기업 행정 업무 요약 보고서

2019 년, 회사의 운영은 원활하고 질서있게 완료되었습니다.

마케팅 작업 단계별

Sun Yuxiang은 작년 보고서에서 국가 정책과 경제 환경이 복잡하고 빠르게 변화하고 있다고 지적했다. 상반기에 시장은 지속적으로 성장했으며 회사의 영업 모멘텀은 28 억 위안 이상의 낙찰가로 강했습니다. 3 분기 이후 재정적 인 쓰나미의 강력한 힘에 힘 입어 주 정부의 거대한 경제 규제로 인해 많은 프로젝트가 지연되고 중단되었으며, 결과적으로 입찰 전략이 없으며 11 월에는 1 억 위안의 입찰가를 책정했습니다. 프로젝트. 12 월에는 내수 확대를위한 정책 수단에 힘 입어 시장이 회복하기 시작하여 기회를 포착하고 열심히 공격했다. 연말에 Jiuzhao Bridge 프로젝트를 통과하고 Hangzhou Jiubao Bridge 프로젝트에 대한 입찰을 받았다. 회사의 시장 반응 메커니즘 및 파악 능력이 성숙하고 있습니다. 지난 1 년간 마케팅 성과는 다음과 같은 성과를 거두었습니다 : 1. 지역 사업 성과가 열매 맺었으며, 2. 해외 시장 개척이 중요한 진전을 이뤘으며, 3. 철도 시장 발전이 새로운 성과를 창출 한 것, 4. 제품 구조가 효과적으로 개선 된 것, 5. 회사의 자격 비즈니스 성과 명백하게, 6, 생산과 작동 연결 메커니즘은 처음에 형성되었다.

부드럽고 질서있는 공사

보고서에 따르면 2019 년에 건설중인 프로젝트는 많은 대규모 프로젝트, 다양한 유형의 제품, 높은 기술적 내용, 큰 지역 범위 및 어려운 관리를 가지고 있다고 지적했다. 거대한 환경의 영향으로 인해 건설중인 프로젝트는 일반적으로 경제적 어려움에 휩싸여있다. 이 회사는 건설 조직 관리를 강조한 "생산 및 관리 연계 년도"라는 정신을 종합적으로 구현하고 프로젝트가 시작될 때 프로젝트가 통제 될 수 있도록 프로젝트의 예비 계획을 강화했습니다. 건설 과정에서 노동 경쟁을 성실히 수행하고 핵심 프로젝트와 어려운 프로젝트의 통제를 강화하며 건설중인 프로젝트의 균형있는 발전을 도모하고 프로세스 통제를 파악하고 건설 리듬을 파악하며 일의 돌발로 인한 자원 및 비용 낭비를 피하는 데 집중합니다. 증가한 현상이 발생하고 시공 중에 예기치 못한 사고를 적시에 해결하고 해결하며 관련 소유자 및 감독자와의 의사 소통을 강화합니다. 일년 내내 상황을 살펴보면 전체 건설과 생산은 안정적이고 질서 정연했으며 주요 소유자는 불만을 제기하지 않았으며 연간 임무를 초과했습니다.

기업 관리는 엄격하고 엄격합니다.

보고서는 거대한 경제적 상황의 강력한 영향을 배경으로 회사의 경제가 여전히 안정적인 발전을 유지할 수 있다고 말하면서 우리의 일련의 대응 전략과 조치가시의 적절하고 효과적이며 회사의 위험 통제 능력이 점진적으로 향상되었음을 보여주기에 충분하다고 지적했습니다.

1. 재무 위험 관리가 명백합니다. 첫째, 지출, 관리 비용, 비생산적인 지출을 강화하는 재정 정책의 실행이 크게 떨어졌다. 둘째, 재정 예산 관리 업무가 더욱 심화되었습니다. 세 번째는 회사의 생산 및 운영에 대한 재정 지원에서 재무 관리의 역할을 강조하는 것입니다. 넷째, 연간 청산 계획은 통화 긴축 정책의 불리한 조건 하에서 과장되었다. 다섯째, 계속해서 세금 계획을 강화하십시오. 여섯째, 재무 정보 구축이 더욱 진보되었습니다. 일곱 번째는 합법적 인 무기를 탄력적으로 사용하고 권리 방어에 주도권을 쥐고 보험에 적극적으로 대응하는 것입니다.

2. 프로젝트 비용 위험이 점진적으로 해결됩니다. 첫째, 중요한 조정, 변경 청구 및 계약 해지가 초기 결과를 달성했습니다. 둘째, 하도급 및 입찰 작업을 철저히 준수해야하며, 하도급 비용을 효과적으로 통제하면서 적시에 하청을 처리하도록 프로젝트를 강력히 권고해야합니다. 셋째, 협력 회사 관리를 강화하고, 분기 별 공정 평가 및 완료 평가 시스템을 구축하고, 핵심 성과급 업체를 육성합니다. 네 번째는 프로젝트 관리의 인센티브 및 억제 메커니즘을 강화하고, 건설 기간이 큰 프로젝트에 단계별 사전 전달 방법을 구현하고 프로젝트 팀의 열정을 향상시키고, 손실 프로젝트 관리자를 구현하여 손실을보고하고, 손실 프로젝트가 비용 분석을 수행하도록 돕고, 구체적인 조치. 다섯째, 계약 관리의 정보화 구축이 더욱 진보되었고, 데이터 입력 속도가 표준 수준이었으며 각 모듈이 정상적으로 실행되어 원격보기 및 승인 기능을 실현했습니다.

3. 기술 혁신 능력이 지속적으로 향상됩니다. 첫째, 전문 기관의 기술적 혁신과 보증 역할을 충분히 발휘하십시오. 두 번째는 과학 기술 진보 및 기술 개발을 적극적으로 촉진하는 것입니다. 8 개의 건설 기술은 국무원 과학 기술 진흥상을 수상하였으며 과학 기술 조사 후 국제 최초 및 국내 선진 수준의 첫 번째 단계에 도달했으며 5 가지 건설 방법이 강소성 건설 방법을 얻었으며 그 중 4 가지는 국가 건설 방법을 얻었다. 세 번째는 적극적으로 기술 교류를 촉진하고, 지방 및 국가 간행물에 19 편의 논문을 발표하고, "회사의 50 주년"을 발표하는 것입니다.

4. 제품 품질 위험이 효과적으로 통제됩니다. 첫째, 엄격한 품질 관리 시스템, 검사 및 검사 및 운영 시스템의 관리 모니터링을 강화합니다. 두 번째는 프로젝트의 공통 품질에 대한 사전 통제를 강화하고 28 개 프로젝트에서 공통된 품질의 공통 질병에 대한 조사와 분석을 완료하는 것입니다. 세 번째는 회사의 2019 총 노동 조합, 특수 연구 및 배치 프로젝트 품질 관리를 소집하는 것입니다. 회사의 품질 관리 목표는 2019 년에 기본적으로 달성되었으며 주요 프로젝트 관리는 훌륭했으며 프로젝트 품질은 안정적이었습니다 .1 개의 국제 교량 상, 1 개의 주정부 품질 공학 상, 2 개의 고품질 엔지니어링 및 고품질 콘크리트 상, 7 개의 우수한 우수 QC 그룹. .

5. 안전 생산 위험이 효과적으로 통제됩니다. 이 회사는 안전 생산 월 활동을 열심히 수행하고 안전 규정의 추진 및 시행에 세심한주의를 기울였으며 이주 노동자의 안전 지식 및 기술 훈련을 효과적으로 강화하고 안전 작업 보장율을 향상 시켰으며 증거 수집 및 안전 관리를위한 특수 장비의 구현에 초점을 맞추 었습니다. 홍수 조절, 역 방지, 미끄럼 방지, 겨울철 건설 및 지진 방지 계획의 준비 및 시행과 같은 계절 안전 계획. 건설 및 생산의 안전 위험은 효과적으로 통제되었으며 일년 내내 주요 안전 책임 사고는 발생하지 않았습니다. 이 회사는 "Chongqing Safe Production Advanced Enterprise"로 평가 받았습니다.

6. 장비 관리 수준이 지속적으로 향상되었습니다. 특수 장비 및 소형 장비와 관련된 관리 조치를 도입하고 장비 상각 규모를 통일하며 관리 명령을 합리화합니다. 새로운 건설 프로젝트의 자원 배분 및 완성 된 프로젝트의 장비 청소에 중점을 둡니다. 홍콩 기반 설비 임대 지점은 스타 등급 관리 시스템을 혁신하고 운영 표준을 제자리에 세우고 구형 및 신형 선박 장비를 구별하고 공정하고 정량적이며 세심한 장비 별 등급 시스템 및 직원 배포 시스템을 만들기 위해 "기본 스타"개념을 촉진합니다. 유기적 인 통합, 지속적으로 전문적인 장점을 강화하고, 프로젝트 건설의 전 과정에서 조선의 선택과 구성에 참여하고, 선박의 비용을 줄이기위한 많은 작업을 수행하며, 서비스 수준이 크게 향상됩니다.

7. 자재 관리 수준이 지속적으로 향상되고 있습니다. 첫 번째는 자재 관리 모델을 변경하는 것입니다. 원료 회사의 원래 구조 조정이 청산되고 복구되었으며 전문 운영 및 중앙 집중식 관리에 따라 물류 지점이 설립되었으며 회사 프로젝트의 자재 조달 및 공급 기능이 물류 지점에 통합되어 새 프로젝트가 강하게 실행되기 시작했습니다. 둘째, 회전 자재 관리는 뛰어난 성과를 거두었습니다. 프로젝트에 필요한 회전율 자재는 물류 지점에서 균등하게 할당되며, 회사의 생산 관리 부서는 엄격하게 통제하고, 회전율을 높이고, 사용률을 높이고 반복 구매 및 무질서한 흐름을 극복합니다. 세 번째는 하이 엔드 운영 기간에 폐기물의 정화 및 실현에 세심한주의를 기울이는 것이며, 황해 대교와 같은 많은 프로젝트가 상당한 경제적 이익을 얻었습니다. 기업 행정 업무 요약 보고서 관련 기사 :
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8. 인적 자원 관리가 더욱 강화됩니다. 첫째, 전체 임금을 강화하고 사업의 외부 고용을 통제하기위한 "이중 통제"조치가 이행되었다. 이 회사는 프로젝트 급여 배분을 회사 본사에 다시 가져 가서 온라인 승인을 구현할 것입니다. 프로젝트 임금 관리 표준은 산출액, 이익, 안전 및 품질 지표와 연결되어있어 프로젝트 급여 분배의 무질서 상태와 회사 총 임금의 과도한 증가를 효과적으로 억제합니다. 외부 직원, 퇴직자 및 퇴직자를 적시에 임시 직원으로 정리함으로써 주요 직원에 대한 압박이 어느 정도 완화되었지만 프로젝트 고용 비용도 감소했습니다. 두 번째는 직업 훈련을 강화하고 학습 지향적 인 기업을 건설하는 것인데, 연중 총 훈련 횟수는 1216 명이고 종업원 훈련 율은 41.2 %에 달하며,이 중 신규 개발에 적용된 철도 및 외국 관련 프로젝트에 대한 특별 훈련이 크게 증가했다. 셋째, 국의 배치에 따라, 18 명은 적응 적으로 감소되었고, 감소율은 1.3 %였다.

9. 기업의 포괄적 인 관리가 더욱 강화되고 최적화 될 것입니다. 첫 번째는 제도적 강성과 집행을 강화하는 것입니다. 둘째, 정보화 건설이 더욱 촉진되고 주요 비즈니스 모듈이 가동되면서 통합 비즈니스 플랫폼의 인프라 스트럭처가 완성되고 정보 구조가 점차 프로젝트 수준까지 깊어졌습니다. 셋째, Runhang과 Shengtu로부터 자본금을 매각하고,이를 기반으로 영업 지사를 설립하였으며, 회사의 운영 계층 구축은 새로운 단계를 밟았습니다. 넷째, 향후 개발에 적합한 프로젝트 조직 구조가 더욱 개선되고 최적화됩니다. "본사 통제 + 프로젝트 법률 구축 + 전문 회사 지원"의 프로젝트 관리 모델이 기본적으로 형성되었습니다.

새로운 상황을 인식하고 회사의 새로운 개발 라운드를 홍보하십시오.

Sun Yuxiang은 보고서에서 성취와 경험을 종합하면서 개발 과정에서 직면 한 어려움과 도전 과제와 우리가 겪고있는 문제점과 격차에 대해 더 잘 알고 있어야한다고 지적했습니다. 주로 : 마케팅 구조가 추가 조정이 필요하고, 방사선 관리 메커니즘이 완벽하지 않으며, 주문 부족으로 인해 회사 개발이 제약되는 병목 현상이되고, 기업의 자본이 회사의 규모와 일치하지 않으며, 유동성이 회사의 미래 발전을 제한하는 또 다른 병목 현상이되었습니다. 회사의 운영 계층이 끊어지고 품질 문제가 수시로 발생하며 소유자의 불만이 늘어나고 회사의 규모가 증가하고 직원이 일하고 있으며 프로젝트의 손익 불균형이 여전히 존재하며 해외 프로젝트 관리가 시스템을 형성하지 않았으며 새로운 자재 관리 시스템, 그 차이의 관리는 더욱 표준화되고 강화되어야하며, 실행 능력의 구축은 여전히 ​​심화 될 필요가 있으며, 현대 기업 시스템의 요구 사항을 충족시키는 위험 관리 시스템 및 정보화 구축은 업그레이드되어야합니다.

Sun Yuxiang은 회사가 현재 직면하고있는 새로운 상황을 종합적으로 종합적으로 분석했습니다. 그는 2019 년이 회사의 급속한 발전을 촉진시키는 중요한 해가 될 것이라고 말했다. 국가는 세계 금융 위기가 중국 경제에 미치는 영향에 효과적으로 대처하고 국가 경제가 안정적이고 신속하게 발전 할 수 있도록하기 위해 적극적인 재정 정책과 완만 한 통화 정책을 실시하고 내수를 확대하며 보장하는 일련의 거시 통제 조치를 채택했다 성장은 인프라 건설 투자의 증가가 경제 성장의 두드러진 주요 부분이되었습니다. 중앙 정부는 4 조원의 투자 계획을 발표했으며, 건설중인 프로젝트, 계획된 프로젝트 및 철도, 고속도로, 민간 항공, 수로, 항구 및 터미널과 관련된 추가 투자를 포함하여 다양한 장소에서 약 18 조 투자 계획이 발표되었습니다. 건설, 이것은 1998 년 금융 위기 이후 중국 역사상 가장 큰 3 차원 교통망 건설의 물결이다. 철도의 경우 국무원이 승인 한 철도 투자액은 2 조 위안에 달하며 올해는 6 천억 위안을 투자 할 것이며 고속도로의 경우 향후 2 년간 고정 자산 투자 규모는 매년 1 조 위안에이를 것이며 해외 건설 시장, 글로벌 자본 부족 상황에서 영향을 받게 될 것이지만 현재의 해외 시장 점유율에는 거의 영향을 미치지 않을 것입니다. 모회사의 발전 추세를 고려할 때, 본부는 "큰 철도"전략, "큰 해외"전략 및 "투자"전략을 적극적으로 시행하고 있습니다. 이는 확실히 회사 발전의 유리한 조건입니다. 회사의 내외부 환경은 회사의 경제 성장을위한 엄청난 권력과 시장 공간을 가져 왔습니다. 따라서 중요한 기회의 새로운 라운드에서 우리는 신속하게 행동하고, 상황을 이용하고, 주식을 파악하고, 이익을 추구하고, 회사의 새로운 라운드를 추진해야합니다. 개발은 좋고 좋다. 따라서 우리는 올해의 작품을 "마케팅 관리의 해"로 정했습니다.

2019 년의 실천 원칙은 다음과 같습니다. 사무국의 업무 배치를 양심적으로 구현하고, 모회사와의 전략적 조정을 강화하고, 주주 이익의 극대화를 추구합니다. "마케팅 관리의 해"주제 활동에 대한 심층적 인 개발, 시장 기회의 새로운 라운드 개최, 마케팅 규모 및 마케팅 품질 향상 달성, 경영 기반 강화, 혁신 시스템 구축, 위험 메커니즘 강화, 성장에서 성장으로 기업 홍보, 기업 경영 달성 업그레이드.

회사의 2019 년 업무 목표 및 주요 업무

2019 년의 네 가지 작업 목표 :

1. 새로운 사업 계약액은 45 억 위안, 건설 생산액은 25 억 위안, 이익은 6150 만 위안이다.

2. 고성능 관리 모델을 구현하고 회사 경영 시스템의 리엔지니어링을 완료하십시오. 품질 지표는 국 표준보다 우수하며 안전 지수는 국 표준보다 높으며 주요 책임 사고는 제거됩니다.

3. 총 노동 생산성은 200 만원 / 인 이상입니다.

4. 직장에 종사하는 직원의 수입은 완만하게 증가했습니다.

2019 년의 8 가지 과제 :

1. 혁신적인 경영 구조 및 마케팅 시스템. 기본 시장 기반 강화, 전방 후방 공동 마케팅 시스템 구축, 공동 운영 메커니즘 개선, 마케팅 네트워크 확대, 주먹 강도 모으기, 리더십 비즈니스 책임 시스템 강화, 마케팅 시스템 개정 및 인센티브 시스템의 매력 향상.

"대형 토목 공학"제품의 구조 개선을 장려하십시오. 특수 교량의 브랜드 지원을 강조하고, 국무원의 주요 철도 건설 상태를 찾고, 도시 철도 운송 부문을 형성하기 위해 노력하고, 해외 사업의 장기적인 발전을 추구하십시오.

2. 생산 명령 시스템을 강화하고 프로젝트 관리 행동을 표준화하며 전문 회사의 역할을 수행하십시오. 신소재 관리 시스템의 운영 효율성 향상, 관리 프로세스 간소화 및 공급 구성