양 메이 그룹의 기업 문화 건설에 관한 조사 보고서
양 메이 그룹의 기업 문화 건설에 관한 조사 보고서
I. 양 메이 그룹의 기업 문화 건설 경험
Yangmei Group은 "Big Boqiang, 10 Years and Tenillion"과 "석탄과 비 석탄을 동시에 결합하는 전략"이라는 전략 목표를 처음으로 세웠으며, 3 년간 신중한 계획과 예비 준비를 거친 1998 년 이후, 올해 1 월, 석탄 산업의 특성 및 기업 자체와 결합 된 현대 국내 및 외국의 강력한 기업 문화 관리의 구현의 성공적인 경험에 대한 보급, 직원 행동 개발, REM 벌금 관리 및 시각적 정체성 시스템 개발의 주요 내용으로 광범위하고 심도있는 연구의 구현과 함께 올해 1 월부터 실제 통합 및 정제, 강력한 기업 문화를 만들고 모든면에서 기업의 경쟁력을 향상시킵니다. 그들은 기업 문화의 개념을 주장하고 탐구하지만 기업의 경영 수준을 향상시키고 기업의 개혁과 개발을 둘러싼 채 관리 기준 개선, 경제 효율성 향상, 직원 집중에 중점을 둔 기업 문화 건설을 출발점과 목적지로 간주합니다. 팀 빌딩은 현대 기업의 산업 문명 과정을 구성합니다. 그들의 기본적인 경험은 다음과 같습니다.
첫 번째는 아이디어의 보급입니다. 기업 철학과 기업 전략을 직원의 마음 깊숙한 곳으로 끌어 들이고, 직원들의 영적 전망이되고 공통의 가치와 행동 규범이되는 것은 기업 문화의 우선 순위 중 하나입니다. 양 메이 그룹은 22 개의 기업 문화 개념에 대한 16 가지의 정교하고 정확하고 생생한 해석과 그룹 회사의 전략적 목표 및 운영 준비 상태를 포함하여 당위원회 위원장, 회장 및 총책임자가 작성한 "기업 문화 핸드북"을 신중하게 작성했습니다. 6S 기본 행동 규범 20 항목, 그룹 회사의 시각적 정체성 요소 및 "양 메이 그룹의 노래".
아이디어 침투 과정에서 연구 및 토론 구성, 수업 후 개념 읽기, 공연 예술 공연, 언어 경연 대회, 두 번째 창작 후 형성된 직원의 단어와 그림 등 다양한 형태로 침투력을 강화했습니다. 이를 바탕으로 모든 부서에서 대규모의 엄격한 비공개 심사를 실시했으며, 직원의 90 % 이상이 시험에 참여했으며, 실패한 사람들은 재검토를 거쳐 "모든 사람"이라는 개념을 형성하고 모두가 의식적으로 행동을 유도했습니다.
동시에 기업의 시각적 인 정체성 요소에 따라 산업 광장 및 다양한 산업 현장, 사무실 건물, 회의실 및 기업 공공 장소에서 많은 수의 절묘한 기업 전략 및 컨셉을 제작하여 집중적 인 기업 이미지 그룹으로 대체했습니다. 과거에는 다양한 슬로건이 문화적 분위기를 형성했습니다. 또한 '양 메이 그룹의 노래'를 배우기 위해 직원들을 폭넓게 조직하고 각종 회의 및 행사에서 '양 메이 그룹의 노래'를 노래로 부르고 회사의 국기, 회사 로고, 표준어, 표준 색상과 같은 관련 요소는 기업의 응집력과 호소력을 향상시킵니다.
두 번째는 행동 발달이다. Yangmei Group은 6S 행동 규범을 표준으로 삼아 노동력의 문명 품질을 향상시키고 헌신적이고 헌신적 인 전문성을 기르기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 그들은 포괄적으로 국내외 강경 기업 및 미국, 일본, 독일 및 다른 종업원의 외국 기업의 강력한 행동을 언급하고 석탄 광산의 특성과 마무리, 청소, 시간 엄수, 표준화, 문맹 퇴치 등의 특성을 충족시키는 직원의 기본 행동 규범을 정한다. 안전, 그리고 6S 행동 규범의 20 가지 요소를 결정하고, 모든 직원들에게 행동 개발 훈련을 실시하십시오. 각 풀뿌리 단위는 6S 기본 행동 규범의 칸반을 사전 회의실과 작업장으로 설정하고 6S 평가 플랫폼을 구성하며, 우수한 직원과 최악의 직원이 의견을 말하고 직원은 20 가지 요소에 따라 매월 평가되어 게시물에 포함됩니다. 책임 시스템 평가 순서. 또한 통일되고 표준화 된 프리 클래스 및 포스트 클래스의 의식 프로그램을 수립하고 직원의 직업 행동에 대한 금기 사항을 명확히하고 비문 행위 10 건을 없애고 석탄 광부의 이미지를 점차적으로 변화시켜 일반 문명 용어 30 가지를 8 가지 유형으로 승격했습니다.
세 번째는 REM 미세 관리를 구현하는 것입니다. Yangmei Group은 "매일 매일의 낮과 낮"이라는 기본 목표를 가진 REM 미세 관리 모델을 도입했습니다. REM의 훌륭한 관리는 모든 사람, 모든 것, 매일 매일 모든 장소의 훌륭한 관리입니다. REM 파인 매니지먼트는 경영 프로세스의 근원부터 시작하여 현장 관리를 시작으로 4E 재단을 시작으로하는 경영 모델로서 "기본 기반, 과학적 엄격 성, 프로그램 우선, 집중 관리"라는 경영 철학을 구현합니다.
첫 번째는 4E 표준 시스템의 포괄적 인 적용 범위를 확립하고, 각 개인, 모든 이벤트, 매일, 모든 장소에 대한 특정 작업 내용 및 작업 표준을 결정하고 원래의 할당량, 사후 책임 시스템 및 경제적 책임 시스템을 엄격한 기업으로 통합하는 것입니다. 기본적인 관리 표준 시스템은 모든 사람들을위한 표준, 모든 것을위한 표준, 항상 표준 및 모든 곳의 표준입니다.
두 번째는 REM 미세 관리 작업 카드, 즉 ABC 3 장을 확립하는 것입니다. A 카드는 직원의 근무일 기준 카드이며 B 카드는 모든 팀 구성원의 일일 요약 카드이며 C 카드는 모든 직원을위한 포괄적 인 평가 카드입니다. ABC 3 장의 카드는 원본 기록, 계급 보드 및 회계 장부를 기준으로 설정되며 원래의 실질적인 기본 관리 자료를 분리하지 않고 세련된 관리를 달성합니다.
세 번째는 관리자가 워크 스루 관리를 구현하고 모든 단계의 주요 간부가 결정된 4E 검사 시간 간격에 따라 검사를 수행하고 막 다른 곳없이 누락없이 현장 제어를 달성하기 위해 현장에 집중해야한다고 주장합니다. 문제를 발견하고 문제를 해결하기 위해 검사에 기록이 있어야합니다. 초기 단계에서 관리자는 운영자의 검사 및 수정을 수정해야하며 각 게시물은 주당 하나의 질문이어야하며 3 주 연속으로 하루 중 가장 높은 관리자에게 동적 전환을 구현하도록 지시 할 수 없습니다. 워크 비하인드 관리를 구현하는 궁극적 인 목표는 풀뿌리 팀 리더 및 워크샵 책임자의 사무실을 취소하는 것입니다.
넷째, 정교한 평가와 인센티브 제도를 수립하고 매월 각 직원의 성과를 종합적으로 평가하는 것입니다. 임금 분배 및 3 가지 직무의 역동적 인 변화를위한 기반으로 인센티브가 향상되고 진전이 이루어지며, 잘 수행된다면 존중되고 적극적으로 권장됩니다. 잘하지 않으면 비판을 받고 부정적으로 고무 될 것입니다.
4E 표준 시스템, 간판 관리 및 이동 관리는 REM의 세밀한 관리를위한 3 가지 주요 지원 시스템입니다.이 세 시스템의 확립과 개선으로 엄격함, 현실성, 정밀성 및 정밀성으로의 전환 과정에서 회사의 경영이 질적 인 도약을 받게되었습니다. 돌파구.
네 번째는 시각적 인 정체성 시스템의 개발이다. 국제적으로 CIS로 알려진 독특한 기업 정체성 시스템을 구축하십시오. 지난 수년간 많은 세심하고 정교한 통합과 세밀화를 거친 후 그들은 자신의 힘에 기반한 기업 이미지 인식 시스템의 계획과 설계를 완료했습니다. 전통 문화와 현대 기업 경영 아이디어의 통합을 기반으로 개념 인식 시스템과 전략적 식별을 통합했습니다. 시스템, 행동 인식 시스템 및 시각적 식별 시스템은 네 가지 주요 부분이며 기업 노래, 기업 국기, 기업 로고, 표준 문자, 표준 색상, 사무용품 등의 높은 수준의 통일 된 설정은 전통적인 국영 석탄 기업이 현대 시장에 있음을 보여줍니다. 경제적 여건에서 포괄적 인 문해력, 독창적 인 성격, 훌륭한 기업 스타일을 혁신하고 용감하게 용기를 얻으려는 용기가 높아질수록 회사 내부 직원 및 일반 대중에 대한 좋은 인식이 촉진됩니다.
둘째, Yangmei 그룹의 기업 문화 건설의 기본 특성
Yangmei Group은 불과 8 개월에서 9 개월 만에 강력한 기업 문화를 구축하는 데 주력하여 회사의 모습을 크게 바꿔 놓았습니다. 양 메이 그룹의 기업 문화 건설 과정 분석은 다음과 같은 특성을 반영합니다 :
첫째, 그 결정은 훌륭하고, 당과 정부 지도자들은 진정으로 기업 문화 건설을 최고의 프로젝트로 간주합니다. 기업 문화를 구축하려면 "주도권"이 먼저 당과 정부의 주요 지도력이며 주요 지도력을 핵심으로하는 지도력 그룹, 풀뿌리 단위의 최고 지도자 2 명, 풀뿌리 지역 팀의 집행부 지도력이 그 뒤를 잇습니다. 지도자가 두 명이면 기업 문화가 절반으로 성공할 것이며 선두 그룹의 합의가 60 % 성공할 것이라고합니다. 리더십의 엄격한 구현은 노동자의 인식과 실용적이고 과학적이고 실용적인 계획 프로그램의 결합과 함께 80 %가 성공하여 90 %의 성공을 달성했습니다. 기업 문화는 기업 문화입니다. 양 메이 그룹이 주요 지도자들의 주도적 인 관심을받지 못하면 오늘날의 결과를 달성 할 수 없습니다.
두 번째는 회사 개발의 전략적 목표를 명확히하는 것입니다. 어쨌든 기업 문화와 건설 사업은 기업의 발전을 촉진하는 것입니다. 양 메이 그룹은 처음으로 "Big Boqiang, 10 Years and 10 억"이라는 전략 목표를 수립하고 직원들의 사기 진작 및 사기 진작을 위해이 배너를 사용했습니다. 신원.
세 번째는 실제 시스템을 탐구하고 확립하는 것입니다. 기업 문화의 구축은 근본적으로 시스템에 있습니다. 양미 그룹은 임직원의 행동을 중심으로 6S를 기업 문화 건설의 기반, 통일 된 경영 기준 및 경영 시스템, 6S 플랫폼의 지원 인 REM fine management, REM fine 경영의 선구자 인 ABC 3 카드 관리로보고 있습니다. 4E 표준, 간판 관리 및 보행 관리는 시스템 체인 및 관리 체인을 형성하여 ABC 3 카드 관리 캐리어를 구현하는 지원 시스템으로 기업 문화 구축의 효과를 보장합니다.
넷째, 과학적이고 표준화 된 체계적이고 엄격한 평가 시스템이 있습니다. "성공 또는 실패가 평가에있다", 그룹 회사, 광산, 지구 팀에서 팀에 이르기까지 모든 직책은 평가 대상이 아니며 매일 평가되는 카드, 매일 B 카드가 정렬 된 C 카드, 매월 줄줄 된 C 카드, 매일, 모든 수업 평가 최고의 직원과 최악의 직원, 매월 우수한 직원, 시범 직원 및 시험 직원, 세 노동자 공존, 동적 관리를 언급 매일. 내구성을 보장하기위한 효과적인 인센티브 및 억제 메커니즘이 수립되었습니다.
다섯 번째는 기업 문화 구축의 본질, 즉 기업 문화와 기업 관리 및 관리를 긴밀하게 통합하고 혁신하여 기업 문화와 기업 경영이라는 두 가지 피부 현상을 피하는 것입니다.
III. 양 메이 그룹의 기업 문화 건설의 역할 분석
Yangmei Group의 조직 문화 구축은 체계적인 노력에도 불구하고 올해 8-9 개월의 짧은 기간 동안 시작되었지만 큰 성과를 거두었습니다.
첫째, 아이디어의 침투가 근본적으로 직원의 사고 방식과 행동 방식을 변화 시켰습니다. 오늘날 Yangmei Group의 간부와 직원들 사이에서는 학습의 개념, 이해의 개념, 기억의 개념이 널리 알려지게되었습니다. 직원들의 기업 문화에 대한 인식이 점차 증가했으며 "Strong Fighting, 10 Years and 10 억"의 개발 전략이 고무되어 있습니다. 22 개 개념 중 16 개가 귀에, 뇌에, 그리고 심장에 있습니다. 과거에는 어려움에 직면 해 객관적인 목표를 찾아 내려고 노력했으나 이제는 길은 걷고 사물은 인위적입니다. 과거에는 "큰 사업은 아무 것도 낭비가 아니 었습니다"라고 현재 모든 수준의 관리자와 직원이 개념을 사용하여 특정 직업 행동을 안내합니다. "저축은 벌었습니다."과거에 그는 일을 부주의했다. 이제 그는 "아무것도하지 않고 일을하면서"자신에게 묻는다. 그는 과거에는 "규칙을 위반하지 않고 지하 작업을 할 수 없다"고 말했다. 이제 저는 모든 행동, 규칙은 최고입니다. 과거에 탄광은 더럽고 지저분해질 운명이었습니다. 이제는 6S가 도처에 있습니다. 깊이 있고 광범위한 개념 보급은 직원의 가치를 회사 전체와 통합하여 강력한 공유 비전을 형성 할 수있게했습니다.
둘째, 행동 개발은 직원의 포괄적 인 품질 향상을 효과적으로 촉진했습니다. 현재 Yang의 직원 대부분은 6S 표준에 따라 언제든지 중고 장비와 도구를 분류 할 수 있습니다. 과거에는 늦은 도착 및 조기 출발 및 스모그 현상이 완전히 완치되었고 행동 금기 및 문명화 된 언어의 구현이 점차 사라졌습니다 직원의 나쁜 습관, 산업 공장에서 걷고, 줄에 2 명, 연속 3 명이 군대 현대 산업의 문명을 보여줘야한다.
셋째, 새로운 기업 이미지를 창출하기 위해 환경이 재구성되었습니다. 사람들은 환경을 변화시키고 환경은 사람들을 변화시킵니다. 6S를 구현하는 과정에서 그룹 회사 및 그 하위 부서는 마무리 및 청소를 기준으로 사무실 환경 및 산업 플랜트 환경을 철저히 청소, 재구성 및 개조했습니다. 기업의 핵심 계층에있는 6 대 광산으로서 환경은 완전히 새롭고 문명적이고 질서 정연하며 과거의 이미지는 더럽습니다. 특히 2 차 광산, 5 광산, 1 광산, 새로운 광산의 경험을 따라 잡기 위해 고심하고, 사명 건물을 완전히 개조하고 재구성하며, 기업 문화 회랑과 문화 거리를 건설했습니다. 쾌적하고 아름다운 환경은 직원들에게 우수한 작업을 창출했습니다. 조건. 비 석탄 유닛 Huayue Company, Power Supply Company 및 다른 부대도 새로운 이미지를 창출하기 위해 환경 개선 및 미화 노력을 증가 시켰습니다. 그가 어디를 가든, 그것은 깔끔하고 깔끔했으며, 강한 문화적 분위기로 가득 차 있었고, 좋은 사회적 경제적 이익을 만들어 냈습니다.
지하 환경의 마무리 및 청소 또한 질서 정연합니다. 이전의 지하 품질 표준화 및 사후 작업 표준화를 기반으로 각 광산은 현장 작업 환경을 다시 보정하고 위생 처리했습니다. 모든 종류의 도구와 재료가 깔끔하게 배치되어 있으며 재료의 종류, 규격 및 책임자가 표지판에 분명하게 표시되어 있습니다. 주요 도로에서 굴착 헤드까지의 지하는 깨끗하고 청결하며 직원의 작업 환경을 개선 할뿐만 아니라 안전한 생산을위한 매우 좋은 조건을 만들고 직원의 정신적 전망과 품질을 크게 향상시킵니다.
넷째, REM을 잘 관리함으로써 기업 관리 표준 및 관리 경계가 전반적으로 개선되었습니다. REM 미세 관리는 터미널, 즉 4E 표준 시스템을 기반으로 모든 위치에서 시작되므로 각 게시물, 각 직원 및 각 팀의 품질, 수량 및 자재 소비, 장비 관리 및 안전을 완료 할 수 있습니다. 하루가 빠릅니다. 풀뿌리 간부들은 검사 단계를 한 걸음 씩 걷고 사무실에서 현장을 찾아 문제 해결을 위해 수업 평가 당일에 발표하고 6S 논평을 실시했습니다. 평가 결과는 "3 인 공생 및 역동적 인 전환"이라는 노동 및 고용 시스템과 결합됩니다. 누구나 감정인이며 모두가 감정 이입니다. 막 다른 골목도없고, 허점도없고, 제로 - 거리 관리 도킹도 없습니다. 이 관리 모델은 시장을 프런트 엔드와 포스트로 터미널을 프론트 엔드와 터미널 사이에 폐쇄 체인을 구성하여 효과적으로 관리 수준 및 관리 수준의 전반적인 향상을 이끌고 있습니다. Minmetals는 물류 및 정보 흐름의 주도권을 잡았으며 엔터프라이즈 관리의 현대화 실현에 대한 긍정적 인 조치를 취했습니다.
다섯째, 기업 개혁의 어려움에 대한 해결책을보다 잘 홍보했습니다. Yangmei Group은 cadres 만 오르락 내리락 할 수있는 문제를 해결했으며, 노동자들은 ABC 3 장을 통해 "3 명의 노동자가 공존하고 동적 인 전환"을 통해 밖에 나갈 수 없다는 문제를 해결했습니다. 간부 관리는 수입이 높거나 낮을 수 있다는 문제를 해결했으며, 제도적 조직의 개혁은 Huayue Company와 Xinjing Mine에서 초기 결과를 달성하고 역할을 수행했습니다.
I. 양 메이 그룹의 기업 문화 건설 경험
Yangmei Group은 "Big Boqiang, 10 Years and Tenillion"과 "석탄과 비 석탄을 동시에 결합하는 전략"이라는 전략 목표를 처음으로 세웠으며, 3 년간 신중한 계획과 예비 준비를 거친 1998 년 이후, 올해 1 월, 석탄 산업의 특성 및 기업 자체와 결합 된 현대 국내 및 외국의 강력한 기업 문화 관리의 구현의 성공적인 경험에 대한 보급, 직원 행동 개발, REM 벌금 관리 및 시각적 정체성 시스템 개발의 주요 내용으로 광범위하고 심도있는 연구의 구현과 함께 올해 1 월부터 실제 통합 및 정제, 강력한 기업 문화를 만들고 모든면에서 기업의 경쟁력을 향상시킵니다. 그들은 기업 문화의 개념을 주장하고 탐구하지만 기업의 경영 수준을 향상시키고 기업의 개혁과 개발을 둘러싼 채 관리 기준 개선, 경제 효율성 향상, 직원 집중에 중점을 둔 기업 문화 건설을 출발점과 목적지로 간주합니다. 팀 빌딩은 현대 기업의 산업 문명 과정을 구성합니다. 그들의 기본적인 경험은 다음과 같습니다.
첫 번째는 아이디어의 보급입니다. 기업 철학과 기업 전략을 직원의 마음 깊숙한 곳으로 끌어 들이고, 직원들의 영적 전망이되고 공통의 가치와 행동 규범이되는 것은 기업 문화의 우선 순위 중 하나입니다. 양 메이 그룹은 22 개의 기업 문화 개념에 대한 16 가지의 정교하고 정확하고 생생한 해석과 그룹 회사의 전략적 목표 및 운영 준비 상태를 포함하여 당위원회 위원장, 회장 및 총책임자가 작성한 "기업 문화 핸드북"을 신중하게 작성했습니다. 6S 기본 행동 규범 20 항목, 그룹 회사의 시각적 정체성 요소 및 "양 메이 그룹의 노래".
아이디어 침투 과정에서 연구 및 토론 구성, 수업 후 개념 읽기, 공연 예술 공연, 언어 경연 대회, 두 번째 창작 후 형성된 직원의 단어와 그림 등 다양한 형태로 침투력을 강화했습니다. 이를 바탕으로 모든 부서에서 대규모의 엄격한 비공개 심사를 실시했으며, 직원의 90 % 이상이 시험에 참여했으며, 실패한 사람들은 재검토를 거쳐 "모든 사람"이라는 개념을 형성하고 모두가 의식적으로 행동을 유도했습니다.
동시에 기업의 시각적 인 정체성 요소에 따라 산업 광장 및 다양한 산업 현장, 사무실 건물, 회의실 및 기업 공공 장소에서 많은 수의 절묘한 기업 전략 및 컨셉을 제작하여 집중적 인 기업 이미지 그룹으로 대체했습니다. 과거에는 다양한 슬로건이 문화적 분위기를 형성했습니다. 또한 '양 메이 그룹의 노래'를 배우기 위해 직원들을 폭넓게 조직하고 각종 회의 및 행사에서 '양 메이 그룹의 노래'를 노래로 부르고 회사의 국기, 회사 로고, 표준어, 표준 색상과 같은 관련 요소는 기업의 응집력과 호소력을 향상시킵니다.
두 번째는 행동 발달이다. Yangmei Group은 6S 행동 규범을 표준으로 삼아 노동력의 문명 품질을 향상시키고 헌신적이고 헌신적 인 전문성을 기르기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 그들은 포괄적으로 국내외 강경 기업 및 미국, 일본, 독일 및 다른 종업원의 외국 기업의 강력한 행동을 언급하고 석탄 광산의 특성과 마무리, 청소, 시간 엄수, 표준화, 문맹 퇴치 등의 특성을 충족시키는 직원의 기본 행동 규범을 정한다. 안전, 그리고 6S 행동 규범의 20 가지 요소를 결정하고, 모든 직원들에게 행동 개발 훈련을 실시하십시오. 각 풀뿌리 단위는 6S 기본 행동 규범의 칸반을 사전 회의실과 작업장으로 설정하고 6S 평가 플랫폼을 구성하며, 우수한 직원과 최악의 직원이 의견을 말하고 직원은 20 가지 요소에 따라 매월 평가되어 게시물에 포함됩니다. 책임 시스템 평가 순서. 또한 통일되고 표준화 된 프리 클래스 및 포스트 클래스의 의식 프로그램을 수립하고 직원의 직업 행동에 대한 금기 사항을 명확히하고 비문 행위 10 건을 없애고 석탄 광부의 이미지를 점차적으로 변화시켜 일반 문명 용어 30 가지를 8 가지 유형으로 승격했습니다.
세 번째는 REM 미세 관리를 구현하는 것입니다. Yangmei Group은 "매일 매일의 낮과 낮"이라는 기본 목표를 가진 REM 미세 관리 모델을 도입했습니다. REM의 훌륭한 관리는 모든 사람, 모든 것, 매일 매일 모든 장소의 훌륭한 관리입니다. REM 파인 매니지먼트는 경영 프로세스의 근원부터 시작하여 현장 관리를 시작으로 4E 재단을 시작으로하는 경영 모델로서 "기본 기반, 과학적 엄격 성, 프로그램 우선, 집중 관리"라는 경영 철학을 구현합니다.
첫 번째는 4E 표준 시스템의 포괄적 인 적용 범위를 확립하고, 각 개인, 모든 이벤트, 매일, 모든 장소에 대한 특정 작업 내용 및 작업 표준을 결정하고 원래의 할당량, 사후 책임 시스템 및 경제적 책임 시스템을 엄격한 기업으로 통합하는 것입니다. 기본적인 관리 표준 시스템은 모든 사람들을위한 표준, 모든 것을위한 표준, 항상 표준 및 모든 곳의 표준입니다.
두 번째는 REM 미세 관리 작업 카드, 즉 ABC 3 장을 확립하는 것입니다. A 카드는 직원의 근무일 기준 카드이며 B 카드는 모든 팀 구성원의 일일 요약 카드이며 C 카드는 모든 직원을위한 포괄적 인 평가 카드입니다. ABC 3 장의 카드는 원본 기록, 계급 보드 및 회계 장부를 기준으로 설정되며 원래의 실질적인 기본 관리 자료를 분리하지 않고 세련된 관리를 달성합니다.
세 번째는 관리자가 워크 스루 관리를 구현하고 모든 단계의 주요 간부가 결정된 4E 검사 시간 간격에 따라 검사를 수행하고 막 다른 곳없이 누락없이 현장 제어를 달성하기 위해 현장에 집중해야한다고 주장합니다. 문제를 발견하고 문제를 해결하기 위해 검사에 기록이 있어야합니다. 초기 단계에서 관리자는 운영자의 검사 및 수정을 수정해야하며 각 게시물은 주당 하나의 질문이어야하며 3 주 연속으로 하루 중 가장 높은 관리자에게 동적 전환을 구현하도록 지시 할 수 없습니다. 워크 비하인드 관리를 구현하는 궁극적 인 목표는 풀뿌리 팀 리더 및 워크샵 책임자의 사무실을 취소하는 것입니다.
넷째, 정교한 평가와 인센티브 제도를 수립하고 매월 각 직원의 성과를 종합적으로 평가하는 것입니다. 임금 분배 및 3 가지 직무의 역동적 인 변화를위한 기반으로 인센티브가 향상되고 진전이 이루어지며, 잘 수행된다면 존중되고 적극적으로 권장됩니다. 잘하지 않으면 비판을 받고 부정적으로 고무 될 것입니다.
4E 표준 시스템, 간판 관리 및 이동 관리는 REM의 세밀한 관리를위한 3 가지 주요 지원 시스템입니다.이 세 시스템의 확립과 개선으로 엄격함, 현실성, 정밀성 및 정밀성으로의 전환 과정에서 회사의 경영이 질적 인 도약을 받게되었습니다. 돌파구.
네 번째는 시각적 인 정체성 시스템의 개발이다. 국제적으로 CIS로 알려진 독특한 기업 정체성 시스템을 구축하십시오. 지난 수년간 많은 세심하고 정교한 통합과 세밀화를 거친 후 그들은 자신의 힘에 기반한 기업 이미지 인식 시스템의 계획과 설계를 완료했습니다. 전통 문화와 현대 기업 경영 아이디어의 통합을 기반으로 개념 인식 시스템과 전략적 식별을 통합했습니다. 시스템, 행동 인식 시스템 및 시각적 식별 시스템은 네 가지 주요 부분이며 기업 노래, 기업 국기, 기업 로고, 표준 문자, 표준 색상, 사무용품 등의 높은 수준의 통일 된 설정은 전통적인 국영 석탄 기업이 현대 시장에 있음을 보여줍니다. 경제적 여건에서 포괄적 인 문해력, 독창적 인 성격, 훌륭한 기업 스타일을 혁신하고 용감하게 용기를 얻으려는 용기가 높아질수록 회사 내부 직원 및 일반 대중에 대한 좋은 인식이 촉진됩니다.
둘째, Yangmei 그룹의 기업 문화 건설의 기본 특성
Yangmei Group은 불과 8 개월에서 9 개월 만에 강력한 기업 문화를 구축하는 데 주력하여 회사의 모습을 크게 바꿔 놓았습니다. 양 메이 그룹의 기업 문화 건설 과정 분석은 다음과 같은 특성을 반영합니다 :
첫째, 그 결정은 훌륭하고, 당과 정부 지도자들은 진정으로 기업 문화 건설을 최고의 프로젝트로 간주합니다. 기업 문화를 구축하려면 "주도권"이 먼저 당과 정부의 주요 지도력이며 주요 지도력을 핵심으로하는 지도력 그룹, 풀뿌리 단위의 최고 지도자 2 명, 풀뿌리 지역 팀의 집행부 지도력이 그 뒤를 잇습니다. 지도자가 두 명이면 기업 문화가 절반으로 성공할 것이며 선두 그룹의 합의가 60 % 성공할 것이라고합니다. 리더십의 엄격한 구현은 노동자의 인식과 실용적이고 과학적이고 실용적인 계획 프로그램의 결합과 함께 80 %가 성공하여 90 %의 성공을 달성했습니다. 기업 문화는 기업 문화입니다. 양 메이 그룹이 주요 지도자들의 주도적 인 관심을받지 못하면 오늘날의 결과를 달성 할 수 없습니다.
두 번째는 회사 개발의 전략적 목표를 명확히하는 것입니다. 어쨌든 기업 문화와 건설 사업은 기업의 발전을 촉진하는 것입니다. 양 메이 그룹은 처음으로 "Big Boqiang, 10 Years and 10 억"이라는 전략 목표를 수립하고 직원들의 사기 진작 및 사기 진작을 위해이 배너를 사용했습니다. 신원.
세 번째는 실제 시스템을 탐구하고 확립하는 것입니다. 기업 문화의 구축은 근본적으로 시스템에 있습니다. 양미 그룹은 임직원의 행동을 중심으로 6S를 기업 문화 건설의 기반, 통일 된 경영 기준 및 경영 시스템, 6S 플랫폼의 지원 인 REM fine management, REM fine 경영의 선구자 인 ABC 3 카드 관리로보고 있습니다. 4E 표준, 간판 관리 및 보행 관리는 시스템 체인 및 관리 체인을 형성하여 ABC 3 카드 관리 캐리어를 구현하는 지원 시스템으로 기업 문화 구축의 효과를 보장합니다.
넷째, 과학적이고 표준화 된 체계적이고 엄격한 평가 시스템이 있습니다. "성공 또는 실패가 평가에있다", 그룹 회사, 광산, 지구 팀에서 팀에 이르기까지 모든 직책은 평가 대상이 아니며 매일 평가되는 카드, 매일 B 카드가 정렬 된 C 카드, 매월 줄줄 된 C 카드, 매일, 모든 수업 평가 최고의 직원과 최악의 직원, 매월 우수한 직원, 시범 직원 및 시험 직원, 세 노동자 공존, 동적 관리를 언급 매일. 내구성을 보장하기위한 효과적인 인센티브 및 억제 메커니즘이 수립되었습니다.
다섯 번째는 기업 문화 구축의 본질, 즉 기업 문화와 기업 관리 및 관리를 긴밀하게 통합하고 혁신하여 기업 문화와 기업 경영이라는 두 가지 피부 현상을 피하는 것입니다.
III. 양 메이 그룹의 기업 문화 건설의 역할 분석
Yangmei Group의 조직 문화 구축은 체계적인 노력에도 불구하고 올해 8-9 개월의 짧은 기간 동안 시작되었지만 큰 성과를 거두었습니다.
첫째, 아이디어의 침투가 근본적으로 직원의 사고 방식과 행동 방식을 변화 시켰습니다. 오늘날 Yangmei Group의 간부와 직원들 사이에서는 학습의 개념, 이해의 개념, 기억의 개념이 널리 알려지게되었습니다. 직원들의 기업 문화에 대한 인식이 점차 증가했으며 "Strong Fighting, 10 Years and 10 억"의 개발 전략이 고무되어 있습니다. 22 개 개념 중 16 개가 귀에, 뇌에, 그리고 심장에 있습니다. 과거에는 어려움에 직면 해 객관적인 목표를 찾아 내려고 노력했으나 이제는 길은 걷고 사물은 인위적입니다. 과거에는 "큰 사업은 아무 것도 낭비가 아니 었습니다"라고 현재 모든 수준의 관리자와 직원이 개념을 사용하여 특정 직업 행동을 안내합니다. "저축은 벌었습니다."과거에 그는 일을 부주의했다. 이제 그는 "아무것도하지 않고 일을하면서"자신에게 묻는다. 그는 과거에는 "규칙을 위반하지 않고 지하 작업을 할 수 없다"고 말했다. 이제 저는 모든 행동, 규칙은 최고입니다. 과거에 탄광은 더럽고 지저분해질 운명이었습니다. 이제는 6S가 도처에 있습니다. 깊이 있고 광범위한 개념 보급은 직원의 가치를 회사 전체와 통합하여 강력한 공유 비전을 형성 할 수있게했습니다.
둘째, 행동 개발은 직원의 포괄적 인 품질 향상을 효과적으로 촉진했습니다. 현재 Yang의 직원 대부분은 6S 표준에 따라 언제든지 중고 장비와 도구를 분류 할 수 있습니다. 과거에는 늦은 도착 및 조기 출발 및 스모그 현상이 완전히 완치되었고 행동 금기 및 문명화 된 언어의 구현이 점차 사라졌습니다 직원의 나쁜 습관, 산업 공장에서 걷고, 줄에 2 명, 연속 3 명이 군대 현대 산업의 문명을 보여줘야한다.
셋째, 새로운 기업 이미지를 창출하기 위해 환경이 재구성되었습니다. 사람들은 환경을 변화시키고 환경은 사람들을 변화시킵니다. 6S를 구현하는 과정에서 그룹 회사 및 그 하위 부서는 마무리 및 청소를 기준으로 사무실 환경 및 산업 플랜트 환경을 철저히 청소, 재구성 및 개조했습니다. 기업의 핵심 계층에있는 6 대 광산으로서 환경은 완전히 새롭고 문명적이고 질서 정연하며 과거의 이미지는 더럽습니다. 특히 2 차 광산, 5 광산, 1 광산, 새로운 광산의 경험을 따라 잡기 위해 고심하고, 사명 건물을 완전히 개조하고 재구성하며, 기업 문화 회랑과 문화 거리를 건설했습니다. 쾌적하고 아름다운 환경은 직원들에게 우수한 작업을 창출했습니다. 조건. 비 석탄 유닛 Huayue Company, Power Supply Company 및 다른 부대도 새로운 이미지를 창출하기 위해 환경 개선 및 미화 노력을 증가 시켰습니다. 그가 어디를 가든, 그것은 깔끔하고 깔끔했으며, 강한 문화적 분위기로 가득 차 있었고, 좋은 사회적 경제적 이익을 만들어 냈습니다.
지하 환경의 마무리 및 청소 또한 질서 정연합니다. 이전의 지하 품질 표준화 및 사후 작업 표준화를 기반으로 각 광산은 현장 작업 환경을 다시 보정하고 위생 처리했습니다. 모든 종류의 도구와 재료가 깔끔하게 배치되어 있으며 재료의 종류, 규격 및 책임자가 표지판에 분명하게 표시되어 있습니다. 주요 도로에서 굴착 헤드까지의 지하는 깨끗하고 청결하며 직원의 작업 환경을 개선 할뿐만 아니라 안전한 생산을위한 매우 좋은 조건을 만들고 직원의 정신적 전망과 품질을 크게 향상시킵니다.
넷째, REM을 잘 관리함으로써 기업 관리 표준 및 관리 경계가 전반적으로 개선되었습니다. REM 미세 관리는 터미널, 즉 4E 표준 시스템을 기반으로 모든 위치에서 시작되므로 각 게시물, 각 직원 및 각 팀의 품질, 수량 및 자재 소비, 장비 관리 및 안전을 완료 할 수 있습니다. 하루가 빠릅니다. 풀뿌리 간부들은 검사 단계를 한 걸음 씩 걷고 사무실에서 현장을 찾아 문제 해결을 위해 수업 평가 당일에 발표하고 6S 논평을 실시했습니다. 평가 결과는 "3 인 공생 및 역동적 인 전환"이라는 노동 및 고용 시스템과 결합됩니다. 누구나 감정인이며 모두가 감정 이입니다. 막 다른 골목도없고, 허점도없고, 제로 - 거리 관리 도킹도 없습니다. 이 관리 모델은 시장을 프런트 엔드와 포스트로 터미널을 프론트 엔드와 터미널 사이에 폐쇄 체인을 구성하여 효과적으로 관리 수준 및 관리 수준의 전반적인 향상을 이끌고 있습니다. Minmetals는 물류 및 정보 흐름의 주도권을 잡았으며 엔터프라이즈 관리의 현대화 실현에 대한 긍정적 인 조치를 취했습니다.
다섯째, 기업 개혁의 어려움에 대한 해결책을보다 잘 홍보했습니다. Yangmei Group은 cadres 만 오르락 내리락 할 수있는 문제를 해결했으며, 노동자들은 ABC 3 장을 통해 "3 명의 노동자가 공존하고 동적 인 전환"을 통해 밖에 나갈 수 없다는 문제를 해결했습니다. 간부 관리는 수입이 높거나 낮을 수 있다는 문제를 해결했으며, 제도적 조직의 개혁은 Huayue Company와 Xinjing Mine에서 초기 결과를 달성하고 역할을 수행했습니다.
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