관리직 성공을위한 11 가지 팁

관리직 성공을위한 11 가지 팁

관리자가 "잘못을 저지르는"데 도움이되는 수많은 관리 및 지도력 기술이 있습니다. 그러나이 기사에서 선택한 방법 중 일부는 "실행"에서 "관리"및 "리더십"으로의 전환을 더 빨리 완료하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그것은 연습에 의해 입증 된 좋은 관리 방법입니다. 저는 이러한 핵심 경영 및 리더십 기술을 "금 기술"이라고 부릅니다.
· 교육 및 승인을 제공하는 것을 포함하여 부하 직원의 근무 능력을 확대하십시오.

· 직원들의 목소리에 능동적으로 귀 기울이십시오.

· 직원들에게 피드백을주고 받는다.

· 팀원들에게 동기 부여.

관리 직책을 성공적으로 수행하는 또 다른 방법은 경영의 즐거움을 즐기고 다른 사람들에게 끼칠 수있는 긍정적 영향을 즐기는 것입니다. 관리자의 역할을 극대화하지 않는 이유 많은 "사고 관리자"는 일을 즐기고 관리의 중요성을 인식하게되면 모든 문제가 존재하지 않는다는 것을 알게됩니다. 이 경험을 한 관리자는이 경험을 통해 자신의 업무가 더 쉽고 스트레스가 적어졌으며 예상치 못한 속도로 결과를 빨리 달성했다고 말했습니다. 아래에서는이 팁을 여러분과 공유 할 것이며, 많은 "예기치 않은 관리자"가 성공적인 관리자가 될 수 있도록 도움을주었습니다.

1. 변명하지 마십시오.

성공적인 관리자는 불평을 멈추고 회사 또는 최고 감독자가 자신을 관리 직책에 배치했다는 불평을하지 말고 준비가되지 않았거나 경영이 좋지 않아 불평을하지 않을 것이며 직원이 불만의 진실. 그들은 모든 에너지를 관리 작업에 투입하고 작업을 수행하면 작업이 어려워지고 재미 있습니다. 성공한 경영자들은 자신의 변명을하기 위해 창의력과 에너지를 낭비하지 않습니다.

2. 새로운 것을 시도하십시오.

성공적인 관리자는 결코 생각하지 못했던 새로운 것을 시도 할 수있는 용기를 가지며, 다른 관리자가 한 번도 해보지 못한 일을 감히합니다. 예를 들어 워싱톤의 정부 부서 관리자는 앞으로 각 회의가 있기 전에 경영에 대한 농담을 이야기 할 것이라고 말했습니다. 이 접근법은 그녀가 직원들과의 긴밀한 관계를 강화시키는 데 도움이되었고 신속하게 도왔습니다. 관리자가 신속하게 목표를 달성 할 수 있도록 새로운 것을 시도하십시오.

3. 자기 동기 부여.

성공적인 매니저는 최근에 어떤 일이 특히 잘되었는지, 그들이 진전을 이루 었는지, 그리고 어떤 어려움이 극복되었는지를 스스로 알릴 것입니다. 그들은 종종 자신의 내면의 자아와 긍정적 인 대화를하고 그들 자신을 축하합니다. 그들은 다른 사람들이 자신에게 필요한 긍정적 인 피드백을 줄 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그러므로 그들은 스스로 행동하고 스스로 동기 부여를 배웠습니다. 그들은 매우 자신감있는 사람들입니다.

4. 표적을 시각화하십시오.

성공적인 관리자는 자신이 원하는 것을 명확하게 이해하고 자신의 행동을 측정 할 때까지 자신의 마음 속에 성공한 그림에 대한 인상을 심화시킵니다. 멋진 시각적 그림을 통해 마음을 사로 잡을 수 있습니다.

5. 직원의 발전 상황을 파악하고 부하 직원과의 신뢰를 구축하십시오.

성공적인 관리자는 부하 직원의 업무 진행 상황을 파악할 수 있으며 팀원의 업무가 진행되는 동안 정식으로 추천되고 격려됩니다. 작업이 완료 될 때까지 기다리면 칭찬이 그렇게 분명하지 않습니다.

6. 열정을 가지고 이야기하십시오.

성공한 관리자는 결과를 얻게되면 흥분됩니다. 그들은 업무를 할당하거나 일할 때 열정적입니다. 그들은 결코 포기하지 않으며 다른 사람들이 열심히 싸우도록 격려합니다.

7. 비전을 꾸준히 묘사하십시오.

관리자가 고객, 비즈니스 환경, 부서 비상 사태 및 회사의 향후 방향에 대한 정보를 공유 할 때 팀원은 종종 자신의 업무에 더욱 관심을 갖습니다. 성공적인 관리자는 직원의 작업을 부서 및 회사의 목표와 결합하는 데 능숙합니다.

8. 직원들에게 당신의 의도를 알리십시오.

관리자는 좋은 의도를 가지고 있습니다. 그들은 더 잘 관리하고 팀을 승리로 이끌고 싶습니다. 그러나 선의의 의도만으로는 충분하지 않습니다. 아무도 관리자의 의도가 무엇인지를 실제로 이해할 수 없기 때문입니다. 직장에서는 사람들이 경영 활동의 표준, 행동, 행동 및 업적을 평가합니다. 성공적인 관리자는 혼자가 아닌 업무 관행에 자신의 의도를 구현해야한다는 것을 알고 있습니다.

9. 직원의 신뢰를 강화하십시오.

일부 관리자는 직원을 돕는 것이 관리자가 할 수있는 최선의 방법이라고 생각합니다. 이는 직원의 관심과 사랑을 보여주고 직원의 존경을받는 것입니다. 실제로 성공적인 많은 관리자의 견해는 매우 다릅니다. 그들은 대부분의 경우, 관리자가 직원이 더 배우고, 개발하고, 독립적으로 일할 수 있도록 장려한다면 직원은 자신감을 가지게 될 것이며 업무의 질, 양 및 속도가 증가한다는 것을 알고 있습니다. 직원의 신뢰를 높이는 가장 좋은 방법 중 하나는 팀 구성원을 의사 결정에 참여시키는 것입니다. 직원이 자신을위한 의사 결정 프로세스를 경험하거나 자신의 의지에 따라 의사 결정을 내릴 때 의사 결정의 정확성을 믿고 더 잘 수행 할 수 있습니다. 관리자 만 결정하면 직원의 잔향이 훨씬 더 심해집니다. 성공적인 매니저가 의사 결정 과정에서 팀 구성원을 고용하면 직원은 "소유권"을가집니다.

10. 멘토를 찾으십시오.

좋은 회사는 관리자에게 기업 문화, 규칙 및 규정, 회사에서 인정하는 경영 방침을 배우는 데 도움을주는 멘토를 제공합니다. 회사가 그러한 멘토를 제공하지 못하면 성공적인 관리자는 필요할 때 올바른 멘토를 찾게됩니다. 관리자는 자신과 모든 팀원이 인정하는 멘토를 회사에서 찾아야합니다.이 사람은 훌륭한 매니저입니다. 관리자는 상대방의 의견을 물어보고 자신과 팀을 도우려는 의사가 있는지 확인해야합니다.

11. 직원과 신뢰 관계를 수립하십시오.

관리 직책을 수행 한 직후 관리자들은 직원이 자신을 신뢰하면 관리가 쉬워지고 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것을 발견했습니다. 그러나 대부분의 직원은 리더십의 동기에 대해 의심의 여지가 있기 때문에 직원과의 신뢰 구축은 쉽지 않습니다. 그러나 관리자가 약속을 이행하고, 직원의 이익을 보호하고, 정직하고 신뢰할 수 있고, 필요한 인적 및 물적 지원을 제공하고, 직원과 지속적으로 의사 소통하며, 개인 수준에서 각 직원을 이해하고, 부하 직원을 위해 직원을 이해한다고 말할 수있는 경우. 개발 및 성장을위한 공간으로 직원들과 신뢰를 쌓을 수 있습니다.