Jiangxi 구리 산업 그룹 당 건설 검사 보고서
Jiangxi 구리 그룹의 파티 건설 표준 검사 보고서 I. 조사의 목적은 Jiangxi 구리 그룹에서 파티 건물 품질 관리 시스템을 구현하고 회사의 시스템 구축 표준의 구현을 더욱 촉진하는 것을 배우는 것이 었습니다.
둘째, 검사의 주요 내용
1. Jiangxi Copper Party Building System의 설립과 운영.
2. 고급 교육 활동을위한 품질 관리를 구현하십시오.
3. 파티 건물 표준의 통합 관리를 달성하는 방법.
셋째, 공부하고 공부하는 길
1. 체계적인 교육, 현장 방문, 교환 토론 및 자료에 대한 액세스를 사용하여 대상 연구 및 조사를 수행하십시오.
2. 검사 팀은 토론과 상호 작용을 수행하고 유닛의 실제 교환을 결합합니다.
넷째, 학습 시간을 연구하십시오.
2005 년 4 월 6 일 ~ 13 일, 5 일, 검사 경험
Jiangxi 구리 그룹 Jiangxi 구리 그룹 공사는 중국에서 가장 크고 가장 현대적인 구리 생산 기지이며 또한 중국의 가류 제조의 중요한 원료이며 금은과 같은 희귀 금속 생산 지역이기도합니다. 이것은 국가가 지원하는 512 개의 대규모 기업 중 하나입니다. 그것은 아시아에서 가장 크고 현대적인 노천 광산, Dexing Copper Mine 및 세계에서 가장 앞선 Guixi 제련소와 세계의 첨단 기술 및 장비와 5 개의 다른 대형 광산을 보유하고 있습니다. Jiangxi 구리에는 33,692 명의 직원, 6023 명의 직업적이고 및 기술 인원 및 8,500 명의 당원이있다. 강동은 2004 년 5 월까지 총자산 145 억 위안, 순자산 63 억 위안을 형성했으며, 홍콩, 런던, 상하이에 지분을 소유 한 45 개의 자회사와 지분을 보유하고있다. A 주식 2 주를 보유한 회사. 24 년 전 설립 된 이래 강통은 총 13.3 억 위안을 기부하여 구리 강의 강을 짓고 구리의 강을 포위하고 구리의 강을 재현 한 놀라운 성과를 거두었습니다. 그는 "National 5 월 1 일 노동 상"과 "국가 영성 문명 건설 사업의 선진 단위"와 같은 많은 상을 수상했으며 장시 동 당위원회는 "National Advanced Grassroots Party Organization"으로 평가 받았다.
Jiangxi 구리 당 건설 품질 관리 시스템 구현의 일반 상황
Jiang Copper가 관리 관리에서 ISO9000 시스템을 구현 한 2000 년에는 관리 수준이 새로운 수준에 도달했습니다. 기업의 당 사 건설 작업을 성취하고 시대와 함께 발전 시키려면 당위원회의 업무와 기업의 행정 업무가 함께해야합니다. 풀뿌리 수준에서 수행 된 파티 지점의 표준화 구축 경험을 요약하여 회사의 당위원회는 미국 내 파티 건물을위한 품질 관리 시스템을 개척했습니다. 2002 년 10 월 16 일, Jiangxi 구리당 건설 품질 관리 시스템이 성공적으로 등록되었으며 중국 품질 인증 센터에서 확인되었습니다.
1. 파티 건물 작업의 표준화 및 양식.
Jiangxi Copper Party Construction의 품질 관리 시스템은 ISO9000 제품군 표준에 부합합니다. "보증을 효과적으로 효과적이고 효과적 으려면 우리가해야 할 말", "5W1H", "PDCA 프로세스 방법 모델"등이 있습니다. 파티를 만드는 작업의 목표를 정량화하고 정련하고, 파티 빌딩 작업 프로세스를 표준화하고 양식을 지정하며, 이전 작업의 실명과 무작위성을 효과적으로 극복해야합니다. 당 조직의 의사 결정과 기업의 주요 쟁점에 대한 의사 결정 참여에 대한 책임, 내용 및 절차를 표준화 한 후 당 조직의 리더는 과감하게 직무를 수행하고 업무를 조직하며 당 조직의 보증 및 감독 역할을 충분히 수행 할 수 있습니다. 파티원은 일반적으로 파티 건물 시스템을 사용하면 작업이 훨씬 쉬워 진다고 믿습니다. 파티 행사에 방금 참여한 간부에게는 파티 준비 시스템이 좋은 가이드가됩니다. 친숙한 후에 그들은 게시물의 역할을 신속하게 입력하고 작업 요구 사항에 맞게 조정하고 파티 건물 작업의 연속성을 보장하며 작업 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 과거에는 공장 업무가 열려있는 경우 공장 업무의 내용, 형식, 수준, 시간, 방법 및 책임이 명확하지 않았습니다. 일부 부서는 "공개하고자하는 것을 공개하고 싶을 때, 공개 할 때 언제 열어두고 싶습니까?" 당 조직 제도를 시행 한 후 공장 업무를 재조정하고 "6 대 시스템 공개, 5 단계 공개, 복수 형태 및 2 가지 조합"이 형성되었고, 영업 비밀과 관련된 모든 문제가 적시에 공개되었습니다. 노동자들과 직원들은 이것에 매우 만족하고 있습니다.
2. 파티 건물 작업은 실제로 바닥에 떨어졌습니다.
각 당사자는 각 당사자의 건설 작업 또는 활동 프로세스에 대해 PDCA 폐쇄 루프 제어 기능을 갖추고 있으므로 계획, 구현, 검사 및 지속적인 개선이 이루어지며 ISO9000 제품군 표준을 준수합니다. 효과적이고 효과적이기 위해서는 "증명"의 본질을 가지기 위해 지난 파티 건축 작업에서 "정반대"와 "장면을 통해"극복하고, 작업의 질을 보장하며, 가짜로 일하는 목표를 달성해야합니다. 그리고 그것은 작업의 약점을 발견하고, 원인을 분석 및 발견하고, 개선 조치를 수립하고 실행하며, 파티 건물 수준의 "나선형"개선을 촉진하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 당원과 주요 간부의 민주적 삶의 과정 통제를 실행 한 후에, 지도부 팀과 회의 전에 팀원들과 협의하고 팀원들에게 피드백을해야하며, 학습 이론을 엄격히 이행하고 비판과 자기 비판을 실시하며 정류해야한다. 회의 후, 당원과 직원은 회의에 대해 통보 받고, 정류 조치를 시행하고, 공공 감독을 수용하고, 민주적 삶의 질을 효과적으로 보장해야한다.
3. 당의 건물 작업은 과학적 평가와 지속적인 개선 메커니즘을 도입했습니다.
과거에 당사자 건물 건설 여부에 관계없이 효율성은 종종 자체 검증이었으며 과학적 검증 및 평가 링크가 결여되어 있었으며 근본 원인에서 파티 건물 작업에 존재하는 문제는 거의 발견되지 않았으며 개선 방안 및 제안은 종종 나열되지 않았으며 아래에 열거되지 않았습니다. 요즘은 정당 건축 제도를 시행하는 과정에서 자진 점검, 내부 감사 및 정당 건축 시스템의 관리 검토가 필요하며 문제를 발견 한 후 "부적격 통제 프로그램"과 "시정 및 예방 조치 통제 프로그램"의 요구 사항을 따라야합니다. 정류의 본질에. 동시에 우리는 매년 정기적으로 "당 건설 근로자 만족도 조사"를 실시하고 품질 평가 기관의 검토를 받아야하고 당의 건축물과 당의 건축 시스템의 효과를 평가하고 문제점을 규명하며 그 원인을 분석하고 조치를 제정하고 정류를 수행하고 당의 건물 시스템을 지속적으로 개선해야합니다. 지속적인 개선으로 인해 파티 건물 작업의 전반적인 수준이 지속적으로 향상되었습니다.
4. 당위원회와 행정 업무에서 "두 가지 스킨"문제를 해결하십시오.
당사자 건물 시스템의 구현 후 Jiangxi 구리 당 조직은 명확하게 파티 건물의 품질을 정의하고, 당 건설 업무의 업무를 수립하고, "당 지사의 업무"관리 프로그램을 공식화하고, 당 및 정부 업무를보다 효과적으로 통합하여 효과적으로 생산 및 운영을 지원하고 보장한다. 일, 당 및 정부는 Jiang 구리의 좋은 일을하기 위해 함께 일합니다. 풀뿌리 지점에서 동일한 프로세스 또는 생산 요소를 반복적으로 관리하는 문제를 해결하기 위해 Jiangxi Copper는 일부 풀뿌리 지점에서 통합 관리를 구현하고 다양한 풀뿌리 관리 활동을 통합하며 관리 효율성을 향상시키고 조직 목표를 보장하기 위해보다 단순하게 만듭니다. 깨달았다.
당사국 품질 관리 시스템의 구체적인 내용은 ISO9000 품질 관리 기준의 과학적 관리 방법을 기업 당의 건설에 도입하는 것이다. "당 헌법"과 "국유 기업의 당의 건축물을 강화하고 개선하는 중앙위원회 통지"에 따르면, 당사국의 다양한 법률과 규정, 당 조직의 높은 수준의 당 조직, 회사 및 직원의 요구 사항과 요구 사항은 당사자 건물의 품질 기준과 품질 목표를 결정하고 당사자 건물 작업을 분류하고 범주를 운영 표준 또는 작업 절차로 계량화합니다. 표준과 프로그램은 각기 다른 수준에서 분해되며, 일부 지표는 지도자, 당원 및 직원의 보너스와 관련이 있습니다. 내부 감사 및 외부 감사 시스템을 통해 각 업무 목표는 "계획, 구현, 점검 및 개선"프로그램에 엄격히 부합하므로 "말하기, 말하기, 실행을 전체적으로 수행 할 수 있습니다 효과적이며 신원 확인이 효과적이기 위해서는 전체 작업을 제어, 제어 및 재 제어 할 수 있도록 워크 플로가 폐 루프를 형성해야합니다.
Jiangtong의 당 건설 품질 관리 시스템은 "당 건설 품질 매뉴얼", "당 건설 품질 경영 시스템 프로그램 자료실"및 "당 건설 품질 경영 시스템 운영 지침"의 세 부분으로 구성됩니다.
"당 건설 품질 매뉴얼"은 당사자 품질 관리 시스템의 프로그램 적 기록 보관소로서 당의 품질 방침 및 품질 목표 및 당해 목표 달성 방법을 토대로 작성되었습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다 : 당사자 건물 시스템의 범위, 당사자 건물 시스템에 의해 인용 된 표준 및 기록 보관소, 당사자 건물 시스템의 용어, 당사자 건물 시스템 프로세스와 프로세스 간의 상호 작용.
파티 건물 품질 경영 시스템 프로그램 파일은 활동 또는 프로세스에 대해 규정 된 경로를 나타냅니다. 주요 내용 : [1] 자체 작업 제어 프로그램, 결정 제어 프로그램, 리더십 및 공공 조직 작업 제어 프로그램, 사회 보장 종합 관리 작업 제어 프로그램, 기업 문화 건설 제어 프로그램, 파티 건물 특성 작업 제어 프로그램 작업 프로그램 파일 2] 시스템 관리 프로그램 파일 - 파일 제어 프로그램, 작업 기록 제어 프로그램, 품질 목표 관리 제어 프로그램, 검토 제어 프로그램 및 "작업 객체"프로세스 제어 프로그램과 관련된 14 개의 프로그램 파일. 그 목적은 당사자 건물 품질 관리 시스템의 전체 프로세스가 효과적으로 운영되고 구현 될 수 있도록하는 것인데, 이는 품질 매뉴얼의 원칙 요구 사항을 더욱 발전시키고 개선하는 것이다.
"당 건설 품질 경영 시스템 운영 지침"은 시스템 운영 경로 전체의 운영 파일로서 구체적인 작업 절차 및 프로그램 파일의 상세 및 보충 자료입니다. 구체적인 내용에는 절차, 규칙 및 방법이 포함됩니다. 의사 결정, 의사 결정, 지도력 및 공공 업무, 포괄적 인 사회 보장 관리, 기업 문화 건설 및 당원 건축 특성을 포함한 6 가지 유형의 업무 지침서 31 가지 작업 절차가 있습니다.
거울을 빌려서 사고하기 Jiangxi Copper에서 공부하고 공부하는 시간은 매우 짧지 만 얻은 계발 교육은 매우 깊습니다. 파티 건설 작업과 이데올로기 적 정치 활동은 근본적으로 사람들의 관리입니다. 당의 건설 품질 관리 시스템을 구축하고 시행하는 것은 당사자 목표를 기업 경영 시스템의 목표와 통합하고, 이전 작업의 임의성을 변경하며, 당 건설 작업을 표준화, 표준화, 제도화 및 양식화하는 것입니다. 우리는 Jingjiang Copper의 당 건물을 이용해야합니다. 이데올로기적이고 정치적인 업무 관리 방법.
이 회사의 파티 건설은 항상 시스템의 선도적 인 위치에 있었으며, 최근 몇 년 동안 회사는 파티 건설 업무를 표준화하는 새로운 방법을 적극적으로 모색했다. "당사자 헌장"과 고위 당국의 관련 요구 사항에 따라 기업의 실제 상황과 함께 목표 관리, 당원 및 개척자가 수행됩니다. 당의 활동, 당 자체 건설, 조직 및 건설, 시스템 구축이 더욱 강화되었습니다. 그러나 비정규직과 불일치하는 근로 기준법과 같은 당위 사업에서 공통적으로 발생하는 문제는 효과적으로 해결되지 않았다. 더 나아가 기업의 당 사 건설 업무를 강화하고 향상시키는 방법과 수단을 탐구하고, 당 건설 업무의 질을 향상 시키며, 풀뿌리 당 조직의 정치적 핵심 역할, 당 지사의 전투 요새 역할, 그리고 당원의 선봉 적 역할 등을 수행한다. 풀뿌리 당 지사의 목표와 당원의 목표 관리에 대한 과학적, 규범 적, 효과적 관리를 향상시킨다. 훌륭한 전통을 계승하여 다음과 같은 일을 고려해야한다.
회사의 풀뿌리 파티의 건설을 더욱 표준화하십시오. 규범의 내용에는 자체 건설, 의사 결정, 대중 조직에 대한 리더십과 지원, 기업 문화의 네 가지 측면이 포함됩니다.
1. 자기 건설 :
2, 결정
3. 선도적 인 조직과지지 조직
4. Jiangxi Copper Group의 업무에서 차용 한 위의 내용은 회사의 실제 상황과 결합하여 광범위하게 고려되었으며, 고려할 때 눈에 띄지 않을 수밖에 없었습니다. 시작점은 기업의 정당 건축 업무를 더욱 합리화하고 표준화하기위한 것입니다. 위의 제안은 참고 용입니다.
둘째, 검사의 주요 내용
1. Jiangxi Copper Party Building System의 설립과 운영.
2. 고급 교육 활동을위한 품질 관리를 구현하십시오.
3. 파티 건물 표준의 통합 관리를 달성하는 방법.
셋째, 공부하고 공부하는 길
1. 체계적인 교육, 현장 방문, 교환 토론 및 자료에 대한 액세스를 사용하여 대상 연구 및 조사를 수행하십시오.
2. 검사 팀은 토론과 상호 작용을 수행하고 유닛의 실제 교환을 결합합니다.
넷째, 학습 시간을 연구하십시오.
2005 년 4 월 6 일 ~ 13 일, 5 일, 검사 경험
Jiangxi 구리 그룹 Jiangxi 구리 그룹 공사는 중국에서 가장 크고 가장 현대적인 구리 생산 기지이며 또한 중국의 가류 제조의 중요한 원료이며 금은과 같은 희귀 금속 생산 지역이기도합니다. 이것은 국가가 지원하는 512 개의 대규모 기업 중 하나입니다. 그것은 아시아에서 가장 크고 현대적인 노천 광산, Dexing Copper Mine 및 세계에서 가장 앞선 Guixi 제련소와 세계의 첨단 기술 및 장비와 5 개의 다른 대형 광산을 보유하고 있습니다. Jiangxi 구리에는 33,692 명의 직원, 6023 명의 직업적이고 및 기술 인원 및 8,500 명의 당원이있다. 강동은 2004 년 5 월까지 총자산 145 억 위안, 순자산 63 억 위안을 형성했으며, 홍콩, 런던, 상하이에 지분을 소유 한 45 개의 자회사와 지분을 보유하고있다. A 주식 2 주를 보유한 회사. 24 년 전 설립 된 이래 강통은 총 13.3 억 위안을 기부하여 구리 강의 강을 짓고 구리의 강을 포위하고 구리의 강을 재현 한 놀라운 성과를 거두었습니다. 그는 "National 5 월 1 일 노동 상"과 "국가 영성 문명 건설 사업의 선진 단위"와 같은 많은 상을 수상했으며 장시 동 당위원회는 "National Advanced Grassroots Party Organization"으로 평가 받았다.
Jiangxi 구리 당 건설 품질 관리 시스템 구현의 일반 상황
Jiang Copper가 관리 관리에서 ISO9000 시스템을 구현 한 2000 년에는 관리 수준이 새로운 수준에 도달했습니다. 기업의 당 사 건설 작업을 성취하고 시대와 함께 발전 시키려면 당위원회의 업무와 기업의 행정 업무가 함께해야합니다. 풀뿌리 수준에서 수행 된 파티 지점의 표준화 구축 경험을 요약하여 회사의 당위원회는 미국 내 파티 건물을위한 품질 관리 시스템을 개척했습니다. 2002 년 10 월 16 일, Jiangxi 구리당 건설 품질 관리 시스템이 성공적으로 등록되었으며 중국 품질 인증 센터에서 확인되었습니다.
1. 파티 건물 작업의 표준화 및 양식.
Jiangxi Copper Party Construction의 품질 관리 시스템은 ISO9000 제품군 표준에 부합합니다. "보증을 효과적으로 효과적이고 효과적 으려면 우리가해야 할 말", "5W1H", "PDCA 프로세스 방법 모델"등이 있습니다. 파티를 만드는 작업의 목표를 정량화하고 정련하고, 파티 빌딩 작업 프로세스를 표준화하고 양식을 지정하며, 이전 작업의 실명과 무작위성을 효과적으로 극복해야합니다. 당 조직의 의사 결정과 기업의 주요 쟁점에 대한 의사 결정 참여에 대한 책임, 내용 및 절차를 표준화 한 후 당 조직의 리더는 과감하게 직무를 수행하고 업무를 조직하며 당 조직의 보증 및 감독 역할을 충분히 수행 할 수 있습니다. 파티원은 일반적으로 파티 건물 시스템을 사용하면 작업이 훨씬 쉬워 진다고 믿습니다. 파티 행사에 방금 참여한 간부에게는 파티 준비 시스템이 좋은 가이드가됩니다. 친숙한 후에 그들은 게시물의 역할을 신속하게 입력하고 작업 요구 사항에 맞게 조정하고 파티 건물 작업의 연속성을 보장하며 작업 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 과거에는 공장 업무가 열려있는 경우 공장 업무의 내용, 형식, 수준, 시간, 방법 및 책임이 명확하지 않았습니다. 일부 부서는 "공개하고자하는 것을 공개하고 싶을 때, 공개 할 때 언제 열어두고 싶습니까?" 당 조직 제도를 시행 한 후 공장 업무를 재조정하고 "6 대 시스템 공개, 5 단계 공개, 복수 형태 및 2 가지 조합"이 형성되었고, 영업 비밀과 관련된 모든 문제가 적시에 공개되었습니다. 노동자들과 직원들은 이것에 매우 만족하고 있습니다.
2. 파티 건물 작업은 실제로 바닥에 떨어졌습니다.
각 당사자는 각 당사자의 건설 작업 또는 활동 프로세스에 대해 PDCA 폐쇄 루프 제어 기능을 갖추고 있으므로 계획, 구현, 검사 및 지속적인 개선이 이루어지며 ISO9000 제품군 표준을 준수합니다. 효과적이고 효과적이기 위해서는 "증명"의 본질을 가지기 위해 지난 파티 건축 작업에서 "정반대"와 "장면을 통해"극복하고, 작업의 질을 보장하며, 가짜로 일하는 목표를 달성해야합니다. 그리고 그것은 작업의 약점을 발견하고, 원인을 분석 및 발견하고, 개선 조치를 수립하고 실행하며, 파티 건물 수준의 "나선형"개선을 촉진하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 당원과 주요 간부의 민주적 삶의 과정 통제를 실행 한 후에, 지도부 팀과 회의 전에 팀원들과 협의하고 팀원들에게 피드백을해야하며, 학습 이론을 엄격히 이행하고 비판과 자기 비판을 실시하며 정류해야한다. 회의 후, 당원과 직원은 회의에 대해 통보 받고, 정류 조치를 시행하고, 공공 감독을 수용하고, 민주적 삶의 질을 효과적으로 보장해야한다.
3. 당의 건물 작업은 과학적 평가와 지속적인 개선 메커니즘을 도입했습니다.
과거에 당사자 건물 건설 여부에 관계없이 효율성은 종종 자체 검증이었으며 과학적 검증 및 평가 링크가 결여되어 있었으며 근본 원인에서 파티 건물 작업에 존재하는 문제는 거의 발견되지 않았으며 개선 방안 및 제안은 종종 나열되지 않았으며 아래에 열거되지 않았습니다. 요즘은 정당 건축 제도를 시행하는 과정에서 자진 점검, 내부 감사 및 정당 건축 시스템의 관리 검토가 필요하며 문제를 발견 한 후 "부적격 통제 프로그램"과 "시정 및 예방 조치 통제 프로그램"의 요구 사항을 따라야합니다. 정류의 본질에. 동시에 우리는 매년 정기적으로 "당 건설 근로자 만족도 조사"를 실시하고 품질 평가 기관의 검토를 받아야하고 당의 건축물과 당의 건축 시스템의 효과를 평가하고 문제점을 규명하며 그 원인을 분석하고 조치를 제정하고 정류를 수행하고 당의 건물 시스템을 지속적으로 개선해야합니다. 지속적인 개선으로 인해 파티 건물 작업의 전반적인 수준이 지속적으로 향상되었습니다.
4. 당위원회와 행정 업무에서 "두 가지 스킨"문제를 해결하십시오.
당사자 건물 시스템의 구현 후 Jiangxi 구리 당 조직은 명확하게 파티 건물의 품질을 정의하고, 당 건설 업무의 업무를 수립하고, "당 지사의 업무"관리 프로그램을 공식화하고, 당 및 정부 업무를보다 효과적으로 통합하여 효과적으로 생산 및 운영을 지원하고 보장한다. 일, 당 및 정부는 Jiang 구리의 좋은 일을하기 위해 함께 일합니다. 풀뿌리 지점에서 동일한 프로세스 또는 생산 요소를 반복적으로 관리하는 문제를 해결하기 위해 Jiangxi Copper는 일부 풀뿌리 지점에서 통합 관리를 구현하고 다양한 풀뿌리 관리 활동을 통합하며 관리 효율성을 향상시키고 조직 목표를 보장하기 위해보다 단순하게 만듭니다. 깨달았다.
당사국 품질 관리 시스템의 구체적인 내용은 ISO9000 품질 관리 기준의 과학적 관리 방법을 기업 당의 건설에 도입하는 것이다. "당 헌법"과 "국유 기업의 당의 건축물을 강화하고 개선하는 중앙위원회 통지"에 따르면, 당사국의 다양한 법률과 규정, 당 조직의 높은 수준의 당 조직, 회사 및 직원의 요구 사항과 요구 사항은 당사자 건물의 품질 기준과 품질 목표를 결정하고 당사자 건물 작업을 분류하고 범주를 운영 표준 또는 작업 절차로 계량화합니다. 표준과 프로그램은 각기 다른 수준에서 분해되며, 일부 지표는 지도자, 당원 및 직원의 보너스와 관련이 있습니다. 내부 감사 및 외부 감사 시스템을 통해 각 업무 목표는 "계획, 구현, 점검 및 개선"프로그램에 엄격히 부합하므로 "말하기, 말하기, 실행을 전체적으로 수행 할 수 있습니다 효과적이며 신원 확인이 효과적이기 위해서는 전체 작업을 제어, 제어 및 재 제어 할 수 있도록 워크 플로가 폐 루프를 형성해야합니다.
Jiangtong의 당 건설 품질 관리 시스템은 "당 건설 품질 매뉴얼", "당 건설 품질 경영 시스템 프로그램 자료실"및 "당 건설 품질 경영 시스템 운영 지침"의 세 부분으로 구성됩니다.
"당 건설 품질 매뉴얼"은 당사자 품질 관리 시스템의 프로그램 적 기록 보관소로서 당의 품질 방침 및 품질 목표 및 당해 목표 달성 방법을 토대로 작성되었습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다 : 당사자 건물 시스템의 범위, 당사자 건물 시스템에 의해 인용 된 표준 및 기록 보관소, 당사자 건물 시스템의 용어, 당사자 건물 시스템 프로세스와 프로세스 간의 상호 작용.
파티 건물 품질 경영 시스템 프로그램 파일은 활동 또는 프로세스에 대해 규정 된 경로를 나타냅니다. 주요 내용 : [1] 자체 작업 제어 프로그램, 결정 제어 프로그램, 리더십 및 공공 조직 작업 제어 프로그램, 사회 보장 종합 관리 작업 제어 프로그램, 기업 문화 건설 제어 프로그램, 파티 건물 특성 작업 제어 프로그램 작업 프로그램 파일 2] 시스템 관리 프로그램 파일 - 파일 제어 프로그램, 작업 기록 제어 프로그램, 품질 목표 관리 제어 프로그램, 검토 제어 프로그램 및 "작업 객체"프로세스 제어 프로그램과 관련된 14 개의 프로그램 파일. 그 목적은 당사자 건물 품질 관리 시스템의 전체 프로세스가 효과적으로 운영되고 구현 될 수 있도록하는 것인데, 이는 품질 매뉴얼의 원칙 요구 사항을 더욱 발전시키고 개선하는 것이다.
"당 건설 품질 경영 시스템 운영 지침"은 시스템 운영 경로 전체의 운영 파일로서 구체적인 작업 절차 및 프로그램 파일의 상세 및 보충 자료입니다. 구체적인 내용에는 절차, 규칙 및 방법이 포함됩니다. 의사 결정, 의사 결정, 지도력 및 공공 업무, 포괄적 인 사회 보장 관리, 기업 문화 건설 및 당원 건축 특성을 포함한 6 가지 유형의 업무 지침서 31 가지 작업 절차가 있습니다.
거울을 빌려서 사고하기 Jiangxi Copper에서 공부하고 공부하는 시간은 매우 짧지 만 얻은 계발 교육은 매우 깊습니다. 파티 건설 작업과 이데올로기 적 정치 활동은 근본적으로 사람들의 관리입니다. 당의 건설 품질 관리 시스템을 구축하고 시행하는 것은 당사자 목표를 기업 경영 시스템의 목표와 통합하고, 이전 작업의 임의성을 변경하며, 당 건설 작업을 표준화, 표준화, 제도화 및 양식화하는 것입니다. 우리는 Jingjiang Copper의 당 건물을 이용해야합니다. 이데올로기적이고 정치적인 업무 관리 방법.
이 회사의 파티 건설은 항상 시스템의 선도적 인 위치에 있었으며, 최근 몇 년 동안 회사는 파티 건설 업무를 표준화하는 새로운 방법을 적극적으로 모색했다. "당사자 헌장"과 고위 당국의 관련 요구 사항에 따라 기업의 실제 상황과 함께 목표 관리, 당원 및 개척자가 수행됩니다. 당의 활동, 당 자체 건설, 조직 및 건설, 시스템 구축이 더욱 강화되었습니다. 그러나 비정규직과 불일치하는 근로 기준법과 같은 당위 사업에서 공통적으로 발생하는 문제는 효과적으로 해결되지 않았다. 더 나아가 기업의 당 사 건설 업무를 강화하고 향상시키는 방법과 수단을 탐구하고, 당 건설 업무의 질을 향상 시키며, 풀뿌리 당 조직의 정치적 핵심 역할, 당 지사의 전투 요새 역할, 그리고 당원의 선봉 적 역할 등을 수행한다. 풀뿌리 당 지사의 목표와 당원의 목표 관리에 대한 과학적, 규범 적, 효과적 관리를 향상시킨다. 훌륭한 전통을 계승하여 다음과 같은 일을 고려해야한다.
회사의 풀뿌리 파티의 건설을 더욱 표준화하십시오. 규범의 내용에는 자체 건설, 의사 결정, 대중 조직에 대한 리더십과 지원, 기업 문화의 네 가지 측면이 포함됩니다.
1. 자기 건설 :
2, 결정
3. 선도적 인 조직과지지 조직
4. Jiangxi Copper Group의 업무에서 차용 한 위의 내용은 회사의 실제 상황과 결합하여 광범위하게 고려되었으며, 고려할 때 눈에 띄지 않을 수밖에 없었습니다. 시작점은 기업의 정당 건축 업무를 더욱 합리화하고 표준화하기위한 것입니다. 위의 제안은 참고 용입니다.
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