2019 년 행정 요원 부 업무 요약

2019 년 4 월 25 일 나는 컨설팅 조교로 입사하여 일반 직원이되었습니다. 2019 년 9 월 23 일, 그는 행정 및 인사 부서의 연수 관리자로 승진되었으며, 2 개월 후 공식적으로 관리 및 인사 관리자로 임명되었습니다.

입학시부터 현재에 이르기까지 나는 거의 1 년 동안 그 일을 재검토했으며, 여전히 개선 된 부분이있다. 나는 아래 세 부분으로 나의 일을보고 할 것이다.

나는 지난 한 해 동안 내 일을 크게 진전 시켰습니다.

첫째, 개인 행동 :

처음 입사했을 때, 신입 사원으로 대학에 대해 많이 알지 못했고, 새로운 근무 환경에 적응하기 위해 모든 직업을 받았습니다. 모든 동료, 모든 대학 시스템. 가능한 한 빨리 대학의 상황을 알기 위해 나는 대학에서 많은 정보를 수집했으며, 이해하지 못하거나 아는 것이 있으면 제 시간에 동료들과상의 할 것입니다. 이렇게하면 가능한 한 가장 짧은 시간에 대학의 상황을 마스터했습니다. 기초를 놓았다. 열심히 일하고 뛰어난 성과로 인해 저는 9 월에 행정 및 인사 부서 연수 관리자로 승진했습니다.

행정 및 인사부 관리자로서 근무하는 동안 열심히 일하고 원칙을 고수하고 모든 일을 잘 수행했습니다. 인적 자원 업무에서 반드시 지켜야 할 전문적인 품질이기도합니다. 행정 인력 부서 자체는 기업과 직원의 이익을 규제하는 균형 잡힌 레버이며, 정직하고 업무 처리의 공정성과 공정성을 보장하는 것입니다. 예를 들면 : 직원 출석률 평가를 할 때 평가 시스템을 고수하고, 개인적인 이유 때문에 조건을 완화하지 말고, 직원 행동이 시스템 요구 사항을 충족시키지 못하는 경우 벤치마킹으로 미팅 구성, 교육 참석 등을 엄격히 관찰하십시오 시스템이 규정 한 행동을 엄격하게 시행하고 위반에 대한 처벌을 부과하십시오.

둘째, 경영 사고 :

"모든 사람들은 산이다. 세계에서 가장 어려운 산은 실제로 그 자체가있다. 앞으로 나아가 야 할 작은 단계이지만, 새로운 높이가있다."고 왕시가 "글로벌 커뮤니케이션"이라는 광고문에 감사드립니다. 내 이해에 따르면 높이가 다르며 시야가 다르며 사고의 각도가 다르다면 지도력과 대학의 관점에서 문제를 생각하고 전반적인 개념을 파악해야합니다. 이러한 방식으로 만 프로그램과 제안을 제공합니다. 그것은 포괄적이며 가치가 있으며, 자신의 일로 일하고, 대학의 이익과 학생들의 이익을 최우선으로 생각하며, 진정으로 지도력과 감압에 기여하고, 학생들의 성장에 자신의 힘을 쏟을 수 있습니다.

셋째, 직원 활동 및 직원 교육을 적극적으로 조직하십시오.

종업원 활동은 휴식과 노동 조건에 대한 효과적인 규제자이며 팀 결속력을 높일 수있는 방법이며 종업원 교육은 직원의 질을 향상시키고 이해를 통일하고 생각을 통일하며 행동을 조장하는 효과적인 방법이므로 연말 연시에 여러 번 조직됩니다. 종업원 농구 경기 조직, 경기 경주, 임원 훈련 및 기술 훈련과 같은 직원 활동과 훈련이 직원들에 의해 인정되었습니다.

넷째, 행정 업무

행정 업무는 모든 부서에 좋은 서비스를 제공하고 다양한 부서의 업무에 협조하며 각 직원을위한 주택을 짓고 각 직원이 소속감을 갖도록하는 서비스 업무입니다. 이를 위해 우리는 사무실 환경의 미화로 시작하여 주간 건강 평가를 실시하고 목록에 게시하며 건강을 칭찬하고 건강 상태를 비판하여 모든 직원이 사무실이 우리집임을 인식 할 수 있도록합니다. 생일 직원을위한 생일 축하는 직원들이 가족의 보살핌과 가족의 따뜻함을 느낄 수있는 기업 문화 구축의 일환이기도합니다.

V. 보상 및 처벌에 관한 법률

법에 대한 보상 및 처벌은 직원에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이기도합니다. 중요한 진전과 탁월한 공헌을 한 직원에 대한 영적 및 물질적 보상은 직원 성취도를 인정하고 다른 직원을 동기 부여하는 효과적인 방법입니다. 이를 위해 2019 년에는 Best Progress Award, Best Contribution Award 및 뛰어난 직원을 선임하여 뛰어난 직원을 장려하고 다른 직원의 모범을 보여주었습니다. 물론 대학 규칙에 위배되는 직원을 처벌하고 시간 내에 업무를 완료하지 못하면 결과를 산출해야합니다 물론 처벌은 끝이 아닙니다 직원은 실수를 인식하고 열심히 일하도록 권장해야합니다. 열심히 일하고 각 직무에 만족스러운 대답을하십시오.

물론 전년도의 작업에는 여전히 많은 단점이 있습니다.

첫째, 계획이 강하지 않다.

이 계획은 행동을위한 나침반입니다. 좋은 계획은 자원을 사전 할당하고, 질서있게 일하고, 최소한의 비용으로 최대한의 이익을 얻을 수 있습니다. 그러나 과거의 작업에서 불완전한 계획 시스템은 불합리한 작업과 작업 효율성을 감소 시켰습니다.

둘째, 모집이 충분하지 않습니다.

채용은 인적 자원 업무에서 가장 에너지 집약적 인 작업이며, 특히 교사를위한 전문적인 요구 사항은 전문인, 학업 자격 및 프로젝트 경험이 필요합니다. 여러 채널을 통해 상영했지만, ChinaHR.com과 Zhilian 모집을 통해서만 상영되었습니다.이 온라인 채용 모집에 대한 대부분의 이력서는 우리의 요구를 충족시키지 못하는 대학 졸업자입니다. 우리의 모집 결과에 대한 제한은 적시에 제자리에 채용 될 수 없으며 특수 재능이 부족하여 부서의 정상적인 운영에 영향을 미칩니다.

셋째, 훈련이 충분하지 않다.

대학의 다양한 사업은 발전과 성장의 단계에 있지만 인원의 질은 부서의 여러 직책의 요구 사항에 대한 다양한 교육을 필요로하는 대학의 발전을 충족시킬 수 없지만 여러 부서의 바쁜 업무로 인해 내 자신의 계산 훈련을 이끌어 내고 실행하고 조직 할 수있는 능력이 부족합니다. 훈련 및 직원 인사 조정이 밀접하게 통합되어 있고 풀뿌리 관리 훈련을 통해 평가 촉진 시스템을 구축 할 수있는 등보다 과학적인 교육 관리 시스템이 아직 확립되지 않았습니다.

넷째, 직원 평가 작업이 적절하지 않습니다.

직원의 정정, 승진, 급여 인상, 양도 및 해고에 대한 평가는 건전한 메커니즘을 확립하지 못했고 포괄적이고 포괄적 인 평가를위한 효과적인 양적 및 객관적인 데이터를 확립하지 못했습니다.

자기 평가 :

1. 인사 작업은 강력한 원칙을 요구하며, 행정 업무는 안정감을 요구한다.이 두 가지 효과적인 조합

나는 아직도 실종되었다.

2, 때로는 직장에서 단련 된, 감정적 인 일을하기에 충분하지 않은 상태.

3, 행정 업무는 다차원이며 때로는 문제가 충분히 포괄적이지 않다고 생각할 때, 문제는 충분히 상세하지 않습니다.

4. 지도자 및 동료와의 의사 소통은 그리 좋지 않으며 업무 효율성에 영향을줍니다.

앞으로의 작업에서는 대학의 요구 사항을 충족시키기 위해 자체 비즈니스 능력을 향상시키고, 자신의 고소를 개선하고, 전반적인 품질을 향상시킬 필요가 있습니다.

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