2019 년 그룹 회사 CEO의 업무 요약

그룹 이사회 :

2019 년에 Yuanhang Auto Sales & Service Co., Ltd.가 현대 기업 시스템에 따라 팀워크를 통해 협업과 윈 - 윈, 전심 서비스라는 컨셉하에 회사와 고객이 함께 일하여 첫 해를 항해 할 수 있기를 희망합니다. 우수한 서비스와 행복한 삶을 추구하는 회사 문화의지도 아래 회사의 설립 이래 영업 및 마케팅 부서는 사업 범위를 확대했으며 재정 부서는 다양한 경비 및 감사에 세심한주의를 기울였으며 동시에 사전 판매 및 사후 판매 관련 서비스도 제공했습니다. 이 부서의 전폭적 인 지원은 진정으로 소규모 투자 및 대규모 생산을 달성했습니다.

항해사 특별 년 첫해에 나는 이사회를 경험하고 신뢰할만큼 운이 좋았다. 나는 Yingzhong Holding Group Co., Ltd.의 자회사 인 Yuanhang Company의 CEO로 고용되었으며 지난 6 개월 동안의 직무 수행 보고서는 다음과 같습니다.

첫째, 기회를 포착하고 서비스 인식을 지속적으로 개선하며 회사의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.

2019 년에 중국 경제는 금융 위기 이후 시장 회복을 경험했고 자동차 시장은 계속 확장되었습니다. 이러한 상황에서 우리는 좋은 환경에서 새로운 돌파구를 마련하기 위해 시장에 대한 민감성을 증가시켜야합니다. 소비자 제품으로 자동차가 점점 더 대중화되고 있습니다. 당사의 주요 브랜드는 주로 중형차 인 FAW-Volkswagen입니다. 자동차 산업에서 점점 더 균질화 된 경쟁에서 눈에 띄기 위해서는 서비스의 기치를 파악하고 완벽한 서비스와 우수한 서비스를 달성하며 회사의 핵심 경쟁력으로 만들어 더 많은 가치를 창출해야합니다.

둘째, 사람들 중심, 통일되고 조화로운 고품질 경영 팀 육성에 전념

회사의 최고 경영자로서, 엄격한 관리 프로그램에 따라 업무를 책임지는 업무를 수행하고, 공인 된 경영 관리의 범위를 엄격히 준수하며, 회사의 리더십 팀과 직원을 이끌고, 본사의 연간 업무 목표 및 기업 개발 요구 사항을 중심으로 효과적인 관리를 수행합니다. 업무를 관리하고 이사회에 대한 책임을진다.

학습 사회 창출의 요구 사항에 따라 비즈니스 관리의 요구와 결합하여 적극적으로 학습 형식 단위의 건설을지지하고, "들어오고 나가십시오", "오래 걸려 들다, 첫 번째 자리를 잡으십시오"등과 같은 다양한 형태의 학습, 교육 및 훈련 방법을 채택합니다. 학습 환경은 직원의 학습 열의를 유발 시켰으며 우수한 기초와 전문적 수준을 갖춘 직원 그룹이 각각 기술 타이틀과 전문 기술 수준을 획득하여 승격 시켰으며 회사의 전반적인 문화 및 전문성이 전반적으로 향상되었습니다.

정서와 감성, 도덕성과 함께 관리 원칙을 고수하고, 표준과 팀의 역할을 지속적으로 개선하고, 기업 내 올바른 대인 관계 및 방법을 수립하고, 효과적으로 업무 갈등을 해결하고, 단합을 도모합니다. 조화로운 근무 분위기, 생각하는 순수한 직원 팀, 기업 응집력 강화

셋째, 목표를 명확히하고, 부서의 기능을 강화하며, 모든 일의 포괄적이고 조정 된 발전을 보장한다.

우리 회사의 비무장 년의 목표는 상반기에 총 판매량을 돌파하고 좋은 시작을 달성하는 것입니다. 이 목표는 특히 서비스 부서의 강력한 협력, 재무 부서의 예산 관리, 판매, 운영 및 서비스 부서 간의 커뮤니케이션 채널이 계속 원활 해짐으로써 업무를 성공적으로 완료하고보다 나은 사회적 및 기업 경제적 이점을 얻는 데 중점을 둡니다.

가속화 된 기업 표준화 구축을 강화하고 각 부서의 소프 프로세스 시스템을 확립하며 각 부서의 책임을 명확하게 정의하고 회사를 체계적으로 운영하십시오.

넷째, 기존의 문제점과 향후의 노력

첫째, 기업의 외부 관계를 합리화하고 비즈니스 개발 요구를 충족시키는 훌륭한 외부 환경을 조성하기 위해 노력합니다.

둘째, 자체 건설 및 팀 빌딩을 강화하고 비즈니스 요구의 필요를 충족시키기 위해 품질을 더욱 향상시킵니다.

셋째, 과학적이고 합리적이며 완벽하고 건전한 경영 관리 메커니즘은 고유 한 기업 문화를 육성하고 현대 기업 시스템을 확립하여 건강하고 질서 있고 지속 가능한 발전을 촉진합니다.