2019 년 인적 자원부 업무 요약 및 2019 년 작업 계획

2019 년은 회사의 ** 연도이자 ** 연도입니다. 모든 부서의 긴밀한 협조와 노력으로 본사 관리가 기본적으로 완료되었으며, 2019 년 전체 작업이 완벽하게 끝났습니다. 2019 년과 2019 년 계획의 인적 자원 업무 요약은 다음과 같습니다 :

2019 년 인적 자원부 업무 요약

1. 회사의 전략적 필요에 따라 조직 구조 조정 및 통합

그룹의 개발 목표에 적응하기 위해 회사 개혁의 실행, 그룹의 조직 구조의 재구성 및 통합과 함께 핵심 내용 조정이 포함됩니다.

a), 지방 생산 기지 : **********.

b), 지방 생산 기지 : ********** 독립적으로 운영 및 관리합니다.

c) 본사의 기능 부서 :

둘째, 직무 책임을 표준화하고 직무 기술 표를 작성합니다.

조직 구조 조정이 끝나면 인사 부서에서 모든 부서에 관리 시스템의 요구 사항에 따라 직무 기술, 직무 책임, 직무 자격 및 부서, 지사 및 사업 단위의 기타 직위를 다시 검사하도록 요청했습니다. 직원들이 업무 기준을 명확하게 이해하고 부서 직원의 직무를 충원하고 확대 할 수있게합니다.

셋째, 사후 분석을 통해 고정 포스트가 고정되고 고정되며 직원이 간소화됩니다.

오픈 소스 및 비용 절감에 대한 회사의 제안에 따르면, 모든 요소가 상황에 따라 통합되고 인원이 고정되고 고정 될 것입니다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.

a), **********은 트래픽 관리 부서와 합병되었습니다.

b) 작업 상황과 결합 된 다양한 부서의 위치 분석, 인력의 구현은 간단합니다, 사람의 수는 ****입니다.

넷째, 인사 채용

1. 모집 프로세스를 표준화하십시오 : 모집 관리 시스템을 수립하고 "모집 관리 규정"을 공식화하고 구현하며 정규직에 대한 서면 테스트를 구현하십시오.

2. 회사를위한 포괄적 인 채용 채널 확립 :

1. 온라인 채용 채널을 열어 다양한 수준의 재능을 충족시킵니다. 5 개의 웹 사이트가 있습니다 :

국립 웹 사이트

지역 웹 사이트

전문 웹 사이트

중국 재능 네트워크

남부 재능 네트워크

Zhitong Talent Network

주강 삼각주 탤런트 네트워크

조명 재능 네트워크

2. 전문적인 헤드 헌팅 회사에 가입하여 고급 인재의 채널을 확장하십시오.

3. 업계의 인재 채굴을 늘리고 사람들을 파헤 치며 동료를 소개하고 현장에서 재능을 모집합니다.

4. 직원은 주로 주변 지역의 현장 설정 지점을 통과하고 권장 보상 보상 소개, 계약 파견 완료, 중개자 모집, 게시 공지, 학교 협력 및 모집을위한 기타 채널을 전달합니다.

3. 모집 인원 :

1. 기업 관리 인력 : 새로 채용 된 기업의 수는 ***입니다.

달

1 월

2 월

3 월

4 월

5 월

6 월

7 월

8 월

9 월

10

11

12

합계

인원수

2. 새롭게 추가 된 엔터프라이즈 관리 인력의 품질과 구성은 다음과 같습니다.

프로젝트

품질

구성

대학 이하

학사

석사

기술 수업

관리 및 기타

영업 및 금융

인원수

비율

80.5 %

18.5 %

1 %

10 %

74.8 %

15 %

3. 직원 모집 :

달

2 월

3 월

4 월

5 월

6 월

7 월

8 월

9 월

10

11

합계

인원수

1

4. 회사를 떠나는 직원 수 :

달

1 월

2 월

3 월

4 월

5 월

6 월

7 월

8 월

9 월

10

11

12

합계

사직

1

37 세

44

49

33

6

자기 분리

3

6

0

0

0

주 : 퇴직 인원은 회사 직원의 합리화로 인해 퇴장해야하는 사람들의 수를 포함합니다.

5. 퇴장하는 직원 수 :

분지 공장

*

합계

정상 사임

47

자동 분리

자동 사직은 워크숍에 등록하기 위해 가입하는 것을 의미합니다.

4. 모집 비용 및 기타 비용 :

프로젝트

보상 소개

외출 중

온라인 모집

여행 모집

기타

합계

비용

참고 : 상기 수수료는 통계적으로 부적절 할 수 있지만 인적 자원 비용은 기본적으로 예산 내에서 관리됩니다.

V. 인사 훈련 및 개발

1. 제도적 훈련 체제를 수립하고, 훈련 관리 시스템 및 저장 및 훈련 시스템을 수립하고 구현하며, 회사의 개발 요구에 따라 교육 시스템을 구성한다.

2. 2019 년 훈련 계획에 따라 실행. 주요 교육 프로그램에는 예비 간부 훈련, 팀장 / 이사 및 기타 풀뿌리 관리 인력이 포함되어 핵심, 회사 시스템 승진, 중 고위급 관리 인력 및 주요 사후 교육 후속 조치를 강화합니다.

3. 내부 강사 팀 : 실제 상황에 대한 경험과 지식을 갖춘 내부 강사 팀을 구성하여 교육 자금을 절감합니다.

4. 회사의 교육 커리큘럼 시스템을 공식화했습니다. 예 : 스토리지 교육 과정, 감독 교육 과정, 중간 및 높은 수준의 교육 과정.

5, 경영 관리 교육 통계

달

총 참가자 수

교육 시간

평균 인 서비스 기업 수

모든 직원의 평균 교육 시간

1 월

571

33

654

28.81

3 월

359

26 세

714

13.07

4 월

533

31.5

803

20.91

5 월

391

33

842

15.32

6 월

256 자

22 개월

861

6.54

7 월

391

31

890

13.62

8 월

299

16

831

5.76

9 월

431

24

796

12.99

10 월

275

42

756

15.28

11 월

560

26 세

752

19.36

6. 예비 간부 훈련

프로젝트

배치 수

연수생 수

공인 번호

총 수업 시간

비고

데이터

여덟 번째 단계가 진행 중이며 계산되지 않습니다.

7. 신규 이민 유도 교육 :

프로젝트

세션 수

연수생 수

수업 시간

비고

데이터

이달 말에 준비하고, 인원수에 따라 항공편 수를 조정하십시오.

6. 봉급 및 복지 관리

1. 워크샵의 조각 비율에 대한 임금을 결정할 수 있도록 "회사의 생산 워크숍에서 조각 무게 관리 규정"을 작성하고 구현하십시오.

2. 부분 보상 시스템을 수립하십시오.

3. 직원 복리 후생이 개선되었으며 직원 마을을 임대하고 숙소 조건을 개선했습니다.

4. 회사에 이전 된 사람의 수는 347 명이고 승진 한 사람의 수는 140 명입니다. 급여는 지급되지 않습니다.

7. 성과 평가 작업 :

1. 수습 기간 동안 인력 수는 긍정적으로 조정되며 총 수는 347입니다.

2. 2019 중기 경영 관리 평가가 완료되고 연말 기업 관리가 진행 중입니다.

3. 성과 평가 시스템 개선 회사의 주요 성과 평가 프로젝트 팀은 회사의 다양한 기능 부서의 주요 성과 지표 설정을 완료했으며 kpi 평가 프로젝트는 시범 운영입니다.

4. 워크샵 관리 인력은 주로 월간 평가를 기반으로하며, 기능 부서의 연 2 회 평가 및 kpi 평가를 결합하여 직원 성과를 합리적으로 평가하고 직원의 잠재력과 열정을 동기 부여합니다.

여덟 명의 직원 관계 관리

1. 새로 고용 한 직원은 노동 계약서에 100 % 서명하고, 임금 기밀 유지 계약 서명을 보완하고, 파일을 분류 및 관리하며, 퇴직 한 직원의 파일을 정기적으로 정리합니다.

2, 직원 분쟁의 접수 **** 사람의 수를보다 직원의 갈등을 해결, 조화로 운 노동 관계, 양쪽의 만족도를 향상시킵니다.

3. "노동법"을 준수하여 위험을 피하고, 노사 관계가 좋으며, 노사 분규가 크지 않으며, 1 년 내내 노사 분규가 발생한다.

IX. 출석과 규율

1. "출석 및 퇴장 규정"을 개정 및 시행하고 엄격하게 규율에 참석하십시오.

2. 위반 요약

달

1 월

2 월

3 월

4 월

5 월

6 월

7 월

8 월

9 월

10

11

합계

늦게

2

완료

2 일

9 일

2 일

2 일

10 일

1 일

4 일

6 일

3 일

4 일

6 일

49 일

X. 지점의 요약은 별도로 수행됩니다.

XI, 2019에 어려움과 문제가 발생했습니다.

1. 모집 :

1. 2011 년 경제 부활, 주강 삼각주 및 조명 산업의 "노동력 부족"으로 인재 부족 및 직원 모집 어려움.

2. 사람들을 유지하기위한 메커니즘이 개선되어야 생존 할 수 없으며 상황이 발생합니다 .201 09 년 남은 직원 수는 *****입니다.

3, 학교 - 기업 협력 이상, 공급 및 수요 장애, 학교의 선택도가 급여, 복지, 환경 및 기타 비 - 경쟁 우위, 협력의 어려움 또는 협력 한번 협력 기회가 크지 않다 큰되지 않습니다.

4. 2019 년에는 100 명의 엘리트 회원 모집이 기본적으로 이루어 졌는데, 전략 및 개발의 조정으로 인해 중간 수준의 임원 및 기술자의 성과 평가가 합리화에 적합하지 않았고 프로세스가 어려웠으며 결과도 좋았습니다.

2. 보상 및 혜택

1. 워크숍 간의 급여 차이가 크고 급여 수준이 낮습니다. 평상시 출근 및 초과 근무의 경우 워크샵 직원의 월급은 1300 ~ 1500 위안입니다. 직원을 유지하기가 어려울만큼 임금을 빌려야하는 경우가 있습니다.

2. 기업 경영자에게는 월급이 비싸고 직원의 급여 조정이 표준화되지 않아 업무에 부정적인 영향을 미치고 직원의 손실을 초래하는 완벽한 급여 관리 시스템이 없다.

3. 성과 평가

1. 회사는 kpi 평가 팀을 구성했으며 진행 상황이 개선 될 것입니다. 후속 기업 성과 평가는 주요 360도 관리 능력 평가로서 객관적 데이터와 kpi 성과 평가 및 행동 수준의 결합을 기반으로합니다.

2. 기본적으로 객관적인 데이터를 기반으로 kpi 평가를 작성하고, 작업 관리자의 성과를 평가하고, 작업장 관리 인력을 수립하고, 기능 부서를 테스트하지 못하여 작업 압력과 동기 부여 부족, 업무 효율성 저하 및 낮은 위기 의식을 유발합니다. 개선의 부족과 열정 부족.

3, 반기 별 평가 및 선전 작업 장소에없는, 관리 인력의 평가 결과의 평가는 급여 조정과 결합되지 분명하지 않다, 관심의 정도가 충분하지 않습니다.

4. 훈련

1. 인적 자원은 각 부서가 주최하는 현장 실습을 수행하지 않았으며 부서는 정기적으로 부서에 제출하지 않았습니다.

2. 교육의 목적이 명확하지 않고 교육 커리큘럼이 합리성이 부족하며 충분한 교육 요구 사항을 조사하고 분석하지 않습니다.

3. 훈련 후, 일부 학생들은 서면 시험 및 기타 평가를 받게되며, 형식은 단일이며, 훈련 보고서는 작성되지 않으며, 훈련 효과 평가는 준수되지 않습니다.

4. 훈련, 훈련 및 직업 순환, 간부 승진, 급여 인상 및 기타 인센티브 메커니즘에 대한 동기 부여 또는 압박 부족은 연결되지 않습니다.

5. 인적 자원 정보 시스템은 원시적입니다.

인사 정보 시스템은 기존의 개발에 적응하지 못하고 인력의 통계 분석과 같은 기능을 정상적으로 사용할 수 없으며, 기능이 단일화되어 업무에 큰 어려움을 초래하고 인력을 낭비하며 업무 효율성과 업무 품질에 영향을 미친다.

2019 인적 자원 작업 계획

인적 자원 분석

인사이드

사역

전투

약간

원인

프라임

장점

1. 견실 한 산업 사슬 및 안정되어있는 운영과 더불어 기업에있는 기업에있는 주요한 선수의 한,

2, 전문 품질 및 고품질 마케팅 관리 팀, 마케팅 모델 및 네트워크 개선 그룹이 있습니다.

3. 관리자의 열정과 책임감을 향상시키기위한 상생 정책 및 계약 업무의 구현.

4. 회사의 제품 브랜드는 특정 평판을 가지고 있습니다.

단점

1. 회사는 노동 집약적 인 기업이며 인건비는 제조비의 상당 부분을 차지하여 회사의 수익성에 직접적인 영향을 미칩니다.

2. 종업원의 전반적인 급여 수준이 낮고, 재능에 대한 매력이 낮으며, 경쟁이없고, 매출액이 높습니다.

3. 일반 공장의 작업 환경 및 거주 조건이 열악하다.

4. 풀뿌리 관리 인력의 관리 능력을 향상시켜야한다.

외부 전략적 요소

기회

좋은 국가 정책, 에너지 절약 및 배출 감축

**** 업계 인재 경쟁 패턴의 형성은 같은 업계에서 종사자들의 모임을 끌어 모았습니다.

** 정부는 특색있는 산업의 지역 브랜드 이미지 창출을 가속화하고이 마을에서 브랜드 창출을 장려했다.

회사는 외부 경영 컨설팅 회사를시기 적절하게 도입 할 수 있습니다.

위협

1. 같은 업계에서 고수준 인재를 확보하기위한 경쟁은 치열합니다. 인재의 흐름이 빈번하며 회사의 브랜드와 급여가 외부 인재에게 충분히 매력적이지 않습니다.

2. 사업자의 수급 구조 조정과 기업 모집 경쟁의 심화로 사업자의 협상력이 증가하고 근로자의 임금이 인상되었다.

3. 본토의 도시 경제는 급속도로 발전하여 노동자에 대한 수요가 증가하였으며 주강 삼각주의 노동자는 본토 기업의 사냥 대상이되었다.

4. 회사 운영 규모의 확대는 인적 자원 관리에 엄청난 압박을 가하고 있습니다.

2019 년 주요 작업 계획

2019 년에, 그것은 주로 사람들 모집, 교육 및 유지에 초점을 맞추었고 직원 및 경영 팀의 발전과 안정에 좋은 일을했습니다.

I. 모집 : 모집 채널을 열고 신속하게 직원을 보충하십시오.

1. 모집 채널을 확장하고 개선하고 다양한 채널을 개발하십시오.

2, 경영 모집 채널 : 온라인, 현장 모집, 주요 모집 채널 인재 검색, 내부 추천, 헤드 헌팅, 공동 모집, 보충 채용 채널로서의 교육 홍보 및 신문 광고. 일반 경영 관리직 모집의 경우 채용 센터 비용을 줄이기 위해 고용 센터와 고용 센터 간의 파트너십을 구축하십시오. 다양한 기능 부서의 인사 관리 및 중간 및 고위 관리 인력의시기 적절한 보완.

3. 직원 모집 채널 조합 : 내부 추천, 중개 협력 및 설정 점이 주요이며, 인력 시장 모집, 학교 - 기업 협력 및 유연 고용의 내부 홍보가 보완됩니다.

4. 직원 모집 중요한 채널을 통해 친구와 친척을 공장에 소개하고 인센티브를 설정하며 회사의 필요를 충족시키기위한 준비금을 완수합니다.

5. 급여, 복리 후생 및 인기가있는 지역 또는 인재상 협력 또는 현지 채용 협력을 원하는 영향력있는 지역에서 회사를 개발하고 설립하십시오.

6. 본토의 빈곤 지역에서 풀뿌리 단체 또는 마을 조직을 개발하고 설립하고 직업 학교와 빈곤 한 농촌 지역에서 협력하여 노사 관계를 형성한다. 특히 중등 학교와 협력 관계를 수립하는 것이 필요하다.

7. 업무 프로세스 및 방법 모집 및 채용 효과 향상.

둘째, 사람들을 교육하고 팀 빌딩을 강화합니다.

특히 올해의 2019 연수 계획을 참조하십시오. 교육 1 년 내내 회사는 중앙 집중식 강의, 비디오 교육, 시뮬레이션 연습, 집중적 인 읽기 및 인터뷰 및 외부 교육을 채택합니다.

셋째, 핵심 직무에 대해 잘 수행하고 인재 팀 구성을 개선하십시오.

1. 인사 예비 계획 및 후임 계획, 기본 관리 인력은 예비 간부에서 업그레이드되지만 주요 경영진 또는 기술 인력은 부서장, 공장 관리자 및 일반 관리자에게 목표 및 대상 지정 계획을 나열하도록 요구합니다. 잠재적 및 잠재적 인 인력의 훈련이 실시 될 것이며, 해당 인력 양성 시스템을 개발하여 인재 육성 체계를 개선 할 것입니다.

2. 중요한 위치에있는 재능 예비의 수요

회사 목표에 따라 핵심 직책의 현황을 파악하고 안정성에주의를 기울이고 핵심 직책에서 재능 보유를 용이하게 할 것입니다.

3. 순환 훈련 및 승계 계획 등 다양한 방법을 통해 예비 핵심 직책과 중요한 사후 관리 인력의 역량을 강화하고 기밀 인 예비 인력 풀을 동적으로 관리하여 기업 문화에 대한 높은 인정을받은 재능있는 팀을 만듭니다.

넷째, 표준화되고 통일 된 학년을 수립한다.

성적이 성립되지 않고 그룹 지부의 성적이 수립되었다는 사실을 고려하여 표준화되고 통일 된 학년이 수립되었습니다. 기존 그룹 내의 직무 가치의 불균형을 변화시킴으로써 회사의 정상적인 운영을 유지하는 것은 보상 시스템의 향상과 비즈니스 여행의 균형에 도움이됩니다.

V. 봉급 및 복리 후생 개선 및 성과 평가

1. 성과 평가 시스템 및 보상 시스템을 개선하고 노동 생산성 및 운영 효율성 향상을 통해 직원 보상 및 혜택 수준을 높이고 고용주와 직원 모두의 만족도를 향상시킵니다.

2, 직원의 열정을 향상시키기 위해 급여는 공정하고 동기 부여가됩니다.

3. 급여 인상 관리 방법 수립 시험 기간이 만료되고 급여 인상이 시행 되었으나 연간 급여 인상 및 특별 급여 인상시 회사 규모가 임의적이며 이에 따르는 규정이 없으며 인적 자원 부서가이 프로그램을 이전합니다. 심사와 승인을 앞두고 기존 부서를 변경하면 급여 인상에 서명 할 수 있습니다. 이는 급여 관리에 도움이되지 않습니다.

4. 구체적인 급여 체계와 성과 평가가 향상되고 업그레이드되며, 또 다른 계획이 수립 될 것입니다.

여섯째, 외국인에 대한 평가

본사가 지사에 지명 한 지방 지사 및 관리 직원의 고위 관리 인원은 출장 직원 및 지사의 고위 경영진이 본사와 "일심"여부를 파악하고 그 행동을 평가하는 평가 계획을 수립해야합니다. 본부의 의도는 일관성 있으며, 충성도, 업무 성과 등

VII. 지점 관리 인적 자원 관리

1. 각 지회가 인적 자원 관리 시스템을 수립하고 본부에 제출하여보고하도록 요구하십시오.

2. 지사 사무국 장과 인력 책임 사무원을 대상으로 관리 수준을 향상시키는 데 초점을 맞 춥니 다.

3. 분기 파일 관리 작업을 확인하고 필요에 따라 표준화하십시오.

VIII. 인적 자원 시스템 구축 및 직원 핸드북 개정

1. 인적 자원 관리 프로그램이 완료되었으며 2019 년에 3 차 파일이 개정되어 모듈 시스템 파일이 생성됩니다.

2. "직원 안내서"의 새 버전을 작성하고 "직원 안내서"를 통해 회사의 기업 문화를 홍보하십시오.

IX. 2019 인적 자원부 비용 계획 :

프로젝트

부서 급여

채용 비용

수도 및 전기 비용

여행 경비

사무실 수수료

기타

합계

예상 비용

참고 : 예비 간부 보조금 및 직원 소개 보너스는 회사에서 계산하고 지불하지 않습니다.

결론

2019 년 인사부는 채용, 교육 및 유지의 모든 측면에 중점을 둘 것이며 인력 자원부는 이러한 어려움을 해결할 자신감을 갖고 있으며 그룹의 리더십 아래 공동의 노력을 통해 인적 자원 관리가 우리는 새로운 발걸음을 내딛을 수 있으며 그룹이 다시 출발하여 전문적인 업무를 완수하고 전문성을 키울 수 있도록 전문적인 지원을 제공 할 수 있습니다.