담배 회사 총경리 경쟁 보고서

검토 자님께 :

안녕 여러분!

회사의 포괄적 인 구조 조정과 구직자의 공개 모집은 모든 간부와 근로자에게 공정한 경쟁 기회를 제공하고 또한 노인과 교사로부터 배울 수있는 기회를 제공했습니다. 이것은 우리 회사의 개발 잠재력을 향상시키고 업무 효율성과 경제 효율성을 향상시키는 데 큰 의미가 있습니다. 저는 매우지지하고 적극적으로 경쟁에 참여합니다. 아래에서, 나는 단순히 당신에게 내 경쟁의 리더십을보고 할 것입니다.

첫째, 나의 개인적인 기본 상황.

내 이름은 - 현재 ** Tobacco Branch 대리인입니다. 나는 중국 공산당의 일원으로 허난 사범 대학을 졸업하고 수도 경제 대학을 졸업했다. 그는 1985 년 4 월부터 1987 년 1 월까지 담배 회사의 담배 지점에서 근무하고 담배 잎 생산 및 관리에 종사했습니다. 1987 년 2 월부터 1995 년 12 월까지 Ipod Township 타운과 Chengguan Town에있는 담배 공장의 스테이션 마스터를 역임했으며 담배 잎의 생산, 획득 및 관리에 종사했습니다. 1996 년 1 월부터 1998 년 7 월까지 그는 행정 관리 및 비서직에 종사하는 담배 회사 사무실의 이사를 역임했습니다. 1998 년 8 월부터 1999 년 4 월까지 그는 정치 업무, 교육, 인력 관리 및 규율 검사 및 감독에 종사하는 담배 회사의 파티 지부, 정치 업무 국장 및 감독실 장을 역임했습니다. 1999 년 5 월부터 Tobacco Branch의 차장을 역임했으며 담배 판매 및 독점 관리를 담당하고 있습니다.

내가 오늘 대회에 참가하기 위해 연단에 갔던 이유는 나폴레옹의 유명한 구절 "나는 장군의 병사가되고 싶지 않다. 훌륭한 군인이 아니다"에서 영감을받은 것일뿐만 아니라, 더 중요한 것은 내가 이상한 야망과 책임감을 지닌 현대 청소년이라고 생각한다. 담배 업계의 개혁과 발전에 기여하고자하는 담배 전문가는 필자가 일어나서 지도자와 동료의 선택을 받아 들여야합니다.

둘째, 게시물의 위치에 대해 이야기하겠습니다.

지도자, 판사, 최고 지도자는 단지 매력적인 위치 일뿐만 아니라 무거운 책임입니다. 최고의 리더는 최고의 기러기입니다. 품질은 부서 발전의 속도에 직접적으로 영향을 미칩니다. 리더는 전략의 전반적인 상황, 원인을 개발하고, 좋은 팀을 데리고, 간부를 사용하고, 좋은 분위기를 조성하는 책임이 있습니다. 현재의 담배 개혁 관리 수준에서 제도 개혁에서부터 제도 혁신에 이르기까지, 낙양의 담배를 확대하고 강화하기 위해서는 군 수준의 지도자들의 요구가 높고 책임이 더 커야한다. 그렇다면 카운티 국장으로서 우리는 담배 산업에 헌신해야한다. Luoyang Tobacco는 20 년 이상의 기복을 겪었으며, 약 2 천명 이상의 간부와 노동자, 특히 최근 몇 년 간, Luoyan 사람들은 Luoyang Tobacco Enterprise 개념을 실천하고 시장을 확대하고 있습니다. 실업의 실천에서 해마다 경제 효익이 높아지고 있으며 종업원의 수입이 꾸준히 늘고 있습니다. 낙양 담배 기업가 정신은 사회에 도움이되고, 사람들을 단결시키고, 기업가 정신과 조화로운 안정된 가족이되었습니다. 한 세대의 삶과 지혜를 가진 담배 사람들은 강력한 담배 기념비를지었습니다. 낙양 담배의 안정적이고 신속한 발전을 유지하기 위해서는 가능한 한 빨리 낙양 담배 기업이 더 크고 강해지는 것이 필요합니다. 그것은 세대의 노력이 아니며, 낙양 사람들의 새로운 전통을 계발하고 새로운 힘을 기르기 위해 낙양 토바코가 필요합니다. 불굴의 사람들의 정신은 앞으로 나아가고 우리의 비즈니스를 매일 더 좋게 만듭니다.

용감한 사람은 두려워하지 않습니다. ** 수년간의 담배 업무 경험을 위해 필자는 항상 이러한 표준을 엄격히 요구하고 100 % 열정을 기울이며 양심적으로 회사의 다양한 사업 결정을 이행하고 이행해야한다고 주장 해 왔습니다. 동시에 나는 개인적으로 낙양 토바코의 기업 발전 과정을 경험했으며 담배에 대한 깊은 감정을 갖고 있으며 담배의 명예와 불명예를위한 평생의 사명이되었습니다. 낙타 담배에 지혜와 공헌, 심지어는 삶까지 바치고 싶습니다. 이것은 경쟁에 참여하려는 동기입니다.

셋째, 개인적인 기본 장점 :

"훌륭하게, 내 자료는 유용 할 것이다." 나는 자신이 얼마나 높은지, 자신의 무게를 달고 분석했는지 감히 주장하지 않습니다.이 입장에 참여할 때 다음과 같은 이점이 있다고 생각합니다.

"1" "2" "3"

첫째, 정치력이 뛰어납니다. 내가이 일에 합류 한 이래로 나는 항상 자신을 공산당의 일원으로 엄격히 요구했다. 군대 경력 덕분에 필수적이며 금지되고 열심히 일하고 헌신적 인 기본 품질을 개발할 수 있었고 강한 정치적 통찰력과 책임감을 지닌 확고한 정치적 신념과 삶의 추구를 도모 할 수있었습니다. 전반적인 상황에 대한 인식과 청정한 정부에 대한 인식은 승화되어 작업의 견고한 기초를 마련했습니다.

둘째, 숙련 된 근무 경험이 있습니다. 8 년 동안 담배를 피우는 역장의 실무 경험으로 많은 풀뿌리 작업 경험과 교훈을 축적 할 수 있었고, 담배 생산과 관리의 모든면을 마스터했으며 담배 생산자들과 깊은 감정을 쌓았습니다. 생산 관리 분야에서 훌륭한 일을하면서 필자는 연구하고 썼습니다 Drink Irrigation Method와 Tobacco Drought Conditions의 천공 관개에 관한 예비 연구와 같은 5 편의 논문이 Science Popularization, Farm Consultant, Agricultural Science and Technology Newsletter에 실렸고 1994 년에 수상했다. ** "과학 기술 성과"3 위, 개선 된 비즈니스 능력, 에이전시에서 근무한 경력 7 년, 행정 관리 및 인사 규율 검사 업무 수행, 회사 건물 건설 및 시스템 구축을위한 의사 결정 기반 제공, 당사자 간의 관계 일부 성과. 내가 작성한 "조기 퇴직에 대한 내 의견"은 카운티 회사가 채택한 것이 아니라 Luoyang Tobacco System Paper의 1 등상을 수상했습니다. 카운티 회사는 오늘 더 정직한 상황으로 발전했으며 많은 수준의 풀뿌리 단위를 경험했으며 모든 힘을 얻었습니다.

셋째, 강력한 경영 및 실행 기술을 갖추고 있습니다. 1999 년에 나는 회사의 가장 힘든시기에 ** 업무로 전향했으며, 실제로 거의 1 년 동안 독립적으로 일했으며, 작년에는 경영 능력과 실무 운영 능력을 최대한 활용하여 업무 상황을 안정화시키고 사업 운영을 표준화했습니다. 그래서 회사는 운영 규범에 착수했다. 지난 6 년 동안 나는 담배 판매와 독점 관리를 책임지고시 국의 담배 마케팅 시스템 개혁의 페이스를 유지하고 새로운 네트워크 구축 방식을 적극적으로 탐구하며 철저한 조사를 해왔다. 도시 방문, 전화 인터뷰, 전자 결제, 온라인 기금 모금과 현대 물류는 Luoyang의 선구적인 시장을 창출했으며 담배 판매량은 1 년 만에 큰 걸음을 내디뎠고 매년 운영 효율성이 높아지고 있습니다. 담배의 연간 판매량은 1999 년 1,500 건에서 2,600 건으로 증가하여 단일 상자의 판매 수익은 1999 년 3,000 위안에서 현재 7,000 위안으로 증가했으며 매출 총 이익률은 1999 년의 7 %에서 현재 23 %로 증가했으며 이익은 99 년입니다. 20,000 위안이 지금 200 만 위안 이상으로 증가했다. 단일 상자 수입, 담배와 담배의 비율, 1 인당 소비량은 허난성에서 12 위, 허난에서 12 위이며, 이러한 업적의 달성은 주로 시정부의 올바른 결정과 동지이다. 우리의 노력의 결과. 그러나 부국장으로 나는시 당국의 결정, 시장에 대한 심층적 인 연구, 시장 분석, 개혁의 이행을 확고하게 이행하여 역할을 수행했다.

넷째, 작업 개념

리더십에 이끌 리고 현 수준의 최고 지도자들의 리더십 위치에 착수하게한다면, 나는 부담을 느끼지 않을 것이며, 사명을 부끄럽게 생각하지 않고 부지런히 일하며 100 % 열정으로 리더십의 사랑을 되 찾을 것입니다. 이 짧은 10 분 동안, 나는 정말로 내 작업 아이디어를 지도자들에게보고 할 수 없다. 내가 성공적으로 경쟁한다면, 나는 최선을 다할 것이다.

첫째, 리더십 팀과 선도 간부의 새로운 이미지를 형성하는데 중점을 둡니다.

담배 회사의 선도 기업 및 주요 간부에 대한 새로운 이미지를 형성하는 것은 현실 상황에 기반을두고 장기적 관점에 초점을 맞추고 증상과 근본 원인을 모두 치료하고 이데올로기 교육, 시스템 관리를 수립하고 개선하며 개방적이고 평등하며 경쟁이 치열하고, 최적의 고용 환경은 간부가 승강하고, 들어올 수 있고, 빠져 나갈 수 있고, 활기를 띠고, 체계를 개선하고, 징계를 받고, 대중 참여에 참여할 수있는 간부에 대한 모니터링 메커니즘을 확립하는 것입니다.

특히 다음 세 가지를 수행하십시오.

우선, 하위 수준에 대한 좋은 예를 설정하는 데 앞장 선다. 직원에게 요구한다면, 먼저해야하며 직원에게하지 말 것을 요청해야합니다. 먼저 직원을 대신하여 진정한 모범이 될 수 있도록해야합니다.

둘째, 그것은 성격의 힘에 달려있다. 이른바 개성의 힘은 말을 하나로 묶어 그것을하고, 그의 모범적 인 행동을 사용하여 직원들이 선을 고수하고 잘못을 교정하도록 인도해야한다는 것입니다. 고대인은 말했다 : "라인에 대해 생각하고, 단어와 말을하고", 단어가 완료되어야합니다, 라인은 결실을해야합니다, 그래서 하오란은 성실로 가득합니다.

셋째, 화합의 힘. "통일은 권력이다"는 가사와 전복적인 진리이다. 특히 우리 국민이 집중된 국영 기업에서 단결은 재단의 기초입니다. 우리 직원들은 각자 다른 경험을 가지고 있지만, 오늘날 우리는 함께 살며 큰 담배 가정에서 일합니다. 담배는 우리를 함께 지켜줄뿐만 아니라 명예와 불명예로 승화하고 떨어집니다. 직원을 교육하여 단결해야합니다. 화합의 결실로 어려운시기에 우리의 신념을 강화하고 열심히 노력하며 진보를 위해 노력해야합니다 번영하는 기간 동안 우리는 위험에 대비하고 힘을 축적하고 큰 발전을 계획합니다.

결국 규칙이 없습니다. 기업이 발전하려면 효과적이고 과학적인 경영 시스템을 수립해야합니다. 이와 관련하여 체계 확립부터 시작하여 주요 쟁점에 대한 집단 의사 결정 체계를 수립 · 개선하고 주요 개인 이슈 시스템을 조직에보고하며 민주적 평가 시스템을 구축하여 시스템 이전에 평등과 상호 감독을위한 좋은 메커니즘을 형성 할 것입니다. 리더십 팀이 좋은 이미지를 지닌 사람들의 신뢰를 얻고, 사회의 균형을 유지하고, 조직의 신뢰를 얻고, 기업의 건전한 발전을 촉진하고, 담배를 만들고 협력하기 위해 노력할 수 있도록 팀 구성을 촉진합니다.

두 번째는 소스를 열고 지출을 줄이고, Luoyang Tobacco를 확대하고 강화하는 것입니다.

기업의 최고 지도자로서 객관적인 법률을 존중하고 사실로부터 진실을 찾고 실제적인 작업을하는 것이 필요한 요구 사항입니다. 지방 자치 단체 당 그룹의 일하는 아이디어에 초점을 맞 춥니 다. "대형 판매 담배, 담배 네트워크 구축을위한 결정적인 경쟁, 시장 질서 정류, 시스템 개혁 추진, 경영 수준 향상, 지속적으로 이익 창출". 직업의 위치에 따라, 개발 공간을 찾고, 작업의 진입 점을 찾고, 개발 전략을 결정하고, 자금 원천을 찾고, 카운티, 인민 및 이익 규모가 상황에 맞춰 개발 계획을 세우십시오. 상대적으로 짧은 기간에 가능한 한 빨리 지역 경제 기둥이 형성 될 것이므로 기업은 확고한 기반을 가지고 있습니다. 풍부한 재원을 확보하는 동시에 내부 관리, 지출 계획 수립, 절차 승인, 잘 관리 된 관리 시스템에 대한 보상을 통해 부지런히 노력합니다. 수입과 지출의 확대, 기업 소득의 증대, 기업의 힘 강화, 그리고 Luoyang Tobacco의 재정 자원 강화를 통해.

몇 년 동안 시간이 흐르고 산과 긴 물이 나를 기다리지 않습니다. 나는 젊고 정력적이며, 열정적이며, 용감하고, 사려 깊고, 끈기 있고, 자발적입니다. 경쟁이 성공적이라면 내 개인적인 땀뿐만 아니라 지도자, 판사 및 동료의 무한한 신뢰와 기대가 있음을 압니다. 나는 신뢰로 부담하지 않으며 백 배의 확신을 가질 것입니다. 담배 산업 발전에 수백 배의 노력을 기울였습니다!

고마워요!