인재 팀 구성 현황 및 대응 방안 분석

인재 팀 구성 팀의 인재 팀과 팀의 인재 팀 연구 팀의 현황 분석은 포괄적 인 자료 그룹과 설문 조사, 세미나, 방문 등의 조사를 수행하는 기관, 기업 및 기업의 세 그룹으로 나뉜 세 개의 연구 그룹으로 구성됩니다. 건설의 현상, 기존의 문제점 및 원인 및 다음 단계를 철저히 조사했습니다. 5 월 중순부터 27 차례의 심포지움을 개최하고 200 개가 넘는 기업과 기관을 방문했으며 50 명이 넘는 사람들을 방문했으며 455 개의 설문지를 회수했으며보다 자세한 정보를 마스터했습니다. 요약 된 내용은 다음과 같습니다.
첫째, 재능 팀의 현상 유지.
1. 당 및 정부 인재 팀의 기본 상황. 2003 년 5 월까지 Jiangshan시에 1977 명의 정당 간부가 있었고 중등 교육 이상의 인구는 1,688 명으로 전체의 85.4 %, 대학 교육 이상의 1423 명이 전체의 72 %를 차지했다. 시정부에는 1382 명의 간부가 있으며, 여성 194 명, 대학 교육 1013 명 이상이 73.3 %를 차지하고 있으며, 134 명의 여성을 포함하여 595 개의 간부 기관과 410 명 이상의 대학생이 68.9 %를 차지한다. 여성 6 명을 포함하여 35 명의 도시 수준의 간부가 있으며, 273 명의 정당과 정부 구성원의 평균 연령은 37.5 세, 대학의 95 % 이상 문화, 43 명의 여성, 249 명의 시정부 및 부서 그 중 22 명의 여성. 2. 전문 기술 인력의 기본 상황. 이 도시에는 다양한 유형의 7285 명이 있습니다. 교육 수준에서 보면 대학에서 1156 명 (15.86 %), 대학에서 2676 명 (36.73 %), 고등학생 2649 명 (36.36 %), 고등학생 이하 804 명이 11.04 %를 차지한다. 직업 상 레벨 1에서 상위 0.01 %, 고위 241 명, 3.31 %, 2046, 중간 제목 28.09 %, 주니어 타이틀 4,716 개, 64.73 %, 기타 281 개, 3.86 개 %. 연령 구조에서 보면 35 세 이하 3,427 명이 47.04 %, 35 세에서 45 세 사이의 1729 명이 23.74 %, 45 세 이상에서 2129 명이 29.22 %를 차지합니다. 전문 유통 구조 : 교육 4118 명, 건강 1440 명, 농림업 859 명, 도시 건설 221 명, 문화 144 명, 교통 및 환경 보호 140 명, 재무 및 세금 116 명, 뉴스 112 명, 인력 71 명. 다른 64 명.
3. 기업 인재 팀의 기본 상황. 시에서 등록 자본금 50 만 위안 이상을 발행 한 기업은 모두 설문지를 발행하고 시간 요구 사항에 따라 400 개 이상의 사본을 회수했습니다. 설문 조사에 따르면 기업의 재능은 총 2,809 명입니다. 그 중 학력에 따라 5 명 이상의 졸업생, 1685 명의 대학 졸업자가 전체 설문 조사의 60 %를 차지했으며, 735 명의 대학 졸업자가 26.2 %를 차지했다. 전문적이고 기술적 인 직책에 따르면 : 60 명의 고위 직책, 817 개의 중급 직급, 1492 명의 주니어 직급. 나이에 따라 : 641 미만 30, 648에서 30-35, 765 36-40, 402에서 41-45, 207에서 46-50, 98에서 51-55 및 56-60 사람, 60 세 이상 10 명. 재능 전문가 포인트에 따르면 : 412 명, 건축 자재 10 개, 경제 관리 982 개, 화학 회사 243 개, 마케팅 224 개, 회계 323 개, 텍스타일 2 개, 기타 521 개.
둘째, 주요 관행과 경험.
도시 전체에 걸쳐 과학과 교육을 통해 도시 활성화의 전략을 적극적으로 구현했으며, 사람들 중심의 사고를 고수하고 인재 도입, 재배 및 사용을위한 일련의 우대 정책을 수립하고 시행하여 도시의 인재 팀의 급속한 발전을 촉진했으며 처음에는 특정 규모와 우수한 인재 팀. 이 팀은 Jiangshan 경제와 사회의 급속한 발전을 보장하고 장래의 장기 발전을위한 좋은 토대를 마련하는 "도시 강화와 도시 강화"전략을 실행합니다. 우리의 주요 접근 방식은 다음과 같습니다.
1. 양심적으로 "네 가지 측면"정책을 구현하십시오. 지방 자치위원회와 시정부는 재능 개발에 중점을두고 인재 전략 및 인재 육성을 중요한 위치에두고 재능 팀 구성을 가속화하고 진정으로 재능을 소중히하며 재능을 완전히 신뢰하고 재능을 놓아주는 일련의 정책 의견을 발표했습니다. 자신의 재능을 완전히 발휘할 수있는 모든 종류의 재능을위한 무대를 제공하고 주요 의사 결정 및 주요 프로젝트에 참여하게하십시오. 시당위원회 상무위원회와 비서실에서는 재능에 관한 특별 연구를했습니다. 올해의 당 대회 보고서에서, 재능있는 일을 새로운 차원으로 끌어 올리고 중요한 일로 강조하는 것이 더욱 중요합니다. 인재의 가치를 완전히 반영하기 위해 주요 의사 결정 전문가에게 시스템을 구축하고 산업, 농업, 사회 사업 및 정보 산업 분야에서 전문적이고 기술적 인 인재 20 명을 고용하여 주요 경제 및 사회 건설 결정에 대한 자문에 참여합니다. 인수. 당위원회와 정부의 정책과 조치의 지침에 따라 전체 사회의 "네 가지 측면"분위기가 점점 강해진다.
2. 정당 간부 선출 및 임명은 계속 증가했다. 시 당위원회는 "당과 정부의 주요 간부 선출 및 선출에 관한 규칙"을 양심적으로 이행하고, 간부 관리 방법을 지속적으로 개선하고, 간부를 양성, 추천, 선임, 임명 및 관리하는 데 훌륭한 일을하고, 주요 기관 및 주요 간부의 나이, 성별 및 지식의 구조를 촉진합니다. 최적화. 모든 수준의 당 조직은 양심적으로 "개요"를 구현하고 간부 인사 관리를 혁신하며 간부 인사 시스템의 개혁 속도를 가속화했습니다. 첫 번째는 혁신적인 방법으로 개방형 선택을 사용하고 여러 수준에서 경쟁력있는 선택 메커니즘을 도입하는 것입니다. 지방 자치 단체위원회는 두 차례 "이중 푸시 및 이중 테스트"접근법을 채택했으며 정부 부처 및 부처의 8 개 부국장을 공개적으로 선발하고 중학교 교장 2 명을 선발했습니다. 1999 년 11 월, 공공 선발을 위해 세 가지 선택 직위와 두 명의 대리직이 출범했습니다. 올해 4 월시 당국 정부 부처의 조정에서시 당위원회는 과감한 탐구와 혁신을 거쳐 공무원 17 명과 부국장 1 명을 위해 자체 추천 공모를 성공적으로 선정했다. 사회적 반향과 실제 효과. 타운십과 타운과 부서의 중급 및 상급 간부 관리에서 "게시물과 일반 간부를 양방향으로 선택하는 중급 간부"의 메커니즘이 일반적으로 촉진됩니다. 둘째, 상임위원회 투표 시스템을 시행하기 위해 도시 관리 간부를 임명하고 해임합니다. 세 번째는 간부에 대한 감독을 강화하고 모든 수준에서 간부의 책임을 강화하는 것입니다. 정당과 정부 주도 간부의 완전한 이행은 경제 책임 감사를 떠나고 모든 주요 간부는 감사원을 떠나기 위해 우체국에서 전임했다. 간부 업무에서 사람들의 의견은 널리 받아 들여지고 사람들의 의견을 조사하고 적용하는 것은 대중에게 간부를 감독하는 열의를 크게 높이고 처음에는 대중 참여, 뉴스 여론 및 당내 특수 기관의 공동 감독의 3 차원 네트워크를 형성했습니다.
3. 전문적이고 기술적 인 인력의 종합적인 품질은 끊임없이 향상되고 있습니다. 지속적으로 전문적이고 기술적 인 인사 관리 시스템의 개혁을 촉진하고, 경쟁력있는 메커니즘을 도입하고, 역동적 인 관리를 구현하고, 발전을 촉진하며, 전문 기술 인력의 학문적 소양과 혁신 능력을 종합적으로 향상시킵니다. 우리는 세계 무역기구 (WTO) 가입 필요성에 부응하여 금융, 대외 무역, 법률 및 정보 분야에서 첨단 기술 전문가 집단을 육성하고 WTO 규칙에 정통한 전문 인력을 훈련시키는 데 중점을 두었습니다. 높은 기술 품질, 농업 산업화 관리 및 농업 과학 기술 팀과 숙련 된 근로자의 팀, 이데올로기 및 정치 요인의 그룹, 높은 서비스 인식, 주요 과학 연구 프로젝트를 조직, 과학 기술 개발 및 과학 기술 인재의 성장을 습득에 좋은 훈련에주의 일반 기술 관리 전문가. 전문 기술 인력의 역할을 충분히 발휘하기 위해 과학 기술의 중추적 역할 인 "310 핵심 프로젝트"의 실행 체계를 수립하고 핵심 프로젝트의 실행에 참여하고 책임을 지도록하고 비즈니스 역량을 육성하고 실제로 품질을 향상 시키도록 조정했습니다. 해외 모집 방법을 알아보고 긴급히 필요한 전문가를 소개하십시오. 최근 몇 년 동안,시는 우한, 서안 및 다른 지역에 긴급히 필요한 전문 기술 인력을 모집하기위한 대표단을 조직하고 매년 거의 100 명이 소개했습니다.
4. 비즈니스 관리자의 전문화 속도가 가속화되고 있습니다. "도시의 강화와 도시 강화"전략을 촉진하고, Jiangshan의 경제적 사회적 발전을 가속화하여 높은 기준과 전문성을 지닌 뛰어난 기업가를 육성하십시오. 특정 업무에서는 기업가의 성장 규칙 연구, 성장에 도움이되는 환경과 조건 조성, 개발 잠재력이있는 기업에 우선 순위를 부여하고 개발 공간을 확대하여 유연한 기업 발전에주의를 기울여야합니다. 문제는 핵심 중추 기업, 정치적 관심사, 직장 생활, 삶의 보호, 기업 생산 및 관리에 완전히 참여할 수 있도록 지원하고, 사회적 자원을 우수 기업에 집중하고, 양육권을 확보하고, 합병과 인수의 형태로, 산업은 점점 커질 것입니다. Jiangshan에는 18 개의 독창적 인 시멘트 기업이 있으며 수년간의 통합을 통해 주요 생산 능력은 4 개의 기업에 집중되어 있으며 4 개의 뛰어난 기업가가 관리합니다.
셋째, 주요 문제와 분석의 이유.
지난 몇 년 동안 도시의 인재 팀은 큰 진전을 이루었지만 재능 팀의 현상 유지는 다음과 같은 측면에서 주로 새로운 상황, 새로운 과제 및 도시의 도약 발전 요구 사항과 호환되지 않습니다.
1. 재능의 총량이 충분하지 않습니다. 이 도시의 인재는 올해 말까지 만도 1650 만 명으로 전체 인구의 2.9 %에 불과한 것으로 나타났다. 이는 전체 인구의 5.9 %보다 낮아 도시의 다양한 재능에 대한 재능을 충족시키는 데는 미치지 못한다.
2. 재능 팀의 구조적 모순은 탁월합니다. 배급의 관점에서, 기존 재능은 당과 정부 기관 및 기업 및 기관에 주로 집중되어 있으며 기업은 일반적으로 재능이 부족한 반면 거의 60 %를 차지합니다. 이 도시에서 조사한 5,000 개 이상의 기업 중 2,809 개의 인재가 있으며 평균 인원은 1 명 미만입니다. 전문적인 구조의 관점에서, 많은 전통적인 전문 재능이 있으며, 지식 경제와 관련된 전문가는 거의 없습니다. 법률, 금융, 외국어, 컴퓨터, 경제 및 기타 재능이 심각하게 부족합니다. 연령 구조의 관점에서 볼 때 젊은 인재와 중년 인재는 부족한 실정이며 인재 팀의 고령화 현상이 더욱 분명합니다. 지식 수준에서 볼 때, 고학력 및 고급 인재의 비율은 적습니다. 이 설문 조사에는 단 21 명의 대학원생과 304 명의 선임 교수가 있습니다.
3. 두뇌 유출 현상이 더 심각합니다. 하나는 숨겨진 유출입니다. 불완전한 통계에 따르면 지난 3 년 동안 도시의 대학에 입학 한 대학생 수는 매년 약 1,000 명이며 장시에서 근무하는 대학 및 대학 졸업생은 120 명에 불과하며 연간 유출률은 80 %를 넘습니다. 명시 적 유출. 중급 및 고급 직업 타이틀, 대학 학위 이상, 다양한 분야의 지도자 및 비즈니스 백본은 경제적으로 개발 된 지역에서 재능을 소개함에 따라 증가하고 있으며 정상적인 이동, 사임 및 자동 사임을 통해 증가하고 있습니다. 동향, 한 사람의 유출의 출현, 친숙 또는 인사 유출의 수준과 같은 수준을 촉진하기 위해 "패스, 도움, 가져다"현상. 불완전한 통계에 따르면, 지난 3 년 동안시에서 잃어버린 재능의 수는 상급 10 장, 중급 73 장, 주니어 141 장 등 224 점에 이릅니다. 주로 34 개 교육 시스템, 52 개 보건 시스템, 42 개 농림 수 시스템 및 96 개 산업 시스템의 네 가지 주요 블록에 집중되었습니다.
4. 재능의 역할은 완전히 활용되지 못한다. 첫째, 재능 서비스가 제대로 이루어지지 않고 재능이 충분히 주목받지 못하고 재능의 잠재력이 불충분하며 둘째, 경제적 제약으로 인해 재능을위한 자료 제공에 대한 지원이 적고 재능에 대한 체계적이고 효과적인 교육이 이루어지지 않습니다. 재능은 자기 동봉 학습, 지식 업데이 트와 지속적인 교육에 초점을 맞추고 있습니다, 실제 효과가 가난, 재능 수준은 개선하기 위해 천천히, 세 번째는 "전문가가 전문되지 않습니다", 많은 전문 기술 인력은 관리 작업을 받아, 전문 기술은 그것을 얻을 수 없다 네 번째는 전문직 정책에 대한 과학적 평가 시스템의 부재로 대부분 학업 자격과 가벼운 능력을 지닌 평가 방법을 채택한다 선임의 생존 메커니즘이 확립되지 않아 전문 기술 인력에 대한 평가가 이루어지며 거의 90 % 중년 및 상급 인재와 중학교 재능은 동일한 수준의 업무를 수행합니다.
5. 기업 경영진의 전체적인 질이 낮다. 우리시의 대부분의 기업가들은 비 전문직이며 경영학을 체계적으로 교육하지 못했기 때문에 경제, 무역, 금융 및 관련 법률 지식이 상대적으로 부족하고 지식 경제 및 경제 세계화의 어려움에 대처하기가 어렵습니다. 현대 기업 경영 지식을 습득하는 사람은 거의 없습니다. 현대 기업 시스템을 구축하기 위해 지정된 규모를 초과하는 일부 기업을 제외하고 대부분의 기업은 가족 기반 관리 및 개인 관리 모드에 있으며 시장 경제 개발 요구 사항에 비례하지 않습니다. 경영 시스템의 단점으로 인해 외부의 탁월한 경영 인력이 기업에 진출하기가 어려워졌고 기업이 자체적으로 재능을 개발하는 것이 어려워 혁신 인식이 부족하고 기업의 역량이 부족하고 장기 계획과 기업 개발 계획이 부족합니다.
위의 여러 가지 이유 때문에 객관적이고 주관적인 이유가 있습니다. 다음 내용이 요약됩니다.
첫째, 경제 발전 수준에 따라 인재 팀 구축이 제한됩니다. 우리시는 경제 기반이 비교적 약하고 경제 총계가 낮고 기업의 기술적 인 내용이 낮은 경제적으로 저개발 지역입니다. 한편으로는 재능과 재능을 수용 할 수있는 사회와 기업의 능력이 제한되어 있습니다. 재능의 역할을 효과적으로 발휘하기 어렵고 재능이있는 친척이됩니다. 초과. 반면 임금과 보너스, 복지 혜택, 근로 환경, 생활 여건, 연구 개발 기회 및 항주, 대만, 웬 (Wen)과 같은 다른 선진국과의 격차가 크기 때문에 물이 낮은 곳으로 흘러 들어가고 사람이 많이 늘어납니다. "가는 것"은 도시가 재능 경쟁의 새로운 라운드에서 더 많은 압력에 직면하게 만들었습니다. 동시에, 절강 성의 서쪽에 위치한 도시는 정보가 상대적으로 폐쇄되어 있고 문화적, 학문적 분위기가 강하지 않으며, 특히 대형 도서관, 박물관, 과학 기술 박물관 등이 부족하기 때문에 학습, 진학 및 학술 교류에서 높은 수준의 인재의 요구를 충족시키기가 어렵습니다. 현장에서 뛰어난 재능을 지닌 사람들은 현장에서 개발 된 우수한 재능을 가진 당혹스러운 상황을 유지할 수 없습니다.
둘째, 정책 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 최근 몇 년 동안시는 인재 개발에 관한 관련 파일을 발급했으나 시스템이 표준화되지 않았으며 좋은 시스템이 제대로 구현되지 않았 음을 부인할 수 없습니다. 인재 관리가 길고 혼란스럽고 인적 요소가 많고 규제 요소가 적습니다. 모든 재능과 부서의 경계가 깨지지 않으며 인재의 자유로운 흐름 채널이 원활하지 않습니다. 인재 유치 메커니즘은 아직 불투명하고 인재 평가 시스템은 아직 구축되지 않은 상태이며 시장 기반 메커니즘을 구축하지 못하고 재능의 열정과 창의력을 동원하기 위해 과학적이고 합리적인 유통 정책에 의존하고 있습니다 일반적으로 평균 및 작은 갭 분배 시스템과 높은 수준의 재능을 채택합니다. 노동 가치, 기여, 이익 및 분배가 불균형하며 지식, 기술, 경영 및 기타 요인의 분배에 참여할 권리가 잘 반영되지 않습니다.
셋째, 재능의 개념은 상대적으로 약하다. 인적 자원이 최초의 자원이라는 개념은 사회 전체가 진정으로 받아 들일 수있는 것이 아니며, 시장 경쟁은 인재 경쟁에 대한 강한 인식이 아니며, 인재 문제는 아직 전체 사회에서 충분히 주목받지 못했으며, 인재 작업의 분위기는 강하지 않습니다. 일부 인물은 구두로만 재능에 관심을 가지며, 재능을 사용하는 측면에서는 상대적으로 무작위 적이며 재능을 발휘하여 재능을 발휘하지 못하고 "영웅이 쓸모 없게 됨"으로 이어지며 일부 고용주는 불공정합니다 단순한 관리, 대인 관계 긴장, 응집력 부족 및 전투 효과 부족으로 인재를 거부하고 억압하는 경우가 있으며, 일부 인재는 재능을 충분히 염려하지 않으며 실질적인 어려움을 해결하는 데 도움이되는 지표와 압력이 더 많습니다. 개발 경제는 과학 기술 진보와 인적 자원 개발에 의지하지 않았습니다. 일부 기업은 전통적인 개념에 국한되어 장비, 공장, 토지 등과 같은 유형 자산의 중요성을 중요시하며 인재 소개, 지적 개발 및 품질 향상과 같은 무형 자산 투자에 관심을 두지 않으며 인력을 무시하고 프로젝트 및 기금 도입을 중요시하며, 지능의 개발과 도입.
넷째, 재능 자기 계발에 대한 인식이 강하지 않다. 재능은 단위와 조직에 높은 의존도를 가지고 있으며, 자기 학습, 자기 훈련 및 자기 개선이 충분히 활발하지 않아 불만족스러운 요소와 현재의 경제 및 사회 발전에 적응할 수있는 능력을 갖습니다. .
다섯째, 재능 팀 구성에 대한 계획이 부족합니다. 현재 우리시에서 인재 팀을 구성하기위한 계획 개요는 아직 정해지지 않았으며, 조정, 목표 및 미래 지향적 인 재능의 배양, 도입 및 사용에 대한 장기 계획 및 계획이 부족합니다.
여섯째, 재능을 존중하는 분위기가 강하지 않다. 많은 사람들이 여전히 재능의 사용과 배양에 대해 알고 있습니다. 전체 사회는 아직 노동을 존중하고, 재능을 존중하고, 지식을 존중하고, 창조를 존중하는 좋은 분위기를 형성하지 못했습니다. 고용 메커니즘은 살아 있지 않으며, 장점, 성과 평가 등이 있습니다. 이론과 구두에 머무르면서 공식 직책이나 선임과 같은 현상이 나타나고 있으며, 재능에 대한 투자가 분명히 부족하고, 다양한 인재 투자 메커니즘이 아직 형성되지 않았으며, 재능있는 기업 환경이 상대적으로 부족합니다.
넷째, 대응책.
재능있는 일은 큰 사회적 시스템 프로젝트입니다. 재능 팀을 구성하는 데 좋은 일을하려면 당사자의 인재 관리를 유지하고 실현해야하며, 당위원회의 통일 된 지도력을 향상시키고, 부서가 일반 및 관련 부서의 업무 패턴을 파악하는 데 앞장서도록 조직하고, 인재 업무 협의 의사 결정 메커니즘을 개선하고 개선하기 위해 노력해야합니다. 구현 메커니즘 및 감독 및 억제 메커니즘을 조정하고, 인재 관리 방법 및 방법을 지속적으로 혁신하고, 인재 육성, 매력 및 사용의 세 가지 링크를 단단히 파악하고, 재능을 새로운 차원으로 끌어 올립니다.
1. 인재 기획의 개발을 가속화하십시오. "정당 관리 인재"의 요구 사항에 따라 도시의 경제 및 사회 개발 요구에 따라 인재 자원 및 인재 수요 조사, 인재 계획 수립 및 개선, 명확한 업무 목표 결정, 그리고 앞으로 제시해야 할 일에 신중을 기해야합니다 운영 작업 측정. 우리는 현실에서 출발하여 도시의 산업 개발 요구 사항, 경제 및 사회 개발 조건 및 재능을 계획하기위한 요구 사항을 충족시켜야합니다. 해당 지역을 기반으로하여 도시의 비교 우위를 압수하고 해당 인재 육성, 인재 환경 개선, 긴급히 필요한 재능과 지능 도입에 중점을 두어야합니다. 2019 년까지 도시의 인재는 42,000 명으로 연평균 6.5 %의 성장률을 보일 것이며 중, 고 전문 기술 인원은 10,000 명, 대학 졸업자는 70 %에 달할 것입니다.
2. 재능의 훈련을 종합적으로 강화하십시오. 경제 및 사회 발전의 요구에 따라 과학 인재 육성 계획을 수립해야합니다. 우리는 전반적인 능력을 활용하고, 능력을 탐색하고 혁신하며, 무거운 책임을 질 수 있고, 바람과 파도의 시험을 견디어 내고 경제적 인 선의 관리를 이해하는 수수를 만드는 "세 가지 대표"의 중요한 사고의 정치적 소양과 과학적 의사 결정 능력을 향상시키는 데 주력해야합니다. 선도적 인 간부, 우리시의 기업 경쟁력 향상, 전문성과 기업가 정신을 갖춘 뛰어난 기업가의 육성을 가속화하고 잘 구성된 사회 건설을 종합적으로 촉진하고 재능을위한 치열한 경쟁에 대응할 필요성에 초점을 맞추고 있습니다 우리는 장 저우 (Zhangzhou),도 및 전국 전체의 기준으로 학계 리더 그룹을 육성하고 긴급히 필요로하는 전문적이고 전문적인 재능을 키우고 육성하는 데 주력 할 것입니다. 교육 훈련을 강화할 필요가있다. 재능을위한 평생 교육 시스템을 적극적으로 구축하고, 성인 교육 및 커뮤니티 교육을 적극적으로 개발하고, 교육 및 훈련의 사회화를 촉진하며, 지속적인 교육 시스템을 수립하고 개선하고, 인재 팀의 전반적인 개선을 촉진합니다. 재능 개발 인력 육성을 단위 개발 계획에 통합하고, 유급 학습 체제와 자금 보증 시스템을 수립하고, "학습 조직"활동을 사업자로 설립하여 학습 사회 형성을 촉진해야합니다. 평생 교육의 적절성을 강화하고 기밀 교육을 실시하며 실제 결과에주의를 기울일 필요가 있습니다. 당 및 정부 기관의 재능을 관리하는 핵심은 문화 수준을 향상시키고 현대 경제 관리 지식에 대한 교육을 실시하는 것입니다. 비즈니스 관리 인재의 지속적인 교육은 주로 현대 기업 시스템 하에서 비즈니스 운영 규칙을 가능한 한 빨리 숙지하기 위해 일반적인 비즈니스 관리 교육을 수행하는 것입니다. 전문 인력 및 기술 인력의 지속적인 교육은 지식의 업데이트 및 창의력 향상에 중점을 둡니다.
3. 재능 소개에서 좋은 직장을 취하십시오. 우리는 점점 더 치열한 인재 경쟁에 적극적으로 대응하고, 인재 유치에 도움이되는 정책과 조치를 지속적으로 개선하며, 과학적이고 개방적인 인재 확보 메커니즘을 개선해야합니다. 첫째, 도시의 요구에 따라 도약을 목표로 재능 개발을 목표로 삼았다. 대학 학위 이상을 취득한 재능과 시급한 발전이 필요하고 도시 발전 방향에 부합하는 인재는 적극적으로 소개하고 흡수해야합니다. 특히 산업 구조 조정과 첨단 산업 발전에 초점을 맞춰 전자 기계, 화학, 전자 기술, 신소재, 농업 첨단 기술, 대외 무역 및 대외 무역 분야에서 혁신적인 인재를 적극적으로 소개하고 많은 WTO 규칙을 우선적으로 도입 할 것입니다. 국제 경제, 법률 및 경영 전문가. 둘째, 다양한 형태를 채택해야합니다. 재능을위한 고원을 건설하는 전략을 구현하고, 재능에 대한 "유연한 이동성"정책을 구현하며, 장시성에서 높은 비즈니스 기회를 얻기 위해 모든 종류의 인재를 유치 할 수있는 "녹색 채널"을 열어 높은 잠재력과 낮은 잠재력을 지니고 있습니다. 첫째, 시장을 통해 재능을 모으고 재능을 도시의 인재 팀에 직접 흡수하십시오. 두 번째는 프로젝트를 통해 지혜를 소개하는 것입니다. 도시의 경제 및 사회 발전 요구에 따라 매년 주요 과학 연구 및 기술 개발 프로젝트 및 기술 문제를 나열하여 입찰가를 제안하고 재능과 정보를 소개합니다. 적극적으로 도시의 성과를 도시로 끌어 들여 변화를 이루고 과학 기술 성과를 소개하면서 재능을 소개하며 인재 도입의 경제적 사회적 편익을 향상시킵니다. 세 번째는 투자를 통해 재능을 유치하는 것입니다. 외국 자본의 도입과 기술 및 재능의 도입을 결합하십시오. 네 번째는 다양한 형태로 다른 부대와 협력 관계를 수립하고 재능을 사용하여 훈련 인재를 양성하는 것입니다.
4. 메커니즘을 개선하고 재능의 역할을 극대화하십시오. 인재 활용 측면에서 우리는 인재 인센티브 메커니즘을 수립하고 개선하고 인재의 최대 효과를 최대한 발휘할 수 있도록 집중해야합니다. 첫째, 재능 인센티브 정책을 더 개선해야합니다. 시립 수준의 전문 기술 인력을 지속적으로 선택하고 해당 경제 및 생활 치료를 크게 개선하고 도시 수준의 인재 보상 시스템을 수립하고 우수한 과학 기술 인력 및 고위 관리 인력을 대상으로 상을 수여 할 계획입니다. 탁월한 업적을 가진 재능을 적극적으로 추천, 발견 및 육성하고, 과학 연구 인력을 지원하여 상당한 기여를하고, 거대한 경제적 이익 또는 사회적 혜택을 창출하는 책임을 맡은 부서는 보상을 받게됩니다. 둘째, 전문 기술 인력의 사회적 정치적 지위를 향상시켜야합니다. 전문 및 기술 인력의 교육 및 훈련에주의를 기울이고, 당 조직에 가입하기위한 선진 요소를 적극적으로 흡수하고, 당의회, NPC 대리인 및 CPPCC 회원의 전문 기술 인력 비율을 적절하게 높이고, 의도적 인 정치인은 당과 정부 주도 간부로 흡수되며, 경제 및 사회 발전의 주요 의사 결정 전문가 협의 시스템을 계속 준수하고 효과적으로 전문가 자문 그룹의 역할을 수행합니다. 셋째, 공공 기관의 유통 체계 개혁을 촉진하고 격차를 확대하며 인재 가치 창출을 촉진하기위한 노력을 강화해야한다. 소득 분배 측면에서 기술 인력의 우대 정책 수립, 기술 및 경영 등 생산 요소 참여 메커니즘의 확립 및 개선, 인재의 보험 및 건강 수준 향상 및 재능 확보를위한 실질적인 조건에 따른 유연한 보조금 및 보조금 제도 도입 물질적 인 생활의 치료는 계속해서 개선되고 있습니다. 넷째, 인재 시장 운영 메커니즘을 확립해야합니다. 인재 구조 조정 및 경제 구조 조정을 조정하는 역동적 인 메커니즘을 수립하고 경제적 구조 조정의 요구에 따라 인재 구조를 조정합니다. 시장 경제와 조화를 이루는 인재 관심 메커니즘을 점차적으로 형성하여 인재의 흐름을 이끌고 인재가 자신의 역할을 완수하도록 장려하는 데있어 핵심적이고 핵심적인 역할을 수행합니다. 인적 자원 정보 네트워크 시스템의 개선을 가속화하고, 도시의 인재 공급 및 수요 정보 네트워크를 실현하고, 정보를 인재 교환, 구직 및 고용을위한 주요 지침 도구로 만듭니다. 인력 분쟁 중재 시스템을 수립하고 개선하고 인재 이동성에 관한 분쟁을 해결하며 재능과 고용주의 정당한 권리와 이익을 보호하고 보호하십시오. 재능 시장 건설에 좋은 일을하고 재능 시장의 서비스 기능을 향상 시키십시오. 도시의 재능 시장에서 하드웨어 시설 건설을 강화하고 근대화의 정도를 향상시켜 도시의 재능 시장의 "선도적 인"인재 교환 센터로 만듭니다. 교육 및 건강 인재 시장과 같은 전문 인재 시장 구축 방법을 모색합니다. 재능 중개인의 네트워크 시스템을 개선하고 다단계, 다기능 및 포괄적 인 사회를 형성하는 다른 부서 및 산업과 민간 재능 중개인이 보완 한 주체로 정부의 모든 수준의 인사 부서가 설정 한 인재 시장으로 인재 시장 네트워크를 점차적으로 구축하십시오. 재능 사회화 서비스 시스템. 재능 정보, 인재 교환, 인재 육성, 인재 평가 등의 측면에서 인재 시장의 사회적 서비스 기능을 강화하고 개선하여 재능과 고용주의 요구를 최대한 충족시킵니다. 다섯째, 재능의 흐름을 촉진하기 위해 관련 시스템을 수립하고 개선해야합니다. 재능의 흐름에 대한 제도적 장애를 제거하고 재능 상태 및 소유권 제한을 없애고, 가계 등록 관리 시스템을 개혁하고, 다양한 재능 흐름을 탐구하고, 연금 보험, 실업 보험, 근로자 상해 보험 및 의료 보험 시스템의 설립 및 개선을 가속화합니다.
5. 재능있는 사람들과 재능있는 사람들에게 도움이되는 환경을 적극적으로 창출하십시오. 첫째, 우리는 인식을 제고하고 개념을 업데이트해야합니다. 모든 단계의 당위원회, 특히 주요 간부들은 경제적 구성, 사회 개발 및 인적 자원 개발을 유기적 인 것으로 간주해야한다. 인재 팀의 개발은 경제 건설과 사회 발전을 촉진시켜야하며, 인재 팀의 확장, 품질의 향상, 구조와 배치의 조정은 도시의 경제적 사회적 발전의 필요에 기반해야합니다. 둘째, 재능있는 일의 선전을 늘려야합니다. 재능있는 일을 돌보고 인재의 업무를 보살 피고 노동을 존중하고 지식을 존중하며 재능을 존중하며 창조를 존중하는 사회적 분위기를 조성하기 위해 노력해야합니다 셋째, 기존 재능을 효과적으로 보호해야합니다. 우리는 진정으로 사업에 종사하는 사람들을 유지하고, 사람들의 감정을 유지하며, 적절한 대우를 통해 사람들을 유지해야한다는 요구를 이행해야합니다. 우리는 온갖 종류의 재능을 열렬히 지원하고 그들의 삶에 진심으로 관심을 기울입니다. 인재 육성의 객관적 법률을 존중하고, 탐구하고 적극적으로 혁신하도록 장려하고, 성공 또는 실패 영웅을 대할뿐만 아니라 창조적 인 열정을 보호 할 필요가 있으며 동시에 퇴직자의 삶에 관심을 기울여야하며 풍부한 경험과 숙달을 사용해야합니다. 긴 기술의 장점은 적극적으로 조건을 만들고, 역할을 충분히 발휘하며, 구식으로 달성하고, 인재 업무를위한 정책 시스템 및 법적 환경을 개선하고, 법률에 따라 엄격하게 업무를 처리하고, 우수한 인재 환경을 조성하기위한 정책 및 법적 보장을 제공합니다.