2019 년에 4 인의 일 요약

국가 관리국 :
"4 대 1"상호 작용은 세금 분석, 세무 평가, 세무 원 모니터링 및 세무 감사의 유기적 인 결합으로, 세무 분석은 세무 평가를 안내하는 데 사용되며 세무 평가는 세무 원 관리 및 세무 징수에 사용되며 세무 감사를 제공합니다. 출처, 세무 원 모니터링 및 세무 감사 또한 세제 분석 및 세무 평가를 촉진하고, 과학적이고 세분화 된 세제를 실현하며 세무 징수 및 관리의 품질 및 효율성을 향상시킵니다. 주정부와 국무부의 요구에 따라 국은 "4 대 1"대화 형 메커니즘의 작업을 적극적으로 수행하고 세무 원 관리를 강화하여 조세 징수 및 관리의 품질과 효율성을 더욱 향상 시켰습니다.
첫째, 대화 형 메커니즘 작업의 효율성 :
수집 및 관리의 질을 지속적으로 향상시킵니다. 수금 및 관리의 품질 향상은 세수입을 크게 증진 시켰습니다. ***의 해에 국은 6 백 12 만 위안의 부가가치세를 완성했으며 전체 수입과 부가가치세 수입은 모두 최고치에 도달했습니다.
일상 업무의 질과 효율성을 향상시킵니다. "4 대 1"상호 작용 메커니즘은 공동 회의를 통해 여러 부서 의 보고서 및 피드백을 통합적으로 조사하고 배포하며 전반적인 비즈니스 작업을 완료했습니다. "4 대 1"업무를 통해 비즈니스 상호 작용 및 정보 자원 공유가 실현되고 반복적 인 작업이 많이 줄어들 었으며 다양한 세금, 다양한 형태 및 반복 된 검사가 효과적으로 억제되었습니다. 작업 부하가 더욱 감소되어 작업 효율성과 작업 품질이 향상됩니다.
세금 경제 환경 개선. 상호 작용을 점검하고 상호 작용을 평가함으로써 동일한 산업 분야에서 동일한 유형의 기업들에 대한 세금 부담의 공정성을 기본적으로 달성 한 업계의 과세 감독이 더욱 강화되었으며 풀뿌리 수준의 1 차 세무 관리 인력의 법 집행 위험을 해결하면서 지역 경제 개발 명령을 유지했습니다. 관계의 조화를 조장하십시오.
인지도를 높이고 조직의 리더십을 강화합니다. 인식은 행동의 선구자입니다. 국은 군대 장이 이끌고있는 그룹과 사무실을 이끌고있는 대화 형 메커니즘을 적극적으로 수립했습니다. 광범위한 홍보와 훈련을 통해 리더십과 일반 간부는 대화 형 메커니즘의 과학적 원리와 대화 형 메커니즘을 양심적으로 구현하고 세금 소스 관리를 강화하는 중요성을 완전히 인식하고 통일 된 마음을 달성 할 필요성과 절박함을 더욱 분명히했습니다. 직책을 인정하고, 업무 주도권을 크게 강화합니다.
시스템을 파악하고 장기적인 메커니즘을 수립하십시오. 지국은 다양한 대화 형 및 협업 시스템을 적극적으로 수립하고 개선했으며, 조세 국의 조세 분석, 평가, 검사 및 관리의 상호 작용 메커니즘 구현을위한 조치를 마련했습니다. 상호 작용 메커니즘을 구현하고 장기적인 메커니즘으로 만들기 위해 국은 작업의 책임과 엄격한 책임에주의를 기울입니다.
분석을 파악하고 효과적으로 작업을 안내하십시오. 세금 분석은 세금 출처 관리의 "눈"입니다. 다양한 업무의 실행을 효과적으로 안내하기 위해 우리는 세금 분석의 중요한 연결 고리를 단단히 파악하고 경영에서 약한 연결 고리와 문제를주의 깊게 찾습니다. 첫째, 대화 형 메커니즘을 통해 세금 분석 시스템을 개선하고 공유 데이터 릴리스 시스템을 개선하십시오. 두 번째는 부서 와 종합 관리 부서를 분석하여 여러 부서 간의 보완적인 이점을 얻는 것입니다.
작업의 효율성을 보장하기 위해 검증을 파악하십시오. 대화 형 메커니즘이 정당한 역할을 수행하기 위해서는 검증 과정에서 세무 조사를위한 정확한 기본 데이터를 제공하는 산업 상거래 및 지방세 데이터가 적극적으로 수집되어야합니다. 세금 평가를 실시하고 데이터 수집, 책상 평가, 인터뷰 검증, 현장 검사, 평가 및 처리의 기본 절차를 따르고 책상 평가와 현장 검사의 조합을 고수하고 발견 된 문제의 원인을 신중하게 찾습니다.
의견에주의를 기울이고 구현에주의하십시오. 양방향 작업을보다 깊이있게 수행하기 위해 국은 대화 형 메커니즘의 설립 및 운영에 대한 단계별 성과를 적기에 요약 할 것입니다.
둘째, 기존의 문제 :
조정과 통일이 부족합니다. 한편으로는 4 대 1 상호 작용 메커니즘이 가장 엄격한 세금 관리를 통해 산업 및 상업, 금융, 통계 및 기타 부서 와 협조해야합니다. 경제 분석은 이들 부서 의 경제 데이터 통계와 불가분의 관계에 있으며, 이러한 정보를 공유 할 수 없으며 일부 정보의 통계적 제한 시간과 구경이 일치하지 않기 때문에 세금 분석의 일부 지표가 왜곡됩니다. 다른 한편, 현재의 4 대 1 상호 작용 메커니즘의 구현은 처음에는 각 부서 의 "책임"의 분할 을 실현하는 것일 뿐이며, 4 대 1 상호 작용 메커니즘 하에서 "무엇을해야합니까?"에주의를 기울이고 "다른 부서에서 해야 할 일은 무엇입니까?" .

정보 기술의 사용을 강화해야합니다. 첫째, 신드롬 소프트웨어 시스템의 데이터는 세금 분석에 사용되기 전에 정제되고 처리되어야하며, 데이터 분석 및 모니터링 보고서는 뒤처져있어 분석 작업이 매우 제한적입니다. 둘째, 세금 평가는 시스템의 불충분 한 힘 사용을 분석하지 않았고, 인간과 기계의 결합은 실현되지 않았으며 많은 양의 평가 데이터는 시간 소모적이며 노동 집약적이었습니다.
연결기구의 모든 측면은 여전히 ​​개선되어야합니다. 첫째, 세무 분석은 여전히 ​​세무 부서 내의 기존 데이터 분석에 머물러 있으며 납세자의 재정 상태, 비즈니스 관리 상태 분석에 거의 침투하지 않으며 데이터에 어떤 문제가 설명되어 있는지에 대해 깊은 분석과 권장 사항은 거의 없습니다. 대부분은 사후 분석, 진행 중 부족 및 기존 분석입니다. 둘째, 세법 평가 방법은 폭과 깊이가없는 단 하나입니다. 평가자의 전문적 품질은 그리 어렵지 않고 일부 평가자는 책임감이 약하기 때문에 평가 대상의 제한과 평가 세 특이성이 발생합니다. 셋째, 세무 조사 연계의 이행이 약하다. 실제 상호 작용 메커니즘의 관점에서 볼 때 세금 평가가 분명히 핵심이며 세금 감사와 관련된 메커니즘에서 거의 벗어났습니다. 대부분의 평가 사례는 평가 프로세스에서 해결되었으므로 실제 세무 감사 작업에는 거의 사례가 없습니다. 넷째, 세금 원천에 대한 모니터링이 제대로 이루어지지 않고 있습니다. 첫째, 경영 전선에있는 세무 관리자는 먼저 납세자의 세금 예외를 알아 내야합니다. 실제로 분석 링크, 평가 링크 및 데이터 모니터링 링크는 문제를 찾고 세금 관리자에게 조사 및 검증을 촉구합니다. 둘째, 세무 행정관의 사업의 질이 그다지 어렵지 않고 포괄적 인 능력이 강하지 않아 세무 원 관리의 질이 떨어집니다.