2019 년의 행정 책임 성과 요약
타운십 사람들의 정부, 카운티, 사무실 및 국 :
행정 책임을 강화하고 법에 따라 행정 직원의 관리를 증진하며 정부의 집행력과 신뢰성을 지속적으로 향상시키기 위해 카운티에서는 행정 책임 이행 조치 및 관련 회의 정신을 성실하게 이행하고 3 월에 학습을 수행하기 위해 실제 상황을 결합합니다. 홍보, 공식적으로 5 월 1 일부터 행정 책임 방법을 구현, 작업 개발은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 기본 상황은 조직의 리더십을 강화하고 작업 시스템을 개선합니다. 카운티는 3 월에 행정 책임 제도의 네 가지 시스템을 시행 한 이래 3 월 카운티에서 적극적으로 조치를 취하고주의 깊게 조직하고 홍보하며 카운티 xx 인민 정부의 첫 번째 집행 회의에서 논의하고 승인했습니다. 3 월 말에 "이민족 자치현 인민 정부의 책임성에 관한 행정 인민 정부"가 공식 발급되어 공식적으로 5 월 1 일에 시행되었다. 행정 책임의 재판과 같은 네 가지 시스템의 리더십을 강화하기 위해 카운티 사람들의 정부는 정부의 환경 활동을 최적화하기위한 선도 그룹을 구성하고 카운티 관리국에 사무소를 설립했습니다. 카운티 치안 판사 인 Bai Zhaolin은 카운티 당위원회의 리더입니다. 양당 중사, 부 행정부, 카운티 당위원회 위원장, 부관, Tao Yong, 부청장, 군부 관청, 감독 국, 인사 국, 감사 국, 정부 법무 국 및 기타 관련 부서가 회원으로 활동합니다. 정부 환경 활동 최적화를위한 선도 그룹의 사무소 설립을 기반으로 6 월에 작업 시스템이 더욱 개선되었고 4 개의 시스템 작업 단위가 두 개의 사무실로 나뉘었고 "3 시스템"을 수립하기 위해 카운티 감독 국에 책임 사무실이 설립되었습니다. 카운티 인사 국과 카운티 관청에서는 이순신 국적 자치령의 행정 책임 시스템의 시행을위한 4 개 시스템 작업 당사자 합동 국이 설립되었습니다. 카운티 행정 책임 사무소, 카운티 징계위원회의 부국장, 감독 국장 및 정관장 인 Ji Mingliang은 카운티 정부 법률 사무소의 책임자가되며 카운티 행정 책임 사무실의 전임 대리인이됩니다. 모든 타운십과 부서는 4 개의 기관 사무소를 설립하여 책임 사무소를 구성하고, 사무국 장은 사무국 장이 며, 책임 부서와 책임있는 직원은 책임 작업을 구체적으로 수행하고 책임을 이행합니다. 책임 성 방법과 다른 직원들의 책임은 적극적으로 선전과 교육, 조직과 조정, 그리고 장 구성을 수행했다. 행정 지도자에 대한 책임의 카운티 조직의 범위는 타운십 인민 정부, 카운티 사람들의 정부, 부서 및 작업 부서입니다. 카운티는 43 개의 카운티 차원의 부서, 13 개의 지방 정부 및 256 명의 행정 회계사를 포함합니다. 모든 마을 및 부서는 "Yi 국적 자치현의 행정 책임 지시문"및 "현민 국 정부 및 타운십 행정 담당자의 책임에 관한 Yi 국적 자치 카운티의 인민 정부"에 따라 운영 및 관련을 강조하기 위해 업계의 특성을 결합해야합니다. 담당 직원의 책임 범위 밖에서 다른 직원의 책임을 조사하는 방법을 더욱 세분화하고 세분화하고 책임 작업의 범위를 확대합니다.
광범위한 분위기 조성을위한 동원. 첫째, 정부의 확대 된 회의, 경제 활동 및 기타 선전과 협상을위한 회의를 충분히 활용하고, 4 차례의 제도 회의를 두 번 소집하여 재정비하고 동원한다. 마을과 부서는 또한 홍보와 학습을위한 특별 회의를 개최한다. 둘째, "** 메시지"에서 TV 방송국, 라디오 방송국 및 ** 징계 감시 및 모니터링 웹 사이트 및 기타 매체는 "정부의 자체 건설을 강화하고 행정 책임을 강화하며 업무 스타일을 개선하고 업무 효율을 향상시키는 방법에 대한 토론을 조직했습니다. "Jiahua의 정부 업무 환경의 창"은 Yi 국적 자치현의 "행정 책임 측정"을 공개하고 동시에 흑판 신문, 주방 창, 라이트 박스 간판, 직장 브리핑 등을 사용하여 대규모 홍보를 실시했습니다. 지금까지 최선의 정부 환경 활동 생산을위한 워크 렛, 행정 책임 작업의 두 번째 쟁점, 행정 책임 작업에 대한 다섯 번의 브리핑이 이루어졌으며, 13 개 타운십은 영구적 인 행정 책임주의 사항을 제정했습니다. 책임 성 불만 채널을 차단 해제하기 위해 신고 불만 전화 번호 인 6221572, 6225302를 열었습니다. 주민과 사무실 공간의 흐름이 집중된 카운티 지역에 5 개의 불만 사항 상자가 설치되었습니다. 행정 책임 이행 이후 주민의 서신이 없었습니다. 카운티 책임 사무소는 직업 책임을보다 명확히하기 위해 6 가지 직무를 책정했으며 사회의 감독과 참여를 수락하기 위해 벽에 목록을 게시했습니다.
핵심 사항을 강조하고 감독 및 검사를 강화하십시오. Jingzheng 업무 및 개발 [XX] 1 호는 "하나의 시스템, 3 개의 시스템"및 기타 규정의 구현을위한 절차 및 검사 프로그램을 발행했습니다. 카운티 감독 국, 군 인사 국, 군 감사원, 카운티 관청은 5 월 말부터 3 개의 검사 팀을 구성하여 13 개 타운십과 41 개 정부 부처 및 카운티의 직업 부서를 방문했습니다. 카운티에서는 안내 및 검사를 위해 4 가지 시스템을 구현했습니다. 감독 및 감독의 기본 상황을 요약 한 후, 행정 책임 작업을시기 적절하게 분석 및 연구하고 "행정 책임자의 책임 성을 심각하게 조직하는 것에 관한 통지"를 발령하고 행정 책임 사무실의 공동 회의를 설립했습니다. 이 시스템은 카운티 당위원회, 카운티 인민 대표 대회, 카운티 관공서, 카운티 정부 협회, 공안부, 검찰청, 법원, 청원, 감사, 인원, 라디오 및 TV 부서 및 행정 책임 사무실을 담당하는 전국 인민 대표 대회 의원 및 CPPCC 회원들로 구성됩니다. 모든 직원이 회의에 참석하여 7 월 23 일 첫 번째 합동 회담을 가졌습니다. 행정 책임의 업무를 수행하고 카운티의 책임 채널을 확장하는 방법에 대한 토론과 분석을했습니다. 카운티 내 4 개 시스템의 실행을 더 잘 이해하고 감독 및 지침을 강화하고 책임에 대한 단서를 파악하기 위해 카운티 행정 책임 부서와 3 개 기관은 9 월 초 카운티에서 4 개 시스템 구현에 대한 예고없는 방문을 실시했습니다. 징계 검사 감독 국과 인사 관리국 8 명은 두 개의 관찰 팀과 두 개의 예고없는 인터뷰 그룹을 구성하기 위해 결성되었으며 예고없는 방문은 15 개 카운티 단위와 3 개 타운십에 실시되었다. 조직에 대한 예고없는 방문, 네 가지 시스템의 구축 및 구현, 목록의 홍보, 목록, 파일 관리 및 조직의 스타일에 중점을 두었습니다.
정류 강화 및 제도적 스타일 구축 강화. 카운티 행정 사무소는 행정 기관의 업무 스타일을 더욱 강화하고 행정 책임을 강화하며 업무 스타일을 개선하고 업무 효율성을 높이기 위해 카운티 행정 기관에서 자체 감사 및자가 수정 활동을 수행합니다. "6 개 조사와 6 개 견해", 4 개 체제 건설, "해결해야 할 6 개 문제"의 수정, 작풍의 스타일과 스타일의 정정, "윈난성 공무원 8 개 금지", "카운티 당위원회, 정부" 네 가지 규정 및 하나의 통지 구현의 자체 시험 및 자기 정정.
심각한 징계와 책임. 행정 처분, 행정 집행, 행정 감독 및 검사 등의 이유로 징계 조치를 명확히 처분하고 카운티 사람들의 정부 부처 및 군민 정부의 행정 책임자의 책임에 따라 부작용 또는 결과를 초래할 수 있습니다 군부 및 행정 부서의 행정 책임자의 책임 범위를 벗어난 다른 직원의 책임을 조사하는 방법 및 방법은 법률에 따라 책임을 조사해야한다. 지금까지 교육부는 교육 위반 규정을 위반 한 2 명을 포함 해 2 명에 대해 2 가지 책임 문제를 실행했다. 그들은 비판에 대한 고지를하고 서면 검사를 지시했으며, 사기 관행, 감독 회피, 한 명 사면, 용서 및 연말 평가 취소를 포함했다. 먼저 자격을 얻고, 직업을 조정하고, 서면 검사를하기 위해 명령하고, 비판을보고합니다.
둘째, 주요 업적과 업무의 다음 단계는 정부의 자체 건설을 강화하고, 행정 책임을 강화하고, 업무 스타일을 개선하고, 정부의 신뢰성, 집행 및 기능 서비스 역량을 향상시키고, 정부의 자체 책임 학습 및 행정 책임 측정의 개선을 목적으로합니다. 근로의 투명성과 부지런하고 정직한 정부의 추진은 확실한 성과를 거두었습니다. 주로 반영 : 첫째, 정부 환경은 법률에 따라 행정, 문명화 된 법 집행 행동이 더 규제, 문명화되고 서비스 지향적 인 행동이 반영됩니다 규칙에 따라 점차적으로 최적화되었습니다 둘째, 작업의 지속적인 투명성, 다양한 시스템의 감독 이행은 더 많은 자리를 지켜 정부 기관의 전력 운영을 표준화하고 정부의 부지런하고 정직한 행정을 증진하며 세 번째는 정부의 스타일을 개선하고 국민의 업무를 촉진하며 정부와 국민의 관계를 종식 시키며 네 번째로 개발 촉진을위한 책임감을 증대시키는 것입니다. 작업 효율이 크게 향상되었습니다. 성과와 동시에 많은 결점이 발견되었는데, 특히 선진 지역에 비해 고위 당국의 요구와 국민의 희망에 비해 여전히 일정한 차이가 있습니다. 주요 징후로는 학습 및 선전 동원이 적절하지 않고 지도자가주의를 기울이지 않고 행정 책임 작업을 담당하는 직원이 모호하며 광범위한 파일 관리가 이루어지지 않고 정보보고가시의 적절하지 않고 능동적이지 않으며 플로팅 스타일 및 무뚝뚝한 태도를 지닌 몇 가지 단위가 있습니다. 잠깐. 앞으로 우리는 군구와 부대의 활동에 대한 감독과지도를 강화해야하며 책임을 강화해야합니다. 첫째, 심층적이고 광범위한 홍보와 동원, 교육을 강화하고 책임의 범위를 벗어나는 관리 책임 및 다른 직원을 구현하기 위해 간부의 인식을 향상시키고 대중에게 적극적으로 참여하도록 안내합니다. 감독과지도를 신중하게 조직하고 강화하며 "풀뿌리 기관을 파악하고 핵심 사항을 파악하고 포괄적으로"카운티 내 행정 책임 구현을 촉진하십시오. 책임 오피스는 핵심 부서를 이끌고 전형적인 모델을 체포하고 시위를 포착하기위한 핵심 부서와 마을을 명확히하고, 셋째, 책임 성 불만 채널을 차단하고, 방해받지 않는 방문을 지속적으로 수행하며, 예고없는 방문과 사람들의 서한에서 적극적으로 책임 성 단서를 찾는다. 무능력, 혼돈, 느린 행동, 정확하게 수행하지 못하거나 의무를 제대로 수행하지 못하는 간부와 같은 비효율적 인 업무에 대한 심각한 책임은 조사와 처벌을 강화하고, 책임 성을 강조하며, 책임감있게 대담하고, 엄격하게 책임을 묻고, 법에 따라 책임을 수행합니다.
행정 책임을 강화하고 법에 따라 행정 직원의 관리를 증진하며 정부의 집행력과 신뢰성을 지속적으로 향상시키기 위해 카운티에서는 행정 책임 이행 조치 및 관련 회의 정신을 성실하게 이행하고 3 월에 학습을 수행하기 위해 실제 상황을 결합합니다. 홍보, 공식적으로 5 월 1 일부터 행정 책임 방법을 구현, 작업 개발은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 기본 상황은 조직의 리더십을 강화하고 작업 시스템을 개선합니다. 카운티는 3 월에 행정 책임 제도의 네 가지 시스템을 시행 한 이래 3 월 카운티에서 적극적으로 조치를 취하고주의 깊게 조직하고 홍보하며 카운티 xx 인민 정부의 첫 번째 집행 회의에서 논의하고 승인했습니다. 3 월 말에 "이민족 자치현 인민 정부의 책임성에 관한 행정 인민 정부"가 공식 발급되어 공식적으로 5 월 1 일에 시행되었다. 행정 책임의 재판과 같은 네 가지 시스템의 리더십을 강화하기 위해 카운티 사람들의 정부는 정부의 환경 활동을 최적화하기위한 선도 그룹을 구성하고 카운티 관리국에 사무소를 설립했습니다. 카운티 치안 판사 인 Bai Zhaolin은 카운티 당위원회의 리더입니다. 양당 중사, 부 행정부, 카운티 당위원회 위원장, 부관, Tao Yong, 부청장, 군부 관청, 감독 국, 인사 국, 감사 국, 정부 법무 국 및 기타 관련 부서가 회원으로 활동합니다. 정부 환경 활동 최적화를위한 선도 그룹의 사무소 설립을 기반으로 6 월에 작업 시스템이 더욱 개선되었고 4 개의 시스템 작업 단위가 두 개의 사무실로 나뉘었고 "3 시스템"을 수립하기 위해 카운티 감독 국에 책임 사무실이 설립되었습니다. 카운티 인사 국과 카운티 관청에서는 이순신 국적 자치령의 행정 책임 시스템의 시행을위한 4 개 시스템 작업 당사자 합동 국이 설립되었습니다. 카운티 행정 책임 사무소, 카운티 징계위원회의 부국장, 감독 국장 및 정관장 인 Ji Mingliang은 카운티 정부 법률 사무소의 책임자가되며 카운티 행정 책임 사무실의 전임 대리인이됩니다. 모든 타운십과 부서는 4 개의 기관 사무소를 설립하여 책임 사무소를 구성하고, 사무국 장은 사무국 장이 며, 책임 부서와 책임있는 직원은 책임 작업을 구체적으로 수행하고 책임을 이행합니다. 책임 성 방법과 다른 직원들의 책임은 적극적으로 선전과 교육, 조직과 조정, 그리고 장 구성을 수행했다. 행정 지도자에 대한 책임의 카운티 조직의 범위는 타운십 인민 정부, 카운티 사람들의 정부, 부서 및 작업 부서입니다. 카운티는 43 개의 카운티 차원의 부서, 13 개의 지방 정부 및 256 명의 행정 회계사를 포함합니다. 모든 마을 및 부서는 "Yi 국적 자치현의 행정 책임 지시문"및 "현민 국 정부 및 타운십 행정 담당자의 책임에 관한 Yi 국적 자치 카운티의 인민 정부"에 따라 운영 및 관련을 강조하기 위해 업계의 특성을 결합해야합니다. 담당 직원의 책임 범위 밖에서 다른 직원의 책임을 조사하는 방법을 더욱 세분화하고 세분화하고 책임 작업의 범위를 확대합니다.
광범위한 분위기 조성을위한 동원. 첫째, 정부의 확대 된 회의, 경제 활동 및 기타 선전과 협상을위한 회의를 충분히 활용하고, 4 차례의 제도 회의를 두 번 소집하여 재정비하고 동원한다. 마을과 부서는 또한 홍보와 학습을위한 특별 회의를 개최한다. 둘째, "** 메시지"에서 TV 방송국, 라디오 방송국 및 ** 징계 감시 및 모니터링 웹 사이트 및 기타 매체는 "정부의 자체 건설을 강화하고 행정 책임을 강화하며 업무 스타일을 개선하고 업무 효율을 향상시키는 방법에 대한 토론을 조직했습니다. "Jiahua의 정부 업무 환경의 창"은 Yi 국적 자치현의 "행정 책임 측정"을 공개하고 동시에 흑판 신문, 주방 창, 라이트 박스 간판, 직장 브리핑 등을 사용하여 대규모 홍보를 실시했습니다. 지금까지 최선의 정부 환경 활동 생산을위한 워크 렛, 행정 책임 작업의 두 번째 쟁점, 행정 책임 작업에 대한 다섯 번의 브리핑이 이루어졌으며, 13 개 타운십은 영구적 인 행정 책임주의 사항을 제정했습니다. 책임 성 불만 채널을 차단 해제하기 위해 신고 불만 전화 번호 인 6221572, 6225302를 열었습니다. 주민과 사무실 공간의 흐름이 집중된 카운티 지역에 5 개의 불만 사항 상자가 설치되었습니다. 행정 책임 이행 이후 주민의 서신이 없었습니다. 카운티 책임 사무소는 직업 책임을보다 명확히하기 위해 6 가지 직무를 책정했으며 사회의 감독과 참여를 수락하기 위해 벽에 목록을 게시했습니다.
핵심 사항을 강조하고 감독 및 검사를 강화하십시오. Jingzheng 업무 및 개발 [XX] 1 호는 "하나의 시스템, 3 개의 시스템"및 기타 규정의 구현을위한 절차 및 검사 프로그램을 발행했습니다. 카운티 감독 국, 군 인사 국, 군 감사원, 카운티 관청은 5 월 말부터 3 개의 검사 팀을 구성하여 13 개 타운십과 41 개 정부 부처 및 카운티의 직업 부서를 방문했습니다. 카운티에서는 안내 및 검사를 위해 4 가지 시스템을 구현했습니다. 감독 및 감독의 기본 상황을 요약 한 후, 행정 책임 작업을시기 적절하게 분석 및 연구하고 "행정 책임자의 책임 성을 심각하게 조직하는 것에 관한 통지"를 발령하고 행정 책임 사무실의 공동 회의를 설립했습니다. 이 시스템은 카운티 당위원회, 카운티 인민 대표 대회, 카운티 관공서, 카운티 정부 협회, 공안부, 검찰청, 법원, 청원, 감사, 인원, 라디오 및 TV 부서 및 행정 책임 사무실을 담당하는 전국 인민 대표 대회 의원 및 CPPCC 회원들로 구성됩니다. 모든 직원이 회의에 참석하여 7 월 23 일 첫 번째 합동 회담을 가졌습니다. 행정 책임의 업무를 수행하고 카운티의 책임 채널을 확장하는 방법에 대한 토론과 분석을했습니다. 카운티 내 4 개 시스템의 실행을 더 잘 이해하고 감독 및 지침을 강화하고 책임에 대한 단서를 파악하기 위해 카운티 행정 책임 부서와 3 개 기관은 9 월 초 카운티에서 4 개 시스템 구현에 대한 예고없는 방문을 실시했습니다. 징계 검사 감독 국과 인사 관리국 8 명은 두 개의 관찰 팀과 두 개의 예고없는 인터뷰 그룹을 구성하기 위해 결성되었으며 예고없는 방문은 15 개 카운티 단위와 3 개 타운십에 실시되었다. 조직에 대한 예고없는 방문, 네 가지 시스템의 구축 및 구현, 목록의 홍보, 목록, 파일 관리 및 조직의 스타일에 중점을 두었습니다.
정류 강화 및 제도적 스타일 구축 강화. 카운티 행정 사무소는 행정 기관의 업무 스타일을 더욱 강화하고 행정 책임을 강화하며 업무 스타일을 개선하고 업무 효율성을 높이기 위해 카운티 행정 기관에서 자체 감사 및자가 수정 활동을 수행합니다. "6 개 조사와 6 개 견해", 4 개 체제 건설, "해결해야 할 6 개 문제"의 수정, 작풍의 스타일과 스타일의 정정, "윈난성 공무원 8 개 금지", "카운티 당위원회, 정부" 네 가지 규정 및 하나의 통지 구현의 자체 시험 및 자기 정정.
심각한 징계와 책임. 행정 처분, 행정 집행, 행정 감독 및 검사 등의 이유로 징계 조치를 명확히 처분하고 카운티 사람들의 정부 부처 및 군민 정부의 행정 책임자의 책임에 따라 부작용 또는 결과를 초래할 수 있습니다 군부 및 행정 부서의 행정 책임자의 책임 범위를 벗어난 다른 직원의 책임을 조사하는 방법 및 방법은 법률에 따라 책임을 조사해야한다. 지금까지 교육부는 교육 위반 규정을 위반 한 2 명을 포함 해 2 명에 대해 2 가지 책임 문제를 실행했다. 그들은 비판에 대한 고지를하고 서면 검사를 지시했으며, 사기 관행, 감독 회피, 한 명 사면, 용서 및 연말 평가 취소를 포함했다. 먼저 자격을 얻고, 직업을 조정하고, 서면 검사를하기 위해 명령하고, 비판을보고합니다.
둘째, 주요 업적과 업무의 다음 단계는 정부의 자체 건설을 강화하고, 행정 책임을 강화하고, 업무 스타일을 개선하고, 정부의 신뢰성, 집행 및 기능 서비스 역량을 향상시키고, 정부의 자체 책임 학습 및 행정 책임 측정의 개선을 목적으로합니다. 근로의 투명성과 부지런하고 정직한 정부의 추진은 확실한 성과를 거두었습니다. 주로 반영 : 첫째, 정부 환경은 법률에 따라 행정, 문명화 된 법 집행 행동이 더 규제, 문명화되고 서비스 지향적 인 행동이 반영됩니다 규칙에 따라 점차적으로 최적화되었습니다 둘째, 작업의 지속적인 투명성, 다양한 시스템의 감독 이행은 더 많은 자리를 지켜 정부 기관의 전력 운영을 표준화하고 정부의 부지런하고 정직한 행정을 증진하며 세 번째는 정부의 스타일을 개선하고 국민의 업무를 촉진하며 정부와 국민의 관계를 종식 시키며 네 번째로 개발 촉진을위한 책임감을 증대시키는 것입니다. 작업 효율이 크게 향상되었습니다. 성과와 동시에 많은 결점이 발견되었는데, 특히 선진 지역에 비해 고위 당국의 요구와 국민의 희망에 비해 여전히 일정한 차이가 있습니다. 주요 징후로는 학습 및 선전 동원이 적절하지 않고 지도자가주의를 기울이지 않고 행정 책임 작업을 담당하는 직원이 모호하며 광범위한 파일 관리가 이루어지지 않고 정보보고가시의 적절하지 않고 능동적이지 않으며 플로팅 스타일 및 무뚝뚝한 태도를 지닌 몇 가지 단위가 있습니다. 잠깐. 앞으로 우리는 군구와 부대의 활동에 대한 감독과지도를 강화해야하며 책임을 강화해야합니다. 첫째, 심층적이고 광범위한 홍보와 동원, 교육을 강화하고 책임의 범위를 벗어나는 관리 책임 및 다른 직원을 구현하기 위해 간부의 인식을 향상시키고 대중에게 적극적으로 참여하도록 안내합니다. 감독과지도를 신중하게 조직하고 강화하며 "풀뿌리 기관을 파악하고 핵심 사항을 파악하고 포괄적으로"카운티 내 행정 책임 구현을 촉진하십시오. 책임 오피스는 핵심 부서를 이끌고 전형적인 모델을 체포하고 시위를 포착하기위한 핵심 부서와 마을을 명확히하고, 셋째, 책임 성 불만 채널을 차단하고, 방해받지 않는 방문을 지속적으로 수행하며, 예고없는 방문과 사람들의 서한에서 적극적으로 책임 성 단서를 찾는다. 무능력, 혼돈, 느린 행동, 정확하게 수행하지 못하거나 의무를 제대로 수행하지 못하는 간부와 같은 비효율적 인 업무에 대한 심각한 책임은 조사와 처벌을 강화하고, 책임 성을 강조하며, 책임감있게 대담하고, 엄격하게 책임을 묻고, 법에 따라 책임을 수행합니다.
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