대만 관광 산업 보고서

대만 관광 산업 보고서

2004 년 6 월 대만 대표단의 공식 교류 행사에 참석하여 대만의 관광 산업 발전을 점검 할 기회를 얻었고 복건성이 복건과 대만의 관광 발전을 가속화하고 관광 협력을 강화할 수있는 방법에 대한 생각을했습니다. 참조 용으로 생각과 제안이 있습니다.
I. 대만의 관광 개발 개요 대만의 관광 산업은 1956 년부터 개발되어왔다. 지난 반세기 동안 관광을 위해 대만에 온 외국인 관광객들과 섬 관광 및 인기있는 섬 관광을 즐기러 오는 외국인 관광객들에게 인바운드 관광, 해외 관광 및 섬 관광의 발전 패턴이 실현되었습니다. 그러나 대만은 근본적으로 여객 출국 지역으로 입국 여객보다 많은 출국 여객이 있으며 관광 수입 적자가 크다. 전반적으로 대만의 관광 산업은 일부 아시아 국가 및 지역에 비해 뒤떨어져 있으며, 인바운드 관광객은 전세계 출국 관광객의 0.33 %를 차지하고 관광 수입은 전세계 관광 수입의 2.5 %를 차지합니다. 현재 대만은 "관광의 섬"을 만들고 아시아의 주요 관광지 중 하나가되기 위해 노력하는 "21 세기의 관광 개발을위한 새로운 전략"을 구현하고 있습니다. 대만의 관광 산업을 국제 시장에서 상쾌하게하기 위해 다양한 관광 회사들이 "관광을 깊게 연마"하기 위해 최선을 다했습니다.
산업 지위와 산업 정책 1980 년대 초 대만 정부는 관광 산업을 산업으로 공식 인정한 9 건의 "거버넌스 우선 순위"에 우선 관광을 포함시켰다. 그러나 대만은 오랫동안 경제를 지원하기위한 제조업의 개발에 의존해 왔으며, 관광 산업은 가치를 완전히 인정받지 못했으며, 이는 관광 산업의 업계 주도 정책을 크게 왜곡시켜 관광 산업의 실제 산업 상태에 영향을 미쳤다. 최근 몇 년 동안 제조업이 섬으로 옮겨 가고 경제가 계속 침체됨에 따라 당국은 점차 관광 산업에 관심을 돌 렸습니다. 과거에는 "산업 경제를 잘 생기고 관광 산업으로 전환하여 관광 산업을 새로운 것으로 바꾸 었습니다. "산업의 기관차"는 "5 개의 재 활성화 관광 열쇠"를 소개하고 "관광 배수 프로그램"을 시행했습니다. 이를 위해 당국은 관광 개발을 지원하기위한 여러 가지 정책 수단을 마련했다. 예를 들어, 올해는 "쇼핑 섬의 이미지"를 형상화하는 "외국 승객 쇼핑 세금 환급 제도"의 새로운 이미지가 구현되어 인바운드 관광객이 더 많이 유입된다.
관광 자원 개발 대만의 관광 자원은 매우 풍부합니다. 특히 자연 관광 자원은 가장 탁월하고 복잡하고 독특한 풍경, 다양한 기후와 다양한 동식물을 보유하고있어 대만은 대형 해양 공원과 같은 곳입니다. 청 왕조의 시작부터 "8 개의 명승지" 12 승의 말. 현대적인 관광 개발로 인해 자연 경관이 보존되지 않아 Jianhu Mountain 및 Jiuzu Cultural Village와 같은 많은 테마파크 또는 공원이 개발되었습니다. 대만은 문화 유산, 건축, 민속 예술, 민속 관습, 특산물 등 인문학 및 관광 자원 개발에 관심을 기울여 역사적인 가치와 인본주의 적 성격을 완전히 반영하기 위해 자연 경관과 통합 될 수 있습니다. 또한 관광 자원의 개발은 관광의 내용을 풍부하게하는 도시 경관, 산업 및 농업 생산 경관, 과학 공원, 박물관, 전시장 등으로 확대되고 있습니다.
대만은 관광 자원을 개발하는 동안 관광 자원을 보호하는 것을 중시한다. 예를 들어, "생태적 보전 및 환경 지속 가능성"개념을 수립하고, 관광 산업이 생태 관광을 촉진하고 관광을 창출하도록 안내하기 위해 "관광 자원의 지속 가능한 개발 전략"이 수립되고 이행되었다. 자원 배출 및 영양 메커니즘, 관광 환경 모니터링 메커니즘 등은 좋은 결과를 얻었다.
관광 산업 발전 대만 여행사의 성장을위한 분수령은 1979 년에 사람들의 해외 관광의 개통과 다음 해에 본토에 대만 사람들의 개통이었습니다. 여행사의 수가 급속하게 늘어나고 사업 운영 범위가 확대되었습니다. 2003 년 현재 대만 전역에 총 1,923 개의 여행사가 있으며 40,740 명의 직원이 근무하고 있습니다. 그러나 대만의 여행사는 많은 수의 주택과 작은 규모의 위험 부담이 낮습니다. 최근 몇 년 동안 대만 경제는 계속 침체를 겪었고, 여행사는 가격을 절도로 내 렸으며 정리 해고 및 임금 삭감이 빈번 해졌으며 많은 파산이있었습니다. 여행사 업계를 재편 할 때입니다.
대만 여행 호텔은 규모와 장비에 따라 국제 관광 호텔과 일반 관광 호텔로 구분됩니다. 2003 년 말까지 대만에는 62 개의 국제 관광 호텔, 18,776 개의 객실, 25 개의 일반 관광 호텔 및 3,120 개의 객실이있었습니다. 호텔 업계의 평균 주택 가격은 약 60 %이며, 총 운영 수입은 연간 약 300 억 대만 달러이며 직원 수는 19,853 명입니다. 지난 10 년 동안 대만의 호텔 업계는 국제화를 향해 발전해 왔으며 호텔 수준은 지속적으로 향상되었습니다. 새로 추가 된 호텔은 주로 4 성급 및 5 성급 국제 관광 호텔이며 Fuhua 및 Evergreen이 운영하는 섬에는 대규모 호텔 그룹이 있습니다.
대만의 관광 명소에는 총 279 개의 섬 전체 관광 및 레크리에이션 지역이 있으며 100 개 이상의 대표적인 관광 명소가 있습니다. 이 관광지의 운영 및 관리는 "국가"명승지, "국립 공원", "국립"삼림 놀이 공원, "국가"농장, 자연 보호 구역 및 보호 구역, 카운티 및 시립 경치로 구분됩니다. . Alishan, Yangmingshan, Taroko, Kenting 및 동부 해안과 같은 명승지 개발은 세계적 수준에 도달했다는 것을 언급 할 필요가 있습니다.
대만 관광국이 발표 한 통계에 따르면 대만 관광국의 통계에 따르면 대만 관광객 수는 1989 년 2 백만 명을 돌파하여 2002 년에는 2,276,411 명에 이르렀다. 2003 년에는 이라크 전쟁과 SARS의 영향으로 인바운드 관광객이 24.5 % 감소했다. 그것은 인바운드 관광 시장의 성장 속도가 매우 느린 것을 보여줍니다. 홍콩, 태국, 싱가포르, 한국 및 인도네시아와 같은 아시아의 주요 관광지와 비교하면 대만 방문객 수는 현저히 줄어 듭니다. 예를 들어, 홍콩과 비교하면 대만은 홍콩보다 공간과 인구가 훨씬 많으며 관광 자원의 종류와 양은 열등하지 않지만 대만 관광객은 홍콩의 20 %에 불과합니다. 그 이유는 대만이 인민 섬의 여가 기능에 만족하고 대만 관광 시장을 오랫동안 개발하지 못했기 때문이다.
해외 여행의 측면에서 볼 때, 대만은 1979 년에 해외 관광을 시작했습니다. 2002 년까지 해외 여행객 수는 757 만 명에 달했고 23 년 만에 500 배 증가했습니다. 2000 년 이래로 대만인의 연간 퇴거율은 20 %를 넘었으며, 1 인당 평균 출입구 수는 약 0.4이며, 체류 수는 약 10 일입니다. 대만의 아웃 바운드 관광 성장은 느리게 성장하는 인바운드 관광과 비교하여 치열합니다. 이렇게 많은 수의 출구로 인해 약 23 억 달러의 연간 외환 적자가 발생했습니다. 대만의 본토 투자와 양안 무역의 성장으로 인해 대만의 해외 여행자의 약 50 %는 홍콩과 마카오를 여행하거나 본토를 통해 홍콩과 마카오에 입국합니다.
대만 관광국의 2001 년 관광지 조사에 따르면이 섬의 관광객 수는 9 천 7 백 4 십 5 만명이며 관광 총비용은 약 2 천 7 백 1 십억 위안이며 여행자 수는 86.1 %에 이른다. 평균 체류 기간은 1.7 일, 평균 방문 시간은 5.26 회 였고 각 여행자는 한 번에 NT $ 2,840을 보냈다. 일인당 평균 일일 비용, 소요 일수 및 부지 방문수 이외에도 다른 지표들이 계속 증가하고있어 섬의 관광 시장은 지속적인 성장 잠재력이 있음을 나타냅니다.
둘째, 복건성 관광 개발 계발 대만 관광 개발사의 역사를 살펴보면 우리가 주목해야 할 성공적인 경험이있다.
첫째, 당국은 관광 개발에 선도적 인 역할을한다. 1. 관광 개발에 유리한 외부 환경 조성을위한 주요 지원 조치 실시 예를 들어, 2003 년 이후 정부 당국은 공무원 600,000 명을 대상으로 "국가 관광 카드"시스템을 구축했으며 그 해에 약 800 억 대만 달러를 창출했다. 섬의 관광 지출 금액. 2. 산업 경영의 강화 한편 관광 행정 조직의 개선을 통해 행정 관리와 산업 자율 훈련을 결합한 체제를 구축하는 한편 법률과 법령을 공표함으로써 관광 기업 경영을 강화한다. 3. 자본 투자를 늘리고 관광 자원과 리셉션 시설을 개발하고 건설한다. 최근 몇 년 동안, 당국은 관광 서비스의 품질을 향상시키기 위해 바투 (Batu) 노선 관광, 섬 열차 여행 및 관광 정보 서비스 네트워크와 같은 인프라에 대한 투자를 늘 렸습니다. 당국은 또한 민간 자본이 관광 정책을 개발하도록 장려하기 위해 공공 - 민간 파트너십을 실행하며, 중장기 대출 및 투자는 당국 및 공공 기관에 의해 수행된다. 단기 투자는 민간 투자를 장려하고 관광 관리 부서에 의해 제공된다.
두 번째는 과학 기획과 세심한 개발이며, 관광 자원의 이점을 시장 이점으로 전환합니다. 1. 과학 계획 : 1970 년대 초에 당국은 국제적으로 유명한 전문가들이 대만을 방문하여 관광 자원을 조사하고 대만의 관광 자원 개발 및 관리를 분단 한 대만 관광 종합 계획을 수립했다. 최근 인바운드 관광 개발 수요를 충족시키기 위해 관광 자원을 재 통합 및 계획하기 위해 "관광 루트 유지 관리 메커니즘"및 "지속 가능한 자원 지속 가능한 개발 전략"이 구현되었습니다. 2. 문화 및 생태 테마를 강조하고 은색 인물 및 청소년 관광 여행과 같은 심층적 인 관광 및 부티크 관광을 개발하십시오. 골프 투어,자가 운전 투어 및 기타 "절묘한 투어", 작은 열차 향수 여행, 꽃 생태 농산물 투어, 원주민 전통 축제 투어, 온천 투어, 다이빙 여행 및 기타 테마 투어는 관광의 맛을 향상시킵니다. 3. 산업 관광, 농업 관광, 관광 여행과 같은 새로운 관광 상품을 끊임없이 혁신 및 개발하여 다양하고 맞춤화 된 시장 수요 동향에 적응한다. 관광 상품의 유형 구조는 당연히 우리 지방보다 낫다.
세 번째는 선전과 홍보를 적극적으로 수행하는 것입니다. 당국은 관광지의 이미지 프로모션 및 브랜드 구축에 더 많은 관심을 기울이고 관광 회사는 긴밀한 협력을 통해 효율적인 관광 마케팅 네트워크를 형성합니다. 승객을 홍보하기위한 여행 서비스 센터를 제공하기 위해 공항과 역에서 포괄적 인 식별 표시를 설정하기 위해 유명한 미디어, 여행 작가 및 여행사를 초청하여 대만을 방문하도록 권유하는 "국제 관광 진흥 및 홍보 계획"의 개발과 같은 홍보 수단 또한 다양 화되었습니다. 관광 루트, 관광 명소, 국제 선전과 전자 상거래를 수행하는 국제 인터넷의 사용, 중국 - 중동 차이나 서클의 통계에 따르면, 대만의 관광 e- 율이 첫 번째입니다.
네 번째는 동맹 강화에있어 발전을 모색하는 것이다. 최근 대만의 관광 산업은 치열한 시장 경쟁에 대응하여 업계 내외의 협력을 강화 해 왔습니다. 예를 들어, 섬에있는 항공사, 식당 및 여행사는 긴밀히 협력하여 협력 관계를 형성합니다. 관광과 다른 산업 및 부문의 결합은 시장을 더욱 넓혀 시너지 효과를 창출했다. 농업과 관광의 결합 인 신흥 산업은 성공적인 사례이며 현재 대만의 레저 농장은 매일 1 백만 명의 관광객을 수용하며 대만 인구의 4.4 %를 차지합니다.
해협의 서쪽에있는 경제 구역의 전략적 개념을 구축하기 위해 복건성 당위원회와 지방 정부의 제안으로 관광 산업의 지위와 역할은 매우 중요하다. 최근 Lu Zhanggong 지방 의회 위원장은 관광 산업의 미래 발전은 해협의 서쪽에있는 경제 구역의 건설에 대한 전략적 개념과 해협의 서쪽에있는 경제 구역 건설의 중요한 내용 중 하나 인 관광 산업에 부합되어야한다고 분명히 지적했다. 붙잡을 신흥 기둥 산업으로서.
현재 우리 지방의 관광 발전은 매우 좋으며 새로운 기회와 유리한 조건이 많이 있지만 많은 어려움과 어려움을 겪고 있습니다. 예를 들어, 2003 년에 우리 지역에서 입국 한 해외 관광객 수는 강소성과 절강 성에서 포착하고 초과했습니다. 오랫동안 유지되어 온 네 번째 나라는 6 위를 차지했다. 전체적으로 볼 때, 우리 지방의 관광 산업의 지역 경쟁력은 크지 않으며 개발 체력도 충분하지 않습니다. 산업의 포괄적 지표로 측정 한 경우, 우리 지방의 관광 산업 구조, 산업 규모 및 산업 경쟁력은 일부 개발 된 지역에 비해 여전히 큰 차이가 있습니다. 주요 문제는 다음과 같습니다 : 관광 개발의 낮은 수준, 대규모 프로젝트 및 특색 관광 상품의 부족, 관광 상품의 단일 유형은 현대 관광객의 다양한 요구를 충족시킬 수 없어, 관광 홍보 및 홍보 충분하지 않다, 시장 가시성이 높지 않다 관광 기업은 작고, 약점과 나쁨의 현상이 우수하고 선도 기업이 거의 없으며 자본 투자 부족, 경영 시스템 개혁 보급 및 저급 직원과 같은 "병목 현상"문제는 근본적으로 우리 지방에서 관광의 지속 가능한 발전을 제한하고 있습니다. 이러한 질문에 대한 답변으로 다음과 같은 권고 사항이 제시됩니다.
정부가 주도하는 관광 개발 경로 준수 정부 주도는 중국의 국가 조건에 부합하는 관광 개발 경로입니다. 우리 지방의 실제 상황에 부응하여 정부의 관광 경영 시스템 개혁을 가속화하고 각 주요 관광 개발 도시에 관광 산업 개발 선도 그룹을 설립하여 정부의 관광 리더십을 강화하고 관광 관리의 기존 부문을 해결해야한다. 문제는 "정부 주도, 블록 및 블록 및 부서별 연계"라는 새로운 패턴을 형성했습니다. 정부는 관광에 대한 투자 확대, 특히 주요 관광 사업 및 관광의 전반적인 이미지 구축에 초점을 맞추어야하며, 특별 기금을 마련하고 매년 증가시켜야합니다. 공공재 건설에는 재정적 지원이 필요합니다. 투자 및 자금 조달 채널을 적극적으로 확대하고 민간 자본과 외자가 관광에 투자하도록 유도하고 장려하며 투자 기관의 다양 화를 촉진합니다. 정부는 관광 기업의 발전을 촉진하고 강력한 경쟁력과 브랜드 우위를 가진 대규모 관광 그룹을 키우는 데 중점을두고 정부 주도 기업과 기업 기업 간의 관계를 진정으로 처리 할 수있는 방안을 적극적으로 제시 할 것을 제안한다.
높은 수준의 기획 및 개발 관광 지방의 관광 산업은 자원 우위를 기반으로 시장 및 경쟁에 의해 인도되고 지역 특성을 강조하며 관광 기획 및 개발에 훌륭한 역할을 수행해야합니다. 우선 우리는 높은 기준과 높은 출발점을 지닌 관광을 계획해야하며 우리 지방의 계획 지연 문제를 해결하기 위해 노력해야합니다. 관광 계획은 전체 지방에서 "한 체스 게임"을 필요로하며, 각 도시, 카운티 및 주요 지역의 관광 개발 계획은 각 노래의 조정을 피하고 전체적인 관광 계획 시스템을 구성하여 지방의 전반적인 관광 계획과 연결되어야합니다. 우리 지방의 관광 상품 개발은 오랫동안 저급의 소규모 지방 분권으로 이루어져 있었고, 대규모의 포괄적 인 고 등급 국가 매력 주먹 제품이 없었기 때문에 정부는 큰 일을하고 관광 품질 전략을 구현하는 데 집중해야합니다. 그리고이 프로젝트는 전략을 추진합니다. 특히, 현대 관광 시장의 요구에 적응하고, 지방의 관광 자원을 재 통합하고, "3 개의 관광 센터"와 "5 개의 구역과 2 개의 벨트"에서 탁월한 주제, 독특한 특징 및 진정한 규모의 관광으로 이루어진 주요 관광의 건설을 선택적으로 지원할 필요가 있습니다. 이 프로젝트는 지역 또는 국가 브랜드를 형성하고 우리 주에서 관광 상품의 전반적인 업그레이드를 촉진하기 위해 노력합니다. 관광의 심층적 발전, 문화 및 생태 테마의 강조, 관상용, 접대 및 참여형 관광 프로젝트의 개발, 다수의 "국가 산업 및 농업 관광 시범 사이트"건설 지원, 시장성이있는 새로운 관광 제품 개발이 필요합니다. 우리주의 관광 상품 구조를 최적화하십시오.
복건 관광의 전반적인 마케팅에 전적으로 관심을 기울여야합니다. 지역 관광의 전반적인 마케팅은 선진국 및 관광 지역에서 성공적인 경험입니다. 우리 지역은 복건 관광의 전반적인 이미지와 브랜드 홍보에 집중하고 우리 지방의 관광 가시성을 향상시켜야합니다. 시장 진흥 메커니즘을 혁신하고 회사의 열정을 동원하며 전반적인 연계 마케팅을 촉진 할 필요가 있습니다. 관광 진흥을 융통성있게 수행하고 원천 시장을 지속적으로 탐구하기 위해서는 다양한 수단을 종합적으로 활용할 필요가 있으며, 특히 관광 정보화 과정을 가속화하고, 관광 전자 상거래를 개발하고, 주 전역에 통일 관광 목적지 마케팅 시스템을 구축 할 필요가있다. 중국 국제 관광 축제를 정기적으로 개최하여 복건 관광을 홍보하고 홍보하며 국내외 관광 시장을 연결하는 플랫폼으로 만드는 것이 좋습니다.
대규모 관광, 거대 시장 및 대규모 동맹 전략을 준수해야하며 관광 명소, 여행사, 레스토랑, 관광 및 교통 간의 협력을 강화하고 관광 산업 클러스터를 확장하며 관광 및 기타 산업의 상호 협력 및 침투에 의존해야합니다. 산업 연쇄를 확장하고, 다양한 자원에 중첩 효과를 부여하고, 우리 지방의 관광의 "여섯 요소"에서 낮은 쇼핑 및 엔터테인먼트 소비의 문제를 해결하고 관광 경제의 포괄적 인 혜택을 향상시킵니다. 관광 개발을 위해서는 지역 통합 전략을 고수해야하며 주, 지방 및 국제 사회의 3 대 관광 협력 단체를 확대해야합니다. 무엇보다도 우선 지방에서 장벽없는 관광 지역을 확립하고 행정 구역 경계를 희석하며 관광 자원을 공유하고 통일 된 거대 시장을 형성 할 필요가있다. 복건 관광은 점진적으로 주강 삼각주와 장강 삼각주 관광 지역을 통합하고 전 세계의 전반적인 경쟁력을 향상시키기 위해 국제 시장을 더욱 탐험 할 것이다.
Ⅲ. 복건과 대만의 관광 협력 강화에 관한 제안 복건은 대만과 바다로 분리되어 있으며 해협 양측의 동포들은 같은 뿌리와 조상을 가지고있다. 복건성은 지리적 위치, 문화 유산, 경제 및 무역 관계와 상관없이 본토와 대만이 가장 밀접한 관계가있는 지역으로 복건성과 대만 간의 관광 협력의 토대가 될뿐만 아니라 두 지역을 지역적으로 관광 컬렉션 개발.
푸젠 성의 지도자들에 의해 지적 되었 듯이, 대만 관광은 복건성의 두드러진 장점이며 복건과 대만 사이에 관광 협력 지대를 건설하는 중요한 전략적 위치에 대만 관광을 두는 것이 필요하다. 복건 - 대만 관광 협력 구역의 건설 속도를 가속화하는 것은 대만 해협 서해안의 경제 구역 건설을위한 주요 전략적 조치에 대한 중요한 반응이며, 복건성 관광 산업의 급속한 발전을 촉진하고, 지방을 강화하는 목표를 달성하며, 조국의 통일의 위대한 원인을 조기에 완료하는 데 큰 전략적 의의와 현실이다. 의미.
대만 당국이 중국 본토 관광객을 대만으로 완전히 개방하지 않았기 때문에 양측은 직접 항해를 아직 완료하지 않았기 때문에 복건과 대만 간의 현재 관광은 제한된 편도 관광 기능을 제공하는 대만 관광에 기반을두고있다. 그러나 중국 본토 관광객이 타이완을 왕래하고 양안을 직접 운항하는 것은 일반적인 추세이며 이른바 '녹색 산'은 결국 동쪽을 커버 할 수 없다는 점에 유의해야한다. 대만의 관광 산업이 본토인 대만 방문에 대한 시급한 기대를 가지고 있음을 깨닫고 타이완 당국에 가능한 한 빨리 본토인 대만 여행을 개방 할 것을 촉구하는 동시에 본토와의 접촉을 자주하고 예선을 준비하기 시작했습니다. 예를 들어, 1998 년 초부터 연례 해협 관광 산업 협회 활동이 연 1 회 개최되었습니다. 대만 산업계 전문가들의 관심을 끌기 시작했습니다. 따라서 우리시는 복건과 대만 관광의 양방향 대화 형 개발을 촉진하기 위해 가능한 한 빨리 실질적인 계획, 배치 및 단계별 건설을해야합니다.
복건과 대만 관광은 다각적 인 교류와 협력을 통해 지역 관광 협력 체계를 다양 화하고, 두 곳에서 관광의 지속 가능한 발전을 실현하고, 세계 관광 시장에서 지역 산업 경쟁력을 높이며, 상호 이익과 공동 번영을 달성해야한다. 목적.
전략적 협력 전략적 협력은 복건 - 대만 관광 협력 구역의 진보 된 형태이며보다 장기적이고 실질적인 협력 관계이다. 복건과 대만 관광의 전략적 협력을 강화하는 데에는 첫째, 남편의 서쪽 은행에 경제 구역을 건설하고 복건을 대만과의 양방향 협력을위한 개척 및 시범 구역으로 건설하는 것의 3 가지 측면에서 고려할 수있다. 동포들이 본토로 여행 할 수있는 주요 목적지와 본토 거주자들이 대만을 여행 할 수있는 유통 센터. 두 번째는 절강, 강소, 상하이, 그리고 광동, 홍콩, 마카오를 받아 들여 해협을 건너고 해협 양측 간의 지역 관광 협력을 구축하여 중화권 관광계의 중요한 구성 요소로 만든다. 셋째, WTO 무역 통상 협정의 틀 내에서 본토와 대만, 홍콩, 마카오 간의 관광 자원 공유 및 관광 투자 우위 통합 메커니즘을 수립하고 출입국 및 장벽 장벽을 뛰어 넘어 중국에서 지역 자유 무역 지대를 건설하며 세계 경제 통합 및 세계 관광 시장에서 치열한 경쟁의 도전.
자원 및 제품 개발 협업 자원 및 제품 개발 협업은 주로 공동 시장 조사, 관광 시장 수요 특성에 대한 심층적 인 이해, 관광 자원의 집중적 인 집중 개발 및 다양한 시장 요구에 적합한 관광 상품 시스템 구축을위한 협력에 반영됩니다. 복건성의 관광 개발의 관점에서 보면, 대만 관광 시장의 변화하는 요구에보다 잘 적응하기 위해서는 더 매력적인 대만 관광 상품 시스템을 만들기 위해 수년간 사용 된 관광 상품을 조정하고 업데이트해야합니다. 첫 번째는 뿌리 찾기 관광과 종교 관광 브랜드 제품을 통합하는 것입니다. 두 번째 개발을 통해 제품의 문화적 풍미를 향상시키기 위해 역사적인 가치와 문화적 의미를 깊이 탐구하고 콘텐츠가 풍부하고 양식이보다 활기 차며 홍보가 더욱 목표가됩니다. 두 번째는 휴가 관광 상품을 개발하는 것입니다. 최근에는 대만의 휴가 관광객 비율이 매년 증가하고 있습니다. 대만에서 높은 평판을 얻고있는 두 개의 국가 급 관광 휴양지 인 Wuyishan과 Weizhou Island의 건설을 가속화하고 방학에 적합한 대규모 레저 및 오락 시설을 건설하는데 초점을 맞추어야합니다. 핵심은 명확한 주제와 풍성한 내용, 그리고 성취해야 할 점입니다. 세계 최고의 표준. 셋째, 생태, 문화, 비즈니스, MICE 관광 상품 및 테마파크, 음식, 건강 관리, 연구, 축제, 민속 예술, 민속 관습 및 기타 특별 관광 등 다양한 대만 특유의 특성 및 특별 관광 프로젝트를 개발하여 여행 능력에 맞게 조정하는 것입니다. 강력한 새로운 세대의 관광객에 대한 요구.
정부는 대만 관광 산업의 발전과 건설에 대만 투자를 유도하고, 자본 부족 문제를 해결하며, 대만 관광 산업의 선진 경영 모델과 경험을 소개하는 산업 관광 정책 개발을 안내해야한다.
근원과 근원 시장 사이 협력은 첫째로 복건과 대만에있는 일류 고객의 상호 교환의 모두이다. 관광 개발법에 따르면, 주변 시장은 항상 관광을 개발하려는 국가 또는 지역의 초점입니다. 우리시 전체 인구는 3 천 4 백 7 십만 명이고 대만의 총 인구는 2 천 3 백만이 넘습니다. 두 곳의 높은 수준의 경제 발전과 혈연 친척의 근접성 및 위치는 양방향 관광 흐름 형성에 매우 도움이됩니다. 두 번째는 푸젠 (Fujian)과 타이완 (Taiwan)의 2 층 승객 교환이다. 통계에 따르면 최근 몇 년 동안 대만은 해외 관광객이 연간 평균 240,400 명에 달했으며 해외 관광객 수는 해마다 증가 해 연간 100 만 명에 육박하는 것으로 나타났다. 우리가 고객의 협력을 강화하고 관광객을 서로 보낼 수 있다면,이 부분은 복건과 대만 모두에 상당한 잠재력을 가진 근원 시장입니다. 셋째, 국제 소스 시장을 개발하기 위해 협력합니다. 그들의 각각의 관광 자원의 장점을 통합하는 기초에, 두 장소는 공동으로 전체 관광 상품을 포장하고, "대만과 대만"브랜드를 형성하고 공동으로 국제 시장의 진흥을 촉진하고 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 첫 번째 단계로 두 미디어는 다양한 미디어를 사용하여 P2P 프로모션 및 프로모션을 수행하고 협업 분야에서의 영향력을 강화하며 시장 성장 포인트를 키울 수 있습니다.이를 바탕으로 지역 외부의 해외 시장 진출 및 홍보를 공동으로 추진합니다. 관광 협력 구역의 전반적인 이미지.
업계의 교류 및 협업 우선 복건성과 대만을 방문하고 방문하며 복건성 및 대만의 관광 산업과 산업 협회 간의 민간 협력을 강화하고 관광 사무소를 설립하기 위해 노력할 것입니다. 두 번째는 복건 - 대만 관광 협회 (Fujian-Taiwan Tourism Association)를 설립하는 것인데,이 협회는 정기적으로 두 장소 간의 회의를 개최하여 우정을 강화하기 위해 업계에서 안정적인 접촉 채널을 구축합니다. 정보와 상호 운용하고, 자원을 공유하고, 거래를 촉진하십시오. 세 번째는 국제 인터넷 네트워크를 통해 "대만 관광 정보 네트워크"를 구축하고 복건과 대만 관광의 기본 정보와 전자지도를 교환하는 여행 정보를 공유하고 일반 홍보 플랫폼을 만들고 관광객을위한 관광 루트를 제공하는 것입니다. 호텔 예약, 항공권 예약 등과 같은 편리한 서비스는 관광 전자 거래의 미래 실현을위한 토대를 마련합니다.
현재 협력의 초점은 가능한 한 빨리 복건과 킨멘, 마주와 우후 간의 양방향 관광을 달성하는 것이어야하며, 홍콩 - 대만 관광 협력 협정에 따라 일년에 한 번 "홍콩과 대만 관광 진흥 회의"가 개최 될 것이다. 공동 프로모션, 상호 고객 방문 및 산업 교류에서의 실질적인 협력

참고 문헌 :
1 Tang Junya : "복건과 대만 사이의 다각화 된 지역 관광 협업 시스템 구축", World Geography Research, 2002, 3.
2 Chen Yuanyong : "대만 관광 관광 산업 발전 개요", Fujian Social Science Information, 2003, 4