제품을 판매하기 위해 동일한 방법으로 길을 열 수 있습니다. 일련의 조치. 이러한 새롭고 오래된 제품은 멀티 태스킹 및 구식 방식으로 단말기에서 판매되며, 가격 차이가 0이되면 열정이 향상 될뿐만 아니라 판매가 증가하고 혜택을 가져옵니다. 그것은 상인의 열정과 상인의 열정을 동원 할 수 있습니다.
우리의 첫 번째 경쟁 업체 인 Master Kong과 비교할 때, 광고가 제대로 이루어지지 않아 브랜드 기반이 감소하고, 신제품이 확대되고, 오래된 제품의 매출이 감소하게됩니다. 이는 앞으로는 더 어려울 것입니다. 물론, 우리에게는 작품이 팝에 주로 게재되고 실제 광고는 판매원의 토론의 범위가 아닙니다. 그러나 마케팅의 효과에 대한 광고의 효과는 실제로 계산할 수 없습니다. 예를 들어, 미디어, 신체, 간판, 매장 표지 및 당사 제품을 보여주는 다른 일련의 차량은 첫 번째 경쟁 업체보다 열등합니다.
다음으로, 작년의 단점을 요약하십시오.
첫 번째는 일의 태도이며, 나는 매일 회사의 임무를 완수하기를 원합니다. 내 자신의 개인적 돌파구가 없으면 내 일의 열정이 시작되지 않았습니다.
그런 다음 작업 방법이 있습니다. 때로는 불필요한 문제를 피할 수있는 여러 가지 방법이 있으며 작업 효율성을 향상시켜 일부 결과를 변경하는 경우도 있습니다. 불행히도, 경험으로 인해, 나는 나중에 깨어났다는 것을 깨닫지 못했습니다. 나는 미래의 일에서 같은 종류의 일들을 다룰 것이라고 믿습니다.
1. 상인은 우리의 판매를 이익에 영향을줍니다.
2, 판매 시점의 터미널 영점에 대한 가격 차이의 영향
3. 광고 단점.
제 작품에서 나는 상인들이 고수익을 얻으려는 정책을 보류해야한다는 사실을 점차 알았고 세 배치에 두 개의 배치를 직접 포기하고 딜러 자체는 상품을 터미널에 완전히 분배 할 능력이 없었기 때문에 딜러가 편안하게되고 작업이 완료되었습니다. 점점 더 많은 돈을 들이고 있지만 우리의 터미널 시장은 사라지고 딜러는 자신의 이익을 자신의 경제적 수입과 교환하며이 상황은 소수가 아니라고 생각합니다! 우리는 상품을 기꺼이 받아 들여 값싼 물건을 가져 가고 다른 상품을 선호하기도합니다. 수정하지 않으면 시장 점유율이 향상되지 않아 경쟁 우위에 영향을 미칩니다. 따라서 우리는 심각하게 조사하고 즉각적으로 제품을 제거하기 위해 네트워크의 두 번째 묶음을 다시 만드는 조치를 취해야합니다. 딜러가 그것을 실행하기를 꺼리는 경우, 그는 더 공개 된 계좌를 개설하고 그 재고에 대한 책임을지지 않는다고 분명히 말할 수 있습니다. 우리의 이익에 해를 끼치므로 확실히 그 관심사를 고려하지 않을 것입니다.
합리적인 가격 차이 전략을 수립하고 모든 수준에서 딜러의 판매 열정을 동원합니다. 현재 주류 제품은 상대적으로 소비자가 높습니다. 예를 들어 순수한 물과 우유 음료가 첫 번째 브랜드이지만 매출은 여러 해 동안 판매로 인한 것입니다. 가격 차이와 열정의 부족은 판매에 영향을 미쳐 다른 회사의 제품이 우리를 따라 잡는 경향을 낳았습니다. 예를 들어 우리 회사의 1-5 위안과 같은 제품이 영업 사원이 운영하는 제품에 사용되는 경우 단말기는 최대 1 위안의 이익을 제공합니다. 그러한 제품이 제품의 사장에게 판매되지 않는 경우. 우리는 다른 회사의 베스트셀러를 판매하지 않습니다. 따라서 개인은 가격 차이에주의를 기울이고 가격 차이를 합리화 할 필요가 있다고 느낍니다. 일부 신제품 및 비 판매 제품이 이제는 가격 차이에서 유연성을 제로화하기 시작했습니다.
개인적으로 Master Kong은 Kangshui 판매가 매우 뛰어나고 유연성이 매우 뛰어나다 고 생각합니다. 신제품을 출시 할 때 이러한 전략이 있다면 영업 사원은 단 몇 개월 만에이를 제거 할 수 있다고 확신합니다. 이 분야에서 비슷한 경쟁자. 가격을 유연성의 한 부분으로 지정하십시오.이 진술을 통해 회사 지도자는 가격 인하에 대한 자신의 이익을 잃고 있다고 느낄 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 : 새로운 제품이나 느리게 움직이는 제품으로 인기있는 제품을 판매하기 위해 동일한 방법으로 길을 열 수 있습니다. 일련의 조치. 이러한 새롭고 오래된 제품은 멀티 태스킹 및 구식 방식으로 단말기에서 판매되며, 가격 차이가 0이되면 열정이 향상 될뿐만 아니라 판매가 증가하고 혜택을 가져옵니다. 그것은 상인의 열정과 상인의 열정을 동원 할 수 있습니다.
우리의 첫 번째 경쟁 업체 인 Master Kong과 비교할 때, 광고가 제대로 이루어지지 않아 브랜드 기반이 감소하고, 신제품이 확대되고, 오래된 제품의 매출이 감소하게됩니다. 이는 앞으로는 더 어려울 것입니다. 물론, 우리에게는 작품이 팝에 주로 게재되고 실제 광고는 판매원의 토론의 범위가 아닙니다. 그러나 마케팅의 효과에 대한 광고의 효과는 실제로 계산할 수 없습니다. 예를 들어, 미디어, 신체, 간판, 매장 표지 및 당사 제품을 보여주는 다른 일련의 차량은 첫 번째 경쟁 업체보다 열등합니다.
다음으로, 작년의 단점을 요약하십시오.
첫 번째는 일의 태도이며, 나는 매일 회사의 임무를 완수하기를 원합니다. 내 자신의 개인적 돌파구가 없으면 내 일의 열정이 시작되지 않았습니다.
그런 다음 작업 방법이 있습니다. 때로는 불필요한 문제를 피할 수있는 여러 가지 방법이 있으며 작업 효율성을 향상시켜 일부 결과를 변경하는 경우도 있습니다. 불행히도, 경험으로 인해, 나는 나중에 깨어났다는 것을 깨닫지 못했습니다. 나는 미래의 일에서 같은 종류의 일들을 다룰 것이라고 믿습니다.
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