행정 요원 업무 요약

제 1 조 :

시간은 날고, XX 년은 지나가고 있습니다. 지난 한 해를 되돌아 보면, 저는 도울 수 없지만 마음이 많이 느껴집니다 ... 시간은 우주 왕복선과 같고 눈 깜짝 할 사이에 연간 장애물을 건너 뛸 것입니다. 뒤돌아 보면, 비록 격렬한 결과는 없지만, 특별한 테스트와 성질을 경험했습니다. 진보를 추구하는 우리 모두에게 연말에 "재고"를 수행하지 않을 수밖에 없으며 이는 또한 일종의 박차입니다.

행정 인력 부는 회사의 핵심 부서 중 하나로서 내부 관리 수준에 대한 요구 사항을 지속적으로 개선하고 조세, 산업 및 상업, 약물 감독 및 사회 보장에 대한 외부 검사를 처리해야합니다. 행정 인사 부서에는 인력이 거의 없지만 올해는 열심히 일했으며 원활하게 업무를 완료하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 템퍼링과 침례의 1 년 후에 행정부 인사 부서의 포괄적 인 능력이 XX에 비해 한 걸음 더 나아 갔다.

검토중인 해에는 회사의 리더십을 올바로 이끌어 내면서 회사의 업무 정책, 목표 및 효율성 목표에 중점을 두어 핵심 업무에 중점을 두어 회사의 업무 배치를 유지했습니다. 나는 경영에서 내 책임을 완수했다. 경험을 정리하고 기존의 결점을 극복하면서 업적을 계속 이어 가기 위해 XX 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

행정 인사 부서의 업무는 다음 세 가지 측면으로 크게 나눌 수 있습니다.

I. 인사 관리

부서 직원의 실제 요구에 따라 직원 그룹은 각 직위를 갖추기 위해 타당하고 합리적으로 채용됩니다.

여러 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 만들고, 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고, 불완전한 정보를 모두 채 웁니다.

조달 및 재정 부서와 협력하고 발기인의 승진과 퇴출을 엄격히 통제하십시오.

단계별 완벽한 훈련 메커니즘, 직원을 지속적으로 교육하고 내부 교육 관리를 강화하기 위해 직원을 계속 배웁니다.

둘째, 행정 업무

1. 각 상점의 라이센스를 처리하고 예정대로 연간 검토를 수행하십시오.

2. 산업 및 상업, 조세, 약품 감독, 사회 보장 및 은행 업무와 같은 관련 기능 기관과 대화하여 회사의 외부 업무를보다 원활하게 만듭니다.

3. 신문, TV 방송국 및 기타 매체에 연락하여 홍보 활동을 잘하십시오.

4. 사무용품 조달에 좋은 일을하고, 여러 부서의 사무용품 사용을 엄격하게 검토하고, 비용을 절감하고 비용을 절감하고 사무용품을 합리적으로 구입하기 위해 물품 등록에 대한 훌륭한 업무를 수행하십시오.

셋째, 회사 경영 활동

1. 시장의 발전에 따라, 회사의 요구 사항에 따라, 해당 관리 시스템을 개발할 수 있습니다. 회사의 기존 시스템을 개선하여 모든 작업을 법률 및 규정에 따라 수행 할 수 있습니다. 일상 업무에서 우리는 신속하게 회사의 여러 부서 및 상점들과 연락하고 연락을 취하며시기 적절하게 여러 부서의 업무에 대한 지침 의견을 제공 할 것입니다.

2. 점차적으로 회사의 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들이 당신이 요구하는 것을하지 않고, 단지 당신이 감독하는 것을합니다. 이러한 이유로 올해 직원의 감독 및 관리가 강화되었습니다.

3. 팀 빌딩을 강화하고 포괄적 인 비즈니스와 열정으로 팀을 구성하십시오. 매니저로서 부하 직원은 "사람들의 길이, 인원의 길이, 인원의 길이, 전시자의 길이"를 확인하고 주관적인 계획과 열정을 충분히 발휘하도록 최선을 다하고 있습니다. 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 혁신적이고 실용적이며 효율적인 회사의 새로운 이미지를 구축하십시오.

4. 직원들에게 책임감을 완전히 갖도록 안내하십시오. 과거에는 회사의 다양한 기능 부서의 기능이 불분명하고 각 부서의 업무 책임이 점차 명확 해졌으며 각 직원은 책임을지기 위해 주도권을 잡아야했습니다.

행정부 인사과 총책임자로서 저는 전적으로 관리자이자 행정관임을 깨달았습니다. 팀원을 모으려면 비즈니스에 익숙한 것 외에도 특정 업무와 비즈니스에 대한 책임을 져야하며 자신이 직접 모범을 보일 수 있어야합니다. 인력이 부족한 경우 모든 사람이 작업을 수행하고 회사의 업무를 정상적으로 수행 할 수 있도록 보장해야합니다.

새해는 새로운 출발점, 새로운 기회 및 새로운 도전을 의미합니다. Dashenlin과 Beijing Tongrentang이 도착하면 그것은 우리에게 압력과 동기가되는 것입니다. 우리는 새로운 도전에 부응하기 위해 끊임없이 노력할 것입니다. XXXX 관리 인사과에서는 다음과 같은 측면에서 작업을 시작합니다.

첫째, 회사 시스템을 개선하고 표준화 된 관리의 실현을 향해 나아갑니다.

성공적인 회사는 훌륭한 경영에 기인하며 우수한 경영은 우수하고 완벽한 시스템에 기인합니다. 회사의 지속적인 발전으로 회사 경영 시스템에서 좋은 일을 할 수있는 지속 가능한 발전의 토대가 될 것입니다. 따라서 합리적이고 과학적인 회사 경영 시스템을 수립하고 개선하는 것이 중요하며, 회사 시스템을보다 개선하고 경영 표준화를 이루기 위해서는 연례 업무가 중심이 될 것입니다.

둘째, 훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.

기업의 경쟁은 궁극적으로 재능의 경쟁에 기인합니다. 현재, 회사의 점포 및 부서 직원의 전반적인 품질은 일반적으로 향상되어야합니다. 특히 책임이 큰 부서 관리자 및 부서장이 더 높아야합니다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 수립하고 진정한 의미로 도울 필요가 있습니다. 또한 신입 사원 입국 지침서를 작성하십시오.

셋째, 부서가 팀 권장 사항을 강화하고 강화하도록 지원하십시오.

다양한 상점 및 부서와 계속 협력하여 다양한 비상 사태에 대처하십시오. 1 년은 사람들이 확대되고 확장 된 해이며, 단합되고 혁신적인 팀의 발전을 보장합니다. 따라서 팀의 제안을 강화하는 것은 연례 행정 직원 부서의 중점 사항이기도합니다.

사실, 소위 "세계는 쉽게 시작하기가 어렵습니다. 세상은 시작됩니다." 우리가 더 조심스럽게 일하고, 더 많이 소통하고, 책임 의식이 강해지는 한, 사람들은 강하고 강해질 것이라고 믿습니다.

제 2 조 :

시간이 지나간다. *** x 년이 끝나고있다!

3 월 23 일부터 회사에 입사하여 직원으로 임명되었는데,이 작업에서는 회사와 직장의 실제 상황에 따라 전문 지식과 다년간의 인사 관리 경험을 쌓았습니다. 현실을 보면 "선량한 사람 만 좋은 일을 할 수있다"는 것을 알 수 있습니다. 따라서 현재 일하는 동안 회사의 실제 상황에 따라 인력 관리 혁신을 계속하고 있지만, 아직 예비 계획은 진지하게 사용하고 있습니다. 철저한 인사 관리 업무를 수행하기 위해서는 우선 인사 규정을 철저히 작성하여 회사의 관련 법규 및 회사의 실제 상황에 따라 점진적으로 개선해야하며, 마지막으로 인사 관리의 기본 규범 및 규정이 있습니다.

9 월말에는 10 월 1 일부터 회사의 인력 조정에 힘 입어 부서장으로 승진하여 행정, 인사, 사무 및 총무 물류 업무를 인수하여 우량 지도자의 지원,지도, 각종 부서 협력, 회사의 정책 및 정책, 행정 인력 및 총무 부서의 업무 특성에 따라 : 일일 외부 및 내부 작업을 수행하고, 작업 효율성을 향상시키고, 모든 작업의 ​​정상적인 작동을 보장하고, 다양한 서비스 작업을 강화하고, 생산 및 운영에 사려 깊고 효율적인 물류를 제공합니다. 보증 서비스, 예비 및 혁신적인 인적 자원 관리 업무, 회사의 개발, 생산 및 운영에 대한 전력 지원 제공, 시스템 구현 강화 10 월 1 일부터 부서 관리자의 작업에서 위의 아이디어를 바탕으로 작업이 진행되었습니다. 생산 및 운영, 인력 채용, 고용 관리 및 물류 지원 관리 아이디어의시기 적절한 조정을 위해 노력합니다.

과거를 되돌아 보니 회사 생활이 매우 중요 해져서 많은 것을 이해하게되었고, 지도자들의 도움과 보살핌으로 세계의 따뜻함을 이해하게되었습니다. 저는 회사의 지도자와 모든 동료들에게 진심 어린 마음을 전합니다. 도움과 이해를 바탕으로 업무에 더욱 편하게 할 수 있으며, 귀하의 도움으로 회사의 발전을보다 높이고 모든 업무를보다 잘 수행 할 수 있습니다. 요약 보고서는 다음과 같습니다.

첫째, 인사 관리

1. 인사 관리 관련 자료를 완전히 작성하고 회사 발전에 따라 점진적으로 모든 부서를 개선하고 회사와 부서에서 발행 한 자료 및 자료를 수정 및 개선하고 서명 및 발급하며 다양한 부서를 설명하고 감독합니다. 파일의 구현이 발행되고 추가 지침이 구현됩니다.

2. 인사 파일 관리를 수립하고 확립하고 표준화하십시오.

(1) 기존 직원의 파일 작업 재구성 : 현재 직원 파일이 완료되었습니다.

(2) 업무 운영, 검증, 이전 및 관리를 용이하게하기 위해 여러 부서 및 직원을위한 파일을 그룹화하고 정렬합니다.

(3) 회사의 새로운 승진, 사직 및 이전 절차를 처리하고, 사직자의 이별, 사직 및 질병 분류 및 정리를 쉽게 할 수있게 함과 동시에 아카이브 및 직원 정보와 같은 정보를 정리하고 홍보하고, 월말에 신규 사직 및 사직을 수행한다. 인사부 정보를 재정부로 이관하십시오.

(4) 각 부서의 책임자의 월급 통계를 작성하고, 월별 통계 작성 및 은퇴 인력 점검, 신입 사원 채용, 인사 이동, 부서, 인사, 재무 검색, 정산 관리 및 인사 관리 강화. .

(5) 보관 자료를시기 적절하게 수집, 분류 및 보관하는 일에 능숙합니다.

3. 모집.

(1), 각 부서는 인력 추가 주문을 전달합니다.

(2) 부서 직원의 실제 요구에 따르면, GF 채용 정보, 온라인 채용, 고정 포인트 모집 및 기타 직원 모집 방법과 같은 일련의 실질적인 조치를 통해 목표를 달성하고 합리적인 태도로 직원을 모집하여 각 직책을 갖추십시오.

4. 직원 숙박 시설. 직원 숙박에 대한 월간 통계 및 외부 직원 목록이 재무부에보고되고 주택 보조금은 회사의 관련 규칙 및 규정에 따라 부여됩니다.

5. 심각한 노동 규율.

(1) 출석 및 출석 관리를 강화하고 정시 및 근무 외 시간을 지원하고 출석 제도를 표준화한다.

(2) 엄격한 출석 시스템 책임의 이행.

(3) 휴가 제도를 강화하고 출퇴근 절차를 수행하지 못한 사람 또는 출입하지 않은 사람을 승인없이 무단 이탈 한 사람을 확실하게 확인하고 처리하는 출결 규칙 관리. 출석제 시스템의 심각성을 유지하고 다른 사람들을 격려합니다. 직장에 종사하는 직원의 열정은 회사의 업무 스타일을 크게 향상 시켰습니다.

6. 탁월한 직원, 급여, 승진, 이직 및 기타 확인 작업, 작업 카드의 취급 및 재발행 확인 및 확인을 포함하는 일상 업무의 훌륭한 업무 수행.

7. 인사 월별 통계가 작동합니다. 회사 전체 공장의 부서 수에 대한 월별 요약, 신규, 사임 및 동원 인력에 대한 발언

8. 정보 수집, 인적 자원 파일의 개발 및 저장에 대한 훌륭한 업무 수행 및 사무 효율성 향상.

둘째, 행정 · 사무 · 총무

1. 회사의 리더십 지침을 구현하십시오. 상단과 하단 사이에 의사 소통과 의사 소통의 좋은 일을 적시에 지도자에게 상황을보고하고 피드백 정보, 다양한 부서 간의 조정, 포괄적 인 조정, 다양한 작업과 계획의 감독 및 검사를 잘 수행합니다.

2. 지도력의 의도에 기초한 규칙, 규정, 작업 계획 및 기타 기고안 작성. 회사의 서신의 처리 및 수령, 등록, 배포 및 지시에 책임이 있으며, 회사 파일의 통지, 검토, 전송, 알리미 및 검사의 훌륭한 업무를 수행해야합니다. 사무실 파일 및 파일 관리를 강화하십시오. 파일 수신 및 발송시 제공되는 파일은 적시에 관련 부서에 전달되므로 회사는 높은 수준의 정신을 구현하고 적시에 작업을 완료 할 수 있다는 강력한 보장을 제공함과 동시에 파일 관리가 질서 정연 해 회사 질의 서비스를받을 수 있습니다. 서면 자료 초안은 지정된 시간 및 내용 요구 사항에 따라 완료 할 수 있습니다.

3. 회사의 지도자를 돕고 회사의 규칙과 규정을 개선하고 공식화하며 회사의 규칙과 규정을 이행합니다.

4. 의사 소통 강화 : 직원과 직접 대면하여 문제를 해결함으로써 직원이 작업 규칙을 준수하여 위반 사항을 조사 할 수 있으므로 물류 작업을 이해하고 지원하고, 좋은 결과를 얻고, 물류 품질 향상에주의를 기울일 수 있습니다.

5, 일의 책임을 잘 수행하고, 일의 효율성을 개량 할 수있다.

6. 감독, 관리 및 검사 : 회사의 모든 부서의 환경 위생, 방화 및 징계 점검 작업이 매일 현장에서 처리됩니다. 관련 부서의 책임자는 처리 시간에 위반 사실을 통보하고, 관리를 강화하고, 물류 서비스를 개선하고, 정보를 신중하고, 종합적으로 정확하게 파악하고, 업무의 모든 측면의 발전을 정확히 파악하고 분석한다. 업무 문제, 업무 경험 요약, 적시에 회사에보고하여 상사가 최근 작업의 실제 상황을 종합적으로 정확하게 이해하고 파악하고 문제를 해결하기위한 올바른 결정을 내릴 수 있도록합니다.

7. 사무용품 및 재고품 제복의 관리 : 회사의 여러 부서에서 사용하는 사무용품의 통계 및 자재의 안전을 보장하기 위해 분류 및 컴퓨터에 보관, 회사의 사무실 시설 및 유지 보수 담당자의 관리 및 유지 관리 책임 . 회사의 조달, 배포, 양육, 사용 등록, 유지 보수 작업 등을 포함하여 감사 기능을 수행하고 사무용품, 보관 및 사용에 대한 엄격한 통제와 관리를 신중하게 처리합니다. 재고 작업복의 배달, 보관 및 보관 관리.

8. 회사의 일상 관리, 인력, 사무 및 기타 관리 업무는 총 관리인이 일상 업무를 처리하도록 돕습니다.

9. 회사의 총무 업무, 좋은 물류 지원.

10. 회사의 사무실, 생산 회의 일정, 문서를 발행하기 위해 회의의 필요에 따라 회의록을 기록하고 정리합니다.

11. 방문 고객을 받고, 업무 요건을 준수하고, 방문 고객을 따뜻하게 맞이하며, 방문 고객이 반영한 문제점을주의 깊게 경청하고, 요청 및 제안을하십시오.

12. 운전자의 보안 및 감독. 주방 직원, 다양한 문제 및 일상 업무 조건에 대한 보안 및 운전자의 응답, 환급 명령서가 검토되고 상담되며 비정상적인 상황이 처리됩니다.

13, 회사의 다양한 형태의 경영.

14. 상사가 지정한 다른 임무를 완료하고 시간과 품질로 완료하십시오.

셋째, *** x 년 계획

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1. 행정 직원 총무과는 일상적인 관리 업무 이외에 다음과 같은 분야에 중점을 둘 것입니다.

(1) 회사 업무의 실제 상황에 따라 물류 서비스 및 감독을 강화하고 물류 서비스의 관련 규칙 및 규정을 수정 및 개선하여 회사 업무의 실제 필요성에 더 부합되도록합니다.

(2) 회사와 협력하여 건설 업무를 증진하고 행정 관리를 증진하며 적시에 대표적인 사람들과 사물을 알리고 "일대일 및 급여 기반 명성"을 통해 업무의 질을 향상시킵니다.

(3) 인적 자원 관리를 강화하고 노동 및 인력 파일 및 계약 관리를 개선하며 회사의 노동과 고용을 엄격하게 통제하고 직책을 설정하는 데 좋은 일을하고 최선을 다하십시오. 재능 모집 및 급여 및 성과 평가에 대한 합리적인 근거를 제공하십시오.

(4) 매일 인력 충원 및 인적 자원 구성.

(5) 회사의 다양한 규칙과 규정을 엄격하게 이행합니다. 예를 들면, 출석, 고용, 사후 기숙사 관리 등.

(6) 사무용품의 엄격한 사무 관리 및 관리, 환경 위생 관리.

(7) 내부 인재 및 인재 육성 강화, 우수한 기업 문화 및 기업 전통의 고취, 훌륭한 문화를 가진 사람들의 감염.

(8) 인력 회전율 및 노동과 자본의 관계, 예지력 및 분쟁의 처리에 대한 통제를 기록한다. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호합니다.

넷째, 제안

행정 인력 총무직은 성장과 발전을 이룩하는 회사에있어 매우 중요하고 중요한 기본 작업이며, 회사가 함께 일해야하는 업무이기도합니다. 다양한 부서가 서로 협력하여 좋은 직장을 꾸미는 많은 프로젝트가 있으므로 회사 리더는 관심을 기울여 지원해야합니다. 개념을 위에서 아래로 바꿀 것인지 그리고 각 부서가 얼마나 많은 지원과 협력을 할 것인가는 총무부의 업무 성공의 열쇠입니다. 따라서 연례 목표가 정해지면 행정 인력 및 총무부가 완료 과정에서 회사의 지도자 및 부서에 큰 도움을 요청할 것입니다.

*** x 회사는 바쁘고 바쁘다. 행정 인력과 총무부는 일에 많은 책임이 있지만, 열심히 열심히 일하고 부지런히 일하며 행정 업무, 인사, 총무 및 기타 업무를 수행하고 회사의 규칙과 규정을 이행한다. 다양한 업무에 대한 책임을 더 잘 수행했습니다. 물론 행정 총무부에서는 올해의 업무에 여전히 많은 결함이 있으며, 이는 앞으로 개선되고 수정 될 것입니다. 인재 채용의 필요성에 따라 회사의 발전과 함께 행정, 인력, 총무 관리 및 직원 교육을 강화하여 다양한 프로젝트의 작업을 완료하고 회사의 다양한 규칙과 규정을 엄격하게 구현 및 구현함으로써 내년에 우리의 작업을 기대할 수 있습니다 더 힘들고 까다로운 일이 될 것입니다. 이러한 이유로 저는 더 열심히 일하고 회사에 기여하기 위해 노력할 것입니다!

제 3 조 :

저는 거의 4 개월 동안 회사에 입사했으며,이 4 개월 동안 다음과 같이 주요 업무 범위를 요약했습니다.

1. 신입 사원 모집, 인터뷰 및 등록 책임 2. 회사 직원 관리 파일 책임자 3. 기계 수리 위의 새로운 인력에 대한 책임 4. 직원 편의 제공, 이전, 문명 기숙사의 검사 및 평가, 기숙사 수자원 및 전기 요금의 회계 및 공제 6. 회사 보안 업무의 계획, 시행 및 감독에 대한 책임 7. 직원이 퇴사하기 전 검사 및 검사 8. 근로 복지 및 휴가 용품 9. 배포, 회의, 교육장 배치, 회의록, 10, 노동 계약 관리, 11, 도서관, 직원 주택 관리, 12, 관리 활동 부서의 문화 활동 조직 지원, 13, 임시 거주 허가, 결혼 및 출산 조직 14. 일반 통보 서류의 작성, 15. 일반적인 비상 사태의 처리, 16. 식당 식사의 감독 및 관리, 17 총무부의 회사 재산 관리에 대한 지원, 18. 직원 분리 절차 처리, 이 회사의 출석 관리는 또한 상급자가 정한 다른 작업 (예 : 일부 파일의 인쇄 및 인쇄 및 일부 임시 직원)을 지원합니다.

특정 업무 성과 및 기존 문제 분석 요약

1. 2006 년 7 월 1 일부터 8 월 31 일까지의 인사 및 사직에서 인사 총 인원은 481 명. 염색 공장을 제외하고 41 명의 신입 사원과 43 명의 직원이 사임되었다. 8.9 %. 상대적으로 말하면 회전율은 더 높습니다. 출입문에 일자리를 게시하고, 온라인으로 모집하거나, 직원을 직원들에게 데려 오는 것으로 새로운 직원을 소개하십시오. 일반 직원의 경우 간단한 이해가 이루어진 후 채용해야 할 작업장을 먼저 가져 와서 작업장 관리자가 해당 작업을 정리 한 다음 직원이 관리 부서로 가서 ID 카드를 테스트하여 직원 파일을 등록합니다. 관리 직원 및 기술 직원의 경우 해당 회사의 응용 프로그램 등록 양식을 작성한 후 먼저 해당 정보를 알려주고 관리자에게 가져 가야합니다. 그러면 인터뷰를 통과 한 사람이 최종 사용자가됩니다. 이 점에서 개선 할 수있는 점은 다음과 같습니다. A. 채용 인재는 재능 시장, 중개자, 신문, 캠퍼스 등에서 확대되고 채용 될 수 있습니다. B. 새로 채용 된 기술자 또는 관리 직원의 경우 교육을 받아야합니다. 그들은 회사의 규칙과 규정을 이해하고, 업무를 명확하게하며, 신입 사원에게 훌륭한 기업 이미지를 제공합니다. 이는 매우 중요하며 직원 부서의 단점이기도합니다. C. 신입 사원에 대한 보호 관찰 평가를 향상 시키십시오. 이제는 평범한 직원들에게 목 말라있는 상황입니다. 상대적으로 평가 방법이없고, 안심하고 일할 수있는 한 노동에 따라 일할 수 있습니다. 새로운 기술자 및 관리자의 경우 평가 방법은 주로 감독자의 일반적인 성과를보고 대화를 통해 고용되었는지 여부를 판단하는 것입니다. 시범 기술자와 관리자는 10 일 전에 직원을 평가할 수 있다고 제안합니다. 평가 항목에는 직원의 자체 평가, 감독 의견 등이 포함됩니다. 인사 부서에서 고용 여부를 결정합니다.

2. 신입 사원의 인력, 요구 사항 및 작업 진행 상황에 대한 비상 대응, 회사 인적 자원 기록 양식의 디자인, 매월 추적 대상과 대면하는 사람의 평가에 대한 예기치 않은 방문자의 평가는 이번 달 직원의 성과는 직원의 물결에 대한 이해와 대응의 상황에 따라 직위에 적합합니다. 추적하고있는 사람들은 다음과 같습니다 : Lin Xiangjiang, 나일론 공장장, Xiao Chuntang, 금속 스트립 워크숍 디렉터, Fang Haiying, 수지 스트립 워크샵 책임자, Cheng Jikuan, 도장 공장 주인, Cheng Wenbing 다이 캐스팅 워크숍 디렉터.이 작업은 매우 중요하며 인내와 Tang Xiaofeng이 회사에서 탈출하기위한 좋은 의사 소통 기술은 주로이 작업에 기인합니다. 앞으로의 작업에서는 커뮤니케이션 기술에 관심을 기울이고 기록을 남길 것입니다.

3. 기숙사 관리 측면에서 새로운 기숙사 배정 신청서와 외국인 등록 양식을 고안하여 신입 사원이 근무한 후 해당 방에 배정하여 기숙사를 운영합니다. 방의 배정에있어서, 앞 길은 뒷길에서 분리되고, 작업장에 의해 분리되고, 작업장 책임자 이상의 관리자는 한 방을 즐기고, 정비공과 전기공은 한 방을 가지고, 아내의 정비사는 아내와 단 하나를 즐긴다. 세계에서는 품질 검사관이 4 실, 일반 근로자가 1 실에 8 명, 아내가있는 보통 근로자가 5 층 커플에게 배정됩니다. 방이 배정 된 후 특별한 상황이없고 교체 할 수 없습니다. 특정 상황이 정리됩니다. 기숙사 케이블 TV의보고, 설치 및 검사, 비용 통계. 여름에는 회사의 아동 재산이 여름에 회사에서 손상되어 도난을 일으켰으며 관리자는 특정 회의 결과를 얻은 "학부모 면담"을 실시했습니다. 내 일에 대한 깨달음도 있습니다. 회사 시스템에 몇 가지 규정을 추가 할 수 있습니까? 나는 여름 휴가 기간 중에 이것을해야합니다.

4. 매월 말일에 기숙사의 수도 요금과 전기 요금을 매월 말일에 점검 할 예정이며, 수도 및 전기 사용 양식을 사용하며, 전기 기사와 경비원이 기숙사에 가서 수도 미터를 복사하는 동시에 기숙사가 큽니다. 확인, "문명 침실 점수 시트"점수를 설계했습니다. 이 테이블은 문명화 된 침실을 선택할 때 가장 큰 참고 자료이며 발견 된 조치는 긴급히 해결됩니다. 지금까지 문명화 된 침실은 여덟 명 태어났습니다. 이전 기숙사의 수리 중 일부는 응급 상황에서 수리되었으며 이전 복도에서의 쓰레기 현상도 중단되었습니다. 일부 침실 직원 간의 관계는 용인되지 않으며, 나는 그들의 이데올로기 적 작업을 시도합니다.

5, 보존 작업에서 옛것을 사임하고 새로운 것을 환영합니다. 유지 보수 요원의 근무 관리 규정을 연구하고 요원의 직무와 직무 및 보안 요원의 의무를 보호하고 수시로 업무를 점검하도록 조직하십시오. 매월 직원은 야간 인원 등록 양식, 워크숍 야간 근무 검사 등록 양식, 기계 아웃소싱 수리 등록 양식, 외부인의 입출국 등록 양식, 출발 등록 목록 및 월별 집중을 포함하여 매월 전체 기록을 지불해야합니다. 그것을 확인하십시오. 은퇴 한 직원의 석방을 감독하십시오. 싸움이나 도박과 같은 예기치 않은 일이 발생하면보고 관리자와의 협상 문제를 해결할 수 없습니다.

6. 퇴직 한 직원의 경우 절차를 검토하고 제출하십시오. 사직 보고서가 가득 차 있는지, 그리고 핸드 오버 절차가 시행되고 있는지 확인하십시오. 일반 직원의 경우 기숙사 담당자가 서명하고 직원의 기숙사를 확인하고 정리합니다. 그런 다음 직원이 보안 부서로 물품을 옮기고 경비 요원이이를 올바르게 확인한 후 직원은 열쇠를 침실로 넘겨주고 직원 핸드북을 회수하고 마지막으로 허가증을 발급했습니다. 이 프로세스는 원래 모델을 사용하며 많은 변화가 없습니다.

7. 매월 직원의 데이터를 관리하고 직원의 데이터를 정리하며 각 워크샵에서 직원의 요구 사항을 분석합니다. 월간 회사 직원 수, 신규 직원 수, 사임 수 및 채용 담당자가 서명해야합니다. 계약에 참여한 사람의 수, 각 워크샵에 참여한 사람의 수 등 이와 관련하여 회사의 최신 상황을 반영하여 관리 직원의 학업 분석, 관리 직원 연령 분석, 관리 직원 근무 연도 분석 등과 같은 회사의 관리 직원에 대한 자세한 정보를 파악하기 위해 표 분석을 사용해야한다고 생각합니다.