여행 그룹의 2019 건의 사업 아이디어

올해 s0100 개발의 전반적인 사고와 기본 목표
관광은 산업화, 세계화 및 정보화로 성장하고 발전했으며, 관광 관리에서 관광 관리, 관광 상품에서 관광 진흥에 이르기까지 일련의 변화가있었습니다. 그리고 혁신. 현재 우리는 관광 산업의 회복과 활성화에 대한 좋은 시작과 놀라운 업적을 볼뿐만 아니라 자신감을 강화하고 사기를 고취하며 그 추진력을 활용해야하며 관광에 대한 SARS의 진지함, 지연 및 광범위한 영향을 알아야합니다. 성 정체성, 맹목적 낙관주의와 빠른 성공 극복, 그룹의 비즈니스를 효과적이고 효과적으로 효과적으로하기위한 더 큰 노력.
이 단체의 발전에 대한 전체적인 생각은 다음과 같다. XX 세션의 제 3 총회와 "xxxx"의 중요한 이데올로기와 세계 관광기구 총회에서 제 15 차 시의회위원회 제 5 기 본회의와 함께 원 총리의 중요한 연설을 듣는다. 그룹을 기반으로 한 지방 관광 사업 회의의 정신에 따라 세계를 바라보고 세계 동향, 국제 표준 및 글로벌 경험에 대한 이해를 그룹 회사 행동 규범으로 전환하고 현대 제조업을 난창 관광 활성화의 기회로 활용하십시오. 우리의 책임으로서, 우리는 혁신 추진력과 발전을 근본적인 원동력으로 삼아 "모방을 먼저하고 그 다음에 창조"의 전략을 완전히 구현하고 방향을 분명히하고 "세 가지 변형"을 사용하여 개발을지도하고 "세 가지 혁신"을 사용하여 업데이트해야합니다 의미를 나타내는 "3 개의 언급"을 사용하는 의미.
기본 대상 그룹 회사는 올해 국내의 고급 관광 그룹을 캐치 업 및 어깨 투 수비 목표로 삼아야합니다. ~ 년 달성하기 :
관광 지역은 관광객이 620,000 명이고 관광 수입이 3100 만 위안으로 전년 대비 13 % 증가했다.
호텔은 111,500 명의 방문객을 받았으며 영업 이익은 1580 만 위안으로 전년 대비 13 % 증가했습니다.
호두 사막 생태 관광 절경과 난창 호텔 복원 및 확장 사업을 주요 항공사로하여 외자 도입 100 만불, 국내 자본 1000 만원 실현을 위해 노력할 것입니다.
셋째, 그룹의 발전 우선 순위와 핵심 이니셔티브 ~ 그룹 기업이 급속한 한 해를 맞이한 시점에서 그룹 회사와 국내 선진 관광 그룹의 엄격한 관리를 달성하기위한 선진 관리 개념과 관리 방법이되어야합니다 "도킹." 동시에 다음 개발 우선 순위 및 주요 이니셔티브를 준수 할 것입니다.
"3 스트로크"로 방향 지우기
1. 그룹 주변의 현대적인 제조 기반을 구축하고, 도시의 관광 개발의 장점을 파악하고, 관광 자원을 효과적으로 재구성하고, 통합하고 활용하며, 과학적으로 무대 개발 목표, 조치, 주요 프로젝트 등을 공식화하는 그룹 회사의 전체 개발 계획을 준비하십시오. 계열 회사의 발전을 이끌고 저소득 및 비효율적 인 맹목적 인 일을 피하십시오. 올해는 특히 우리가 옳은 일을하고 전술적으로 올바른 일을 할 수 있도록 전략적으로 보장해야합니다. 첫째, 그룹 회사의 실제 상황과 함께 그룹 회사의 차별화 된 장점을 강조하고이를 보충하는 3-5 년간 그룹 회사의 개발 계획을 수립합니다. 두꺼운 사막 생태 관광 명승지의 경계를 완성하자마자 "호탄 사막 생태 관광 절의 설립"이 편성되었고 국가의 주요 관광 사업으로 꽉 짜여지면서 국가 채무 프로젝트 신청이 내려졌다. 훌륭한 토대가되며, 셋째는 텅왕지 명승지의 지속 가능한 발전을 촉진하고 "탕왕지 역사 문화 박람회 지역 계획 수립"을위한 노력이다.
2. 기업 이미지 기획에서 좋은 일을하는 것은 포괄적이고 체계적인 전체입니다. 일년 중 그룹 회사는 그룹 회사를 강화하고 개발을 촉진하기위한 중요한 기본 작업으로 기업 이미지 기획에서 훌륭한 업무를 수행해야합니다. 첫째, 우리는 시정위원회와 시정부가 주최하는 "중국 · 남창 제 3의 황금 가을 경제 무역의 달"의 기회를 포착했으며, 절묘한 축제 활동의 조직을 통해 관광 산업에 그룹 회사의 전반적인 이미지를 확립했습니다. 둘째, 그룹사 및 관련 회사의 계약, 계약 및 해외 사업의 미묘한 관리를 파악함으로써 그룹 회사의 "성실한"운영자의 이미지를 포괄적으로 형성 할 필요가 있습니다.
3. 관광 프로젝트 기획에 좋은 일을한다. 우선, 그룹 회사는 Houtian Desert Eco-tourism Scenic Spot에서 Desert Kite Festival과 Sandy Volleyball과 같은 활동을 계속 계획하여 "~ 중국 · 남창 제 3의 황금 가을 경제 무역의 달"을 조정한다. 둘째는 호당 사막 경관 지역의 관광 인기 지수를 지속적으로 높이기 위해서이며, 둘째는 "탕왕지 역사 문화 박람회 지역 계획 수립"을 병행하여 역사 문화 전시 구역의 기획 건설을 계획하고 시행하는 것, 셋째는 국가 관광 산업 정책을 철저히 준수하는 것입니다. Houtian Desert Scenic Spot의 전반적인 계획을 전제로 전체 경치가 포장되고 Houtian Desert Scenic Spot의 인프라 건설 프로젝트는주의 주도의 지원을 극대화하기 위해 신중하게 계획되며 네 번째는 1000 에이커의 연못과 생태 관광 공원을 계획하는 것입니다. 해변과 Tengwangge Scenic Area의 Main Pavilion의 G-Level은 항공사이며, Houtian Desert Scenic Spot의 프로젝트 파이낸싱을 적극적으로 수행하고 그룹 회사의 투자 촉진 업무를 완수합니다.
"3 가지 변형"으로 가이드 개발
1. 표준화 된 관리를 달성하기위한 시스템의 표준화는 그룹 회사의 발전을위한 고유 한 요구 사항입니다. 현재는 전년도에 그룹사 운영상의 문제점을 양심적으로 정리하고, 현장에서 선진 관광 그룹사의 성공적인 실천을 통해 그룹사의 제도 개선을 도모하고, 둘째는 업무의 기준과 서비스 기준을 결합하여 점차적으로 그룹 회사의 감독 및 평가 시스템 구축, 셋째는 작업 부하, 작업 적시성, 헌신 및 기타 요소를 통합하여 그룹 회사의 특성이 풍부한 인센티브 메커니즘을 형성하고 직원들에게 회사에 대한 제안을 권장하는 것입니다.
2. 기업 집단화의 첫 번째 단계는 그룹 회사의 지배 구조를 개선하고 그룹 이사회와 이사회의 이사회를 점차적으로 개선하는 것입니다. 둘째, 그룹 개발 및 지분 관리 조직 모델의 요구 사항에 따라 자산 관리의 통합이 수립됩니다. 모회사의 수직적 인 모회사 구조는 그룹 회사의 재무 관리를 강화하고, 셋째, 합작 증권 회사를 통한 자본 운영을 수행하고, 행정 배분, 지분 이전 및 지주 회사 관리와 같은 다양한 저비용 확장 방법을 통해 그룹 회사를 더욱 확장합니다. 규모, 고려해야 할 다음 단계는 국제 그룹 및 관광 함대입니다.
3. 경영 정보화 첫째, 그룹 회사의 하드웨어 네트워크 장점을 최대한 활용하고, 그룹 회사 내에서 원활하고 빠르고 효과적인 금융 정보 플랫폼을 구축하고, 그룹 회사의 재무 정보 게시 시스템을 구성하고, 둘째, 관리 정보 플랫폼을 구축하고 모든 것을 제공합니다. 그룹 회사 관리의 역할은 내부 자원 공유를 달성하기 위해, 셋째, 도시의 정보 건설 프로세스에 따라 그룹 회사 웹 사이트를 온라인 마케팅 및 온라인 투자를 달성하기 위해 설립.
"세 가지 혁신"을 사용하십시오.
1. 혁신의 개념은 "세 가지 이점"의 기준에 의해 측정되며,

xxxx의 중요한 아이디어는, 먼저 논평하지 말고, 결론을 내리지 않고, 그룹 회사의 정신, 속도 및 태도를하고, 개발을 해방시키는 것이 마지막 단어이고, 개발이 마지막 단어라는 것입니다. 선회의 개념이 더 빨라지고, 개발이 혁신의 마지막 단어이며, 개발이 마지막 단어입니다.이 조치는 그룹의 700 명 이상의 직원이 시장에 부합 할 수 있다는 개념을 확고하고 확고하게 확립합니다.
2. 혁신적 자원 첫째, 혁신 그룹 회사의 무형 자원 1 년 동안, 그룹 회사는 Yellow Trane Tower와 같은 형제 단체의 선진 경험을 최대한 활용하고 무형 자산을 사용하여 타인의 유형을 흡수하는 "Tengwangge"라는 유명한 상표를 등록해야합니다. 수도, 둘째, 혁신적인 인적 자원, Tengwangge Scenic Area 및 Houtian Desert 생태 관광 풍경구는 끊임없이 풍부한 인적 자원을 탐구하고 이야기와 전설을 수집하여 더 많은 관광객을 유치해야합니다.
3. 혁신 시스템의 첫 번째 부분은 그룹 본부의 배분 시스템 개혁을 개선하고 "효과 후킹, 효율성 우선 순위, 평가 개선 및 공정한 현금화"원칙에 따라 직원의 열정을보다 잘 동원하기위한 경쟁 및 인센티브 메커니즘을 개선하는 것입니다. 그룹 회사에 속한 기업의 상황에 따라 위탁 운영, 전체 계약 및 공동 경영 등 다양한 형태로 운영되어 기업의 활력을 활성화합니다. 셋째, 국내외 선진 마케팅 방식의 마케팅 시스템 구축 및 개선입니다. 우리는 "여행사의 총 이익 보호"라는 인센티브 방법을 소개하고 우리와 협력하는 여행사의 "여행자"와 "여행자"의 변화를 적극적으로 촉진 할 것입니다.
"3 개의 언급"으로 맛보기
1. 이데올로기적인 취향을 높이기 위해서는 지속적인 학습을 통해 "xxxx"중요한 아이디어를 구현하는 구체적인 실시 예로서 2 단계 팀의 관리에 초점을 맞추어 시장 운영 메커니즘과 호환되는 고품질 학습 관리 팀을 구성해야합니다. 특히 그룹 회사의 중견 및 고위 경영진은 자신의 책임으로 결속을 맺어야하며, 원칙을 준수한다는 전제하에 그룹의 긴밀한 협조가 필요하며 외부 기업은 기업의 명성과 사회적 영향력을 자신의 책임으로 개선하고 잘 조정하고 의사 소통해야합니다. 그룹 회사의 생존 및 개발 공간을 확대하기 위해 고군분투하는 사회 관계, 그룹 회사의 급속한 성장을위한 견고한 토대 마련
2. 임직원 교육 훈련을 지속적으로 개선하기 위해 그룹사의 발전 목표와 발전 전략, 전사 정신, 기업 가치 및 전 임직원의 도덕적 인식을 함양하고, 둘째, 임직원의 문화지도를 통해 기업을 안내합니다. 공통 가치는 경영 및 시스템 수준에 스며 들어 있으며 세 번째는 서비스 비 저장의 특성에 따라 관광객의 의견을 중요시하며 적시에 신속하게 관광객의 다양한 요구 사항을 충족시키고 관광객의 충성도를 높이며 기업의 우수한 영광, 집단의 굴욕과 모욕의 책임감과 사명감은 집단 회사의 운명과 개인의 운명을 밀접하게 연결합니다.
3. 건설의 맛을 증진 첫째, 심도 장 사막 생태 관광 명승지는 인프라 건설을 완벽하게 완수하는 것에서 시작하여 특성화, 과학적 활용, 시장 지향, 최적화 된 환경 및 향후 개발에서의 지원 조정을 통일 된 계획의 원칙을 따를 것입니다. 자원 우위는 지역 특성, 대량, 강력한 참여 및 높은 수익률로 대규모 프로젝트를 개발하고 Houtian 사막 생태 관광 명승지의 건설 맛을 종합적으로 향상시키는 것입니다. 두 번째는 Nanchang Hotel의 포괄적 인 변형과 3 성급 표준을 지닌 현대적인 레저 음식 센터로 만들고 음식, 엔터테인먼트 및 레저를 통합하는 데 중점을 둡니다.
우리가 적극적으로 모든 일을하고 그룹 트렌드를 추월하고 시간과 속도를 맞추며 열심히 일하는 한, 새로운 세기의 국내외 관광 발전의 일반적인 추세를 파악하면서 미래를 내다 보면서 우리는 난창 (南昌) 관광의 부상에 기여.