2019 년 회사의 행정 연말 작업 요약
XX에서, 심각한 시장 경쟁에 직면하여 닝보 완다 상업 경영 회사의 지도력 팀의 올바른지도하에 그룹 회사의 올바른 리더십과 강력한 지원하에 행정 부서는 경영, 서비스, 학습, 채용 등에 밀접하게 집중했습니다. 업무의 초점은 모든 당사자를 연결, 연결 및 조정하는 데있어 행정 부서의 중앙 지점의 역할을 충분히 발휘하고 회사의 연례 목표 및 목표를 성공적으로 완료하는 데 긍정적 인 기여를 한 것입니다. 지난 1 년 동안의 작업 상황은 다음과 같이보고됩니다.
I. 기본 관리 강화 및 좋은 근무 환경 창출 리더 및 직원을위한 훌륭한 근무 환경을 조성하는 것은 행정부의 중요한 임무 중 하나입니다. 지난 1 년 동안 행정부는 실제 작업, 다른 부서와의 조정 및 통신 강화에 따라 업무를 양심적으로 완수했으며 기본적으로 행정부의 기본 관리를 표준화했으며 관련 작업은 높은 품질과 높은 효율성을 달성하여 회사 업무를 창출했습니다. 좋은 상태.
예 : 직원 인사 파일, 교육 파일, 계약서 파일, 공식 인장 관리 및 기타 업무는 명확하고 엄격하며 엄격하고 표준화되어 있으며 문서 수집 및 배포의 정확성과 적시성이 달성되었으며 지도력 지침의 공식 문서가 적시에 처리되어 절대로 끌리지 않습니다. 사무실 소모품 통제 및 사무 장비 유지 보수, 유지 보수, 일일 관리 업무 정산 및 환급의 정상적이고 정연한 업무를 수행했습니다. 야외 문화 발전, 배드민턴 대회, 에세이 읽기, 경영, 마케팅 및 마케팅 훈련 과정, 직원 건강 검진 활동 등을 성공적으로 조직하여 행사 전 준비가 완료되고 활동 과정을 안내하고 그 결과를 칭찬하고 칭찬했습니다. 부서는 인력 수급, 인사 관리, 사무 환경 최적화, 사무직 수주 측면에서 실사를 수행하여 회사에 좋은 이미지를 창안하고 창에서 역할을 담당했습니다.
둘째, 서비스를 강화하고 좋은 분위기를 조성 행정 부서 업무의 핵심은 "세 가지 서비스", 즉 지도자를 섬기고 직원을 섬기며 정사각형에있는 상인에게 봉사하는 좋은 일을하는 것입니다. 작년에 우리는 센터를 중심으로 봉사 활동의 측면에서 다음 세 가지를 수행했습니다.
1. 수동적이되고 주도권을 잡으십시오. 핵심 포인트, 어려움 및 회사 업무의 뜨거운 쟁점에 중점을두고 이전 및 이전 서비스를 고려하기 위해 노력하십시오. 특히 관리 부서는 매점, 창고, 조달, 차량, 사무실 소모품 관리 및 사무 장비 유지 보수 및 유지 보수의 일상 업무를 관리합니다.이 계획에는 계획, 구현 조치, 기록 작성 및 사전 조치가 있습니다. 일상 업무와 지도력에 의해 할당 된 임시 업무는 기본적으로시의 적절한 방법으로 적시에 처리됩니다. 다른 부서의 업무를 지원함에있어 우리는 긍정적 인 열정이 오프사이드가 아니라고 주장했습니다.
2. 작업 계획에서 매월 1-2 개의 "핵심"작업이 강조 표시됩니다. 일을하는 것은 혁신에 중점을두고 있으며, 행정 부서의 습관을 변화시켜 지도력이 준비 될 때까지 기다리고 있습니다.
3. 혁신과 작업 스타일의 획기적인 발전. 회사 발전의 필요성을 충족시키고, 새로운 일을 성취하며, 행정 부서의 업무를 한 차원 높은 수준으로 향상시키기위한 업무 아이디어, 작업 방법 등의 지속적인 개선과 혁신. 실질적으로 행정 부서의 서비스 스타일을 변경하고 업무 효율성을 높이며 서비스 인식 및 헌신을 향상시킵니다.
셋째, 학습을 강화하고 좋은 학습 환경을 조성한다. 행정 부서는 강력한 업무 능력을 갖추고 행정 부서의 효율적인 운영을 유지해야하며, 기본적인 지식을 학교와 사업 지식에서 제외시킬 수 있도록 직무 수행의 효율성을 제고해야한다. 지식의 모든 측면과 관리 부서의 비즈니스 지식에 대한 심층적 인 연구를 지속적으로 보완하면서, 깊이있는 학습, 자기 재배, 부지런한 연구 및 지식 습득의 필요성. 지난 해 우리 부서는 자체 학습을 강화하기 시작했으며 회사의 비즈니스 프로세스 및 그룹 시스템의 비즈니스 내용을 신중하게 연구하고 이론 및 비즈니스 학습에 대한 의식을 강화했으며 좋은 학습 분위기를 형성했습니다.
넷째, 진지하게 임무 수행
1. 직원 에티켓 행동 기준 및 사무 환경 오피스 명령의 감독에 세심한주의를 기울이십시오.
엄격히 회사의 요구 사항에 따라 회사의 직원 행동 기준 및 사무실 환경 및 기타 직원 자체 규율에서 감독 및 검사 노력이 강화되고 직원 행동 에티켓 및 사무실 청소에 대한 불규칙한 검사가 수행되어 우수한 사무실 환경과 주문을 창출합니다.
2. 교육 : 직원의 질을 높이고 시장 경쟁에보다 잘 적응할 수 있도록 우리 부서는 회사와 적극적으로 협력하여 최적의 인력 구조를 긴밀하게 통합하고 직원의 품질을 회사의 발전 목표에 맞게 개선합니다. "학습 트레이닝 월"행사에서는 관리 및 마케팅과 같은 약 60 시간의 교육 과정을 성공적으로 수료했으며 교육 훈련 계획이 부서의 전반적인 계획에 통합되어 직원의 정치 이론 및 전문 기술이 크게 강화되었습니다. 다른 분야의 교육.
3. 인적 자원 관리 작업 : 온라인 검색, 신문 모집, 내부 추천 및 기타 방법과 라인에 표준 준비에 인력의 완전한 통제를 보장에서 각 부서의 인력의 요구에 따르면,학과 모집 작업을 완료하는 데 도움. 신규 직원의 경우 정기적으로 만나고 언제든지 의사 소통 할 수있는 문제를 찾고 심층적으로 이해하고 이데올로기 문제를 해결할 수 있도록 지원하며 회사의 문화와 같은 직원을 교육시키고 조직 교육 및 기업 문화 교육을 통해 회사의 발전 전망을 이해하게됩니다. 직원 경력 개발 계획을 디자인하십시오. 평가를 통해 이점이 확인되고 유보 부족으로 손실이 표시되므로 직원이 기업에서 인턴쉽 기간을 원활하게 통과 할 수 있습니다. 회사의 인사 파일 정보 설정, 회사 직원의 노동 보수 감독 및 지불, 회사 직원의 인사 관리를 완료하고 직원의 월간 출근 기록 및 월별 급여 보고서를 작성하십시오.
V. 불충분 한 존재 지난 해, 여러 부서의 도움을 받아 회사 지도자의지도와지도하에 행정부는 일정한 결과를 달성했습니다. 우리가 어떤 결과를 얻었지만 여전히 다음과 같은 측면에서 많은 결점이 있습니다 : 첫째, 행정 부서의 업무가 눈에 띄지 않기 때문에 각 업무가 최선을 다할 수 있기를 바랍니다. 제한된 능력, 모든 것을 완벽하게 할 수는 없습니다. 둘째, 회사의 여러 부서의 업무를 이해하는 것만으로는 충분하지 않으며 기존 문제의 실제 문제를 파악하기에 충분하지 않으므로 직원 보조원의 역할이 리더십 의사 결정에 충분하지 않아야합니다. 세 번째는 시스템의 구현이 충분하지 않다는 것을 파악하는 것입니다. 회사의 업무가 복잡하고 기본 검사가 적절하지 않기 때문에 시스템 구축과 경량 시스템 구현이 일정합니다. 넷째, 기업 홍보가 강화되어야하며 내외부 홍보가 강화되어야하며 월간 간행물 및 웹 사이트 제출 율을 보장 할 홍보 그룹이 설정되어야한다. 다섯 번째 회사의 다른 전문 비즈니스에 대해 배울 정도로 충분하지 않습니다. 이것들은 우리가 미래의 일에서 실제로 그것을 해결할 필요가 있습니다.
Ⅵ. 행정 자치부의 XX 년도 업무 개요
올해 XX가 막 지나고 새해가 올 것입니다. 새해에는 기업 센터를 중심으로 계속해서 단점을 극복하고 방법을 개선하며 심층 연구를 수행하고 사실을 파악하며 경영을 강화하고 서비스를 향상 시키며 행정부의 새로운 아이디어와 방법을 과감히 탐색하고 정부에 다시 업무를 촉구 할 것입니다. 회사의 건강하고 신속한 개발에 크게 기여하기위한 새로운 단계!
현재의 작업 상황과 현재의 단점을 바탕으로 현재의 개발 상태 및 회사의 향후 동향과 함께 행정부는 XX의 작업을 다음과 같은 측면에서 수행 할 계획입니다.
1. 행정 사무 직원의 전반적인 질을 향상시키고, 이론 연구, 비즈니스 연구를 강화하고, 서비스 및 경영 인식을 강화하고, 해당 평가 관리 시스템을 수립하고, 노동 분업을 명확히하고, 열정을 동원하고, 회사의 물류 서비스 관리 업무를 새로운 차원으로 끌어 올리도록 노력하십시오.
2. 회사의 다양한 부서의 각 직책에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용 및 성과 평가를위한 과학적 기반 제공
3. 직원의 일일 업무 정보 수집 및 일별 관리 모집 및 구성 완료.
4. 직원 혜택을 완전히 고려하고 직원 동기 부여를 잘 수행하며 직원 경력 계획에 훌륭한 일을하고 직원 소유 및 헌신을 키우며 기업 응집력을 향상시킵니다.
5. 직원의 게시물 지식, 기술 및 품질에 대한 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발의 강도를 높입니다.
6. 훌륭한 기업 문화와 기업 전통을 홍보하고, 우수한 문화를 가진 사람들을 감염 시키며, 내부 저널을 출판하고 직원 에세이 컬렉션을 편집 할 계획을 세웁니다.
7. 회사의 모든 직원들의 주관적인 계획을 동원하고 조화로운 조화로운 내부 관계를 수립 할 수있는 내부 수직 및 수평 의사 소통 메커니즘을 수립하십시오.
8. 노동자의 이직율과 노동과 자본의 관계, 그리고 분쟁의 선견지명과 처리를 잘 관리하라. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 유지합니다.
I. 기본 관리 강화 및 좋은 근무 환경 창출 리더 및 직원을위한 훌륭한 근무 환경을 조성하는 것은 행정부의 중요한 임무 중 하나입니다. 지난 1 년 동안 행정부는 실제 작업, 다른 부서와의 조정 및 통신 강화에 따라 업무를 양심적으로 완수했으며 기본적으로 행정부의 기본 관리를 표준화했으며 관련 작업은 높은 품질과 높은 효율성을 달성하여 회사 업무를 창출했습니다. 좋은 상태.
예 : 직원 인사 파일, 교육 파일, 계약서 파일, 공식 인장 관리 및 기타 업무는 명확하고 엄격하며 엄격하고 표준화되어 있으며 문서 수집 및 배포의 정확성과 적시성이 달성되었으며 지도력 지침의 공식 문서가 적시에 처리되어 절대로 끌리지 않습니다. 사무실 소모품 통제 및 사무 장비 유지 보수, 유지 보수, 일일 관리 업무 정산 및 환급의 정상적이고 정연한 업무를 수행했습니다. 야외 문화 발전, 배드민턴 대회, 에세이 읽기, 경영, 마케팅 및 마케팅 훈련 과정, 직원 건강 검진 활동 등을 성공적으로 조직하여 행사 전 준비가 완료되고 활동 과정을 안내하고 그 결과를 칭찬하고 칭찬했습니다. 부서는 인력 수급, 인사 관리, 사무 환경 최적화, 사무직 수주 측면에서 실사를 수행하여 회사에 좋은 이미지를 창안하고 창에서 역할을 담당했습니다.
둘째, 서비스를 강화하고 좋은 분위기를 조성 행정 부서 업무의 핵심은 "세 가지 서비스", 즉 지도자를 섬기고 직원을 섬기며 정사각형에있는 상인에게 봉사하는 좋은 일을하는 것입니다. 작년에 우리는 센터를 중심으로 봉사 활동의 측면에서 다음 세 가지를 수행했습니다.
1. 수동적이되고 주도권을 잡으십시오. 핵심 포인트, 어려움 및 회사 업무의 뜨거운 쟁점에 중점을두고 이전 및 이전 서비스를 고려하기 위해 노력하십시오. 특히 관리 부서는 매점, 창고, 조달, 차량, 사무실 소모품 관리 및 사무 장비 유지 보수 및 유지 보수의 일상 업무를 관리합니다.이 계획에는 계획, 구현 조치, 기록 작성 및 사전 조치가 있습니다. 일상 업무와 지도력에 의해 할당 된 임시 업무는 기본적으로시의 적절한 방법으로 적시에 처리됩니다. 다른 부서의 업무를 지원함에있어 우리는 긍정적 인 열정이 오프사이드가 아니라고 주장했습니다.
2. 작업 계획에서 매월 1-2 개의 "핵심"작업이 강조 표시됩니다. 일을하는 것은 혁신에 중점을두고 있으며, 행정 부서의 습관을 변화시켜 지도력이 준비 될 때까지 기다리고 있습니다.
3. 혁신과 작업 스타일의 획기적인 발전. 회사 발전의 필요성을 충족시키고, 새로운 일을 성취하며, 행정 부서의 업무를 한 차원 높은 수준으로 향상시키기위한 업무 아이디어, 작업 방법 등의 지속적인 개선과 혁신. 실질적으로 행정 부서의 서비스 스타일을 변경하고 업무 효율성을 높이며 서비스 인식 및 헌신을 향상시킵니다.
셋째, 학습을 강화하고 좋은 학습 환경을 조성한다. 행정 부서는 강력한 업무 능력을 갖추고 행정 부서의 효율적인 운영을 유지해야하며, 기본적인 지식을 학교와 사업 지식에서 제외시킬 수 있도록 직무 수행의 효율성을 제고해야한다. 지식의 모든 측면과 관리 부서의 비즈니스 지식에 대한 심층적 인 연구를 지속적으로 보완하면서, 깊이있는 학습, 자기 재배, 부지런한 연구 및 지식 습득의 필요성. 지난 해 우리 부서는 자체 학습을 강화하기 시작했으며 회사의 비즈니스 프로세스 및 그룹 시스템의 비즈니스 내용을 신중하게 연구하고 이론 및 비즈니스 학습에 대한 의식을 강화했으며 좋은 학습 분위기를 형성했습니다.
넷째, 진지하게 임무 수행
1. 직원 에티켓 행동 기준 및 사무 환경 오피스 명령의 감독에 세심한주의를 기울이십시오.
엄격히 회사의 요구 사항에 따라 회사의 직원 행동 기준 및 사무실 환경 및 기타 직원 자체 규율에서 감독 및 검사 노력이 강화되고 직원 행동 에티켓 및 사무실 청소에 대한 불규칙한 검사가 수행되어 우수한 사무실 환경과 주문을 창출합니다.
2. 교육 : 직원의 질을 높이고 시장 경쟁에보다 잘 적응할 수 있도록 우리 부서는 회사와 적극적으로 협력하여 최적의 인력 구조를 긴밀하게 통합하고 직원의 품질을 회사의 발전 목표에 맞게 개선합니다. "학습 트레이닝 월"행사에서는 관리 및 마케팅과 같은 약 60 시간의 교육 과정을 성공적으로 수료했으며 교육 훈련 계획이 부서의 전반적인 계획에 통합되어 직원의 정치 이론 및 전문 기술이 크게 강화되었습니다. 다른 분야의 교육.
3. 인적 자원 관리 작업 : 온라인 검색, 신문 모집, 내부 추천 및 기타 방법과 라인에 표준 준비에 인력의 완전한 통제를 보장에서 각 부서의 인력의 요구에 따르면,학과 모집 작업을 완료하는 데 도움. 신규 직원의 경우 정기적으로 만나고 언제든지 의사 소통 할 수있는 문제를 찾고 심층적으로 이해하고 이데올로기 문제를 해결할 수 있도록 지원하며 회사의 문화와 같은 직원을 교육시키고 조직 교육 및 기업 문화 교육을 통해 회사의 발전 전망을 이해하게됩니다. 직원 경력 개발 계획을 디자인하십시오. 평가를 통해 이점이 확인되고 유보 부족으로 손실이 표시되므로 직원이 기업에서 인턴쉽 기간을 원활하게 통과 할 수 있습니다. 회사의 인사 파일 정보 설정, 회사 직원의 노동 보수 감독 및 지불, 회사 직원의 인사 관리를 완료하고 직원의 월간 출근 기록 및 월별 급여 보고서를 작성하십시오.
V. 불충분 한 존재 지난 해, 여러 부서의 도움을 받아 회사 지도자의지도와지도하에 행정부는 일정한 결과를 달성했습니다. 우리가 어떤 결과를 얻었지만 여전히 다음과 같은 측면에서 많은 결점이 있습니다 : 첫째, 행정 부서의 업무가 눈에 띄지 않기 때문에 각 업무가 최선을 다할 수 있기를 바랍니다. 제한된 능력, 모든 것을 완벽하게 할 수는 없습니다. 둘째, 회사의 여러 부서의 업무를 이해하는 것만으로는 충분하지 않으며 기존 문제의 실제 문제를 파악하기에 충분하지 않으므로 직원 보조원의 역할이 리더십 의사 결정에 충분하지 않아야합니다. 세 번째는 시스템의 구현이 충분하지 않다는 것을 파악하는 것입니다. 회사의 업무가 복잡하고 기본 검사가 적절하지 않기 때문에 시스템 구축과 경량 시스템 구현이 일정합니다. 넷째, 기업 홍보가 강화되어야하며 내외부 홍보가 강화되어야하며 월간 간행물 및 웹 사이트 제출 율을 보장 할 홍보 그룹이 설정되어야한다. 다섯 번째 회사의 다른 전문 비즈니스에 대해 배울 정도로 충분하지 않습니다. 이것들은 우리가 미래의 일에서 실제로 그것을 해결할 필요가 있습니다.
Ⅵ. 행정 자치부의 XX 년도 업무 개요
올해 XX가 막 지나고 새해가 올 것입니다. 새해에는 기업 센터를 중심으로 계속해서 단점을 극복하고 방법을 개선하며 심층 연구를 수행하고 사실을 파악하며 경영을 강화하고 서비스를 향상 시키며 행정부의 새로운 아이디어와 방법을 과감히 탐색하고 정부에 다시 업무를 촉구 할 것입니다. 회사의 건강하고 신속한 개발에 크게 기여하기위한 새로운 단계!
현재의 작업 상황과 현재의 단점을 바탕으로 현재의 개발 상태 및 회사의 향후 동향과 함께 행정부는 XX의 작업을 다음과 같은 측면에서 수행 할 계획입니다.
1. 행정 사무 직원의 전반적인 질을 향상시키고, 이론 연구, 비즈니스 연구를 강화하고, 서비스 및 경영 인식을 강화하고, 해당 평가 관리 시스템을 수립하고, 노동 분업을 명확히하고, 열정을 동원하고, 회사의 물류 서비스 관리 업무를 새로운 차원으로 끌어 올리도록 노력하십시오.
2. 회사의 다양한 부서의 각 직책에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용 및 성과 평가를위한 과학적 기반 제공
3. 직원의 일일 업무 정보 수집 및 일별 관리 모집 및 구성 완료.
4. 직원 혜택을 완전히 고려하고 직원 동기 부여를 잘 수행하며 직원 경력 계획에 훌륭한 일을하고 직원 소유 및 헌신을 키우며 기업 응집력을 향상시킵니다.
5. 직원의 게시물 지식, 기술 및 품질에 대한 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발의 강도를 높입니다.
6. 훌륭한 기업 문화와 기업 전통을 홍보하고, 우수한 문화를 가진 사람들을 감염 시키며, 내부 저널을 출판하고 직원 에세이 컬렉션을 편집 할 계획을 세웁니다.
7. 회사의 모든 직원들의 주관적인 계획을 동원하고 조화로운 조화로운 내부 관계를 수립 할 수있는 내부 수직 및 수평 의사 소통 메커니즘을 수립하십시오.
8. 노동자의 이직율과 노동과 자본의 관계, 그리고 분쟁의 선견지명과 처리를 잘 관리하라. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 유지합니다.
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