2014 년 인사 관리 업무 요약

인사 행정 업무의 개요

시간이 지나간다. *** x 년이 끝나고있다!

3 월 23 일부터 회사에 입사하여 직원으로 임명되었는데,이 작업에서는 회사와 직장의 실제 상황에 따라 전문 지식과 다년간의 인사 관리 경험을 쌓았습니다. 현실을 보면 "선량한 사람 만 좋은 일을 할 수있다"는 것을 알 수 있습니다. 따라서 현재 일하는 동안 회사의 실제 상황에 따라 인력 관리 혁신을 계속하고 있지만, 아직 예비 계획은 진지하게 사용하고 있습니다. 철저한 인사 관리 업무를 수행하기 위해서는 우선 인사 규정을 철저히 작성하여 회사의 관련 법규 및 회사의 실제 상황에 따라 점진적으로 개선해야하며, 마지막으로 인사 관리의 기본 규범 및 규정이 있습니다.

9 월말에는 10 월 1 일부터 회사의 인력 조정에 힘 입어 부서장으로 승진하여 행정, 인사, 사무 및 총무 물류 업무를 인수하여 우량 지도자의 지원,지도, 각종 부서 협력, 회사의 정책 및 정책, 행정 인력 및 총무 부서의 업무 특성에 따라 : 일일 외부 및 내부 작업을 수행하고, 작업 효율성을 향상시키고, 모든 작업의 ​​정상적인 작동을 보장하고, 다양한 서비스 작업을 강화하고, 생산 및 운영에 사려 깊고 효율적인 물류를 제공합니다. 보증 서비스, 예비 및 혁신적인 인적 자원 관리 업무, 회사의 개발, 생산 및 운영에 대한 전력 지원 제공, 시스템 구현 강화 10 월 1 일부터 부서 관리자의 작업에서 위의 아이디어를 바탕으로 작업이 진행되었습니다. 생산 및 운영, 인력 채용, 고용 관리 및 물류 지원 관리 아이디어의시기 적절한 조정을 위해 노력합니다.

과거를 되돌아 보니 회사 생활이 매우 중요 해져서 많은 것을 이해하게되었고, 지도자들의 도움과 보살핌으로 세계의 따뜻함을 이해하게되었습니다. 저는 회사의 지도자와 모든 동료들에게 진심 어린 마음을 전합니다. 도움과 이해를 바탕으로 업무에 더욱 편하게 할 수 있으며, 귀하의 도움으로 회사의 발전을보다 높이고 모든 업무를보다 잘 수행 할 수 있습니다. 요약 보고서는 다음과 같습니다.

첫째, 인사 관리

1. 인사 관리 관련 자료를 완전히 작성하고 회사 발전에 따라 점진적으로 모든 부서를 개선하고 회사와 부서에서 발행 한 자료 및 자료를 수정 및 개선하고 서명 및 발급하며 다양한 부서를 설명하고 감독합니다. 파일의 구현이 발행되고 추가 지침이 구현됩니다.

2. 인사 파일 관리를 수립하고 확립하고 표준화하십시오.

(1) 기존 직원의 파일 작업 재구성 : 현재 직원 파일이 완료되었습니다.

(2) 업무 운영, 검증, 이전 및 관리를 용이하게하기 위해 여러 부서 및 직원을위한 파일을 그룹화하고 정렬합니다.

(3) 회사의 새로운 승진, 사직 및 이전 절차를 처리하고, 사직자의 이별, 사직 및 질병 분류 및 정리를 쉽게 할 수있게 함과 동시에 아카이브 및 직원 정보와 같은 정보를 정리하고 홍보하고, 월말에 신규 사직 및 사직을 수행한다. 인사부 정보를 재정부로 이관하십시오.

(4) 각 부서의 책임자의 월급 통계를 작성하고, 월별 통계 작성 및 은퇴 인력 점검, 신입 사원 채용, 인사 이동, 부서, 인사, 재무 검색, 정산 관리 및 인사 관리 강화. .

(5) 보관 자료를시기 적절하게 수집, 분류 및 보관하는 일에 능숙합니다.

3. 모집.

(1), 각 부서는 인력 추가 주문을 전달합니다.

(2) 부서 직원의 실제 요구에 따르면, GF 채용 정보, 온라인 채용, 고정 포인트 모집 및 기타 직원 모집 방법과 같은 일련의 실질적인 조치를 통해 목표를 달성하고 합리적인 태도로 직원을 모집하여 각 직책을 갖추십시오.

4. 직원 숙박 시설. 직원 숙박에 대한 월간 통계 및 외부 직원 목록이 재무부에보고되고 주택 보조금은 회사의 관련 규칙 및 규정에 따라 부여됩니다.

5. 심각한 노동 규율.

(1) 출석 및 출석 관리를 강화하고 정시 및 근무 외 시간을 지원하고 출석 제도를 표준화한다.

(2) 엄격한 출석 시스템 책임의 이행.

(3) 휴가 제도를 강화하고 출퇴근 절차를 수행하지 못한 사람 또는 출입하지 않은 사람을 승인없이 무단 이탈 한 사람을 확실하게 확인하고 처리하는 출결 규칙 관리. 출석제 시스템의 심각성을 유지하고 다른 사람들을 격려합니다. 직장에 종사하는 직원의 열정은 회사의 업무 스타일을 크게 향상 시켰습니다.

6. 탁월한 직원, 급여, 승진, 이직 및 기타 확인 작업, 작업 카드의 취급 및 재발행 확인 및 확인을 포함하는 일상 업무의 훌륭한 업무 수행.

7. 인사 월별 통계가 작동합니다. 회사 전체 공장의 부서 수에 대한 월별 요약, 신규, 사임 및 동원 인력에 대한 발언

8. 정보 수집, 인적 자원 파일의 개발 및 저장에 대한 훌륭한 업무 수행 및 사무 효율성 향상.

둘째, 행정 · 사무 · 총무

1. 회사의 리더십 지침을 구현하십시오. 상단과 하단 사이에 의사 소통과 의사 소통의 좋은 일을 적시에 지도자에게 상황을보고하고 피드백 정보, 다양한 부서 간의 조정, 포괄적 인 조정, 다양한 작업과 계획의 감독 및 검사를 잘 수행합니다.

인사 행정 업무의 개요

첫째, 인사 관리

1. 직원 고용 통계를 실시하십시오. 20xx2002 년 12 월 31 일 현재 1 명의 제너럴 매니저 사무실, 1 개의 재무 부서, 1 개의 마케팅 부서, 1 개의 주택 부서, 1 개의 식품 및 음료 부서 및 1 개의 엔지니어링 부서를 포함하여 총 9 명이 고용되어있었습니다. 1 인, 2 인력 교육 부서.

2. 상급자의 지시와 프로젝트 진행 상황에 따라 2005 년 12 월 20 일부터 2005 년 3 월까지의 작업 진행 보고서가 작성되었다.

3. 채용 업무를 원활하게 수행하기 위해 인사 훈련 부서는 특별 채용 계획 및 비용 예산을 수립했으며 업무 계획에 따른 업무 중 일부는 이미 시행 중이다.

4. 인적 자원을보다 합리적이고 효과적으로 사용하기 위해 직원 교육부는 직원의 예산 표를 설계 및 배포하고 부서장에게 초기 개방을위한 인적 자원 계획을 완료 할 수 있도록 지도자의 동의를 얻었습니다. 20xx 년 12 월 31 일 현재 여러 부서에서 총 327 개의 프로젝트가보고되었으며, 20xx 년 4 월에 개설 된 프로젝트 직원의 요구와 비교할 때 인원은 여전히 ​​많으므로 적절한 조정이 필요합니다.

둘째, 인사 준비 및 모집

1. 고등 교육 기관의 지시에 따라 취업 전 구직 자료는 총 725 개가 수집되어 156 개 식음료 부서, 112 개 주택 부서, 20 개 마케팅 부서 및 128 개 엔지니어링 부서를 포함 해 전문 직업 분류에 따라 인력 자원으로 다양한 부서에 배포되었습니다. 103 개의 재무 부서, 105 개의 보험 부서, 71 개의 인력 교육 부서 및 30 명의 사무원이 있습니다.

2. 준비 작업의 필요성을 충족시키기 위해 30 명의 사무원 구직 자료 중 18 건의 면접이 이루어졌으며 면접은보다 만족 스러웠다. 호텔 사용자의 출발점이 높다는 것을 고려하면 고등 교육을 수료 한 동지 대학교 졸업생이 고용되었다. 호텔 준비에 서기.

3. 통지 인터뷰 :

마케팅 부서 : 마케팅 담당자가 12 명을 인터뷰했으며 영업 부서장은 판매 관리자 1 명과 영업 관리자 1 명을 포함하여 4 명으로 만족했으며 나머지 두 명은 아직 임명되지 않았습니다.

엔지니어링 부서 : 처음에는 9 명, 2 명의 의무 엔지니어, 3 명의 보일러 작업자, 1 명의 유지 보수 작업자가 확인되었습니다.

모두 보장 : 15 명이 인터뷰를했고, 1 명이 예비 선거에 만족했습니다.

4. 인재 모집 채널을 확대하고 온천 업무에보다 적합한 인재를 모집하기 위해 인사 연수 부서는 온라인 채용 내용을 전문적으로 조정합니다.

5. x와 x ​​지역의 인력 부족으로 인력 수요를 충족시키기가 어려워 인력 교육부와 보험 회사는 전국의 전문 학교 및 전문 학교에 총 30 개의 편지를 보냈습니다. 협력 의도를 작성한 19 개 회사가 있습니다. 온천 개방 계획에 따르면 기본 직원의 기본 욕구를 충족시킬 수 있습니다. 또한 두 가지 특별 보고서가 작성되었습니다.

셋째, 직원 임금 및 급여

온천 인력에 따르면 인력 연수과에서는 직원 숙소를위한 표준 계획과 계획을 수립하고 사전 개통을위한 예산을 책정했습니다.

넷째, 기타

1. 인사 관리 부서 개설을 위해 필요한 사무 용품 및 운영 관리 인쇄물 구매 계획.

2. 준비 기간 동안 사무용품을 신청, 배포 및 보관하십시오.

아직 완료되지 않은 항목은 다음과 같습니다.

1. 인력 교육부의 업무 계획에 따르면 12 월 말에 직원 숙소와 식당이 수락되었는데 프로젝트가 완료되지 않았기 때문에 받아 들여지지 않았습니다.

2. 풀뿌리 직원 모집, 위치가 확정되지 않았으며, 20xx 년 1 월에 확인되었습니다.

다음 달 주요 포인트 :

1. 지난 달에 완료되지 않은 작업을 완료하십시오.

2. 인사 훈련 부서의 임무를 완수하십시오.

3. 규칙의 인사 관리 부분 초안을 작성하십시오.

4. 그 밖의 사항은 인사부의 업무 계획에 따라 수행한다.

인사 행정 업무의 개요

현금을 직접 거래하는 출납원으로서 나는 슈퍼마켓의 운영 규율을 따라야한다고 생각합니다. 현금 출납원은 불필요한 오해와 가능한 공적 자금을 피하기 위해 사업시 현금을 가져 가면 안됩니다. 출납원은 출납원을 퇴사해서 출납원을 떠나서는 안되며, 동전의 분실이나 고객의 불만과 결제를 기다리는 것을 피할 수 있습니다. 출납원은 불필요한 오해와 출납원의 위치를 ​​사용할 수있는 편의를 피하기 위해 친구 및 친척에 대한 지불을 정산 할 수 없습니다. 원래 가격보다 낮은 가격으로 현금 등록기에 로그인하고 회사의 이익을 얻으십시오. , 또는 "도난"의 내부 및 외부 침해 가능성이 있습니다. 계산대에서 계산원은 개인 소지품을 두어서는 안됩니다.

체크 아웃 카운터에 언제든지 고객이 반품 한 제품 또는 구매하지 않기로 일시적으로 결정된 제품이있을 수 있으므로 체크 아웃 카운터에 개인 물건이있을 경우 이러한 상품과 혼동하기 쉽고 오해의 원인이됩니다. 출납원은 현금 서랍 서랍을 열고 숫자를보고 현금을 계산할 수 없습니다. 서랍장을 열면 시선을 사로 잡고 불안전 한 요인을 야기하며 계산원의 의료 사고에 대한 의구심을 불러 일으 킵니다. 활성화되지 않은 출납원 채널은 체인에 의해 차단되어야합니다. 그렇지 않으면 개인 고객이 계정을 폐쇄하지 않고 슈퍼마켓에서 물건을 가져옵니다. 계산원은 영업 시간 중에 읽거나 말을 할 수 없으므로 계산대와 시력에 앞서 상점의 상황에 항상주의를 기울여 회사에 도움이되지 않는 이상 현상을 예방하고 피하십시오. 출납원은 고객이 언제든지 정확한 답변을 할 수 있도록 상점의 물품, 특히 특별 물품 및 관련 사업 조건을 잘 알고 있어야합니다.

물건을 버리는 일에 좋은 일을하십시오. 정산 한 물건을 고객 용 가방에 넣는 것은 금전 등록기 작업의 일환입니다. 최고 일자리가 가장 쉽다고 생각하지 마십시오. 일이 잘되지 않아 고객이 실망하기 때문에 종종 있습니다. 포장 작업을위한 제어 프로그램은 바닥에 딱딱하고 무거운 물건을 버는 것, 가방에 들어있는 사각 또는 직사각형 물건 두 개를 받침으로 사용하는 것, 외부 압력으로부터 보호하기 위해 가운데에 병에 담은 것 또는 통조림을 넣는 것, 깨지기 쉽거나 가볍게 발포 된 제품은 가방 위에 놓여지며, 냉동 제품 및 콩 제품과 같이 유출되기 쉬운 제품과 육류 및 야채와 같은 주스에서 쉽게 흘러 나올 수있는 제품은 먼저 봉지에 포장 된 다음 대형 쇼핑백에 넣어집니다. 중간 또는 고객이 큰 쇼핑백에 넣지 않은 물건은 고객이 픽업 할 때 불편 함을 피하기 위해 가방 위에 놓을 수 없으며 하나의 가방에 넣을 수없는 물건은 다른 가방에 넣어야합니다. 프로모션 기간 중 보내지는 광고 페이지 나 선물은 가방에 넣어 졌는지 확인해야합니다. 가방을 포장 할 때는 한 고객의 제품을 같은 봉지에 넣지 말고, 봉지에 넣을 수없는 대형 제품 고객이 픽업을 용이하게하기 위해 로프와 연결해야하며, 체크 아웃 카운터에서 잊어 버린 물건이 발생하지 않도록 가방에 포장 된 모든 제품을 꺼내도록 고객에게 상기시켜야합니다.

점원을 떠날 때 작업 프로그램에주의하십시오. 체크 아웃 카운터를 떠날 때 체크 아웃 카운터에 "정지 수집"카드를 놓고 계산대 통로를 막기 위해 체인을 사용하고 금전 등록기의 서랍에 모든 현금을 넣은 다음 키를 가져 가서 구금을 위해 교대 모니터로 넘겨야합니다. 체크 아웃 카운터와 반납 시간이 가장 가까운 계산원에게 알려야하는 이유는 금전 등록기를 떠나기 전에 고객이 결제를 기다리는 경우 즉시 퇴장해서는 안되기 때문에 고객에게 정중하게 다른 체크 아웃 카운터에서 체크 아웃을 요청해야합니다. 출발하기 전에 고객이 체크 아웃 할 때까지 기다리는 중입니다.

위의 내용은 실제 작업에서 조금 생각한 것입니다. 지도자와 동료에게 비판과 수정을 요청하십시오.

저는 거의 4 개월 동안 회사에 입사했으며,이 4 개월 동안 다음과 같이 주요 업무 범위를 요약했습니다.

1. 신입 사원 모집, 인터뷰 및 등록 책임 2. 회사 직원 관리 파일 책임자 3. 기계 수리 위의 새로운 인력에 대한 책임 4. 직원 편의 제공, 이전, 문명 기숙사의 검사 및 평가, 기숙사 수자원 및 전기 요금의 회계 및 공제 6. 회사 보안 업무의 계획, 시행 및 감독에 대한 책임 7. 직원이 퇴사하기 전 검사 및 검사 8. 근로 복지 및 휴가 용품 9. 배포, 회의, 교육장 배치, 회의록, 10, 노동 계약 관리, 11, 도서관, 직원 주택 관리, 12, 관리 활동 부서의 문화 활동 조직 지원, 13, 임시 거주 허가, 결혼 및 출산 조직 14. 일반 통보 서류의 작성, 15. 일반적인 비상 사태의 처리, 16. 식당 식사의 감독 및 관리, 17 총무부의 회사 재산 관리에 대한 지원, 18. 직원 분리 절차 처리, 이 회사의 출석 관리는 또한 상급자가 정한 다른 작업 (예 : 일부 파일의 인쇄 및 인쇄 및 일부 임시 직원)을 지원합니다.

특정 업무 성과 및 기존 문제 분석 요약

1. 2006 년 7 월 1 일부터 8 월 31 일까지의 인사 및 사직에서 인사 총 인원은 481 명. 염색 공장을 제외하고 41 명의 신입 사원과 43 명의 직원이 사임되었다. 8.9 %. 상대적으로 말하면 회전율은 더 높습니다. 출입문에 일자리를 게시하고, 온라인으로 모집하거나, 직원을 직원들에게 데려 오는 것으로 새로운 직원을 소개하십시오. 일반 직원의 경우 간단한 이해가 이루어진 후 채용해야 할 작업장을 먼저 가져 와서 작업장 관리자가 해당 작업을 정리 한 다음 직원이 관리 부서로 가서 ID 카드를 테스트하여 직원 파일을 등록합니다. 관리 직원 및 기술 직원의 경우 해당 회사의 응용 프로그램 등록 양식을 작성한 후 먼저 해당 정보를 알려주고 관리자에게 가져 가야합니다. 그러면 인터뷰를 통과 한 사람이 최종 사용자가됩니다. 이 점에서 개선 할 수있는 점은 다음과 같습니다. A. 채용 인재는 재능 시장, 중개자, 신문, 캠퍼스 등에서 확대되고 채용 될 수 있습니다. B. 새로 채용 된 기술자 또는 관리 직원의 경우 교육을 받아야합니다. 그들은 회사의 규칙과 규정을 이해하고, 업무를 명확하게하며, 신입 사원에게 훌륭한 기업 이미지를 제공합니다. 이는 매우 중요하며 직원 부서의 단점이기도합니다. C. 신입 사원에 대한 보호 관찰 평가를 향상 시키십시오. 이제는 평범한 직원들에게 목 말라있는 상황입니다. 상대적으로 평가 방법이없고, 안심하고 일할 수있는 한 노동에 따라 일할 수 있습니다. 새로운 기술자 및 관리자의 경우 평가 방법은 주로 감독자의 일반적인 성과를보고 대화를 통해 고용되었는지 여부를 판단하는 것입니다. 시범 기술자와 관리자는 10 일 전에 직원을 평가할 수 있다고 제안합니다. 평가 항목에는 직원의 자체 평가, 감독 의견 등이 포함됩니다. 인사 부서에서 고용 여부를 결정합니다.

2. 신입 사원의 인력, 요구 사항 및 작업 진행 상황에 대한 비상 대응, 회사 인적 자원 기록 양식의 디자인, 매월 추적 대상과 대면하는 사람의 평가에 대한 예기치 않은 방문자의 평가는 이번 달 직원의 성과는 직원의 물결에 대한 이해와 대응의 상황에 따라 직위에 적합합니다. 추적하고있는 사람들은 다음과 같습니다 : Lin Xiangjiang, 나일론 공장장, Xiao Chuntang, 금속 스트립 워크숍 디렉터, Fang Haiying, 수지 스트립 워크샵 책임자, Cheng Jikuan, 도장 공장 주인, Cheng Wenbing 다이 캐스팅 워크숍 디렉터.이 작업은 매우 중요하며 인내와 Tang Xiaofeng이 회사에서 탈출하기위한 좋은 의사 소통 기술은 주로이 작업에 기인합니다. 앞으로의 작업에서는 커뮤니케이션 기술에 관심을 기울이고 기록을 남길 것입니다.

3. 기숙사 관리 측면에서 새로운 기숙사 배정 신청서와 외국인 등록 양식을 고안하여 신입 사원이 근무한 후 해당 방에 배정하여 기숙사를 운영합니다. 방의 배정에있어서, 앞 길은 뒷길에서 분리되고, 작업장에 의해 분리되고, 작업장 책임자 이상의 관리자는 한 방을 즐기고, 정비공과 전기공은 한 방을 가지고, 아내의 정비사는 아내와 단 하나를 즐긴다. 세계에서는 품질 검사관이 4 실, 일반 근로자가 1 실에 8 명, 아내가있는 보통 근로자가 5 층 커플에게 배정됩니다. 방이 배정 된 후 특별한 상황이없고 교체 할 수 없습니다. 특정 상황이 정리됩니다. 기숙사 케이블 TV의보고, 설치 및 검사, 비용 통계. 여름에는 회사의 아동 재산이 여름에 회사에서 손상되어 도난을 일으켰으며 관리자는 특정 회의 결과를 얻은 "학부모 면담"을 실시했습니다. 내 일에 대한 깨달음도 있습니다. 회사 시스템에 몇 가지 규정을 추가 할 수 있습니까? 나는 여름 휴가 기간 중에 이것을해야합니다.

4. 매월 말일에 기숙사의 수도 요금과 전기 요금을 매월 말일에 점검 할 예정이며, 수도 및 전기 사용 양식을 사용하며, 전기 기사와 경비원이 기숙사에 가서 수도 미터를 복사하는 동시에 기숙사가 큽니다. 확인, "문명 침실 점수 시트"점수를 설계했습니다. 이 테이블은 문명화 된 침실을 선택할 때 가장 큰 참고 자료이며 발견 된 조치는 긴급히 해결됩니다. 지금까지 문명화 된 침실은 여덟 명 태어났습니다. 이전 기숙사의 수리 중 일부는 응급 상황에서 수리되었으며 이전 복도에서의 쓰레기 현상도 중단되었습니다. 일부 침실 직원 간의 관계는 용인되지 않으며, 나는 그들의 이데올로기 적 작업을 시도합니다.

5, 보존 작업에서 옛것을 사임하고 새로운 것을 환영합니다. 유지 보수 요원의 근무 관리 규정을 연구하고 요원의 직무와 직무 및 보안 요원의 의무를 보호하고 수시로 업무를 점검하도록 조직하십시오. 매월 직원은 야간 인원 등록 양식, 워크숍 야간 근무 검사 등록 양식, 기계 아웃소싱 수리 등록 양식, 외부인의 입출국 등록 양식, 출발 등록 목록 및 월별 집중을 포함하여 매월 전체 기록을 지불해야합니다. 그것을 확인하십시오. 은퇴 한 직원의 석방을 감독하십시오. 싸움이나 도박과 같은 예기치 않은 일이 발생하면보고 관리자와의 협상 문제를 해결할 수 없습니다.

6. 퇴직 한 직원의 경우 절차를 검토하고 제출하십시오. 사직 보고서가 가득 차 있는지, 그리고 핸드 오버 절차가 시행되고 있는지 확인하십시오. 일반 직원의 경우 기숙사 담당자가 서명하고 직원의 기숙사를 확인하고 정리합니다. 그런 다음 직원이 보안 부서로 물품을 옮기고 경비 요원이이를 올바르게 확인한 후 직원은 열쇠를 침실로 넘겨주고 직원 핸드북을 회수하고 마지막으로 허가증을 발급했습니다. 이 프로세스는 원래 모델을 사용하며 많은 변화가 없습니다.

7. 매월 직원의 데이터를 관리하고 직원의 데이터를 정리하며 각 워크샵에서 직원의 요구 사항을 분석합니다. 월간 회사 직원 수, 신규 직원 수, 사임 수 및 채용 담당자가 서명해야합니다. 계약에 참여한 사람의 수, 각 워크샵에 참여한 사람의 수 등 이와 관련하여 회사의 최신 상황을 반영하여 관리 직원의 학업 분석, 관리 직원 연령 분석, 관리 직원 근무 연도 분석 등과 같은 회사의 관리 직원에 대한 자세한 정보를 파악하기 위해 표 분석을 사용해야한다고 생각합니다.

8. 연말 연시 선물 및 공장 옷 배포. 공장 서비스는 매월 8 일에 발급 될 예정입니다. 축제 나 행사 중에 선물을 나누어주는 경우. 몇 가지 업무 경험을 쌓은 후에이 분야의 물류 업무가 제대로 수행되지 않고있는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, "신유시 여행 이우"에 참가할 때, 직원들은 유니폼을 입지 않았고 Hualing 회사의 회사 홍보를위한 상징적 인 일도 없었습니다. 이것은 광고의 자기 포기를위한 최상의 기회입니다. 외부인에 의한 대규모 훈련이나 강연의 경우, 필수 미네랄 워터 인 차가 필수적이며 이는 또한 회사의 좋은 이미지를 구축하기위한 핵심 포인트이며 인식을 제고해야합니다. 현재 회사의 복지에 대한 아이디어가 있습니다. 현재 회사는 공휴일이 없으며, 노동법에 따라이 법은 절대적으로 불법이며 실업을 고려하여 1 월에는 최소 2 일간의 휴식을 취할 수 있습니다. 고칠 수없고, 일의 필요에 따라 준비. 사람의 훌륭한 삶의 많은 부분은 일과 휴식의 조합에 달려 있습니다.

9, 회사의 총회, 매번 내 작업은 건강, 장소의 레이아웃의 좋은 일을하는 것입니다. 인사의 서명 및 회의록은 회의에서 이루어집니다. 회의 후에 회장을 조직하십시오. 몇 차례 회의를 마친 후, 나는 더 심각한 문제를 발견했다. 모든 회의가 비슷하며 회의장의 분위기는 죽었습니다. 핵심 포인트는 모든 사람들의 열정을 동원하지 않았다는 것입니다. 예를 들어 회의에서 연설을하고 특정 주제에 대한 나의 견해를 설명하려고 노력할 것입니다. 새로운 아이디어를 찾거나 만날 때 멀티미디어를 만날 때마다 모든 사람들이 실제로 회의를 수용하도록하는 것이 해결책입니다. 그 길은 새로운 지식을 받아들이는 창입니다. 회의록은 중요한 작업이며 연말은 회사의 규칙과 규정에 통합 될 수 있습니다.

10, 직원 집, 나와 Yingjun 예 Yingjun에 의해 근무 도서관실은 사무실에서 일주일에 한 번 이상 근무, 화요일, 금요일, 오후 6 시부 터 오후 8시 도서관에서 격주로 이동합니다. 활동 실이 열리 며, 더 많은 사람들이 보통 당구와 당구를합니다. 일을 마치고 나면 피트니스가 아주 좋습니다. 물론 도서관실과 비교하면 산발적 인 사람들이 있습니다. 일반적으로 나는 현재뿐입니다. 이는 직원의 열망과 관련이 있습니다. 물론 직원 중 상당수가 책이 거의없고 새로운 책이 거의 없다고 응답했습니다. 나는 정기적으로 책을 사서 책 읽기 정신을 기르기 위해 슬레이트에 출판 할 필요가 있다고 느낀다.

5 월과 5 월 이래, 나는 관련 인물 인 "XXX Jiangbin Night Art Evening"과 문화 센터와 함께 대규모 문학의 밤을 두 차례 열었습니다. 그리고 그 공연단의 일행이 우리 회사의 문학적 성과를 얻었습니다. 합창단 직원, 조직 팀 등을 조직 할 때 개선해야 할 사항이 많이 있으며 관리자가 소중한 의견과 제안을 제공 할 수 있기를 바랍니다.

12. 결혼 및 출생 증명서 및 임시 거주 허가의 통합 된 처리는 각 조직에서 한 번씩 분기별로 처리됩니다. 조직은 경적 또는 게시 통보를 통해 또는 워크숍 감독 고시를 통해 긴급히해야합니다. 게시 공지의 경우 일부 텍스트 오류가 있었으며이 단어는 불합리합니다. 따라서 일반적으로 통보를하고 실수가 있는지 확인하기 위해 사무실 직원에게 도움을주십시오. 이와 관련하여 나는 신중하게 일반 공식 문서의 글쓰기 기술을 읽고 개선해야한다.

13. 회사의 선풍기가 발행되며, Laowan의 지시에 따라 천장 선풍기가없는 작업장과 같은 특수한 경우를 제외하고는 남편과 아내가 발급 될 수 있습니다. 기숙사 대추, 침대, 쓰레기통 등의 수거 워크샵을위한 물 및 티켓 수집은 이달 초에 개최됩니다. 이 항목을 받으면 서명하고 해당 양식에 등록하십시오.

14. 식당에는 많은 문제가있어 직원들이 크게 반응했습니다. 주된 이유는 건강이 좋지 않다는 것입니다. 음식은 좋지 않지만 다행스럽게도 가격은 합리적입니다. 아무도 실행을 감독하지 않았기 때문에 처음 구현 된 식당 대책은 효과가 없었습니다. 9 월 10 일에 시작된 "Civilization Persuasion"캠페인이 카페테리아에 결정적인 변화를 가져 오기를 바랍니다. 나는 그 사건을 통해 감독 작업을 진지하게 수행 할 것이다.

15. 직원 출석 관리 측면에서 회사의 현재 상황은 고정 된 급여를 가진 모든 직원이 일반 사무실의 직원을 제외하고 보안 부서에 가야한다는 것입니다. 왜 종합 주최자가 카드를 펀치하지 않았습니까, 카드 커터가 부러지면 펀치가 더 이상 없을 것입니다. 이제는 종합 사무실 근무 직원이 아침 7시에 일하는 경우는 거의 없으며 다른 직원은 7시 30 분에 일하는 데 늦었습니다. 카드를 쳤던 사람의 수는 89 명이고 일하는 펀치 인은 형태가 된 것 같다. 사람들이 카드를 도와달라고 부탁하고, 일부 사람들은 일찍 사임하고, 일부 관리자는 카드를 한 달 동안 펀치조차하지 않는다. 펀치 투 피는 일종의 존재하지 않는 것이되었고, 직원의 효과적인 일일 관리는 무시할 수없는 문제가되었습니다. 현재 상황을 고려해 볼 때 다음과 같은 제안이 제안됩니다. 옵션 1 : 명확한 보상과 처벌로 회사 출석제를 개선하고 보상에 연계됩니다. (1) 매월 상근 직원은 상여금을 전액 상환받습니다. (2) 비 정규 직원은 이번 달에 상여금의 80 %를 받고 휴가, 병가, 늦은 도착, 조기 휴가 및 시간당 누적 공제가 있습니다. (3) 휴가, 병가, 늦은 도착, 일찍 출발 사전에 임금의 시간당 누적 이중 공제에서 회사 인사부를 차감하고 옵션 2 : 블록 관리에 따라 생산 사무소와 통합 사무실 및 워크샵에 따라 특별 직원은 부서 직원의 일상 관리를 관리 및지도해야합니다. 포함 : 출석, 노동 규율 등

행정 인력의 업무는 비교적 복잡한 일이며 회사의 모든 "손"을 진지하게 받아 들여야합니다. 싸움의 밤, 열쇠, 아침 통과, 갑작스러운 기숙사 문제, 직원 들간의 문제 등등. 내 일에 많은 문제가 발생했지만 관리자의 도움으로 해결되었습니다. 어떻게 우리는 또한 회사의 구체적인 상황과 개발 전략 목표를 결합해야한다고 생각하고 점차 회사의 조직 계획, 채용 및 채용, 교육 및 개발, 보상 및 혜택, 성능 평가, 노사 관계를 개선함으로써 시장 경쟁을 강화해야한다고 생각합니다. 힘, 우리 회사가 시간에 발 맞추어 번영하게하십시오.

돌이켜 보면 나는 이미 스토킹 중이다. 나는 매니저와 효과적으로 대화 할 수 있기를 바랍니다. 물론, 나는 경험이 부족합니다. 나는 항상 부주의합니다. 회사에 대해 많이 알지 못합니다. 그래서, 무엇이 좋지 않은지, 나와 함께 상담해주십시오. . 자격을 갖춘 행정 보조원이되는 방법, 지식, 지식, 경험 및 경험과 같은 관련 정보 요구 사항을 읽었습니다. 조심하고, 말을 잘 읽고, 행동 심리를 이해하십시오. 지금 나는 충분하지 않다. 어떻게하면 더 큰 발전과 진전을 이룰 수 있을까요? 이것이 내가 추구하고자하는 바입니다. 길은 길고 먼 곳을 찾고, 나는 그것을 찾을 것입니다. 나는 매니저가 나에게 더 많은 지시를 해주길 바래, 고마워.