기업 직원 교육 프로그램

파트 1 : 엔터프라이즈 직원 교육 계획 수필

회사의 직원 훈련 작업은 긴밀한 재능과 큰 유도 패턴의 개념으로 기업 생산 및 개발의 전략 목표에 집중해야하며, 서비스 건설 및 생산 관리를 중심으로하고 직원의 질을 종합적으로 향상시키고 지속적으로 기업의 핵심 경쟁을 강화해야합니다 회사의 생산 및 생산의 지속 가능한 개발을 보장하려면 교육 채널을 확장하고 종합적으로 교육 프로젝트를 시작하십시오. 고품질의 고도로 숙련 된 인력을 구축하고 연례 직원 교육에 좋은 업무를 수행하기 위해.
첫째, 주요 작업
경영 리더십 리더십 순환 교육을 실시하십시오. 경영 리더 교육을 통해 첫 번째는 리더십과 의사 결정뿐만 아니라 정치 및 직업 윤리를 개선하고, 둘째, 현대적인 경영 지식과 방법을 적용하여 기업 경영의 조직적, 응집력 및 집행력을 향상시키는 것입니다. 세 번째는 현대 기업 시스템 및 기업 지배 구조의 운영을 이해하고 습득하는 것입니다.
계속 프로젝트 관리자 교육을 강화하십시오. 올해 XX 회사는 실무 및 백업 프로젝트 관리자를 양성하기 위해 많은 노력을 기울일 것이며 훈련은 정치 문맹률, 관리 능력, 대인 관계 의사 소통 능력 및 비즈니스 역량 향상에 중점을두고 50 % 이상에 도달하도록 노력할 것입니다. 동시에, xx 회사의 모든 부서는 건설 엔지니어의 요구 사항을 충족하고 전문성 개발 능력을 갖추고 집중적 인 교육을 조직하고 사회 건설 부문 시험에 참여하는 직원을 선출해야합니다. 인원수의 순 증가 횟수는 xxx 또는 그 이상에 도달하려고 노력합니다.
건설 기술 사전 훈련 및 승객 전용선의 관리 및 운전 기술에 중점을 둡니다. 여객 전용 철도의 건설은 우리에게 새로운 기술이며, 올해 xx 직원의 지속적인 교육에서 중요한 부분을 차지하고 있으며, 모든 부문은 여객 열차의 건설 기술 및 관리에 초점을 맞추고 우수한 전문 기술 및 해외 유학 관리 인력을 선택해야합니다. 철도 건설 기술 표준 및 승객 전용선의 프로세스를 배우고 흡수하고 건설 기술, 경영 및 대중적 진흥의 중추가 됨 xx 회사 인적 자원 부서가 프로젝트 관리 센터 및 회원 단위를 이끌어 적극적으로 승객 전용 철도 건설을 조직하십시오 모든 종류의 경영, 기술 및 운영자의 내부 승진 및 교육, 건설에 필요한 직원 수 및 역량이 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
고도의 숙련 된 인력의 훈련과 전문 기술 평가의 속도를 가속화하십시오. 올해 xx 회사는 회전 교육을위한 몇 가지 주요 비즈니스 유형을 선택하고 Lanzhou 기술 학교에서는 기술자 및 수석 기술자의 조건을 충족하는 직원을 집중적 인 교육 및 평가를 수행하도록 적시에 구성하고 xxx 기술자 및 수석 기술자 이상을 추가하기 위해 노력합니다. 합리적인 구조와 총 금액을 만들고 점차적으로 기업 개발의 ​​요구 사항을 충족하십시오. 직업 기술 평가는 35 세 미만의 기술 요원이 직업 기술 훈련에 기초한 초기 평가 및 증거 수집을 완료 할 수 있도록해야한다.
신입 사원을위한 사전 취업 훈련에 좋은 일을하십시오. 새로 수령 한 은퇴 한 군인은 란저우 공과 대학에서 1 년짜리 사전 취업 기술 훈련을 실시하고 훈련 및 평가를 통해 해당 "전문 자격증"을 획득 한 후 해당 직위에 올라갈 수 있으며 모든 부대에서 새로 채용 된 대학 졸업자 직업 윤리 및 기본 기술, 기업 프로필, 문화, 경영 철학, 안전 및 사고 예방, 직원 규범 및 행동 규칙에 초점을 맞춘 교육을 조직하십시오. 동시에 우리는 개인적 가치 지향의 지침에주의를 기울여야하며 개인과 기업 가치의 통합을 실현해야합니다. 훈련 비율은 100 %입니다. 에 의해 기사!
복합 및 고급 인재의 훈련을 강화하십시오. 모든 부대는 개인 개발 및 기업 교육 요구를 달성하기 위해 적극적으로 조건을 만들고, 직원들이 자습하고 다양한 유형의 조직 교육에 참여하도록 장려해야합니다. 확장하고 다른 관리 직업에 관리자의 전문 역량을 향상시키기 위해, 관련 전문 및 관리 분야에 전문 기술 인력의 전문 역량을 확장하고 개선하기 위해, 건설 노동자가 기술의 두 종류 이상을 마스터하고 다기능 복합이 될 수 있도록 재능과 높은 수준의 재능.
"삼위 일체"표준의 홍보 훈련을 계속하십시오. xx 회사 건설중인 프로젝트 관리 부서 및 지점 회사는 다양한 기회를 활용하고 품질, 환경 및 산업 안전 보건 기준에 대한 직원들에게 다양한 형태의 홍보 교육을 채택하고 표준의 요구 사항에 따라 교육 기록을 작성해야합니다.
건설중인 건설 노동자의 훈련을 파악하십시오.
1. 안전 기술 법의학 및 특별 운영자를위한 자격증 재교육을 잘 수행하고 인증서 보유 규정을 엄격히 집행하십시오.
2. 건설중인 프로젝트 관리 부서는 "3 대 1"관리 시스템 표준의 요구 사항에 따라 건설 및 생산시 핵심 프로세스 및 특수 프로세스 운영자의 교육뿐만 아니라 건설 환경 보호 및 산업 안전 보건 비상 계획을위한 훈련을 효과적이고 효과적으로 수행해야합니다. 인적 자원이 건설 및 생산 요구 사항을 충족하도록 보장.
3. 외부 팀 구성원의 교육 감독을 경영 비전에 통합하고지도 및 효과적인 개입을 실시하며 숨겨진 위험을 제거하고 기업의 명성을 진지하게 보호해야합니다.
젊은 재능의 성장을 촉진하기위한 전문 기술 경쟁을 개발하십시오. 올해 xx 회사는 기술 경쟁을 위해 3-5 개의 주요 직종을 선발 함과 동시에 적절한 직종과 형제 단원을 선택하여 기술 경쟁을 실시하고 전문적인 경쟁을 통해 젊은 뛰어난 고 숙련 인재를 선발하고 훈련시킬 것입니다.
둘째, 조치 및 요구 사항
모든 부서의 리더는이를 중시해야하며, 비즈니스 부서는 협력에 적극적으로 참여하고, 효과적이고 효과적인 교육 실시 계획을 수립하고, 지침 및 지침을 조합하고, 직원의 전반적인 발전을 고수하고, 장기적인 개념과 전반적인 개념을 수립해야합니다. 교육 프로그램이 90 % 이상에서 시작하고 모든 직원의 교육률이 25 % 이상이되도록 "큰 교육 패턴"을 적극적으로 구축하십시오.
훈련의 원리와 형태. 계층 적 관리 및 "사람을 관리하는 사람과 훈련하는 사람"의 교육 원칙을 채점하여 교육을 구성합니다. Xx Company는 경영 리더십, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고도로 숙련 된 인재 및 "새로운 4 가지"승진 교육에 중점을 둡니다. 각 부서는 신입 사원 및 실무 직원 및 복합 인재 교육 훈련에 중점을 두어야합니다. 훈련의 형태로 기업의 실제 상황을 결합하고, 지역 상황에 적응하고, 적성에 따라 학생들을 가르치고, 내부 훈련과 전달을 결합하고, 기본 교육과 현장 훈련을 결합하고, 기술 훈련, 기술 대회 및 감정 평가와 같은 유연하고 다양한 형태를 채택해야합니다. 강의 방법, 역할극, 사례, 세미나 및 현장 관찰은 서로 결합되어야합니다. 교육을 조직하기위한 최상의 방법과 양식을 선택하십시오. 에 의해 기사.
훈련 인프라의 구축 및 개발을 강화하십시오. 첫째, 교육 자료 및 전문 대학 및 전문 학교의 전문성을 최대한 발휘하고, 적극적으로 개발을 통합 및 합리화하여 xx 회사의 인적 자원 교육 및 개발에 핵심적인 역할을 수행 할 수 있으며 둘째, 각 부서는 전문 지식에 따라 자체 교육을 수행해야합니다. 기본, 직업 학교 기능. 전공이나 과목을 선택하고 회사의 특성에 맞는 교육 자료 또는 유인물 준비를 구성하고, 셋째, 풀 타임 및 파트 타임 강사로 구성된 팀 구성을 강화하고 리소스에 대한 유료 서비스를 구현해야합니다.
교육 기금의 이행을 보장하십시오. 모든 단위 조직은 현행 규정에 따라 총 임금의 1.5 %에 해당하는 직업 교육을위한 자금을 인출하고 주무관 청이 감독하고 재무 부서가 감독하고 사용하여야하며 그 중 0.5 %는 xx 회사의 통일 된 사용으로 넘겨 져야하며 교육 기금을 그에게 양도하는 것은 엄격히 금지되어있다. 사용.
교육 결과가 진실하고 효과적인지 확인하십시오. 첫째, 검사 지침을 늘리고 시스템을 개선하십시오. Xx는 직원 대학교, 기술 학교 및 건설중인 다양한 유닛과 프로젝트의 훈련에 대한 불규칙한 검사와 지침을 수행 할 것이며, 둘째, 표창 및 통보 시스템을 구축 할 것입니다. 교육 단위는 놀라운 성과를 거두었으며 탄탄하고 효과적인 단위와 훈련 기관은 표창과 보상을 제공했으며 훈련 기금에 대한 지원과 성향을 고려할 때 훈련 계획을 이행하지 못한 사업 단위와 직원 훈련 사업은 통보되고 비판을 받았다. 직원 교육 현실적인 피드백 시스템, 교육 과정 평가 결과 및 교육 자금 및 임금, 교육 기간 동안 보너스에 연결된 결과를 준수합니다. 직원의 자습 의식 향상을 달성하십시오. 에 의해 기사.
풀뿌리 단위의 현장 훈련 작업에 대한 서비스 인식을 강화하고, 사업의 주무 부처의 주관적 이니셔티브에 적극적으로 참여하고, 현장에서 깊이 있고 적극적으로 현장에서 현장 실습 문제를 해결하고 연례 교육 계획을 현장에 적용합니다.
xx Co., Ltd.의 교육 및 직원 교육은 "Xxxx Co. 직원 교육 관리 방법"의 절차 및 요구 사항을 엄격하게 준수하여 조직되고 구현되어야합니다. 모든 후원 부서는 수업 시작 전에 계획과 교육 설계를해야하며, 모든 부서는 교육의 효과를 보장하기 위해 학생들을 선발하고 파견해야합니다.

파트 2 : 엔터프라이즈 직원 교육 프로그램

직원 및 관리 인력의 질을 향상시키고, 회사의 경영 기준을 개선하고, 회사의 지속 가능한 개발을 보장하기 위해 효과적인 교육이 실시되어야하며, 훈련의 기초는 실용적이며 실용적인 교육 프로그램이 있어야하며, 이제 올해의 교육 작업 계획은 다음과 같습니다.
I. 그룹 회사, 종속 지점 및 워크샵 팀을 대상으로 3 단계 교육 및 교육 시스템을 구축합니다.
첫 번째 수준의 교육은 그룹의 주요 정책, 기업 문화, 개발 전략, 직원 정신, 규칙 및 규정, 관리 기술, 새로운 기술 및 새로운 지식을 담당하는 그룹 회사의 미래 지향적 인 교육 및 훈련입니다. 교육 대상은 그룹 회사의 중간 수준의 관리 직원 및 그룹의 모든 관리 직원입니다. 조직 부서는 최소한 1 시간 반에 한 달에 한 번 이상 실시되는 인사부입니다.
2 차 교육은 각 지사의 팀 리더 및 관리 인력에 대한 교육으로, 회사 문화 교육, 조직 규칙 및 규정, 안전 운영 절차가 주요 내용이며 각 지사의 책임자가 책임자입니다. 한 달에 한 번, 한 번에 한 시간 반 정도.
3 단계 교육은 각 워크샵 팀의 모든 워크숍 직원을 대상으로하며, 주요 내용은 작업 책임, 운영 절차, 안전 작업 절차, 작업 흐름 및 기술 기술, 작업 지침 등입니다. 담당자는 워크샵 팀입니다. 책임자. 교육 시간은 일주일에 한 번 이상 아니며 한 번에 한 시간 이상입니다. 이 직책의 직무와 안전 절차를 반복적으로 연구하기 위해 일일 사전 회의와 학급 미팅을 이용하십시오.
둘째, 각 지점의 전문 비즈니스 기술 지식의 훈련, 주요 내용은 세 가지 측면입니다 : 하나는 프로세스 기술 지식의 훈련이며, 두 번째는 기계 장비 유지 보수 및 유지 보수 지식의 훈련이며 세 번째는 생산 관리 지식의 훈련이며 일주일에 한 번, 한 번에 한 시간 이상.
셋째, 각 부서의 전문 지식 교육은 부서장이 주관하며, 주요 내용은 부서의 전문 지식을 체계적으로 교육하는 것이며, 실제 작업에서 발생하는 전문적인 문제와 함께 교육 교환을 논의하고 부하 직원은 작업을 잘 수행하는 방법을 배웁니다. 한 번에 한 시간에 한 시간에 한 번씩 부하 직원의 전문 기술을 향상시킵니다. 훈련 형식은 다양하며, 목적은 직원의 질과 작업의 질과 제품의 품질을 향상시키는 것입니다.
4. 신입 사원을위한 사전 고용 교육 : 신입 사원을 8 명 이상 모집하는 신입 사원은 회사의 인적 자원 부서에서 3 일 이상 교육을 위해 조직됩니다. 주요 내용은 회사 프로필, 개발 경력, 전략 목표, 회사 문화, 제품 소개 및 범용입니다. 규칙 및 규정 및 일반 안전 작업 절차에 따라 신입 사원은 작업장에서 작업 책임 및 운영 절차에 대해 교육을 받게됩니다. 첫 번째 달의 워크샵 실제 교육은 직원이 게시물에 도착한 후 작업 책임을 명확하게 정의 할 수 있도록 6 시간 이상이어야합니다. 포스트는해야할 일,해야 할 일, 할 수없는 일, 어떤 포스트가이 표준의 작업을하는지,이 절차의 절차와 안전한 운영 절차를 명확히해야 하는지를 알아야합니다. 신입 사원은 2 개월 간의 고용 후에 필기 시험을 치러야하며, 시험 점수는 시험 기간의 평가에 포함됩니다. 신입 사원의 경우 신입 사원의 인력 자원 부서는 일반적으로 일자리를 구하기 위해 한 달에 한 번 집중됩니다.
V. 훈련 평가 및 평가 훈련 계획의 효과적인 운영은 조직되고 보장되어야하며 시스템의 형태로 결정되어야하며 훈련 결과를 추적해야한다. 관리 인력 교육 파일을 수립하고 파일 관리 및 연례 평가에 대한 교육 및 훈련 과제의 관리 인력을 포함시킵니다. 평가는 두 가지 측면입니다. 하나는 교육 조직자의 평가이고, 다른 하나는 교육 후 직원의 평가와 평가이며, 교육 훈련이 제대로 이루어 지도록합니다. 교육 훈련이 진정으로 회사의 기본 업무가되도록하며, 교육은 실제로 관리 인력과 직원의 품질을 향상시키고, 과학적으로, 견실하고 효과적으로 수행 할 수있게하고, 교육을 위해 직원 교육을 변경합니다. 회사의 변화와 신속한 개발에 적응하기 위해 학습 조직을 형성하고 회사와 개인의 가치를 반영하십시오.
VI. 요구 사항 : 각 지부의 각 부서는 연례 교육 계획을 작성해야하며, 연례 연간 교육 계획은 1 월 10 일 전에 관리자에게보고되어야하며 교육 계획은 신중하게 수행되어야하며 한 달에 몇 번씩 수정되어야합니다. 훈련 계획에서 주최자와 훈련 책임자는 명확히해야하며 훈련 시간, 훈련 주제와 내용, 훈련 형식, 훈련 요원, 훈련 강좌, 훈련 기록이 있어야하며 훈련 결과를 평가하고 추적해야한다. 인적 자원부는 훈련 계획에 따라 다양하고 엄격하게 시행되며, 최소한 한 달에 한 번씩 검사와 안내를 실시합니다.

3 부 : 연례 기업 직원 교육 프로그램

비즈니스 운영의 필요를 충족시키는 관점에서 기업 직원 교육에는 네 가지 주요 목적이 있습니다.
1. 장기적인 목적, 즉 장기적인 사업 운영을위한 인력 수요를 충족시키기위한 훈련 활동;
2. 연간 목표는 인적 자원 수요에 대한 기업의 연간 관리의 훈련 활동을 충족시키는 것이다.
3. 직위의 목적은 높은 수준의 직무를 완수하고 직위에 필요한 지식, 기술, 태도 및 경험을 습득하기 위해 직원이 요구하는 훈련 활동을 충족시키는 것입니다.
4. 개인적인 목적은 회사의 경력 계획 목표를 달성하기 위해 직원의 요구를 충족시키기 위해 회사가 제공하는 교육을 제공하는 것입니다.
따라서 기업이 연간 교육 계획을 수립 할 때이 네 가지 측면의 필요에 따라 계획을 세워야하며, 가장 중요한 단계는 교육의 목적에 따라 필요한 교육을 실시하는 데 필요한 설문 조사입니다.
회사의 장기 훈련 프로그램의 경우 총괄 관리자 수준을 조사하고 사업 전략, 인적 자원 개발 전략 및 총책임자와의 인터뷰를 분석하여 해당 교육 목표를 결정해야합니다.
연간 사업 계획의 필요성을 충족시키는 프로젝트의 경우 각 부서와 함께 조사하고 부서의 연간 작업 계획을 확인 및 분석하고 각 부서가 조정할 수있는 프로젝트를 확인하고 교육을 통해 홍보해야합니다.
b. 직무 기술 요구 사항을 충족시키는 프로젝트의 경우 모든 레벨 및 부하 직원을 대상으로 성과 평가 양식을 분석하고 기술 프로젝트 요구 설문지를 실시하고 주요 그룹에 대한 인터뷰를 실시하여 직원의 기술 격차를 파악해야합니다. 집중 기술 교육 프로그램.
c. 직무 기술의 필요성을 충족시키는 프로젝트의 경우, 모든 레벨과 부하 직원을 대상으로 성과 평가 테이블을 분석하고, 숙련도 프로젝트 요구 사항 설문지를 작성하고, 핵심 인력에 대한 면담을 실시하여 직원의 기술 격차를 파악하는 것이 필요합니다. 집중 기술 교육 프로그램.
d. 개인 경력 요구에 대한 훈련 프로그램의 경우, 직원과 관리자를 조사하여 진로 계획 테이블을 분석하고 관리자와 하위 인터뷰 결과를 분석하고 교육 방법을 결정해야합니다.
수요에 따라 조사를 수행 한 후 다음 단계를 수행 할 수 있습니다.
두 번째 단계 : 데이터 분석, 격차 및 근본 원인 요약, 즉 조직 역량, 직원 기술 및 비즈니스 목표 간 격차 정의, 근본 원인 및 솔루션 식별, 교육을 통해 해결할 수있는 격차 및 교육 솔루션 식별.
세 번째 단계 : 프로그램에 포함 된 훈련 항목을 명확히하고, 기존의 교육 자료, 인력, 자금, 과목, 교사 등을 평가하고 주요 교육 프로젝트 및 정기 프로젝트를 확인하고 교육 업무의 초점을 결정합니다.
고려해야 할 사항 : 교육 강사로서의 회사 고위 직원의 내부 교육은 비용면에서 가장 효과적이며 그 적합성도 매우 강하지 만 직원들에게 익숙한 새로운 아이디어, 새로운 기술, 새로운 기술, 열정적 인 학습이 없습니다. 문제가 생길 때까지 기다리는 것이 쉽지 않은데, 외부 전문 직업 훈련 기관에 훈련을 의뢰하면 비용이 증가하고 훈련 기관의 질을 모니터하기가 더 어려워 질 것입니다. 전문 직업 훈련 기관을 선택하고 교사를 검사하는 방법이 초점이 될 것입니다.
네 번째 단계 : 훌륭한 교육 보고서가 필요한 훈련 계획의 의사 소통 및 확인. 이는 주로 교육 관련 부서, 관리자 및 직원이 교육 프로그램을 구현할 수 있도록 지원합니다. 둘째, 보고서의 내용을 설명해야합니다. 훈련의 출발점, 훈련에 의해 해결되어야 할 문제, 훈련 계획과 실행 계획, 그리고 당신이 받기를 희망하는 지원. 다시,보고 방법에주의를 기울이십시오. 보고 방법이 적절한 지 여부는 교육 프로그램이 교육 부서 내에서 통합 될 수 있는지 여부에 따라 다릅니다. 또한 감독자 및 회사 경영진이 관리자를 교육시키고 교육 시간 및 교육 효과를 높이려는 노력과 관련이 있습니다.
좋은 계획은 전쟁의 절반입니다. 교육 프로그램이 비즈니스 운영 및 비즈니스 개발을 향상시키는 데 도움을 주면 교육은 관리자의 전반적인 성과를 향상시키는 데있어 가장 중요한 역할을합니다.

파트 4 : 엔터프라이즈 직원 교육 계획

회사의 "5 개년 개발 계획"및 전반적인 개발 전략과 함께 회사의 적응력, 혁신력 및 취약성에 대한 대응 능력으로 직원 개선 프로젝트를 적극 추진하고 고도로 숙련 된 인력 교육 및 전문 기술 인력 예비 교육을 강조 할 것입니다. 지속 가능한 경쟁력을 갖춘 지속 가능한 기업을 만들기위한 올바른 인적 자원을 제공하고 회사 직원의 포괄적 인 품질 및 비즈니스 역량을 종합적으로 개선하고 회사의 건전하고 신속한 발전을 촉진합니다.
첫째, 전반적인 목표
1. 회사의 고위 임원 훈련을 강화하고 운영자의 경영 철학을 강화하고 사고력을 넓히며 의사 결정 능력, 전략 개발 역량 및 현대 관리 및 관리 역량을 강화합니다.
2. 회사의 중간 관리 인력의 훈련을 강화하고, 관리자의 포괄적 인 품질을 개선하고, 지식 구조를 개선하고, 포괄적 인 관리, 혁신 및 실행 능력을 향상시킵니다.
3. 회사의 전문 기술 인력의 훈련을 강화하고 기술 및 전문 기술의 이론 수준을 향상 시키며 과학 연구 및 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신 능력을 향상시킵니다.
4. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고 운영자의 운영 표준 및 운영 기술을 지속적으로 개선하며 직무를 엄격하게 수행 할 수있는 능력을 향상시킵니다.
5. 회사 직원의 학업 훈련을 강화하고, 모든 수준의 인력의 과학적, 문화적 기준을 향상시키고, 인력의 전반적인 문화적 질을 향상시킵니다.
6. 모든 수준의 관리 인력 교육 및 산업 인력 자격 강화, 인증서 보관 업무 속도 향상, 관리 표준화.
둘째, 원칙과 요구 사항
1. 요구에 따라 가르치고 실용적인 결과를 추구하는 원칙을 고수하십시오. 회사의 개혁과 개발 및 직원의 다양한 교육 요구에 따라 다양한 수준과 하위 범주에서 풍부하고 유연한 교육을 실시하고 교육 및 훈련의 적절성과 효과를 높이며 교육의 질을 보장 ​​할 것입니다.
2. 독립적 인 훈련의 원칙에 충실하고 외국 훈련에 의해 보충된다. 교육 훈련 자료를 통합하여 주요 교육 기지 인 회사 연수원 및 해외 연수 기지 인 인접 대학의 연수 네트워크를 기반으로 연수 기반을 확립하고 개선하며, 자체 연수를 토대로 기본 연수 및 일상 연수를 잘 수행하고 외부 기반을 통한 전문 직업 훈련을 잘 수행한다.
3. "회사 + 대학"의 공동 교육 원칙과 아마추어 학습의 원칙을 준수하십시오. 회사의 요구 주류 및 관련 기관에 따르면, 공동 전문 교육, 관련 전문 대학 및 대학 과정의 설립, 교육에 집중하기 위해 주말과 공휴일을 사용하는 직원을 조직, 학업 자격을 얻기 위해 자신의 연구를 완료하기 위해 자체 학습과 결합.
4. 훈련 인력의 원칙, 교육 내용 및 교육 시간을 준수하십시오. 2019 년 경영진 교육에 참여하는 임원의 누적 시간은 30 일 이상, 중급 간부 및 전문 기술자의 누적 시간은 20 일 이상, 일반 직원 운영 기술 교육 누적 시간은 10 일 이상입니다.
셋째, 교육 내용 및 방법
회사 지도자 및 임원
1. 중앙 및 주 정부의 주요 정책 연구, 국내외 정치 상황 분석, 경제 상황 분석, 관련 국가 정책 및 규제 연구 및 해석. 우수한 당국을 통해 훈련을 조직하십시오.
2. 전략적 사고력을 키우고 경영 철학을 향상 시키며 과학적 의사 결정 능력과 경영 능력을 향상시킨다. 상급 기업가 포럼, 서밋 및 연례 컨퍼런스에 참여하고 국내외의 성공적인 기업을 방문하며 국내외 유명 기업의 수석 강사가 고급 강의에 참여할 수 있습니다.
3. 학업 학위 및 실습 자격 교육. 베이징 대학, 칭화대 학교, 중부 및 지방당 학교에 참여하여 고등 교육 및 기타 자격 교육에 참여할 수 있습니다.
중간 관리자
1. 경영 연습 훈련. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 동기 부여 및 의사 소통, 리더십 아트. 전문가와 교수는 회사에 와서 교육에 집중하고, 관련 인력을 조직하여 특별 강연에 참여하고, 회사 교육 센터에서 광화대 시간 코스를 수강합니다.
2. 교육 및 전문 지식 교육. 적극적으로 자격을 갖춘 중급 간부가 대학 서신, 자습 또는 MBA 및 기타 석사 학위 교육에 참여하고, 관리, 경영, 회계 전문가 관리 간부를 구성하여 자격 시험에 참여하고 자격 인증서를 취득하도록 권장합니다.
3. 프로젝트 매니저 훈련을 강화하십시오. 올해에는 회사에서 직무 및 백업 프로젝트 관리자를위한 교육을 적극적으로 조직 할 예정이며 정치적 소양, 관리 능력, 대인 관계 커뮤니케이션 기술 및 비즈니스 역량 향상에 초점을 맞추어 교육이 50 % 이상 달성 될 것입니다. 동시에, "Global Vocational Education Online"원거리 직업 교육 네트워크가 직원들에게 학습을위한 녹색 채널을 제공하기 위해 열렸습니다. 회사의 모든 부서는 건설 공사 자격을 갖춘 직원을 선발하고 전문 개발 능력을 갖추고 집중적 인 교육을 조직하고 사회 건설 부문 시험에 참여해야하며, 인원이 순 증가하는 횟수는 10 명을 초과 할 것입니다.
4. 시야를 넓히고 생각을 넓히며 정보를 습득하고 경험을 쌓으십시오. 조직의 중간 수준 조직의 일부는 업스트림 및 다운 스트림 기업 및 계열사에 가서 연구 및 방문하고 생산 및 운영 상황을 이해하며 성공적인 경험을 통해 배웁니다.
전문 기술 인력
1. 각 부사장은 정기적으로 특별 기술 강좌를 실시하고 자체 원거리 교육 훈련 기지를 구축하며 혁신 기술을 육성하고 연구 개발 표준을 향상시키기 위해 신기술, 신소재 및 품질 관리 지식과 같은 특별 교육을 실시합니다.
2. 전문 기술 인력을 조직하여 같은 업계의 선진 기업에서 배우고 고급 경험을 배우며 시야를 넓 힙니다. 일년 동안 두 개의 일괄 배치가 XX 및 XX 단위를 방문하도록 조정되었습니다.
3. 훈련 인원의 엄격한 관리를 강화한다. 훈련 후에는 훈련 센터에 서면 보고서를 작성하고, 필요한 경우 회사의 새로운 지식을 배우고 홍보한다.
4. 계획 수립 및 사전 테스트 상담을 통해 회계, 경제, 통계 등과 같은 전문적이고 기술적 인 직책을 획득하기 위해 시험에 합격해야하는 전문가를위한 전문 타이틀 시험의 자격 비율을 향상시킵니다. 엔지니어링 등을 통해 전문 기술직을 취득한 전문가에게 관련 전문 전문가를 고용하여 특별 강연을 제공하고 여러 채널을 통해 전문 기술 인력의 기술 수준을 향상시킵니다.
직원 기본 훈련
1. 새로운 공장 입학 훈련
2019 년에는 신입 사원에 대한 회사 문화 교육, 법률 및 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신 및 품질 인식 교육을 지속적으로 강화했습니다. 각 연수는 8 시간을 넘지 않아야하며, 마스터의 도제 과정을 통해 신입 사원은 전문 기술을 습득해야하며 풀뿌리 수준의 모든 부대와 지사의 신입 사원 서명 비율은 100 %에 도달해야합니다. 보호 관찰 기간에는 성과 평가 점수가 성과 평가와 합쳐지며, 평가가 부적합하다면 평가는 특정 표창 보상을 받게됩니다.
2, 양도 직원 교육
2019 년에는 8 시간 이상 지속되는 조직 문화, 법률 및 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신, 경력 개발, 회사 개발 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진행 등을 중심으로 인력 센터 인력을 지속적으로 양성해야합니다. . 동시에 회사 확장과 사내 취업 채널의 확대로 전문 기술 훈련이 적시에 실시 될 것이며 훈련 시간은 20 일을 넘지 않아야한다.
3. 직원 기술 수준 훈련
2019 년에는 2 명의 수석 엔지니어와 3 명의 수석 엔지니어를 양성 할 계획입니다. 중급 근로자의 비율은 기술직의 70 % 이상을 차지했으며, 한편으로는 2019 년에 비중의 보급 및 확대, 수석 기술 인력 양성, 2 명의 수석 기술자, 10 명의 중간 기술자 양성 계획이 초점이되었습니다. 비교적 완벽한 기술 인재 시스템을 구성하십시오. Grassroots 부서 및 지사는 기본 작업에 중점을두고 중급 근로자와 고위 근로자 교육에 중점을두고 중급 근로자 이상의 전체 숙련 근로자의 40 % 이상을 위해 노력하여 기술 관리 인력의 품질을 전반적으로 향상시킬 수 있습니다.
4. 고도의 숙련 된 인력의 훈련과 전문 기술 평가의 속도를 가속화하십시오.
올해 회사에서는 순환 훈련을위한 몇 가지 주요 비즈니스 유형을 선택하고 기술자와 수석 기술자의 조건에 따라 집중적 인 교육 및 평가를 조직하고 30 명 이상의 기술자와 수석 기술자를 추가하기 위해 도시에서 관련 기술자를 조직합니다. 합리적인 구조와 총 금액을 만들고 점차적으로 기업 개발의 ​​요구 사항을 충족하십시오. 직업 기술 평가는 35 세 미만의 기술 요원이 직업 기술 훈련에 기초한 초기 평가 및 증거 수집을 완료 할 수 있도록해야한다.
5. 복합 및 고급 인재의 훈련을 강화하십시오.
모든 부서와 풀뿌리 조직은 적극적으로 조건을 만들고, 직원들이 자발적으로 학습하고 다양한 유형의 조직 교육에 참여하도록 독려하고, 개인 개발 및 기업 교육 요구의 단일성을 달성해야합니다. 확장하고 다른 관리 직업에 관리자의 전문 역량을 향상시키기 위해, 관련 전문 및 관리 분야에 전문 기술 인력의 전문 역량을 확장하고 개선하기 위해, 건설 노동자가 기술의 두 종류 이상을 마스터하고 다기능 복합이 될 수 있도록 재능과 높은 수준의 재능.
6. 건설 노동자의 훈련을 파악하십시오.
u 안전 기술 법의학 및 특별 운영자를위한 재 인증 교육에 능숙하고 인증서 보유 규정을 엄격히 집행하십시오.
v 건설중인 프로젝트 관리 부서는 "3 대 1"관리 시스템 표준의 요구 사항에 따라 주요 생산 공정 및 특수 공정 운영자의 교육뿐만 아니라 건설 환경 보호 및 직업 안전 및 안전 비상 계획을위한 훈련을 효과적이고 효과적으로 수행해야한다. 인적 자원이 건설 및 생산 요구 사항을 충족하는지 확인하십시오.
▪ 건설 계약 엔지니어링 팀 요원의 교육 감독을 경영 비전에 통합하고지도 및 효과적인 개입을 실시하며 숨겨진 위험을 제거하고 기업의 명성을 진지하게 보호해야합니다.
• 전문 기술 경쟁을 개발하고 젊은 재능의 성장을 촉진합니다. 올해는 기술 경쟁을 위해 3-5 개의 주요 직종을 선택하고 전문적인 경쟁을 통해 젊은 뛰어난 고 숙련 인재를 선발하고 양성 할 것입니다.
학술 교육 실시
1. 회사 교육 센터는 일부 대학과 공동으로 학교를 운영하고 토목 공학, 도시 공학 기술, 전기 공학 및 메카트로닉스에 대한 기술 수업을 시작해야합니다. 전국 성인 입학 시험을 통해 입학 요건을 충족하는 직원이 프로그램에서 교육을 받고 학업 자격을 취득하게됩니다.
2. 일부 대학 및 대학교와 협력하고, 시립 건설 엔지니어링 및 전기 및 기계 공학 통신 교육 과정을 수강하고, 일부 중대 및 중급 경영인을 추천하여 일부 대학에서 석사 학위를 취득하십시오. 회사의 고위 경영진의 학업 적 자격, 비즈니스 표준 및 의사 결정 역량을 개선하여 회사에 더 잘 봉사하십시오.
3. 직원들의 자발적인 열정을 동원하십시오. 직원의 자율 학습을위한 좋은 서비스를 제공하고, 직원이 등록하고, 서신 정보를 제공하고, 기존의 현업 직원 교육에 대한 보상 기준을 수립하거나 조정하고, 행정 및 기술직 승진 및 승진을위한 조건으로 학술 수준을 사용하고, 직원의 학습 동기를 높입니다.
넷째, 측정 및 요구 사항
지도자는이를 중시해야하며 모든 풀뿌리 단위와 사업 부서는 적극적으로 협력에 참여하고, 효과적이고 효과적인 교육 실시 계획을 수립하고, 지침 및 지침을 조합하고, 직원의 전반적인 발전을 고수하고, 장기적인 관점과 전반적인 상황을 수립해야합니다. 개념, 적극적으로 "큰 훈련 패턴"을 구축하여 교육 프로그램이 90 % 이상에서 시작하고 모든 직원의 교육 속도가 35 % 이상이되도록하십시오.
훈련의 원리와 형태. 계층 적 관리 및 "사람을 관리하는 사람과 훈련하는 사람"의 교육 원칙을 채점하여 교육을 구성합니다. 이 회사는 경영 리더십, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고도로 숙련 된 인재 및 "4 가지 새로운"홍보 교육에 중점을두고 모든 부서와 풀뿌리 부서는 신입 사원과 실무 직원을 교육하고 복합 재능을 교육하는 훌륭한 일을하기 위해 교육 센터와 긴밀히 협력해야합니다. 훈련의 형태로 기업의 실제 상황을 결합하고, 지역 상황에 적응하며, 적성에 따라 학생들을 가르치고, 외부 교육과 내부 교육을 결합하고, 기본 교육과 현장 교육을 결합하고, 기술 훈련, 기술 대회 및 감정 평가와 같은 유연하고 다양한 형태를 채택해야합니다. 강의 방법, 역할극, 사례, 세미나 및 현장 관찰은 서로 결합되어야합니다. 교육을 조직하기위한 최상의 방법과 양식을 선택하십시오.
훈련 인프라의 구축 및 개발을 강화하십시오. 첫째, 고등 교육 기관의 공동 교육을 강화하고 인근 교육 ​​기관의 인턴쉽 기지를 설립하고 교육 자원 및 전문성을 최대한 발휘하여 적극적으로 통합 및 합리적으로 개발함으로써 회사의 인적 자원 교육 및 개발에 핵심적인 역할을 수행 할 수 있습니다. 둘째, 자체적 인 전문 지식에 따라 자체 교육 기지 및 직업 학교 기능을 구축해야합니다. 전공이나 과목을 선택하고 회사의 특성에 맞는 교육 자료 또는 유인물 준비를 구성하고, 셋째, 풀 타임 및 파트 타임 강사로 구성된 팀 구성을 강화하고 리소스에 대한 유료 서비스를 구현해야합니다.
교육 기금의 이행을 보장하십시오. 현행 규정 인 총 임금의 1.5 %에 따라 직업 교육 기금을 인출해야하며, 교육 부서는 재무 부서의 사용 및 감독을 담당하고 있으며, 0.5 %의 기업이 뒤집어 조정되며 다른 목적으로 훈련 기금을 사용하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.
교육 결과가 진실하고 효과적인지 확인하십시오. 첫째, 검사 지침을 늘리고 시스템을 개선하십시오. 회사는 자체 직원 교육 기관 및 장소를 설립하고 개선하며, 훈련 센터에서 모든 유형의 훈련에 대한 불규칙한 검사 및 지침을 수행하고, 둘째, 표창 및 통보 시스템을 구축해야합니다. 중요하고 보람있는 훈련, 견고하고 효과적인 단위와 훈련 기관은 표창과 보상을주고, 훈련 계획의 구현은 제자리에 있지 않으며, 직원 훈련 작업은 비판 할 단위보다 뒤쳐져 있으며, 셋째는 직원 교육을위한 피드백 시스템을 수립하고, 교육 과정 평가 상황과 결과는 연수 중에 연봉과 보너스와 관련이 있습니다. 직원의 자습 의식 향상을 달성하십시오.
풀뿌리 단위의 현장 훈련 작업에 대한 서비스 인식을 강화하고, 사업의 주무 부처의 주관적 이니셔티브에 적극적으로 참여하고, 현장에서 깊이 있고 적극적으로 현장에서 현장 실습 문제를 해결하고 연례 교육 계획을 현장에 적용합니다.
회사 수업의 훈련 및 직원 교육은 인적 자원 관리 조치의 절차 및 요구 사항을 엄격히 준수하여 조직되고 시행되어야한다. 모든 후원 부서는 수업 시작 전에 계획과 교육 설계를해야하며, 모든 부서는 교육의 효과를 보장하기 위해 학생들을 선발하고 파견해야합니다. 교육은 직원의 생존 가능성과 경쟁력을 향상시키는 데 효과적인 방법이며, 직원의 주도권을 개선하기 위해 노력하는 것은 인적 자원부의 필수적인 의무입니다. 지속 가능한 경쟁력을 갖춘 우수한 기업을 구축하고 직원의 학습과 성장을 중요하게 생각하는 전략에 의식적으로 나서야하며 기업이 치열한 경쟁에서 무적의 위치에 서기를 원한다면 학습 기업을 설립해야합니다. 직업 교육 및 훈련의 발전을 가속화함으로써 직원의 기업 시장 경쟁에 참여할 수있는 능력을 향상시키기 위해 인력의 정치 및 기술 전반의 질을 향상시키고 인적 자원의 핵심 경쟁력을 구축 할 것입니다.
오늘날, 기업 개혁의 위대한 발전과 함께 기회와 새로운 시대에 주어진 도전에 직면, 직원의 교육 및 훈련 작업의 활력과 활력을 유지함으로써 우리는 강력한 능력, 첨단 기술, 고품질을 만들고 시장 경제에 적응할 수 있습니다. 독창성을보다 잘 발휘할 수있는 인력 개발은 기업 발전과 사회 발전에 크게 기여합니다.
인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만 우리 회사는 인재 팀이 계속 유지하기 어렵다는 것을 항상 느끼고 있습니다. 우수한 직원은 선택하기 어렵고, 사용하기 어렵고, 사용하기 어렵고, 머물기가 어렵습니다. 따라서 기업 및 인재 육성의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법 그것은 핵심이며 인재 육성은 직원의 지속적인 학습과 훈련에서 끊임없이 전문적인 품질과 지식과 기술을 향상시키고 고성능 팀을 구성하여 회사가 항상 우수에서 우수로 최고 일 것입니다!