정치적 업적을 정확하게 파악

세 가지 민주적 메커니즘을 개선하고 정치적 성과에 대한 올바른 시각을 수립합니다.

황 리앙 구오

정치적 업적은 임기 중 임무 수행을 위해 국민이 부여한 권한을 행사하는 정당 간부와 정부 간부의 성과입니다. 정치적 성취와 정치적 업적을 창출하는 것이 정치 간부의 중요한 목표이며 당 조직과 간부가 간부를 평가하는 중요한 기준이며 간부의 지식, 업무 태도, 전문성, 비즈니스 능력 및 리더십 표준을 포괄적으로 반영합니다. 정치적 성취의 개념은 간부가 의무를 수행하고 어떤 종류의 정치적 업적을 추구하는지에 대한 기본적인 이해와 태도입니다. 선진 간부들이 정치적 성과에 대한 올바른 견해를 세우는 데 어떻게 도움이되는지에 관해서는 민주주의의 길을 고수해야하고 "세 가지 민주주의 메커니즘"을 개선해야한다고 생각합니다.

1. 민주적 선발 메커니즘을 개선하고 간부들이 정치적 성과에 대한 올바른 견해를 수립하도록 안내한다.

1. 도덕과 윤리를 결합하는 원칙을 고수하고 사람들을 선출하고 임명하는 방향을 수립한다. 민주적 선발 메커니즘을 개선하고 주요 간부들이 정치적 성과에 대한 올바른 견해를 세우도록 유도하기 위해, 첫 번째는 올바른 후보자를 인도하는 것입니다. 간부 사용은 간부를 안내하고 증명하고 동기를 부여하는 배너를 만드는 것과 동일하며 간부 사용은 잘못된 신호를 보내는 것과 동일하며 이는 간부의 열정을 약화시킵니다. 실제 성취도를 가진 발달 영웅과 간부를 사용하여 정확한 정치적 성취와 뛰어난 성과를 지닌 간부를 지도부 팀에 선발하고 간부의 관심과 흥분을 개발, 사업, 정치적 업적 및 기부에 인도하도록 노력해야합니다. 정치적으로 신뢰할 수 있고 직장에서 기술을 보유하고 장교가 일할 수 있기를 바라는 간부를 선택하십시오. 가장 유능한 직업을 선택하는 사람은 누구를 채용하여 경력을 쌓을 지 선택합니다. 희생하고 열심히 일하며 뛰어난 정치적 업적을 가진 간부에게는 좋은 개발 의도를 지녔지 만 과학적 방법이없는 사람들은 그들을 도우 려하고 그들을 올바르게 안내해야합니다. 결과가 낮 으면 신속한 성과를 위해 "얼굴 엔지니어링"및 "이미지 엔지니어링"에 종사하는 사람들은 단기 행동에 참여하고 괴롭힘을 당하거나 사람들의 이익을 해치거나 사기성 평판에 의지하여 적절한시기에 조정해야합니다. 철저히 처벌하십시오. 역사가되고 실천으로 분명히 뛰어난 업적과 주요 공헌을 한 사람들은 간부 승진과 임명을위한 중요한 토대로 사용되어야하며 뛰어난 업적으로 간주되었지만 연습으로 거짓 업적이거나 큰 손실을 식별하고 책임을 져야합니다. 승진하고 재사용 한 간부는 단호하게 철회해야합니다. 사람들을 고용하는 올바른 방향을 고수하십시오. 따라서 간부들을 용기있게 일하게하고, 사업을 시작하고, 사람들을위한 부지런한 분위기를 조성하고, 열심히 일하고, 열심히 일하여 더 많은 사람들이 더 나은 정치적 업적을 달성 할 수있게하십시오.

2. 민주적 평가 시스템을 개선하고 간부 업무 수행을 평가한다. 오랜 기간 동안 주요 간부의 성과를 평가할 때 평가 시스템에서 탁월한 리더십의 인상, 대중의 만족도, 평가 지표의 경제 성장, 경량 사회 인문학 개발, 평가의 내용, "중요한"성능의 성능 평가, "깊은"성능 및 "숨겨진"성능 평가. 이러한 현상의 중요한 이유는 민주적 인 과학 평가 시스템이 아직 확립되지 않았기 때문에 주요 간부들이 정치 성과를 정확하게 파악할 수 있도록 안내해야한다는 것입니다. 모든 수준의 조직은 지표에 초점을 맞춘 객관적이고 공정하며 민주적이며 투명한 성과 평가 시스템을 구축해야합니다. 기초, 방법 및 참여를 개선하십시오. 첫째, 우리는 평가 지표를 브레인 스토밍하고 개선해야한다. 평가는 배턴이고 평가 지표는 배턴의 방향입니다. 평가 지표를 설계 할 때는 먼저 의견의 모든 측면을 청취해야하며, 대부분의 간부와 사람들은 지표로 인식 될 수 있습니다. 평가 지표는 포괄적이고 조정되고 지속 가능한 개발의 요구 사항을 반영해야 할뿐만 아니라 평가 지표의 설계가 너무 복잡하고 복잡하지 않도록하고 사람들이 평가하기 어려운 현상을 방지해야하며 경제 성장과 효율성 평가를 강조해야 할뿐만 아니라 부당하게 지표의 수, GDP의 일방적 인 추구, 디지털 성장에 대한 순수한 초점 및 기타 편견은 명백한 "중요한"성과를 평가할뿐만 아니라 보이지 않는 "숨겨진"성과를 평가하는 것입니다. 예를 들어, 현재의 평가는 산업 부가가치, 고정 자산 투자 및 개발 과정을 반영하는 기타 지표 및 미시 지표를 줄이고 공중 보건, 과학 기술 교육, 환경 보호, 도시 관리 및 최적화 된 경제 개발 환경과 같은 지표의 중요성을 증가시켜야합니다. 둘째, 지침을 분류하고 평가 방법을 개선해야합니다. 전통적인 목표 관리 방법, 키 이벤트 방법, 3 차원 평가 방법, 포괄적 인 평가 방법 등을 종합적으로 활용할 필요가 있습니다. 각 부서, 직책, 직무 및 업무에 따라 각기 다른 지표를 강조 표시하고 별도의 평가 방법을 채택하십시오. 정치 성취도의 여러 측면에 따라 정량화, 질적 평가, 모니터링, 여론 조사와 같은 다양한 방법을 평가에 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 사천 성은 "선형 평가 방법의 수를 측정하기 위해 당 및 정부 주도 간부"를 사용하는 국가 중 최초로 사천 성이며, 부서 간부의 민주적 평가 실천은 거울의 가치가있다. 지표 시스템의 구축, 평가 자료의 수집, 현대 간부를 측정하기위한 과학적, 기술적 수단 및 수학적 분석 방법은 인위적 요인 및 감정적 요인을 최소화하고 일관된 평가 결과의 출현을 방지합니다. 셋째, 우리는 채널을 확대하고 사람들의 참여를 확대해야합니다. 현재 정치적 성과의 평가에서 우리는 당 조직과 사람들 사이의 불일치 문제를 해결하는 데 집중해야합니다. 적은 수의 선구자가 종종 낮은 수준의 성과 평가의 대상으로 올바르게 행동하지 않는 현상을 변화시킬 필요가있다. 사람들로 하여금 민중의 광범위한 참여를 효과적으로 알 수 있고 효과적으로 참여할 수있게하는 것이 중요하다. 성과 평가에 참여하는 사람들의 의견을 향상시키기 위해서는 선도 간부, 풀뿌리 간부 및 모든 부문의 대표가 있어야하며 평가를위한 채널을 확대하려면 중앙 집중식 대화와 개별 대화가 수행되어야합니다. 집중 평가 및 검사뿐만 아니라 일반적인 상황의 이해에주의를 기울입니다. 동시에, 간부 성과 홍보, 공개 토론, 공개 평가 시스템, 공개 채널, 더 많은 사람들이 지역 경제 및 사회 개발 전문가, 사회 중개인이 참여하도록 노력 cadre 정치 성능 피드백 시스템을 구축하기 위해 현대적인 네트워크를 사용하여 성능 평가를 향상시킬 필요가있다 광범위하고 정확하며 과학적입니다.

3. 민주화 과정을 진전시키고 개혁 조치를 이행한다. 간부 및 인사 시스템의 개혁에서 가장 중요한 것은 간부 관리의 책임 관리로 간부 관리의 변화를 촉진하고, 지도자 직책과 지도자의 할당 효율성을 보장하고 간부 선정을 보장하기 위해 민주화 과정을 촉진하는 것입니다. 공정한 일. 중앙의 "5 + 1"기록관과 지방 당위원회의 5 개 시스템이 도입 된 후, 창산 군은 간부 및 인사 시스템의 포괄적 인 개혁을위한 파일럿 카운티 중 하나로서 간부 인사 제도 개혁의 민주화 과정을 적극적으로 촉진하고 사람들을 선발하고 고용하는 민주주의를 완성하기 위해 노력했습니다. 획기적인 발전. 첫 번째는 간부들의 최초 지명에 대한 민주화 개혁에 초점을 맞추는 것이다. 한편으로는 국가위원회 위원들의 민주적 인 추천을위한 지명 제도를 규정하고 있으며, 군, 군 및 군 정부 부처의 선구자와 간부의 임명 및 교환 후보자와 마을과 마을의 중요한 지위는 국가위원회 위원의 권고에 따라 전국 위원들에 의해 처음으로 지명된다. 결과는 조사 대상을 결정합니다. 다른 한편으로, 카운티의 다른 주요 간부를 지명하는 방법을 적극적으로 모색하여 더 많은 사람들이 참여하고 초기 후보 지명의 정확성을 향상시킴으로써 모든 수준의 간부들의 최초 지명을 민주화 할 수 있습니다. 두 번째는 "세 사람"작업의 표준 작업에주의를 기울이는 것입니다. 간부 선정에 참여하는 사람들을 확대하고 간부 검사 및 평가에서 민주적 평가, 민주적 평가 및 민주적 추천의 표준을 더욱 표준화하고 다양한 수준, 다른 대표자 및 다양한 유형의 참가자를 명확히함으로써 "3 인의 사람들"의 업무가보다 광범위 해집니다. 성, 대표성 및 합리성은 진정으로 간부에게 "선한"판단과 "위"및 "아래"관할권을 부여하여 "세 사람"의 업무가 국민의 희망을보다 잘 반영 할 수있게합니다. 세 번째는 민주적 선택 방법의 혁신에 초점을 맞추는 것이다. 우리는 선거 간부 선출 작업을 수행하면서 대중 선거와 공공 직접 선거를 통해 마을과 부서를 선택하고 당내 민주주의와 인민 민주주의를 확대하며 당원과 대중이 주요 간부 선출 및 임명에 대한 더 큰 권리를 가질 수 있도록 할 것입니다. 참여와 선택.

둘째, 민주적 인 의사 결정 메커니즘을 개선하고 간부들에게 정치적 성과에 대한 올바른 견해를 수립하도록 촉구한다.

1. 법률에 따라 행정 감을 강화하고 법적인 틀 내에서 민주적 의사 결정을 실행하십시오. 안후이에있는 왕 후이자홍의 부패 사례와 강소 철제 사건에 대한 투석은 말에 세울 수있다. 심층적 사고의 중요한 이유는 의사 결정시 법률에 따라 결정을 내리는 주요 간부 몇 명도 없다는 것이다. 법에 따라 행정부를 수행하십시오. 그들 중 일부는 업무에 "잘못 배치"되어 있으며 행정부 수준이 아닌 규제 시스템의 의사 결정 수준과 동일한 수준의 주요 기관을 보는 데 익숙하며 규칙과 규정을 철회하고 새로운 슬로건과 새로운 규정을 준수하기를 열망하고 있습니다. 책임과 책임, 관리해서는 안되는 일, 잘 관리되지 않는 일, 잘 관리되지 않는 일, 일부 작업은 "부재", 문제의 관리는 관리 또는 관리되지 않습니다. 잘못 배치 된, 오프사이드 및 결석 한 위치의 존재는 업무 수행에 중대한 영향을 미치고 간부 건설에 피해를줍니다. 이를 위해 선구자는 올바른 성취의 개념을 수립해야하며, 법률에 따라 행정의 개념을 수립해야한다고 생각합니다. 구체적으로 말하면, "의식의 세 가지 종류"를 강화해야합니다. 첫째, 역할 의식을 강화하고 "잘못 배치 된"곳에서 "길을 내주십시오". 모든 수준의 선도 기관은이 수준을 법적 체계의 실행 계층으로 의식해야합니다. 결정을 내릴 때는 법률 및 규정의 기초를 고려해야하며 법률 및 규정을 구현하고 법률 및 규정의 심각성을 열심히 지켜야합니다. 등록 등록을 추구하고 새로운 감각을 달성하고, 감각적 인 효과를 추구하며, 단기적인 행동에 종사하기 위해 법규를 능가 할 수 없습니다. 두 번째는 책임 의식을 강화하고 "오프사이드"에서 "퇴각"하는 것입니다. 규정에 의해 부여 된 면허, 의무 및 임무를 엄격히 준수하고 직무를 수행하고 각자의 책임을 맡는다. 부하 직원의 권한은 부하 직원에게 반환되어야하며, 부하 직원은 부하 직원의 업무를 돌보지 않아야하며, 부하 직원이 직무와 의무를 신중하게 수행 할 수 있도록해야합니다. 세 번째는 봉사 감을 강화하고 "부재"에서 "보완"하는 것입니다. "리더십은 봉사"라는 생각을 확고히하고 풀뿌리가 생각하는 것, 풀뿌리의 긴급한 필요, 풀뿌리의 필요를 진정으로 깨닫게하십시오. 풀뿌리 차원에서 문제를 풀어서 해결하는 일에 좋은 일을하는 것이 중요하며, 열정과 창의력을 완전히 동원합니다.

2. 다양한 작업 메커니즘을 개선하고 민주적 의사 결정의 과학적 본질을 향상시킨다. 몇 몇 주요 간부는 정치적 업적에 대한 잘못된 견해를 가지고있어 많은 결정을 어느 정도 비과학적이고 불연속적이고 무작위로 만듭니다. 과학적이고 민주적 인 의사 결정을 보장하기 위해서는 민주적 인 의사 결정 메커니즘을 개선하는 것이 중요합니다. 첫째, 우리는 민주적 인 분위기를 조성하고 다양한 측면에서 의사 결정 참여 패턴을 형성해야합니다. 의사 결정 과정에서 우리는 민주주의를 전적으로 추진하고 지식이 풍부한 전문가가 말하게하고 필요한 경우 여러 컨설팅 기관을 초대하여 당위원회와 정부의 의사 결정 아이디어를 확대하고 과학적 의사 결정을 촉진해야합니다. 예를 들어, 자문위원회 및 전문 자문위원회의 설치를 통해 지역, 부서 및 산업의 경계가 붕괴되고, 서로 다른 배경의 전문가 및 학자가 의사 결정에 참여할 수 있으며, 조언을주의 깊게 경청하므로 정부 의사 결정 협의가 상호 영감에 의해 보완되고 비교적 식별됩니다. 기초. 둘째, 우리는 사회 조건과 여론이 완전히 표현되도록 민주주의 채널을 차단 해제해야합니다. 인민 의회 제도, 정치 상담 제도, 청원 제도 등 기존 시스템을 더욱 개선하고 정부 핫라인, NPC 대리인 접수일 및 리더십 리셉션을 개선하고 현대 청각 시스템, 여론 테스트 시스템 및 여론 조사 시스템을 구축해야합니다. 예를 들어 도시 재건과 저수지 재 정착을 위해서는 재배치 된 사람들의 대표자가 참석해야한다 국유 기업 개혁에는 노동 조합과 직원 대표가 참여해야한다 산업 및 상업 경영 시스템의 수립에는 이해 관계자와 피해 당사자가 의사 결정 과정에 참여할 수 있도록 기업이 참여해야한다. 셋째, 의사 결정 과정이 항상 공정하고 투명하도록 민주주의 개방을 달성해야합니다. 특히 주요 의사 결정 및 단계별 계획에 대한 논의는 사회의 모든 분야에 적시에 발표되어야하며 공익을 포함하는 결정은 일반에게 공개되어야하며 지역 그룹의 이익과 관련된 당사자는 해당 그룹에 알리도록해야합니다. 산업 부문의 결정은 사전에 관련 당사자에게 통보되어야합니다. 예를 들어 모든 수준의 정부와 부서는 대변인 시스템을 수립하거나 정부의 정보 의사 결정 정보를 체계적으로 발표하고 핫스팟 및 모든 관심사에 대한 관심 집중과 같은 다양한 실제 문제에 대한 답변을 제공하는 정부 정보 상담 사이트를 개설해야합니다. 넷째, 우리는 민주적 인 심의 규칙을 개선하고 의사 결정 과정을 표준화해야한다. 모든 수준의 행정 의사 결정기구는 감독 책임 시스템의 법적 틀 내에서 의사 결정을위한 절차 및 절차의 규칙을 더욱 개선하고 회의에서 논의 될 사안의 범위를 명확히 정의해야한다. 회의에서 논의되어야 할 주요 쟁점은 집단 토론을 통해 결정되어야하며 집행자를 포함한 개인은 회의에서 논의하지 않고 스스로 결정할 권리가 없습니다. 다섯째, 의사 결정을위한 책임 성 메커니즘을 개선해야합니다. 평등 한 권리와 책임, 평등 한 권리와 책임의 원칙에 따라 의사 결정 실수의 책임을 분명히하십시오. 책임 성 측면에서 리콜, 해고, 조사와 같은 책임 형태를 명확히 규정하고 사직 및 자발적인 사직과 같은 단순하고 편리한 책임을 제기하고 이러한 책임을 의사 결정 실수와 연결해야합니다.

3. 진리 추구와 실용주의 정신을 전진시키고 민주적 의사 결정의 모든 측면을 수행하는 데 좋은 일을하십시오. 진리 추구와 실용주의의 정신은 모든 수준의 간부가지지해야하는 이데올로기 적 스타일과 업무 스타일이며 정치적 성과를 달성하는 근본적인 방법이자 수단이기도합니다. 민주적 인 의사 결정의 모든 측면의 작업이 정책 입안자가 진리 추구와 실용주의의 정신을 고집하는지, 그리고 진실 추구와 실용주의의 스타일을 촉진할지 여부에 달려있다. 실제 작업과 관련하여 세 가지 측면에서 열심히 노력해야합니다. 첫 번째는 "3 개의 일치"가 달성되었는지 테스트하는 것입니다. 즉, 모든 수준의 주요 간부가 법에 따라 행정 행정의 요구 사항을 충족하든, 객관적인 법률 및 지역 조건을 준수하는지, 그리고 다수의 희망을 충족시키는 지 여부와 상관없이 결정을 내리고, 일을하고, 업무를 수행하는지 여부입니다. 두 번째는 "세 가지 고려 사항"을 수행하는 것입니다. 즉, 타당성과 사회적 관용 정도를 충분히 고려하고 사회 영향을 충분히 고려할 수있는 정책을 수립하기위한 개혁을 추진하려면 프로젝트는 시장 전망, 자금 출처, 기술 조건 및 미래에 대한 영향을 충분히 고려해야합니다. 잠깐. 세 번째는 "세 가지 통일", 즉 지방 부서의 실제 상황에서 진행하고 중앙 정부의 정책과 정신의 통일성을 유지하는 것, 창조적 인 일을 수행하고 우수한 지침의 단일성을 양심적으로 구현하는 것, 지역 이익과 전반적인 이익의 통일성을 파악하는 것이다. 변명이나 지역의 특수성이나 창조적 인 작업이 "정책에 따른 대책으로 분배주의와 지역 보호주의"의 작업을 수행하고 맹목적으로 추세를 따르는 경향을 예방하고 반대하는 것을 방지하고 반대해야 할 필요가있다. 우리는 실용적이고 실용적이며 실용적인 관점에서 선교, 책임감 및 긴급감을 끊임없이 강화하고, 시대와 함께 발전하고, 개척하고 혁신하며, 인내하고, 열심히 일하는 정신을 항상 계승하고 유지해야합니다. 우리는 현재 매우 희귀 한 전략적 기회의 기간을 확고히 파악하고 탁월한 정치적 성과를 창출하기 위해 탁월한 스타일을 사용하며 압도적 다수 대다수의 근본적인 이익을 달성, 보호 및 발전시키는 가시적 인 성과를 진지하게 창출 할 것입니다.

셋째, 간부가 정치적 업적을 정확하게 파악할 수 있도록 민주적 감독 메커니즘을 개선한다.

주요 간부의 민주적 감독을 강화하는 것은 주요 간부가 정치적 성과에 대한 올바른 견해를 수립 할 수 있도록 보장하는 중요한 보장이다. 감독의 채널을 더 넓히고, 감독 메커니즘을 개선하고, 여당 내 감독의 역할, 여론의 감독, 감독을 충실히 수행 할 필요가 있으며, 주요 간부가 상급자에 의해 감독되어서는 안되며, 같은 수준으로 감독되고, 저위층에 의해 감독받지 말아야하고, 감독과 관리가 제거되어서는 안된다는 문제를 효과적으로 해결할 필요가있다. 막 다른 골목. 특히, 우리는 열쇠를 파악하고, 두 단계를 강조 표시하고, 세 가지 링크를 파악해야합니다.

1. 열쇠를 잡으십시오. 시장 경제의 상황에서 상황은 복잡하고 끊임없이 변화하고 있으며, 개인이나 소수의 사람들의 경험을 토대로 중요한 문제를 결정한다면, 실수가 발생할 수밖에 없습니다. 따라서 중요한 문제, 주요 간부의 임명 및 해고, 중요한 건설 프로젝트 준비 및 대규모 자본 사용에 초점을 맞추고, 효과적으로 "1 위"의 감독을 강화하는 열쇠는 민주주의 중앙 집권의 건설과 팀원의 감독을 강화하는 것입니다. 자리에. 우선, 최고 지도자들은 민주주의에 대한 강한 인식을 가져야하며 민주적 인 분위기를 조성해야합니다. 이것이 민주주의 실현의 열쇠입니다. 당위원회의 일상 업무를 주재 할 때 우리는 사람들과 긴밀히 접촉하고 충분히 조사하고 연구하며 모든면의 목소리에주의를 기울여야하며 당위원회의 의제를 작성한 후 미리 회원들의 의견을 구하고 회원에게 양조에 충분한 시간을 주어야하며 당위원회가 주요 쟁점에 대해 토론하고 결정할 때, 의사 결정에 동등한 구성원으로 참여하고, 소수의 의견을 존중하고, 다른 의견을 환영하며, 개인과 조직 간의 관계를 다루는 데있어서 조직의 제약 조건과 시스템의 제약하에 항상 자신을 참여시킵니다. 둘째, 팀의 다른 구성원들은 민주적 참여에 대한 강한 인식을 가지고 진정으로 자유롭게 이야기해야합니다. 일상 업무에서 구성원은 자신의 직무를 기반으로 전반적인 상황을 돌보고 적극적이고 건설적으로 건설적인 의견과 제안을 제시해야합니다. 당위원회가 주요 문제를 논의하고 결정할 때 브레인 스토밍에 열심히 노력하고 자신의 의견을 표현하며 집단적 의사 결정을위한 제안을 제공해야합니다. 셋째, 간부 선출을 위해 양심적으로 민주적 인 삶의 만남을 열고 비판과 자기 비판을 수행해야합니다. 상호 대화와 비판을 수행하고, 진실을 말하고, 진실을 말하며, 진실을 말하고, 공개적으로 그리고 솔직하게 다른 사람들을 밀어주고, 차이점을 없애고, 오해를 제거하고, 당위원회 위원들의 정치, 이데올로기 및 운영 측면에서 진정한 단결과 단결을 성취하십시오.

2. 두 단계를 강조 표시하십시오. 첫째, 상사는 부하 직원을 감독합니다. 즉, 규율 검사 및 감독 기관은 간부 관리 권한에 따라 하급 및 정부 기관 및 주요 간부를 감독하고 인민 대표 회의 및 사법 감독과 연계 된 메커니즘을 적극적으로 탐구합니다. 예를 들어, 순찰 업무가 수행되고 점차적으로 수준이 확대되고 내용이 확장되어 권력 남용을 신속하게 시정하고 방지하고 선도 간부를 정직하고 부지런히 승진시킵니다. 우리는 정치인들의 정직하고 정직한 대화와 협상을 개선하고 개선하며, 일찍 인사하고, 제 시간에 생각 나게하고, 새싹의 부정한 문제를 해결할 것입니다. 법률 및 규정 위반 사례를 엄격하게 조사하고 처리하며 주요 간부에 대한 징계 및 간부 위반과 관련된 징계 사례는 철저히 조사하고 처리해야합니다. 사건을 처리 할 수없는 지역 및 부서는 기한 내에 정류되어야하며 사건을 처리하지 않거나 사건을 수행하지 않거나 사건을 간섭하지 않는 것에 대한 책임을 조사해야한다. 두 번째는 대중의 지도력 감독이다. 첫째, 감독은 민주적 인 평가를 통해 수행됩니다. 정직, 정직, 정직의 제도를 구현하고 평가 및 평가 결과를 선정 및 임명의 기초로 주요 간부의 청렴성에 포함시키고 법 집행 기관, 경제 관리 부서 및 사회 복지 기관의 민주적 평가를 수행하고 여론 감독과 협력합니다. 조합은 권력 운영의 감독을 반영합니다. 둘째, 정부의 업무를 통한 감독의 이행. 모든 수준의 정부와 부서는 정치 문명 건설의 중요한 부분으로서 정부 업무의 개방을 심화시키고 민주적 감독을 수행하는 중요한 수단이되어야하며, 풀뿌리, 기업 및 국민의 이익과 관련된 모든 문제는 공개되어야한다. 정당의 내부 정보보고 시스템, 상황 반영 시스템 및 주요 의사 결정 의견 시스템을 수립하고 개선하며 당원의 감독 역할을 충분히 수행하십시오. 셋째, 편지와 방문을 통해 감독을 실시하십시오. 우리는 서신 및 방문에 대한 관리 시스템을 개선하고 서신 및 방문 절차를 표준화하며 불만 사항 및 보고서의 존재를 보장하고 사람들이 신고 한 문제를 심각하게 처리하고 내부 고발자의 합법적 인 권익이 침해 당하지 않도록하며 선도 간부의 효과적인 감독을 실시 할 것입니다.

3. 세 개의 링크를 잡으십시오. 첫 번째는 미리 감독입니다. 우리는 열정과 진취적인 정신 및 주요 간부의 열정에 대한 완전한 격려와 강한 지원을 제공해야하지만, 선도 간부에 대한 결정을 내리는 동기를 명확히해야합니다. 냉수가 차가운 물을 비 춥니 다. 재선거를 조직하고, 팀을 검열하고, 간부를 이해할 때 일부 간부의 마음에 비현실적인 "청사진", "디자인"및 "점"의 포기, 억압의 억제는 맹목적으로 얼굴을 고려할 수 없습니다 재배치 또는 수용. 두 번째는이 문제에 대한 감독입니다. 리더십 행동을 구현하고 작업 배포 작업의 방법, 방법, 수단 및 운영 상태를 구현하려면 법률의 규모에 대해 가능한 한 많이 이해하고 법률에 따라 관리되는지 확인하고 필요하면 안내해야합니다. 가이드 문제가 있거나 자신의 정치적 업적에서 부도덕 한 간부에게는 점검 피드백, 도착 전 협상, 민주주의 생활 회의 참여 및 조직 서신 형태로 상기되고, 교육되고 교정 될 수 있습니다. 동시에 우리는 간부의 보살핌, 사람들의 반성이나 간부의 검사 경로에서 발견 된 문제, 사실을 분명히하고, 비판, 욕설, 경고 등과 같은 구원 조치를 적시에 채택하여 소규모 기간을 피하고 소량 생산을 피하도록해야합니다. 그것은 큰 실수입니다. 세 번째는 실제 감독입니다. 연례 평가, 서신 및 방문, 출발 감사 및 재선 방문을 통해 간부 수행에 대한 조사 및 이해를 비판하고 허위 진술 및 위조 한 사람들을 처리해야하며 거짓 홍보를 철저히 철회해야합니다.