학교 사무 공작의 개요

첫째, 학습을 강화하고 학교 업무의 공개 작업에 대한 이해를 지속적으로 향상시킨다.

학교 지도자들은시 교육국의 "학교 업무 홍보 활동에 대한 좋은 견해에 대한 의견"을 종합적으로 연구하고 연구했으며, 학교 행정 담당 공보 그룹의 의견을 토대로 "2019 연간 학교 업무 공공 사업 시행 계획"을 책정했습니다. 학교 는 통일 된 지도력 팀의 아이디어에서 출발하여 학부 및 교직원이 공개적으로 학교 업무를 이해하고 수락 할 수 있도록 정당 및 정부 합동 회의, 사무실 미팅 및 기타 양식을 사용하여 학습을 강화하고 이해를 심화 시키며 교수진 및 직원의 정기 회의에서 일반 대중을 상대로 실시했습니다. 마음 속에서는 "나는 열려 있고 싶다"에서 "나는 열려 있기를 바란다"라는 변화를 깨달았으며 개방성과 개방성에 참여한다는 의식이 크게 향상되었습니다. 많은 학급이 학부모에게 학교 의 사고에 대해 알리고 학교의 "무의식적 인 물 마시", "초등 학교의 세계" "및"보험 "및 관행을 이해하지 못하는 부모를 위해 학교 를 명확하게하기 위해 학부모 회의를 조직했습니다. 학부모의 주관 의견을 철저히 존중하고시의 적절하게 가정과 학교 간의 차이를 없애십시오. 정치 종교 학부에서는 여러 차례 "가족 학교"를 발간했으며 조기 아동 학부에서는 H1n1 예방 및 관리에 관한 학교 의 취업 알선을 "유치원 익스프레스"형식으로 도입하여 학부모 지원을받습니다.

둘째, 적극적으로 학교 업무의 리더쉽과 작업 메커니즘 구축을 강화한다.

우리는 학교 업무를 홍보하기위한 기본 작업으로 제도 건설을 주장합니다. 첫째, 교수 대표자 제도를 준수하십시오. 올해 7 월 27 일과 11 월 28 일에 학교 는 두 차례의 강습회를 가졌으며 Kong Deyong 회장은 학교 재정보고와 학교 업무 보고서를 작성하여 학교 토지 취득 및 사무용 노트북 구매에 대한 교직원 대표에게보고했다. 두 번째는 학교 보고서 시스템을 준수하는 것입니다. "누가 책임 있고 누구에게 정보를 제공 받는가"의 원칙에 따라, 담당 책임자는 교사 회의, 게시판 및 캠퍼스 네트워크를 통해 공표 된 작업 진행 및 작업 준비를해야합니다. 세 번째는 학교 업무 공개를위한 품질 평가 시스템을 구축하는 것입니다. 학교 개방과 학교 발전을 도모하는 데 도움이되는 평가 시스템을 적극적으로 모색하고 출석제, 목표 책임제 및 5 개 금지와 결합하여 근로자 민주주의를 비교, 점검 및 강화합니다. 의식, 서비스 인식 및 법적 인식. 학교 는 또한 학교 내외부의 감독을 강화하기 위해 학교 안과 밖에서 19 명의 학교 행정 감독관을 고용했다.

셋째, 학교 행정에서의 공무의 핵심 과제

첫째, 재무 관리가 열려 있습니다. 학교 재정 예비, 최종 결산, 소득 및 지출, 복지 할당 프로그램을 포함합니다. 매년 학교 재검토 업무를 수행하는 학교 는 학교 지점 징계 심사위원회, 직장 위원장, 대표 선거의 대표 선거, 학교 교수 회의 보고서 검토 결과 및 게시판에 게시 된 검토 팀을 구성했습니다. 완전한 민주주의가 구현되었고 무고한 지도자가 주어져 교수진과 직원에게 명확한 이해를 제공했습니다.

둘째, 인사 작업이 열려 있습니다. 직원 양방향 선택, 중급 간부 선택, 전문 직무 평가, 연말 평가, 첫 번째 평가 평가, 새로운 교사 자격 시험을 포함합니다. 여론 평가와 토론을 통해 올해 5 명의 1 차 선생님을 중급 간부로 선발했습니다. 새로운 교사의 경우, 학교 는 교무실에서 수업 평가 과정을 조직 할 것입니다. 선생님 임명과 전문 직함 평가는 민주주의를 최대한 발휘하고 교사들에게 확신을 심어주는 것입니다.

셋째, 인프라에 대한 지출, 대량 재료의 유지 보수 및 구매가 열려 있습니다. 학교 는 공개 입찰 평가 방법을 확립했습니다. 올해 초부터 사무용 노트북을 구매하기위한 입찰 과정에서 학교 규율 감시위원회와 교사 대표가 참여하여 대규모 학교 건물 수리가 여러 차례 이루어졌으며 학교가 정한 프로젝트 품질 팀이 전체 과정에 참여하여 최종 계정을 확정 할 예정입니다. 결과와 입찰 과정은 적시에 모든 교사에게 공개됩니다.

넷째, 적극적으로 감독 관리를 강화하고 학교 의 조화로운 발전을 도모한다.

우리는 항상 학교 발전이라는 주제에 초점을 맞추어 학사 개방 작업을 단호하게 수행하고 커리큘럼 개혁을 촉진하고 교육 및 교수의 질을 향상 시키며 학교의 민주적 관리를 증진하고 반부패 및 작업 스타일 구축을 강화하며 학교 의 신속하고 건전한 발전을 촉진했습니다. 효과.

첫 번째는 권력 운영의 감독과 통제를 강화하고 학교 에서 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을 촉진하는 것입니다. 학교 는 집단 지도력과 민주적 의사 결정을 고수하고 "태양은 힘이 솟고 있고 공정은 태양 아래서 열리고 결과는 햇볕에 is니다"라는 작동 메커니즘을 고수합니다 환대, 여행비, 사무비, 대량 구매 및 기본 건설 가격은 선불입니다. 교사와 학생에 대한 최종 회계 및 기타 문제는 공개되었으며, 근원에서 부패에 대한 방어선을 구축하여 학교 의 의혹을 효과적으로 없애고 단결시키는 노력이 이루어졌습니다.

두 번째는 학교 의 내부 관리를 강화하고 건강에 좋지 않은 추세를 억제하는 것입니다. 학교 는 학생, 학부모 및 사회에 학비 및 수수료, 대리인 수수료, 프로젝트, 표준 및 합의 사항을 공개하고 사회의 감독을 수락하며 "교사 및 교사의 이미지"에 대한 10 가지 약속을 모두 이행합니다. 학교가 임의 비용 을 면제하기 위해 그 행동은 효과적으로 억제되었습니다.

세 번째는 교사와 교직을 존중하고 새로운 수준의 교육의 질을 높이기위한 좋은 분위기를 조성하는 것입니다. 학교 업무의 구현은 교사, 학생, 부모에게 명확한 이해, 학교 와 교사와 학생, 학교 와 부모 사이의 관계를 닫고, 학교의 내부 경영 시스템 개혁을 보장하기 위해 교수진과 직원의 열정을 동원, 무고한 것입니다 그 조치는 성공적으로 수행되었으며 교사 회의에서 학교 지도자들의 탁월한 민주적 평가 비율은 95 %를 넘었다.

학교의 민주적 관리 의 중요한 부분으로서 학교 업무 홍보는 "가르침과 가르침이 가르치는 것보다 중요합니다"라는 역할을합니다. 학교 당국의 지도력과 감독하에 학교 노조의 참여와 지원을 받아 상위 직급의 정신에 따라 학교는 법의 지배와 법치를 결합하고 민주적 인 관리와 규제를 조직합니다. 그 행동은 통일되고 학교 업무는 학교 일에 완전히 실행되며 교사의지지와 신뢰를 얻고 부모의 이해와지지를 얻으며 교수진과 직원의 집중과 투쟁을 단결시키고 교사의 사기와 정신을 격려하기 위해 민주적 인 관리가 강화됩니다.