영업 업무 요약 보고서 에세이

내 작업 요소 :

1. 시장 비즈니스 처리 작업.

2. 애프터 세일즈 문제 해결, 처리 및 애프터 프로세스 개발, 제품 평가 반환, 수리 핸드 오버, ERP에서 환불 처리 작업 반환, 애프터 세일 비용 보고서 처리 및 배분 작업.

3. 회사의 모든 부서와 효과적으로 커뮤니케이션하고 배송 기간에 제품을 직접 추적하십시오. 그리고 시장에서 모든 종류의 정보 피드백을 분류하여 관련 부서에 전달하십시오.

4. 비즈니스에서 새로운 동료를위한 교육 및지도, 신제품에 대한 친숙.

5. 강소 전시관 고객 상품 소개 작품, 강소 고객 매일 배달, 수거 작업.

6. 배달주기에 따라 격리 인증서가 제 시간에 발행됩니다.

7. 마케팅 디렉터가 판매 정책, 판촉 프로그램 및 체계적인 판매 분석을 개발하도록 지원하십시오.

8. 기타 지도부 임무.

업무 성과 :

1. 임시 행사로 인해 업무 계획을 자주 방해합니다.

2. 제품을 수리하기 위해 공장에 대한 애프터 서비스는시기 적절하지 않습니다.

3. 사업 주문의 처리 속도를 개선해야합니다.

4. 잘못된 주문 제작이 있습니다.

5. 검역 인증서는 제때에 발급되지 않습니다.

6. 영업 분석은 더욱 심화되고 체계적인 분석이 필요합니다.

7.erp 시스템 보고서 통계 작업을 더 마스터해야합니다.

형제 부에서 일하기위한 제안들 :

재정 부서 : 1. 화해의 적시성을 개선하고 송장의 승인을 개선하고 책임을지기 위해 특별 인력을 추천합니다.

2. 완제품 재고의 적합성을 개선해야합니다.

3. 대리인의 지불 계좌를 강소 재무부로 이관하는 것이 좋습니다.

행정 부서 : 1. 매년 1 ~ 2 개의 집단 활동을 조직하는 것이 좋습니다.

2. 매점의 위생 상태와 음식 기준을 개선하는 것이 좋습니다.

3. 직원의 여가 시간을 풍부하게하십시오.

4. 전문 교육 과정을 추가하십시오.

마케팅 부서 : 1. 애프터 서비스 팀의 구성을 강화하고 해당 전문 교육을 추가하십시오.

2. 품절을위한 주제별 회의와 특별한 신속한 팀 구성.

3. 공장에 마케팅 작업을 소개하고 시장에 나간다.

구매 부서 : 없음

기술 부서 : 맞춤형 도면은 9 시간 이내에 완료 할 수 있습니다.

생산 부서 : 배송이 만료되면 가장 짧은 시간에 확인하시기 바랍니다.

품질 관리 부서 : 1. 마케팅 부서에 피드백의 품질 문제는 서면 답장에 머물 수없는, 그것은 31070-02 사건과 같은 문제를 해결하기 위해 고객에게 연락하는 것이 좋습니다.

2. 명백한 품질 문제로 공장을 떠나는 완제품은 공동으로 그리고 개별적으로 책임을 져야한다.

자기 평가 : □ 만족 □ 만족 □ 일반 □ 불만족

회사에 대한 조언 :

1. 회사는 인재 풀을 설립하고 새로운 회사의 인재 예비 프로그램을 개설 할 준비를해야합니다. 현재 일대일 방식의 회사가 많기 때문에 회사의 장기적인 발전에 도움이되지 않습니다.

2. 회사는 비상 경고 계획을 수립해야합니다.

3. 회사 광고 후 운영 계획 수립.

4. 회사는 북쪽에 지점을 설립 할 생각을하고 있습니까?

5. 회사의 천천히 움직이는 제품에 대한 치료 계획을 수립하고 검토 및 처리 팀을 구성합니다.

6. 회사는 XX 년 동안 재고가 없어 졌으므로 회사는 재고가없는 제품 생산 팀을 구성하기 위해 10 %의 생산 능력을 설정하여 재고가없는 제품의 배달 시간을 25 일 이내로 단축 할 수 있습니다.

XX 연도 계획 및 개인 목표 :

개인 목표는 회사 목표와 일치합니다. 모든 사람들은 자신의 개인 목표를 달성해야한다는 압박감을 느껴야하며, 개인 경력 계획을 회사 개발에 통합해야합니다. 회사는 계속 개발하여 새로운 제품을 만들고, 지점을 만들고, 상장 할 것입니다. ... 앞으로 나아 가기 위해서, 위와 아래 단결, 같은 페이스 만.

xx에서 회사는 CCTV에 광고 할 것이며 XX 이전과 동일하게 문서를 처리하고 미리 알림을 보내고 회사의 원래 유지 보수에 대한 사후 관리를 수행 할 수 있습니다. 나는 현재의 작업 내용을 재구성하고 사업을 공장으로 보내 시장에 뛰어 들게했다. "훈련에 참여하지 않는 사람들은 관리자가 될 수없고 사람들을 훈련시키지 않는 사람들은 큰 관리자가 될 수 없다"는 말이 있습니다. 모든 회사는 더 커야 만하지만 Jiangshan은 혼자가 아닙니다. 그룹의 힘에 의존하십시오. 모든 판매 관리자는 영업부 직원, 먼저 행복하게 일할 부하 직원의 책임을 지도록 요구되는 모든 장로, 인간의 본성을 이해해야하며, 작업 스타일과 마스터 스타일을 계급에 가져 오지 말고, 자신의 팀이 보안 의식은 수입을 얻고 성장을 계속할 수 있으며, 부하 직원을 훈련시키고 예약없이 지식과 ​​기술을 전수하고 물에서 떨어지는 대신 상승하고 상승하는 사고 방식으로 치료하며 팀의 인식을 강화하고, 교육을 강화하고 회사에 속한 진정으로 뛰어난 팀을 구성하십시오.

나폴레옹 힐 (Napoleon Hill)은 "사람들 사이에는 별다른 차이가 없으며 긍정적 인 태도와 부정적인 태도 사이의 미묘한 차이 만이 차이가 20 년 후에 두 사람의 삶을 결정합니다. 중대한 다름. "당신은 인터넷이 없기 때문에, 다른 사람들보다 잘 따라 잡아야한다. 어떤 사람들은 종종 이렇게 말합니다 - "내가 내가있는 것과 같았다면 지금은 분명히 ..."사람들은 종종이 방법으로 머물러 실제로 행동에 옮기지 않고 어떻게 좋은 결과를 얻을 수 있습니까?

xx 년 목표 : xx 새해와 새로운 날씨를 표현하기 위해 마케팅 디렉터의 말을 빌려 제 세대가 열심히 싸울 준비가되었습니다.