월간 성과 평가 계획

회사 직원의 실적 평가를 위해 회사는 매일, 매월 및 분기, 일년 등을 계산하기에 작은 회사입니다. 다음은 참고 용으로 월간 성과 평가 계획 템플릿 중 일부입니다.

첫째, 성과 평가의 목적

1. 성과 평가는 직원의 직업 승진을위한 기초를 제공합니다. 포괄적이고 엄격한 평가를 통해 직위의 요구 사항보다 높은 품질과 능력을 가진 사람들은 직위로 승격되어야하며, 품질과 능력이 현재 요구 사항에 미치지 못하면 직위가 낮아지고 그렇지 않은 경우 조정됩니다.

2. 성과 평가는 변동 임금 및 보너스의 발행을위한 기초를 제공합니다. 평가를 통해 근로자의 근로의 "질"과 "양"이 정확하게 측정되어 변동 임금과 상여 지불 기준을 결정합니다.

3. 성과 평가는 직원을 동기 부여하는 수단입니다. 평가를 통해 수상 경력이 우수하고 페널티가 나빠 직원을 촉진하고 홍보 할 것입니다.

둘째, 성능 평가의 기본 원칙

1. 객관성, 공정성, 과학 및 단순성의 원칙

2. 포괄적이고 정확한 결론을 얻기 위해 단계와 연속성, 직원의 각 평가주기의 평가 지표의 데이터의 포괄적 인 분석을 결합의 원칙.

셋째, 성과 평가주기

1. 중간 수준 간부의 성과 평가주기는 반기 평가와 연례 평가이다.

2. 직원 성과 평가주기는 월별 평가, 분기 평가 및 연간 평가입니다.

3. 월별 평가 시간은 월간 1.2.4.5.7.8.10 월에 시작하여 다음 달로 평가할 예정입니다.

분기 별 평가 시간은 매월 3.6 일에 시작될 예정이며 평가는 다음 달로보고됩니다.

반기 별 평가 시간은 매월 시작될 예정이며, 평가는 해당 날짜 이전에보고됩니다.

연간 평가 시간은 매월 말에서 내년 말까지입니다.

넷째, 성능 평가 내용

1. 3 급 이상 중급 간부의 내용

지도부 사역

사기 목표 도달

책임감 - 영감

2. 직원 성과 평가 내용

하나의 독일 : 정책 수준, 전문성, 전문 윤리

두 번째 능력 : 전문적 수준, 비즈니스 능력, 조직 능력

3 진 : 책임, 업무 태도, 출석

네 가지 업적 : 작업 품질 및 수량, 효율성, 혁신 등.

V. 성과 평가 실행

1. 그룹은 성과 평가 작업을 조직하고 배치하기위한 성과 평가위원회를 구성하고,위원회는 추가 통보를해야한다.

2. 중간 수준의 간부에 대한 평가는 관리자와 인적 자원 부서에 의해 수행된다.

3. 직원의 평가는 상사, 감독자 및 인사 부서에서 수행합니다.

여섯째, 성능 평가 방법

1. 중간 수준의 간부 및 직원의 성과 평가는 각 평가주기에서 자체 평가와 척도 평가 방법의 조합을 기반으로합니다.

2. 나의 자기 평가는 평가받는 사람이 평가 기간 동안 사람의 작업 상황에 대한 진정한 설명을하도록 요구하며, 내용은 현재 작업의 요구 사항과 게시물의 의무를 충족시켜야하며 평가 기간 동안 주요 성과를 설명해야합니다. 그리고 개선 된 아이디어.

3. 평가 방법은 평가 내용을 여러 평가 요소로 분해 한 다음 각 평가 요소에 일정한 점수를 부여하여 각 평가 요소에 평가 척도를 부여한 다음 평가 개체를 사용하여 각 평가에서 평가 대상을 평가합니다. 요소의 성능이 평가되고 점수가 매겨지며 해당 가중치가 곱해지고 마지막으로 총 점수가 계산됩니다.

4. "단계와 연속성의 결합"원칙에 따라 직원의 월평균 평가 점수는 분기 별 평가 결과 점수에 일정 비율로 포함되어야하며 분기 별 평가 점수는 일정 비율에 따라 연례 평가 결과 점수에 포함되어야합니다. 평가 기간의 점수 계산 공식은 다음과 같습니다.

1 분기 평가 결과 점수 = × % + 분기 별 평가 점수 × %

2 분기 평가 결과 점수 = × % + 분기 별 평가 점수 × %

3 분기 평가 결과 점수 = × % + 분기 별 평가 점수 × %

연간 평가 결과 점수 = × + × % + 연간 평가 점수 × %

5. 개별 평가서와 평가 척도가 완료되면 각주기의 평가 결과 점수 요약과 함께 인적 자원부에 제출됩니다.

성과 평가에 대한 7 가지 피드백

각 감정 집행자는 감정 결과의 특정 조건에 따라 감정 평가의 다양한 측면에서 감정 평가사의 의견을 듣고 그 의견을 그룹의 인사 부서에보고해야합니다.

여덟, 성능 평가 결과의 응용

인적 자원 자원부는 평가 결과를 요약 및 분석하고 평가 결과에 따라 평가 된 사람의 변동 임금, 보너스 및 취업 촉진을 조정하기 위해 여러 회사 부서의 지도자들과 협조합니다.

1. 부동 임금 조정. 평가 된 사람의 총 점수가 직원의 평균 점수보다 높으면 초과 근무율에 따라 변동 급여가 증가하고 평가 된 사람의 총 점수가 직원 평균 점수보다 낮 으면 변동 격차에 따라 변동 급여가 감소합니다.

2. 보너스는 심사 결과에 따라 주무 부장이 발행하여 문제 표준을 결정하지만 보너스 총액은 반드시 지불되어야하며 보너스는 공제되지 않아야합니다.

3. 중위 간부의 직무 조정 및 직위 조정은 심사 결과에 따라 본부장이 결정하고 직원의 직위 조정은 인사 부서에보고하여 인사 부서에보고하며 중급 간부에 대한 승진은 총책임자 회의가 결정을 내렸다.

위의 계획은 발표일로부터 시행 될 예정이며, 관련 부서가 모든 작업을 수행하고 성과 평가 작업을 철저히 수행하기를 희망합니다.