행정 부서의 업무 요약

제 1 조 :

2019 년이 지났습니다. 인사 행정 부서의 업무는 *** 년의 시작 부분에 설정된 "****"작업 계획에 따르며, 지도부를 총괄하는 부서의 총괄 조정 및 핵심 업무를 전제로 일반 사실, 우리는 회사가 기본적으로 회사의 요구 사항을 충족했으며 아직 많은 단점이 있다고 생각합니다. **************************************************************************************************************************************************************

우선, 해당 부서의 연례 연구는 다음과 같이 요약됩니다.

I. 정부 프로젝트 선언 및 사회적 명예 :

*** 4 월 **** 하이테크 기업 성공

우대 정책 : 법인 소득세가 25 %에서 15 %로 낮아지고, 기업은 인재 도입 정책에 우대하고, 기업은 무형 자산의 부가가치를 높이고, 다른 주요 과학 기술 기금 프로젝트의 조건을 지원하며,

**** 지구 **** 센터가 성공적으로 확인되었습니다.

우대 정책 : 최대 직접 기금은 1 만 위안이며 기타 주요 과학 기술 기금 프로젝트는 신청시 추가되며 국가 및 지방 자영업 기술 센터의 신원을 신청할 수 있으며 기업 기술 개발 기관 설립은 직접 산업 행정 부서에 갈 수 있습니다 등록, 사업 기간이 10 년 이상인 기업 기술 개발 기관의 과학 연구 및 소규모 및 시험 규모의 생산지의 경우, 생산 일로부터 3 년 이내에 토지 사용권을 통해 토지 사용권을 얻은 경우, 새로운 지구 정부에 신청할 수 있습니다. 토지 사용료 및 토지 송금 수수료, 기업 기술 개발 기관의 과학 연구 및 소규모 및 시험용 시험 생산 업체는 생산일로부터 3 년 이내에 재무 부서의 재정 보조금의 50 %를 지불해야한다. 기업 기술 개발 기관 및 주정부 수준의 기업 기술 센터를 세우는 첨단 기술 기업이 부담하는 연구 개발비는 실제 세금으로 지불 할 수 있으며 비공식 회계 기술 개발 기관은 재무 및 세무 당국의 승인을 받아야합니다. 기술 개발 비용은 회사 매출의 10 %에서 추출 할 수 있으며 엔터프라이즈 기술 개발 조직은 기술 이전, 기술 개발 및 관련 기술에 종사합니다 컨설팅 및 기술 서비스업의 소득은 관련 규정에 따라 사업 세가 면제되며, 해당 부서가 인정하는 선진 기술 도입을위한 기업 기술 개발 기관의 기술 이전 및 사용료는 관련 규정에 따라 사업 세가 면제 될 수있다. 상기 납입금 중 법인세를 징수해야하는 부분에 대해서는 5 %의 특별 보조금을, ****에 첨단 기술 산업에 대한 투자가 총 투자의 70 % 이상인 기업에 대해서는 비교 가능 하이테크 기업의 재정적 지원 조치를 수행하고 전년도와 올해의 투자 손실을 보충하기 위해 총 소득의 3 %에 따라 위험 보상 기금을 추출한다. 위험 보상 기금의 잔액은 연간 기준으로 이월 될 수 있지만 그 금액은 연말에 순자산의 10 %를 초과하지 않아야합니다.

****시 **** 시상 ****이 승인되었으며 **** 지구 **** 시상 ** 및 기타 시상이 승인되었습니다.

***시 및 *** 지구 과학 기술 진보상은시 / 지역 과학 및 기술 진보 활동에 탁월한 공헌을 한 개인 및 단체에게 보상하는 것입니다. 이는 지역 과학 분야에서 정부의 최고 영광이며 기업 및 공공 기관을 크게 향상시킬 수 있습니다. 비즈니스 리더의 외부 이미지와 사회적 지위는 또한 기업의 전반적인 경쟁력을 실질적으로 향상시킵니다.

*** 기금이 수락되고 통과되었습니다.

*** 연례 국가 *** 기금은 마침내 **** 달에 받아 들여지고 수용되었으며 기금의 총 금액은 1 만 위안입니다. 재무 부서의 협력을 받아이 프로젝트는 완전히 승인되고 승인되었습니다. 이 프로젝트는 경제 활동 및 기타 자본 프로젝트에 추가 될 수있는 정부가 후원하는 중소기업에 대한 확언 및 직접 재정 지원이다.

**** 백만 계약이 성공적으로 확인되었습니다.

재무부의 강력한 협력하에이 회사는 회사와 파트너의 기술 계약을 10,000 위안에 성공적으로 협상하여 회사에 세금 수익 1 만 위안을 절약했습니다.

**** 프로젝트의 최고 수준 인 하이테크 업적 변환 프로젝트가 승인되었습니다. ****

조세 감면, 인재 소개, 대출금 보조 등 많은 정부 정책을 누릴 수 있으며 첨단 기술 업적을 무형 자산으로 활용하여 변형 프로젝트 투자에 참여할 수 있으며 결과 값은 등록 자본의 최대 35 %를 차지하고 식별 된 하이테크 업적 전환 프로젝트의 경우 자체 식별 정부는 정부로부터 3 년 이내에 토지 사용료 및 토지 양도 수수료를 반환하고, 생산 및 운영 주택 취득에 대한 거래 수수료 및 부동산 등록비는 면제되며 일부 재산세는 정부 보조금으로 반환 될 수 있으며 건설 과정은 면제된다. 물 공급, 배수, 가스 확장 요금 및 전원 공급 및 배포 수수료, 독립적 인 지적 재산권과 인정 하이테크 업적 변환 프로젝트 인정 일로부터 5 년 이내에, 사업 세 및 법인 소득세, 부가가치세 소득 부분은 규정에 따라 금융 기관에 의해 반환되어야하며, 향후 3 년 동안 재정적 인 수익은 반환의 50 %가되며 상하이에 등록 된 기업과 기업 소득세를 납부하는 기업은 1997 년 1 월 1 일 이후에 기업 세를 사용해야한다. 이윤은 기업의 자본을 형성하거나 증가시키는 확인 된 하이테크 업적 변환 프로젝트에 투자되며 투자 계약은 5 년을 초과하며 투자 기금 금액에 상응하는 과세 대상 법인세의 현지 소득 부분은 재정적 수익으로 2 년차에 기업에 반환되어야한다.

**** 지구 우등 상 : **** 상

**** 연례 노동 모델의 해 - 선진 근로자

**** 지구 **** 산업 동맹 부회장

****시 **** 시장 협회 이사

회사 개발 프로세스의 다음 단계에서는 많은 기술 계약 면세 응용 프로그램이 강력한 조건을 제공합니다.

**** 도시 적립 기금 지급 무결성 유닛

**** 상

둘째, 인적 자원 작업

성과 평가 시스템 구축 및 지속적 개선

분기 별 분기 별 성과 평가 대책을 수립하여 분기 별 성과 평가를 모든 계층과 기능 부서의 직원에게 분기별로 수행하고 성과 평가 체계를 지속적으로 수립하여 모든 계층의 중요한 직원의 개선과 개선을 도모했습니다. 작업 목표의 완성과 자신의 능력과 품질의 수준은 직원 평가, 직원 선택 및 직원 교육을위한 기반을 제공합니다.

채용, 인터뷰, 실무 교육 및 정류 프로세스 개선

회사의 개발 계획과 다양한 부서의 요구에 따라 해당 부서의 적절한 재능을 지속적으로 찾고, 사후 보호 관찰 기간 관리를 추적하고, 사전 조정 평가 및 실무 교육을 강화하고, 새로운 직원을 가르치고 회사의 변화하는 요구 사항을 충족하도록 장려합니다.

출석 통계, 보상 계획 및 사회 보장 제도 개선

법률 및 규정에 부합하는 근무 시간제, 휴일 관리제 및 출장 관리 시스템을 도입함으로써 출근율 및 근로자 출석 급여가 보장되고 새로운 급여 산정 기준, 사회 보장 급여 변경 지급 기간 조정 및 신규 보상 급여 산정 및 배분 절차가 채택됩니다. 사회 보장 혜택이 원활하고 합리적이며 합법적으로 제때에 지급되고 배분되도록 재정과 원활하게 연결하십시오.

임시 거류증, 체류 허가, 가사 등록 승인 절차 개선으로 직원의 고민 해결

현재 임시 거주 허가, 재류 자격 허가 및 정책 준수 가정 등록 재 정착은 모두 정상적이고시의 적절하며 이와 관련하여 자격을 갖춘 직원의 요구 사항을 충족합니다.

정기 선진 부서 및 고급 직원 선택

************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************** 최전선에서 폭 넓은 찬사를받은 직원들은 회사의 차기 큰 발전을 위해 우수한 인력을 보유하고 있으며, 이는 쉽게 훈련하고 선택할 수 있습니다.

기타 작업

셋째, 행정 및 물류 지원 업무

기록 보관소 및 시스템의 승인 및 배포, 중요한 회의 및 고객 접수, 허가 등.

모든 종류의 회사 파일 및 시스템을 순서 있고 원활하게 전송, 배포 및 게시 할 수 있고, 중요한 회의를 주선하고, 방문 고객을 받고, 음식 및 숙박 시설을 관리 할 책임이 있습니다. **** 등록 증명서, **** 권리 서류 및 기타 허가 서류;

캔틴, 기숙사, 사무 공간 녹화, 보안, 공장 환경 위생 작업

매점 조달, 접시 같은 배열, 매점 직원 지정 및 식사 환경 주문의 관리를 강화하고 조달, 상환, 매점 재고 관리 및 매점 경비의 피드백 감독 프로세스를 개선하고 품질과 수량을 보장하기 위해 최선을 다합니다. 정면 및 후면 도어 출입 및 탈장 등록 및 정기 순찰 점검을 표준화하여 공장 지역의 안전을 보장 함과 동시에 정비 팀의 정기적 인 훈련을 통해 팀의 전반적인 전투 효과를 높이고 기숙사를 합리적으로 분리하고 장식하며 관련 생활 용품, 가구 및 소모품을 갖추고 정기적으로 기숙사의 건강 및 사용을 확인합니다. 전기의 경우 기숙사 직원을 편안하고 안전하며 편리하게 만들어보십시오. 사무실 지역의 녹화 및 정기적 인 유지 보수 계획, 유리 가구의 정기적 인 청소 및 위생을 작업 일에 계획하고 사무실 지역의 환경 품질을 개선하기 위해 노력하십시오.

****에있는 부서 업무에는 여전히 많은 단점이 있습니다.

인적 자원 거대한 전략 및 계획은 잘 고려되지 않고 있습니다. 내부 및 외부 교육 작업은 수립 및 추진되지 않았습니다. 직원의 작업에 존재하는 품질 및 전문 역량에 대한 조사, 분석 및 솔루션은 없습니다. 직원들은 자라기에 충분하지 않습니다.

인센티브 측면에서는 급여 및 복지 구조에 중점을 두지 않고 "더 많은 일 (work)과 더 많은 것 (more work and more)"과 "기술 수준 격차 (technical level gap)"라는 측면에서 회사의 전반적인 보상 및 복지 구조는 조정 단계와 발전 단계에 따라 조정 및 개선되지 않았다. 그것은 작동합니다.

직원의 경력 개발에는 내부 승진 경로 구축에 도움이되지 않는 일자리 증가가 없습니다. 직원의 다양한 수준과 다양한 기능에는 직원 모집, 채용, 평가, 교육, 보상 및 처벌 및 승진에 대한 판단에 영향을 미치는 과학적으로 합리적인 "행동 및 능력 모델"이 없습니다.

하드웨어 조건에 한정하여 매점은 직원의 일상적인 요구를 보장 할 수 있지만 식당 환경, 음식의 품질, 맛, 영양 믹스 및 직원 만족에 여전히 차이가 있습니다.

공공 구역의 부드럽고 견고한 사무용품 시설은 공공 자원의 효과적이고 합리적인 사용을 보장하기 위해 능동적이고 정기적 인 검사를 강화해야하며 직원의 건강, 안전 및 가구 설비 시설을 강화하고 회사의 재산이 분실되거나 파괴되지 않고 직원의 생명이 보장되도록 사전 점검해야합니다. 환경 품질.

새해가 왔습니다. **** 년의 성공 또는 실패는 과거의 일입니다 **** 부서는 ****의 작업에서 하이라이트를 계속 유지하고 강화하며 작업 부족을 목표로 삼습니다. ****에서 제안한 "****"에 따라 향상되고 개선되며, 행정 물류 및 인적 자원은 **** 년 동안 작동합니다.

제 2 조 :

관리 부서는 회사의 핵심 부서 중 하나이며 내부 관리 수준에 대한 요구 사항은 지속적으로 개선되어야하며 정부 기관의 외부 정책은 제 시간에시기 적절하게 이해되고 지원되어야하며 관리 작업이 번거롭고 복사, 스캔 및 팩스가 작습니다. , 신문 및 잡지 구독, 아카이브, 대규모 리셉션, 회의, 평가 및 감사 활동, 각 직무의 완료는 책임감과 일할 수있는 능력, 단순화 및 단순화하는 방법, 완전 보장 가장 낮은 비용으로 최고 효율을 얻는 대가로 이것은 현대 기업의 비즈니스 근로자뿐만 아니라 행정 직원에 대한 요구 사항 일뿐만 아니라 행정 직원도 적지 만이 달에 최선을 다할 것입니다. 일이 성공적으로 끝났습니다. 수개월 동안 템퍼링과 침례를받은 후에 행정 부서의 포괄적 인 능력이 한 걸음 나아갔습니다.

2019 년에 회사의 리더십을 올바로 이끌어 내면서 우리의 업무는 회사의 비즈니스 원칙, 목표 및 효율성 목표에 중점을 두었습니다. 관리 부서는 회사의 업무 배치에 맞추어 핵심 업무에 중점을 두었습니다. 당사자들의 중앙 허브 역할에 대해 연락하고 조정하며 조정하고 연례 목표 및 목표를 성공적으로 완수하는 데 긍정적 인 기여를하십시오 경험을 요약하고 성과를 계속 수행하고 단점을 극복하기 위해 2019 년의 작업을 다음과 같이 간략하게 검토합니다. 요약, 단점, 비판과 수정을 이끌어주십시오 :

I. 인사 관리

회사의 부서별 요구 사항에 따라 각 그룹의 인사 파일을 표준화하고 보관하며 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 정보가 불완전한 상태로 각 직책을 갖추기 위해 타당한 방법으로 직원을 모집했습니다. 동시에 내부 교육 관리를 강화해야합니다.

2. 행정 업무

1. 2 개의 검사 활동은 회사의 공장 면적이 작고 현장 직원의 훈련만으로는 감사 결과가 개선 될 수 없기 때문에 그 해에 수행되었습니다.

2. ISO 인증을 통과하기 위해 ISO 재 인증을 잘 수행하십시오.이 ISO 인증을 통해 우리는 여전히 많은 관리 결함을 인식하고 있습니다 .ISO 범위는 포괄적이지는 않지만 다음 해에는 각 부서의 ISO를 강화해야합니다. 경영 시스템 교육.

3. 물류 지원 작업을 위해 직원들이 건강하고 위생적인 ​​음식을 사용하게하십시오.

셋째, 회사 경영 활동

1. 시장의 발전에 따라, 회사의 요구 사항에 따라, 해당 관리 시스템을 개발합니다. 모든 작업은 법률에 따라 수 있도록 회사의 기존 시스템을 개선, 거기에 장을 찾을 수 있습니다. 매일 작업에서 회사의 여러 부서와 적시에 의사 소통

2. 회사의 감독 메커니즘을 점차적으로 향상 시키십시오. 직원들은 당신이 요구하는 것을하지 않고 감독하는 것만을 수행 할 수 있습니다. 이러한 이유로 올해 직원의 감독과 관리가 강화됩니다.

3. 팀 구축을 강화하고 포괄적 인 비즈니스와 높은 열정을 지닌 팀을 구성하십시오. 관리자로서 "부하의 길이, 고용주의 길이, 인원의 길이를보고 주관적인 이니셔티브와 업무에 전적으로 참여하십시오"라고 부하 직원을 완벽하게 지원합니다. 열정 팀의 전반적인 품질을 개선하고 혁신적이고 실용적이며 효율적인 회사의 새로운 이미지를 수립합니다.

4. 내년에 높은 ​​품질과 높은 효율을 발휘하고 생산을 완전하게하며 안전 사고를 줄입니다.

5. 임직원의 책임과 책임 이해를 철저히지도하고, 각 부서의 책임을 점차 명확히하고, 모든 사람이 책임을 지도록 요구하십시오.

넷째, 직장에서의 수확

우선 순위를 이해하고 지도력을 완성하며 "업로드 및 릴리스"를 달성하십시오. 동료들과 잘 지내고 다른 부서와 협력하여 작업을 완료 할 수 있어야하며 작업 적응력이 점진적으로 향상되고 후반 작업에 많은 경험을 축적하십시오.

V. 작업의 결함 :

지난 1 년간, 회사 지도자의지도와 여러 부서의 도움을 받아 행정 부서는 일정한 성과를 달성했지만, 다음과 같은 측면에서 여전히 많은 결점이 있습니다.

1. 행정 부서의 업무는 눈에 띄지 않으므로 각 업무를 최선으로 수행 할 수 있기를 바랍니다.하지만 인력과 에너지가 부족하기 때문에 모든 것을 완벽하게 처리 할 수 ​​없습니다.

2. 회사 부서의 업무에 대해 충분히 알지 못하고 있으며, 현존하는 문제의 실제 상황이 충분히 포괄적이지 않아 직원 조수의 역할이 리더십 의사 결정에 충분하지 않아야합니다.

3, 시스템의 구현이 충분하지 않은, 회사의 일들이 복잡하고, 기본적인 검사가 아닌 장소에서, 그래서 거기에 특정 무거운 시스템 건설, 가벼운 시스템 구현 현상이 있습니다.

4. 회사의 다른 전문 업무에 대한 교육이 부족하여 향후 업무에서 해결해야합니다. 업무가 여전히 부족하고 업무 효율성이 향상되며 때로는 여러 부서 간의 협력이 여전히 중요하다고 생각합니다. 업무 효율이 떨어지며 업무 효율성이 가장 빠르지 않습니다! 이전 작업의 결함에 따라 다음 개인 작업 계획이 지속적으로 개선되고 자체 작업 인식 및 작업 효율성이 향상되며 작업의 모든 일을하기 위해 노력할 것입니다. !

일반적으로 2019 년의 작업은 많은 결점이 있긴하지만 실사입니다.하지만이 모든 것이 2019 년 도착과 함께 사라졌습니다. 나는 회사의 리더들과 동료들이 저를 위해 일해 준 것에 대해 매우 감사하고 있습니다. 지원 : 내년에는 전무 이사의 자리에서 더 잘하고 더 잘할 것입니다! 나는 회사 지도자들과 동료들이 내 일을 감독하기를 바랍니다.

6, 2019 년 작업 계획

내년에는 인적 자원 기획 및 채용에 대한 좋은 일을하고 있으며, 행정부의 책임자로서 저는 관리자와 임원이라는 사실을 완전히 인식하고 있습니다. 팀을 구성하려면 구체적인 업무와 업무를 책임 져야합니다. 예를 들어, 긴밀한 인력의 경우 모든 사람이 회사의 업무가 정상적으로 이루어 지도록 모든 노력을 기울일 수 있습니다. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미합니다. 우리는 끊임없는 노력, 새로운 과제 해결 2019 년에 행정부는 다음과 같은 측면에서 작업을 시작합니다.

1. 새로운 공장의 기반 시설과 계획에 좋은 일을하십시오.

2 회사 시스템을 개선하고 경영 표준화 실현 방향으로 나아 간다.

성공한 기업은 우수한 경영진에서 파생되며 우수한 경영은 우수하고 완벽한 시스템에 기인합니다 회사의 지속적인 발전으로 회사 경영 시스템을 개선하기위한 지속 가능한 발전의 토대가 될 것입니다 그러므로 건전하고 합리적이며 과학적인 Zhiteng Company의 경영 시스템에 적합하고 실제와 결합하여 회사 시스템을 더욱 개선하고 경영 표준화를 달성하기 위해 행정 부서의 업무는 2019 년에 집중 될 것입니다.

3 훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.

기업의 경쟁은 궁극적으로 재능의 경쟁에 기인합니다. 현재 다양한 부서의 인력이 전반적으로 개선되어야하며, 특히 부서장이 필요합니다. 우리는 많은 책임을지고 있습니다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 수립하고 ISO 시스템 관리를 수행하고 효과적으로 적용해야합니다. , 진정한 의미에서 그들을 돕기 위해.

4 부서에서 팀 빌딩을 강화하고 강화하도록 지원하십시오.

다양한 비상 사태에 대응하기 위해 여러 부서와 지속적으로 협력하십시오. 2019 년은 회사의 확장과 확장의 해입니다. 단합되고 혁신적인 팀은 개발을 보장하기 때문에 팀 빌딩을 강화하는 것은 2019 년의 행정 인력 부서이기도합니다. 일의 초점.

사실, 소위 "세상은 쉽지 않고 시작하기가 어렵습니다. 세계는 시작됩니다."더 자세하고 더 많은 의사 소통을하고 더 강한 책임감을 느끼는 한, 회사의 직원은 더 강하고 강해질 것입니다. 감사합니다!

제 3 조 :

I. 행정부 건설 : 행정 업무는 미래의 기업 발전을위한 원동력이며, 그 자체의 형식화가 매우 중요하므로 행정부는 9 학년 때 부서의 내부 관리 및 규정을 강력하게 강화할 것이다. 목표는 다음과 같습니다.

1. 부서의 조직 기능을 향상시킵니다.

2. 부서 직원 충원;

3. 행정 실무자의 전문 기술과 전문성을 향상시킨다.

4. 부서의 품질 요구 사항을 개선합니다.

5. 부서 및 회사가 지정한 업무의 연간 목표를 성공적으로 완료하십시오.

둘째, 직무 분석 시스템을 구축합니다. 직무 분석을 통해 회사의 각 직급 별 자격 요건과 업무 내용을 파악할 수 있으므로 회사 부서의 업무 분배, 업무 연결 및 워크 플로우 설계가보다 정확 해지고 각 부서를 이해하는 데 도움이됩니다. 각 위치의 포괄적 인 작업 요소, 회사 및 부서 조직 구조, 확장 및 수축의 적시 조정. 또한 직업 분석을 통해 각 직책의 업무량, 기여도 및 책임 정도를 종합적으로 고려하여 과학적이고 합리적인 보상 체계를 수립 할 수있는 좋은 토대를 마련 할 수 있습니다.

셋째, 성과 평가 시스템을 지속적으로 개선하고 연봉과 연계되도록함으로써 성과 평가의 효과를 향상시킵니다. 성과 평가 업무의 근본 목적은 미완성 근로 지표 및 불만족 한 직원을 처벌하는 것이 아니라 근로자가 지속적으로 업무 방식 및 업무 품질을 개선하고 공정한 경쟁 체제를 수립하며 조직 업무의 효율성을 지속적으로 개선하고 직원 업무를 육성하도록 효과적으로 동기를 부여하는 것입니다. 계획과 책임 의식, 적시에 회사의 발전을 촉진하기 위해 작업의 결함을 찾아 조정하고 개선합니다 .9 년째에는 행정 부서가 회사의 성과 평가 시스템을 개선하고 지속적으로 구현 및 운영하기 시작했습니다.

1. 운영 과정에서 행정 부서는 모든 수준의 인력 수준에 대한 의견 및 제안을 듣고시의 적절하게 조정하고 개선 할 수 있도록주의를 기울일 것입니다. 성취도 평가를 통해 긍정적 인 태도와 긍정적 인 태도로 직원을지도하여 업무 개선 및 성과 평가를 통한 목표 수정.

2. 성과 평가 작업 자체는 커뮤니케이션 작업이며 지속적인 개선 프로세스입니다. 운영 부서는 성과 평가 작업의 원활한 수행을 보장하기 위해 운영 프로세스 중 수직 및 수평 통신에주의를 기울일 것입니다.

3. 성과 평가는 각 부서의 모든 직원의 중대한 이해 관계를 반영하므로 성과 평가의 근본 중요성을 홍보하고 쫓아 버리는 데있어 성과 평가 및 보상 시스템 간의 연계성을 보장하기 위해 행정 부서는 훌륭한 업무를 수행해야합니다.

두 번째 부분은 일상적인 행정 관리를 강화하기위한 내부 수직 및 수평 의사 소통 메커니즘을 수립합니다.

행정부의 업무는 여러 부서 및 회사에서 모든 수준의 업무를 수행하며 일상 업무에서 인적 자원에 예기치 않은 많은 작업이 있습니다. 다른 목표는 부서 업무의 중요한 부분입니다. 포함 : 기업 문화의 형성, 내부 의사 소통 메커니즘의 확립, 사무 관리 및 기타 세 부분.

첫째, 기업 문화의 심화

기업 문화가 깊어짐에 따라 기업 문화의 형성은 지속적인 축적, 지속적인 상속, 지속적인 발전 과정입니다. 좋은 기업 문화를 가진 회사에서는 종업원의 구심력과 응집력이 계속 증가 할 것이며 기업의 정신과 노력 정신도 매우 커집니다 명백한.

1. 수년간 축적해온 훌륭한 전통과 기업 문화의 본질을 요약하면,이 제안이 승인되면 1 분기에 완료 될 것입니다.

1. "직원 핸드북"을 수정하고 회사 개념, 기업 정신, 기업 발전의 간단한 역사, 기업 목적 및 기업 목표를 "직원 안내서"에 추가하고 1 분기에 작업을 완료하십시오.

3. 모든 신입 사원은 정식 작업 전에 인사 훈련 및 직업 훈련뿐만 아니라 기업 문화 교육에도 좋은 업무를 수행합니다. 1. 회사의 모든 직원들의 주관적 발의를 동원하고 조화로운 조화로운 내부 관계를 수립 할 수있는 내부 수직 및 수평 통신 메커니즘을 수립하십시오. 브레인 스토밍 및 엔터프라이즈 개발을 지원합니다.

4. 우수한 직원, 선량한 사람 및 선량의 선전을 강화하고의를 조장하십시오.

둘째, 회사 내부 커뮤니케이션 메커니즘을 구축

1. 민주적 검토 메커니즘을 수립하십시오. 행정부는 9 학년 때 회사의 머리를 민주적으로 검토 할 계획이다. 원칙적으로 6 개월에 한 번씩 사용하도록 계획되어 있습니다. 부서의 업무 스타일, 업무 능력, 업무 효율성, 업무 성과, 모델 역할, 직원 신뢰 및 기타 도덕적, 지적, 에너지 및 근면의 측면에 대한 포괄적 인 평가. 평가 결과는 해당 연도의 부서장의 성과 평가를위한 참고 자료 중 하나입니다. 부서 관리자를위한 감독 메커니즘을 평가함으로써 부서장에 대한 회사의 평가의 주관성을 피할 수도 있습니다.

2. 9 년차에 행정부는 행정부 직원들과의 면담을 강화할 것이다. 직원 인터뷰는 주로 사기 진작, 승계, 사직, 연구, 급여 조정, 성과 평가 또는 기타 사유로 인한 이데올로기 적 변동 사유로 직원의 면담을 실시하며, 직원과 면담을 실시 할 수도 있습니다. 목표 기준은 월 5 회 이상, 면접의 성적표이며 인터뷰에 대한 정보는 직원의 이데올로기 상황에 따라 목표로 삼을 수 있도록 필요할 때 부서 관리자 또는 총지배인에게 즉시 피드백해야합니다. 좋은 일을해라.

3. 다른 통신 메커니즘의 개선. 직원 만족도 설문 조사 및 부서 관리자 회의와 같은 기존의 관리 부서는 계속 유지되고 개선 될 것입니다.

4. 부서 간의 정보 전달은 종종 구두로 의사 소통되며 일사분을 잊어서 부주의하고 책임이 명확하지 않아 개인적인 오해와 모순으로 이어져 업무 발전에 도움이되지 않습니다. 행정부는 9 학년 1 월 31 일까지 직장 연락 메모 사용 규정을 완성했습니다.

셋째, 직원 교육 시스템

직원 훈련은 직원 충성도와 응집력을 키울 수있는 방법 중 하나입니다. 직원 교육 및 개발을 통해 직원의 직무 기술, 지식 수준, 업무 효율성 및 업무 품질을 더욱 강화함으로써 회사의 전반적인 인재 구조를 종합적으로 개선하고 회사의 전반적인 경쟁력을 향상시킵니다.

1. 직원의 게시물 지식, 기술 및 품질에 대한 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발의 강도를 높입니다.

2. 훈련 잠재력을 가진 직원을위한 순환 훈련, 노인과의 새로운 훈련, 직원을위한 자체 훈련을 위해 노력하십시오.

3. 훈련을 공식화 할 수 없으며 훈련, 평가 및 개선이 있어야합니다. 행정 부서는 훈련 후 평가 조직 및 작업 수행 관찰에주의를 기울여야합니다. 결과는 직원 성과 평가, 판촉 및 급여 조정 및 해고의 기반 중 하나로 직원의 개인 교육 파일에 저장됩니다.

세 번째 부분은 급여 표준의 모집 및 평가를 수립합니다.

임원 채용 및 구성은 단순히 직업 박람회를 여는 일이 아닙니다. 행정부는 확립 된 조직 구조 및 각 부서의 업무 분석에 따라 회사의 운영상의 요구 사항을 충족시킬 재능을 모집해야합니다. 다시 말해, 인건비를 가능한 한 절약하고, 사람들을 최선으로 만들고, 조직이 효율적으로 운영되도록하는 것은 행정 배분 원칙입니다. 따라서 목표를 달성하는 과정에서 행정 부서는 각 부서의 인력 요구 사항을 분석하고 통제해야합니다.

회사가 현재 개발 단계 및 변화의시기에 있다는 것을 감안할 때 관리 부서는 인력 확보 및 구성 : 수요 만족, 준비금 확보 및 신중한 채용과 같은 세 가지 작업을 수행합니다.

I. 채용 모집 실시 계획 ​​:

1. 모집 전 준비 : 특정 요구 사항을 이해하기 위해 고용주 부서와 통신하고, 광고, 회사 홍보 자료, 필요한 문구, 모집 양식을 작성하십시오.

2. 인터뷰는 인터뷰 방법 선택, 인터뷰 담당자 선택, 인터뷰 질문 작성, 인터뷰 양식 작성, 인터뷰 담당자 이미지, 인터뷰 결과 피드백 등을 고려하여 정해야합니다.

3. 행정 모집 및 배정 표준화 행정 부서는 "회사의 인사 채용 및 구성 규정"을 초안하고 완성하여 회사의 지도자에게 여러 부서를 발행 및 발급하도록 요청했습니다.

4. 프로젝트에서 채택한 모집 방법 : 주로 인터넷을 기반으로하며 신문과 잡지, 권장 사항 등을 고려함. 그중 온라인 채용에 대한 주요 고려 사항은 ChinaHR.com과 Carefree Talent Network입니다.

둘째, 인사 이동과 노사 관계

고용주와 직원 간의 관계를 조정하고 처리하고 기업 직원의 이직 비율을 합리적으로 통제하는 것은 행정 부서의 기본적인 임무 중 하나입니다. 과거의 인사 작업에서이 작업은 목표 또는 표준 작업에 포함되지 않았습니다. 8 년차에, 행정부는이 작업을 부서의 업무가 업무 기준의 질에 도달했는지 여부를 평가하는 프로젝트 중 하나로 사용합니다.

1. 직원 흐름 제어의 연간 목표 : 공식 직원의 연간 흐름은 10 % 이내로 제어되며 보증은 15 % 이하입니다.

2. 노사 관계 조정 및 대책 : 회사의 계약 제도를 개선하기 위해 노동 규정에 정통한 관계 부서 직원과 서명 한 "노동 계약", "기밀 계약", "무결성 계약", "교육 계약" 노동 쟁의를 피할 수 있습니다. 중요한 불만이나 후회없이 회사를 떠난 모든 직원을 위해 노력하고 회사의 이미지를 확립하십시오.

셋째, 급여 관리

회사의 현재 상황과 향후 발전 추세에 따라 현재 급여 관리 시스템이 회사의 인재 팀 구축을 제한 할 가능성이 있으며 이는 회사의 장기적인 발전에 어느 정도 영향을 미칠 것입니다. 행정부가 모든 수준의 급여 상태를 이해함으로써 가능한 한 빨리 과학적이고 합리적인 급여 관리 시스템을 수립하는 것이 좋습니다.

넷째, 직원 복지 및 인센티브

직원 복지 정책은 보상 관리와의 기업 통합을 강화하는 작업 중 하나입니다. 보수 정책과는 달리 보수는 행정 시장 경쟁 상황에 대한 단기 대응 및 인재의 수요와 공급 간의 관계에만 반영되므로 다양한 요소의 영향을 받아 보수가 끊임없이 변화하고 있습니다. 직원의 복지는 회사에 대한 직원의 장기적인 약속이며, 회사가 더 매력적 일 수있는 필수 조건이기도합니다. 회사의 현재 상황에 따르면, 여덟째 년 행정부, 회사의 복지 정책에 실질적인 변화를 만들기 위해 계획, 그래서 회사는 "사람 중심의"경영 철학이 완전히 반영되므로 회사는 인재 경쟁에서 지배적 인 위치에 있습니다.

1. 계획 복지 프로그램 : 직원 숙박 보조금, 초과 근무 보조금, 출석 보전, 휴가 보조금, 사회 보험, 사회 연금 보험, 주택 기금, 직원 생일 축하, 분기 별 관리 직원 모금, 결혼 선물, 연말 선물 등등.

2. 월간 우수 직원 선정 및 표창, 연례 우수 직원 선정 및 표창, 내부 승진 및 급여 조정 체계 수립, 직원 합리화 제안 표창, 부서 연례 팀 정신 표창, 내부 경쟁 메커니즘 수립 등 계획 수립에 대한 인센티브 제공.

3. 복지 프로그램 및 인센티브 정책의 구체적인 정립은 8 년째 1 분기에 완료 될 것이며 승인을 위해 총책임자에게보고되고 채택 된 후 조직되고 공개 될 것입니다.

4. 4 월 이후 행정부는 확립 된 목표, 정책 및 시스템을 엄격히 준수하여 시행 할 것이다. 이 작품은 연속 작품입니다. 직원 만족도 설문 조사는 4 분의 1 이내에 실시됩니다. 회사는 설문 조사 정보를 통해 회사에 응답하고 설문 조사 결과와 회사의 리더십 대응을 기반으로 회사의 복지 정책 및 인센티브 제도를 조정 및 개선했습니다.

행정 경비 8 년째의 제 4 기 예산

행정 비용은 크게 두 부분 인 인건비와 행정 비용으로 구성됩니다. 전년도의 총 연간 관리 비용을 합산하는 동안 향후 작업에서 개선 할 가치가있는 두 가지 사항이 있습니다. 1. 온라인 모집 고려 사항, 회사 모집 양식은 주로 온라인 모집이며 온라인 모집의 이점은 공개됩니다. 넓고 저렴한 가격이지만 단점은 잘못된 정보가 너무 많아 향후 채용시 명확하고 철저하게 작성되어야하며 웹 사이트에 2 개월 이상 등록하지 않는 것이 좋습니다. 2, 행정 비용 제어, 회사의 행정 소비가 전반적으로 매우 높지는 않지만, 작업에 아무런 문제가 없다, 추적의 사용은 낮은 가치의 소모품 또는 장비가 해당 추적 메커니즘을 구축 여부 9 년 .

행정 자치부 연간 계획의 사례 2 :

2019 년 행정부 연례 작업 총 작업

첫째, 인도 이데올로기

2019 년 회사의 새로운 조직 구조 시스템 하에서 회사의 개발 계획과 현재의 실제 운영에 초점을 맞추어 회사의 행정 물류, 총무, 홍보 및 보안 업무를 안내, 조정, 감독 및 관리하고 회사의 다양한 절차를 이행합니다. 배포 준비를위한 지침을 작성하십시오.

둘째, 준비의 원칙

이전 행정부는 새로운 조직 구조하에 행정 부서의 기능과 결합되었다.

회사의 비즈니스 상태 및 개발을 기반으로 관리의 핵심 사항을 강조합니다.

중앙 집중식 관리, 전반적인 조정, 명확한 책임;

자원을 최대한 활용하고 실제 결과에주의하십시오.

셋째, 프로젝트가 완료 한 주요 작업

그룹 본부가 부여한 목표와 과제에 따라 담당 책임자의 통일 된 지휘 아래 회사 발전 계획 및 연간 사업 계획 준비 및 토론에 적극적으로 참여하고 부서의 사후 책임 시스템 및 업무 표준을 이행하고 여러 부서의 업무 관계를 종결하며 조정 및 조정 새로운 조직 구조 아래의 모든 부서가 올바르게 기능하도록 보장하십시오.

1. 조직 구조의 조정과 함께, 감독 및 여러 부서에서 작업의 양도의 관리에 좋은 일을하고, 완벽한 정보와 완전한 절차의 전송, 새로운 직원이 신속하게 도착하도록 보장하기 위해 노력 2009 년 작업의 첫 걸음을 내딛을;

2. 회사의 연례 포괄 데이터를 구성하고, 2008 년 회사 연례 작업 요약서, 2009 년 작업 계획 및 기타 포괄적 인 원고를 초안하여 리더십 의사 결정을 참조하십시오.

3. 회사의 주요 활동을 주관하고 회사의 리더십 의사 결정에 대한 의견 및 제안을 제공하며 회사의 연간 기념품을시기 적절하게 준비하십시오.

4. 리더십 승인 범위 내에서 회사의 개발 계획 및 연간 비즈니스 계획에 대한 준비 및 토론에 적극적으로 참여하고 리더십 의사 결정을위한 과학적이고 합리적인 타스크 개발 계획을 제안합니다.

5. 각 부서의 업무 역학을 수집하고 이해하고 부서 간 관련 업무를 조정하고 회사의 업무 책임 및 업무 표준을 새 조직 구조로 완성하여 모든 업무의 정상적인 작동을 보장하도록 회사의 지도자를 지원합니다.

기업의 내부 관리가 표준화되고 제도화되고 내부 관리가 업그레이드되도록 보장하기 위해 회사의 일반적인 관리 표준 및 규칙 및 규정의 수립, 개정 및 준비에 적극적으로 참여하고 특별 관리 표준 및 관리 시스템의 수립 및 개정을 지원합니다. 관리 수준.

1. 회사의 발전 과정을 종합적으로 재검토하고 직원 행동을 표준화하고 작업 효율을 향상시키기 위해 "회사 소개, 고용 안내, 직원 관계, 직업 행동"등의 측면에서 "직원 안내서"를 준비합니다.

2. 새로운 조직 구조와 직무 기술을 결합하고, 회사의 다양한 규칙과 규정을 공식화, 개정 및 공식화하고 구현을 구성하여 회사의 내부 일반 관리 표준이 투명하고 제도화되도록함으로써 진정한 관리 개선.

3. 회사의 리더가 회사의 내부 비즈니스 운영을 보장하기 위해 마케팅 및 투자 보상 관리 방법, 운전자 관리 방법 등과 같은 다양한 비즈니스 요구에 맞는 몇 가지 특별 관리 표준 및 관리 시스템의 공식화 및 개정에 참여할 수 있도록 지원합니다. 따라야 할 규칙이 있습니다.

담당 책임자의 통일 된 협의하에 회사 내 특정 행정 업무를 효과적으로 처리하고 회사가 2009 년 목표와 과제를 달성 할 수있는 확실한 토대를 마련 할 것입니다.

1. 최고 경영자의 직접적인 지도력하에 회사의 일상 관리 업무를 전적으로 책임지고 적시에 회사 명으로 출간 된 원고, 자료 및 자료를 초안 작성 및 검토하며 엄격하게 원고의 질을 보장하는 서면 절차에 따라야합니다.

2. 회사의 회의 관리를 표준화하고, 다양한 회의를 소집하며, 회사의 리더십 작업을 점검합니다.

3. 회사 인감의 사용을 조심스럽게 감독하고 관리하십시오.

4. 등록, 조달, 사무용품 발급 및 사무 비용 관리를 담당하는 특수 인력을 배치합니다.

5. 회사 지도자의 통일 된 명령하에 직원 회의를 소집하여 연례 요약 감정 및 표창 사업을 수행한다.

6. 문서, 신문, 잡지 및 서적, 자료, 계약서 관리에 대한 관리를 양심적으로 처리하기 위해 특별 인력을 구성합니다.

7. 차량 관리를 강화하여 회사와 지도자들이 정상적으로 차량을 사용하여 안전한 주행을 보장하고 조심스럽게 차량을 유지하며 연료 소비를 줄인다.

8. 회사의 사무실 공간의 안전과 보안을 강화하고 사무실 환경을 안전하고 깨끗하며 아름답게 유지하십시오.

9. 연례, 분기 별 및 월간 행정 물류 작업 계획을 구성하고, 사용 계획을 준비하며, 행정 물류 예산 업무에서 좋은 일을하십시오.

내부 및 외부 관계의 조정 및 홍보를 강화하고 시장 개발을위한 내외부 환경을 조성하며 투자자의 신뢰를 강화하고 회사의 외부 평판 및 이미지를 유지합니다.

1. 리더십 요구 사항에 따르면, 진지하게 회사의 손님의 리셉션에 좋은 일을;

2. 대표 회사와 정부 관계자 및 관련 기관 및 기관 간의 원활한 연락을 취하십시오.

3. 회사, 직원 활동, 시장 활동 및 다양한 회의의 연례 회의를 조직하고 조정하며, 아웃 리치 작업을 책임지고 회사에서 요구하는 모든 라이센스를 처리합니다.

4. 영광스러운 시장에서 모든 종류의 홍보 및 홍보 활동을 진지하게 기획 부서와 협력하십시오.

회사의 전략 목표 및 실제 비즈니스 조건에 따라 인사부와 적극 협조하여 기업 문화 구축에 능숙하고 직원의 동기 부여를 향상 시키며 직원의 업무 잠재력을 극대화하고 회사의 집행력, 응집성 및 전투 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다.

1. 회사의 전략 목표와 실제 사업 여건에 따라 기업 문화의 본질을 정교하고 기업 문화 건설 개요를 작성하고 점차 이행한다.

2. 직원들의 생각의 역 동성을 파악하고 인사부와 협력하여 직원의 업무 및 창의력의 잠재력을 극대화하고 기업 응집력을 향상시키는 직원 인센티브 메커니즘을 수립합니다.

3. 행정부의 기능을 진지하게 수행하고, 회사의 다양한 절차와 작업 지침을 엄격히 이행하고, 집행을 강화하며, 정부 명령이 원활하게 이루어 지도록 보장합니다.

넷째, 이행 전략 및 안전 장치

홍보 및 구현을 강화하고, 기업 경영 개념을 강화하며, 모든 회원을 배우고 이해하도록 동원합니다.

우리 부서는 모든 수준의 관리자와 풀뿌리 직원들이 회사의 경영 이념과 다양한 규정을 단기간에 빨리 파악하고 부하 직원을 육성하고 개발할 수 있도록 규칙과 규정 및 직원 안내서를 발행하여 인적 자원부와 적극적으로 협조하여 연구를 강화합니다. 우수한 팀을 구성하는 동시에 회사는 "배울 필요가있는"분위기를 조성해야하며 직원들이 "수용 할 수있는 직업 요구 사항을 확인하고 자신의 질을 개선하며 각 직원의 책임과 의무가 있음"을 인식하고 직업 책임을 분명히하고 모든 업무 관행은 신속하게 모든 직원이 새로운 조직 구조와 다양한 부서의 정상적인 운영의 진정한 의미를 이해하도록합니다.

교육 시스템 개선, 평가 및 인센티브 강화, 교육 관리 시스템 개선

1. 회사의 경영 개혁 및 인적 자원 관리의 요구 사항에 적응하고, 교육 관리 프로세스를 최적화하고, 관련 교육 관리 시스템을 수정 및 개선하고, 관리를 표준화하며, 업무 효율성을 효과적으로 개선합니다.

2. 프로젝트 관리를 강화하고, 엄격하게 감독하고 평가하며, 업무의 효율성을 보장합니다. 각 부서의 업무 계획은 직무 책임, 중앙 집중식 관리와 비교되며 각 부서의 업무에 대한 검사 및 평가는 목표 책임 시스템의 요구 사항을 엄격히 준수하여 정기적으로 수행되며 부서의 결과는 처리 및 조정과 연계됩니다.

3. 훈련 인센티브를 향상시키고, 업무 실적을 평가하고, 보상을 제공하십시오. 업무 수행이 좋지 않을 경우, 직원들이 부족한 부분을 보충하기 위해 지식과 경험을 나누도록 격려하십시오.

내부적으로 리소스를 통합하고 각 부서의 장점을 최대한 발휘하며 지속적으로 프로세스를 업데이트하여 관리를 표준화하십시오.

프로세스 관리 및 모니터링을 강화하여 다양한 작업 완료 보장

XX XX, 2019