건설 관리 부서 2019 요약 및 2019 프로젝트

2019 년에는 건설 교통부의 시험과 기회였습니다. 2019 년은 설립 초기부터 그룹 건설의 가장 힘든 해였습니다. 그룹 지도자들의지도 아래 건설 관리부는 생각과 정의 된 책임, 경영 강화, 체계 개선, 단결하고 열심히 일했으며 많은 일들을 극복했습니다. 차량 수가 적고 건설 자금이 부족하기 때문에 회사는 기본적으로 끈질긴 업무 스타일과 완전한 정신으로 그룹이 지정한 업무를 완료했습니다.

I. 황탄 수도 프로젝트

2019 년 완공 :

1. 통합 풀의 주요 구성을 완료하십시오.

2. 파이프 갤러리, 필터 탱크, 역세 펌프 룸 및 총 배수량의 본체를 80 % 완성하십시오.

3. 투약실의 주요 구성을 완료하십시오.

4. 수질 정화 공학 장비 조달을 완료하십시오.

2019 계획 :

1. 2 월과 2 월에 파이프 갤러리, 필터 탱크, 역 세척 펌프 하우스, 주요 유출 물 본체 및 다양한 구조물의 장식이 수행되고 공장 지역으로의 수도관 네트워크의 건설이 완료되어야한다.

2. 3 월과 3 월 기간 동안 다양한 장비 설치 및 공장 출현 환경 구축이 수행 될 것입니다.

3. 5 월과 7 월에 시운전 장비;

4 월과 7 월에 수자원이 의뢰되었습니다.

5. 공장 수도관의 준비 작업을 완료하십시오.

둘째, 창제 수도 사업

2019 년 완공 :

1. 배수 탱크, 슬러지 농축 탱크, 가스 - 물 역 세척 필터, 맑은 물 탱크, 응집 침전 탱크, 5 개의 단일 항목을 포함한 주요 프로젝트 건설을 완료하십시오.

2. 수질 정화 장비 조달 완료

2019 계획 :

1. 2 월과 3 월에 Changjie Water Plant의 첫 번째 펌프 하우스 설치를 시작하십시오.

2. 3 월에는 장지 (Changjie) 수처리 설비의 설치 및 시운전이 이루어졌다.

3. 3 월부터 5 월까지 Changjie Water Plant 공장 네트워크 구축이 시작됩니다.

4. 7 월과 8 월 Changjie Waterworks 장비 시운전을 시작하십시오.

5 월과 9 월에 Changjie Water Plant가 의뢰되었습니다.

셋째, 구시로 - 전생 식물

2019 년 완공 :

1. 정책 처리가 조정되고있다.

2019 계획 :

1. 입찰 작업을 완료하고 건설 계약서에 서명하십시오.

2. 건설 단위가 현장에 들어갔다.

3. 정수 공학을위한 구매 장비;

넷째, 하수 처리장 엔지니어링

2019 년 완공 :

1. Dajiahe 하수 처리장 펌핑 스테이션의 토목 공사를 완료하십시오.

2. 티 가든 오수 처리 공장의 토목 공사를 완료하십시오.

3. Changjie 하수 처리장 벽의 입찰 및 석조 작업을 완료하십시오.

4. Changjie 하수 처리장 건설을위한 부드러운 정보 공개.

5. Chengbei 폐수 처리장의 2 단계 송풍기, 슬러지 절단기, 스크류 펌프 및 원심 탈수기의 설치 및 시운전을 완료합니다.

6. Chengbei 폐수 처리장의 2 단계 저전압 배전 캐비닛 변환 완료

7. Chengbei 하수 처리장의 2 단계 조달 및 기타 장비를 완료하고 정부 조달 승인 작업을 제출하십시오.

8. Chengbei Sewage Pipeline Project의 두 번째 단계를 완료하십시오.

2019 계획 :

1. Sham Shui Po 처리 공장의 입찰 작업, 건설 관리, 장비 조달을 완료하고 주요 프로젝트를 완료하십시오.

2. 시디 언 하수 처리장의 입찰 업무, 건설 관리 및 장비 조달을 완료하고 주요 프로젝트를 완료한다.

3. Long Street Sewage Treatment Plant의 건설 관리 및 장비 조달을 완료하고 주요 프로젝트를 완료하십시오.

4. 청 베이 폐수 처리장의 2 단계 조달, 설치 및 시운전을 완료한다.

V. 파이프 라인 네트워크 구축

2019 년 완공 :

1. "수자원 관리 그룹"하나의 가정과 하나의 테이블 "수자원 프로젝트 관리 규정"을 작성하십시오;

2. 시동 용 급수 프로젝트의 엔지니어링 용 량의 80 %를 완료하십시오.

3. Huchengang Bridge - Changjie 산업 단지의 상수도 감독 프로젝트 완수;

4. Ningdong 공장 수도관에 대한 입찰을 완료하십시오.

5. 하나의 가구와 하나의 테이블 프로젝트에 대한 연간 예산을 작성하십시오.

6. 연간 건축 도면 검토 및 프로젝트 변경 관리를 완료하십시오.

7. 연례 프로젝트 수락 및 완료 데이터 검토를 완료하십시오.

8. 연례 프로젝트 타결 및 프로젝트 승인 작업 완료;

2019 계획 :

1. Qiaotou 후 - Dajiahe 물 공급 및 배수관의 입찰 및 건설 관리의 완료;

2. 벤처 물 공급 프로젝트를 완료하십시오.

3. 공학 예산 업무에 훌륭한 업무를 수행하십시오.

4. 건축 도면 검토, 프로젝트 변경 관리, 프로젝트 승인 및 승인에 대한 훌륭한 업무 수행

5. 프로젝트의 완료 데이터와 합의 및 승인을 검토하는 데 좋은 업무를 수행하십시오.

여섯째, 정책 처리

1. Baixi 및 Huangtan 저수지를 연결하는 정책을 완료하십시오.

2. Meidan line pipe jacking 프로젝트의 정책 처리를 완료하십시오.

3. Ningdong 공장 관리 정책을 완료하십시오.

2019 년에 그룹 건설의 임무는 여전히 어려워 건설업 부는 새로운 건설 작업 및 정책 상황에 따라 시대에 발 맞춰 과거 경험 및 교훈을 정리하고 업무 아이디어를 혁신하며 원래의 경영 시스템을 개선하고 새로운 경영 방법을 열어 나갈 것입니다. 다양한 부서와의 연계 및 조정을 강화하고, 과학적 관리 시스템을 출발점으로 삼아 프로젝트 건설 안전, 품질 및 일정 관리에 훌륭한 업무를 수행하십시오.

Huangtan Water Plant, Changjie Water Plant와 같은 주요 프로젝트의 건설, 신축 프로젝트의 예비 작업 강화, 프로젝트 건설 감독 및 관리 강화, 청렴 교육 강화, 건설 프로젝트 관련 법규 위반 방지 및시의 적절하게 프로젝트 홍보 효과를 요약 할 것입니다. 프로젝트 건설 프로젝트의 원활한 진행을 보장하기 위해 프로젝트 수행시 다양한 문제의 속도,시기 적절하고 질서있는 조율에 대한 이유.