영업 이사 업무 요약

내가 xx 그룹에 입사 한 이래, 나는 스 자좡 (Shijiazhuang) 지사의 영업 부서 책임자로 일하고있다. 저는이 일에 매우 영광으로 생각하며 그룹 회사의 신뢰와 지원에 감사드립니다.

영업 부서는 지점의 정상적인 운영 즉 돈을 입력하는 부서를 보장하는 핵심 부서입니다. 이 분야에서 아직도해야 할 일이 많이 있습니다. 첫째, 방금 통과 한 2019 년을 요약하고, 도착한 2019 년을 기대합니다.

2019는 도전적인 해이고 저에게는 가장 빠르게 성장하는 해입니다. 2019 년 I와 회사는 봄 축제, 용 보트 축제, 중추절을 경험했습니다.이 세 가지 태양 조건은 나를위한 것입니다. 모든 태양 조건은 힘든 전투입니다. 동료와 나는 공동 노력으로 다음과 같은 결과를 얻었습니다.

1. 2019 년 봄 축제에서는 28 일 만 에 188 만 위안의 매출을 올렸고 2019 년에는 40 %의 매출 증가를 보였습니다.

2. 2019 년 드래곤 보트 페스티벌 (Dragon Boat Festival)의 2 개월 동안 매장은 1979 년의 53.4 %보다 높은 374 만 달러의 수익을 올렸다.

3. 2019 년 중추절에 3 개월 만에 740 만 매장을 완공했으며 2019 년에는 6 % 증가했다.

2019 년에는 연간 2430 만원의 수입을 올렸고, 2019 년에는 1940 만원으로 25.6 % 증가했다.

2019 년 영업 부서 관리에서 영업 부서별 설명서와 영업 부서 양식 관리 도구를 만들어 영업 부서의 일상 운영 관리에 적용했습니다. 구체적인 도구는 다음과 같습니다.

1. 판매 관리 운영 부서 운영 매뉴얼

2. 고객에게 미친 교육 평가 카드 세트

3. 지구 상점 경비원 점검표

4. 판매 관리 감독 부서 qa 체크리스트

5. 매장 관리자의 선주문 체크리스트

6. 쇼핑 가이드 일일 작업 프로세스

7. 상점 주문 시스템

8. 영업 부서 진흥 관리 프로세스

9. 영업 부서 "밝은"경쟁 시스템

위의 각 시스템은 실제로 좋은 결과를 얻었 으며 매출 증가를 위한 기반을 마련했습니다.

시간이 흐르면 ​​2019 년이 조용히 도착했고 첫 달이 곧 막 죽을 것입니다. 과거를 요약하면 나는 미래에 대해서도 알아봐야합니다.

2019 년에 그룹 회사의 상장 목표를 결정하는 데 매우 중요한 해인 1,100 만 달러의 순이익이 지사가 달성해야하는 목표가되었으며 판매 책임자로서 전적으로 책임을집니다. 책임감, 나 자신에 대한 책임.

2019 년의 임무는 더욱 어려워졌지만 그룹 본사 및 지점장의 지도력과 다양한 부서의 적극적인 협력하에 성공적으로 완료 될 수 있다고 저는 믿습니다. 대략적인 작업은 다음과 같습니다.

1. 원래 판매 채널 실적은 2019 년에 전년 대비 30 % -40 % 증가했습니다.

2. 새 비즈니스 채널 추가

3. 5-8 개의 고품질 상점 추가

4. 서가 교외 카운티 시장 확장

5. 판매 팀을 높은 전투 효과를 가진 팀으로 만듭니다.

위와 같은 측면에서 종합 성과는 xx 그룹 스 자좡 (Shijiazhuang) 지점의 11 백만 순이익 지수를 완료 할 수 있기 때문에 2019 년에 지점 회사 매출의 50 % -80 % 증가를 달성해야합니다.

2019 년은 그룹의 모든 사람들이 자신의 능력을 완벽하게 보여줘야하는 해입니다. 물론 저는 그 중 하나입니다. 산은 높지 않다. 요정 이름이있다. 물은 깊지 않다. 용이있다. 우리 팀과 나는 xx 특성을 지닌 랩터가 되려고합니다.