성격 매력은 명성의 6 가지 표준을 구축합니다.

성격 매력은 명성의 6 가지 표준을 구축합니다.

프레스티지는 지도자의 분위기라고 할 수 있습니다. 그것을 놓치지 마라, 모두의 눈에 나타나는 능력을 가진 매니저는 또한 무용지물이다. 과거의 왕조에서 중국 기업들은 항상 감독관의 역할에 특별한주의를 기울였습니다. 병사는 곰, 곰은 둥지, 호랑이 아버지는 개가 없으며 그의 명령하에 약한 병사는 없을 것입니다. 자격이없는 감독자는 조직에 큰 영향을 미치고 전반적인 상황의 성공 여부를 결정하는 열쇠입니다!

명성이없는 관리자는 조직에서 주도적 인 역할을 수행 할 수 없다는 것을 누구나 알고 있습니다. 어떤 사람들은 감독관의 역할을하기는하지만 명예가 없기 때문에 직원들은 자신의 명령과 요구에 눈이 멀어집니다. 프레스티지는 명성과 신뢰를 바탕으로 귀중한 보물이며 리더에게 반드시 필요한 자본입니다. 관리자는 Huwei, 즉 호랑이, 굉장하고 현기증 나는 뛰어난 성능, 신속한 행동, 정직과 같은 개인적인 성공과 관련이있을뿐만 아니라 팀의 사기와 미래에도 영향을 미쳐야합니다. "Ci Hai"는 "권력을 가졌다면 너는 최고가 될 것이고, 편지가 있으면 행복 할 것이고, 사람들에게 봉사하고 싶다면 명성을 가져야한다"고 말했다. 명성은 위대한 성격, 훌륭한 성실, 훌륭한 능력, 위대한 지혜, 큰 용기입니다. 그것은 전문적인 전문성, 전문적인 경험, 직업 성과 및 성격의 매력으로 주로 구성됩니다. 그는 관리하는 힘에 의지하지 않고 성격의 영향을 통해 명성을 쌓습니다.

I. 데슈 웨이

대중을위한 정당을 세우고 국민을 위해 통치하는 것은 "de"입니다. 주요 간부는 자기 훈련에주의를 기울이고, 비 권력에 영향을 주며, 높은 도덕성을 위해 노력하고, 민간인을 달성하고, 좋은 도덕성이 직장의 여권이며, 자연의 매력을 발산 할 수 있고, 무의식적으로 사람들의 영향을받는 권력. 관리자는 긍정적이고, 정확하고, 올바르며 의롭다 할 수 있으며, 존경을 얻고 직원들의 친밀한 사람들이됩니다.

둘째, 대중에게

관리자가 기업의 "공개", "개인", "직원"또는 "개인"여부가 사람의 마음을 결정하는 열쇠인지 여부는 사람이 기업을 위해 전심으로 싸우고 있는지, 그리고 스타일에 알맞은 스타일인지 여부를 테스트하는 것입니다. 시금석과 유역. 간부 사용, 첫 번째 평가, 직원 복지 및 직원 처리와 같은 기업의 경영 활동에서 우리는 개방적이고 공정하며 공정해야합니다. 일들이 옳지 않다면, "물 한 그릇은 평평합니다", 보상과 처벌은 엄격하며 아무런 멸망도 없습니다. 이런 식으로 직원의 인정을 얻은 다음 직원의 존경과 명성을 얻습니다. 실력을 향상시키기 위해 사람들을 사용하는 경우 정족수에 관여하지 말고 적당량으로 사용하십시오. 사람들을 고용하는 건강에 해로운 추세에 철저히 저항하고 수정하며 신뢰로 가득해야합니다.

셋째, Tianwei의 힘

"에너지"는 관리자의 리더십, 관리, 의사 소통 및 문제 해결 기술을 나타냅니다. 또한 사상 교육 능력, 선전 및 동요력, 사람들을 다루는 능력, 관찰 및 분석 능력, 타인과의 연결 능력, 혁신 및 개발 능력을 포함합니다. 관리자의 힘은 명성의 수준을 결정하며, 강력한 관리자는 사람들의 단결을 유지하고 집단적 전투 효과를 발휘하며 사람들의 열정을 동원하고 주변 관계를 처리하며 그룹의 모든 구성원이 그를 존중하고 신뢰하도록 만듭니다. 그는 그분에게 순종합니다. 마케팅 디렉터는 영업 분석 기능, 의사 소통 및 조정 기술, 전문 기술 및 기술, 제품 지식, 인사 관리 기능, 의사 결정 권력, 집행력 등과 같은 산업 특성에 중점을 둡니다. 역량 범위에 포함됩니다. 대중에게 봉사 할 수있는 능력이 있어야합니다.

넷째, 성의를 가져라.

정직은 정직과 신뢰입니다. 이것은 관리자의 가장 기본적인 요구 사항입니다. 중국인들이 자랑스럽게 여긴 것은 또한 덕목입니다. "사람들은 서없는 상태에서 믿지 않는다." 역사적인 사실은 사람들이 정직, 가족, 선의, 선의, 선의가 없음을 보여줍니다. 정직하고 신뢰할 수있는 국가는 세계 여러 국가에 속할 수 있으며, 정직하고 신뢰할 수있는 국가는 국제 사회에서 신뢰할 수 있으며, 정직하고 신뢰할 수있는 지도자가 국민을 지원할 수 있습니다. 관리자, 특히 "최고 지도자"는 리더십 팀의 다른 구성원을 완전히 신뢰하며 대리인은 대담하게 일하고 "최고 지도자"를 존경합니다. "1 위"는 대리인에게 정직하지 않아야하며, 부하 직원의 승진, 그들 간의 관계, 관계의 차가움 및 관계의 엄격함에 대해 강요 될 수 없습니다. 이런 식으로, 당신은 당신의 명성을 잃을 것입니다. 그것은 다른 사람들에게 일종의 신뢰이며, 일에있어서 권력에 대한 인식을 희석시키고, 재 확신 할 수있는 부하들에게 일들을 넘기는 것을 배우는 좋은 권위입니다.

V.

관리자는 직장에서 자신의 노력과 독창성을 바탕으로 좋은 개인 성과를 창출하고 회사의 리더십과 직원 앞에서 자신을 수립 할 수 있으며 큰 성과는 눈길을 끌 수 있어야합니다. KPI 지표를 매월 훌륭하고 과도하게 완료 할 수 있으며 매달 몇 가지 실용적인 작업을 수행 할 수 있으며 매년 큰 일을 할 수 있습니다. 일반적으로 좋은 일을 할 수있는 기회가 주어지며 직원들의 명성을 얻을 수 있습니다. 미국 NBA 초창기 야오밍 (Yao Ming) 팀 동료들은 공을 그에게 넘겨 줄 의사가 없다. 왜? 볼 스킬이 좋지 않아서 플레이 할 수있는 능력이 부족합니다. 팀원은 신뢰할 수 없습니다. 능력의 향상, 볼 스킬의 향상과 함께 게임에서 좋은 성과를 끊임없이 창출하고 마침내 팀원들의 신뢰를 얻었으며 로켓츠의 리더가되었습니다.

여섯 번째, 그리고 콘덴

"조화"란 경영자가 "모든 사람과 한 조각을 만들어"팔을 애정으로 가져와야 함을 의미합니다. "하모니"는 두 가지입니다 : 하나는 "넓음"입니다. 즉, "부드러움, 감각력 및지도"와 "부드러운"대우에 대처할 필요가 있고, 다른 하나는 "狠", 즉 모든 것입니다. 이 원칙을 위반 한 사람들은 모두 "법률"이어야하며 모든 사람이 "힘을 발휘"할 수 있어야합니다. 명성은 국민의 마음 속에 있으며, 관리자는 교육을 강화하고, 자신을 엄격히 지키며, 미성년자를 예방해야합니다. 현대 기업의 관리자는 사랑을 갖기 위해 인류애가 있어야합니다. 이것은 도덕, 재배 및 심지어 영역의 일종입니다. 예를 들면 : 직원 비난, 방법주의, 예술 비판의 진정한 의미를 아는 것은 사람들을 모집하는 것보다 사람들을 행복하게 만들어서 일을 합리적으로 수행 할 수 있도록하는 것입니다. 역사적인 사실은 원칙을 말하지 않고도 싸우는 힘이 없다는 것을 보여 주며, 감정에 대해 말하지 않고 응집력이 없다는 것을 보여줍니다. 관리자는 사람과 세상에 능통해야합니다.

경영진으로서 우리가 일상 관리에서 생각하는 데 능숙하다면, 우리는 위의 여섯 가지 기준에서 끊임없이 스스로를 구하는 데 능숙합니다. 그래서 말하면, 모든 사람들이 듣고, 신뢰하며 봉사 할 것입니다. 효과적으로 그들에게 의지하십시오.

이 기사 링크 주소 : /zhichanglizhi/2010013081..html