서유럽의 협력 경제 및 기업 시스템에 관한 조사 보고서

서유럽의 협력 경제 및 기업 시스템에 관한 조사 보고서

전국 공급 및 마케팅 협의회 사무 총장과 정보 센터가 공동으로 주최 한 13 개국 대표단은 2000 년 10 월 29 일부터 11 월 12 일까지 영국, 프랑스, ​​독일의 협력 경제 및 기업 시스템을 조사했다. 협동 조합 회사, 대형 체인 그룹 Metro 및 일부 민간 기업에 대한 조사, 서유럽 기업 시스템에 관한 서유럽 상공 회의소와의 협의 인 프랑스 협동 조합 (French Cooperative Alliance)의 브리핑 주요 상황은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 프랑스 협동 조합의 주요 특징

프랑스의 협동 조합 경제는 19 세기 중반에 시작되어 더 일찍 시작되어 더 빨리 발전한 나라였습니다. 현재, 협동 조합 조직은 일반적으로 사회 및 경제적 삶의 14 가지 주요 범주를 다루고있다. 그 중 6,500 개가 넘는 농업 협동 조합이 있으며, 90 %가 농업 협동 조합에 가입했으며 130 만 명의 회원이이 사회에 가입했습니다. 협동 경제, 국가 경제와 사적 경제는 3 갈래로 이루어져 있으며 사회 보장 범위는 매우 광범위하며 전체 경제 생활, 특히 시골에서 중요한 위치를 차지합니다.

프랑스 협동 조합의 주요 특징은 다음과 같습니다.
상태의 합법화. 프랑스 정부는 협력 개발의 진흥이 사회 경제적 관계를 조정하고 사회적 균형을 유지하고 다각적 인 방식으로 협력 경제의 발전을 보장하는 중요한 수단으로 간주한다. 첫 번째는 법적 관리입니다. 1847 년 조기에 협동 조합의 관련 법률이 공표되었으며, 향후 개정되고 개선되었습니다. 두 번째는 협업 액세스 시스템을 구축하는 것입니다. 프랑스의 일반 기업은 상공 회의소에 등록 신청을해야하며 협동 조합 설립은 정부에 먼저보고하고 회원 구성, 지역 사회 및 사업 범위 등을 명확히해야하며 정부는 수사 및 승인 후에 상공 회의소에 등록 할 것입니다. 동시에, 협동 조합 간의 악순환 경쟁을 피하기 위해 정부는 협동 조합의 배치를 통제합니다. 최근 몇 년간, 새로운 적용을위한 협동 조합의 설립은 원칙적으로 협동 조합의 규모를 증진시키기 위해 설립 된 동일 또는 유사한 사업 범위의 협동 조합으로 합병되어야한다. 세 번째는 정책을 지원하는 것입니다. 협동 조합 가입 개시 초기에 프랑스 정부와 지방 정부는 일반적으로 특정 보조금을 제공합니다. 조세 정책면에서 협동 조합은 조합원이 생산 한 제품을 인수 및 판매하여 모든 소득세 혜택을 돌려주고 협동 조합 개발을 지원합니다.

협력 전문화. 비료와 살충제 공급 협동 조합의 소수에 더하여, 프랑스 농업 협동 조합은 개별 농산물 종류의 전문 협동 조합의 상당 부분을 차지합니다. 그것은 가족 농장에 세워지며, 농부의 가족 농장의 사적 소유권과 완전한 관리의 자유를 유지하고 독립적이고 결합 된 농장과 가족 농장을 결합하고 하나의 다양한 농산물을 순환하는 2 층 구조를 형성합니다. 필드 협동 조합은 회원들에게 일련의 사전 제작, 후반 작업 및 후반 작업 서비스를 제공하고 이들을 생산, 판매 및 개발을 통합하는 산업 체인으로 결합하는 주요 형태입니다. 예를 들어, 식품 협동 조합, 낙농 협동 조합, 육류 협동 조합 등은 출생, 생산 후 취득, 가공, 저장, 운송, 마케팅 등을하기 전에 농산물, 종자 사료, 어린 가축 및 가금류, 인공 번식을 공급합니다. 동시에 전국적으로 같은 유형의 협동 조합이 전국 수준의 전문 협동 조합을 구성하고 협업 및 브랜딩에 중점을 둔 보완적인 이점을 지닌 비 협동 조합의 기업 및 산업 협회를 이끌고있는 유사한 농산물과 밀접한 관계를 맺습니다. 마케팅 및 신제품 개발. 최근 몇 년간 치열한 시장 경쟁에 적응하기 위해 프랑스 우유 및 기타 협동 조합은 낙농 제품의 심층 개발을위한 전문 과학 연구 기관의 설립을 주도함으로써 시장을보다 효과적으로 통제하고 있습니다. 보고서에 따르면 프랑스 협동 조합의 곡물 구매량은 전체 생산량의 75 %를 차지했으며 와인 및 유제품 시장 점유율은 50 % 이상에 달했다.

운영 기업. 먼저 자원 소유자, 운영자 및 생산자가 분리됩니다. 협동 조합은 정기적으로 회원 회의를 개최하고, 일년에 한 번 민주적으로 선출 된 협동 조합 이사회와 이사회 의장이 주요 정책을 수립합니다. 이사회의 총책임자는 특정 운영 및 관리를 담당하고 총괄 관리자는 경영 활동을 수행하기 위해 관리 인력을 고용합니다. 둘째, 외국 활동은 이익에 중점을 둔다. 프랑스 협동 조합은 이익을 극대화하면서 내부적으로 이익을내는 것이 아니라고 주장하면서 공공 축적 및 개발 기금으로 돌아가는 원칙을 고집한다. 회원의 제품을 팔고 좋은 가격에 팔아야합니다. 프랑스 협동 조합 (Collaborative Alliance)의 도입에서이 협동 조합은 이익이 붕괴되었다고 말하지 않습니다. 셋째, 조직 형태는 유연성을 반영합니다. 경쟁 요구를 충족시키기 위해 프랑스 협동 조합은 전통적인 전문화 협력을 기반으로 유연한 자본 합동 형태를 도입하고, 공동 재고 메커니즘과 방법, 확립 된 기업, La dauphinoise 농업 협동 조합과 같은 사업 영역 확대, 금융, 부동산 및 유통 사업을 개발했습니다. Dispagri 유통 센터의 연간 매출액은 4 억 4700 만 프랑입니다. 민간 자본과 관련된 협력 회사의 수가 계속 증가함에 따라 조직 형태가보다 유연 해졌습니다. 네 번째는 규모 통합입니다. 프랑스 협동 조합은 소규모에서 대규모로 성장하여 지리적 제한을 깨고 지역 간 통합의 추세가 심화되었습니다. 최근 몇 년 동안 프랑스 협동 조합의 수가 700 개 이상 줄었고 개별 협동 조합의 규모가 커졌습니다. 예를 들어, La dauphinoise 협동 조합은 여러 개의 합병을 거쳤으며 커뮤니티는 4 개 주를 담당했습니다. 낙농 협동 조합에서는 6 개 협동 조합의 생산이 낙농 협동 조합 연맹 총 생산의 54 %를 차지했습니다.

관리 개념입니다. 프랑스 협동 조합 회사는 일반적으로 컴퓨터 관리를 사용합니다. 소비재의 운영으로 체인 운영, 유통, 대행사 및 기타 비즈니스 형식과 방법이 도입되었습니다. 전체 이미지가 인상적입니다. 와인 협동 조합의 전통적인 양조 특성 외에도 우유 및 육류의 생산 및 가공은 고도로 자동화되어 있습니다. 온라인 쇼핑 비즈니스는 점차 확대되고 있습니다.

공동 서비스. 프랑스 협동 조합의 회원국은 14 개의 산업 협동 조합, 22 개의 지역 협동 조합 및 소수의 특히 큰 협동 조합이다. 국가 협력 동맹 및 지역 협력 동맹의 주요 임무는 협회 구성원으로서 사회의 일원으로 봉사하고, 정부와 의회와 대화하고, 외부 및 내부 접촉 및 교류를 수행하고 전체 협동 조합의 이익을 보호하는 것입니다. 직접 명령 기능이나 전문 협동 조합이 없으며, 주요 기능은 조정 및 서비스이므로 조직 및 인력은 매우 유능합니다. 동맹의 자금은 주로 회비 및 전문 법률 업무 제공입니다. 성행위 서비스는 약간의 수수료를 부과합니다.

둘째, 서유럽 기업 시스템의 일부 상황

서유럽의 기업 시스템은 개인 소유권 보호와 비즈니스 자유 보호에 기반을두고 있으며 법률 및 쿼터는 기업 행동을 규제하는 엄격한 요소가됩니다. 중국의 현재 엔터프라이즈 시스템과 비교할 때 서유럽 엔터프라이즈 시스템은 상대적으로 표준화되고 완벽합니다.

검사의 주요 노출 수는 다음과 같습니다.
재산권 구조의 구조와 기업 지배 구조는 다양합니다. 서유럽 기업 투자자는 일반적으로 자연인 또는 투자 회사이며 주요 운영자와 종업원은 주식을 보유 할 수도 있고 가질 수도 있습니다. 회사는 회사를 통해 시장에서 선임 관리자를 직접 운영하고 선택하거나 특수 관리 회사에 대한 권리, 소유권 및 관리 권한의 상대적 분리. 기업 지배 구조 조직은 회사의 형태와 규모에 따라 유연하게 설정됩니다. 예를 들어, 프랑스 유한 책임 회사의 규모는 일반적으로 작지만 주주 총회와 집행 임원 만 있고 이사회 나 감독 회의는 없으며 주주 회의는 소유권, 의사 결정 권한 및 감독 권한을 행사할 것이며 총괄 관리자는 집행 권한을 행사할 것입니다. 회사는 권한 분리, 주주 총회, 이사회와 임원, 그리고 관리 권한을 소유권과 분리하기 위해 이사회의 감사를받는 대규모 자연 재해가 있습니다. 그러나이 방법은 일반적으로 프랑스에서는 사용되지 않습니다.

기업 관리 엄격한 제약. 특정 규모의 표준화 된 기업의 경우 서유럽 기업의 경영 및 운영 메커니즘은 상호 보완 적이며 소유자와 운영자에 대한 엄격한 제약을 형성합니다. 예를 들어, 자산 관리, 특히 자산 처분에는 대개 소유자, 수탁자, 변호사 등이 서명합니다. 일일 관리에는 제약 조건이 있습니다. 예를 들어, 사업 관리자가 사업에 종사하지 않으면 3 천 위안을 지불하고 3 년 후에 세무 부서가이를 확인하고 공 공 자산의 부당 이용을 처리하게됩니다. 왜냐하면 비영리 사업에 3 천 위안을 지출하지 않으면 기업 이익에 반영 될 수 있고 이익은 33 %는 주 정부에 소득세를 납부해야하며, 주주들은 세금 후 배당금을 지불 한 후 개인 소득세를 납부해야합니다. 따라서 표면적으로 3,000 위안의 불법 지출로 국가, 기업 및 주주의 이익을 실질적으로 손상 시켰으며 은퇴뿐만 아니라 벌금까지도 책임 져야하며 추천인이나 발기인의 책임을 조사해야합니다. 이는 서유럽 기업의 경영이 엄격하다는 것을 보여줍니다.

기업의 무형 자산 개발 및 관리가 완전히 개선되었습니다. 서유럽 기업은 유형 자산의 부가가치에 주목할뿐만 아니라 무형 자산의 개발 및 보호에 더 많은 관심을 기울입니다. 그들은 특정 의미에서 무형 자산은 유형 자산보다 자산을 재생성하고 증대시키는 능력이 더 크다고 믿는다. 무형 자산은 상표, 상호, 특허, 디자인 계획뿐만 아니라 프랜차이즈, 라이센스, 서명 권리, 수급 계약, 성숙한 판매 채널, 고유 한 관리 시스템 및 충성스러운 고객 기반을 포함하여 서유럽에서 광범위하게 적용됩니다. 잠깐. 무형 자산은 재산권을 양도 할 때 구체적으로 기술됩니다. 서유럽 기업의 경우 브랜드와 같은 무형 자산의 가치는 움직일 수있는 부동산의 가치보다 훨씬 높습니다.

셋째, 계시와 제안

프랑스의 협동 조합 경제와 서유럽 기업 체제는 현대 시장 경제의 묘사 일뿐만 아니라 지속적인 발전을 통해 성숙되고 성숙 해졌다. 중국의 국가적 조건과 사회적 여건은 다르지만 사진을 맹목적으로 복사 할 수는 없습니다. 그러나 사회주의 시장 경제 체제를 수립하는 과정에서 수렴 목표와 모델이되어야한다. 프랑스의 협력 경제 개발 경험과 서유럽의 기업 시스템은 깊은 통찰력을 제공하며 거울에 합당합니다.

협동 경제는 선진 시장 경제의 조건 하에서 활력이 넘치며 협동 경제의 발전은 유망하다. 프랑스는 협동 조합 경제를 국가 정책으로 발전 시켰고, 협동 조합은 실제로 전체 경제 생활에서 중추적 인 역할을 수행했다. 현재 중국의 농업 및 농촌 경제 발전은 새로운 단계에 접어 들고 효과적인 운송업자가 시급히 필요하다. 끊임없이 변화하는 시장은 수천 세대의 산업화 된 생산과 연결되어 있으며 협동 조합은 세계에있다. 공동 중소 생산자와 운영자에게 가장 효과적인 형태의 셀프 서비스가 널리 받아 들여집니다. 중국의 농업, 농촌 및 농민의 문제를 해결하기 위해 협동 조합은 중요한 방법입니다. 과거에 좌파의 영향으로 협동 조합 운동이 우회적으로 진행되어 협동 조합 경제의 중요성과 필요성을 소홀히했기 때문이 아닙니다. 시장 경제 체제를 근본적인 전반적인 상황으로 확립 할 필요가 있으며, 시장 경제의 공통성으로부터 협동 경제 발전을 중시한다. 협동 조합 경제 발전을위한 조건을 조성하기 위해서는 먼저 협동 조합에 법적 합법성을 부여하고 협동 조합의 지위와 권리를 보호해야한다. 공급 및 마케팅 협력 체제로서, 우리는 열심히 노력하고 자신감을 구축해야합니다. 경제 계획과 경제난의시기에 "공급과 판매 협동 조합"이 "경제 발전과 공급 보장"에 대한 역사적인 사명은 끝났지 만 협동 조합의 사명은 완성되지 못했다. 시장 경제의 본질적인 요구와 협동 경제의 본래 모습의 변화를 가속화하고 진정으로 농민의 협동 경제 조직이되어야하며 협동 경제의 모든 발전을위한 개척자이자 새로운 힘으로 행동 할 필요가있다.

전문 협력은 협동 경제의 기본 형태이며, 전문 협력의 확대는 공급 및 마케팅 협동 조합의 개혁을위한 중요한 돌파구 다. 전문 협동 조합 조직은 행정 구역과 소유권에 제한받지 않고 특성 농업의 전문화, 규모, 산업화, 농업 선도 제품 및 기둥 산업 육성에 도움이 될뿐 아니라 서비스의 깊이를 높이고 무역, 산업 및 농업의 통합 서비스를 형성하는 데 도움이됩니다. 체인은 서비스 객체와 컨텐츠를 중앙 집중화하고 시장 경제에 적응하는 운영 메커니즘을 수립하며 집중적 인 경쟁 우위를 형성하는 데 도움이됩니다. 중국의 관점에서, 전문적인 협력은 가장 부족하고 약한 연결 고리입니다. 시장 경제 체제가 점진적으로 확립됨에 따라 공급 및 마케팅 협동 조합의 전통적 종합 관리 서비스는 더 이상 상황 발전의 요구를 충족시킬 수 없으며 공급 및 마케팅 협동 조합의 전환을위한 출발점으로 전문 협동 조합을 적극적으로 개발해야한다. 우리는 장래에 풀뿌리 사회 및 군 수준의 공급 및 마케팅 협동 조합의 주요 사업이 농업 산업화 과정에 적응하고 개별 농산물 다양성을 둘러싼 다양한 전문 조합을 조직해야한다고 믿는다. 주정부 공급 및 마케팅 협동 조합과 국가 연합은 경제 방법에 따라 행정 구역 간 유사한 전문 협동 조합의 통합 및 합병 촉진에 초점을 맞추고 유사한 농업 전문 협력 서비스와 수직적 협력을 형성해야한다. 협력과 공동 운영은 농업 산업화 운영과 농민 조직 수준을 크게 향상시키고 기존의 행정 수준 및 지역 기반 협력을 증진시키는 새로운 다단계, 다기능, 네트워크 형 협업 서비스 시스템이다. 무역, 산업 및 농업의 강화 및 통합의 전문적 협력기구로의 조직 진화는 공급 및 마케팅 협동 조합의 조직에 대한 영향력과 통제력을 크게 향상시켰다.

열린 조직 형태는 협동 조합이 시장 경제에 적응하는 필연적 인 선택이며, 사무실을 열고 협력을 혁신하는 것이 필수적입니다. 프랑스 및 다른 서유럽 국가의 협동 조합들은 오랫동안 회원 제한을 깨뜨리고 개방하기 위해 열중하고 있습니다. 조직의 개방은 활력을 얻는 전제이며, 자기 구속과 자기 폐쇄는 의심 할 여지없이 자멸합니다. 중국 농업 및 농촌 경제 발전의 새로운 단계에서 시대에 따라 다양한 구성 및 형태의 전문 협력 단체가 출현했으며, 생산 조직, 기술 지침 제공, 농산물 가공 개발, 생산 및 마케팅 링크 의사 소통 및 시장 연계에 중요한 역할을 담당했습니다. 공급 및 마케팅 협동 조합이 상황을 이용하지 못하면 대체 될 수 있습니다. 따라서 기업을 파는 것만이 아닌 기업은 개혁과 개혁에서 상이한 소유 구조, 다양한 경제 구성 요소, 다양한 조직 형태에 개방되어야하며 자본 통합 형 시장 경제를 놓아야합니다. 또한 공급 및 마케팅 협동 조합의 조직 체계로서 고유 한 시스템 개념을 깨고 농업과 관련된 경제적 경제적 성격을 지닌 모든 조직에 개방하고 완벽한 조직 체계 및 관리 네트워크의 장점을 발휘하고 비즈니스 혁신 및 서비스 혁신을 통해 공급 및 마케팅 협동 조합을 확대해야합니다. 본선의 전문적 협력과 다양한 농촌 조합 조직이 효과적으로 협력하여 협력의 혁신을 실현하고, 농업 산업화 및 도시 근대화 전략에 부합하는 공급 및 마케팅 협동 조합의 조직 체계가 농업 산업이되었다. 관리, 사회 서비스 및 지역 경제 개발의 중추. 사무소를 설립하는 과정은 농업 및 농촌 지역의 경제 발전 정도와 양립 할 수 있어야한다는 점을 지적해야한다. 현실을 뛰어 넘지 말고 표면 효과를 단계적으로 추구하지 말고 실용적인 결과를 위해 노력하십시오.

경제적 이익을 극대화하기 위해 노력하십시오. 과거에는 이익을 위해 협동 조합을 이해하지 못하는 경우가 종종있었습니다. 그것은 회원만을위한 것입니다. 외부 적으로 말하면, 해외에서의 효율성에 대해 말하지 않는 협동 조합은 없습니다. 혜택이 없다면 생존을위한 조건이 없습니다. "3 농촌"서비스의 경우에만 "종이 이야기"할 수 있습니다. 공급 및 마케팅 협동 조합이 장점을 가지고 있다면 큰 역할을 할 것입니다. 따라서 우리는 자신감을 가져야하며 경제적 이익에 중점을 두어야합니다. "하나 둘 크고 두 가지 공개 된"제품으로 공급과 마케팅 협동 조합은 고풍스럽고 체계가 견고하며 메커니즘이 살아 있지 않다. 운영 및 효율성 저하의 수동태를 근본적으로 뒤집을 필요가 있으며 개념 혁신, 시스템 혁신 및 비즈니스 혁신이어야한다. 무엇보다도 우리는 공급 및 마케팅 협동 조합의 재산권 제도 개혁을 강화하고, 모든 수준의 공급 및 마케팅 협동 조합의 모성 보호에 대한 궁극적 인 귀속을 탐구하고 원 소유자의 환영과 부재의 문제를 해결해야하며, 공급 및 마케팅 협동 조합의 기업은 사회적 및 개인적 소유권을 확립해야합니다. 국유 및 직원 소유와 같은 다양하고 맞춤화 된 투자자 시스템. 우리는 내부 운영 메커니즘을 효과적으로 변화시키고, 인센티브를 다시 부여하고, 경영을 강조하며, 기업의 내부 활력과 경쟁력을 향상시킬 것입니다. 재산권의 구조에서 서유럽의 기업 시스템을 활용할 필요가있다. 지역 조건과 기업의 조건으로 인해, 단순한 방식으로 만 접근하는 것이 아니라 운영자와 직원의 주식을 적극적으로 흡수 할 필요가있다. 재산권 보호 제도의 개혁에서 부적절한 손실을 막기 위해 무형 자산을 사회 자산 범주에 포함시켜야한다. 진보와 퇴각, 조정 구조의 포괄적 인 사용, 혁신적인 관리 방법, 비즈니스 형식을 준수하고 비즈니스 기능을 확장하기위한 새로운 영역을 열어 라. 농업 효율성, 농민 소득 및 기업 발전을 직접적으로 촉진하는 사업자 육성에 중점을두고 농업과 국유 자산의 점진적 수축을 포함한 첨단 산업 분야에 선제 적으로 진입하십시오.

소비재 및 농업 체인 운영의 발전을 가속화하기 위해 비즈니스 형식 및 마케팅 방법을 혁신하십시오. 행정 수준에 따른 운영 기관의 설립은 많은 연결, 높은 비용과 약한 경쟁을 가지고 있습니다. 공급 및 마케팅 협동 조합의 전통적 경영 시스템은 네트워크를 통해 파탄을 맞았으며 가속화 된 개혁 만이 탈출구를 마련했습니다. 군 수준 이상의 국유 기업의 경우 전문 협동 조합에 통합하거나 전문 협동 조합의 선도 기업이되어야합니다. 동시에 서유럽과 프랑스의 다른 국가에서의 협동 조합 개발 경험을 활용할 필요가있다. 농업 자원, 일일 소비재 기업 및 군 수준 이상의 군 조직, 구조 조정, 차별화, 조정, 구조 조정 및 혁신의 운영 체인은이 지방에 의존 할 수있다. 첫 번째 수준 또는 국가 본사, 개발 시스템 통합 체인은 또한 국내외의 초대형 체인 그룹에 가입 할 수 있으며 점차 여러 지역의 소비재 체인 관리 기업을 형성함으로써 공급 및 마케팅 협동 조합의 관리 수준, 규모 및 번영을 종합적으로 향상시킬 수 있습니다.

대표단 : 당 Yicheng, 당신 Caixiang, 왕 Xiwu, 리 잉
장 Jianwei 통 Xuemin 양 Shanxing 장 Wujun
리 Yinlou 조 Mingkun 연의 Shanlin 쳉 Yansheng
우 g강
펜 : 장 지안 웨이