Wanxiang, Huali, Wahaha 및 기타 기업이 보고서를 방문했습니다.
Wanxiang, Huali, Wahaha 및 기타 기업이 보고서를 방문했습니다.
"2 년"활동을 심화시키기 위해 8 월 29 일부터 31 일까지 기업을 더 크고 강하고 오랫동안 만드는 주제에 초점을 맞춘 "555"프로젝트의 심층 실행을 위해 카운티 행정관 인 Zhou Xuefeng, 현 행정 지휘관 황지만, 대리 행정관 장 해성 저는 개인적으로 "555"프로젝트 10 억 달러 기업에 포함 된 18 명의 기업 임원들을 Shaoxing 카운티, Hangzhou의 Xiaoshan District, Shangcheng District 및 Yuhang District로 보내 Wanxiang Group, Huali Group, Wahaha Group 및 Nanfang Holding Group을 조사했습니다. Sanlux의 5 개 유명 기업. 카운티 당위원회 위원장, 카운티 관청, 경제 무역 국, 재무 국, 개발 개혁 국의 수석 책임자가 검사를 수행했습니다. 검사 활동은 소흥 카운티 당, 군청, 소산시, 상청시, 여항 지방 분과위원회 및 지방 정부가 열렬히 접수하여 적절하게 조정했으며 특히 Wanxiang Luguanqiu 및 Huali Wang Licheng이 직접 접수에 참석하여 검열했습니다. 그룹 동지들을 옮겼다. 조사 결과 개발 도상국의 경제 발전 추세와 대기업의 스타일에 대한 모든 사람들의 평가가 절실 해졌으며 긴박감과 책임 의식이 전면에 나타 났으며 격려와 자신감도 커졌습니다. 검사 활동은 예상 된 결과를 받았습니다.
I. 뛰어난 실적 이번에 조사 된 완샹 (Wanxiang) 그룹을 포함한 5 개 회사는 최근 수십 년 동안 모두 성장해 왔으며 중국 개혁 개방 이후 경제가 호황을 이룬 대표적인 산업 기업 중 하나입니다. 산업 분야는 놀라운 성과를 거두었습니다.
Wanxiang Group은 Xiaoshan District에 위치하고 있으며 1969 년에 설립되어 4,000 위안의 자산을 보유한 작은 대장장이 공장에서 시작하여 자산 146.6 억, 종업원 31,800 명의 대기업 그룹으로 성장했으며 120 개 파일럿 기업 그룹과 국무 총리 520 인입니다. 주요 기업 중 하나. 이 회사는 자동차 부품 생산 전문 업체로 4 개의 평방 킬로미터 제조 기지를 형성하는 7 개의 주 수준 하이테크 기업과 9 개의 주정부 수준 하이테크 기업을 포함하여 32 개의 전문 제조 기업이 있습니다. 주요 제품의 국내 시장 점유율은 65 % 이상에 도달했으며 GM 및 포드와 같은 지원 생산 라인에 진입했습니다. 그것은 국가 수준의 기술 센터와 국가 수준의 실험실을 갖추고 있으며 국제 선진 기술 개발에 발 맞춰 해외 18 개 회사와 기술 센터를 설립했습니다. 이 제품은 "중국 유명 브랜드"라는 칭호를 받았고 "Qianchao"상표는 중국에서 유명한 상표로 인정 받았으며 2004 년 영업 이익은 208 억 위안, 이익과 세금은 16 억 8000 만 위안을 실현했습니다.
Yuhang 지구에 위치한 Huali Group은 지역 간, 다변화 및 수출 지향형 민간 합자 기업입니다. 1970 년 설립 이래 총 자산은 80 억 위안을 초과하고 종업원은 10,000 명을 넘습니다. 3 개의 국내 A 주식 상장 회사를 보유. 업계는 계측기 및 시스템, 제약, 정보 전자 및 부동산을 포함합니다. 생산 기지는 태국, 아르헨티나, 미국 및 캐나다의 제조 공장 및 연구 기관과 함께 항저우, 충칭, 곤명, 광저우, 심천, 베이징 및 기타 장소에 위치하고 있습니다. 전통적인 핵심 제품 전기 에너지 계량기는 "China Famous Brand"제품이며, "Huali"상표는 "Famous Trademark"칭호를 획득했습니다. 2004 년 매출액은 102 억 위안, 이익과 세금은 780 억 위안입니다.
Wahaha Group은 Shangcheng 구역에 위치하고 있으며 1987 년에 설립되어 14 만 위안에서 시작하여 중국 최대의 청량 음료 생산국으로 성장하여 세계에서 가장 큰 청량 음료 생산국으로 성장했으며 중국의 100 대 대기업 중 하나입니다. 자산 1 억 위안과 직원 1 만 8000 명으로 전국 27 개 주, 자치 단체 및 자치 지역에 70 개가 넘는 자회사 및 관리 자회사가 설립되었습니다. "Wahaha"는 소비자에게 가장 신뢰 받고 선호되는 음료 브랜드가되었습니다. 2004 년 영업 이익은 114.43 억 위안, 이익과 세금은 18.82 억 위안을 달성했다.
Nanfang Holding Group과 Sanlix Belt Co., Ltd.는 Shaoxing County에 위치하고 있으며, Nanfang Holding Group은 국가 급 섬유 기업으로 작년 매출액이 40 억 위안을 넘어 중국 상위 500 개 기업 중 1 위를 차지했습니다. Sanlux Company는 중국에서 가장 큰 테이프 제조 업체입니다. 고무 V 벨트는 수년간 생산과 판매를 통해 국내에서 처음이며 수출량이 "China Famous Brand"라는 칭호를 받았습니다. 작년에 판매액은 5 억 위안 이상에 달했습니다.
둘째, 귀중한 경험 Wanxiang 및 기타 잘 알려진 기업은 고유 한 개발 역사에도 불구하고 공통된 특성과 성공적인 경험을 가지고 있습니다. 이러한 경험은 귀중하고 거울에 합당합니다.
1. 기업가 정신은 회사의 성공 또는 실패를 결정합니다.
성공적인 기업 뒤에는 지도자가 있어야합니다 .Wali 그룹의 사장 인 왕 Licheng, Wanxiang 그룹의 사장 인 Lu Guanqiu와 Wahaha 그룹의 사장 인 Zong Qinghou가 뛰어난 대표자입니다. 처음 왕 리성과 루 구안 치우를 보았을 때, 나는 우아한 영웅의 용기를 즉시 느꼈다. 그것은 강하고 전염성이있는 지혜와 우아함이 조화롭게 조화 된 개인적인 매력이었다. 왕리성 (Lang Licheng)은 기업가 일뿐만 아니라 박사 과정 교사이기도하며, 2001 년 중국의 Fortune 잡지에서 "중국 최초의 사업가"로 선정되었습니다. Lu Guanqiu는 더 전설적입니다. 농부의 아들은 현장에서 세계로 건너가 홍콩 폴리 테크닉 대학 (Hong Kong Polytechnic University)에서 박사 과정 교사가되었으며, 절강 대학교 (Zhejiang University)에서 MBA 특별 강사로 활동했으며, 수석 경제학자이자 수석 정치 기술자라는 칭호를 받았습니다. People 's Daily와 같은 신문과 잡지에 60 종이 넘는 논문이 실 렸으며 기업 세계에서 "농민 이론가"와 "상록수"로 알려져 있습니다. 그들은 소규모에서 대규모로 강력한 현대 엔터프라이즈 그룹으로 회사를 발전시킬 수 있습니다.이 능력은 고유의 재능을 가지고 있지만 더 중요한 것은 취득한 것입니다. 그들이 수십 년 동안 열망 해 왔기 때문에 열심히 배우고 진보를 계속하기 때문에 그들은 자신의 노력을 계획하고, 기회에 대한 통찰력을 파악하고, 시대와 함께 혁신하고, 지식과 책임을 다하는 능력을 갖추게되었습니다. 기업이 장애물을 극복하고 오래 지속되도록하기 위해 헌신의 응집력과 헌신.
2. 정확한 산업 및 전략적 입지는 회사의 지속 가능하고 꾸준한 발전의 영혼입니다.
완샹 (Wanxiang) 그룹은 수십 년 동안 자동차 부품 산업을 더 훌륭하고 크고 강하게 만들기 위해 노력해 왔으며 10 년 동안의 투쟁에 "0"을 추가했으며 2019 년까지 1000 만 위안의 이익을 실현했으며 핵심 경쟁력으로 성장했습니다. 핵심 가치를 지닌 현대 기업의 전략적 목표는 "대기업 전략, 소규모 회계 시스템, 자본 관리, 국제화 활동"의 전략적 정책을 준수하여 다국적 기업 연결, 첨단 기술 연결 및 국제 주류 시장 연결과 같은 3 가지 전략적 조치를 이행하는 것입니다. 자원을 세계적으로 할당하는 다국적 기업이 형성되었습니다.
화롄 그룹은 2019 년까지 300 억 위안 규모의 전략적 규모를 구축하여 세계적인 전력 장비 제조업체와 국제적으로 경쟁력있는 다국적 기업을 구축하고 "기술 혁신, 자본 관리 및 국제화"의 세 가지 전략을 종합적으로 홍보합니다. 구현. 화연은 기술 혁신 전략을 통해 다양한 산업 분야에서 최첨단 기술을 확보하고 제품 및 서비스의 부가 가치를 극대화하였으며, 자본 관리 전략을 통해 정보 전자, 제약 및 전력 자동화와 같은 첨단 산업 분야로의 전환점을 마련하였습니다. 중국 기업들이 도약을 달성하기 위해 자본 시장을 사용하는 기적을 일으켰으며, 국제화 전략의 이행을 통해 WTO에 가입하고 해외 공장을 설립하며 해외 상장 기업을 인수하고 Larsen Group 및 Philips와 설립 한 후 기회와 도전에 능동적으로 대응했습니다. 거대 기업의 어깨에서 시작된 전략적 제휴는 글로벌 관점에서 산업 레이아웃을 완성합니다. Huali는 처음에 해외에서 첨단 기술을 습득하고 중국과 국내 및 세계 시장에서 산업화를 실현하는 자원 배분 방법을 개발했습니다.
또한 Wahaha, Southern Holdings 및 Sanlux는 기업 발전 전략에 많은 관심을 기울입니다. 이러한 성공적인 기업은 명확한 포지셔닝과 목표 및 실현 가능한 전략적 조치를 통해 주요 비즈니스에서 두드러지며, 목표 포지셔닝, 과학적 운영 및 미래 지향적 인 의사 결정에 중점을두고 모든 리소스의 통합을 극대화하고 핵심 이점을 만들어 기업이 단계별로 단계를 밟을 수 있도록합니다. 더 중요한 것은이 회사가 회사가 빠른 속도로 꾸준히 운영 할 수 있도록 새로운 개발 개념을 사용하여 추세에 적응하고 변경 사항을 변경하며 새로운 개발 전략을 수립 할 수 있다는 것입니다.
3. 기술 혁신을 고수하고 회사의 지속 가능한 발전의 원동력 인 핵심 경쟁력을 구축하십시오.
이 방문의 가장 중요한 점은 이러한 성공적인 회사들이 기업의 지평을 장악하고 시장 점유율을 확대하는 마법의 무기로서 핵심 기술의 기술 혁신과 발전을 촉진했다는 것입니다.
완샹 (Wanxiang) 그룹은 국가 수준의 기술 센터와 국가 수준의 연구소를 보유하고 있으며, 회사의 독립적 인 지적 재산권은 국내에서 9 위이며 세계에서 가장 특허가있는 회사입니다. 또한 북미 지역에 신제품 개발 및 디자인을 담당하는 기술 센터를 설립하고 국제 선진 기술 개발에 보조를 맞추십시오.
Holley Group은 미국, 캐나다, 태국, 중국, 항저우, 베이징, 상하이, 심천 및 기타 지역에있는 전세계 400여 기술 개발 업체의 기술 혁신 팀을 보유하고 있습니다. Huali의 연간 기술 자금은 연간 판매 수익의 5 % 이상입니다. 전기 에너지 계량기 산업의 강력한 과학 연구 강도는 32 년 동안 "Huali"전기 계량기의 탁월한 성능의 근원입니다. 이 회사는 Mechanical Watch Research Institute와 Electronic Meter Research Institute를 포함하여 7 개의 서로 다른 연구소를 가지고 있으며 수십 개의 국가 및 지방 신제품을 독자적으로 개발하여 "Huali"브랜드의 전기 계량 기술의 최첨단을 보장합니다. 동시에 외국 회사와의 기술 협력을 강화하고 이스라엘의 유명한 상장 회사 인 Nisko Co., Ltd.와 협력하여 절강 화연 Nisko Electric Co., Ltd.를 설립하여 고정밀, 첨단 전자식 전기 계량기 및 에너지 미터링에 협력합니다. 이 시스템은 에너지 미터링 기술을 국제 규격과 일치하도록 유지합니다. 정보 전자 산업 분야에서 필립스 CDMA 휴대 전화 칩 설계 및 전체 솔루션 설계 부서를 인수하여 중국 정보 산업 분야에서 최초의 첨단 기술 기업이되었으며 해외 자본 운영을 통해 핵심 기술을 직접 습득했습니다. 전력 자동화 분야에서 Huali와 북미의 유명한 전력 자동화 기술 그룹 인 Larsen Group은 전세계 분야에서 전력 자동화의 전략적 제휴를 수립했으며 북미 지사 인 Pacific System Control Technology를 통해 항상 외국 산업에 관심을 기울이고 있습니다. 새로운 기술과 새로운 역학은 첨단 전력 자동화 기술과 북미에서 중국으로 제품을 가져와 Huali의 전력 자동화 산업의 세계 수준의 기술 수준을 실현합니다. 회사는 또한 Zhejiang 대학, Huazhong 과학 기술 대학 등과 장기적인 협력 관계를 수립했습니다. Huali는 전통적인 제조 기업에서 핵심 기술을 보유한 첨단 기술 기업으로 점차적으로 변화하고 있습니다.
4. 선진 기업 문화와 훌륭한 브랜드 이미지는 회사의 지속 가능한 발전을위한 강력한 "후원자"입니다.
자원이 고갈되고 문화 만 무한합니다. 일류 기업은 젊고 열정적이며 활력이 넘치는 문화를 육성하는 데 모든 노력을 기울여야합니다. 따라서 모든 직원이 친목과 단결 문화에 밀접하게 결속 될 수 있습니다. 완샹 (Wanxiang)은 고객, 직원, 주주 및 사회를 "만족하는 것"으로 만들고이를 백만 달러로 사용하는 것을 "고객 가치 창출, 주주 이익 창출, 미래를위한 창조, 사회 번영 창조"라는 신조어로 삼고 있습니다. 대중에게 공공의 공약은 보편성의 존재의 사회적 가치를 반영하기 위해, Wanxiang 사람들은 "진실을 말하고, 진실을 말하고,"나무 윤리 이미지, 내부 교육 전문가 충성도 외부의 기업 윤리를 옹호하는 기업 정신을 홍보하고, 각각 직원은 기업에서 우수한 직원이되어 기업 외부의 문명 사회 시민이되어 고유 한 행동 적 의미를 지닌 "보편적 인 사람들"현상을 형성합니다. 이번에 우리는 Wanxiang 그룹을 검사, Lu Guanqiu의 보스가 개인적으로 줄을 서서 리셉션 직원을 이끌고, 우리가 더 많은 칭찬과 감탄, 놀라게하자. 그런 겉으로보기에는 단순한 환영식에서, 우리는 심오한 문화적 의미를 보았습니다. 완샹 (Wanxiang) 사람들은 우리를 저개발 지역의 탐험대로 생각하지 않았지만 우리를 연합군으로 보았습니다. 사용 가능한 리소스. "모든 가능한 자원을 사용하고, 동원 될 수있는 모든 힘을 결집하고, 동원 될 수있는 모든 긍정적 요소를 동원하는 것"은 수백만 명의 사람들의 마음에 뿌리를두고 있으며 언제 어디서나 반영됩니다. Wanxiang의 성공을 볼 수 있습니다.
일류 제품과 고급 문화는 훌륭한 브랜드 이미지를 창출했습니다. Wahaha Group은 좋은 브랜드 효과를 통해 자본 산출량 및 브랜드 생산량을 늘렸고 전국 27 개 주, 시정촌 및 자치 지역에 70 개 이상의 자회사 및 관리 자회사를 설립하여 규모를 확대하고 시장을 점유했습니다. 그것은 중국에서 가장 큰 음료 생산 기업으로 발전하였으며 상위 100 대 국가 대기업 중 하나입니다. 잘 알려진 브랜드는 회사가 이륙하기 위해 날개를 꼈습니다.
III. 깊은 깨달음 최근 몇 년간 특히 개혁 개방 이후 Tiantai의 산업 경제는 급속히 발전하여 현저한 기업 및 뛰어난 기업가가 출현하여 카운티의 산업 및 경제 개발 건물을 효과적으로 지원했습니다. 그러나 우리는 선진국과 선진 기업과의 격차가 크지 만 10 억 위안 규모의 회사는 없으며 그룹 회사 나 상장 회사가 없으며 중국 유명 브랜드와 유명 상표, 고무 제품이 없습니다. 산업 직물과 같은 전통 산업은 낮은 산업 수준과 느린 업그레이드로 10 억 달러 규모의 기업을 이끌지 못했습니다. 가능한 한 빨리 더 크고 강한 비즈니스를 성장시키기 위해서는 상황이 시급한 과제가 있습니다. Wanxiang 및 기타 선진 기업의 발전은 크고 강해지는 것에 대한 자신감을 높일뿐만 아니라 많은 유용한 영감을주었습니다.
1. 기업의 지배자로서 기업가는 반드시 배워야합니다! 배우십시오! 다시 배우십시오!
시대와 보조를 맞추는 기업가가되고 싶다면 100 년 만에 아름다운 직업을 성취 할 수있는 유일한 비결은 배우는 것입니다! 배우십시오! 다시 배우십시오! 현재의 시대는 지식 경제의 시대이며 지식은 빠르게 변화하고 정보는 빠르게 변화하고 있습니다 특히 WTO에 가입 한 후 어떻게 자본을 운영 할 것인가, 위험을 방지하는 방법, 국제 게임 규칙에 따라 기업을 운영하는 방법, 더 많은 지식, 구식이라면 배우지 않으면 배제됩니다. 더 중요한 것은, 기업가들은 전략적 규칙의 관점에서 학습 중심의 기업 설립에 주안점을두고 학습을 옹호하는 문화와 끊임없는 혁신의 분위기를 형성해야합니다.
2. 기업 발전 전략 계획을 중요하게 생각하고 발전 방향을 파악할 필요가있다.
우리 카운티의 많은 기업은 급속한 발전 단계에 있지만 대부분의 기업은 전략적 설계 및 구현 구현을 무시하면서 내부 관리 및 전통적인 상업 경쟁에 중점을 둡니다. 중국에는 "유명하지 않은 브랜드"기업이 많이 있는데, 그 중 일부는 길지도 길지도 않습니다. 급속한 하락의 이유는 여러면에서 중요합니다. 중요한 것은 제품 포지셔닝과 전략 기획, 제품 및 개발 전략 설계가 명확하지 않다는 점입니다 부적절한 전략과 수단은 시대의 요구보다 훨씬 뒤처져 있습니다. 우리 카운티의 "Shengdajing"과 "Governor 's Shirt"의 사망은 또한이 요소를 가지고 있습니다. 기업의 전략적 디자인은 내구성이 있어야하며 하룻밤 사이에 달성 될 수 없으며 매우 명확한 제품 포지셔닝이 있어야하며 가까운, 중기 및 장기간의 구체적인 목표와 전략적 조치가 모호하고 모호하지 않아야합니다. 미래에 대한 장기적인 명확한 방향이 없다면 회사의 미래 상황에 대한 실질적인 지침은 없으며 회사 규모 나 규모가 아무리 크다하더라도 새로운 혁명적 인 기술적 및 경제적 변화에서 사라질 수 있습니다. 그것의 생활 조건. 전략은 성장 단계에있는 카운티 기업에 특히 중요합니다.
3. 핵심 경쟁력을 키우기 위해 기술 혁신 및 브랜드 구축에 큰 관심을 기울입니다.
핵심 역량은 종종 "고유", "고유", "모방하기 어렵다"또는 "경쟁 우위"로 기술됩니다. 현대 핵심 경쟁력에 대한 연구는 회사의 모든 경쟁력이 핵심 경쟁력에서 비롯된다는 것을 보여줍니다. 현재 우리 카운티의 대부분의 기업은 주로 자동차 부속품, 고무 제품, 산업 직물 등과 같은 전통 산업에서 핵심 경쟁력이 없으며 주로 저 기술, 저 부가가치 제품으로 쉽게 복제 할 수 있으며 수출 제품에는 독립 브랜드가 거의 없습니다. 그들 중 대부분은 OEM 생산을 실시하고, 수 세대 동안 웨딩 드레스를 만들고, 빈약 한 프로세싱 비용을 벌며, 저렴한 가격의 경쟁과 수년간의 고객 감정으로 시장을 유지할 수 있습니다. 원자재 가격 상승과 인민폐 상승에 따라 기업의 이윤폭은 점차 작아 질 것이다. 따라서 우리는 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고, 핵심 기술을 모방하고, 차용하고, 획득하고, 시장에서 승리해야합니다. 혁신 만이 핵심 경쟁력의 원천입니다. R & D 투자를 강화하고, 인적 자본 투자를 늘리고, 재능을 도입하고 활용하는 법을 배우고, 지속적인 기술 혁신을 통해 핵심 기술을 습득하고 개발하며, 독립적 인 지적 재산권을 소유하고, 시장 지평을 점유하고, 제품 품질과 규모를 향상시키고, 제품 추가를 늘려야합니다. 가치. 동시에, 우리는 브랜드를 만들고, 끊임없이 브랜드 건물 주변의 전반적인 품질 관리 시스템을 개선하고 지속적으로 생산 및 마케팅 관리 인력의 질을 향상시키고, 시장 애프터 서비스에서 좋은 일을하며, 좋은 브랜드 이미지를 확립하고, 핵심 경쟁력으로 유명한 브랜드를 건설하고, 유명한 브랜드에 의존해야합니다. 경쟁 우위를 향상시킵니다.
4. "외출"과 "반입"은 국제화되어 있으며, 기업 때문에 자체 경로를 취하고 있다는 것을 깊이 이해할 필요가 있습니다.
개방은 국제화의 전제이며 개발을 가속화하는 수단입니다. 경제 세계화의 배경에서 우리 기업은 자원 배분을 최적화하고 개발 공간을 확대하기 위해 국내 및 국제 시장을 모두 사용하는 법을 배워야합니다. "외출"은 다국적 기업 발전의 일반적인 궤적 인 국제화이지만 "소개"또한 국제적입니다. 중국의 WTO 가입과 관련한 새로운 상황에서 우리는 외국 자본, 특히 다국적 기업이 중국에 진출 할 수있는 기회를 포착하고 초국적 기업의 위험을 감소시킬뿐만 아니라 막대한 자본, 선진 기술 및 성숙도를 끌어들이는 높은 출발점에서 합작 투자 및 협력을 수행 할 것입니다. 카운티에서 성장하는 일부 기업의 경우 관리 경험이 더 전략적입니다. 현재 Shiliang Liquor는 InBev Group과 합작 투자를위한 선례를 만들었으며 Silver Wheel, Tiancheng Seat 및 Yonggui Electric의 국제 경쟁자들도 협력 문제를 논의하기 위해 주도권을 잡았으며 이는 매우 좋은 상황입니다. 경쟁과 협력은 항상 시장 경제의 "한 몸과 두 측면"이었고, 경쟁과 협력을 무시할 수는 없으며 경쟁 만이 죽을 수도 있고 죽을 수도있다. 협력의 시너지가 없으면 기업들은 "천사 날개"를 잃을 것이다.
5, 우리는 기업 문화를 키우기 위해 열심히 노력해야합니다.
IBM 창립자 왓슨 (Watson)은 어떤 조직이 생존하고 성공하기 위해서는 먼저 모든 정책과 행동의 가장 높은 기준 인 완전한 아이디어를 가지고 있어야하며 두 번째로 그러한 아이디어를 고수해야한다고 말했습니다. 개념 의이 종류는 회사에 특정이며, 기업 문화이며, 기업의 핵심 가치입니다. 사회에서 인정하고 기업의 직원들로부터 높은 평가를 얻은 기업 문화는 생산력과 경영 관행에서 공통된 가치와 행동 강령을 형성하고 직원의 자의식과 행동으로 이어질 수있는 강력한 빠는 효과, 안정화 및 활성화 효과를 나타냅니다. 사람들 간의 관계를 개선하고, 강력한 기업 응집력과 구심력을 형성하고, 풍요 로움에 대한 집단적 인식을 형성하고, 직원의 정신을 젊게 만들고, 효과적으로 기업 발전을 촉진합니다. 따라서 우리 회사는 개발 과정에서 핵심 가치를 신중히 수정하고 축적해야하며 개방적이고 선진적이며 독특한 기업 문화를 육성하며 회사 성장에 대한 강력한 지원을 제공해야합니다.
6. 정부는 회사의 성장과 성장에 중요한 역할을해야합니다.
작년에 방문한 소산 구, 소흥군, 유항군은 각각 1 인당 GDP가 5,200 달러, 5,600 달러, 3,650 달러였으며 산업 규모는 각각 1,600 억 원, 1 천 1 억 위안 및 767 억 위안에 달했습니다. 순위에서 7 위, 10 위, 20 위. 강력한 경제력 뒤에는 대기업의 지원과 추진력이 매우 두드러집니다. 따라서 정부는 경제를 지원하고 강화하는 전략을 끊임없이 이행해야하며 기업이 더 크고 강해지도록 적극적으로 안내해야합니다. 우리는 기업가의 성장을 돌보고 돌보아야하며 훈련, 검사, 포럼, 살롱 및 우정과 같은 다양한 채널을 통해 기업 윤리를 강화하고 예비 예식을 양성합니다. 투자 촉진의 강도를 높이고 대기업과 대규모 프로젝트의 도입에 관심을 기울여야하며 거대한 기업을 높은 출발점에서 육성해야합니다. 강화하고의 요구 사항에 따라 홍수 세 Tantou, 서부 공업 지대, 산업 응집 영역을 구축하는 표준 공장의 통합을 가속화하기 위해 "큰 사업을 공원에 대형 프로젝트, 소규모 비즈니스, 표준 공장에 작은 프로젝트는"산업의 합리적인 분배를 완료 산업 발전을위한 공간을 확장하십시오.
"2 년"활동을 심화시키기 위해 8 월 29 일부터 31 일까지 기업을 더 크고 강하고 오랫동안 만드는 주제에 초점을 맞춘 "555"프로젝트의 심층 실행을 위해 카운티 행정관 인 Zhou Xuefeng, 현 행정 지휘관 황지만, 대리 행정관 장 해성 저는 개인적으로 "555"프로젝트 10 억 달러 기업에 포함 된 18 명의 기업 임원들을 Shaoxing 카운티, Hangzhou의 Xiaoshan District, Shangcheng District 및 Yuhang District로 보내 Wanxiang Group, Huali Group, Wahaha Group 및 Nanfang Holding Group을 조사했습니다. Sanlux의 5 개 유명 기업. 카운티 당위원회 위원장, 카운티 관청, 경제 무역 국, 재무 국, 개발 개혁 국의 수석 책임자가 검사를 수행했습니다. 검사 활동은 소흥 카운티 당, 군청, 소산시, 상청시, 여항 지방 분과위원회 및 지방 정부가 열렬히 접수하여 적절하게 조정했으며 특히 Wanxiang Luguanqiu 및 Huali Wang Licheng이 직접 접수에 참석하여 검열했습니다. 그룹 동지들을 옮겼다. 조사 결과 개발 도상국의 경제 발전 추세와 대기업의 스타일에 대한 모든 사람들의 평가가 절실 해졌으며 긴박감과 책임 의식이 전면에 나타 났으며 격려와 자신감도 커졌습니다. 검사 활동은 예상 된 결과를 받았습니다.
I. 뛰어난 실적 이번에 조사 된 완샹 (Wanxiang) 그룹을 포함한 5 개 회사는 최근 수십 년 동안 모두 성장해 왔으며 중국 개혁 개방 이후 경제가 호황을 이룬 대표적인 산업 기업 중 하나입니다. 산업 분야는 놀라운 성과를 거두었습니다.
Wanxiang Group은 Xiaoshan District에 위치하고 있으며 1969 년에 설립되어 4,000 위안의 자산을 보유한 작은 대장장이 공장에서 시작하여 자산 146.6 억, 종업원 31,800 명의 대기업 그룹으로 성장했으며 120 개 파일럿 기업 그룹과 국무 총리 520 인입니다. 주요 기업 중 하나. 이 회사는 자동차 부품 생산 전문 업체로 4 개의 평방 킬로미터 제조 기지를 형성하는 7 개의 주 수준 하이테크 기업과 9 개의 주정부 수준 하이테크 기업을 포함하여 32 개의 전문 제조 기업이 있습니다. 주요 제품의 국내 시장 점유율은 65 % 이상에 도달했으며 GM 및 포드와 같은 지원 생산 라인에 진입했습니다. 그것은 국가 수준의 기술 센터와 국가 수준의 실험실을 갖추고 있으며 국제 선진 기술 개발에 발 맞춰 해외 18 개 회사와 기술 센터를 설립했습니다. 이 제품은 "중국 유명 브랜드"라는 칭호를 받았고 "Qianchao"상표는 중국에서 유명한 상표로 인정 받았으며 2004 년 영업 이익은 208 억 위안, 이익과 세금은 16 억 8000 만 위안을 실현했습니다.
Yuhang 지구에 위치한 Huali Group은 지역 간, 다변화 및 수출 지향형 민간 합자 기업입니다. 1970 년 설립 이래 총 자산은 80 억 위안을 초과하고 종업원은 10,000 명을 넘습니다. 3 개의 국내 A 주식 상장 회사를 보유. 업계는 계측기 및 시스템, 제약, 정보 전자 및 부동산을 포함합니다. 생산 기지는 태국, 아르헨티나, 미국 및 캐나다의 제조 공장 및 연구 기관과 함께 항저우, 충칭, 곤명, 광저우, 심천, 베이징 및 기타 장소에 위치하고 있습니다. 전통적인 핵심 제품 전기 에너지 계량기는 "China Famous Brand"제품이며, "Huali"상표는 "Famous Trademark"칭호를 획득했습니다. 2004 년 매출액은 102 억 위안, 이익과 세금은 780 억 위안입니다.
Wahaha Group은 Shangcheng 구역에 위치하고 있으며 1987 년에 설립되어 14 만 위안에서 시작하여 중국 최대의 청량 음료 생산국으로 성장하여 세계에서 가장 큰 청량 음료 생산국으로 성장했으며 중국의 100 대 대기업 중 하나입니다. 자산 1 억 위안과 직원 1 만 8000 명으로 전국 27 개 주, 자치 단체 및 자치 지역에 70 개가 넘는 자회사 및 관리 자회사가 설립되었습니다. "Wahaha"는 소비자에게 가장 신뢰 받고 선호되는 음료 브랜드가되었습니다. 2004 년 영업 이익은 114.43 억 위안, 이익과 세금은 18.82 억 위안을 달성했다.
Nanfang Holding Group과 Sanlix Belt Co., Ltd.는 Shaoxing County에 위치하고 있으며, Nanfang Holding Group은 국가 급 섬유 기업으로 작년 매출액이 40 억 위안을 넘어 중국 상위 500 개 기업 중 1 위를 차지했습니다. Sanlux Company는 중국에서 가장 큰 테이프 제조 업체입니다. 고무 V 벨트는 수년간 생산과 판매를 통해 국내에서 처음이며 수출량이 "China Famous Brand"라는 칭호를 받았습니다. 작년에 판매액은 5 억 위안 이상에 달했습니다.
둘째, 귀중한 경험 Wanxiang 및 기타 잘 알려진 기업은 고유 한 개발 역사에도 불구하고 공통된 특성과 성공적인 경험을 가지고 있습니다. 이러한 경험은 귀중하고 거울에 합당합니다.
1. 기업가 정신은 회사의 성공 또는 실패를 결정합니다.
성공적인 기업 뒤에는 지도자가 있어야합니다 .Wali 그룹의 사장 인 왕 Licheng, Wanxiang 그룹의 사장 인 Lu Guanqiu와 Wahaha 그룹의 사장 인 Zong Qinghou가 뛰어난 대표자입니다. 처음 왕 리성과 루 구안 치우를 보았을 때, 나는 우아한 영웅의 용기를 즉시 느꼈다. 그것은 강하고 전염성이있는 지혜와 우아함이 조화롭게 조화 된 개인적인 매력이었다. 왕리성 (Lang Licheng)은 기업가 일뿐만 아니라 박사 과정 교사이기도하며, 2001 년 중국의 Fortune 잡지에서 "중국 최초의 사업가"로 선정되었습니다. Lu Guanqiu는 더 전설적입니다. 농부의 아들은 현장에서 세계로 건너가 홍콩 폴리 테크닉 대학 (Hong Kong Polytechnic University)에서 박사 과정 교사가되었으며, 절강 대학교 (Zhejiang University)에서 MBA 특별 강사로 활동했으며, 수석 경제학자이자 수석 정치 기술자라는 칭호를 받았습니다. People 's Daily와 같은 신문과 잡지에 60 종이 넘는 논문이 실 렸으며 기업 세계에서 "농민 이론가"와 "상록수"로 알려져 있습니다. 그들은 소규모에서 대규모로 강력한 현대 엔터프라이즈 그룹으로 회사를 발전시킬 수 있습니다.이 능력은 고유의 재능을 가지고 있지만 더 중요한 것은 취득한 것입니다. 그들이 수십 년 동안 열망 해 왔기 때문에 열심히 배우고 진보를 계속하기 때문에 그들은 자신의 노력을 계획하고, 기회에 대한 통찰력을 파악하고, 시대와 함께 혁신하고, 지식과 책임을 다하는 능력을 갖추게되었습니다. 기업이 장애물을 극복하고 오래 지속되도록하기 위해 헌신의 응집력과 헌신.
2. 정확한 산업 및 전략적 입지는 회사의 지속 가능하고 꾸준한 발전의 영혼입니다.
완샹 (Wanxiang) 그룹은 수십 년 동안 자동차 부품 산업을 더 훌륭하고 크고 강하게 만들기 위해 노력해 왔으며 10 년 동안의 투쟁에 "0"을 추가했으며 2019 년까지 1000 만 위안의 이익을 실현했으며 핵심 경쟁력으로 성장했습니다. 핵심 가치를 지닌 현대 기업의 전략적 목표는 "대기업 전략, 소규모 회계 시스템, 자본 관리, 국제화 활동"의 전략적 정책을 준수하여 다국적 기업 연결, 첨단 기술 연결 및 국제 주류 시장 연결과 같은 3 가지 전략적 조치를 이행하는 것입니다. 자원을 세계적으로 할당하는 다국적 기업이 형성되었습니다.
화롄 그룹은 2019 년까지 300 억 위안 규모의 전략적 규모를 구축하여 세계적인 전력 장비 제조업체와 국제적으로 경쟁력있는 다국적 기업을 구축하고 "기술 혁신, 자본 관리 및 국제화"의 세 가지 전략을 종합적으로 홍보합니다. 구현. 화연은 기술 혁신 전략을 통해 다양한 산업 분야에서 최첨단 기술을 확보하고 제품 및 서비스의 부가 가치를 극대화하였으며, 자본 관리 전략을 통해 정보 전자, 제약 및 전력 자동화와 같은 첨단 산업 분야로의 전환점을 마련하였습니다. 중국 기업들이 도약을 달성하기 위해 자본 시장을 사용하는 기적을 일으켰으며, 국제화 전략의 이행을 통해 WTO에 가입하고 해외 공장을 설립하며 해외 상장 기업을 인수하고 Larsen Group 및 Philips와 설립 한 후 기회와 도전에 능동적으로 대응했습니다. 거대 기업의 어깨에서 시작된 전략적 제휴는 글로벌 관점에서 산업 레이아웃을 완성합니다. Huali는 처음에 해외에서 첨단 기술을 습득하고 중국과 국내 및 세계 시장에서 산업화를 실현하는 자원 배분 방법을 개발했습니다.
또한 Wahaha, Southern Holdings 및 Sanlux는 기업 발전 전략에 많은 관심을 기울입니다. 이러한 성공적인 기업은 명확한 포지셔닝과 목표 및 실현 가능한 전략적 조치를 통해 주요 비즈니스에서 두드러지며, 목표 포지셔닝, 과학적 운영 및 미래 지향적 인 의사 결정에 중점을두고 모든 리소스의 통합을 극대화하고 핵심 이점을 만들어 기업이 단계별로 단계를 밟을 수 있도록합니다. 더 중요한 것은이 회사가 회사가 빠른 속도로 꾸준히 운영 할 수 있도록 새로운 개발 개념을 사용하여 추세에 적응하고 변경 사항을 변경하며 새로운 개발 전략을 수립 할 수 있다는 것입니다.
3. 기술 혁신을 고수하고 회사의 지속 가능한 발전의 원동력 인 핵심 경쟁력을 구축하십시오.
이 방문의 가장 중요한 점은 이러한 성공적인 회사들이 기업의 지평을 장악하고 시장 점유율을 확대하는 마법의 무기로서 핵심 기술의 기술 혁신과 발전을 촉진했다는 것입니다.
완샹 (Wanxiang) 그룹은 국가 수준의 기술 센터와 국가 수준의 연구소를 보유하고 있으며, 회사의 독립적 인 지적 재산권은 국내에서 9 위이며 세계에서 가장 특허가있는 회사입니다. 또한 북미 지역에 신제품 개발 및 디자인을 담당하는 기술 센터를 설립하고 국제 선진 기술 개발에 보조를 맞추십시오.
Holley Group은 미국, 캐나다, 태국, 중국, 항저우, 베이징, 상하이, 심천 및 기타 지역에있는 전세계 400여 기술 개발 업체의 기술 혁신 팀을 보유하고 있습니다. Huali의 연간 기술 자금은 연간 판매 수익의 5 % 이상입니다. 전기 에너지 계량기 산업의 강력한 과학 연구 강도는 32 년 동안 "Huali"전기 계량기의 탁월한 성능의 근원입니다. 이 회사는 Mechanical Watch Research Institute와 Electronic Meter Research Institute를 포함하여 7 개의 서로 다른 연구소를 가지고 있으며 수십 개의 국가 및 지방 신제품을 독자적으로 개발하여 "Huali"브랜드의 전기 계량 기술의 최첨단을 보장합니다. 동시에 외국 회사와의 기술 협력을 강화하고 이스라엘의 유명한 상장 회사 인 Nisko Co., Ltd.와 협력하여 절강 화연 Nisko Electric Co., Ltd.를 설립하여 고정밀, 첨단 전자식 전기 계량기 및 에너지 미터링에 협력합니다. 이 시스템은 에너지 미터링 기술을 국제 규격과 일치하도록 유지합니다. 정보 전자 산업 분야에서 필립스 CDMA 휴대 전화 칩 설계 및 전체 솔루션 설계 부서를 인수하여 중국 정보 산업 분야에서 최초의 첨단 기술 기업이되었으며 해외 자본 운영을 통해 핵심 기술을 직접 습득했습니다. 전력 자동화 분야에서 Huali와 북미의 유명한 전력 자동화 기술 그룹 인 Larsen Group은 전세계 분야에서 전력 자동화의 전략적 제휴를 수립했으며 북미 지사 인 Pacific System Control Technology를 통해 항상 외국 산업에 관심을 기울이고 있습니다. 새로운 기술과 새로운 역학은 첨단 전력 자동화 기술과 북미에서 중국으로 제품을 가져와 Huali의 전력 자동화 산업의 세계 수준의 기술 수준을 실현합니다. 회사는 또한 Zhejiang 대학, Huazhong 과학 기술 대학 등과 장기적인 협력 관계를 수립했습니다. Huali는 전통적인 제조 기업에서 핵심 기술을 보유한 첨단 기술 기업으로 점차적으로 변화하고 있습니다.
4. 선진 기업 문화와 훌륭한 브랜드 이미지는 회사의 지속 가능한 발전을위한 강력한 "후원자"입니다.
자원이 고갈되고 문화 만 무한합니다. 일류 기업은 젊고 열정적이며 활력이 넘치는 문화를 육성하는 데 모든 노력을 기울여야합니다. 따라서 모든 직원이 친목과 단결 문화에 밀접하게 결속 될 수 있습니다. 완샹 (Wanxiang)은 고객, 직원, 주주 및 사회를 "만족하는 것"으로 만들고이를 백만 달러로 사용하는 것을 "고객 가치 창출, 주주 이익 창출, 미래를위한 창조, 사회 번영 창조"라는 신조어로 삼고 있습니다. 대중에게 공공의 공약은 보편성의 존재의 사회적 가치를 반영하기 위해, Wanxiang 사람들은 "진실을 말하고, 진실을 말하고,"나무 윤리 이미지, 내부 교육 전문가 충성도 외부의 기업 윤리를 옹호하는 기업 정신을 홍보하고, 각각 직원은 기업에서 우수한 직원이되어 기업 외부의 문명 사회 시민이되어 고유 한 행동 적 의미를 지닌 "보편적 인 사람들"현상을 형성합니다. 이번에 우리는 Wanxiang 그룹을 검사, Lu Guanqiu의 보스가 개인적으로 줄을 서서 리셉션 직원을 이끌고, 우리가 더 많은 칭찬과 감탄, 놀라게하자. 그런 겉으로보기에는 단순한 환영식에서, 우리는 심오한 문화적 의미를 보았습니다. 완샹 (Wanxiang) 사람들은 우리를 저개발 지역의 탐험대로 생각하지 않았지만 우리를 연합군으로 보았습니다. 사용 가능한 리소스. "모든 가능한 자원을 사용하고, 동원 될 수있는 모든 힘을 결집하고, 동원 될 수있는 모든 긍정적 요소를 동원하는 것"은 수백만 명의 사람들의 마음에 뿌리를두고 있으며 언제 어디서나 반영됩니다. Wanxiang의 성공을 볼 수 있습니다.
일류 제품과 고급 문화는 훌륭한 브랜드 이미지를 창출했습니다. Wahaha Group은 좋은 브랜드 효과를 통해 자본 산출량 및 브랜드 생산량을 늘렸고 전국 27 개 주, 시정촌 및 자치 지역에 70 개 이상의 자회사 및 관리 자회사를 설립하여 규모를 확대하고 시장을 점유했습니다. 그것은 중국에서 가장 큰 음료 생산 기업으로 발전하였으며 상위 100 대 국가 대기업 중 하나입니다. 잘 알려진 브랜드는 회사가 이륙하기 위해 날개를 꼈습니다.
III. 깊은 깨달음 최근 몇 년간 특히 개혁 개방 이후 Tiantai의 산업 경제는 급속히 발전하여 현저한 기업 및 뛰어난 기업가가 출현하여 카운티의 산업 및 경제 개발 건물을 효과적으로 지원했습니다. 그러나 우리는 선진국과 선진 기업과의 격차가 크지 만 10 억 위안 규모의 회사는 없으며 그룹 회사 나 상장 회사가 없으며 중국 유명 브랜드와 유명 상표, 고무 제품이 없습니다. 산업 직물과 같은 전통 산업은 낮은 산업 수준과 느린 업그레이드로 10 억 달러 규모의 기업을 이끌지 못했습니다. 가능한 한 빨리 더 크고 강한 비즈니스를 성장시키기 위해서는 상황이 시급한 과제가 있습니다. Wanxiang 및 기타 선진 기업의 발전은 크고 강해지는 것에 대한 자신감을 높일뿐만 아니라 많은 유용한 영감을주었습니다.
1. 기업의 지배자로서 기업가는 반드시 배워야합니다! 배우십시오! 다시 배우십시오!
시대와 보조를 맞추는 기업가가되고 싶다면 100 년 만에 아름다운 직업을 성취 할 수있는 유일한 비결은 배우는 것입니다! 배우십시오! 다시 배우십시오! 현재의 시대는 지식 경제의 시대이며 지식은 빠르게 변화하고 정보는 빠르게 변화하고 있습니다 특히 WTO에 가입 한 후 어떻게 자본을 운영 할 것인가, 위험을 방지하는 방법, 국제 게임 규칙에 따라 기업을 운영하는 방법, 더 많은 지식, 구식이라면 배우지 않으면 배제됩니다. 더 중요한 것은, 기업가들은 전략적 규칙의 관점에서 학습 중심의 기업 설립에 주안점을두고 학습을 옹호하는 문화와 끊임없는 혁신의 분위기를 형성해야합니다.
2. 기업 발전 전략 계획을 중요하게 생각하고 발전 방향을 파악할 필요가있다.
우리 카운티의 많은 기업은 급속한 발전 단계에 있지만 대부분의 기업은 전략적 설계 및 구현 구현을 무시하면서 내부 관리 및 전통적인 상업 경쟁에 중점을 둡니다. 중국에는 "유명하지 않은 브랜드"기업이 많이 있는데, 그 중 일부는 길지도 길지도 않습니다. 급속한 하락의 이유는 여러면에서 중요합니다. 중요한 것은 제품 포지셔닝과 전략 기획, 제품 및 개발 전략 설계가 명확하지 않다는 점입니다 부적절한 전략과 수단은 시대의 요구보다 훨씬 뒤처져 있습니다. 우리 카운티의 "Shengdajing"과 "Governor 's Shirt"의 사망은 또한이 요소를 가지고 있습니다. 기업의 전략적 디자인은 내구성이 있어야하며 하룻밤 사이에 달성 될 수 없으며 매우 명확한 제품 포지셔닝이 있어야하며 가까운, 중기 및 장기간의 구체적인 목표와 전략적 조치가 모호하고 모호하지 않아야합니다. 미래에 대한 장기적인 명확한 방향이 없다면 회사의 미래 상황에 대한 실질적인 지침은 없으며 회사 규모 나 규모가 아무리 크다하더라도 새로운 혁명적 인 기술적 및 경제적 변화에서 사라질 수 있습니다. 그것의 생활 조건. 전략은 성장 단계에있는 카운티 기업에 특히 중요합니다.
3. 핵심 경쟁력을 키우기 위해 기술 혁신 및 브랜드 구축에 큰 관심을 기울입니다.
핵심 역량은 종종 "고유", "고유", "모방하기 어렵다"또는 "경쟁 우위"로 기술됩니다. 현대 핵심 경쟁력에 대한 연구는 회사의 모든 경쟁력이 핵심 경쟁력에서 비롯된다는 것을 보여줍니다. 현재 우리 카운티의 대부분의 기업은 주로 자동차 부속품, 고무 제품, 산업 직물 등과 같은 전통 산업에서 핵심 경쟁력이 없으며 주로 저 기술, 저 부가가치 제품으로 쉽게 복제 할 수 있으며 수출 제품에는 독립 브랜드가 거의 없습니다. 그들 중 대부분은 OEM 생산을 실시하고, 수 세대 동안 웨딩 드레스를 만들고, 빈약 한 프로세싱 비용을 벌며, 저렴한 가격의 경쟁과 수년간의 고객 감정으로 시장을 유지할 수 있습니다. 원자재 가격 상승과 인민폐 상승에 따라 기업의 이윤폭은 점차 작아 질 것이다. 따라서 우리는 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고, 핵심 기술을 모방하고, 차용하고, 획득하고, 시장에서 승리해야합니다. 혁신 만이 핵심 경쟁력의 원천입니다. R & D 투자를 강화하고, 인적 자본 투자를 늘리고, 재능을 도입하고 활용하는 법을 배우고, 지속적인 기술 혁신을 통해 핵심 기술을 습득하고 개발하며, 독립적 인 지적 재산권을 소유하고, 시장 지평을 점유하고, 제품 품질과 규모를 향상시키고, 제품 추가를 늘려야합니다. 가치. 동시에, 우리는 브랜드를 만들고, 끊임없이 브랜드 건물 주변의 전반적인 품질 관리 시스템을 개선하고 지속적으로 생산 및 마케팅 관리 인력의 질을 향상시키고, 시장 애프터 서비스에서 좋은 일을하며, 좋은 브랜드 이미지를 확립하고, 핵심 경쟁력으로 유명한 브랜드를 건설하고, 유명한 브랜드에 의존해야합니다. 경쟁 우위를 향상시킵니다.
4. "외출"과 "반입"은 국제화되어 있으며, 기업 때문에 자체 경로를 취하고 있다는 것을 깊이 이해할 필요가 있습니다.
개방은 국제화의 전제이며 개발을 가속화하는 수단입니다. 경제 세계화의 배경에서 우리 기업은 자원 배분을 최적화하고 개발 공간을 확대하기 위해 국내 및 국제 시장을 모두 사용하는 법을 배워야합니다. "외출"은 다국적 기업 발전의 일반적인 궤적 인 국제화이지만 "소개"또한 국제적입니다. 중국의 WTO 가입과 관련한 새로운 상황에서 우리는 외국 자본, 특히 다국적 기업이 중국에 진출 할 수있는 기회를 포착하고 초국적 기업의 위험을 감소시킬뿐만 아니라 막대한 자본, 선진 기술 및 성숙도를 끌어들이는 높은 출발점에서 합작 투자 및 협력을 수행 할 것입니다. 카운티에서 성장하는 일부 기업의 경우 관리 경험이 더 전략적입니다. 현재 Shiliang Liquor는 InBev Group과 합작 투자를위한 선례를 만들었으며 Silver Wheel, Tiancheng Seat 및 Yonggui Electric의 국제 경쟁자들도 협력 문제를 논의하기 위해 주도권을 잡았으며 이는 매우 좋은 상황입니다. 경쟁과 협력은 항상 시장 경제의 "한 몸과 두 측면"이었고, 경쟁과 협력을 무시할 수는 없으며 경쟁 만이 죽을 수도 있고 죽을 수도있다. 협력의 시너지가 없으면 기업들은 "천사 날개"를 잃을 것이다.
5, 우리는 기업 문화를 키우기 위해 열심히 노력해야합니다.
IBM 창립자 왓슨 (Watson)은 어떤 조직이 생존하고 성공하기 위해서는 먼저 모든 정책과 행동의 가장 높은 기준 인 완전한 아이디어를 가지고 있어야하며 두 번째로 그러한 아이디어를 고수해야한다고 말했습니다. 개념 의이 종류는 회사에 특정이며, 기업 문화이며, 기업의 핵심 가치입니다. 사회에서 인정하고 기업의 직원들로부터 높은 평가를 얻은 기업 문화는 생산력과 경영 관행에서 공통된 가치와 행동 강령을 형성하고 직원의 자의식과 행동으로 이어질 수있는 강력한 빠는 효과, 안정화 및 활성화 효과를 나타냅니다. 사람들 간의 관계를 개선하고, 강력한 기업 응집력과 구심력을 형성하고, 풍요 로움에 대한 집단적 인식을 형성하고, 직원의 정신을 젊게 만들고, 효과적으로 기업 발전을 촉진합니다. 따라서 우리 회사는 개발 과정에서 핵심 가치를 신중히 수정하고 축적해야하며 개방적이고 선진적이며 독특한 기업 문화를 육성하며 회사 성장에 대한 강력한 지원을 제공해야합니다.
6. 정부는 회사의 성장과 성장에 중요한 역할을해야합니다.
작년에 방문한 소산 구, 소흥군, 유항군은 각각 1 인당 GDP가 5,200 달러, 5,600 달러, 3,650 달러였으며 산업 규모는 각각 1,600 억 원, 1 천 1 억 위안 및 767 억 위안에 달했습니다. 순위에서 7 위, 10 위, 20 위. 강력한 경제력 뒤에는 대기업의 지원과 추진력이 매우 두드러집니다. 따라서 정부는 경제를 지원하고 강화하는 전략을 끊임없이 이행해야하며 기업이 더 크고 강해지도록 적극적으로 안내해야합니다. 우리는 기업가의 성장을 돌보고 돌보아야하며 훈련, 검사, 포럼, 살롱 및 우정과 같은 다양한 채널을 통해 기업 윤리를 강화하고 예비 예식을 양성합니다. 투자 촉진의 강도를 높이고 대기업과 대규모 프로젝트의 도입에 관심을 기울여야하며 거대한 기업을 높은 출발점에서 육성해야합니다. 강화하고의 요구 사항에 따라 홍수 세 Tantou, 서부 공업 지대, 산업 응집 영역을 구축하는 표준 공장의 통합을 가속화하기 위해 "큰 사업을 공원에 대형 프로젝트, 소규모 비즈니스, 표준 공장에 작은 프로젝트는"산업의 합리적인 분배를 완료 산업 발전을위한 공간을 확장하십시오.
추천 기사
인기있는 기사
- 2014 동기 부여 문구
- 축복의 문구
- 교사의 유명한 단어 존경
- 장시성 붉은 관광 개발 조사 보고서
- 2019 년을 격려하십시오
- 진쟝 (Zhenjiang)과 창 저우 (Changzhou)의 6 개 도시에 대한 연구 보고서
- 우주 분위기 문구
- 안심 한 단어들
- 미국 고층 건물 관리에 관한 조사 보고서
- 고민 된 문장 2019
- 춘절 축복
- 학교 연구 보고서
- 긍정적 인 변화 xxx 동지의 문제에 지점 검사
- 부모 사랑
- 실패를 두려워하지 않는다.
- Weibo의 유명한 말
- 고맙게 여기는 엄마의 말
- 호주, 뉴질랜드 관광 연구 보고서
- 동기 부여 직원
- 비 주류 문장 2019
- 현무식 가족 인상 문장
- 간쑤 기본 교육 프로젝트 조사 보고서
- 철학적 단어 2019
- 좋은 문장 발췌 2019
- 신강 Jiwu 프로젝트 조사 보고서
- 학과 수준 간부 재판 기간 검사 자료
- 법적 맥심
- 내가 아버지에게 말했던 것 2019
- 생활 모토
- 홍콩 쓰레기 수거 스테이션 및 장비 조사 보고서