의사 소통을하지 않고, 금빛이 비치지 않을 수도 있습니다.

당신이 의사 소통을하지 않으면 반드시 금빛이 빛나는 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 "그것은 금이다, 빛날 것"이라는 생각을 고집합니다. 이것은 정말로 사실입니까? 꼭 그렇지는 않아! 진정한 직장은 생각만큼 단순하고 아름답 지 않습니다.
일부 직원은 자신의 업무에 전적으로 적합합니다. 그의 안정성과 부지런함은 해당 부서에 분명합니다. 어쩌면 하루와 밤에 데이터를 확인하고 정확성을 보장하기 위해 작업을 다시 계산할 수 있습니다. 그러나 부서장 위의 부서장 위 아무리 많은 생각을했는지 추가 작업이 얼마나 많이 이루어 졌는지 아무도 모릅니다.
반대로 일부 사람들은 이전보다 비즈니스에 익숙하지 않지만 작업에 대한 열정은 매우 높으며 다른 사람들에게 겸손하게 질문 할뿐만 아니라 작업 장소의 개선에 대한 합리적인 제안을 종종 제기합니다. 유휴 상태에서 다른 동료가 바쁘다면, 도움의 손길을 빌려주거나, 의식적으로 지도자를 찾고 추가 작업을 요청할 것입니다. 또한 가능하다면 그는 최근 작업에서 겪었던 이익과 혼란에 대해 부서 관리자에게 정기적으로보고 할 것입니다. 그러면 그가 더 효과적으로 일하고 다른 한편으로 지도자가 실제 업무를 이해할 수 있습니다. 작업의 양과 다양한 객관적인 요소.
인생에서 그러한 상황이 종종 있습니다 : 어떤 사람들은 많이하지만, 급여를 올리거나 올리는 사람이 아니며, 어떤 사람들은 많이하지 않지만, 사장님의 감사, 동료의 부러움, 급여 인상 등을 끌어 당깁니다. 그것은 또한 흔적 ... 나는 모든 사람이 후자를하고 싶어하고 이전 사람이되고 싶지 않다고 생각합니다. 그래서 어떻게 다른 사람들이 당신이하고있는 것을 보게합니까? 사장님이 당신에게주의를 돌리게하는 방법?
어떤 사람들은 "상사가 당신의 결과를 보도록하십시오"에 대한 설문 조사를했습니다. 응답자의 38 %는 사장이 자신의 업무 성과를보기 위해 주도권을 갖고 있다고 말했고 27 %는 제안 이후 생각하고 상사에게 결과 및 35 %는 사장이 자신의 업적에 관심을 기울이지 않는다고 생각합니다.
사장님이 그의 업무 성과를 볼 수 없다면, 그것은 정말로 매우 우울한 일입니다. 그러나 전반적으로, 직장에서 사람들의 성과는 또한 다릅니다. 어떤 사람들은 자신이 열심히 노력하는 한 언젠가는 그것을 이해할 것이라고 생각합니다. 어떤 사람들은 자신의 생각을 따르기를 선택하지만, 그다지 걱정하지 않습니다. 어떤 사람들은 부정적인면이 있으며 심지어는 깡통을 깨기도합니다.
상사가 성적을보기가 더디면 일자리를 바꿀 수도 있지만 "금은 항상 빛날 것"이라는 신념을 가지고 적극적으로 일할 수 있으며 정말로 똑똑한 사람 만이 적극적으로 사장과 의사 소통의 기회를 모색 할 것입니다. 중국의 3 대 도시를 예로 들자면, 베이징 인과 상하이 인들은 상사와의 의사 소통뿐 아니라 직업 도발을 가장 먼저 선택하기로 결정했다. 광동어들은 계속해서 적극적으로 일하기를 선택할 의향이있다.
다른 직장 경험을 가진 사람들은이 문제와 다르게 대응합니다. 방금 일한 신규 이민자들은 대부분 직업 선호 호핑을 받게 될 것이며 계속 일할 것이며 상사와의 의사 소통이 줄어들 것입니다. 풍부한 경험을 바탕으로 전문직 종사자는 상사와의 의사 소통의 중요성을 이해하기 시작합니다 .5 년 동안 일하면서 어떤 사람들은 "상사와 의사 소통 할 수있는 기회를 찾고"상사가 발견하기를 기다리는 동안 계속 적극적으로 일하기로 결정합니다. 덜합니다.
상사가 당신의 업적에 관심을 갖기 위해서는 우선 상사의 작업 요구 사항을 이해해야합니다. 소위 말하는 "좋은 철강이 블레이드에 사용됩니다." (Inspirational story) 상사와 직접 의사 소통하기로 선택할 필요가있어서 쓸데없는 일을 많이하지 않고 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다. 비합리적인 사람들 만이 "상사가 그 말을하지 않았기 때문에 사장의 요구를 모르겠다"고 선택하게 될 것입니다. 사람들의이 부분은 그것을 반영해야합니다. 그렇지 않으면 다음 경력 경로가 좋지 않습니다.
대부분의 응답자가 의사 소통의 중요성을 알았지 만 어떤 종류의 의사 소통이 더 수용 가능합니까? 이 작업에는 몇 가지 방법이 있습니다.
● 공식적으로 상사와 면담;
● 보스에게 메일을 보내 작업 진행 상황 및 결과를보고하십시오.
● 회의 도중 적절한 연설을 통해 업무 성과를 발표하십시오.
● 신뢰할 수있는 제 3 자로 표현되며 때로는 전술을 되돌리기위한보다 효과적인 방법입니다.
상당수의 사람들은 고의적으로보고 할 필요가 없다고 생각하며 상사가 자신의 업적을 볼 수 있다고 낙관하고 있습니다. 사실, 회사에서 발전하기를 원한다면, 수동적으로 기다리며 조용히 일하는 것이 바람직하지 않습니다. 상사가 아이디어를 이해하고 작업 결과를 알 수있는 기회를 찾으려는 것이 바람직합니다. 그러나 상사와의 원활한 의사 소통을 위해서는 상사의 관점과 입장에서 어떤 이슈를 생각해야합니다.
당신이 이것을한다고 가정하면, 사장의 반응은 무엇입니까? 그가 받아 들일 것인가? 그러한 공감은 아주 필요합니다.
적극적으로 가치 제시 현대 직장에서는 가려워하고 열심히 일하는 사람들을 종종 재사용하지 않습니다. 정통한 직원은 일을 할뿐만 아니라 눈에 띄기 전에 자신을 표현해야합니다.
● 회사 회의를 최대한 활용하고 상사와 다른 동료가주의를 기울 이도록하십시오. 사전에 말하고 싶은 것을 계획하고 달성하고자하는 것을 계획하고, 발생할 수있는 질문과 대책을 열거하고, 회의 중에 회의실 구석에 앉아 있지 말고, 자신의 의견을 큰소리로 그리고 분명하게 말하십시오. 눈으로 의사 소통하는 것이 좋습니다.
● 적극적으로 결과를 보여줍니다. 남성이 약간의 일을 할 때, 그들은 큰 팡파르를 만들어 모든 사람들에게 여성들이 애매 모호하지 말아야한다는 것을 알리십시오. 남자들은 당신을 위해 문을 열 수 있지만, 자신의 일을 평가할 때 여자를 앞으로 나가게하고 싶지는 않습니다.
● 직장에서 친구를 사귈 수 있기를 기대하지 마십시오. 일은 자기 자신을 완성시키는 것의 일부일 뿐이고, 친구들의 줄거리는 일의 목표에서 벗어납니다. 물론, 당신이 당신의 친구를 만날 수 있다면 당신의 여분의 운이 있습니다.
● 침착하고 변화에 직면하십시오. 좋은 심리적 기질을 개발하고 매일의 일과 삶에서 운동하며 좋은 기회와 나쁜 일이 5 분 후에 발생합니다. 준비가되면 진정 전략을 통해 상사와 동료가 서로 보입니다.
● 감히 연습하십시오. 이 경험은 이전에 시험을 보라고 가르쳐 준 선생님이지만 손실로 인해서 만 멈출 수 있습니다. 승자의 대부분은 아이디어를 행동으로 전환하려는 사람들입니다.
● 직접 통제 할 수없는 일을하지 않도록하십시오. 프로젝트의 주인공 또는 핵심 인물이 귀하에게보고하지 않고 충분한 승인을받지 못한 경우, 자발적으로 자원 봉사 할 필요가 없습니다. 동료들 간의 상호 도움은 이러한 방식으로 표현되지 않습니다. 귀하의 경력 개발 기회를 실제로 가져올 수있는 일에 제한된 에너지를 쏟으십시오!