2019 년 12 월 행정 업무 요약
행정 업무는 지회, 부대 및 부서를 필요로하기 때문에 행정 업무가 복잡하고 번거롭기 때문에 고위급 지도자가 효과적인 결정을 내리기 위해 여러 지점, 부서 및 부서장의 협력이 필요합니다. 여기에서는 최근 기간의 행정 업무 발전을 다음과 같이 요약합니다.
I. 행정 일일의 행정 물류는 기본적으로 제때에 제정 될 수 있습니다.
조달을 정정 한 후 조달 프로세스와 사소한 업무가 줄어들고 관련 비용이 절감되었습니다. 그러나 조달 작업은 아직 계획에서 구현되지 않았으며 구매 주문서 작성은 이행되지 않았습니다.
피킹 (Picking) : 피킹 프로그램은 원래 기준으로 표준화되었지만 여전히 계획이 부족합니다.
임대료 징수는 비교적시기 적절합니다.
회의록은 시간 내에 수령 할 수 있으며 작업 개요가 실행되기 시작하지만 회사 문화 때문에 행정 직원이 업무상 어려움을 겪게 만들었으므로 모든 수준의 지도자 구현에주의를 기울이고 감독해야합니다.
둘째, 인사 채용 : 다양한 채널을 통해, 적극적으로 모집, 간신히 작업의 요구에 적응할 수 있습니다. 그러나 채용이 불충분하고 직접적인 요인이 있기 때문에 우수한 인재를 영입하거나 회사의 고유 한 기업 문화와 환경으로 인해 우수한 인재를 잃을 수 없습니다.
인사 이동, 출석, 조달, 직원 기숙사 관리, 모집, 사직, 퇴사 등은 해당 관리 시스템을 갖고 작성됩니다. 그러나 장기간의 비 체계적 관리를 감안할 때 많은 측면에서 미리 정해진 시간 내에 원하는 결과를 얻는 것이 여전히 어려우며 느리게 개선되는 데 더 많은 시간이 필요합니다.
인사 조직 계획 : 회사는 오랜 인사 조직 계획의 역사를 가지고 있기 때문에이 부분은 오랜 역사를 지니고 있습니다.
인력 교육 : 인력 양성 작업 계획, 관련 프로그램, 시스템 및 양식이 소개되었습니다 .11 월 중순부터 행정 부서는 회사의 관리가 행정 업무에 대해 많이 알지 못하기 때문에 직원 교육을 실시합니다. 관심을 기울이지 않는다면 교육 부서의 업무는 행정 부서의 업무 일 뿐이므로 수석 리더십에 대한 적극적인 협조와 중요성을 강조하는 것이 중요합니다. 많은면에서 고위 관리자를 교육하고 고위 관리자에 대한 경영 인식을 제고하며 경영진이 높은 수준에 도달하고 점진적으로 개선되도록합니다. 형식주의 교육보다는 기업 문화의 진흥을 촉진하는 인력 교육의 역할을 실제로 수행하십시오.
성과 평가 : 이러한 측면에서, 시간 요소, 복잡성 및 성가신 행정 업무로 인해, 이후 단계에서 구현 및 구현을 단계적으로 시작해야합니다.
출석 : 원작을 바탕으로 출석 작업은 일정한 강점을 강화 시켰으며, 후속 조치 및 감독으로 인해 출품작은 제한된 조건 하에서 정확하고시의 적절하며 잘 문서화되었습니다.
파일 관리 : 정렬을 통해 기본 인원 데이터 수를 파일에 입력하므로 편리하고 빠르게 찾을 수 있습니다. 미완성 된 문제는 다음 단계에서 개선 될 것입니다.
셋째, 기업 문화 탁월한 기업 문화는 오리엔테이션, 인센티브, 코디네이션, 응집력 등 다양한 기능을 갖추고 있으며 기업 발전을위한 내부 동력이며 지속적인 경쟁 우위를 확보 할 수있는 기반과 현대 기업의 중요한 상징입니다. 진정한 기업 문화 자체는 기업의 목표를 기반으로하는 영적인 추구이며 기업의 모든 활동과 무엇보다도 기업 활동에 임베디드되어 있습니다. 그녀는 직업이 아니라 일에 대한 감정이며 돈이 아닙니다. 그러나 돈에 대한 태도는 그녀가 권력이 아니라 그녀는 권력과 권력 사이의 조화입니다. 우리 회사의 기업 문화가 인정받지 못하는 이유는 기업 문화 자체의 잘못이 아니라 회사 문화를 제안하고 설립했을 때이 수준으로 업그레이드되지 않았기 때문에 궁극적 인 영적 추구가 궁극적 인 영적 영역에 도달하지 못했습니다. 우리 기업 문화의 신경 쇠약으로 이어진다. 따라서 기업 문화를 수립하는 과정에서 회사의 최고 책임자는 의사 결정을위한 노력과 관리자에 대한 높은 수준의 이해와 인식을 필요로합니다.
1. 기업 리더의 주도권 부족 : 현재 회사의 일부 관리자는 기업 문화에 대한 올바른 이해와 이해가 부족하며 기업 문화 건설의 주도권이 부족한 기업 이미지와 혼동됩니다.
2 : 기업 문화와 기업 변화의 관계, 기업 변혁에있어서 기업 문화 구축을 지원하지 못함, 기업 문화의 중요성을 인식하지 못함. 영향력, 이것을 처리하십시오.
3. 기업 문화 건설은 기업 경영과 분리되어 있으며, 기업 문화는 문학과 오락 문화로 정착되어 기업 발전과 효과적으로 통합되지 못하는 경우가 많습니다.
4. 기업 문화 커뮤니케이션 시스템 구축을 방치하여 최고 경영자와 중간 및 일반 대중 사이의 의사 소통 장벽으로 이어져 기업이 기업 문화 변화 및 기타 변화에 대한 합의에 도달하기 어렵게 만듭니다.
5. 오랫동안 확립 된 기업 문화와 구식 사고 관념으로 인해 직원들은 원래 생각대로 문제를 사고하고 분석하고 해결하며 직원의 혁신 인식이 떨어집니다. 그것은 현상 유지의 관성과 새로운 지식 습득의 촉각, 원래의 작업 습관을 바꾸려는 두려움, 학습과 혁신에 대한 열정의 부족을 보여줍니다.
6. 개인적인 관심에 집중하십시오. 일부 경영 리더를 비롯한 많은 직원들이 자신의 방식과 방법을 개인적인 이익 또는 직원의 지위에 배치하거나 회사의 수석 리더십의 결정과 관행을 직원의 생각과 관행에 직접적으로 영향을줍니다. 포지셔닝으로 인해 직원들은 전반적인 상황과 책임감이 결여되었습니다. 그들은 종종 자신의 원래 입장을 잃고 두려움을 잃고 원래의 힘을 잃을 수도 있습니다. 개인이나 소그룹의 이익을 위해 기업 변화를위한 갈등이나 권력 활동을 만들어 기업의 변화를 방해합니다.
7. 전통적인 기업 문화의 독특한 관성. 오랫동안 형성된 기업 문화에서 회사는 점차 공통된 아이디어, 스타일, 가치 및 행동 강령을 기업 특성과 함께 형성했습니다. 전통적인 기업 문화의 독특한 관념은 기업 문화의 안정을 의미하며 조직의 모든 직원의 신념, 가치 및 규범에 존재합니다. 일단 형성되면 변화하기 쉽지 않습니다. 특정 내부 환경과 외부 환경의 산물이며 회사의 내외부 환경이 바뀌면 기업 문화도 바뀌어야하며, 그렇지 않으면 전통적인 기업 문화가 기업의 생존과 발전에 대한 저항이 될 것입니다.
8. 전통적인 기업 문화에서 혁신 문화의 부족. 기업 개념과 사고 방식의 장기적인 형성으로 인해, 특히 고위 지도자가 이것을 인식하지 못하는 경우 동료의 영향력, 요구 사항 또는 제약 조건 하에서 새로 채용 된 인력은 점차 신규 이머지를 회사의 공통된 생각에 반영하거나 반영하게됩니다. 행동의 방식 등은 새로운 직원과 새로운 관리자의 개성과 혁신을 없애줍니다. 심리적 관점에서 볼 때, 사람들은 종종 안정감과 안보 감각을 포기하지 않기 때문에 지도자가 강하지 않으면 혁신적인 인재를 유지할 수없는 반면에 대부분의 사람들이 리더십을 따라 새로운 여정을 따라 가지 않을 것입니다 강력한 성격과 자신감, 웅변적인 웅변과 공연 기술, 객관적이고 올바른 인물을 사용할 수있는 것은 사실 기업 공통 가치와 개성 문화 간의 갈등입니다. 기업 문화가 그러한 혁신 정신이 부족하면 회사의 자제력과 후진성으로 이어질 것입니다.
9. 기업 문화 기금의 시행이 적절하지 않다.
넷째, 아침 회의를 통해 물품을 반납하는 것은 여러 차례 본부가 반품의 스태킹과 관리를 표준화했다는 것을 강조했다.
북부 및 남부 지부의 반환 관리 및 화해도 규제되었습니다. 물론 원래의 기업 문화에서 표준화 된 관리를 구현하려면 관리 부서가 업무를보다 잘 수행 할 수 있도록 지도자를 강화해야합니다.
5. 행정 업무를 수행하기가 어렵고 구현하기 어렵고 발전하기가 어렵습니다. 다음을 제안합니다.
고위급 지도자들은 강력한 의사 결정을 내리고 기업 문화 개혁과 지속적인 개선을 촉진하면서 원래의 기업 문화에서 여러 부서의 관리자에게 상응하는 교육을 지속적으로 제공했습니다.
리더십 팀의 경영에 대한 이해와 인식을 향상시키기 위해서는 여러 부서의 리더십을 감독하여 행정 부서와 기업 문화를 정비하고 계획 업무를 옹호하며 계획, 조달 및 계획 조직을 갖추십시오. 모든 업무를 구현하여 업무 효율성을 향상시킵니다.
재능의 중요성을 옹호하고, 회사를 자신의 책임으로 생각하고, 이유에 따라 행동하고, 사람 중심으로 행동하고, 일을 위해 일하고, 다른 일을하지 않도록합니다.
I. 행정 일일의 행정 물류는 기본적으로 제때에 제정 될 수 있습니다.
조달을 정정 한 후 조달 프로세스와 사소한 업무가 줄어들고 관련 비용이 절감되었습니다. 그러나 조달 작업은 아직 계획에서 구현되지 않았으며 구매 주문서 작성은 이행되지 않았습니다.
피킹 (Picking) : 피킹 프로그램은 원래 기준으로 표준화되었지만 여전히 계획이 부족합니다.
임대료 징수는 비교적시기 적절합니다.
회의록은 시간 내에 수령 할 수 있으며 작업 개요가 실행되기 시작하지만 회사 문화 때문에 행정 직원이 업무상 어려움을 겪게 만들었으므로 모든 수준의 지도자 구현에주의를 기울이고 감독해야합니다.
둘째, 인사 채용 : 다양한 채널을 통해, 적극적으로 모집, 간신히 작업의 요구에 적응할 수 있습니다. 그러나 채용이 불충분하고 직접적인 요인이 있기 때문에 우수한 인재를 영입하거나 회사의 고유 한 기업 문화와 환경으로 인해 우수한 인재를 잃을 수 없습니다.
인사 이동, 출석, 조달, 직원 기숙사 관리, 모집, 사직, 퇴사 등은 해당 관리 시스템을 갖고 작성됩니다. 그러나 장기간의 비 체계적 관리를 감안할 때 많은 측면에서 미리 정해진 시간 내에 원하는 결과를 얻는 것이 여전히 어려우며 느리게 개선되는 데 더 많은 시간이 필요합니다.
인사 조직 계획 : 회사는 오랜 인사 조직 계획의 역사를 가지고 있기 때문에이 부분은 오랜 역사를 지니고 있습니다.
인력 교육 : 인력 양성 작업 계획, 관련 프로그램, 시스템 및 양식이 소개되었습니다 .11 월 중순부터 행정 부서는 회사의 관리가 행정 업무에 대해 많이 알지 못하기 때문에 직원 교육을 실시합니다. 관심을 기울이지 않는다면 교육 부서의 업무는 행정 부서의 업무 일 뿐이므로 수석 리더십에 대한 적극적인 협조와 중요성을 강조하는 것이 중요합니다. 많은면에서 고위 관리자를 교육하고 고위 관리자에 대한 경영 인식을 제고하며 경영진이 높은 수준에 도달하고 점진적으로 개선되도록합니다. 형식주의 교육보다는 기업 문화의 진흥을 촉진하는 인력 교육의 역할을 실제로 수행하십시오.
성과 평가 : 이러한 측면에서, 시간 요소, 복잡성 및 성가신 행정 업무로 인해, 이후 단계에서 구현 및 구현을 단계적으로 시작해야합니다.
출석 : 원작을 바탕으로 출석 작업은 일정한 강점을 강화 시켰으며, 후속 조치 및 감독으로 인해 출품작은 제한된 조건 하에서 정확하고시의 적절하며 잘 문서화되었습니다.
파일 관리 : 정렬을 통해 기본 인원 데이터 수를 파일에 입력하므로 편리하고 빠르게 찾을 수 있습니다. 미완성 된 문제는 다음 단계에서 개선 될 것입니다.
셋째, 기업 문화 탁월한 기업 문화는 오리엔테이션, 인센티브, 코디네이션, 응집력 등 다양한 기능을 갖추고 있으며 기업 발전을위한 내부 동력이며 지속적인 경쟁 우위를 확보 할 수있는 기반과 현대 기업의 중요한 상징입니다. 진정한 기업 문화 자체는 기업의 목표를 기반으로하는 영적인 추구이며 기업의 모든 활동과 무엇보다도 기업 활동에 임베디드되어 있습니다. 그녀는 직업이 아니라 일에 대한 감정이며 돈이 아닙니다. 그러나 돈에 대한 태도는 그녀가 권력이 아니라 그녀는 권력과 권력 사이의 조화입니다. 우리 회사의 기업 문화가 인정받지 못하는 이유는 기업 문화 자체의 잘못이 아니라 회사 문화를 제안하고 설립했을 때이 수준으로 업그레이드되지 않았기 때문에 궁극적 인 영적 추구가 궁극적 인 영적 영역에 도달하지 못했습니다. 우리 기업 문화의 신경 쇠약으로 이어진다. 따라서 기업 문화를 수립하는 과정에서 회사의 최고 책임자는 의사 결정을위한 노력과 관리자에 대한 높은 수준의 이해와 인식을 필요로합니다.
1. 기업 리더의 주도권 부족 : 현재 회사의 일부 관리자는 기업 문화에 대한 올바른 이해와 이해가 부족하며 기업 문화 건설의 주도권이 부족한 기업 이미지와 혼동됩니다.
2 : 기업 문화와 기업 변화의 관계, 기업 변혁에있어서 기업 문화 구축을 지원하지 못함, 기업 문화의 중요성을 인식하지 못함. 영향력, 이것을 처리하십시오.
3. 기업 문화 건설은 기업 경영과 분리되어 있으며, 기업 문화는 문학과 오락 문화로 정착되어 기업 발전과 효과적으로 통합되지 못하는 경우가 많습니다.
4. 기업 문화 커뮤니케이션 시스템 구축을 방치하여 최고 경영자와 중간 및 일반 대중 사이의 의사 소통 장벽으로 이어져 기업이 기업 문화 변화 및 기타 변화에 대한 합의에 도달하기 어렵게 만듭니다.
5. 오랫동안 확립 된 기업 문화와 구식 사고 관념으로 인해 직원들은 원래 생각대로 문제를 사고하고 분석하고 해결하며 직원의 혁신 인식이 떨어집니다. 그것은 현상 유지의 관성과 새로운 지식 습득의 촉각, 원래의 작업 습관을 바꾸려는 두려움, 학습과 혁신에 대한 열정의 부족을 보여줍니다.
6. 개인적인 관심에 집중하십시오. 일부 경영 리더를 비롯한 많은 직원들이 자신의 방식과 방법을 개인적인 이익 또는 직원의 지위에 배치하거나 회사의 수석 리더십의 결정과 관행을 직원의 생각과 관행에 직접적으로 영향을줍니다. 포지셔닝으로 인해 직원들은 전반적인 상황과 책임감이 결여되었습니다. 그들은 종종 자신의 원래 입장을 잃고 두려움을 잃고 원래의 힘을 잃을 수도 있습니다. 개인이나 소그룹의 이익을 위해 기업 변화를위한 갈등이나 권력 활동을 만들어 기업의 변화를 방해합니다.
7. 전통적인 기업 문화의 독특한 관성. 오랫동안 형성된 기업 문화에서 회사는 점차 공통된 아이디어, 스타일, 가치 및 행동 강령을 기업 특성과 함께 형성했습니다. 전통적인 기업 문화의 독특한 관념은 기업 문화의 안정을 의미하며 조직의 모든 직원의 신념, 가치 및 규범에 존재합니다. 일단 형성되면 변화하기 쉽지 않습니다. 특정 내부 환경과 외부 환경의 산물이며 회사의 내외부 환경이 바뀌면 기업 문화도 바뀌어야하며, 그렇지 않으면 전통적인 기업 문화가 기업의 생존과 발전에 대한 저항이 될 것입니다.
8. 전통적인 기업 문화에서 혁신 문화의 부족. 기업 개념과 사고 방식의 장기적인 형성으로 인해, 특히 고위 지도자가 이것을 인식하지 못하는 경우 동료의 영향력, 요구 사항 또는 제약 조건 하에서 새로 채용 된 인력은 점차 신규 이머지를 회사의 공통된 생각에 반영하거나 반영하게됩니다. 행동의 방식 등은 새로운 직원과 새로운 관리자의 개성과 혁신을 없애줍니다. 심리적 관점에서 볼 때, 사람들은 종종 안정감과 안보 감각을 포기하지 않기 때문에 지도자가 강하지 않으면 혁신적인 인재를 유지할 수없는 반면에 대부분의 사람들이 리더십을 따라 새로운 여정을 따라 가지 않을 것입니다 강력한 성격과 자신감, 웅변적인 웅변과 공연 기술, 객관적이고 올바른 인물을 사용할 수있는 것은 사실 기업 공통 가치와 개성 문화 간의 갈등입니다. 기업 문화가 그러한 혁신 정신이 부족하면 회사의 자제력과 후진성으로 이어질 것입니다.
9. 기업 문화 기금의 시행이 적절하지 않다.
넷째, 아침 회의를 통해 물품을 반납하는 것은 여러 차례 본부가 반품의 스태킹과 관리를 표준화했다는 것을 강조했다.
북부 및 남부 지부의 반환 관리 및 화해도 규제되었습니다. 물론 원래의 기업 문화에서 표준화 된 관리를 구현하려면 관리 부서가 업무를보다 잘 수행 할 수 있도록 지도자를 강화해야합니다.
5. 행정 업무를 수행하기가 어렵고 구현하기 어렵고 발전하기가 어렵습니다. 다음을 제안합니다.
고위급 지도자들은 강력한 의사 결정을 내리고 기업 문화 개혁과 지속적인 개선을 촉진하면서 원래의 기업 문화에서 여러 부서의 관리자에게 상응하는 교육을 지속적으로 제공했습니다.
리더십 팀의 경영에 대한 이해와 인식을 향상시키기 위해서는 여러 부서의 리더십을 감독하여 행정 부서와 기업 문화를 정비하고 계획 업무를 옹호하며 계획, 조달 및 계획 조직을 갖추십시오. 모든 업무를 구현하여 업무 효율성을 향상시킵니다.
재능의 중요성을 옹호하고, 회사를 자신의 책임으로 생각하고, 이유에 따라 행동하고, 사람 중심으로 행동하고, 일을 위해 일하고, 다른 일을하지 않도록합니다.
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