2019 년 기업 경영 본부 업무 개요 및 내년도 계획

XX에서, 당위원회와 공장 공장 부서의 올바른 지도력하에 그리고 여러 부서의 강력한 지원하에 기업 경영 부서는 회사의 업무 회의 및 공장 직원 회의의 정신을 양심적으로 구현했으며 공장 작업의 전반적인 사고와 작업 초점에 중점을 두었다. 진심으로 기업 경영과의 모든 기능을 수행하고, 작업 스타일을 더욱 바꿔주고, 작업 방법을 개선하고, 지속적으로 혁신하고 개선하고, 다양한 업무를 잘 수행했습니다. 올해의 작업 요약은 다음과 같이보고됩니다.

I. 올해의 주요 작업

혁신 관리

1. 지속적으로 관리 및 평가 시스템을 개선합니다. 혁신과 개선은 회사의 생존과 발전의 영원한 주제입니다. 올해는 혁신과 개선의 유기적 인 통합에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 첫째, "경영 혁신 활동 관리 대책"과 "인민 품질 경영 활동 프로그램"의 구현을 최적화하고 "경영 및 개선 활동 관리 대책"으로 재구성합니다. 혁신 및 개선 활동, 업무 절차 및 인센티브의 분류와 범위를 더욱 분명히했습니다. 두 번째는 혁신 성과 개선 활동을 부서의 연례 성과 평가에 반영하는 동시에 6 개월마다 결과 평가를 개선하고 직원의 혁신과 열정을 지속적으로 자극하며 효과적으로 조직 목표를 실현하는 것입니다.

2. 혁신을 강화하고 작업 작업 메커니즘을 개선하십시오. 첫째, 효과적으로 인력의 모든 수준과 결과의 선택, 성취의 소재 수준, × 달 × 일에 혁신 경영의 이해를 향상시키기 위해 훈련을 강화하기 위해 공장 현장 교사에게 전문 교사를 고용하고 일대일지도를 구현합니다. 두 번째는 혁신적인 주제의 관리를 진지하게 조직하고 프로젝트의 응용 작업을 개선하는 것입니다. 월말까지 공장 전체에서 10 개의 경영 혁신 프로젝트를 제출하고 감사 및 심사를 통해 프로젝트를 x 회사에 제출했습니다. 세 번째는 프로세스 추적 상담에주의를 기울이는 것이며 감사를 통해 승인 된 응용 프로젝트는 부서가 구현 계획을 제출하고 기능 부서의 이행을 추적하여 후속 상담을 수행해야하며 현재 다양한 주제와 개선 프로젝트가 수행되고 있습니다.

성과 관리 업무

1. 성과 평가 지표 및 평가 시스템을 더욱 개선합니다. 먼저 회사의 공장에 대한 평가 요구 사항과 공장 관리자의 작업 보고서에 따라 공장은 연간 목표와 주요 작업 및 주요 작업을 분석하고 "XX의 성과 평가를위한 세부 구현 규칙"및 "부서의 연간 실적 계약"을 작성했습니다. 다양한 지표의 평가 방법이 수립되었으며, 부서의 핵심 성과 지표와 평가 시스템이 수립되었습니다. 두 번째는 성과 관리 이론 및 방법에 따라 부서의 목표와 과제를 분석하고 내부 직원 평가 계획을 수립하며 직원 성과 평가 구현을 구성하고 1 분기 직원 평가에 따라 직원 평가 계획을 개선하고 개선하기 위해 각 부서를 감독하도록 모든 부서를 안내하는 것입니다. .

2. 감독을 강화하고 점차 성과 관리 시스템의 질을 향상시킨다. 첫째, 항상 부서의 성과 계획 지침, 제출 된 부서 성과 계약에 대한 월간 검토, 적시 피드백, 상담, 특히 성과 목표에 대한 설명을 통해 각 부서의 업무 계획 실현 가능성 및 충실도를 향상시킵니다. 섹슈얼리티, 부서 성과 목표의 효과적인 달성을위한 지원 제공. 두 번째는 집행력 평가를 강화하는 한편, 연례 계약은 이행 진행 상황에 따라 매월 계약에 포함되는 한편, 다양한 회의 배치와 리더십 및 기능 부서의 단계별 및 임시 작업이 계획되고 기능 부서는 업무 및 특수 작업에주의를 기울입니다. 계획 및 기타 명확한 작업, 목표 및 책임 부서의 형태로 보충 계약으로 각 항목의 무게는 책임 부서의 월간 성능 평가에 포함됩니다. 세 번째는 매달 성과 평가 분석 회의를 조직하고 성과 목표의 완성도를 요약 및 분석하며 성과에 영향을 미치는 취약한 링크를 찾고 개선 제안 및 제안을 제안하는 것입니다. 네 번째는 개선 조치, 정기적 인 피드백 및 통지의 구현 감독을 조직하는 것입니다. 월초, 중기, 말기의지도를 통해 개선 조치의 효과적인 이행을 보장하기 위해 부서 업무의 수행이 강화되었으며 부서 업무의 수행이 점진적으로 향상되었습니다.

벤치마킹 작업

1. 벤치마킹 시스템을 개선하십시오. 첫째, 국가 표준 국이 발급 한 탁월한 담배 공장을 만들기위한 지수 시스템을 기준으로 효율성 지표, 품질 지표, 비용 및 지출 지표, 물리적 소비 지표, 에너지 보존 및 배출 감축 지표 등으로 나뉘며 모든 직원을 대상으로 육체 노동으로 세분화됩니다. 생산성, 포장 장비의 효과적인 작동 속도, 담배 제품의 품질 검사, 시장 샘플링 합격률, 담배 타르의 가중 평균, 단일 상자 제조 비용, 단일 상자 관리 비용, 단일 상자 담배 소비, 단일 상자 마우스 막대 소비량, 단일 상자 담배 포괄적 인 에너지 소비, 화학적 산소 요구량 등. 보조 지표. 두 번째는 공장의 업무 아이디어 및 연례 업무 우선 순위에 주력하고, 시스템 및 프로세스의 결함을 신중하게 분석 및 발견하고, 짧은 경영진을 찾고, 경영진의 약점을 파악하고, 업무 혁신을 발견하고, 경영 혁신 주제를 수립하는 것입니다. 관리 벤치마킹 프로젝트 배치. 셋째, 벤치 마크 기준으로 가정용 담배 공장의 최적 수준 인 XX 년 생산 규모를 선정하여 벤치 마크 목표치를 정한다. 지속적으로 추적하고, 표준을 달성하고 표준을 작성하고, 공장에서 벤치마킹 수준을 향상시킴으로써 경영의 품질과 효율성을 향상 시키십시오.

2. 벤치마킹 및 평가 시스템을 개선하십시오. 벤치마킹 업무를 효율적으로 수행하기 위해서는 첫째, 벤치마킹 프로세스 관리 및 효과적인 조치, 방법 및 경험의 고착에 더 많은주의를 기울이는 동시에 "입찰 관리 평가 규칙"을 개정하고 개선하는 동시에 연간 평가 점수 벤치 마크의 경우, 표준 점수를 초과하는 부서는 보상을 받고, 벌점은 표준 점수보다 낮습니다. 두 번째는 지속적으로 기준을 설정하고 표준을 충족하며 표준을 만들고 관리 품질과 효율성을 개선하고 모든 직원이 벤치마킹 작업에 참여할 수있는 좋은 환경을 조성하며 tnpm 관리 및 생산 효율성이라는 두 가지 특수 벤치마킹 프로젝트에 대한 내부 벤치마킹 활동을 지속적으로 조직하고 분기 별 활동을 공식화하는 것입니다. 내부 벤치마킹 방법 및 인센티브.

3. 벤치마킹 작업의 운영 메커니즘을 향상시킵니다. 첫째, 각 부서의 지정 부서가 입찰 관리를 책임지고, 입찰 관리 업무의 조직 및 구현, 공장 벤치마킹 관리 사무소 및 관련 부서와의 연락 및 조정을 담당하도록 요구해야합니다. 두 번째는 모든 부서가 경영 혁신 주제 구현에 벤치마킹 도구를 적용하도록 안내하는 것입니다. 셋째, "월별 조정, 분기 별 분석 및 반년 요약"의 요구 사항에 따라 여러 부서의 벤치마킹 작업에 대한 의사 소통, 조정, 검사 및 감독이 강화되었으며시기 적절하게 요약 및 정기적으로 통보되었습니다. 네 번째는 pdca주기 방법을 사용하여 벤치마킹 작업이 견고하고 효과적인 방식으로 수행되도록 지표 또는 경영 간소한 이사회의 큰 변동에 맞추어 개선 계획을 수립하는 것입니다.

시스템 / 프로세스 구축

우리 부서는 표준화 작업을 잘 수행하기 위해 "시스템이 완벽한지, 작업이 표준화되었는지 여부, 구현 여부, 감독 효과 여부, 기록 유효 여부 등에 초점을 맞추어 시스템 / 프로세스의 감독 및 평가를 강화했습니다. "다 방향, 멀티 앵글 및 X 항목 시스템 × 비즈니스 프로세스 감독을 개선하고 전반적인 상황을 반영하여 검사를 실시하지만 일부 시스템의 실제 작업과 현재 관리 요구 사항이 일치하지 않아 개선을위한 적절한 제안을했습니다 . 둘째, 제도 / 프로세스의 폐지, 개혁 및 확립에 대한 지속적인 노력을 기울여야하며, 올해는 관리 시스템 × 프로젝트를 수정하고 새로운 프로젝트를 만들 것입니다.

통계 관리 업무

1. 통계 검사 및 감독을 강화하십시오. 첫째, 올해 xnxxday의 중국 xx의 내부 통제 검사 및 검사에서 좋은 일을하기 위해 내부 통계 보고서, 프로세스 기록, 원 자료, 원장 등에 관련 전문가를 조직하십시오. 감독 요구 사항은 감독 및 검사를 거쳤으며 요구 사항을 개선하고 구현하기 위해 문제가 즉시 제기되었습니다. 두 번째는 통계 학자가 통계 회계를 개선 할 수 있도록 돕는 것입니다. 셋째, 각 부서의 통계 작업을 수시로 점검하여 모든 통계 보고서가 적시에 정확하고 정확하게 제출되고 통계 데이터가 완전하고 완전하며 법률 및 규율 위반이 없었습니다.

2. 통계 스태프 기능을 충분히 활용하십시오. 한편 우리 공장의 생산 소비 수준을 완전히 파악하기 위해 생산 물 소비 지수의 비정상적인 변동 문제를 신속하게 파악하고 월별 데이터 수집을 주장하며 분기 별 분석을 수행합니다. 반면에 우리는 지방의 형제 공장의 지표를 능동적으로 수집하여시기 적절하게 비교하고 통계 직원 기능에 좋은 역할을했습니다.

정보 작업

1. 연간 예산 관리. 회사의 정신과 "XX 투자 프로젝트 프로젝트 신청 신청서에 좋은 직업을하는 것에 관한 통지"와 연간 예산 작업의 정신에 따르면 정보화 건설의 전반적인 개념은 산업 발전 및 산업 정책의 방향과 회사와 회사의 전반적인 발전 전략에 부합한다. 계획은 회사의 자산 배치 및 구조 조정 방향에 따라 일관되고 투자 효율성 및 효율성 원칙을 준수합니다. 지난 달 초부터 여러 부서의 요구에 부응하여 시장 조사의 경우 공장의 특정 현실과 결합하여 연간 투자 프로젝트 프로젝트 및 예산 선언 작업.

2. 정보 프로젝트의 관리와 구현을 심각하게 파악한다. 회사의 파일의 공식 승인을받은 후, 실제 상황, × 달, 각 프로젝트, 책임자 및 수용 시간의 완료의 특정 구현 내용을 명확히 "XX 연례 회사 예산 계획 시행 계획"을 공식화. 동시에 프로젝트의 이행이 시작되었고, 시장 재검토가 진행된 2 분기에는 재산 관리부가 금년도 투자 프로젝트의 입찰, 계약서 서명 및 조달을 완료했습니다. × 달 복잡한 관리 부서는 다른 디지털 장비 입찰의 예비 작업을 완료했습니다. 다른 자본 지출 및 예산 항목도 계획에 따라 구현됩니다. 또한, x 개월은 우리 도서관의 도서관 관리 시스템 프로젝트의 이행 및 수용을 완료했습니다. 매월 중순부터 매월 초에이 회사는 업계 담배 면허증 및 도착 확인 모드 조정 프로젝트를 준비하고 완료했습니다. 이달 중반 및 하반기에 회사는 정기적으로 회사의 재무 및 공급망 시스템 내에서 정기적 인 연구 및 주요 연구 작업을 조직하고 수행했습니다.

3. 기업 네트워크 및 정보 시스템의 일일 유지 보수 및 보안 관리에 좋은 업무를 수행하십시오. 첫째, 정보 시스템의 백그라운드 관리 및 일상 관리에 대한 훌륭한 업무를 수행하고 분기 별 검사 및 문제 처리를 수행합니다. 두 번째는 적시에 정보 시스템의 보안 업그레이드에 대한 훌륭한 작업을 수행하고 보안 배포 및 휴일 검사에 좋은 업무를 수행하는 것입니다. 세 번째는 정보 네트워크와 IT 거버넌스를 결합하는 것으로, 1 월에는 2 대의 UPS의 전원 공급 장치를 철저히 관리하고 유지 보수 및 위험 요소 식별을 수행했으며, 회사 네트워크 및 사무 장비의 일상 검사 및 유지 보수를 실시하여 각 장치가 정상적으로 작동 중입니다.

4. 정보화의 일상 업무 관리를 파악하십시오. 업계의 "3 가지 점검"일일 작업과 공장 표준화 시스템 및 관리 요구 사항의 승격에 따라 먼저 사무실 프로세스가 1 분기에 분류되고 2 분기에 컴퓨터 실과 디지털 장비 관리 시스템이 분류되었습니다. 두 번째는 정보 장비 및 저 부가가치 소모품 관리 계정을 표준화하는 것입니다. 세 번째는 x 개월 및 x 달, 올해의 정보 기술 혁신 및 개선 테마를 중심으로 전체 공장 네트워크 및 통신 회선에 대한 혁신 및 개선 작업을 완료하기위한 첫 번째 단계와 두 번째 단계를 수행하기위한 공장 × 관리 요구 사항의 구현과 결합됩니다 .

5. 정보 기반 팀 구성 및 비즈니스 학습 교육을 파악하고 적용 수준을 향상시킵니다. 먼저, 업계의 담배 생산 및 운영 데이터 통계 응용 프로그램 훈련을 조직하고 시행 한 x 月 × 日. 두 번째는 × 달 × 일 × × 달 × 일이며, 산업 담배 허가증 및 확인 모드 구현 교육의 도착 확인을 완료했습니다. 세 번째는 보고서를 읽는 정보 기술 및 관리 책의 에세이 대회를 조직하는 것입니다. 네 번째 단계는 IT 지식 및 비즈니스 시스템 지식 교육을 단계별로 구성하는 것입니다. 4 번째 달은 x 월의 우리 공장의 "안전 생산 년도"및 "안전 생산 달"활동과 함께, 중앙 컴퓨터 실과 비공식 담배 국의 두 가지 비상 계획 훈련과 산업 생산 및 운영 결정 관리 시스템이 수행되었습니다. 이러한 교육 활동을 통해 우리 공장의 정보화 인력의 종합적인 품질을 향상시키고 향상시킵니다.

품질 시스템 구축 작업

1. 연간 시스템 계획 및 월간 계획 작업을 적극적으로 전개하고 수행하십시오. 초일류 품질 시스템 구축의 전반적인 전개에서 본격적인 아카이브의 정신에 입각하여 선행 연구 결과 및 연구 결과와 함께 작업의 혁신과 개선을 시작으로 우리는 XX 년을 특별 회의를 통해 토의하고 토론했습니다. "품질 시스템 구축 작업 계획", "내부 감사 계획", "제품 품질 특별 내부 감사 계획", "연간 품질 시스템 구축 작업 점검 프로그램", "XX 연간 품질 경영 시스템 교육 계획"및 "연간 품질" 월간 및 일별 작업을 안내하는 시스템 구축 작업 평가 구현 규칙 및 기타 파일은 일년 내내 시스템 관리를 종합적으로 계획합니다. 월간 작업은 연례 일반 계획 파일에 따라 수행되므로 시스템의 일일 작업을 정돈 된 방식으로 수행 할 수 있습니다.

2. 목표가 달성되도록 연간 품질 목표를 신중하게 결정하고 세분화하십시오. x 개월, 회사 및 기업 표준화 작업의 새로운 요구 사항에 대한 품질 목표 및 부서의 분해 목표를 검토하고 특별 회의, 부서 홍보 및 토론의 형태로 결정했습니다. 다음으로, 각 부서가 게시물과 개인으로 분해하고, 각 분해 목표에 대한 구체적인 대책을 제시하고, 각 목표의 구현을 명확히하고, 통계 분석 방법과 개선 조치를 취하고, 목표를 추적하고 달성하는 책임을 분명히 명확히합니다. 이를 통해 "높은 수준의 인식, 예방, 지속적인 개선"이라는 경영 철학을 구현하고 회사의 정책 목표와 기업 목표를 달성하여 모든 직원이 품질 방침을 채택하고 자신의 목표를 염두에 두십시오.

3. 시스템 구성 및 교육을 강화하고 일정에 따라 다양한 업무와 평가를 실시하십시오. 첫 번째는 시스템 구성을 강화하는 것입니다. 한 달 중순 경 국가 국 및 회사의 대형 시스템 요구 사항에 따라 품질 시스템 구축 작업 선도 그룹을 재조정하여 다양한 부서 시스템, 시스템 시간제 관리자, 아키비스트 및 내부 감사 책임자를 확인하고 직무 및 업무를 명확히 규정했습니다. 평가. 두 번째는 시스템 홍보 및 교육에서 좋은 일을하는 것입니다. 이달 초 열흘 동안 담배 업계 기록 보관소 및 회사의 표준화 시스템 구축 관리 회의의 정신을 전달하기 위해 표준화 및 시스템 관리에 관한 특별 회의가 열렸으며 모든 부서에서는 필요에 따라 체계적인 학습 및 요약 작업을 수행했습니다. × 月 × 日, 표준화 시스템 시운전 회의 개최, 북경 오리엔탈 이추 컨설팅 회사의 전문가 초청. × 月 × 至 × 日, 주최측은 당사 공장에서 실시한 표준화 시스템 구축 교육에 참가했습니다. x 개월, 전체 공장에서 x 국가 표준에 의해 최근에 발표 된 x 산업 표준 및 회사에서 공식적으로 발표 한 x 표준화 된 파일 학습 교육이 수행되었습니다. 세 번째는 관리 시스템의 작업과 평가를 구현하는 것입니다. 매월 초와 초에 우리 공장의 "품질 경영 시스템 구축 평가 규정"의 요구 사항에 따라 1 분기와 2 분기의 내부 감사 업무와 함께 부서와 내부 감사인의 평가 작업을 신중하게 완료하고 평가 세부 계정을 만들었습니다.

4. 체계적인 파일 검토 및 검토를 신중하게 조직하고 일정에 따라 아카이브에 대한 특별 검사 활동을 수행하십시오. 표준화 된 아카이브의 요구 사항에 따라 한 달 중순 경에 각 부서는 포괄적 인 검토를 수행하고 부서에서 컴파일하고 실행 한 파일의 목록을 작성하기 위해 구성되었습니다. 그 달 말에 개정 된 "아카이브 목록"과 "기록 목록"을 논의하고 검토하기위한 특별 회의가 열렸습니다. 공장의 감사 및 정류 조치의 효과를 평가하고 품질 관리 시스템의 개선 기회를 찾기 위해 연간 검사 활동 계획의 요구 사항에 따라 월 중순에 공장의 내부 검사에서 발견 된 문제를 XX 년 × 몇 달간 확인하기 위해 특별 검사 활동이 수행되었습니다. 정류 조치의 이행 효과는 XX 년 x 달 인증 감독 감사에서 발견 된 문제점과 회사의 XX 년 × 달에서 발견 된 품질 경영 시스템 문제에 대한 정류 조치의 구현 효과를 확인합니다. ×의 달에 우리 공장의 다양한 아카이브가 분류되고 요약되며, 표준화 작업의 요구 사항과 함께 계획에 따라 우리는 품질 시스템 아카이브의 실용 가능성과 표준화에 대한 특별 검사를 조직하고 수행하여 공장의 검토 및 기록을 보관합니다. 우리 공장의 현재 관리 파일과 프로세스를 조사하고 검토했습니다. × 월, 우리 공장에서 인용 한 담배 기록과 회사가 만든 기록을 종합적으로 분류하여 요약하고 현재 표준 파일, 시스템 파일, 규칙 및 규정 및 적색 파일을 편집했습니다. 품질 관리 시스템 파일이 회사 표준의 요구 사항을 충족하는지 여부에 따라 X 일 x 일 × 품질 시스템의 특별 검사를 조직하고 생산 장비 및 품질 관리 부서의 품질 시스템 파일을 검토했습니다. ×××× 日 - × 日는 "회사의 XX 년 품질 경영 시스템 구축 검사 업무 정리"및 "거래 조사 업무 구분 워크 시트"의 내용에 따라 공장 전체에서자가 진단 및 정류 작업을 수행하여 결과를 회사에 제출하였습니다. 의견.

5. 일정에 따라 분기 별 내부 감사 업무를 조직하십시오. 한 달 중순 경, 우리 공장은 올해 1/4 분기에 품질 경영 시스템의 내부 감사를 조직했습니다. 현장 검사 활동은 대규모 검토 x 부분 프로세스에 대해 집중 검토를 통해 수행되었으며, 일반적으로 항목 x 항목을 충족시키지 않은 총 정류 항목 x 항목이 제안되었습니다. 검토중인 각 부서의 파일 실행률이 x % 이상인지 확인하십시오. × 月 × 日 至 × 日, 금년 2/4 분기에 품질 경영 시스템 내부 감사를 조직하고 Minnan Cigarette Factory를 위해 회사가 주관하는 내부 교차 관리 시스템의 내부 감사를 완료하고 참여하는 인력을 조직했습니다.

6. 시스템 문제의 통계 분석 및 수정 작업에 능숙하십시오. 첫째, × 달은 여러 부서의 XX 연례 감사에서 발견 된 부적합 및 정류에 대한 별도의 계정을 확립했습니다. 중반 및 후반기에는 올해 1/4 분기에 내부 감사에서 발견 된 부적합 및 정류 하위 부문에 대한 자세한 설명이 이루어졌습니다. 장부 작성을 통해 이전 감사에서 발견 된 부적합성에 대한 통계 분석이 수행되었고 시정 조치가 제안되었습니다. 두 번째는 문제 해결 작업을 적극적으로 수행하는 것입니다. XX에서 1 월 중순에서 1 월 초까지, 책임 감독 부서는 인증 감독 및 감사에서 발견 된 x 일반적인 부적합을 바로 잡기 위해 적극적으로 조직되었으며, 정정 결과는 1 월 1 일 검증을 위해 상하이 감사 센터에 제출되었습니다. 매달 중반 및 늦은 달에 회사의 내부 감사에서 발견 된 일반적인 부적합 및 x 관찰 및 정정에 대한 이유 분석을 적극적으로 수행하고 문제의 구현을 수정하고 구현하기위한 정류 계획 및 정류 조치를 제안합니다. 정류가 확인되고 보관되었습니다. × 月 × 至 × 日는 주로 XX의 1 / 4 분기에 발견 된 정류 대책의 유효성에 대한 특별 검사를 위주로하고 그 시행 효과를 신중히 검증했다.

둘째, 올해의 작업의 문제점과 단점

작년의 성과를 되돌아 보면, 일부 성과가 있었음에도 불구하고 주로 다음과 같은 많은 단점이 있습니다.

1. 직원 평가 시스템을 더욱 개선해야합니다. 첫째, 직무 수행 지표의 정교화는 상대적으로 광범위하고 정교화 및 정량화가 이루어지지 않고 두 번째로 사후 관리가 표준화되지 않고 상대적으로 포괄적 인 사후 표준화 매뉴얼이 부족하며 셋째, 기본적으로 사후 품질 평가의 기준이 없다. 넷째, 월 계약의 공식화가 표준화되지 않았고, 성과 기준 및 완료 상태가 적절하지 않다는 점이다.

2. 경영 혁신 및 개선 활동을 더욱 개선 할 필요가있다. 첫째, 작업에서 개선점을 찾는 것이 좋지 않으며 두 번째로 작업 하이라이트에서 광산 관리 혁신 주제가 좋지 않으며 세 번째로 주제 선택과 결과 요약만으로는 충분하지 않으며 네 번째로 혁신이 프로세스 관리에주의를 기울이지 않는 현상을 비교합니다. 저명한.

3. 벤치마킹 관리는 더 발전되어야한다. 첫째, 벤치마킹에 대한 완전한 참여의 좋은 상황은 실현되지 않았습니다. 둘째, 분기마다 내부 벤치마킹 작업이 조직되었지만 벤치마킹 부서 또는 시스템의 좋은 경험과 사례는 요약 및 정제되지 않았으며 세 번째는 혁신입니다. 대부분의 부서에서는 목표를 개선하기위한 프로젝트 선언을 아직 수행하지 않았으며 혁신 프로젝트는 벤치마킹 방법으로 공식화되지 않았습니다.

4. 품질 경영 시스템은 운영 품질을 더욱 향상시킬 필요가있다. 첫째, iso × 표준 및 시스템 아카이브는 잘 훈련되지 않았고 표준 및 시스템 파일에 대한 인식이 높지 않았고 내부 감사인의 검토 기술이 높지 않았으며 두 번째는 내부 감사가 충분하지 않고 지속적인 개선의 초점이 두드러지지 않고 조직이 수행된다는 것입니다. 내부 감사 및 품질 관리 시스템의 개선, 추적 및 시정 조치의 전체 과정의 구현은 분명하지 않다, 셋째 기업 표준화 건설은 막 시작했습니다, 조직 구현 시스템 파일 검토 및 시스템 개정은 매우 적합하지 않습니다, 조정 및 운영 성이 강하지 않습니다 네 번째는 시스템 아카이브 감독의 특별한 활동의 ​​구현은 분명하지 않으며, 시스템 파일의 효과적인 구현 속도가 더 향상되어야한다는 것입니다.

5. 정보화 작업만으로는 충분하지 않다. 첫째, 정보 기술 프로젝트의 전반적인 진행 속도가 느리고 프로젝트 기금의 시행률이 높지 않다. 둘째, 직원 교육은 충분하지 않으며, 훈련 프로그램은 × 항목 만 구현했습니다. 셋째, 다양한 정보 시스템을 더 깍고 개선해야합니다.

셋째, 2019 년 작업 계획

앞으로도 기업 경영 부문은 회사의 업무 계획에 따라 지속적으로 업무를 수행하고 벤치마킹 메커니즘을 개선하며 성과 관리 시스템을 표준화하고 시스템 프로세스를 강화하며 통계 직원을 활용할 것입니다 직원, 조수, 조정, 서비스 및 통관 절차를 열렬히 수행하십시오. 감독 및 감독과 같은 6 가지 주요 기능은 혁신, 벤치마킹, 성과 관리, 통계 관리 및 제도 프로세스 구축에있어 훌륭한 역할을합니다.

1. 벤치마킹의 작업 메커니즘을 향상시킵니다. 첫째, 우리는 벤치마킹 관리를위한 홍보 훈련을 강화하고, 모든 간부와 직원들의 벤치마킹 관리에 대한 이해와 이해를 향상시키고, 둘째, 벤치마킹과 다양한 관리 업무의 유기적 인 통합 작업을 수행하고 기업의 기본 관리를 목표로 삼아야합니다. 취약한 링크, 개선 조치 수립, 관리 문제 해결 및 기본 관리 통합 효과적인 결과를 보장하기 위해 팀 관리, 역량 관리, 무결성 관리, 경영진, 품질 및 안전 관리 및 표준화 된 관리와 같은 6 가지 경영 혁신 주제의 특별 벤치마킹에 중점을 둡니다. 셋째, 벤치마킹 작업의 프로세스 관리를 지속적으로 강화하고 매월 벤치마킹 작업과 주요 경제 및 기술 지표를 추적 및 검사해야하며, 매 시즌마다 문제 진단, 분석 및 요약 및 벤치마킹 작업 수준을 지속적으로 개선하기위한 개선 조치가 있어야합니다. 넷째, 우리는 우수 사례와 좋은 경험의 합을 늘려 표준화를 통해 기준 수립을 촉진시켜 벤치마킹 작업의 정상화를 달성해야합니다.

2. 성과 관리 시스템의 운영을 더욱 표준화하십시오. 첫째, 성과 관리 개념 및 방법 교육을 강화하고 모든 수준에서 성과 관리 및 성과 관리 도구에 대한 이해를 향상시켜야하며 두 번째로 성과 관리 이론 및 방법에 따라 직원 평가 계획을 개발하고 구현하도록 부서를 안내해야합니다. 직원 평가 프로그램의 과학적 및 조작성을 향상시키고, 셋째, 지점 간 대면을 통한 직무 표준화 매뉴얼을 지속적으로 수립하고 개선하여 직원 성과 평가를 효과적으로 촉진하고, 네 번째로 pdca주기를 계속 수행하여 피드백 관리를 효과적으로 수행하고 평가는 형태로 진행되며 현장을 통과합니다.

3. 시스템 및 프로세스 구축을 지속적으로 강화하고 지속적으로 표준화 수준을 향상시킵니다. 첫째, 우리는 시스템 및 프로세스의 구현에 대한 감독 및 검사를 지속적으로 강화하고, 시스템 구현 편차를 적시에 확인 및 개선하고, 업무 행동을 표준화하고, 시스템 및 프로세스가 다양한 부서에서 효과적으로 구현 및 구현되도록 보장해야합니다. 둘째, 표준화 작업의 이행을 결합하여 시스템을 구성하고 검토 작업을 처리하고, 시스템을 지속적으로 개선하고 프로세스를 최적화하고, 시스템 및 프로세스의 적합성, 적절성 및 조작성을 개선해야합니다.

4. 통계 작업의 감독과지도를 강화하고 직원의 역할을 수행하십시오. 첫째, 우리는 통계 작업의 감독을 지속적으로 강화하고, 통계 보고서가 정확하고시의 적절하게 제출되고 통계 데이터 시스템이 완성되도록해야하며 두 번째로 통계 정보의 수집 및 분석을 향상시키기 위해 벤치마킹과 "우수성을 놓고 경쟁하는 첫 번째 생성"을 결합해야합니다. 벤치마킹과 "첫 번째 창안"에 대한 구현 및 리더십 의사 결정에 대한 정확한 정보를 제공하고 통계 직원의 역할을 더 잘 수행합니다.

5. 품질 시스템 구축을 강화하고 품질 경영 시스템의 품질을 향상시킨다. 첫째, iso × 표준 및 시스템 파일 홍보 교육을 강화하고 관련 인원의 표준 및 시스템 파일에 대한 인식을 향상시킬 필요가 있으며 동시에 내부 감사원의 업무 수준을 향상시키기 위해 내부 감사원 기술에 대한 집중적 인 교육을 조직해야합니다. 내부 감사 및 지속적인 개선의 강화, 내부 감사 및 품질 경영 시스템의 개선, 시스템 부적합 및 개선 항목의 추적 및 지침 강화, 시정 조치 시행 결과의 후속 검증에 초점을 맞추고 시정 조치를 개선 할 필요가있다. 성격과 그 구현의 효과는 시스템의 지속적인 개선과 효과적인 운영을 보장하기 위해, 셋째는 시스템 파일 검토 및 시스템 개정의 구현을 구성하는 플랫폼으로 기업 표준화 건설을 사용하여 시스템 파일의 적절성, 조정 및 운영 가능성을 보장합니다. 네 번째는 시스템 파일 구현 감독의 특별한 활동을 계속하여 시스템 파일의 효과적인 구현 속도를 향상시키는 것입니다.

6. 전체 작업을 보장하기 위해 정보 기술 프로젝트 및 네트워크 정보 시스템 관리의 구현에 좋은 일을 계속합니다. 첫째, 우리는 연간 실행 계획에 따라 정보화 된 자본 지출 및 유지 보수 프로젝트를 수행함과 동시에 예산을 엄격하게 관리하고 품질을 보장해야합니다. 둘째, 표준화 시스템 구축 플랫폼에 의존하여 정보 관리 시스템을 정비 및 개선하고, 셋째, 정보 시스템 인력 교육을 지속적으로 개선하고, 응용 역량 및 운영 수준을 개선하며, 시스템 운영의 효율성을 제고해야한다. 넷째, 정보 네트워크 시스템을 강화해야한다. 정보 시스템의 안전한 운영을 보장하기위한 운영 유지 보수 및 안전 관리.