소원은 분명하며 즉시 지불해야합니다.

소원은 명확하고 구현하기 위해 즉시 지불해야합니다 <br /> 나는 "벼룩 효과"에 대해 들었다. 사실, "벼룩 효과"는 흥미로운 실험에서 나온 것입니다. 생물 학자는 한때 벼룩을 무작위로 던졌으며 지상에서 1m 이상 뛰어 넘을 수있었습니다. 그러나 1 미터 높이에 뚜껑을 넣으면 벼룩이 튀어 나와 뚜껑에 부딪혀 뚜껑을 다시 밟습니다. 잠시 후, 뚜껑을 벗으면 벼룩이 계속 뛰어 오르지 만 인생이 끝날 때까지 1m 이상 높이를 뛰어 넘을 수 없다는 것을 알게 될 것입니다.
왜 이래? 이유는 간단합니다. 왜냐하면 그들은 자신의 점프 높이를 조정했고,이 상황에 적응하여 더 이상 변화하지 않기 때문입니다. 벼룩뿐만 아니라 사람들도 똑같습니다. 어떤 종류의 목표가 있고, 어떤 종류의 삶이 있는지. 우리 주변에는 삶에서해야 할 일을 이해하는 사람들이 많이 있지만 행동을 취할 수는 없습니다. 근본 원인은 그들에게 호소 할 미래의 목표가 부족하다는 것입니다. 어떤 종류의 목표, 어떤 종류의 삶!
그녀가 그녀의 목표를 볼 수 없다면 사람이 가지고있는 것의 실제 예가 있습니다 :
1952 년 7 월 4 일 아침, 캘리포니아 해안은 짙은 안개로 덮여있었습니다. 해안에서 서쪽으로 21 마일 떨어진 카타리나 섬에서 34 세의 한 여성이 태평양으로 걸어 가서 캘리포니아 해안으로 수영하기 시작했습니다. 그녀가 성공한다면, 그녀는 해협을 통해 수영 한 최초의 여성이었다. 이 여자는 Ferrolens Kodwick이라고합니다. 그 전에는 영국과 프랑스 연안에서 영국 해협을 건너 수영 한 최초의 여성이었습니다.
그날 아침, 바다가 얼어 몸이 마비되었고 안개가 너무 커서 그녀를 호위 한 배를 거의 볼 수 없었습니다. 시간은 1 시간에서 1 시간 씩 걸렸습니다. 수천 명의 사람들이 TV에서 그녀를 지켜 보았습니다. 과거에는 바다에서 수영 할 때 가장 큰 문제는 피로가 아니라 뼈의 수온이었습니다. 15 시간 후, 그녀는 차가운 바다에 차게되었습니다. 그녀는 더 이상 수영 할 수 없다는 것을 알고 있었고 누군가 그녀에게 그녀를 끌어들이라고했습니다. 그녀의 어머니와 코치는 다른 배에 타고있다. 그들은 해안이 아주 가깝고 포기하지 말라고 말했습니다. 그러나 그녀는 캘리포니아 해안을 보았고 두꺼운 안개를 제외하고는 아무 것도 볼 수 없었습니다. 몇 분 후에 사람들이 보트에서 그녀를 뽑았습니다. 그리고 그녀를 보트에서 끌어 당기고, 캘리포니아 해안에서 불과 0.5 마일 떨어져 있습니다!
다른 사람들이 그녀에게 사실을 말했을 때, 그녀는 추위에 매우 우울했고, 그녀는 실제로 그녀의 도중에 피곤하지도 춥지도 않았지만 두꺼운 안개 속에서 표적을 볼 수 없었기 때문에 기자들에게 말했다. 미스 코딕 (Kodwick) 미스의 삶에서 이번 만이 끝까지 고집하지 않았습니다. 두 달 후, 그녀는 성공적으로 같은 해협을 수영했다. 그녀는 카타리나 해협을 건너 처음으로 수영 한 여성 일뿐만 아니라 남자 기록보다 약 2 시간 빠릅니다.
Kodwick과 같은 좋은 수영 선수에게는, 특히 평범한 사람에게, 그녀가 일을 끝내는 목표가 여전히 필요합니다. 마찬가지로, 회사가 성공하기를 원한다면, 회사는 추적 할 수있는 목표를 설정해야합니다. 모토로라는 목표를 추적하는 데 성공한 대표적인 예입니다.
미국의 비즈니스 커뮤니티에서는 존경받는 상인 국가 품질상 (National Quality Award)이 있습니다. 그것은 미국 기업계에서 가장 높은 영예를 상징합니다. 이 상을 수상한 기업은 대한민국에서 최고 품질의 제품을 생산할 수있는 업체 여야합니다.
이 상을 받기 위해 모토로라는 1981 년 이후 경쟁을 벌이고 있습니다. 전 세계의 제조 조직의 성과를 조사하기 위해 정찰 팀을 보냈습니다. 목적은 그들이 어떻게 그것을하는지뿐만 아니라 그들이 어떻게 우수성을 위해 노력 하는지를 보는 것입니다. 모토로라의 모든 직원은 도전에 직면하고 작업 중 오류율을 현저하게 줄이기 위해 노력합니다. 시간을 지불하는 근로자 그룹은 실수를 지적하고 보상하는 일을 담당합니다. 결과적으로 제품 오류율은 90 % 감소하지만 Motorola는 여전히 만족하지 않습니다. 회사는 새로운 목표를 세웠습니다. 생산 된 전화의 합격률은 99 ~ 997 %입니다. 모토로라의 모든 직원은 회사의 목표를 나타내는 지갑 크기의 카드를 받았습니다. 회사는 또한 제품의 99 %가 왜 결함이 없는지를 설명하는 비디오 테이프를 제작했습니다. 이 비디오 테이프는 전국의 모든 사람들이 99 %의 품질로 일하면 의사 또는 간호사로 3 만 명의 신생아는 말할 것도없고 연간 200,000 건의 잘못된 의료 처방이있을 것이라고 지적합니다. 손을 놓치고 착륙했습니다. 품질의 99 %만이 모토로라 휴대 전화에 생명을 위탁 한 경찰에게 충분합니까?
1988 년에 66 개 회사가 전국 품질 상을 놓고 경쟁하기 시작했습니다. 참여한 부서의 대부분은 실제로 IBM, Kodak, Hewlett-Packard 등과 같은 대기업의 일부 부서이지만 모토로라는 전체 회사로서 경쟁에 참여하고 절대 우위로 쉽게 이기고 있습니다.
1988 년 Motorola는 고가 부품의 수리 및 교체를 제거하여 2 억 5,000 만 달러를 절감했습니다. 수익은 23 % 증가했으며 수익은 44 % 증가하여 전례없는 기록을 세웠습니다. 이 잉여 수익은 만족스럽지 못하며 예상치 못했습니다. 감독관은 "미국 국가 품질상 (American National Quality Award)은 돈으로는 살 수 없다는 기적적인 효과가 있습니다."라고 말하면서 이것이 목표의 효과라고 말했습니다. 목표는 우리를 동기 부여합니다.
친구, 아라비안 나이트에서 알라딘 램프를 아직도 기억합니까? 손으로 문질러 주면 마술 램프에서 엘프를 달아 당신의 소원을 실현할 수 있습니다. 현재이 엘프가 있습니다. 귀하의 목표에 대해 말해, 그것은 당신을 도울 것입니다!
우리가 목표를 분명하게 만들었 으면 먼저해야 할 일은 즉시 구현하는 것입니다. 잘했다, 좋지 않다. 정말 잘하는 것이 좋습니다!