[부티크] 리 Kaifu의 연설

제 1 조 : Li Kaifu 연설

미국에서, 특히 Microsoft에있을 때 업계에서 연구하고있는 현상이 있습니다. 내가 깊이 인식하고있는 것은 기술에 대한 기술을 수행하지 않고 있으며 한때 대학에서 연설을했으며 이상한 아이디어가 있습니다. 연사가 끝나고 난 후에, 학생들에게 문장을 남기고, 연습을하고, 그것을 나무로 된 플러그에 새겨 넣고 일시적으로 저에게 물어 보았습니다. 나는이 문장을 말했습니다. 즉, 우리는해야만합니다. 혁신이 아니라 유용한 혁신입니다 새로운 것을위한 것이 아니라 누구도 해보지 않았습니다 모든 사람들이 그렇게 할 것입니다 우리는이 일을 한 후에 사용자와 비즈니스에 무엇이 좋은지 이해해야합니다. 마이크로 소프트가되기 전에 나는 그것을 깊이 이해하지 못했고 또한 많은 시간을 들여, 순수한 혁신을했습니다. 마이크로 소프트에 도착한 후에 큰 교훈을 얻었습니다.

우리가 이야기 할 수있는 두 번째 것은 연구입니다. 저는 대학 연구가 반드시 대학이 아니라 국가 연구실이라고 말할 수 있습니다.

이런 종류의 장소에서 연구를하는 방법은 더 잘할 수 있습니다. 미국 시스템에는 몇 가지 점이 많이 있습니다. 익명의 첫 번째 검토는 잘하고 있다는 것을 의미합니다. 연구가 잘되었는지 아닌지간에, 당신의 이름이 맞는지 보지 말고, 당신의 관계가 좋았는지, 다른 사람이 당신을 존중하지 않는지를 보지 말고,이 직업에 대한 귀하의 제안에 가치가 있는지를 확인해야합니다. 즉, 제가 취할 것입니다. 제안서가 제안 된 후 검토를 위해 내 이름을 삭제합니다. 내가 볼 수없는 사람이 검토 한 결과는 검토 자입니다. 그러한 익명 프로세스 만이 실제로 평가할 수 있습니다. 즉, 최고의, 두 번째는 매우 객관적인 평가이며, 실수를 인정하는 용기, 내가 예를 들어주고 싶습니다.

나는 연설에 대해 너무 많은 연구를 해왔지만, 미국에서의 연구의 시작은 항상 A가 잘되고 있다고 말했고, B는 잘하고 있다고 말했고, 각 사람은 누가 잘하고 있는지, 줄어든 이번에는 미국의 한 연구 단위가 말했듯이, 당신은 이것을 할 수 없습니다. 나의 기금을 가져 가면 6 개월마다 객관적인 평가를 내 데이터를 사용해야합니다. 내 데이터는 당신을 만들 수 없습니다. 보시다시피, 보장은 아주 새롭고, 전에 보지 못했던 데이터, 누가 잘했는지, 누가 잘하지 않는지, 우리는이 게임을 알고 있습니다. 모든 연구의 결과가 즉각적으로 100 % 신뢰할 수 있기 때문에 이것은 음성 산업을위한 위대한 복음입니다. 따라서 제가 리더라면, 나는 그보다 나은 결과를 볼 것이며, 나는 그에게서 배울 것입니다. 제가 잘못했다는 것을 인정합니다. 그래서 객관적인 평가로 모두가 실수를 인정할 정도로 용감하며 결국 각 학교와 각 연구 단위의 연구 수준을 향상시킬 것입니다. 이것이 두 번째 요점 인 세 번째 사항입니다. 연구, 연구 및 제품이며 돈을 버는 것입니다. 미국 관리 시스템에서 연구 기금을 사용하면이 연구 기금은 매우 신성하며이 프로젝트에서만 사용할 수 있으며 되돌릴 수 없습니다 가정, 나눌 수없는 경우, 교수는 외국 블록을 벌고 싶다면, 수평 주제가 될 수 없다, 매주 다른 곳으로 갈 수있는 높은 연봉도 많은 돈을 가질 수 있습니다 또한 많은 학생들을 고용 할 수 있지만 캠퍼스를 떠나이 일을 할 수 있습니다.이 연구는 돈을 연구와 분리하는 것이 매우 객관적입니다.

저의 가장 존경받는 교수 인 Raj Reddy 교수는 CMU에서 공부할 때 미국 전역의 과학 연구에 대한 그의 중요성을 천천히 이해했습니다. 왜냐하면 저는 종종 그가 저에게 말한 것들 중 일부를 보았 기 때문입니다. 왜 그가 주인이 되었기 때문에 미국의 연구소는 어떤 마스터에게 당신이 방향을 설정하는 데 도움이된다고 말하면서 미래의 기술이 어떻게 될지를 볼 수 있습니다. 현재 어떤 연구 대학이 없습니까? 능력, 할 돈이 없거나 심지어 기업도 감당할 수 없지만 추세가 될 것입니다. 우리는이 연구가 진행될 수 있도록 많은 돈을 투자한다고 말합니다. 가장 좋은 사례 중 하나는 인터넷이며, 인터넷은 미 국방부의 지원을받습니다. 인터넷이되기 전에는 많은 학교에서이 도구를 사용하여 일부 조사를 할 수있을뿐만 아니라 이러한 학교를 배치 할 때 도구를 사용했습니다 함께 끈을 묶은 후에 천천히 플랫폼이되었습니다.이 플랫폼에서 많은 사람들이 많은 작업을했습니다. Microsoft는 Microsoft와 대학에 대해 이야기했는데 Microsoft는 인터넷을 어떻게 발견 했습니까? 1 년, 90 년이되어야합니다. 학생 그룹이 있습니다. 회사에 대한 피드백 중 하나는 Microsoft가 Microsoft에 와서 소프트웨어가 잘 작동한다고 생각한다는 것입니다. 인터넷 이해하기 현재이 회사의 많은 고위 공무원은 인터넷이라고 불리는 것을 말하고 학생들로부터 인터넷을 배웠고 인터넷의 중요성을 알았지 만 인터넷은 국방부의 주인으로 인터넷을하도록했습니다. 연구에 따르면 어떤 회사도 인터넷을 이용할 여력이 없으며 Microsoft는 인터넷을 할 수있는 방법을 모릅니다. 당시는 레드몬드에서만이었으며 시애틀에서만이 캠퍼스가 있습니다. 우리는 문자열을 작성할 수 없기 때문에 모든 대학 대학생들이 최첨단 기술에 손을 뻗어 후진 기술 회사에 이전 할 수있는 플랫폼이되었습니다.

그래서 이것은 매우 중요합니다. 방금 언급 한 것은 산업, 학계 및 연구 간의 긴밀한 협력이지만 실제로는 분리되어야합니다. 우리가 방금 언급 한 것은 연구입니다. 제품이되는 법은 실제로 큰 예술입니다. 아마 연구와 기술은 실제로 두 가지가 있습니다 : 연구를하기 위해서는 위험을 감수하고, 장려하고, 장려하고, 성공을 장려하고, 실패를 장려하고, 장기 투자에 집중해야합니다. 당신은 아이디어를 가지고 매일 새로운 생각을 생각해야합니다. 어느 누구도 무언가를하려하지 않고 새로운 것을 시도하고 있을지도 모르겠지만 제품을 만들기 위해서는 매우 엄격합니다. 기업에서 제품을 만드는 유일한 목적은 사용자를 만족시키는 것입니다 GE의 회장은 한 번 말씀했습니다. 우리는 고객을 이해하는 방법과 다른 회사보다 빨리 고객을 만나는 방법을 하나의 사명으로만 보유하고 있습니다. 기술 회사간에 차이는 없지만 이러한 고객은 기술 및 비즈니스에 만족합니다. 제품에 대한 시간 제한이 있으며, 다음 달 특정 날짜에이 제품을 판매해야하므로이 두 그룹은 잘 통합되지 않고 잘 조정되지 않습니다. 아이디어가 다르기 때문에 사상가, 경영자, 완전히 다른 사람, 새로운 관심을 기울이는 연구원, 모험에주의를 기울이기 때문에 제품을 만들 때 더 많은 관심을 기울여야 할 이유가 무엇입니까? 사용자를 만족 시키거나 더 빨리 돈을 벌 수있는이 두 그룹의 사람들은 함께 힘들어 질 때 심각한 결과를 낳을 수 있습니다. 오늘 연구 부서를 시작하면 제품 부서에보고하고이 연구가 손실 될 것이라는 점을 보증 할 수 있습니다. 기회. 제품 부서에서 말했듯이, 우리 사용자는 여전히 요청을 받았기 때문에 연구원이지만 도움을 줄 수는 있지만, 연구자가 자신의 고상한 이상을 기꺼이 포기하고 프로그래머가 될 수 있도록 도와 주어야합니다. 나는이 회사를 포기하고 떠날 용의가있다.이 연구 부서는 다른 회사에서 일하다가 사라졌다. 나는이 상황을 내 눈으로 보았고, 결국 성공하지 못할 것이다. 물론 그것을 뒤집을 필요는 없다. 연구 부서, 그렇지 않으면 돈을 벌 수있는 방법이 없습니다. 따라서이 두 그룹은 서로 양립 할 수 없다고 말할 수는 있지만 조정은 매우 어렵고 함께 처리 할 수 ​​없습니다.

연구원이 혁신을 추구하게하면 제품 직원이 돈을 벌거나 고객을 만족 시키며 마침내 각각을 수행하고 두 가지 다른 세트를 만들 수도 있습니다. 이것은 또한 문제입니다. . 혁신을 위해서는 회사가 고객에게 메커니즘을 제공 할 수있는 메커니즘이 있어야하며 반드시 최상의 메커니즘이 아니며 연구를 수행하는 것 외에도 영업 사원이되어 제품을 제품 부서로 가져 가야합니다. 당신이 공부하려고하거나, 당신의 눈이 너무 멀거나, 미래의 기술의 추세를 보지 못하거나, 우리 부서처럼 제품 부서의 사람들이 멀리 있지 않고 서로 가깝지 않고 빛이 여전히있을 수 있습니다 충분하지 않아, 나는 아직도 그를 위해 몇 가지 데모를해야하는데, 나는 당신을위한 나의 발표를 이해할 수 없다. 나는 그것을 이해했을 때 마침내 그것을 얻었다. 많은 연구가 필요하다. 적어도 연구 부서는 제품화 된 제품이되기위한 충분한 기대를 가져야 만한다. 아시아 인스티튜트는 오늘날 매우 성공적이며, 많은 직원들이 많은 사람들에게 공부하고 이익을 얻고 자하는 바람이 있습니다. 반대로 훌륭한 관계가있을 때 연구원이 사용자가 원하고 원하지 않는 것을 이해하는 데 도움이되는 제품 부서를 상상할 수도 있습니다. 그는 미래 제품의 청사진에 대해 설명하는 데 도움을 줄 것입니다. 기술이 매우 뛰어 났거나 다음 버전에 배치하거나 업계 동향을 설명 할 때이 기술은 멋지다고 말할 수 있지만 오늘날 사용자의 요구 사항 중 일부와 일치하지 않는다는 것을 모릅니다. 왜이 사용자가 수요는 오직 기업, 오직 제품이 할 수있는, 사실, 양측이해야 빌 게이츠는 최근 연설을했다, 그는 우리 회사는 두 가지를 할 필요가있다, 하나는 사용자의 요구를 충족하는 것입니다, 그들은 필요를 이해하고, 그들은 매일입니다 필요한 요구 사항과 다른 요구 사항은 향후 사용자가 필요로하는 요구 사항을 충족시키는 것이지만 여전히 명확하게 볼 수는 없습니다. 당신은 두 가지 중 하나만 수행하면되고 성공적인 회사 일 필요는 없습니다. 이전에는 제가 너무 많은 문제를 가지고 있거나 고치거나 바이러스가 매우 심각하다는 것입니다. 바이러스가 없거나 컴퓨터가 너무 느리고 시작이 너무 느립니다. 문제.

후자의 사용자들은 휴대폰을 컴퓨터와 함께 사용하지 않는 이유를 말하지 않을 것이며, 왜 내 컴퓨터와 대화 할 수 없습니까? 오늘날이 사용자는 사용하지 않았으며 이러한 종류의 상상력이 없으므로 연구 부서가 미래를 만회 할 것이라고 말 할 수 있습니다. 사용자가 필요로하는 것. 그러나 그들은 여전히 ​​그것을 볼 수 없습니다. 만약 그들이 충분히 멀리 보지 못한다면, 우리는 프로토 타입을 만들고, 그들을 보게하고, 피드백을 얻어야합니다. 긴밀한 협조와 같은 조정의 측면은 많지만 협조 할 때는 두 그룹과 함꺼 가지 말아야합니다. 제품 부서가 사용자를 만나게하려면 연구 기관이 있어야하지만 조정이 있어야합니다. 우리 회사 빌 게이츠의 최선의 조정에서, 두 그룹 모두 그에게 귀를 기울 였기 때문에 우리 회사에는 그런 문제가 없었지만 다른 많은 회사에서 조사한 회사는 귀하의 제품에 대해 작업하지 않는다고 말했습니다. 제품 부서에서는 연구가 쓸모가 없다고 말하며 때로는 약간 이야기하기도하지만 때로는 Microsoft의 성공적인 부분입니다. 공동의 목표도 있습니다. 협력과 목표를 공유하는 데 매우 중요합니다. 한 가지는 보상을 받고, 보상을 받고, 잘하지 못하고, 모두 처벌합니다. 이것은 매우 간단합니다. 메커니즘.

마지막으로 재능이 옮겨 졌기 때문에 양측에 일부 부서가있어서 일부 연구원이 제품 부서에 갈 수있어 일부 영업 직원이 연구 부서에 와서 장 야퀸 (Zhang Yaqin)과 나는 지금 보내진다. 제품 부서의 교육 부서에서는 기술 부서이지만 제품 문화가 가장 중요합니다. 영감을 얻을 수는 있지만 더 중요한 것은 회사의 성공을 위해 어떤 문화가 있으며 어떤 문화가 적합한가하는 것입니다. 모든 사람이 빌 게이츠에게 WINDOWS가 7 년 동안 돈을 벌지 못했다고 말했을 때, 장기 투자를하기 위해 매우 성급하고, 참을성이없고, 인내심이 강한 우리 기업 문화의 첫 번째 포인트 인 중국에 이식되었습니다. 그는 매우 명확하게보고, 우리는 미래의 보안 문제를 해결하는 시스템이 필요합니다, 당신은이 프레임 워크를 사용하여 해결할 수 있습니다,

실제로 보안 문제가 발생했습니다. 보안 문제에 대한 조사를 수행하면 WIN95, 98에서 가장 많이 발생하는 것으로 나타납니다. 당시 빌 게이츠 (Bill Gates)는 WIN2000을 포기했으며 단순한 95로 할 것이라고 말했다. 포기하면 오늘 글로벌 서버 시장에서 시장 점유율을 얻지 못할 것이므로 우리는 훨씬 더 멀리보아야한다. 당신은 참을성 있고 성급하지 않아야합니다. 이것은 또한 우리 회사의 문화와 관련이 있습니다. Microsoft 문화는 한 회사를 만들었고 모든 사람들이 PC를 가지고 있지만 26 년 전에는 상상할 수도 있고 26 년 전 각 사람의 책상 위에 컴퓨터를 놓을 회사가 있다고 말하면 부모님에게 물어볼 수도 있습니다. 또는 집에서, 그들은 무엇을 생각 하느냐. 실제로 소프트웨어의 목적은 사람들이 가장 소중한 자원과 시간을 되찾고 사람들을보다 효율적으로 만들고 사람들로 하여금 잠재력을 실현할 수 있도록하는 것입니다. 이것이 우리가 영원히 바꿀 수없는 방향입니다. 두 번째 문화 정열, 이것은 강한 미국인, 미국인은 매우 열정적입니다, 열정은 물론 좋은, 나쁜, 당신이 열정 있다면, 아무것도, 만약 당신이 옳다면 한 가지 일에 열정이 있으며 다른 것들에 대한 열정도 없습니다. 여기서 중요한 것은 고객과 파트너이며, 기술은 마지막 것입니다. 우리는 기술 혁신을위한 기술 혁신이 아니라 고객이 우리 파트너가되기 위해 과거에 실수를 범했습니다. 오늘은이 말을 가지고 있습니다. 회사는 천천히 변화했습니다. 즉, 과거에해온 일이 혁신 일 수 있습니다. 우리는 혁신을 수행하여 고객을 오게했습니다. 오늘날, 우리는 고객이 원하는 것을 이해하고 이러한 요구 사항에 따라 할 수 있습니다. 그들이 필요로하는 몇 가지 기술이 있으므로이 혁신이 많이 바뀌 었습니다. 물론, 우리는 기업 문화에 대해 이야기하고 있습니다. 일부 사람들은 이것이 상상력이 없다고 말할 수도 있습니다. 물론 회사에서 이러한 사람 리뷰를 시작하면 모든 측정 값을 매월 및 매년 제출해야합니다. 올라가는 것은 모든 사람이 리뷰를한다는 것을 의미합니다. 당신은 고객을 위해 무엇을 했습니까, 얼마나 오랜 시간을 보냈습니까? 나는 어떤 고객이 당신의 협조에 매우 만족 하는지를 물었습니다. 이것은 회사 전체에 구현되어야하며, 슬로건을 말하지 않아야하며, 세 번째는 책임감, 즉 목표를 설정해야만 도달해야하며, 상을 수여 할 수 있기를 바랍니다. 나는 처벌 받기를 바랄 수 있습니다. 이것은 매우 공정한 평가입니다. 그것은 어떻게 책임을 질 수 있는가, 책임은 실제로 중요한 부분입니다. 모든 직원, 그의 목표가 올해 사용자를 만나거나 올해 여러 기술을 발명한다고 말하면, 첫 번째 단계는 다음과 같습니다. 당신이 가지고있는 목표, 각 목표에 대해 측정 할 수있는 것을 결정해야하고, 마침내 당신이 선과 악을 행하고 있다면, 당신은 긴박감과 소유 의식을 가질 수 있다는 것을 알 수 있습니다.

결국, 자기 비판과 자기 비판은 당신이 결코 자신에 만족하지 않고 항상 우수성을 추구한다는 것을 의미합니다. 물론 자기 비판에 관해서는 북경 대학에서의 마지막 연설을 잊을 수 없다. 주제는 "연설하는 법"이다.이 과정을 마친 후에 반 친구가 문제가 있다고 말했다. 나는 연설을 비판 해 주길 바란다. 좋지 않아. 이것은 또한 일종의 자기 비판이기도하지만, 여기에있는 자기 비판은 실제로 비슷합니다. 즉, 다른 사람을 가르쳐야하고, 당신은 유능해야하며, 자신감을 가질 수 없다는 것을 의미합니다. 항상 우수성을 추구하고 더 잘할 수 있기를 바랍니다. 예를 들어, 빌 게이츠 (Bill Gates)는 인도를 방문하여 인도가 Microsoft의 전자 상거래보다 앞섰다고 말하면서 인도의 특정 회사를 방문했으며 이미 Microsoft를 이끌어 왔으며 세계 전자 정부가 아닙니다. 빌 게이츠는 연설이 끝날 때마다 연설을 할 것이고, 내가 잘하지 못한다고 말하는 연설을하도록 도와 줄 것이다. 나를 비난하고, 더 잘할 수 있고, 위대한 위대한 지도자를 상상할 수 있습니다. 그는 너무 비판적입니다. 그래서 우리는 쉽게 만족할 수 없습니다. 우리는 몇 마디로 이야기하고 자신에 대해 아주 잘 이야기하며 포장을 할 수 있습니다. 어떤 회사는 항상 특정 지표에서 최선을 다하고 있지만 이러한 종류의 자체 포장 및 칭찬은 개선되지 않습니다. 기술 회사에 좋은 방법입니다.

제 2 조 : Li Kaifu 연설

오늘 제가 이야기하는 주제는 "성장에 열 열정"입니다. 나는 작은 것에서 큰 것까지의 과정을 쉬운 방법으로 설명하고 싶다. 나는 그것을 통해 "열 가지 감흥"을 추출 할 것이다. 나는 거의 50 년 동안 나의 삶 속에 있었고, 나는 영감받은 것, 나는 또한 20 세인 너에게 똑같은 영감을 줄 수 있기를 바랍니다.

자신감 있고 겸손하며 겸손하고 자신감있는

나는 타이베이에있는 매우 큰 가족에서 일곱 번째 순위로 태어났습니다. 자라나는 동안 어머니는 내 사랑에 결정적인 영향을 미칩니다. 어머니, 저를위한 그녀의 사랑은 일종의지지적인 사랑, 관대 한 사랑의 일종, 찬양의 사랑입니다. 어렸을 때 나는 아주 장난 꾸러기였습니다. 오늘 내가 조금 창의력이 있다면, 그것은 장난 꾸러기에서 멀어 질 수도 있고, 장난 꾸러기도 어머니의 관용에서 나올 것입니다.

나는 어렸을 때 아주 많이 자고 싶지 않았던 것을 기억합니다. 어느 날, 저는 기발한 시간이었고 시계를 늦추고 한 시간 동안 온 가족을 보았습니다. 다음날, 모든 자매는 일어 났고, 미쳤고, 학교에 늦었고, 일에 늦었습니다. 어머니 만 나를 보았을 때 나는 그녀의 눈에 조금은 칭찬을 느꼈다. 어쩌면 그녀는이 아이가 장난 꾸러기라고 생각하지만 꽤 창의적입니다.

부모님은 어린 시절부터 조심스럽게 검증을 받아야한다고 과감하게 말해 주셨습니다. 한 번, 이웃 사람이 그의 연못에 100 마리의 물고기가 있다고 말했을 때, 나는 그것을 조심스럽게 확인하기로 결정했습니다. 물고기가 수영하고 헤엄 쳐서 헤엄 쳐서 헤엄 쳐 가기가 어렵습니다. 그래서 나는 연못의 물을 비추는 대담한 방법을 생각했습니다. 빛이 풀려 난 후에, 나는 단지 50 마리 이상의 물고기가 있다는 것을 압니다. 이웃 사람들이 죄를 묻기 위해 왔을 때, 나는 어머니가 여전히 죄를 지었다는 것을 알았다.

어머니는 내 관용에 대해 대단히 감사하지만, 제가 가장 감사하는 바는 그들의 지방 분권입니다. 저는 인생의 가장 큰 문제는 수동적이며 충분히 활동적이지 않으며 주권을 누가 장악하고 있는지를 모른다는 것입니다. 특히 여기 급우, 중학교 고등학교, 고등학생 시절, 부모의 의도를 따르고, 선생님의 뜻을 따르며, 항상 그들이 기계, 액세서리라고 생각하고, 우리가하는 일을하도록 요청합니다. 그냥 해. 이건 아주 나쁜거야. 나는 한 쌍의 계몽 된 부모가있어서 매우 기쁩니다.

나를 잊을 수없는 한 가지 더 있습니다. 저는 4 살이나 5 살 때 부모님 께 제가 유치원에 가고 싶지 않다고 말했고 저는 그 나라에 가고 싶습니다. 그들은 분명히 내가 당신을지지한다는 것을 분명히 말했습니다. 당신이 그것에 대해 생각하는 한 일년 빨리 그 나라에 가도록 허락 해주었습니다. 그러나 당신은 책임 져야합니다. 당신은 시험을해야합니다. 이것은 내게 계몽 된 부모의 막대한 영향력이며, 나에게 자신감을 준다. 아침에는 1 년에서 1 년 동안 독서에 차이가 없지만 자녀의 자신감은 아주 귀중합니다.

물론, 부모님은 항상 관대하지 않습니다. 실수를 저 지르면 여전히 처벌해야하며 처벌은 여전히 ​​매우 심각합니다. 한 번은 친척 앞에서 100 점을 자랑했지만 1 주일이 지난 후에 나는 90 점을 얻어 집에 가져갔습니다. 그때, 엄마는 한 마디도하지 않았고 나를 때렸다. 나는 확신하지 못한다. 그 다음에 그녀는 당신이 자신감이 있다고 말했고, 나는 당신을 격려합니다. 그러나 만약 당신이 오만하다면, 나는 당신을 때릴 것입니다. 거만한 것은 겸손하지 않으며 겸손은 5,000 년 동안 중국인의 덕목입니다. 나는 겸손이 우리가 가져야 만하는 미덕이라는 것을 당신에게 알려주기 위해 당신을 한 번 때리고 있습니다.

그래서 제가 처음으로 영감을 얻은 것은 제가 그런 환경 속에서 자랐을 때 마침내 자신감을 가져야한다는 것을 이해 했습니다만, 우리는 자부심이 아니라 오만하지 않고 자랑스럽지 않게 겸손해야합니다. 이것이 바로 중국인이 가져야 만하는 것입니다. 자신감.

재능은 관심사이며, 관심은 재능입니다.

동생은 미국에 가서 1 살 때 박사 학위를 받았고, 10 살 때 대만으로 돌아 왔습니다. 그 당시 대만에서 시험 중심 교육을보고 나를 미국으로 데려가는 것이 더 적절할 것이라고 생각했습니다. 어머니는 또 다른 선택을 해 주셨습니다. 미국은 훌륭한 교육을 받았으며 교육을 받기 위해 미국에 가길 바랍니다. 물론, 당신이 기꺼이하지 않는다면, 그것은 또한 당신의 선택입니다. 그 당시 나는 작은 학생이되기 위해 미국에 가기로 결심했다. 어머니는 7 년 동안 나와 함께 해왔고, 미국에서의 시간의 절반을 보내고 매우 행복하고 외로운 학교를 보내고 있습니다.

미국의 환경에서는 많은 것을 배웠다고 생각합니다. 선생님은 저를 매우 돌보고 있으며 선생님들은 종종 부모님처럼 저를 격려합니다. 내가해야 할 일이있을 때, 그들은 나를 칭찬하고 나를 격려 할 것이다. 몇몇 과목을 잘못 읽었을 때, 그들은 실제로이 역사, 화학 시험이 시험에 집에 가져갈 수 있다고 말했고, 비밀리에 책을 읽지 않을 것이라고 믿었습니다. 이 문장은 또한 나를 매우 충격적으로 만들었습니다. 선생님은 저를 감시하고, 감독하고, 신뢰하는 것에 대해 회의적이 아닙니다. 그들의 신뢰 아래서, 나는 매우 큰 책임을 느낍니다. 나는 속일 수 없습니다. 이완, 격려, 지원 등의 환경에서 나는 미국에 매우 수줍어하는 소년에게서 천천히 더 자신 있고 좋은 학생이되었다.

내가 고등학생이었을 때, 나는 첫 사업을했다. 기업가 교사의지도 아래 학교 교과 과정에서 잠정적으로 창업했습니다. 우리는 강철 파이프를 가져 와서 판매용으로 만들었습니다. 학생들의 그룹은 선생님의지도하에 수백 건의 탄피를 만들고 나서 가져와 부모에게 팔았습니다. 이것이 돈을 버는 법입니다. 한 학기를 마친 후에, 나는 돈을 버는 것이 실제로 사용자의 요구를 충족시키지 못한다고 생각합니다. 그래서 나는 다시이 수업에 등록해야한다고 생각합니다. 모든 것이 잘되어야한다고 생각합니다. 제가 처음으로 한 것은 판매 담당 부사장이었습니다. 제가 두 번째로 영업 담당을 맡았습니다. 나는 급우들에게 내 이념에 대해 이야기했고 학교에서의 학생들의 필요에 대해 배웠다. 그 당시, 학생들은 학교의 점심 시간 변경이 70 분에서 50 분으로 불만족했습니다. 우리는 일련의 말로 티셔츠를 디자인했습니다 : 나는 더 긴 점심을 원합니다. 긴 점심은 닥스 훈트 개, 매우 길고, 매우 귀엽고, 사랑받는 개입니다. 이 티셔츠는 아주 잘 팔렸고 우리는 모든 고등학교 기업가 중 첫 번째가되었습니다.

고등학교를 졸업 한 후 Columbia University에 입사했습니다. 컬럼비아의 영향은 저의 인간 교육입니다. 컬럼비아 대학의 모든 학생들은 철학이나 음악 등을 배워야합니다. 누군가가 책을 쓰는 방법을 묻는다면, 어떻게 책을 쓰나요? 당신의 책에는 약간의 인본주의적인 사고가 있습니다. 많은 부분이 컬럼비아 대학에서 공부 한 결과입니다. 나는 또한 선생님을 추천한다, 우리는 중국 책을 읽어야한다. 많은 사람들이 미국에서 11 살 때 중국어를 어떻게 쓸 수 있는지 물어 봅니다. 공자와 장자를 여전히 사용하고 있으며, 누군가는 당신이 글쓰기를 도와야합니다. 최소한 하나 이상의 증거가있어서, 나는 고전 중국어를 배웠다. 그러나 학습은 꼭 기억할 필요는 없지만 Google이 있습니다. 한 단락 만 기억하면 배우고 배우고 들어가면 Google이 나옵니다.

많은 학생들이 종종 만난다. 당신이 관심이 없다는 것을 알게되면, 당신은 무엇을해야할지 모른다. 이것은 당신이 당신 자신의 관심사를 더 많이 발견해야한다는 것을 의미한다. 관심 분야가 무엇인지 모르는 경우 더 많이 시도하십시오. 당신이 관심을 가질만한 많은 것들을 시도해보십시오. 나는 당신이 항상 그것을 찾을 것이라고 믿습니다. 당신에게 다른 비밀을 알려주십시오. 당신이 당신의 관심사가 무엇인지 모른다면, 당신의 관심은 당신의 재능입니다. 당신의 재능은 당신의 관심사입니다. 그때, 나는 나의 관심이 실제로 컴퓨터라는 것을 발견했다. 왜냐하면 내가 컴퓨터를 배울 때, 나는 매우 빨리 배웠고, 프로그래밍 또한 아주 좋았고, 주변 사람들은 특히 나를 존경했다. 그래서 저는 매우 중요한 성실, 다음 영감을 발견했습니다. 재능은 흥미이며, 관심은 재능입니다. 영어로, 당신은 당신이 좋아하는 것을 사랑할 것입니다, 당신은 당신이 좋아하는 것을 잘할 것입니다. 왜냐하면 당신이 아주 잘하면 다른 사람들이 당신을 칭찬 할 것이기 때문입니다. 그렇게 할 때 당신은 더욱 성취 될 것이고 그래서 당신은 관심을 가질 것입니다. 한 가지 일에 관심이 있다면 하루 종일 생각하고, 먹고, 입욕하고, 자고 생각할 것입니다. 그래서 재능이 있다고 느낄 것입니다.

생각은 전도보다 중요하며, 혼란보다는 의견이 더 중요합니다.

저는 1983 년 컬럼비아 대학을 졸업하고 카네기 멜론 대학 (Carnegie Mellon University)에서 박사 학위를 받았으며, 닉 교수가 저에게 큰 영향을 미치고 있습니다. 나는 그를 처음봤을 때 그에게 물었습니다, 닉, 박사 학위 논문에 대한 귀하의 요구 사항은 무엇입니까? 그의 대답은 저를 놀라게했습니다. 그는 졸업 할 때 좁은 분야에서 졸업 논문이 세계 1 위가 될 것이며, 귀하의 박사 학위 논문은 귀하의 좁은 분야에서 최고의 박사 논문이 될 것이라고 말했다. 그런데 내가 다시 물었을 때, 내가 미래에 가져간 가장 중요한 자산은 무엇일까요?이 신문은 이것이 사실이 아니라고 말했습니다. 미래에는이 신문의 99 %가 다시는 접촉하지 않기 때문에 그것을 확장하면 아마도 1 % 만 확장하면됩니다. 사실, 박사 학위 논문의 진정한 의미는 개념을 만드는 것이 아니라,이 논문을 진행하는 과정에서 어떻게 생각하고, 어떻게 알려지지 않은 문제를 분석하고, 그를 당신의 일부로 바꾸고, 과학을 사용하는지 배웠습니다. 이 방법은 데이터 방법을 사용하여이 가설에 응답 한 다음 증명합니다. 이 과정이 가장 중요합니다. 이 과정은 사고의 과정이며, 각각의 과학적 사고는 다른 시각과 방향을 가지고 있습니다.

중국인들은 설교와 혼란, 실제로 선생님의 설교가 필요하다고 종종 말합니다. 그러나 그는 생각하는 능력이 전도보다 더 중요하다고 말합니다. 나는 아주 좋아하는 또 다른 문장이 있습니다. 이것은 교육자가 말한 것입니다. 그는 교육은 당신이 모든 지식을 잊었을 때 교육이라고 말했습니다. 모든 것을 잊어 버리는 것이 아닙니다. 빛을 잊은 후에 남는 것은 배우는 능력입니다. 학생들이 대학에있을 때 문제에 관해 생각하게하는 선생님이 있기 때문에 대학을 졸업 한 후에는 선생님이 없으므로 대학에서 공부하고 싶은 것은 선생님이 당신에게 기술을 전하는 것이 아니라 학습 과정입니다. 어느 날 선생님이 없을 때 나는 아직도 배울 수 있습니다.이 목표는 성취되었고 교육의 목적이 성취되었습니다.

나는 너와 동의하지 않지만 너를지지한다.

박사 학위 논문은 음성 인식이며, 나는이 결과를 만들었습니다. 그러나 처음에는 가정교사가 전문가 시스템을 사용하여 음성 인식을 수행하라고했습니다. 나는 또한 논문을 만들었지 만 전문가 시스템이 내 분야에서 매우 중요한 결과는 될 수 없다는 것을 알게되었습니다. 나는 더 나은 결과가 있다고 생각한다. 많은 탐험 후에, 나는 통계적인 방법이 더 나은 결과를 가질 수 있다는 것을 발견했다. 이것은 당시 내가 직면 한 사거리입니다. 내 가정교사가 잘못되었다는 것을 알았을 때, 내가해야 할 일은 무엇인가? 나는 그가 말한 전문가 시스템이 정확하다는 것을 받아 들여야한다. 또는 그가 다른 가능성을 지니고 있는지를 완곡 어법적으로 묻는다. 나는 그의 방법을 칭찬하기를 바란다. 성적으로 말해서,이 길은 효과가 없을 것이라고 생각합니다. 나는 다른 길로 가야합니다. 그 당시에, 저는 용감하게도 저의 감정과 저에게 데이터를 알려준 몇 가지 대답을 따라갔습니다. 사적으로 매우 공손하게 그 사람에게 선물했는데, 나는 당신의 방법이 옳다고 생각하지 않습니다. 나는 다른 길을 가고 싶습니다.

저의 스승과 그의 대답은 저에게 깊은 영향을주었습니다. 그 당시에, 그는 물었고 그것에 대해 생각해 보았습니다. 나는 당신에게 동의하지 않지만 당신을지지합니다. 학생들 중 일부는이 문장에 대해 매우 이상하게 느껴질 수 있으며 왜 그들이 그것을지지하는지에 대해서는 동의하지 않습니다. 몇 년 후 튜터상은 튜터와 인터뷰를 가졌으며 과학 분야에서는 모두 똑같은 출발점에 서 있습니다. 똑같아서 다른 사람들을 부정 할 권리가 없습니다. Kaifu가이 방법이 좋다고 생각하고 그것을 할 열정이 있다면, 나는 그를 거부하고 내 자신의 방식으로 그것을하도록 강요합니다. 그의 성공의 기회가 내 것과 같기 때문에 나는 그를 더지지해야합니다. 그러나 그가 열정적이며 결단력이있는 일을한다면, 그는 그것을하는 데 두 배나 많은 시간을 할애 할 것이며, 성공할 것입니다. 멘토가 내게 주신 지원은 구두뿐만 아니라 자금, 기계 등이었습니다. 드디어 마침내 그것을 만들었고 성공했습니다.

나는 Voltaire가 한 마디로 말했던 것을 기억합니다. 나는 당신과 의견을 달리합니다. 그러나 저는 의견을 표현할 수있는 당신의 힘을 지키기 위해 제 삶을 사용합니다. 그것은 단지 언론의 자유의 문장이지만, 나의 스승의이 문장은 언론의 자유보다 더 중요합니다. 그는 당신에게 동의하지 않지만 나는 당신의 말의 권리를 지킬뿐만 아니라 당신이하고 싶은 일을하도록도 지원합니다. 이런 종류의 마음은 실제로 일종의지도입니다.이 이야기는 제가 배운 매우 중요한 것입니다. 그것은 미래에 경영에서 사용할 방법이기도합니다. 그의지지로 마침내 나는 아주 좋은 실험 배치를 만들었습니다. 이 음성 인식은 오늘날 우리 회사 제품의 기초가되었습니다. 음성 인식이 완료된 후, 음성 인식 용지도 New York Times에보고되었습니다.

좌절은 처벌이 아니라 배우는 기회입니다.

박사 학위를 받았을 때, 나는 매끄럽지 못했고, 또한 좌절을 경험했습니다. 큰 어려움은 여름 방학 동안 재능있는 고등학생 그룹에게 프로그램 방법을 가르쳐야한다는 것입니다. 불과 8 주 만에 프로그래밍을 가르쳤습니다. 나는 매일 아침 8시에 학교에 가고 오후에 프로그램을 수정하기 위해 실험실에 간다. 8 주 후에 60 명의 학생들이 모두 프로그래밍을 배웠습니다. 그 당시 나는 나 자신에 대해 매우 기분이 좋았다. 내가 본부 사무실에 갔을 때 나는 그의 책상 구석에 종이 뭉치를 발견했다. 그것이 저의 학생들의 의견입니다 - 매우 비참한 것입니다. 학생들은 Kaifu Theatre를보기 위해 매일 8시에 일어날 것이라고 모든 종류의 별명을주었습니다. 그는 그것에 대해 수행했고, 우리는 밑에서 잠을 잤고, 모든 종류의 말로 표현할 수없는 단어들. 나는이 차질로 인해 영향을 받았을 때 실망했다. 왜냐하면 나는 여전히 가르치는 것을 좋아해서 그런 결과를 얻었 기 때문이다. 나는 또한 나는이 60 명의 사람들에게 많이 가르쳤다 고 생각한다. 나중에 나는 60 명의 사람들이 천재이기 때문에 8 주 만에 프로그래밍을 배웠다. 잘 가르쳤 기 때문이 아니라.

그러나 어쨌든 나는 그와 같은 좌절에 직면하고있다. 어떻게 내가 아래로 갈 수 있는가? 나는 연설을 포기하고, 강의를 포기하고, 연구에 시간을 투자하고, 프로그래밍에 투입해야 하는가? 그러나 나는 컬럼비아에있을 때 철학 교수가 말했다. 사려 깊은 사람이 표현할 수있는 능력이 없다면 생각이없는 사람입니다. 어떻게 생각없이 자신을 사람으로 만들 수 있습니까? 그래서 모든 교수님을 찾았고 훌륭한 연사가되는 방법을 물었습니까? 그들은 서로 만날 것이라고했습니다. 제가 수업 시간에 반 친구들의 마지막 줄을보고 그의 머리를 쳐다 보면서 당신이 그를보고 당신과 연락하고 있다고 생각했습니다. 당신이 떨면 두 손으로 플랫폼을 누를 때 그것을 볼 수 없습니다. 이 습관은 지금부터 변하지 않았습니다. 저는 오늘 떨리지 않고 있지만, 제 손이 교사가 가르쳐 준 것이기 때문에 제 손이 도울 수는 없지만 그것을이 장소에 두었습니다.

나중에 나는 많은 좌절에서 배웠습니다 : 좌절을 두려워하지 마십시오. 이것은 배움의 기회입니다. 실수를 그만 두는 법을 배우고, 더 나은 방법을 배우고, 나쁜 습관을 바꾸고, 삶의 가치를 조정하십시오. 왜냐하면 반사는 당신을 확고하게 만들어주기 때문입니다. 오늘 제 삶을 되돌아 볼 때, 가장 큰 학습 기회는 성공에서가 아니라 좌절에서 비롯된 것입니다. 내가 만난 모든 좌절에 대해, 내가 오늘 일어날 지 여부를 묻는다면, 분명히 말할 수 있습니다. 나는 오히려 일어날 것입니다. 그것이 일어나기 때문에, 나는 배울 기회를 얻을 수 있고, 배우는 내 인생을위한 것입니다.

2 년 동안 학교에서 가르친 후에, 나는 학교를 그만두고 애플에 합류하기로 결정했습니다. 한편,이 기간 동안 기술은 학습의 기회를 찾습니다. 이 회사의 가장 주목할만한 점은 그가 사용자를 우선시한다는 것입니다. 나는 그의 6 년 경력에 대해 애플에게 감사하고 싶다. 애플은 과거에 운영하기가 매우 어려웠다. 그 과정에서 나는 과학자에서 관리자로 바뀌는 법을 배웠다. 제가 애플에 합류했을 때 제가하고 있던 프로젝트는 새로운 기술이었습니다. 어느 날 부사장이 저의 프로젝트가 중단되었다고 말했지만, 다른 여러 프로젝트의 새로운 매니저로 부탁했습니다. 나는 너를 내가 너무 많은 사람들의 매니저가되기를 원한다고 말했다. 나는 그것을 할 수 없다. 그는 걱정하지 마라. 나는 성공에 이르는 길은 무엇인지 말해 준다. 그것은 기술적 인 성취 일뿐만 아니라 엔지니어링 능력입니다. 당신은 훌륭한 리더입니다. 훌륭한 지도자는 존경 받고 신뢰할 수 있으며, 신뢰에 대한 그의 존중은 다른 사람들의 존중에 대한 내적 신뢰에서 비롯됩니다. 나는 그의 말 때문에 자신감을 얻었다. 수년이 지난 지금, 이것이 참으로 지도자의 가장 중요한 특징이라고 생각합니다. 다른 사람들의 신뢰와 존경을 얻기 위해 선량한 사람, 다른 사람을 존중하고 다른 사람을 존중해야합니다.

혁신은 중요하지 않으며 유용한 혁신이 중요합니다.

1996 년까지 저는 애플에서 SGI로갔습니다. 당시 SGI는 여전히 유명하지 않았습니다. 오늘의 Google 건물은 SGI가 제작했습니다. SGI는 시부야에서 가장 인기있는 회사였습니다. 누군가 제게 교사를 성공시키는 법을 물었고, 어떻게 성공했고, 실패하지 않았습니까? 실제로, 제 실수는 여전히 많이 있습니다. 당시 우리는 3D 애니메이션과 한편으로는 오늘날의 플래시와 같은 훌륭한 웹 애니메이션을 갖춘 멋진 3D 브라우저를 만들었습니다. 우리는이 두 고객 그룹을 배치하는 것을 꺼려하고, 두 명의 사용자의 요구를 충족시키기 위해 마침내 큰 제품을 만들었지 만 제품이 실패했습니다.

실패 후 CEO는 나에게 "Kaifu, 나는 그것을 지원할 수 없다. 우리는 돈이 없다. 그럼 내가이 회사를 팔아 보겠다고했는데 얼마를 팔 수 있니? 얼마나 팔아야하는지 말 했잖아. 그는 네, 6 개월 동안 판매하고 운영 할 수 있다고 말했습니다. 그 다음 나는 떠났고, 그는 돌아 왔다고 말했다. 팀원은 몇 명이나 되는가? 100 명 정도를 말했고, 판매 후 100 명이 탈락했다. 그는 말했다, 그는 돌아와서 말했다, 당신은 가야했다. 나는 OK라고 말했다. 마지막으로, 좋은 소식은 구매자가 그것을 발견했다는 것입니다. 나쁜 소식은 구매자가 그 일을 제공하지 않는다는 것입니다. 실수로 인해 90 명의 ​​사람들이 일자리를 잃었습니다.

그 당시 나는 매우 죄책감이 많고 슬프고 우울증에 빠져있었습니다. 하나는 제품의 실패로 인한 큰 영향이며, 나는 실업에 매우 유감 스럽다. 하지만 결국 나는 일어 섰다.이 3D 브라우저를 수행하는 과정을 검토 한 결과, 멋진 제품은 왜 실패 했는가? 실패한 이유는 과학을하고, 과학자가 태어 났으며, 의도적인지 여부를 확인하기 위해 모든 것이 측정된다는 것입니다. 전임자가 수행하지 않는 것이 매우 어렵습니까? 그렇다면 신속한 투자이지만 이는 과학적인 방법 일뿐입니다. 업계에서 열심히 일하는 것이 중요하지 않으며 유용해야합니다. 그래서 저는 여기서 다음 영감을 얻었습니다. 혁신 그 자체는 중요하지 않으며 유용한 혁신이 중요합니다.

우리는 변화 될 수있는 것들을 변화시키고, 우리 마음으로 바꿀 수없는 것들을 받아들이며, 지혜를 사용하여 그 둘 사이의 차이점을 구별하는 용기를 사용해야합니다.

SGI를 떠나서 다음 번에 할 일을 생각하고 있었고, 내가 가장 창조적 인 시부야에 있었다. 이론 상으로는 실리콘 밸리에서 사업을 시작할 수는 있었지만 나는 가지 않았다. 내 마음에는 목소리가 들리고,이 목소리는 중국으로 돌아 오는 것입니다. 나는 또한 아버지에게 감염되었다. 나는 고향으로 돌아 가야한다고 말했다. 1998 년 SGI를 떠날 때 우연히 기회가있었습니다. 당시 인텔과 마이크로 소프트는 모두 저에게 연구를 시작하라고 권유했습니다. 마지막으로 나는 1998 년에 있었던 Microsoft China Research Institute에 합류했습니다.

나의 부름에 따라 장 야친 (Zhang Yaqin)과 다른 동료들을 포함한 많은 친구들이 중국으로 돌아 가기로 결심했다.

2000 년에, 나는 .net의 발전을 책임지는 본부로 다시 옮겨졌다. 저는 여기서 많이 말하지는 않겠지 만, 5 년을 본부로 돌아가고 싶습니다. 나는 중국에서 2 년간 일한 것을 항상 놓쳤습니다. 나는 생각 해왔다. 나는 아직도 중국으로 돌아갈 기회가 없다. 동시에 Microsoft는 처음 2 년 동안 중국으로 돌아 왔으며 중국 문화, 중국의 국가 조건, 중국에서의 좋은 직업에 대해 더 잘 이해하고 있습니다. 2000 년부터 2005 년까지 나는 미국으로 돌아 왔고, 처음 몇 년 동안 빌 게이츠로부터 많은 것을 배웠습니다. 그러나 마이크로 소프트가 큰 기계임을 천천히 발견했다. 나는 그저 내부에 불과하다. 이 부분은 내가 진전을 보이지 않고 자라지 않았다는 느낌을 주었기 때문에 내가 다른 것을 할 수 있는지 알 수있는 기회를 찾고있었습니다.

2005 년에 Google이 중국에 진출하는 것을 보았고 Google은 인터넷에서 가장 발전된 회사입니다. 그의 혁신적인 모델은 많은 관심을 받았습니다. 수백 명의 사람들이 Google에 뛰어 들기 전에는 출근 한 후 매우 행복해했기 때문에 유혹을 받았다. Google이 중국에 입국한다면 나는 최고 인터넷 회사에 입사 할 수있을뿐만 아니라 돌아갈 수있다. 중국 나는 사랑한다. Microsoft를 Google에 합류 시키기로 결정했지만 더 심각한 것은 Microsoft가 매우 화가 나서 그 결과가 매우 심각하다는 것을 알았습니다.

2005 년 7 월, 나는 가장 큰 가장 큰 경기 침체를 만났습니다. Microsoft와 Google을 법정에 보내기로 결정한 사람은 Microsoft였습니다. 내가 떠나지 않았더라도, 그는 나와 Google의 보고서를 워싱턴으로 넘겨주었습니다. 법원. 이 소송은 Microsoft와 체결 한 계약에 위배되며 Google이 본 계약을 위반하게했다. 메시지가 나왔을 때, 즉시 언론의 관심을 받았다. 보고서는 많은 진실한 말을했다. 나는 내가 한 말에 의문을 제기하고 심지어 나의 개인적인 완전성에 의문을 제기했다. 가장 실망스러운 것은 명예 훼손을받지 않았을뿐 아니라 나 자신을 변호 할 수 없었기 때문입니다. 왜냐하면 법에있어서, 당사자들은 말하기 위해 나올 수 없기 때문에, 나는 하루 종일 부정적인보고를보고 기절했고, 나는 삶의 썰물에 들어갔다.

다시 한번, 나는 천천히 시간과 시간을 거듭 거듭 배울 것을 배웠다. 나는 언제나 내 삶의 좌우명이었던 문장을 생각했습니다. 우리는 변화 될 수있는 것들을 변화시키고, 마음으로 바꿀 수없는 것들을 받아들이며, 지혜로 구별 할 용기를 가지고 있습니다. 변경할 수없는 것은 미디어 보고서입니다. 더 이상 변경할 수 없으므로 쓸모없는 보고서를 변경하지 마십시오. 변경 될 수있는 사항은 무엇입니까? 나는 판사에게 내가 실수를하지 않았으며 판사가 Google에서 일할 수 있다고 결정하게 할 수 있으므로, 하루 18 시간, 일주일에 7 일간 소송에 가야하며, 찾을 수있는 모든 정보를 찾은 다음 변호사에게 제출하여 판사에게 제출하고 계약 위반을하지 않았 음을 알리고 Google에서 일하도록 선고했습니다.

언론 보도에서 1 초를 낭비하는 것은 가치가 없었기 때문에 신문 읽는 것을 중단하고 인터넷 서핑을 중단하고 소송에 집중했습니다. 며칠 후, 나는 필요한 증거를 발견했다. 판사는 증거를보고 Google에서 일할 수 있다고 결정했습니다. 몇 달 후 Microsoft는 소송을 철회했습니다. 마지막으로, 저는 앞으로 Google 회사에서 일할 수 있으며, 앞으로도 중국에서 일할 수 있습니다.

배고프면 겸손해질 것입니다.

Google에서하는 일이별로 없기 때문에 배우는 것이 좋습니다. 나는 노년에 살고 있다고 생각한다. 우리가 대학을 졸업했을 때, 우리가 배울 수있는 직업을 선택하는 첫 번째 직업은 특히 중요했습니다. 당신이 고용되어 있는지 또는 비즈니스 대학이든 관계없이 모든 지식을 가르쳐 줄 수는 없습니다. 첫 번째 직업을 입력하려면 학습이 가장 중요하고 세 번째 직업은 동일합니다. 미국은 한 번 조사를 실시했는데, 한 명은 일생에서 4 ~ 5 개의 일자리를 바꾸어야한다. 모든 직업은 자신을 향상시킬 수있는 기회입니다. 이전 직장이 같은 장소에 있다는 것을 알게되면 직장을 바꿀 때입니다. 일하는 것보다 일하는 것이 낫습니다. 스티브는 배고파, 어리 석다. 이 문장은 매우 이상하게 보입니다. 배고프면 겸손하다는 뜻입니다. 이것은 내가 생각한 최고의 사람이다.

당신의 마음을 따라 그것을 사용하여 당신의 삶을 인도하십시오.

나는 Google에 도착한 후 매우 행복합니다. Google에서 많은 것을 배웠고 정확한 검색 방법을 배웠습니다. 물론 Google의 비밀이기도하지만 좋은 혁신 모델을 배웠습니다. 엔지니어가 가장 열망하는 회사. 이 지식은 내 마음 속에 뿌려지며 내 미래의 수도가되어 세상에서 더 높은 곳으로 이사 할 수있게 해줍니다.

Google 성공의 가장 중요한 비결은 무엇입니까? 성공에 대한 가장 큰 비결은 실제로 경영이라는 것입니다. 간단히 말하면, 관리하려는 사람들을 관리하십시오. 관리는 더 합리적인 것이지 관리의 문제는 아닙니다. Google에서는 분산화에 대해 더 많이 배우고 직원들에게 더 많은 자유를주었습니다. Google은 회사에서 설계 한 프로젝트가 아닌 자신의 프로젝트를 수행하는 데 20 %의 시간을 소비합니다.

똑똑한 직원들은 상사의 칭찬을 좋아하지만 공손한 칭찬은 아닙니다. 그는 그의 상사가 자신의 프로젝트를 알고 있다는 것을 알고 싶어합니다. 가장 중요한 것은 직원을 걱정없이 사용할 수있는 리소스를 제공하는 것입니다. 이것은 실제로 Google에서 가장 많이 배웠습니다.

왜 Google을 다시 떠났을까요? 이것은 제가 언급 한 9 번째의 성공적인 계시입니다. 내 마음 속의 음성을 따라 그것을 사용하여 자신을 인도하십시오. 내 마음을 따르는 것은 무엇입니까? 스티브의 연설을 통해, 당신은 당신의 시간을 소중하게 생각하고, 다른 사람들의 삶에서 당신의 시간을 낭비하지 말고, 신념으로 혼동하지 말고, 맹목적으로 신조를 따르는 것이 다른 사람의 세상에서 살아가는 것을 볼 수 있습니다. 누구의 의견도 그들의 목소리에서 빠져 나오게하지 마십시오. 가장 중요한 것은 당신의 마음과 직감을 따르는 용기를 갖는 것입니다. 당신의 마음과 직감은 당신이 어떤 사람이되고 싶은지 알고 있으며 그 밖의 모든 것들은 보조적입니다.

친애하는 학생 여러분,이 사실을 여러분의 마음에 간직하기를 바랍니다. 오늘날 세계에서 많은 사람들이 미래의 희망을 기대하며 무엇을해야하는지에 대한 사회의 목소리를 기다립니다. 그러나 모두가 진정으로 마음 속으로하기를 원하는 것은 그들에게만 알려져 있습니다. 당신의 삶을 리드하고, 당신의 삶을 사는 것이 아닙니다.

저의 인생은 출생에서부터 혁신적인 공장에 이르기까지 정치 개혁에서 컴퓨터 수리로 바뀌는 등 많은 선택을했습니다. 당시 콜롬비아에서 정치는 3 위 였고 컴퓨터는 순위가 매겨지지 않았습니다. 그러나 내 마음은 이것이 내가 원하는 것이라고 말했습니다. 박사 과정에 도전 할 수는 있지만, 좁은 분야에서 최선을 다해야한다고 스스로에게 말했다. 잘못된 길로 갈 수는 없다. 졸업 후에는 부교수로 남은 생애 동안 살 수 있지만, 저는 애플에 참여하기로 결정했습니다. 애플의 부회장은 "카이후 (Kaifu), 당신은 쓰레기 더미를 쓸 때 당신의 인생을 기꺼이 낭비하겠습니까? 아니면 애플에 합류하겠습니까? 그는 삶이 가장 안정된 삶이 아니라 저 때문에 세상을 변화 시키려한다고 말했습니다.

마지막으로 Google에서 4 년을 지낸 후에 혁신적인 공장을 만들기로 결정했습니다. 왜 그런 결정을 내릴 수 있습니까? 스티브는 인생이 핵심이라고 말했기 때문에, 내 마음은이 시점을 넘어야합니다. 사람들은 인생의 미래를 예측할 수 없습니다. 평생을 돌아 보면 인생의 선택과 관련된 부분들이 매우 밀접하고 관련되어 있다는 것을 알게 될 것입니다. 내 삶을 되돌아 볼 때, 나는 많은 혁신을했습니다. 모든 결정은 내 마음을 따라하는 것입니다. 점을 그린 후에는 자신을 믿어야합니다. 곡선을 그리고이 점들을 연결할 수 있습니다. 혁신적인 공장에 대한 아이디어를 생각해 냈을 때, 나는 이번에는 내 자신의 마음을 따라야한다고 말했다. 왜냐하면 그는 단지 요점이 아니며, 내 과거의 모든 지점을 연결하고 있기 때문이다.

혁신 공장이란 혁신과 기업가 정신을위한 플랫폼으로, 기업을 창업하고 경작합니다. 매년 5 가지 인큐베이팅 프로젝트가 시작됩니다. 중국이 50 개의 혁신적인 기업을 육성하도록 도울 수있을뿐만 아니라 중국이 500 명 또는 심지어 5,000 명의 훌륭한 기업가와 심지어 기업가를 양성하는 것을 도울 수 있습니다. 이런 종류의 일은 내 인생의 꿈을 만족시킵니다.

가치는 당신이 가지고있는 것이 아니라 얼마나 남았는지

마지막으로 저는 더 큰 주제에 대해 이야기하고 싶습니다. 내가 말하고자하는 것은 삶의 목적입니다. 많은 사람들이 인생이 돈을 벌고 있다고 생각하지만, 여기있는 학생들이 당신이 원하는 것을 생각하기를 바랍니다. 사실, 모두 삶의 목적은 다르다. 어떤 사람들의 목적은 삶을 경험하는 것이다. 어떤 사람들의 목적은 중국이 브랜드를 만드는 것을 돕는 것이다.이 목적은 좋은 목적이다. 그런데 나의 목적은 무엇인가? 나의 목적은 너를 세상에 데려 오는 것이다.

2000 년에 나는 중국 학생에게 첫 편지를 썼고 매우 따뜻한 피드백을 받았다. 나중에 나는 7 권을 썼다. 나는이 편지들을 쓰는 것이 이치에 맞다고 느낍니다. 나는이 편지들이 모든 강의와 마찬가지로 중국 학생들을 도왔다 고 생각합니다. 그래서 저는 세계에서 가장 큰 영향력을 갖고 있다고 말했습니다. 하나의 채널은 기술을하는 것이고, 다른 하나는 중국 학생들을 돕는 것입니다. 나는 교육에 전념 할 것인가를 생각해 봤고 또한 비영리 대학이되기 위해 노력했다. 나는 홍콩, 중국 본토 및 대만을 방문하여 부자를 찾고 있으며 단 하나만 투자 할 의사가 있습니다. 나는 성공할 수 있다고 생각 했었지만 자금이 충분하지 못하고 다른 문제가 있다는 것을 발견했기 때문에 나는하지 않았습니다. 그러나 학교를 운영하는 과정에서 많은 것을 배웠습니다.

이제 우리는 10 번째 사람에게 영감을 얻었습니다. 그것은 삶입니다. 가치는 당신이 가지고있는 것이 아니라 얼마나 남았습니다. 당신 때문에 세상이 얼마나 다른지, 이것은 당신이 얼마나 남았는지입니다. 얼마나 남았는지 측정하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 교육을하기 위해 나는 연설하고 이런 종류의 일을하기 위해 책을 쓸 수 있습니다. 결국, 우리는 자신이 묘사하는 데 어떤 종류의 문장을 사용해야합니까? 우리는 우리가 가지고있는 양을 측정하지 않지만 우리가 남긴 돈을 측정해야합니다. 당신이 남긴 것은 당신의 삶과 이상에서 얻는 것입니다. 우리는 비웃음을 사용하여 그가 남긴 것을 시험 할 수 있습니다. 그의 이상은 무엇입니까? 언젠가 당신이 세상을 떠난 것을 상상할 때, 당신의 후손이 당신을 보러 왔을 때, 그들은 문장을 생각할 것입니다. 이 문장은 당신의 비명입니다. 할 수만 있다면, 나는 편지, 네트워킹, 연설, 창업 교육을 통해 열렬한 교육자 인 카이 푸 리 (Kai-Fu Lee)를 원한다. 그는 중국의 부상 시대에 많은 젊은 학생들을 도왔다. 그들은 그를 친절하게 부른다 : Kaifu 선생님.

제 3 조 : Li Kaifu 연설

중국 총리, 장 장관, 구장님, 저명한 손님, 칭화 센 테니얼 축하 전야 내 의견을 공유 할 수있는 기회를 갖게되어서 매우 기쁘게 생각합니다. 무엇보다 청화대는 지난 100 년 동안 중국에 많은 재능을 기증 해 주셨습니다. 청화대는 Apple, Microsoft, Google에서부터 오늘의 혁신적인 워크샵에 이르기까지 과거에 일해 온 모든 회사입니다. 가장 중요한 학교는 Tsinghua University에서였으며 Tsinghua가 과거 학교를 성공적으로 운영 한 것은 미래의 독립적 인 혁신으로 이어지고 중국의 독자적인 혁신이보다 높은 수준으로 나아갈 수 있도록 도와줍니다.

저는 오늘 이곳에 왔습니다. 혁신 워크샵이이 건물에서 시작되었다는 사실에 깊은 감동을 받았습니다 .18 개월 전에 혁신 워크숍을 개최했고 기업가 정신이 코칭되어야하는지 아니면 부화해야하는지에 관해 많은 질문을 받았습니다. 모델을 만들었으며 지난 18 개월 동안 총 28 개의 투자를하고 28 개의 회사에 투자 한 것을 기쁘게 생각합니다.이 28 개의 회사는 총 600 명의 직원을 보유하고 있으며이 600 명의 직원 혁신적인 기업가 정신이 많이 작용합니다. 이들 중 절반 이상이 이미 사용자 수준을 유지하고 있으며 그 중 몇몇은 이미 상당히 좋은 대외 투자를 받고 있습니다. 가장 중요한 것은이 28 개 기업이 지난 몇 개월 동안 20 건의 특허를 신청했기 때문입니다. 물론, 너무 많이, 우리는 이것이 단지 스테이징 된 기호라는 것을 알고 있으며, 확실히 어떤 성공도 나타내지 않습니다. 그러나 적어도 첫 번째 단계는 지난 18 개월을 회상하면서 칭화대 학교 Tsinghua Science Park와 우리를 지원하기 위해 이곳에있는 Xu and Mei 감독과 베이징시 정부에 매우 감사드립니다. 지원. 오늘 저는 지난 18 개월 동안 내가 한 일을 공유하고 싶습니다. 지난 18 년 동안 3 대 회사에서 일하면서 얻은 통찰력과 오늘날의 주제에 대한 통찰력을 나누고 싶습니다. 사실, 오늘 여기있는 여러분은 모두 같은 꿈을 꾸고 있다고 생각합니다. 중국이 독자적 혁신을 달성하고 중국 제조를 희망 할 수 있기를 바랍니다. 중국이 만든 제품이 전 세계로 퍼져 나갈 것입니다. 중국이 생산력으로 기업가 정신을 발휘할 수 있기를 바랍니다. 지난 18 개월 동안의 성찰과 반성이 있은 후, 지난 18 년 동안 최고의 외국 기업과 가장 발전된 미국 기업가의 활동에 대해 반성이있었습니다. 사실, 창의적인 기업가 정신을 창출하기 위해 이러한 혁신에 대해 이야기하면서, 그들은 가장 핵심적인 아이디어 중 하나를 가지고 있다고 생각합니다. 오늘 당신과 공유하고 싶은 것은 재능입니다. 특히 15 ~ 20 분의 연설은 너무 말하기가 불가능하다고 생각하기 때문에 오늘 카이 푸 리에 대해 무엇을하고 싶은지, 테마가 있습니다. 마윤이 말한 것, 이것이 중국의 미래, 혁신 및 창의력이라고 희망합니다. 길은 재능면에서 강화되어야합니다. 칭화 (Tsinghua)는 많은 발전을 이루었지만 재능에 관해서는 함께 할 수 있습니다.

오늘날 혁신과 기업가 정신에서 재능이 중요한 이유는 무엇입니까? 사실, 오늘날 우리는 정보화 시대에 접어 들었고 많은 성공 사례가 제조 분야에서 성공적 이었기 때문에 제조 사고 방식으로 살펴볼 것입니다. 그러나이 시대의 생산 차이는 30 ~ 50 %에 불과하지만 정보화 시대에는 최고 재능과 보통 재능 사이의 격차가 100 배, 어쩌면 1,000 배, 10,000 배가 될 수 있습니다. 때로는 최고 재능 인 사람이 천명 인 보통 사람들과 함께 할 수없는 경우 재능에 세심한주의를 기울여야합니다.

재능에 관해서, 나는 지난 3 개의 외국 기업과 혁신 워크숍에서 나의 견해와 연구에 대해 이야기 할 수있다. 먼저 재능은 무엇입니까? 그것은 재능을 모집하고 최고의 재능을 채용하는 것입니다. 저는 몇몇 외국 기업에서 아주 좋은 지침을 배웠습니다. 여러분이 모집 한 모든 사람들이 팀의 평균 수준을 높여야한다고 말하는 것입니다. 예를 들어 10 명이 있지만이 사람은 10 번째보다 낫다 그는 관습을 통과했지만 재능을 소중하게 생각하는 훌륭한 기업가 회사에서 일하면 더 높은 기준을 갖추어야한다. 그리고 진행 중입니다.

다른 사람은 일류 사람을 고용 할만 큼 좋은 일류 사람이고, 이등 비율 사람들은 일급 사람을 고용 할 것이므로, 회사에 이차 비율 사람들이 들어올 때 팀은 3 번 가고 있습니다. 일류 사람은 자신만큼이나 좋은 사람이나 어떤면에서는 자신보다 강한 사람을 찾을 수있는 자신감이 있습니다. 평범한 사람, 가난한 사람, 자신에 대해 매우 자신감을 가지고 있기 때문에, 그는 두 번째 비율을 찾으면 자신이 통제하고, 순종하고, 훈계를 받고, 알지 못하고, 순종 할 수있는 사람을 찾기를 희망합니다. 사람들이 들어올 때 그는 3 명 꼴로 사람들을 찾습니다. 그리고 고용주가 누군가를 고용 할 것이라고 생각하지 마십시오. 관리자는 사무실을 채우는 데 단점이 있습니다. 누군가는 아무도 없습니다. 그는 사람들이 결국 일을 할 수 있기 때문에 레벨을 낮추면 사무실을 빨리 채울 수 있다고 느낍니다. 기업가로서 관리자가 회사 차원에 있는지 확인하기 위해 열심히 노력해야합니다. 이는 좋지 않습니다. 부담없이 매니저에게 알려주십시오. 외국 기업은 이미 받아 들여졌지만 중국 기업가 정신은 상대적으로 새로운 것으로 보일 수 있습니다. 오늘 이러한 포럼을 통해 혁신적인 기업이 이러한 고급 기술을 현지화하기위한 참조를 적절히 빌릴 수 있다는 아이디어를 널리 알릴 수 있기를 바랍니다. 그것은 합리적인 생각이라고 생각하십시오.

혁신적인 워크샵은 어떻게 이러한 측면을 사용합니까? 예를 들어, 훌륭한 기업가를 찾고 있으며, 3 번, 5 번 만날 수도 있고, 만날 수도 있습니다. 적어도 5 명과 저와 각각을 생각할 수 있습니다. 개인은 다섯 끼의 식사를했습니다. 나는 혁신 워크샵에서 6 개월 동안 많은 비중을 차지했는데, 최근에 나는 잘 발전했다. 내가 먹을 수있는 파트너가 많았는데, 나는 조금 더 가늘었다. 그러나 다섯 명과 다섯 끼의 식사가 매우 중요합니다. 그중 두 명 이상이 우리에게 왔기 때문에 그 중 하나가 쑤저우 (Xu Chaojun)입니다. 사회 분야에서도 매우 잘하고 있습니다. 사실, 사람들은 충돌 할 것입니다. 또는 Google이 가지고 있으며 혁신 워크샵에도 있습니다.

또한 작년에 나는 적어도 60 명의 신선한 졸업생을 불러 모으고 저희 회사에 입사하기를 희망하며 부모님 께 전화를 드렸습니다. 귀하의 자녀가 25 세가되면 20 세에 가깝습니다. 책을 몇 년 동안, 부모님은 가입 할 수있는 힘을 놓아 줘야합니다, 나는 내가하는 일에 대해 불평하지 않고 있습니다. 나는 그것이 가치가 있다고 생각합니다. 저는 올해 60 명 또는 100 명의 대학생들을 위해 이야기 할 것입니다. 워크샵을 혁신하기 위해 설득하거나 오도하는 것이 아니라 그들이 개발 한 방향을 올바르게 찾을 수 있도록 돕는 것입니다. 기업가 정신이나 기업가 정신에 참여했다면 다시 오게 될 것입니다. 큰 회사에 가입하면 적극 권장합니다. 그래서 이것은 재능에 매우 중요하고 가치있는 일이라고 생각합니다. 모든 기업 리더는 새로운 인재에 최소한 20 %를 소비해야한다고 생각합니다. 적어도 혁신 워크샵 초기에는 최소한 내 에너지의 80 %를 소비합니다.

경영진의 재능에 대해 이야기 해 봅시다. 사람들이 들어올 때 어떻게 관리합니까? 우선, 내 충고는 관리 할 필요가 없습니다. 특히 신경 쓰지 마세요. 우리는 마음에 대해 이야기해야하기 때문에, 회사 지도자로서 당신은 똑똑한 사람들입니다. 30 세, 50 세, 25 세. 나이가 들었을 때, 어떤 리더십을 좋아하는지, 관리하고자하는 방식으로 팀을 관리하는 것은 매우 중요합니다. 똑똑한 사람들은 신뢰할 수 있고 분산되기를 원하기 때문에 젊었을 때 위임을 받기를 신뢰하기를 원하므로 회사 지도자는 분산화를 신뢰해야합니다. 다른 큰 회사는 점점 더 커지고 있으며, 지도자는 개인적으로 모든 결정을 내려야합니다. 이것은 매우 나쁜 것이므로 우수한 직원의 개발을 방해합니다. 회사가 커지면 CEO의 책임은 좋은 환경을 조성하고 회사 문화를 책임지고 회사 발전 방향을 파악하는 것입니다. 내가 중국에서 본 여러 분야에서 적어도 여기있는 마 윤씨 (Ma Yun)는 외부에서 이것을 보는 것이 특히 좋다. 원하는 사람들을 찾아 올바른 위치에 배치하고 회사의 큰 리더로서 문화와 회사 환경을 관리하고 관리하려는 방식으로 관리하십시오.

또한 회사에 입성 한 재능이 있습니다. 그가 얻고 자하는 것은 무엇입니까? 사람들은 명성을 얻으려고 명성을 얻고 명성을 얻으려는 것이 아니라 세속적 인 견해는 사람들이 명성과 명성을 얻고 자하는 것이라고 생각할 수 있습니다. 가장 재능있는 사람들은 그가 젊었을 때 배우고 성장하며 훈련을받을 수 있다는 것을 깊이 알고 있습니다. 이것은 단기적인 명성이나 재산보다 훨씬 중요합니다. 명성이나 운명을 좋아하더라도 처음부터 시작했습니다. 이런 종류의 학습 훈련은 당신이 걸을 때 여전히 가장 중요합니다.

따라서 회사 리더로서 더 많은 기회를 제공하기 위해 더 많은 시간을 할애해야합니다. 이것은 단지 교육의 기회가 아니라 많은 외국 기업이 1 년 동안 중국 교육에 5,000 달러를 지출하고 있지만 우리는이를 검토해야합니다. 어떤 회사가 위험을 무릅 쓰고 젊은이가 매우 큰 제품과 방향을 담당하게하고 그에 대한 내기를 걸었습니다 .Google의 가장 성공적인 제품인 Gmail은 여러분이이 프로젝트의 관리자라고 말하는 신선한 대학원생입니다. 그는 겁 먹었지 만 그는 아주 잘했다. 그는 또한 자신의 실수와 주변 사람들로부터 배우는 것에 대해 매우 솔직합니다.

따라서 혁신 워크숍에서 우리는 기업가 정신에 참여하고 기업가 정신의 개념을 이끌어 낼 것을 제안했습니다. 많은 대학생들이 성공적인 사업가를 많이보고 있기 때문에 그들은 자신의 우상이라고 생각하고 그들로부터 배우기를 원합니다. 나는 편지를 썼다. 많은 사람들이 장래에 기업가가 될 것이라고 믿지만, 대학에서 배우는 것만으로는 모든 것을 준비 할 수 없기 때문에 비즈니스를 시작하는 법을 배워야한다. 중소 기업. 참여 후에는 학습 후에 참여 후 비즈니스를 수행하는 방법을 배울 수 있습니다. 그래서 혁신 워크숍에서 우리는 환경을 제공하기를 희망합니다. 회사 초기에는 졸업생이 막 참여했습니다. 회사에 5 명이있을 수도 있습니다. 모두가 모든 것을 배우고해야합니다. 아주 좋은 훈련 일.

대기업에서는 연구 부서를 다른 부서로 이전하는 데 6 개월에서 1 년이 걸릴 수 있습니다. CEO가되기 전에 먼저 영업을하고 시장에 내놓은 다음 리더로 통합한다고 들었을 수도 있습니다. 하지만 중소기업에서는 신생 기업에서 5 명으로 구성된 회사에 가입해야합니다. 무엇을해야하며, 궁극적으로는 배우고 종합적인 인재가 될 것입니다.

결국, 나는 회사의 지도자가 모든 관리자에게 개념을 말해야한다고 제안합니다. 회사의 재능은 회사에 속하며 귀하의 것이 아닙니다. 관리자는 두 번째 단점이 있기 때문에 첫 번째는 사무실을 채우는 것이고 두 번째는 재능을 독점하는 것입니다. 나는 훌륭한 사람이 있고, 숨기고, 다른 사람들이 파고가 두렵다. 그러나 좋은 매니저로서, 재능이 어디에 있는지 알려주고, 마이크로 소프트는 이것으로 좋은 일을하고있다. 마이크로 소프트 CEO는 매년 6 권의 책을 가지고있다. 잠자 지 않은 채 100 명이 넘는 사람들의 매뉴얼은 600 명의 사람들의 발전 방향을 깊이 이해하게 될 것이며, 회사가 옮겨 질 때 수직 형이 아닌 전체 회사가 최고의 인재를 볼 수있을 것입니다.

이 세 가지 다국적 기업과 혁신적인 직장에서 본 인재 교육의 중요한 추세입니다. 마지막으로 칭화에 대한 제안을 모든 학교에 전하고 싶습니다. 우리가 재능을 찾고 있다면 궁극적 인 목표는 최고의 재능을 요구하는 혁신적인 기업가 정신을 창출하는 것입니다. 우리는 방금 많은 회사들이 회사에서 할 수있는 것에 대해 이야기를 나누었습니다. 마지막으로 대학이 할 수있는 것에 대해 이야기하고 싶습니다. 학습 만 수행 할 수 있기 때문에 대학에서 인턴쉽 기회를 더 많이 제공 할 수 있기를 바랍니다. 저는 교수가 여름에하는 일을 책 속의 지식뿐만 아니라 경험하게 할 수 있기를 바랍니다.

둘째로, 더 많은 대학이 학생들이 자신을 이해하고 관심과 재능을 이해하도록 도울 수 있기를 바랍니다. 제가 60 명의 학생들에게 물었을 때, 50 명은 알지 못했습니다. 자신을 몰랐을 때의 유감이었습니다.

셋째, 팀웍을 제안합니다. 학교 시험에서의 협업은 부정 행위입니다. 그러나 기업에서는 팀이 실패하고 첫 번째 사람은 쓸모가 없습니다.

넷째, 더 많은 학생들이 비판적 사고를 배울 수있는 기회를 가지기를 바랍니다. 그들은 모두이 물건의 용도가 무엇인지 물어볼 수 있으며, 이것이 왜 그런지, 왜 그런지, 그리고 왜 그런지 물어볼 것을 권장합니다. 학생들에게 각 일에 대해 오직 한 가지 의견 만있는 것이 아니라 세상을 보는 많은 견해가 있음을 학생들에게 알리십시오. 이 세상의 사물의 99.9 %는 서로 다른 견해를 가지고 있으며 이는 하이테크 분야에서 매우 중요합니다.

다섯째, 한 가지 관점 만 있기 때문에 더 많은 교사들이 복음주의 교사에서 코치 유형 교사로 이동하여 학생들이 자신에 대해 맹목적으로 생각하지 않고 자신의 관심사와 방향을 탐구하는 데 도움이되기를 바랍니다. 마지막으로, 우리가 다각화 된 재능에 관해 이야기했기 때문에 포괄적 인 재능이 특히 기업의 재능을 이끌어내는 데 매우 중요 함을 강조합니다. 포괄적이고 다양한 의미는 많은 분야에 대한 이해를 의미하며 학생들이 너무 자유롭고 명확하지 않도록 돕습니다. 더 많은 학생들은 외국어 교양 교육과 같은 경험을 할 수 있으며 비즈니스 스쿨 및 컴퓨터 스쿨과 같은 학제 간 학생들이 함께 프로젝트를 진행할 수 있습니다.이 프로젝트를 통해 배우고 포괄적 인 인재가 될 수 있습니다.

마지막으로, 창립 100 주년을 맞아 칭화를 축하하며 칭화를 함께 도와 중국이 더 나은 미래를 달성 할 수 있도록 지원함으로써 혁신적인 창의력과 기업가 정신의 목표를 달성 할 수 있기를 바랍니다. 고마워!