월간 요약

제약 공장 포장 작업 요약

이 일과 생활을 한 달 이상 돌이켜 보면 기분이 진정되기 어렵다는 느낌이 들었습니다. 공부하고 연구하는 태도로 병을 씻기 시작했습니다. 처음부터 아무 것도 이해할 수 없으며 생산 및 포장 작업장을 능숙하게 사용할 수 있습니다. 나는 많은 것을 배웠고 많은 것을 배웠습니다. 예비 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

생산 및 포장 작업은 단순한 것처럼 보이며 실제 작업은 매우 어렵습니다. 생산 및 포장 작업장의 모든 직원은 표준 작업을 엄격하게 수행해야합니다. 자체 검사가 수행되며 직렬 작업의 원활한 작동을 위해 100 %주의와 인내가 있어야합니다. 수행하고 양질의 사고가 발생하지 않습니다. 작은 일에 약간의 실수가 있으면 사고가 발생하여 회사의 경제적 평판에 영향을 미칩니다. 그래서 나는 원래 병에서 배우고 시작하는 것을 주장했다. 나는 내 옆에있는 여동생을 이해하지 못한다. 나는 더 많은 것을 배우고 직장에서 질문하고 싶다. 나는 진지하고 책임감있다. 병을 씻고 병을 닦아서 결코 병을 닦지 않는다. 나는 포도주를 마실 때 한방울의 술을 마시려고하지 않는다. 실수를 저질렀습니다. 상자에 들어갔을 때주의 깊게 확인하고 레이블을 붙인 다음 빨리 포장하십시오. 나는 결코 직장에서 지저분한 일이 아니며 강한 책임 의식을 가지고 있습니다. 비즈니스 수준을 신속하게 향상시키고 동시에 여가 시간에 회사의 발전 상황을 이해하고 인적 자원 관리 방법을 전문으로하며 업무 관리 능력을 향상 시키십시오. 회사에 최선을 다하겠습니다. 아래에서는 직장 상황을보고 다음 단계에서 자세히보고하는 방법에 대해 알아 보겠습니다.

생산 포장 작업에서 인사 관리는 포장 작업의 맨 위에 두어야합니다. 모든 사람을 잘 관리하려면 먼저 모든면에서 이해해야하며 다른 사람을 관리해야합니다. 팀장은 자신을 시작으로 모범을 보여야합니다. 포장에 필요한 모든 종류의 지식과 직책은 능숙해야하며 모든 사람들이 함께 일하고 함께 통합해야합니다. 그들이 모두 손을 떼고 현장을 떠날 수 있다고 생각하지 마십시오. 두 번째는 각 신입 사원의 업무 능력과 적응력을 관찰하는 것입니다. 어떤 직위가 자신에게 적합한 지 확인하고, 주로 직무를 학습하게하고, 학습 후에 다용도로 배웁니다. 포장기를 작성해야하는 경우 주문을 확인할 방법을 그룹으로 지정하지 마십시오. 새롭고 오래된 직원들도 공적, 사적, 공평하고 공개적으로 좋고 나쁜 관계가 있습니다. 그래서 사람들을 잘 관리하십시오.

다른 작업은 잘되었습니다. 각 생산 라인의 인력을 활용하여 가장 짧은 시간에 가장 효율적인 작업을 통해 회사에 더 큰 이익을 추구하십시오.

둘째, 표준 작업의 엄격한 구현. 속담처럼 "광장없는 규칙은 없습니다." 모든 직원은 엄격하게 시행해야합니다 : 자신의 생산 라인을 관리하고 수행 한 프로세스에 대한 책임을 져야합니다. 병 세척기는 가능한 한 빨리 병을 씻어야하며 술꾼은 정확하고 빠르며 좋아야하며 병을 신중하게 신중하게 검사해야하며 포장 용기는 포장이 가득차면 포장 영역으로 포장됩니다. 패키징 프로세스 흐름도에 따라자가 테스트를 수행하고 코드 샷을 확인한 다음 레이블을 패키지화하여 일관되고 패키지화되었는지 확인하십시오. 각 프로세스는 순서대로 수행됩니다.

직원 교육에 많은 노력이 필요합니다. 생산 및 패키징 인력의 이동성이 높기 때문에 신규 이민자가 많고 교육 압력이 상대적으로 큽니다. 이러한 상황에 대처하기 위해서는 관련 대책을 수립하고, 현장에서의 훈련을 매일 실시해야하며, 회사와 워크샵 팀에 대한 지식은 업무 후 훈련을 받아야한다. 우리 그룹의 모든 신입 사원은 가능한 한 빨리 게시물을 얻고 이미 게시물로 발전해야하며 아무런 문제가 없습니다. 모든 직원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록하십시오.

앞으로의 작업에서 나는 더 많은 것을 할 것이며, 다른 우수 간부들로부터 배우고 가능한 빨리 비즈니스 수준과 경영 수준을 향상시키는 법을 배웁니다. 예를 들자면 모든 사람을 일대일 방식으로 이끌고 생산 및 포장 작업을 더 높은 수준으로 끌어 올릴 수 있습니다.

땀과 함께 기쁨, 어려움을 동반 한 성공. 미래를 내다 보면서 나는 갈 길이 멀다. 모든 지도자들의 지도력 아래서 장점을 수행하고 단점을 개선하고 회사의 높은 수준에 기여하고 자신의 힘을 기여해야한다.

품질 관리부 월간 작업 요약

회사의 내부 공사 및 사업 개발을 표준화하고 다양한 업무를 효과적이고 원활하게 감독 및 수행하기 위해 품질 관리 부서는 계획에 따라 10 월에 다음 작업을 완료했습니다.

1. 시스템 운영의 효과 성의 감독, 문제점의 수정 및 대응 조치의 실행

1. 회사의 품질 경영 시스템에 따라 "품질 경영 감독 대책"을 수립 및 시행하고 각 부서별 품질 검사를 실시한다.

2. 각 부서에서 제출 한 "파일 변경 요청서"에 따라 "엘리베이터 일일 운영 가이드", "엘리베이터 장비 운영 가이드", "윈도우 클리너 운영 가이드", "윈도우 클리너 데일리" 작동 설명서 및 종합 유지 관리 설명서와 같은 시스템 파일.

3. 회사의 여러 부서를 조직하여 꽃과 나무의 공공 임대를위한 공개 입찰 평가 회의를 소집하고 20xx 건물 공공 장소의 꽃과 나무 공급 업체를 비밀 투표 형식으로 평가합니다.

4. 20xx 년 9 월 25 일 건물 현장 안전 검사에서 발견 된 문제점을 추적 및 확인하십시오.

5. 20xx 년 10 월 30 일에 여러 부서 및 관련 전문가의 책임자를 조직하여 안전하고 문명화 된 공동체의 설립을위한 자체 검사 및 자체 검사를 수행하고 검사 결과를보고하여 모든 책임 부서가 제한된 시간 내에 문제를 시정하도록 요구합니다.

둘째, 성과 평가 강화 및 내부 경영 개선

1. "성과 평가를위한 경영 방침"을 수정 · 개선하고, 다양한 부서의 성과 평가를위한 양적 지표의 수립을 추적합니다.

2. 각 부서의 성과 평가에 대한 의견 수집 및 의견에 따른 해당 개정 작업 완료 및 개선 후 정보 통신 산업에 제출.

셋째, 교육 관리 개선 및 교육 품질 향상

품질 관리 부서는 20xx 년 10 월에 회사의 교육 업무를 인수하고 이번 달에 다음과 같이 작업을 완료했습니다.

1. 수행 한 훈련 장비 및 시설의 통계 및 마무리

2. 중국 과학 아카데미 교수 연수 조직

3. 9 월 이후 신입 사원 입문 교육을 완료하고 7 월 이후 신입 사원을 대상으로 집중 교육을 실시하고 관련 인력에 대한 포괄적 인 평가를 지원합니다.

4. "훈련 개선 프로그램"을 준비하고 실행하고 여러 부서의 각 단계에서 요구되는 전문 교육 과목에 대한 설문 조사를 실시합니다.

5. 지도력 지침에 따라 훈련 업무를 표준화하고 목표로 한 훈련을 실시하는 작업 보고서를 제출하십시오.

넷째, 5S의 본질을 향상시키고, 자신의 품질과 서비스 품질을 향상시킵니다.

1. 5S 핸드북과 에티켓 핸드북을 작성하여 5S 구현을 개인 성과 평가에 직접 연결하십시오.

2. 각 부서의 이사 이상을 대상으로 5S Applicability Seminar를 조직하고 각 부서의 의견에 따라 매뉴얼의 내용을 개정 함.

3. 회사 지도자의 승인 후, 5S 핸드북과 에티켓 핸드북은 10 월 말에 공식 발급되었습니다. 동시에 회사의 모든 부서는 발행일로부터 구현하고 해당 교육을 수행해야합니다.

5. 다른 부서의 일일 업무 :

1. 20xx 년 9 월에 회사의 여러 부서의 품질 기록을 수집 및 정리하고, 전기 기계 유지 보수 센터의 공조 의무실에 도킹하고, 8 월과 9 월에 에어컨의 전문 품질 기록을 수집하고 복사 및 보관합니다.

2. 안전하고 문명화 된 공동체를 창안하는 작업에 협력하고, 고객 서비스 센터가 다양한 재료의 대조를 완료하도록 돕습니다.

3. 62 번째 주에서 65 번째 주까지의 정보 수집 및 제작.

생산 작업장 월간 작업 요약

첫째, 작업 개요

그것은 주로 생산 계획에 따라 전기 워크샵의 생산을 조직, 조정 및 관리하여 시간과 수량에 따라 적절한 작업을 수행합니다.

둘째, 이번 달의 작업 내용

상위 수준 장치의 모든 측면에서 생산, 조립 및 납품 작업의 조정을 완료하기 위해 품질과 수량을 보장합니다.

셋째, 이번 달의 문제점

전기 제품 간의 다양한 생산 링크에는 많은 제어 요소가 존재하며 주문 시장의 영향이 더 두드러지기 때문에 계획 및 자재 공급의 불확실한 요소로 인해 성과 관리에서 지렛대를 찾기가 어려워지고 생산 링크가 너무 많아 지기도합니다. 통제 지점과 검사 점의 규모는 동일하지 않습니다. 성과 관리 업무의 원활한 수행과 시간 관리에서의 워크샵의 안정성을 보장하기 위해 회사의 경영 요구 사항에 적응하기가 어렵습니다. 긴급한 인도 명령의 경우에는 인도를 위해서만 있습니다. 재화 및 조직 생산, 품질 보증 또는 직장에서 생산 작업장의 문제, 관리 문제에 대한 회사의 다른 요구 사항과 같은 관리 기준에 대한 명확한 경계는 없습니다. 나는 지쳐서 화가납니다. 나는 붕괴의 가장자리와 나의 능력의 한계를 느낀다. 나는 또한 회사의 긴급하고 긴급한 개혁 사상에서 견딜 수없는 일 압력을 느낀다.

최근에는 ia 스위치를 개선해야합니다. 다섯 개의 유닛 트레이 및 패널의 고정 나사 구멍은 첫 번째 홀 위치를 제외하고는 정확하고 다른 세 개의 홀은 올바르지 않습니다. lt, pc 등의 측면 보드에는 구멍이 없습니다. vc의 케이블 함 안쪽에있는 마우스 반대쪽 보드는 단단하지 않습니다. lvc 확장 도어는 닫힘 상태에서 쉽게 열리 며 조작 레버를 조작 할 수 없으므로 스위치 금속 조각의 설치 크기가 문제가됩니다. 가능한 한 빨리 해결해야한다.

또한 기술 및 복잡한 보조 서비스 생산에 많은 문제가 있습니다. 생산 계획, 자재 공급 등

레이저를 정밀 검사해야합니다.

넷째, 이번 달의 경험

이번 달의 작업은 혼란과 복잡성을 겪고 있으며, 특히 근로자의 정신 상태를 안정시키는 데있어서 실용적이고 명확한 관리 방법을 찾기 란 어렵습니다. 성과 관리의 구현에는 여전히 중요한 개선 및 시련이 있습니다. 직원의 이해와 지원이 핵심입니다.

업무 분장과 권위의 분권화는 회사 경영진에게 모호한 개념이다. 관리자로서 저는 워크샵 관리 시간을 개선하고 하루 종일 워크샵의 다양한 비상 사태 및 기술적 문제를 조정하고 처리하는 방법에 대해 생각하지 않았습니다.

시장의 납품 시간을 맞추기 위해서는 시장의 납기를 맞추기 위해서는 생산 일정을 줄이고 언제든지 생산을 조정하여 전기 제품의 생산 가변성이 매우 크고 관리 강도와 작업 압력이 추가되어야합니다. 빅,

V. 이번 달 제안

1. 일반인 교육은 주로 직원 자신의 기술을 강화하는 것이며, 직원은 근무 시간의 15 %를 개인적인 이익을 위해 동의없이 사용할 수 있습니다.

2. 성과 향상 활동에 대한 단계별 실천 1. 각 직책에 대한 직무 책임리스트를 작성하고 작업 항목을 명확히합니다. 2. 작업 프로젝트에서 주요 프로젝트를 제안하십시오. 3. 각 작업 항목에 대한 성능 표준을 설정하십시오. 4. 주요 요점을 수행하기위한 작업을하십시오. 5. 예외 관리의 사용. 6. 성과 평가 / 피드백 / 개선 / 인센티브.

3. 생산자를위한 7 가지 주요 표준 설정 : 생산, 품질 소비 지표, 기술 운영 표준, 사고 통제 표준, 장비 유지 관리 표준, 문명화 된 생산 표준, 쿼터 및 노동 규율 규정.

4. 직원 시간을 확인하기위한 작업 샘플링 구현 : 직원 근무 시간 백분율, 직원 작업 속도, 시스템 가동률

5. 작업장 분석 및 작업 책임 분석을 강화하십시오.

6. 어떻게 성과 관리 소프트 랜딩을 만들고 워크샵에서 생산 안정성 관리의 전환을 달성하십시오.

7.보다 효과적인 평가 시스템과 방법을 배우고 탐색하십시오.

8. 백본을 관리하는 방법.

9. 작업장 관리 인력의 배치 및 직무 분석.

6 년, 20xx 년 xx 월 작업 계획

1. 워크샵의 직업 관리 분석을 강화하십시오.

2. 작업의 변화로 인해 생산 계획이 늘어났습니다.

3. 작업장 및 관리 시스템의 공정 생산 관리 지점 평가 방법을 효율 감소 및 에너지 절감을 위해 개선한다.

4. 주문서 및 생산 계획에 따라 워크샵 내 임시 작업 및 비상 사태를 조정하고 조직하십시오.

5. 권력 분권화를 합리화하기위한 사후 책임 제도와 경제적 책임 제도를 수립한다.

6. 동료들과 단결과 협력을 강화하십시오.

7. 시스템 구현에서 감독 및 성과 확인을 강화하십시오.

8. 워크샵 프로세스의 기본 데이터 수집, 요약, 분석 및 적용 개선

9, 생산 준비를 조정하는 노력, 주문 완료 비율은 80 %에 도달했습니다. 긴급 주문 완료율은 100 %입니다.

10. 판매로 고정되는 워크샵의 경우, 생산 및 품질 분석은 생산 계획을 기반으로합니다.