2019 년 회사 내부 업무 요약

나는 매우 까다 롭고 뾰루지가 많고 짜증이 나서, 나는이 일에서 좋은 일을하기가 쉽지 않다. 나는이 자리에서 능력을 향상시키고 조용한 사람이되기를 바랍니다.

첫째, 보고서와 문서

생산 통계로서, 진술과 출석의 정확성과 적시성은 마른 지표이며,이 연구는 신중함을 제공합니다.

이 작품의 실수는 사실이 아닙니다. 나는 반성하여 숙고하고 나는 여전히 매우 성급한 사람이라는 것을 알고 있습니다. 제 나이가 변했고 성격이 바뀌었지만, 그것이 미묘한 실수를 통해서만 피상적 인 일임을 알 수 있습니다. 변화는 여전히 바깥 세계와 오래된 성격에 의해 쉽게 영향을받습니다. 이 교훈을 통해 나는 정말로 내 마음을 가라 앉히고 마음에서 "조용한"사람을 만들어 내 일을 정확하게 할 수 있음을 안다.

둘째, 사람들과 사물의 외부 의사 소통은 항상 침착 한 태도를 가지고 있습니다. 모르는 물건이나 이해할 수없는 물건, 또는 대답 할 수없는 물건은 완곡하게 느리게 움직여야합니다.

1. 기능 부서는 품질 감독, 공원 관리위원회, 은행, 세무, 환경 보호, 위생, 통신, 전력, 물 및 기타 부서 등 모든 사람들이 따뜻하게 환영 받고 미소 지어야합니다. 당신은 당신의 얼굴에 당신의 걱정을 걸어 놓고 더 많은 개선을해서는 안됩니다.

2. 회사의 모든 부서

마케팅 센터와의 의사 소통은시기 적절해야하며 의사 소통은 소극적이어야하며, 시제가 어려울 때는 지도자에게 최상의 응답을 사용하도록 요청하십시오. 구두 의사 소통은 부드럽고 계획 수립은 항상 조언을 구하는 태도를 보여 주어야합니다.

재무, 인사, 품질 관리, 연구 개발, 장비 및 공급과 같은 부서와 의사 소통하기 태도에 더 많은주의를 기울이십시오. 미소를 지으면 화를 내지 마십시오.

셋째, 내부 커뮤니케이션 및 조정

1. 공장의 내부 관리는 미묘하지만 중요하지만 조용하고 차분 할 때 더 생각하고 생각해야한다. 프로젝트의 업무를 가능한 한 조속히 정리하고 가능한 한 빨리 처리해야한다. 동료와의 조화, "말하기"조용한 사람으로, 자신의 실수의 특성을 변경하려고합니다.

2. 워크숍 스쿼드 리더와 스태프는 미소, 부드러움, 존경심으로 스쿼드 리더와 대화해야한다. 톤은 낮게 유지되어야한다. "필수"음색을 나타내지 말아야한다. 협상 톤과 같아야한다. 스탭의 모든 언어로 옥타브되지 말아야한다. 차분한 미소가 좋고, 의사 소통이 평화로운 대화를 시도 할 수 있고, 순교 할 수없는 일이나 순교는 직원과의 대결없이 표현과 기분을 제어하려고 노력해야합니다. 이러한 의사 소통 문제 중 휘발성에 대한 나의 결함은 탁월합니다. 나는 "조용하게"그리고 "평화로운"커뮤니케이션을하고 싶습니다.

나는이 자리에서 성질을 유지하고 진정으로 조용하고 세심하고 사려 깊고 평온한 사람이되기를 바랍니다.