업무의 개요 > 행정 물류 업무의 개요

상점 물류 부서장의 연간 개인 요약

물류 부서의 업무를 새해 첫 단계로 끌어 올리기 위해 결과를 요약하고 실수를 수정하고 전투를 다시 권장합니다. 물류 지원 부서에서 더 나은 업무를 수행 할 것입니다. 15 년의 운전 후 여러 가지 이유로 시간상 교체되지 않고 일상적인 운전시 결함이 자주 발생하고 달리기 현상이 심각하여 장비의 작동이 좋지 않습니다. 중앙 에어컨 장비가 너무 오래 되었기 때문에 유지 보수가 어려워졌습니다. 이 문제의 출현은 몰의 운영에 영향을 미쳤을뿐 아니라 불만을 야기 시켰으며, 우리 부서는 "사람 중심의 서비스 지향적 인 과학적 관리, 효율적이고 실용적인"것이 필요합니다. 어려움에 직면하여 어려움을 겪을 수밖에 없기 때문에 앞으로 나아갈 수 없습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 중앙 냉난방 장치의 노화 장애, 높은 전기 비용, 화장실 플러시 및 수조 플러싱 공유, 바닥을 목표로 여러 번 부서 회의를했습니다. 낡은 문과 창문과 같은 문제는 지정된 정비 프로그램, 2 개의 그룹, 검사 및 유지 보수를위한 여러 그룹으로 나누어졌으며, 누가 수리했는지에 대한 훌륭한 유지 관리 기록을 채택했습니다 책임은 일반적으로 서로에 대한 책임을 가지고, 임시 문제는 층 유지 보수 인력의 책임이며, 엄격하게 유지 보수를 제어, 부품을 변경할 수없는, 교체 할 수없는, 수리를 분해하고 열심히의 기간 후에, 전체 조각을 변경하지 못할 수 있습니다, 우리는 적은 비용이 들고 많은 어려운 문제를 해결했습니다. 비의 누수 수리 문제에있어서 쇼핑몰의 누설로 인해이 지역에서 많은 돈을 쓰는 문제는 해결되지 않았으며 산업계의 의견이 매우 컸다. 우리는 수족관을 사용하여 누출을 감지하는 방법을 찾았다. 수조에 연결된 물은 공조 응축수 파이프를 따라 순환되므로 적은 비용을 절약하고 누수 문제를 해결할 수 있습니다. 에너지 절약과 소비 감소를 위해 기존의 24 시간에서 10 시간 운영되는 Wind Disk Motor를 대담하게 채택하여 비용을 절감 할뿐만 아니라 풍력 발전기의 유지 보수율을 낮추어 연평균 180 ~ 190 만원의 전기 절감 효과를 거두었습니다. 에너지를 절약하고 소비를 줄이기 위해 쇼핑몰 공공 시설의 조명을 하나씩 정지시키고 3 층에서 사용할 수없는 조명을 제거하여 예비 부품을 유지 보수합니다. 일부 조명이있는 복도에는 조명을 전환 할 수있는 조명과 복도 조명이 적당히 비춰져 있습니다. 전기 요금이 절약되고 세 개의 조명등의 불빛이 부분적으로 해체되었습니다. 소유자가 불빛에 동의하지 않는다는 것을 고려하면 물류 지원 부서가이 지역의 조명을 파손 시켰고 더 이상 수리하지 않았습니다. 또한 회사와 업계 간의 관계를 유지함으로써 비용을 절약하고 에너지 소비를 줄입니다. 문과 창문을 수리하는 과정에서 문제가 해결 될 때까지 모두 가야합니다. 문과 창문이 나쁘기 때문에 밤새 문제가 아닙니다. 그것은 쇼핑몰의 안전에 영향을 미칠 것이며 기본적으로 바닥을 깔끔하고 안전하게 만듭니다.
소방용 파이프 라인 누수를 수리 할 때 소방용 파이프 라인은 고갈되고 누출됩니다. 파이프 라인이 지하에 묻혀 있기 때문에 수리 및 누출이 어렵습니다. 리더는 일주일 후에 누출 지점을 찾아야합니다. 쇼핑몰의 지하 집에는 플랫폼이있어 누수 청취 조건이 없으며 물 회사 직원이 장비를 사용하여 누수를 요청합니다 정확한 위치를 찾지 못했습니다 문제를 찾기가 어렵습니다. 낙담하지 않습니다. 염료 방법은 네 개의 누출 지점을 정확하게 측정했습니다. 엔지니어링 측면에서 볼 때 이주 노동자의 건설은 직접 비용을 절감합니다 .1 층 씰링 벽의 리더는 하룻밤 만에 작업을 완료하고 연장 근무를해야하며, 이주 노동자에게 칸막이 벽을 세분화하여 프로젝트를 제 시간에 완료하고 프로젝트의 질을 보장해야합니다.
2019 년, 회사의 리더십의 올바른 지도력과 부서 직원의 노력에 힘 입어 팀의 직원들이 일정한 성과를 거뒀지만 여전히 많은 문제가 있습니다. 충분히 공부하지 않았기 때문에 경영진에서 충분히 수행하지 못했습니다. 지도자들이 주창 한 회의 정신은 모든 직원들에게 적시에 이행되지 못했습니다. 간단한 작업 방법으로 인해 일부 문제를 해결할만큼 조용하지 않습니다. 중간 수준의 간부로서 중급 간부를위한 회사의 요구 사항에 따라 충성하고 유능해야합니다. 중간 수준의 간부로서 충성도와 역할 모델을 갖추는 것만으로는 충분하지 않으며 연구를 강화하고 의사 소통을 잘해야하며 앞으로의 작업에서 항상 물류 지원을 염두에 두어야합니다. 사역은 어려움에 대한 두려움을 극복하고, 어려움을 겪고, 합리적으로 부서의 업무를 조정하는 팀입니다. 나는 훌륭한 리더십 팀을 만났고 팀을 따라 자신을 훈련 시켰을뿐만 아니라 배우기 어려운 많은 것을 배웠습니다.

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