인적 자원 작업 계획

인적 자원부는 현재의 개발 상황 및 회사의 향후 추세와 함께 현재의 상황과 현재의 단점에 따라 2003 년에 다음과 같은 10 가지 측면에서 작업을 수행 할 계획입니다.
1. 회사의 조직 구조를 개선하고 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별하고 구분하며 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하고 더 이상 회사의 운영이 기존 조직 구조에서 운영되도록 3 년 내에 큰 조정을하지 않습니다. .
2. 회사의 여러 부서의 각 직책에 대한 업무 분석을 완료하고 인력 채용 및 급여 및 성과 평가를위한 과학적 근거 제공
3. 일일 인력 충원 및 구성 완료
4. 급여 관리를 실시하고, 직원의 급여 구조를 개선하며, 과학적이고 공정한 급여 체계를 구현한다.
5. 직원 이익을 완전히 고려하고, 직원 동기 부여에 좋은 일을하고, 내부 승진 시스템을 수립하고, 직원 경력 계획에서 좋은 일을하고, 직원 소유와 헌신을 기르고, 기업 응집력을 향상시킵니다.
6. 기존의 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템의 완벽 성과 정상 운영을 달성하고 연봉과 연계되도록한다. 이로써 성능 평가의 권한과 효과가 개선됩니다.
7. 직원의 지식, 기술 및 품질 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발의 강도를 높입니다.
8. 훌륭한 기업 문화와 기업 전통을 홍보하고 훌륭한 문화를 가진 사람들을 감염시킨다.
9. 회사의 모든 직원들의 주관적 발의를 동원하고 조화로운 조화로운 내부 관계를 수립 할 수있는 내부 수직 및 수평 의사 소통 메커니즘을 수립하십시오. 브레인 스토밍 및 엔터프라이즈 개발을 지원합니다.
10. 노동자의 이직율과 노동과 자본의 관계, 그리고 분쟁의 선견지명과 처리를 잘 조절하라. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 유지합니다.
참고 :
1. 인적 자원 작업은 체계적인 프로젝트입니다. 한 번에 모든 것을 할 수는 없으므로 연례 목표를 수립하고 설정할 때 인적 자원부는 점진적으로 정돈 된 방식으로 진행할 것입니다. 속도를 추구한다면 인적 자원 부서는 목표물의 품질을 보장 ​​할 수 없습니다.
2. 끊임없이 성장하고 발전하는 회사의 인적 자원 업무는 매우 중요한 기본 작업이며, 회사가 함께 작업해야하는 업무이기도합니다. 부서가 협력하여 일을 잘 수행하기 때문에 회사 리더는 가치와 지원. 개념의 변화는 다양한 부서에서 제공하는 지원 및 협력의 정도에 따라 위에서 아래로 바뀌며 인적 자원 업무의 성공의 열쇠입니다. 따라서 인적 자원부에서 연례 목표를 설정 한 후 회사 리더와 부서를 완료 프로세스에 지원하도록 초대합니다.
3.이 작업 목표는 HR 부서의 2003 연간 작업의 기본 파일이며 특정 작업 계획은 아닙니다. 기업의 인적 자원 구축이 장기적인 계획이라는 사실을 고려하여 목표에 부합하는 상세한 작업 계획이 각 작업에 대해 공식화 될 것입니다. 그러나 회사의 리더십 연구가 끝나면이 작업 목표를 구현해야하며, 회사 목표를 조정하면 인적 자원 부서는 조정 된 목표에 따라 연례 연구를 완료합니다. 마찬가지로 각 대상 프로젝트 구현에 대한 구체적인 계획, 계획, 시스템 및 양식도 회사의 조정 된 목표에 따라 구현됩니다.

2004 년 인적 자원부의 목표 중 하나 :
회사의 조직 구조 개선

I. 목표 개요 현재까지 회사의 조직 구조는 완전히 불완전합니다. 회사의 조직 구조는 회사 발전의 방향을 결정합니다. 이를 고려하여 인사부는 2003 년 회사의 조직 구조 개선을 먼저 완수해야합니다. 안정성, 합리성 및 건전성의 원칙에 입각하여 향후 개발 상황에 대한 예측 및 분석을 통해 각 기능 부서의 권한과 책임을 결정하고 구분하기위한 과학적 기업 조직 구조를 수립하여 각 부서 및 각 직책의 책임 명확하고 명확한, 간격이나 중복, 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하고, 회사의 운영이 기존 조직 구조, 관리 실무에서 잘 작동하도록 3 년 내에 더 이상 주요 조정을하지 않음. 그리고 계속 개발하십시오.
둘째, 구체적인 이행 계획 :
4. 회사의 기존 조직 구조의 합리성에 대한 조사를 완료하고 2003 년 1 월 말 이전에 회사의 다양한 부서의 향후 개발 추세에 대한 조사 및 준비를 수행합니다.
5. 2003 년 2 월 말 이전에 회사 조직 구조 초안을 작성하고 여러 부서의 의견을 청취하고 이사회에 검토 및 수정을 요청합니다.
6. 2003 년 3 월 말 이전에 각 부서 및 회사 직원 배치 계획에 대한 회사 조직도 및 조직도를 작성하십시오. 회사의 모든 부서는 회사의 조직 구조와 협력하여 작년을 기준으로 부서의 직무 설명 및 작업 프로세스를 혁신했습니다. 인적 자원부는 아카이브를 조직 할 책임이 있습니다.
셋째, 메모의 목적의 구현 :
1. 회사의 조직 구조는 회사의 장기 개발 전략에 따라 결정되며 회사의 조직이 효율적으로 운영되는지 여부를 결정합니다. 조직 구조의 설계는 간단하고 과학적이고 실용적인 접근 방식을 기반으로해야합니다. 조직의 과도한 단순화는 책임과 책임의 부적합으로 이어지고 업무량이 많아지고 중급 및 고위 경영진은 일상 업무에 지장을 느끼고 회사의 발전 속도를 저해하며 조직이 지나치게 많으면 관리 비용이 고르지 않고 업무량이 고르지 않고 업무량이 늘어납니다 프로세스 링크의 증가, 밀고 당기는 현상, 직원의 과도한 압박, 조직의 전반적인 효율성 저하로 인해 회사 발전에 어려움이있었습니다.
2. 조직 구조 설계는 현재 조직 구조의 기록을 기반으로 할 수 없으며 회사의 전반적인 개발 전략과 일정 기간 동안 회사 운영의 설계를 기반으로 할 수 있습니다. 그러므로 우리는 현상 유지에 단호히 결속되어서는 안되며, 스스로를 구성 할 수도 없습니다. 각 기능 부서와 모든 직무에 대한 결정은 신중하게 증명되고 연구되어야합니다.
3. 조직 구조의 설계는 회사의 조직 구조가 회사의 운영의 기초이며 부서 준비 및 직원 배치의 기초이기 때문에 타당성 및 운영 가능성에 초점을 맞출 필요가 있습니다. 일단 조직 구조가 결정되면 회사 이사회의 특별 승인 외에 인적 자원이 결정됩니다. 교육부는 조직 구조를 넘어 여러 부서에 추가하는 것을 거부 할 권리가 있습니다.
넷째, 목표 책임자 :
첫 번째 책임자 : 인사 부서 관리자 코디네이터 : 인사부 관리자 Assistant 5. 목표 구현 지원 및 협력을위한 사항과 부서 :
1. 회사의 기존 조직 구조와 취업 준비의 합리성 및 회사의 다양한 부서의 향후 개발 추세에 대한 조사는 관련 부서에 관련 설문 조사 양식을 작성하도록 요구하고 인사부는 회사의 기존 부서별 직무 설명을 읽어야합니다.
2. 조직 구조 초안이 발행 된 후 모든 부서는 귀중한 의견을 검토하고 제출해야하며 회사 이사회가 최종 결정해야합니다.

2004 년 인적 자원부의 두 번째 목표 :
직위 분석

I. 목표 개요 :
포지션 분석은 회사가 게시물을 만들고, 조직 구조를 조정 및 조정하고, 각 직급의 급여를 결정할 수있는 기반 중 하나이며, 직위 분석을 통해 회사의 각 직책의 자격과 업무 내용을 이해함으로써 각 부서의 업무를 분산 할 수 있습니다. 작업 연결 및 워크 플로 디자인이 더욱 정확하며 회사는 각 부서 및 직책의 포괄적 인 작업 요소를 이해하고 회사 및 부서 조직 구조를시기 적절하게 조정하며 확장 및 축소 할 수 있습니다. 또한 직업 분석을 통해 각 직책의 업무량, 기여도 및 책임 정도를 종합적으로 고려하여 과학적이고 합리적인 보상 체계를 수립 할 수있는 좋은 토대를 마련 할 수 있습니다. 세부적인 직무 분석은 모든 부서의 직원을 대상으로 인사 구성, 채용 및 방향 훈련을위한 기반을 제공합니다.
둘째, 구체적인 이행 계획 :
1. 2003 년 3 월 말까지 회사의 직업 분석 프로그램을 완료하고 주요 업무 내용, 각 직책의 업무 행동 및 책임, 사용할 양식, 도구 및 기계 및 각 업무 내용의 성과 평가와 같은 조사 방법 및 조사 방법을 결정합니다. 기준, 근무 환경 및 시간, 모든 직위는이 직책에 책임이있는 모든 인사를 요구하며, 현재이 직책에있는 직원의 급여 상태를 가정합니다. 인력 자원부는 계획이 가능한 상세하고 양식 설계가 합리적이고 효과적이라는 것을 보장합니다.
2. 2003 년 4 월 취업 분석의 기본 정보 수집을 마쳤습니다. 인사부에서는 4 월 초에 각 부서의 직원에게 취업 정보 설문지를 보내고 요약 작업은 4 월 15 일까지 완료됩니다. 4 월 30 일 이전에 회사 위치에 대한 초안 분석을 완료하십시오.
3. 2003 년 5 월 인적 자원부는 회사의 각 직책 분석에 대한 세부 정보를 회사 이사회에 제출하여 각 부서의 관리자에게 수정 된 의견을 제출 한 후 이사회에보고하여 회사의 인적 자원 전략 계획의 기초로 삼았습니다. 정보.
셋째, 메모의 목적의 구현 :
1. 위치 분석 전략적 인적 자원 관리의 기본 작업으로, 우리는 정보 수집 과정에서 유익하고 정확한 것으로 노력해야합니다. 따라서 인적 자원 부서는이 작업을 수행 할 때 직원의 생각에주의를 기울여야하며 원하는 결과를 얻기 위해 모든 부서와 각 직원의 협력을 위해 노력해야합니다.
2. 사후 분석 데이터는 부서 및 직업별로 정렬하여 작업시 조회해야합니다.
3. 위치 분석은 수집 된 정보가 회사의 기존 시설의 위치 정보로 제한 될 수 있음에 유의해야합니다. 그러나 이사회에 제출 된 회사 지위에 대한 분석은 회사의 조직 구조를 엄격히 참고하여 조직의 모든 직책에 대한 직무 분석을 수행해야합니다. 취업 정보 조사에서 얻지 못한 취업 정보의 분석은 직책 부서와 함께 인사부에서 작성했습니다.
4. 목표를 달성 한 후에는 회사의 조직 구조와 함께 실제 업무에 적용하여 반복적 인 인력 작업을 줄이면됩니다.이 목표는 회사의 모든 부서의 협조가 필요하며 인적 자원 부서는 부서 간의 조정 및 의사 소통에주의를 기울입니다. 일.
넷째, 목표 책임자 :
첫 번째 책임자 : 인사 부서 관리자 코디네이터 : 인사부 관리자 Assistant 5. 목표 구현 지원 및 협력을위한 사항과 부서 :
1. 직업 정보의 조사 및 수집은 모든 부서와 직위가 관련 양식과 협력해야합니다.
2. 사후 분석 초안 작성이 끝난 후 회사의 부서 관리자는 부서의 업무 분석 데이터 수정을 지원해야하며, 완료 후 회사 이사회를 검토하고 승인해야합니다.

2004 년 인사부의 세 번째 목표 :
인력 채용 및 구성 I. 목표 개요 :
2003 년 인적 자원부가 완료해야하는 인적 자원 모집 목표는 회사의 일일 신규 채용 및 구성을 기반으로하며, 회사가 산업 지대로 이동하고 회사가 마케팅 부서를 설립 한 후 실제 상황을 기반으로 회사를 기반으로합니다. 조직 구조를 조정하고 각 부서의 책임과 직책의 구체적인 업무를 개선하십시오. 그러므로 일상적인 업무의 중요한 부분으로서 특정 상황에서 일합니다. 인력 자원부는 회사의 요구 사항 및 여러 부서의 요구 사항을 엄격히 준수하여이 작업을 완료합니다.