Baosteel and Sunshine과 같은 뛰어난 기업에 대한 조사 보고서

Baosteel and Sunshine과 같은 뛰어난 기업에 대한 조사 보고서
6 월 16 일부터 23 일까지 석탄 운송 시스템의 노동 조합 간부들의 전반적인 품질, 리더십 수준 및 작업 능력을 종합적으로 개선하기 위해 조직 된 노동 조합의 본사 인 우 Baoming과 왕 Lijun이 팀을 이끌었다. 본부의 노동 조합, 본부의 노동 조합 및 본사의 노동 조합은 Baosteel Co., Ltd., Sunshine Group, Haishu Group, Huaxi Village, Suzhou Industrial Park, Wahaha Group 및 기타 기업에 연구 및 검사를 의뢰했습니다.
이 연구 여행을 시작하기 전에 대표단의 대부분은 상하이, 강소, 절강을 방문했으며, 3 개도 및 도시의 상황에 대해 더 많이 알고있었습니다. 그러나이 학문과 연구를 통해, 그것은 시간과 용감하게 전진하고있는 지역 간부와 노동자의 정신에 여전히 감염되어 있으며 개혁과 개방에서 창조 한 기적과 큰 변화에 크게 충격을 받았습니다. 모든 회원사들은 끊임없이 노력하고 있으며, 엄격하고 겸손하게 일하며 연구와 연구 중에 아이디어를 교환했습니다. 우리는 석탄 운송 회사가 뒤에있을 이유가 없다고 믿습니다. 전체 시스템이 자신감을 강화하고 단합하여 노력한다면 더 많은 영광을 얻을 수 있습니다. 새로운 상황. 연구 및 연구 보고서는 다음과 같습니다 :
I. 새로운 상황에서 두 문명 건설의 리더 인 상하이 바오 스틸 (Shanghai Baosteel Co., Ltd.)의 인상을 조사.
Shanghai Baosteel Group은 상해 바오 샨 철 강철 유한 공사, 상하이 철 강철 공장, 남경 메이 산철 공장 및 기타 기업으로 구성된 국영 대규모 그룹 회사입니다.이 그룹에는 총 19 만 명의 직원이 있습니다. 대표단은 주로 Baosteel Group의 리더 인 Baoshan Iron and Steel Co., Ltd.를 조사했습니다.
Baosteel Co., Ltd.는 총 15,600 명의 직원을두고 있으며 서풍 가스 파이프 라인에 사용되는 철강 냉연 강판, 열연 강판 및 강관을 주로 생산하며 미국, 일본, 독일, 브라질, 남아프리카 공화국, 이스라엘 및 기타 국가에 수출되며 제품 공급이 부족합니다. 2001 년 세후 이윤은 37 억 6000 만 위안에 달했고 2002 년 11 월 말 세후 이익은 47.24 억 위안에 달했으며 연말에는 50 억 위안을 초과했다. 세계 철강 가이드 (World Steel Guide)는 세계에서 가장 경쟁력있는 13 개 철강 회사를 측정하며 종합 경쟁력 측면에서 4 위를 차지하고 수익성 측면에서 1 위를 차지했습니다. Xie Qihua 총책임자는 "2002 CCTV 중국 올해의 경제인"으로 선출되었습니다. Baosteel이 제시 한 슬로건은 "두 개의 시장을 점유하기 위해 두 가지 자원을 사용한다"는 것이다. 즉 : 산시의 석탄 자원과 호주 철광석 자원을 사용하여 국내 시장과 국제 시장을 점유하십시오. Baosteel 사람들의 목표는 "세계 정상급 기업을 만들고 세계 정상급 기준을 세우는 것"이며, 이는 만족스럽지 않고 혁신적이라는 것을 알 수 있습니다.
파견단은 주로 노동 조합에 대한 조사와 연구를 수행했으며, Baosteel Co., Ltd.의 노동 조합은 다음과 같은 큰 열의로 수행되었습니다.
1. 조직이 합리화되고 인원이 적다.
Baosteel Co., Ltd.에는 14 개의 노동 조합이 있는데, 1 명의 의장, 1 명의 부의장, 12 명의 임원이 포함됩니다. 노조 위원장은 파트 타임으로 나머지 13 명은 풀 타임입니다. 3 개의 부서와 1 개의 방, 즉 민사 행정부, 노동 보험부, 보안 성 및 노동 조합 사무소의 조직이 있습니다. 부서는 2-4 명이 프로그래밍됩니다. 노동 조합의 모든 동지들은 다기능 직업입니다 : 직책에서 경쟁하고, 컴퓨터를 이해하고, 운전하기 위해서.
2. 직원 대표 회의 시스템을 흔들리지 않고 준수하십시오.
Baosteel은 1978 년에 공장을 설립했습니다. 2000 년 2 월 Baosteel은 국유 상장 회사가되었으며 이사회, 감독자 및 주주 총회의 이사회를 설립했습니다. "New Third Session"과 "Lao Sanhui"문제에 직면하여 직원 대표 회의와 주주 총회가 공존하는 상황에서 회사는 조직 개편 후 전심적으로 기업을 경영 할 수있는 직원들의 이념적 이데올로기를 바꾸는 원칙을 고집하여 1 년에 2 번 고집했다. 의회 시스템. 2000 년 3 월에 열린 직원 대표 회의에서 회사의 당 비서는 "세 가지 상수"원칙을 발표했다. 첫째, 기업을 운영하기 위해 노동 계급에 의존하는 정책은 변하지 않았다. 둘째, 노동자 회의의 시스템은 변하지 않았다. 마스터의 상태는 변경되지 않습니다. 이는 구조 조정 후 노동 조합의 지위와 역할을 명확하게 밝히고 나머지 직원들에게도 확신을 주었다.
3. 운영 프로그램 사양.
Baosteel의 모든 주요 사항은 직원 대표 회의에서 논의되고 투표되어야하며 비밀 투표로 투표되어야합니다. 직원 대표 회의는 일 년에 두 번 열립니다. 직원 회의가 끝나면 직원 대표 회의의 내용을 인쇄하고 26 권의 책을 인쇄했습니다. 리더십을 위해서는 직원들에 대한 헌신을 완료해야하며 직원들에게는 약속이 이행되는지 여부를 감독 할 수 있습니다. 이것은 바오 스틸의 인민 대중 중심 경영 철학을 완전히 반영합니다.
Baosteel이 주식을 유한 회사로 설립 한 후 노동 조합은 직원과 행정 직원을 대신하여 집단 계약을 맺고 직원들이 자신의 권리와 이익을 이해할 수 있도록 노동 조합을 브로셔에 인쇄하여 각 직원에게 배포했습니다. 동등한 협의와 단체 계약의 투명한 체계의 수립, 직원의 열정이 동원되었습니다.
4. 기업 업무를 알리는 일을 수행한다.
Baosteel의 공장 업무는 고용 기관에 주요 운송 업체로 열려 있습니다. 이 회사는 특별 조직을 구성하고 "Board and Steel Co., Ltd. 공장 업무 개방 메커니즘"을 발간했으며이 메커니즘을 바오 스틸의 이데올로기 적 및 정치적 업무의 장기 메커니즘에 포함 시켰습니다. 노동 조합 및 징계 검사의 동지들은 종종 공개 공개를 위해 풀뿌리 검사 공장으로갑니다. 구현 상태. Baosteel은 Central Enterprise Work Committee에서 National Excellent Factory Open Advanced Unit을 수상했습니다.
5. 직원 교육 및 교육 활동에는 자체 특성이 있습니다.
Baosteel Co., Ltd.는 직원 교육 및 훈련 센터를 설립하여 20 년 이상 훌륭한 아이디어, 기술력, 엄격한 스타일 및 엄격한 규율을 지닌 Baosteel 사람들에게 봉사했으며, "사상 및 정치 교육을 기초로 현장 교육 및 계속 진행"했습니다. 실용적인 능력 향상에 중점을 둔 교육에 중점을두고 고위급, 복합 외향적 인 재능을 저명한 위치에서 육성하는 교육 패턴. Baosteel 교육 훈련 센터는 Baosteel 직원의 지식 업데이트 기반과 Baosteel의 고급 인재 교육 기지로 자리 매김했으며 사회적 인재를 양성 할 수있는 실체가되었습니다.
Baosteel의 노동 조합의 기금은 완전히 보장되었으며, 노동 조합은 경기장, 전시관, 극장 및 문화 궁전과 같은 자체 스포츠 시설을 갖추고 있습니다. 우리는 종종 즐겁고 재미있는 문화 및 스포츠 활동을 수행하고 기업에서 "마음, 부드러움 및 조화"의 좋은 분위기를 조성합니다.
선샤인 그룹, Haishu 그룹 및 민간 기업의 독특한 업적.
강소 선샤인 그룹 ---- 중국 최대의 고급 양모 방적 생산 기업 및 높은 지원 얇은 방적 방적 생산 기업 및 높은 지원 얇은 - 냈지 소모품 생산 기지. 총 자산 40 억 위안, 고정 자산 25 억 위안으로 80 만 평방 미터의 면적을 가지고 있으며 독일, 프랑스, ​​이태리, 스위스, 벨기에 등 세계 여러 나라에서 12 억 위안을 투자하여 세계에서 가장 앞선 회사를 소개했다. 회전, 직조, 염색, 시험 및 의류 장비의 전체 ​​세트는 가장 큰 생산 규모, 최고의 기술 장비, 가장 다양한 품종의 꽃, 최고의 공예 품질 및 최고 품질의 제품으로 최고의 양모 원단 및 의류 생산 기지입니다. 셋. 그룹 기술 센터는 국가 수준의 기술 센터로 인정 받고 있으며 미국, 이탈리아, 호주, 홍콩, 베이징, 상하이, 광저우, 청두, 난징, 심양에있는 양모 섬유 연구 기관 및 중국 양모 섬유 기업의 박사후 연구원을 소유하고 있습니다. 또한 다른 국가와 지역에서는 정보 기관을 설립하고 동시에 청화대와 중국 패션 대학교와 같은 20 개 대학과 긴밀히 협력하여 "세계 첨단 양모 방직 기술을 습득하고 국내 양모 섬유 시장을 인도"하고 "국내 최고의 국제 동기화"를 목표로하고 있습니다. "신제품 개발 메커니즘, 기술 연구 및 생산, 학습, 연구 및 기술 혁신 시스템의 통합.
Haishu Group은 Jiangyin City, Jiangsu Province에 위치하고 있으며 1988 년에 설립되었으며 직물 생산, 국제 무역, 증권, 금융, 부동산, 관광 및 기타 분야에 종사하는 국유 기업 그룹입니다. 현재, Haishu 그룹은 35 억 위안, 상장 회사, 5 성급 외국 관련 관광 호텔, 1 만 명 이상의 직원, 2 백만 세트의 연간 의류 생산, 1500 만 미터의 고급 직물 생산 총 자산을 보유하고있다. 40 억 위안의 매출액과 거의 3 억 달러의 이윤과 세금을 완성했습니다.
Haishu Group은 중국에서 가장 큰 양산 기지이며, 과학 기술부와 중국 과학원의 "이중 최고"로 인정되는 유일한 국가 첨단 기술 기업이다.
소주 공업 단지 (Jiangsu 's Economic Take-Off)의 수혜자.
쑤저우 공업 단지는 중국 - 싱가포르 정부 간 최대 규모의 협력 프로젝트로서 중국 - 싱가포르 경제 무역 협력의 최우선 과제이며 강소성과 소주의 최우선 과제입니다. 소주 공업 단지는 1994 년에 공식적으로 공사를 시작했습니다. 상하이에 인접 해 있으며, 소주 고대 도시의 동부 교외에있는 아름다운 진 지호 (Jinji Lake)에 위치하고 있습니다. 행정 구역은 260 평방 킬로미터입니다. 이 중 싱가포르 - 싱가폴 협력 구역은 계획 면적이 70 평방 킬로미터이고 인구는 50 만 명에 달하며 투자액은 1,000 억 달러에 달한다. 이 공원의 개발 목표는 근대화, 국제화 및 원예로 첨단 산업 단지를 건설하는 것입니다. 쑤저우 공업 단지는 중국 및 뉴질랜드 정부의 높은 평가를 받았으며 완전히 증진되었습니다. 특히, 프로젝트 승인, 세관 물류, 선순위 기금 시스템, 외교 관리 등에서 "특별한, 특별한, 특별하지 않은"정책 우위를 형성하는 국가 고유의 경영 허가를 받았다.
싱가포르는 8 년 이상 싱가포르의 국제화 개념과 쑤저우의 문화 유산을 통합하여 국내외 선진 도시의 경험을 반영하는 데 중점을 두 었으며이 지구의 1 평방 킬로미터 당 인프라 투자는 거의 1 억 달러에 이르렀으며 골목길이있는 고급 도로를 형성했습니다. 높은 표준 시설과 다수의 대용량 소스 공장은 연평균 50 %의 경제 성장률을 유지하고 있습니다. 현재, 공원은 중국에서 가장 빠른 개발 지역 중 하나가되었으며, 가장 높은 개발 수준과 가장 많은 외국인 투자를 유치했습니다.
Hangzhou Wahaha Group - 열심히 일하는 강한 공격의 모델.
1987 년, Wahaha의 전신 인 - Hangzhou City의 Shangcheng 지역의 학교 운영 기업 배급 부서 설립, Zong Qinghou의 Wahaha 창업자는 은퇴 한 두 명의 교사를 이끌고 14,000,000 위안의 대출로 4 센트의 아이스 캔을 파는 사업을 시작했습니다. 역사. 1989 년에 Wahaha Nutritional Food Factory는 한의학에서 "의약 및 식품 상 동성"이론에 따라 개발 된 자연 식품 "Wahaha Children 's Nutritional Liquid"를 개발 및 생산하기 위해 설립되었습니다. Wahaha가 태어 났을 때, 그것은 히트였습니다. "Wahaha를 마시고, 먹는 것이 향기 롭다"는 광고는 강 북쪽과 남쪽을 센세이션했으며 Wahaha는 큰 성공을 거두었습니다. 1991 년에 기업가 정신이 3 년 밖에되지 않았던 와하 하의 비즈니스 가치는 1 억 위안을 돌파했습니다. 전국 소규모 캠퍼스에서 발생한 경제적 기적은 모든 수준에서 사회와 정부의 주목을 끌기 시작했습니다. 1991 년 항주시 정부의 지원을 받아 100 명 이상의 직원을 보유하고 있었지만 6 천만 위안 이상의 은행 예금을 보유한 와하 하 영양 식품 공장은 8 천만 위안의 공장 건물을 6 만 평방 미터 이상을 단호하게 인수했습니다. 2,000 명 이상의 직원 중 한 명이며 중국에서 불가능한 기업 중 하나 인 Hangzhou 통조림 식품 공장은 Hangzhou Wahaha Group Company를 설립했습니다. 그 이후 Wahaha는 점차적으로 규모 작업의 길로 들어서게되었습니다. 1994 년에와 협은 Three Gorges 저수지 지역의 이민자들의 지원에 합류하여 Fuling에 3 개의 특별 기업을 합병하고 Fuling 지사를 설립하였으며 지난 7 년 동안 2 억 5 천만원의 이윤을 실현하여 Three Gorges 저수지 지역에서 가장 큰 지원 기업 중 하나가되었으며 중경 공업 기업 중 하나가되었다. 상위 15 개 회사.
1997 년부터 Wahaha 그룹은 Yichang, Hubei, Sanxia Dam, Hubei Hongan, Sichuan Guangyuan, Jilin Jingyu, Shenyang, Changsha, Tianjin, Hebei Gaobei, Anhui Chaohu 및 Guangdong Qujiang에 Wahaha Holdings를 설립했습니다. 회사. 현재 모든 외국 기업들은 금년에 생산을 시작한 신설 공장을 제외하고는 경제적 이익을 달성했으며 현지 납세자가되었습니다. Wahaha의 대응 및 빈곤 퇴치 노력은 당 중앙위원회와 국무회의에 의해 확인되고 평가되었다.
Huaxi 마을 - 중국에있는 정신 문명의 건축을위한 모형 마을.
후아시 (Huaxi)는 양쯔강 남쪽의 작은 마을 인 우 렌 바오 (Wu Renbao)는 마을의 당, 당, 당 서기이다. 이 마을에는 380 가구 (1520 명, 0.96 평방 킬로미터)가 있으며, 전체 면적의 1 만분의 1에 해당한다. Huaxi 사람들은 항상 사회주의의 원칙을 고수하고 "힘든 투쟁의 투쟁, 연합 투쟁, 배급에 복종하고 결과를 달성"의 정신을 수행하기 위해 열심히 노력하고 공통 번영의 길을 걸었다. 특히 개혁 개방 이후 마을 전체의 산업 구조는 근본적인 변화를 겪었으며 개성있는 개성을 지닌 화시 특성을 형성하여 농촌 도시화, 농업 산업화 및 농민 지식을 근본적으로 실현했다.
Huaxi Village는 경제 발전 과정에서 이데올로기 및 정치 교육 분야에서 좋은 성과를 거두었으며 항상 새로운 면모를 보이고 있습니다. Huaxi의 마을 사람들은 미신을 믿지 않으며 도박을하지 않으며 "황색, 검정색, 교활한, 독한"염색하지 않고 귀족을 추구하며 진전을 추구합니다. Huaxi는 간부와 마을 사람들이 새로운 상황을 파악하고 새로운 지식을 습득하며 새로운 이해를 도모 할 수있는 일련의 회의, 연구 및 교환 시스템을 갖추고 있습니다.
Wu Renbao 장관이 이끄는 당원, 마을 및 기업의 3 개 그룹 구성원은 중국 서부 간부 표준과 유능하고 유능한 간부 체제를 고수하고 정직하고 정직하며 긍정적이고 단결 된 당의 지도력 강화를 주장했다. 집단을 이끌어갑니다. Huaxi는 "국가 이데올로기와 정치 활동의 선진 단위", "중국 문화 모델 마을의 시범 현장", "국가 문명의 마을 기업"및 기타 많은 상을 비롯하여 당, 국가 및 여러 수준의 정부에 의해 계속해서 표창을 받았습니다.
둘째, 계시와 경험 :
연구와 연구를 통해 모두가 깊이 교육 받고 영감을 얻었습니다. 방문한 우수한 기업의 정신, 의식 및 아이디어와 당위원회와 노동 조합의 혁신은 배우고 빌릴 가치가 있습니다.
강화 기업의 파티 건물 작업, 그리고 기업의 경제 및 표준 개발을 추진하고 있습니다.
기업 파티 조직은 기업에 4 가지 이점을 가져올 수 있습니다. 첫째, 기업의 방향이 정치적으로 파악되고, 둘째, 근로자의 사상 정치 교육이 더 잘 수행 될 수 있으며, 세 번째는 노조와 연대가 더 잘 수행되도록 이끌고, 넷째는 기업 문화를 개선하기 위해 기업과 협력하는 것이다. Haishu Group과 Sunshine Group을 조사 할 때 정부 리셉션 사무실의 동료들은 강소성의 모든 부분이 기업의 건전한 내부 환경을 구축하는 데 중요하다고 말했습니다. 강소성은 민간 기업의 당 조직의 설립을 "민간 기업의 건전한 발전을 제약하는 것이 아니라 방해하고, 인도하고, 감시하지 않고 촉진하는 것"으로 자리 매김했다. 항저우의 와하 하 그룹의 문화 벽에는 당원위원회의 역할이 정치적 호소, 이데올로기 적 응집력, 조직 지원 및 규율로 요약됩니다. 이 방법으로 만 회사가 표준화되고 건강한 방향으로 발전 할 수 있기 때문입니다.
새로운 상황에서 노동 조합은 노력을 증진하고 회사 직원 및 직원의 보살핌을 잘해야합니다.
1. "의존하는"원칙을 고수하십시오. 중국은 노동 계급이 주도하고 노동자와 농민의 동맹을 기반으로하는 민주주의 독재 국가의 사회주의 국가이다. 노동 계급은 국가의 주류이며 국가와 기업의 주인이며 국가와 사회에서 노동 계급의 리더십과 소유권은 절대 바뀔 수 없다. 상하이 바오 스틸 (Shanghai Baosteel)의 경험에 따르면 노동 조합은 당의 "의존"정책을 이행하는 데있어 중요한 책임을지고 있습니다. 이와 관련하여 우리는 일반적인 요구 사항을 유지할 수는 없지만 당의 "신뢰"정책의 이행이 정치적 보증, 시스템의 구현, 품질의 향상 및 권리와 이익의 유지에 반영되도록 작업의 강도를 높여야합니다. 측면. 이것은 노동 조합 활동의 실질적인 경험에 대한 요점과 요구 사항입니다. 기업에서 노조는 근로자의 합법적 인 권익을 보호 할뿐만 아니라 기업의 전반적인 이익을 보호해야한다. 기업이 어떻게 개혁 되더라도 노조는 개혁의 과정 전반에 적극적으로 참여해야 노동 조합의 기능이 개혁을 심화시키는 과정에서 좋은 역할을 할 수있다.
2. 노동 조합의 기본 의무를 의식적으로 이행하기위한 아이디어를 통합하십시오. 근로자의 합법적 인 권익을 보호하는 것은 노동 조합의 기본 임무이다. 이것은 당사자가 노동 조합에 부여한 업무이며 노동 조합의 지위와 역할에 따라 결정됩니다. 유지 보수의 좋은 일을하는 것이 노조의 근본적인 요점이며 근로자의 열정과 창의력을 보호하고 동원하며 열중시키는 근본적인 방법이기도합니다. 새로운 상황에서 우리는 어떻게 일을 유지 하는가? 당사자 건설의 관점에서 볼 때 당사자의 목적을 실천하는 문제이다. 노동 조합의 관점에서 볼 때 당의 요구 사항을 이행하는 것이 문제이다. 따라서 노조의 기능을 유지하는 방법은 노동 조합의 강력한 전투 효과의 강도, 노동 조합 기능이 제대로 수행되지 않았다는 시험, 좋은 결과를 시험하는 것의 시험이다. 한마디로 기본 의무를 수행 할 수 있는지 여부를 테스트하는 것입니다. 광범위한 종업원들의 열정과 창의성을 보호하고 동원하며 노력하고 다양한 형태의 대중적인 경제 및 기술 혁신 활동을 통해이 열정, 창조적 조직 및 지침이 완성되어 당과 정부가 내린 업무를 수행하게됩니다.
3. 노동 조합 자체의 개혁과 건설을 강화하기위한 생각을 통일하십시오. 이것은 노동 조합 조직의 전투 효과를 높이고 노동 조합의 힘든 업무를 실현하는 조직의 보증입니다. 현재 노동 조합의 개혁과 건설을 강화하는 것은 두 가지 이슈를 매우 중요하게 생각해야한다. 첫째, 우리는 당의 간선, 4 대 정책 및 능력과 정치적 성실의 원칙에 따라 노동 조합 조직의 이데올로기 적, 조직적, 노동 방식을 모든 차원에서 강화해야한다. 노동 조합 활동의 새로운 상황에 대한 새로운 요구에 적응하기위한 노동 조합 조직의 응집력과 전투 효과. 둘째, 우리는 노동 조합의 훌륭한 전통을 이어 나가야하며 효과적으로 노동 스타일을 변화시켜야합니다. 노동 조합의 핵심 사업이 심오하게 발전한다면 우리는 작업 스타일에 대한 심층적 인 문제를 해결해야한다는 것을 분명히해야합니다. 노동 스타일을 심화시키고 노동 조합의 심층적 인 작업을 촉진 할 필요가 있으며 노동 조합 활동의 심화는 작업 스타일의 깊이에 달려있다. 두 우물을 통합하는 것이 필요합니다. 모든 수준의 노동 조합 조직, 특히 노조 간부들은 풀뿌리 차원으로 깊숙히 들어가서 현실에 깊이 들어가고 사람들의 의견과 목소리를 듣고 사람들이 만들어 낸 신선한 경험을 요약하고 국민이 직면 한 실용적인 어려움을 해결하며 노동 조합의 진정한 봉사 수준을 풀뿌리 수준으로 반영해야합니다. 직원 복무 및 전반적인 상황에 대한 요구. 우리는 일부 지역 노동 조합의 업무에서 관료주의, 주관주의 및 형식주의의 문제를 단호하게 극복하고 좋은 이데올로기 적 스타일, 일하는 스타일, 스타일 및 스타일을 배양하고 형성해야합니다.
자기 조혈 기능을 강화하고 시장 인지도 및 혁신 정신을 향상시킵니다.
전통적인 일과 사업은 동부의 3 개 성이나 도시의 기업이 시장에 대한 강한 감각을 갖도록하며, 시장 경제 침례를 받으면서 기업가 정신을 추구하고 인내하며 끊임없는 혁신 정신을 갖고 있습니다. 이러한 기업의 가치 지향은 정부가 시장을 찾고, 시장에서 사업 기회를 찾고 자기 가치를 성취하는 것을 찾는 것이 아닙니다. 반면에 주관적, 객관적으로 정부에 의존하는 우리 회사는 특히 심각합니다. 이는 기업의 발전과 생존을 제한하는 병목 현상입니다. 충분한 이해가 필요합니다. 본사가 제안한 '3 대 중심'의 '산업 다각화'는 이러한 병목 현상을 해소하기위한 돌파구입니다. 우리는 지난 2 년간의 개발 기회를 포착하고, 기업, 다 산업의 발전에 적합한 프로젝트를 선택하고, 조혈 기능을 강화하고, 시장 경쟁력과 싸울 수있는 능력을 향상 시켜서 회사가 무적이 될 수 있도록해야합니다.
비즈니스 철학을 바꾸고 시스템과 메커니즘을 조정하는 데 큰 번거 로움.
우리가 얻은 우수한 회사의 급속한 발전에 대한 비결은 정책 선호에 의한 것이 아닙니다. 그들은 메커니즘 시스템의 혁신에 큰 불만을 표시했습니다. 예를 들어, Baosteel Company는 "숙련되고 효율적인"원칙에 입각하여 사후 경쟁 메커니즘을 공식화했으며, 경쟁은 불명확하며 마지막 위치는 제거됩니다. 제거 된 인력은 새로운 비즈니스 회사에 진입했으며 임금은 많이 감소되었습니다. 동시에, 주요 및 보조 스트리핑 방법을 채택하고 주요 사업 이외의 보조 부서를 이끌어 내고 인원은 가능한 한 전체 매각 작업을 수행하고 자회사를 구성하며 독립적으로 계산하고 자체 지원합니다. 인재 교환 센터를 내부적으로 설치하고 잉여 인력을 훈련 센터에 배치하여 바오 스틸은 잉여 인력이 자회사를 설립 할 수 있도록 정책을 제정했다. 소주의 기관들은 합병되었고, 직원은 능력이 있고, 일은 열정으로 가득차 있으며 한 군인의 힘은 매우 높습니다. 일을하고 달리기의 속도는 매우 빠릅니다. 각 경영위원회는 모든 종업원의 목표 관리 및 최종 철폐, 경쟁 우위 및 감독 및 억제 메커니즘 강화, 목표 업무에 대한 옐로우 카드 경고 완료 실패, 해고 자격이 없습니다. 뛰어난 성과를 낸 간부들은 신속히 승진하고 임명되었습니다.
기업 문화를 창조하고, 회사의 인기를 높이며, 사람들을 단합시킵니다.
오늘날 중국의 시장 경제 시스템이 개선되고 산업화가 계속 진행됨에 따라 기업 문화 건설이 점차 진화하고 있습니다. 현대 기업의 핵심 경쟁력과 기술 혁신은 모방 될 수 있지만 문화는 모방 될 수 없습니다.
이 연구의 몇몇 회사는 기업 문화 구축에 큰 중요성을 두었습니다. Haishu Group은 산업 발전을 목표로 적극적으로 기업 문화 건설에 전념하고 있으며 경영, 브랜드, 인문 및 건축과 관련된 완벽한 문화 산업 체인을 형성했습니다. 현재 Haishu는 Haishuren, Haishu TV, Haishu Group Corporation, Haishu 아마추어 청소년 예술단, Haishu Wind Ensemble, Haishu University, Haishu Group 등의 기업 문화를 구축하고 있습니다. 기업 문화 연구원 및 Haishu 그룹 직원 문화 및 엔터테인먼트 센터. Haishu 고유의 기업 문화 위치와 자사의 응집력, 구심력과 창의력을 향상 비즈니스 관리의 독특한 개념을 통해 기업의 명성과 명성을 향상 시켰습니다. 최근 몇 년 동안, Haishu는 다양한 재능을 적극적으로 소개하고, 백본을 개발하고, 환경에 사람들을 끌어 들이고, 문화와 사람들을 키우며 무대에서 사람들을 창조하는 "천 십억"재능 프로젝트를 시행했습니다. 현재 총 직원 수는 1 만명에 이르며 마케팅, 관리, 디자인, 기술 및 기타 인재가 20 %를 차지합니다. 동시에, Haishu는 재능 전문 교육 전략을 적극적으로 시행하고 난징 대학 (Nanjing University), 퉁지 대학교 (Tongji University)와 같은 주요 대학들과 손을 잡고 MBA 수업과 의류 업계의 다양한 수업을 열었습니다. 2002 년 4 월 Kainuo Technology의 박사후 연구원 인 의류 업계 최초의 박사후 워크 스테이션이 방송국을 건설했습니다.
Baosteel은 회사 선언, 회사 목적, 회사 목표, 회사 가치, 회사 도로, 회사 정신, 회사 스타일, 회사 관리 및 완전한 참여 관리 전략을 포함하는 자체 기업 문화 시스템을 수립했습니다.
Huaxi는 해외에 존재하지 않는 영적 문명 개발 회사 중 유일하게 "영혼 문명"을 "산업"으로 발전 시켰고 간부들과 국민들 사이에서 "여섯 개의 사랑", "열 노래"및 "열등한 말"을 적극적으로 수행했습니다. "Three Positives", "Sanping", "Three Guards", "Three Noss"와 같은 교육 활동은 Huaxi의 정신을 이어갔습니다. Huaxi는 또한 다양한 특별 프로그램을 수행하고 "연극"에서 가르치고 노는 특별한 예술 그룹을 설립했습니다.
사회의 분자로서, 기업의 문화적 구성은 반드시 사회 전체의 영적 문명 건설의 성과를 반영합니다. 동시에 거대한 문화로서의 사회주의 영적 문명의 건설은 필연적으로 기업 문화를 제한 할 것이다. 중국의 특성을 살린 기업 문화를 만들기 위해서는 기업 문화를 새롭게해야합니다. 사람 중심의 경영에서 사회주의 신념을 가진 직원을 만들려면 석탄 운송 시스템의 모든 기업이 훌륭한 기업 문화를 구축한다면 영적 문명 건설은 필연적으로 새로운 단계를 밟을 것이며 직원은 커질 것입니다. 개선을 위해서.
셋째, 몇 가지 제안 사항 :
이론적 연구 및 기업 파티 건축 작업의 실제 탐구에주의하십시오.
당 조직은 새로운 상황에서 어떻게 역할을합니까? 이것은 우리 앞에 놓인 새로운 주제이며, 석탄 운송 회사는 또한 이러한 문제에 직면 해 있습니다. 이를 위해서는 우리가 당의 건립과 기업의 건전한 발전을 유기적으로 결합하고, 균형점과 진입 점을 찾고, 원칙과 유연성을 결합해야합니다. 이를 위해 관련 이론 연구를 강화하기위한 노력을 조직해야하며, 반면 자격을 갖춘 일부 기업의 경험을 적극적으로 탐구하고 축적하여 주도적으로 주도 할 수 있습니다.
본사 노동 조합의 조직 구축 및 시스템 구축을 향상시킵니다.
본사는 5 년 만에 현대 기업 시스템에 부합하는 대규모 엔터프라이즈 그룹으로 석탄 운송 시스템을 개발하고 적극적으로 개혁하고 진전시킬 것을 제안했습니다. 이를 위해서는 우리가 제 16 대 국민 회의의 정신을 이해하고 근로자 회의의 제도와 동등한 협의 및 단체 계약 제도를 장려하고 지속적으로 개선해야 할 필요가 있습니다. 이러한 방식으로 기업의 합법적 인 권리와 이익을 진정으로 보호하기 위해 전적으로 기업을 운영하는 노동 계급에 의존하는 목적을 진정으로 반영 할 수 있습니다. 본사는 가능한 한 빨리 직원 회의와 평등 한 협의 및 단체 계약 시스템을 구축하는 것이 바람직합니다.
재능을 흡수하고 하이테크 산업을 개발하십시오.
오늘날의 선진 기업의 특징은 과학과 기술을 기반으로합니다. 본사는 "세 가지 변형"의 길을 택할 계획을 제안했습니다. 본사는 첨단 산업 발전에 우선 순위를 부여하고, 첨단 기술 인재를 소개하며, 엄격한 심사와 신중한 검토를 거쳐 본사의 후속 개발에 대한 지식 보유 및 지적 지원을 제공 할 것을 제안합니다.
간부와 근로자의 문화적 전문성과 기술을 적극적으로 향상시킵니다.
3 대도시의 우수한 기업의 성공적인 경험은 기업이 급속하게 발전하기를 원한다면 기업의 간부와 근로자의 문화적 소양과 전문 기술이 첫 번째라고 본다. 본사는 이론과 실습이 결합 된 다양한 훈련과 실험을 통해 본사의 본사 직원에 대한 혁신 정신 및 시장 인식.
석탄 운송 회사에 진정으로 적합한 기업 문화를 개발하십시오.
현대 문화로서의 기업 문화는 결코 단순한 전통 문화 재현이 아니라 현대 문화의 "유전 적 재구성"입니다. 기업 문화가 맹목적이고 무차별 적으로 결정된다면 불필요한 자금 낭비와 인력 낭비로 이어져 기업 문화 건설에 혼란을 야기 할 수밖에 없으며 기업 문화는 단지 혼란스러운 슬로건이 될 수밖에 없으며 오랜 기간 회사를 발전시키는 것은 불가능합니다. 기업 문화를 구축하는 과정에서 본사는 시야를 넓히고 강점을 발휘하여 진정한 자신 만의 기업 문화를 발전시켜야 기업 경제 발전을 도모하고 기업의 응집력과 구심력을 강화해야합니다.