IT 판매 연말 작업 요약
저는 4 월 11 일에 XX에 와서 점포 판매에 착수했습니다. 몇 달 후, 저는 지도자들의 도움과 저의 노력을 통해이 그룹을 통합했습니다.이 몇 달 동안, 나는 Shangghuan에서 공식화되고 모델링 된 대기업이 무엇인지 깨닫고 잠시 회사에 오지 않았으며 다른 판매 회사에서 일했고 재직 중에 다른 회사에서 일했습니다. 너무 많은 사람들이 당신을 도울 수 없으며, 모두가 바쁘게 돌보고 있습니다. 사람들 사이의 거리는 아주 멀습니다. 회사의 리더십 정책은 약한 음식을 먹는 것입니다. 이런 종류의 리더십 정책은 어느 정도는 될 것입니다. 회사를 돕는 것이지만 장기적인 발전이라면 사람들과 사람들이 의사 소통을 통해서만 진전 할 수 있기 때문에 가능한 일은 아니라고 생각합니다. 그들은 회사에서 근무한 후 약 반 년 만에 사임했으며 얼마 지나지 않아 Shuanghuan Company에 와서 Shuanghuan Company에갔습니다. Shuanghuan은 영업 사원에게 플랫폼을 보여줄 것입니다. 나는 플랫폼에 서 자신에게 소중한 존재가 될 것입니다. Shuanghuan 첫 달에는 제품 지식에 대한 이해가 부족하여 판매하기가 어려웠습니다.이 때 나는 매우 화가 났고 일하는 압력이 갑자기 커졌습니다. 가게의 세일즈 매니저와 세일즈 전문가들은 판매량이 너무 많아서 제품에 익숙해 지도록 참을성있게 도와 주었고, 나는 아직 그의 문법의 가르침에 부응하지 못했습니다. 지난 6 개월 동안 저는 Shuanghuan을 위해 제 인생에서 일해 왔습니다. 여행의 중요한 부분.
아래에서 몇 달 동안 회사의 영업 상황을 요약 해 보겠습니다. 회사에 들어온 첫 달에 도시바의 새로운 제품을 따라 잡았습니다. 너무 적합하지 않은 곳이 너무 많아서 플러스입니다. 내 지식 부족으로 4 월의 판매량은 도시바 랩톱 8대로 이번 시즌 5 월에 성수기에 접어 들었고 경험이 없는지 모르거나 5 월의 전통적인 성수기에 갈 준비가되어 있지 않습니다. 금일의 휴무일에는 전혀 팔리지 않았고, 골든 위크에 관심을 가진 다른 동료들의 판매로 눈 깜짝 할 사이에 매우 불안해했습니다. 때때로 NBA에서 뛰는 신인 선수는 나는 2, 3 학년에 어려움을 겪게 될 것인가? 또한 농담은 농담이다. • 나는 그 이유를 알아야한다. 이번에는 동료와 매니저가 나를 도왔다. 마침내 이번 달에 14 명이 팔렸다. 노트북과 프로젝터 (12 개는 Toshiba 노트북, 나머지 2 개는 ThinkPad 노트북) 6 월에는 내 판매가 지난 달에 비해 떨어졌습니다. 그 중 10 개는 도시바, 2 개는 ThinkPad 노트북이며 이달에는 시장이 5 월처럼 뜨겁지는 않지만 상상력이 그리 좋지는 않다. 내게주는 능력은 아직 미성숙하다. 비참한 6 월을 끝내고 나는 Shuanghuan에서 네 번째 달을 열었습니다. 이번 달에 나는 포지션에서 이기기 위해 15 개 이상의 판매를 성취 할 목표를 세웠습니다. 상점에있는 회사의 영업 관리자인데 그 사람이 목표를 가지고 있으면 담당 직원이 매우 공격적이라는 사실을 알았습니다 .7 일이 지나면 일정 판매 목표를 완료하고 고객을 부정적으로 대처하기 시작했습니다. 당시에는 판매하지 않았지만 이번 달에는 11 개의 Toshiba 및 5 개의 ThinkPad를 포함하여 총 16 개의 노트북을 판매했습니다. 이달 하반기에는 일부 OEM 업체에 부정적인 영향이 있었지만 5 개의 hinkpad 노트북 판매가 나에게 돌아 왔습니다. 회사는 지금부터 기록을 깨뜨리지 않았습니다. 8 월까지, 회사는 판매의 힘을 조정하는 새로운 정책을 가지고있었습니다. 이 조정 담당 직원 중 일부는 바뀌 었습니다. 나는 Baihua Store에갔습니다. 회사 지도자들은 처음에는 판매량이 비교적 안정적이라는 것을 알았고 Baihua Village로 이사하여 판매를 유도했습니다. Baihua Village에서 회사의 장치는 다시 생각하고 좋은 일을하고 있습니다 • 그러나 일은 항상 어렵습니다 • Baihua Village에서는 잠시 팔렸을뿐만 아니라 적극적이지 않거나 실제로 인지도 모릅니다. 바이 화 빌리지에는 사람이 거의 없지만이 달에는 한 번 판매를하지 못했습니다. 도시바 2 개만 실제 판매가 아닙니다. 이번 달에 나는 실제로 내 능력이 부족하다는 것을 깨달았습니다. • 고객의 원래 부정적인 치료에 대해 생각하는 것은 매우 부적절합니다, 나는 회사의 리더가 여기에 머무는 것이 귀하의 전문이 아닐 수도 있다고 들었습니다. 사이버로 돌아 가게하겠습니다. 내 마음은 맛이 아닙니다. 그래서 나는 바이 하우 쿤에서 철수합니다. 와서,하지만 사이버 상점으로 돌아 왔을 때, 나는 모든 판매 기회를 소중히해야한다고 스스로에게 말했다. 지금 나는 충분히 할 수 없지만, 나 자신을 연마하는 능력이있다. 이번 달 사이버 샵, 즉 9 월에 판매량이 18 프로젝터와 1 프로젝터를 향상 시켰지만, 다음 달 10 월에는 상점 관리자의 도움을 받아이 달도 분리 할 수 없습니다. 지난 달에 19 대의 노트북과 1 대의 프로젝터를 판매했는데 다음 11 개월 동안 내 판매가 많은 어려움을 겪었습니다. 매월 6 대의 노트북을 판매했는데 저는 Baihua Village에 없습니다. 첫 달에 제품 지식을 알지 못합니다. 내 매출 감소를 받아 들일 수 없습니다. 잠시 동안 나에게 어떤 일이 일어 났는지 정말로 알지 못합니다. 갑자기 왜 갑자기 매출이 급격히 감소 했습니까? 뭐라구? ? 이 점에서 저의 점장과 동료들이 그것을 보았습니다. 가게가보고있을 때, 나는 문제에 대해 이야기 했었습니다. 저는 이제 점포의 영업 관리자입니다. 안정된 판매가 있어야합니다. 그러나 관리자 인 것처럼 나는 이런 식으로 말합니다. 내 마음이 더 시급하다. 그런 판매 기회가 낭비 될 확률이 높다. 안정된 판매를 위해 내 마음을 잘 조정해야한다. 이번 달 12 월에 들어서면서 나는 지금까지 노트북 7 권을 팔았는데 아직 만족스럽지 못하다.
Shuanghuan Company에 온 9 개월간의 판매 및 판매 경험. 내 매장에 대한 요약 및 경험에 대해 이야기하고 싶습니다. 7 월에 영업 관리자가 된 후 회사 지도자는 계속 저에게 말했습니다. 영업 관리자는 매장 관리자가 없을 때 상점을 관리 할 수있는 권리가 있습니다. 새 직원을 상점에 교육시키는 것이지만 초기에는 개념이 피상적이었습니다 .9 월에 사이버로 돌아 왔을 때 관리자 나는 분명히 내 일을 지적했다. ....... 나는 영업 관리자의 임무가되도록 격려하기 위해 영업 관리자의 직무를 작성하게한다. 내가 정말로 Xi'an에 있다면, 나는 유능하지 않다. 그러나 앞으로의 새해에는 새 목표를 내줄 것이라고 믿습니다. 나는 진보적이고 긍정적 인 방향으로 나아갈 것입니다.
XX가 곧 다가오고 있습니다. 새해가 올 것입니다. 이것은 새로운 목표와 새로운 도전이오고 있음을 의미합니다. 위의 요약에서 Shuanghuan은 플랫폼이라고 말했고, 새해에는 그것을 가져갈 것입니다. 새해를 맞이할 때 더 나은 모습을 보이기 위해 비즈니스 능력을 향상시키고 고객을 개발하여 고객을 고정 고객으로 만들려고 노력하고 있습니다. 연말에 고정 고객을 확보하는 것이 중요하다는 사실을 마침내 이해했습니다. 전문 지식을 향상시키고 지식을 풍부하게하려는 노력의 일환으로 매월 회사가 지정한 임무를 완수해야합니다 매장을 운영 할 때 점포 관리자와 협력하여 점포를 관리하기 위해 영업 관리자임을 기억해야합니다. 그들에게 가능한 한 빨리 교육을시키고, 문을 제품에 더 빨리 익숙하게하고, 덜 우회하게하고, 회사가 1 년 동안 큰 변화를 겪을 것이며, 우리 제품의 문과는 독립적으로 운영 될 것이라고 믿습니다. 회사 지도자들이 말했듯이, 우리 회사의 사람들은 재능과 놀이의 장소가 없다는 것에 대해 걱정하지 않습니다. 새로운 회사는 많은 직책을 가지고 있습니다. 나는 그것을 위해 싸울 것입니다. 그래서 새해 또한 나입니다. 기회와 도전,하지만 가장 중요한 것은 자신을 강화하는 것입니다. XX에서는 경험이 풍부하여 성숙한 말을 할 수 없으며 뭔가 이해합니다 .Shuanghuan에서는 모든 회사에서 가장 긴 근무 시간을가집니다. 기록, 나는 XX 년에이 기록을 지키기를 희망합니다.
나는 새해에 새로운 모습을 갖게 될 것입니다. 마지막으로, Shuanghuan의 모든 직원들이 새해에 새 모습을 보여주고 새해에 각자의 게시물에서 위대한 업적을 맺기를 바랍니다.
아래에서 몇 달 동안 회사의 영업 상황을 요약 해 보겠습니다. 회사에 들어온 첫 달에 도시바의 새로운 제품을 따라 잡았습니다. 너무 적합하지 않은 곳이 너무 많아서 플러스입니다. 내 지식 부족으로 4 월의 판매량은 도시바 랩톱 8대로 이번 시즌 5 월에 성수기에 접어 들었고 경험이 없는지 모르거나 5 월의 전통적인 성수기에 갈 준비가되어 있지 않습니다. 금일의 휴무일에는 전혀 팔리지 않았고, 골든 위크에 관심을 가진 다른 동료들의 판매로 눈 깜짝 할 사이에 매우 불안해했습니다. 때때로 NBA에서 뛰는 신인 선수는 나는 2, 3 학년에 어려움을 겪게 될 것인가? 또한 농담은 농담이다. • 나는 그 이유를 알아야한다. 이번에는 동료와 매니저가 나를 도왔다. 마침내 이번 달에 14 명이 팔렸다. 노트북과 프로젝터 (12 개는 Toshiba 노트북, 나머지 2 개는 ThinkPad 노트북) 6 월에는 내 판매가 지난 달에 비해 떨어졌습니다. 그 중 10 개는 도시바, 2 개는 ThinkPad 노트북이며 이달에는 시장이 5 월처럼 뜨겁지는 않지만 상상력이 그리 좋지는 않다. 내게주는 능력은 아직 미성숙하다. 비참한 6 월을 끝내고 나는 Shuanghuan에서 네 번째 달을 열었습니다. 이번 달에 나는 포지션에서 이기기 위해 15 개 이상의 판매를 성취 할 목표를 세웠습니다. 상점에있는 회사의 영업 관리자인데 그 사람이 목표를 가지고 있으면 담당 직원이 매우 공격적이라는 사실을 알았습니다 .7 일이 지나면 일정 판매 목표를 완료하고 고객을 부정적으로 대처하기 시작했습니다. 당시에는 판매하지 않았지만 이번 달에는 11 개의 Toshiba 및 5 개의 ThinkPad를 포함하여 총 16 개의 노트북을 판매했습니다. 이달 하반기에는 일부 OEM 업체에 부정적인 영향이 있었지만 5 개의 hinkpad 노트북 판매가 나에게 돌아 왔습니다. 회사는 지금부터 기록을 깨뜨리지 않았습니다. 8 월까지, 회사는 판매의 힘을 조정하는 새로운 정책을 가지고있었습니다. 이 조정 담당 직원 중 일부는 바뀌 었습니다. 나는 Baihua Store에갔습니다. 회사 지도자들은 처음에는 판매량이 비교적 안정적이라는 것을 알았고 Baihua Village로 이사하여 판매를 유도했습니다. Baihua Village에서 회사의 장치는 다시 생각하고 좋은 일을하고 있습니다 • 그러나 일은 항상 어렵습니다 • Baihua Village에서는 잠시 팔렸을뿐만 아니라 적극적이지 않거나 실제로 인지도 모릅니다. 바이 화 빌리지에는 사람이 거의 없지만이 달에는 한 번 판매를하지 못했습니다. 도시바 2 개만 실제 판매가 아닙니다. 이번 달에 나는 실제로 내 능력이 부족하다는 것을 깨달았습니다. • 고객의 원래 부정적인 치료에 대해 생각하는 것은 매우 부적절합니다, 나는 회사의 리더가 여기에 머무는 것이 귀하의 전문이 아닐 수도 있다고 들었습니다. 사이버로 돌아 가게하겠습니다. 내 마음은 맛이 아닙니다. 그래서 나는 바이 하우 쿤에서 철수합니다. 와서,하지만 사이버 상점으로 돌아 왔을 때, 나는 모든 판매 기회를 소중히해야한다고 스스로에게 말했다. 지금 나는 충분히 할 수 없지만, 나 자신을 연마하는 능력이있다. 이번 달 사이버 샵, 즉 9 월에 판매량이 18 프로젝터와 1 프로젝터를 향상 시켰지만, 다음 달 10 월에는 상점 관리자의 도움을 받아이 달도 분리 할 수 없습니다. 지난 달에 19 대의 노트북과 1 대의 프로젝터를 판매했는데 다음 11 개월 동안 내 판매가 많은 어려움을 겪었습니다. 매월 6 대의 노트북을 판매했는데 저는 Baihua Village에 없습니다. 첫 달에 제품 지식을 알지 못합니다. 내 매출 감소를 받아 들일 수 없습니다. 잠시 동안 나에게 어떤 일이 일어 났는지 정말로 알지 못합니다. 갑자기 왜 갑자기 매출이 급격히 감소 했습니까? 뭐라구? ? 이 점에서 저의 점장과 동료들이 그것을 보았습니다. 가게가보고있을 때, 나는 문제에 대해 이야기 했었습니다. 저는 이제 점포의 영업 관리자입니다. 안정된 판매가 있어야합니다. 그러나 관리자 인 것처럼 나는 이런 식으로 말합니다. 내 마음이 더 시급하다. 그런 판매 기회가 낭비 될 확률이 높다. 안정된 판매를 위해 내 마음을 잘 조정해야한다. 이번 달 12 월에 들어서면서 나는 지금까지 노트북 7 권을 팔았는데 아직 만족스럽지 못하다.
Shuanghuan Company에 온 9 개월간의 판매 및 판매 경험. 내 매장에 대한 요약 및 경험에 대해 이야기하고 싶습니다. 7 월에 영업 관리자가 된 후 회사 지도자는 계속 저에게 말했습니다. 영업 관리자는 매장 관리자가 없을 때 상점을 관리 할 수있는 권리가 있습니다. 새 직원을 상점에 교육시키는 것이지만 초기에는 개념이 피상적이었습니다 .9 월에 사이버로 돌아 왔을 때 관리자 나는 분명히 내 일을 지적했다. ....... 나는 영업 관리자의 임무가되도록 격려하기 위해 영업 관리자의 직무를 작성하게한다. 내가 정말로 Xi'an에 있다면, 나는 유능하지 않다. 그러나 앞으로의 새해에는 새 목표를 내줄 것이라고 믿습니다. 나는 진보적이고 긍정적 인 방향으로 나아갈 것입니다.
XX가 곧 다가오고 있습니다. 새해가 올 것입니다. 이것은 새로운 목표와 새로운 도전이오고 있음을 의미합니다. 위의 요약에서 Shuanghuan은 플랫폼이라고 말했고, 새해에는 그것을 가져갈 것입니다. 새해를 맞이할 때 더 나은 모습을 보이기 위해 비즈니스 능력을 향상시키고 고객을 개발하여 고객을 고정 고객으로 만들려고 노력하고 있습니다. 연말에 고정 고객을 확보하는 것이 중요하다는 사실을 마침내 이해했습니다. 전문 지식을 향상시키고 지식을 풍부하게하려는 노력의 일환으로 매월 회사가 지정한 임무를 완수해야합니다 매장을 운영 할 때 점포 관리자와 협력하여 점포를 관리하기 위해 영업 관리자임을 기억해야합니다. 그들에게 가능한 한 빨리 교육을시키고, 문을 제품에 더 빨리 익숙하게하고, 덜 우회하게하고, 회사가 1 년 동안 큰 변화를 겪을 것이며, 우리 제품의 문과는 독립적으로 운영 될 것이라고 믿습니다. 회사 지도자들이 말했듯이, 우리 회사의 사람들은 재능과 놀이의 장소가 없다는 것에 대해 걱정하지 않습니다. 새로운 회사는 많은 직책을 가지고 있습니다. 나는 그것을 위해 싸울 것입니다. 그래서 새해 또한 나입니다. 기회와 도전,하지만 가장 중요한 것은 자신을 강화하는 것입니다. XX에서는 경험이 풍부하여 성숙한 말을 할 수 없으며 뭔가 이해합니다 .Shuanghuan에서는 모든 회사에서 가장 긴 근무 시간을가집니다. 기록, 나는 XX 년에이 기록을 지키기를 희망합니다.
나는 새해에 새로운 모습을 갖게 될 것입니다. 마지막으로, Shuanghuan의 모든 직원들이 새해에 새 모습을 보여주고 새해에 각자의 게시물에서 위대한 업적을 맺기를 바랍니다.
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